粉磨工段内部管理手册

粉磨工段内部管理手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

水泥分厂粉磨工段

内部管理手册

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发布：实施：

目录

工段岗位工作标准 (1)

休假管理制度 (10)

劳动纪律管理制度 (21)

绩效考核管理制度 (22)

生产工艺管理制度 (32)

三级巡回点检制度 (39)

安全环保管理制度 (43)

卫生管理制度 (48)

水泥磨检修管理制度 (52)

物资及工器具管理制度 (58)

人事管理制度 (60)

第三方人员管理制度 (61)

磨系统突发停电事故应急处理预案 (63)

突发高温灼、烫伤害事故应急处置及救援预案 (64)

主机事故应急预案 (67)

员工触电事故应急预案 (68)

其它工伤应急预案………………………………………………

粉磨工段岗位工作标准

一、工段长岗位工作标准

1 基本职责

在分厂厂长的领导下,负责工段内部的生产管理和调度工作，处理本工段生产范围内的有关事务，确保生产、发运任务的完成。

2 工作内容和要求

根据分厂生产计划和调度会决定，正确指挥、协调相关各个环节，完成上级布置的各项任务。

对本工段各生产岗位进行监督和调配，对所发生的各种生产问题及时组织处理，处理不了的，及时请示主管领导。

加强与公司专业技术人员、职能部门及相关生产单位的联系，互相勾通，密切配合，解决生产中出现的问题。

负责对本工段和第三方单位员工的教育管理，防止各种事故发生。

根据生产、发运任务，向本工段各生产作业班下达生产任务，并监督执行。

负责抓好本工段员工的思想教育、班组建设及安全管理、业务培训工作，提高职工素质。

组织并参与所管辖系统的生产检修、抢修工作

组织工段事故/事件分析会，共同调查、分析原因及采取有效措施。

严格考勤制度,安排好班内人员轮休。

完成上级布置的其他工作。

3 工作程序与方法

工作程序

上班后首先到本工段各岗位巡回检查，检查、了解当前生产情况。

参加班前会，总结情况、落实工作计划，布置生产任务。

工作方法

深入生产现场，进行研究调查，掌握第一手生产数据、资料。

参加部门每天生产协调会，汇报当天工作、落实分厂会议精神。

发掘并激励职工主观能动性和聪明才智。

立场坚定、原则性强，严格执法，处理问题注意策略性和灵活性，做到手段和目的的统一。

4 权限与责任

权限

有权拒绝违章指挥。

在处理生产问题时，有权要求相关专业协助。

有权处理本工段发生的各种问题，处理不了的，向分厂领导汇报。

责任

对按质/按量完成本工段生产计划负责。

对安全生产和设备安全运转负责。

对本工段有责任的其它事项造成的后果负相应的责任。

5 检查与考核

分厂领导每月按本标准检查考核,并按部门绩效考核办法进行奖罚。

二、副工段长岗位工作标准

1 基本职责

在工段长的领导下,负责本工段生产管理和调度工作，处理本系统生产范围内的有关问题，协助工段长完成生产任务。

2 工作内容和要求

根据分厂生产计划和调度会的决定，协助工段长协调、指挥本工段各个环节，完成上级交给的各项任务。

对所管辖系统的各生产岗位进行监督和调配，对所发生的各种生产问题及时组织处理，处理不了的，及时向工段长报告，必要时请示分厂领导。加强与相关生产单位的沟通和联络，密切配合，解决生产中出现的问题。

组织并参与所管辖系统的生产检修、抢修工作。

参加工段事故/事件分析会，共同调查、分析原因及采取有效措施。

协助工段长抓好本工段员工的思想教育、班组建设及安全管理、业务培训工作，提高职工素质。

完成分厂和工段布置的其他任务。

3 工作程序与方法

工作程序

上班后首先到本工段各岗位巡回检查，检查、了解当前生产情况。

参加班前会，总结情况、落实工作计划并布置生产任务。

工作方法

深入生产现场，进行研究调查，掌握第一手生产数据、资料。

工段长外出时，代表段长参加分厂每天生产协调会，汇报当天工作、落实部门会议精神。

配合工段长发掘并激励职工主观能动性和聪明才智。

立场坚定、原则性强，严格执法，处理问题注意策略性和灵活性，做到手段和目的的统一。

4 权限与责任

权限

有权拒绝违章指挥。

在处理生产问题时，有权要求相关部门协助或处理。

行使工段长赋予的其它权限。

责任

对安全生产和设备安全运转负责。

对本工段分管范围有责任的其它事项造成的后果负相应的责任。

对所承担的工作负责。

5 检查与考核

工段长每月按本标准检查考核,并按分厂的考核办法进行奖罚。

四、班组长岗位工作标准

1 基本职责

在工段的领导及中控的指导下，按规定认真组织本班组的巡检工作，监护设备安全运转。

认真执行分厂/工段下达的生产指令，组织班内人员全面完成当班作业

计划。

．负责本班组的全面管理工作。

2 工作内容与要求

组织并监督本班组员工严格按标准进行巡检，及时发现并处理问题，排除事故隐患；不能自行解决的，应立即报告分厂调度和工段、操作员，做好原始记录。

执行分厂/工段、值班长生产指令，做好上/下联系工作，中控操作员发现问题向班长发出现场检查、捅料、铲料等其它工作指令时，班长应立即组织人员到现场执行，事后做好原始记录。

做好防水排涝工作，特别是在雨季要加强巡检，作好防雨防漏工作。在检修期间参加检修及设备验收工作，按设备技术要求进行，完成各项工作任务。

做好班组建设，建立各种台帐。

严格考勤制度,安排好班内人员轮休。

完成工段/调度布置的其它工作。

3 工作程序与方法

参加班前会，了解上一班的生产、质量、设备运转情况，明确注意事项与当班作业计划。

进行交接班工作，检查本岗位使用的工具、仪器或设备、对讲机、记录材料等是否完好以及卫生情况。

与中控室联系，掌握是否有生产指令；按规定进行巡检，做好当班记录。