国产奶粉销售攻略

国产奶粉销售攻略

前言

以往每年进入秋冬之季，奶粉销售量总会有大幅扬升，但2005年关于许多国产奶粉厂家来讲，也许是个例外。旺季并没有按照想像中那样来得快、来得有成就感。无疑，劣质奶粉事件的阻碍余波远远未尽。按照常理，劣质奶粉被一扫而空了，正规奶粉厂家应该受益才是，但情况远没有这么简单。或者讲在一群并不能挺拔脊梁的青年面前，面对看起来突如其来得风暴，选择出或有能力选择出成熟的应对措施是专门难的。我们能够将三鹿、完达山、伊利、龙丹、秦俑、南山等奶粉厂家视为国产奶粉的“脊梁”、“中坚力量”，然而，在奶粉事件发生时，这些企业在做些什么？面对媒体误导、风波乍起的恶劣环境，除了忙于内乱、辩白、明哲保身之外，又有什么力量能够挺身而出呢？倒是像雅士利、明一等奶粉厂家抓住机会，逆流而上了，在全国或局部市场取得了令大牌奶粉厂家汗颜的销售业绩。

在各奶粉厂家前瞻后顾时，又有更多的奶粉品牌持续冒

出走进决战终端的漩涡。国产奶粉业将何去何从？业内应该尽快开启一场关于奶粉消费的大讨论，内幕一节一节地慢慢暴露，让奸商和投机分子有了许多为害或暴利于消费者的机会，不然而无益于民族乳业的振兴，更是遗害国民之健康。

（一）关于名牌国产奶粉的2006年销售攻略

作为国产奶粉的名牌，我总是要把他们单独提出来讲，因为他们是中国的名牌。现在是WTO的时代，我们需要爱护自己的品牌，我们不能总是帮不人加工，为的是老百姓的利益。我们造就一个好品牌专门不容易，而且面对恶劣环境，中国品牌的生命力并不强。即使成了中国驰名商标、国家重点爱护商标，也一样是专门脆弱的，如安徽阜阳奶粉事件时的三鹿遭遇，一家小媒体也能够让一个小误会放大到全国，而媒体大伙儿们也一点不爱惜我们中国驰名商标、国家重点爱护商标，差点给让“危机”毁了。因此，热切地期望在2006年名牌奶粉企业之间多联合、多互助。

1、建立名牌乳品联盟，化敌为友，加大企业高层互访与联盟成员间实质性合作，展现国产奶粉中坚力量与正面形象，一定程度的信息共享和共进退，引导媒体舆论关于乳品消费的正确价值取向，对抗洋奶粉的暴利运作和大卖场无理要求，

化解无序竞争带来的各种弊端。

附加分析：联盟合作是一种世界性的潮流趋势，现在国产奶粉业看起来进入战国时代，真正的霸主还远没有成形，而洋奶粉占据高端虎视眈眈，卖场货架也“奇货可居”，“连纵抗秦”是有必要的。1999年、2000年国产奶粉四大巨头三鹿、完达山、秦俑、圣元曾经在全国糖酒会上树起“巨人的握手”的大旗，而这两三年正是国产奶粉销量大幅跨过上升和迅速崛起的时期，尽管只是在糖酒会上小范畴合作一两把，但如何讲有了可喜的成功先例，而且讲明企业高层存在一定相知和共识。建立名牌乳品联盟，并进行实质性合作，确信能够成为轰动全国的一件大事，不仅能够借此提升国产奶粉正面形象、引导消费潮流和化解许多由无序竞争带来的弊端，同时还将提升联盟各成员的美誉度和销售量，能够讲是件耗资甚少、顺流而来、名利双收、利国利民、百利而无一害的大好事，何乐而不为呢？估量联盟难点在于缺少实力派领军人物。

2、倡导科学消费，反对奶粉暴利，先声夺人顺势而上。能够由一家名牌企业或联合数家名牌企业来运作。具体内容、具体方式、具体范畴能够按照企业自身情形来定，注意在扬长避短的同时，尽量幸免牵涉同类品牌，以免引起口水战而

草草收场，因此最好是由几家名牌企业来联合运作，共同确定范畴、内容和方式。

附加分析：物美价廉是消费者追求的目标，迎合消费者的需求因此是时势所趋，2005年央视乳品广告量大幅下降和民众对乳品信息需求高涨形成差距，适当顺应潮流的炒作因此会有专门好的成效。如果同时结合绿色奶源、安全放心、配方科学等条件因素一起炒作，再配合适当时机和形式，必定大有所获。考虑财力等综合因素，实施的最佳选手为：伊利、三鹿、完达山、龙丹等。最佳组合为：三鹿和完达山，龙丹和完达山，伊利、三鹿和完达山等，如为组合不能没有完达山参加，因为完达山具备有利条件较多。

3、分品类运作，细分目标市场，强化批发渠道，进军高端市场，创新直销渠道。名牌奶粉要在发挥本土优势的基础上，发挥名牌优势，强化批发渠道，奶粉事件过后批发市场奶粉品牌较少，而批发渠道是任何国产奶粉企业都不应该低估的。大伙儿往往被决胜终端的理论误导，眼光死盯着都市终端卖场拼个你死我活，不想另有蹊径。高端市场差不多是“洋奶粉”的天下，因此也有一些假洋鬼子在内，他们的手法通常是高终端投入（陈设、赠品、促销三大法宝），结合医院渠道、电话信访、公关广告活动等，高端奶粉空间甚是庞

大，作为国产奶粉大牌，如不能涉足，则不知言何了。一些直销渠道如日配送、团购等也是大有文章可作，只是需要具体研究出一些专门的销售手法即可。

附加分析：“船大难调头”是国产奶粉大牌们常犯的错误，也是销售高管们的责任和尴尬。一个好的点子或创意在他们那个地点要调研再调研、困难再困难、拖延再拖延，硬是错过时机，弄变样了它，弄黄了它不可，然后归结于执行力差什么的。因此，这一条最容易办到的、最容易见成效的攻略仍在老调重谈。如果他们明白不久前刚拿到许可证生产奶粉的某企业在批发渠道高歌猛进大把赚钞票，明白明一奶粉在福建销售额达数千万、太子乐奶粉在福建和海南销售达数千万，不知会如何想？比较一下自己公司在这些地点的销售额，难道是确实技不如人吗？

4、战略布局，局部为王，以点带面，重视地点广告和公关。通过对近年国产奶粉的进展格局分析，能够如此认为，一些名牌国产奶粉企业在宏观战略上并没有一个清晰的认识，没有深入市场研究，没有形成有利于企业自身的战略布局，因而常常处于被动进展的局面。在广告投放策略上也往往重央视而轻地点，或者是重关系、搞平均而错过区域重点、忽视营销整合。经济学中的“龙头作用”现象是普遍存在的，销售

中也不例外，操纵了全局战略的“制高点”就会形成一种无形的优势，有助于更大的进攻和成功。

附加分析：国内销售常常是战无定法，然而不能讲不需要一个明确的战略。重视市场深入研究和大胆尝试（而不是急功近利、盲目扩张）是一些名牌国产奶粉企业所缺乏的。事实证明，贪大求全在进展中并不可取，目前我国奶粉企业中并没有真正的泰山北斗，谁差不多上在摸着石头过河，也没有一个品牌能够纵横四海畅销各地。资源投放过于分散并不能有效提升企业的竞争力和抗风险性。一些企业看似网络遍布全国，但有多少重点市场中他们的表现只是一个弱夫呢？中国奶粉市场的进展空间有关于国内奶粉企业是庞大的，立足长远才能笑到最后。

5、加大企业学习和人才选择，完善质量技术和系统体制，全部原料国产化，讲求质量、效益运行，以对抗行业混战和取得成功。

附加分析：奶粉行业门槛比较低，技术含量也不是专门高，专门目前婴幼儿奶粉国家标准要求不高，对企业生产条件要求也不高，但几乎所有的奶粉企业都会显现较多的质量投诉，缘故在于细节和差不多功。往往大伙儿都关注销售业