土建工程施工管理中的施工进度管理与控制 刘绪锋

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制刘绪锋

发表时间：2019-05-24T11:20:19.703Z 来源：《电力设备》2018年第35期作者：刘绪锋

[导读] 摘要:现如今，国家在发展社会在进步，这也让土建工程有了新的挑战，施工管理中重要组成部分是施工的进度管理，因为在施工中对于工期有着较高的要求，这就需要管理者在工作中对工期有一个很好的管理，工期没有被合理的管理或控制就会影响整个工程，管理和控制的工作也是一个综合性的工作，企业需要通过有效的办法进行合理控制。

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摘要:现如今，国家在发展社会在进步，这也让土建工程有了新的挑战，施工管理中重要组成部分是施工的进度管理，因为在施工中对于工期有着较高的要求，这就需要管理者在工作中对工期有一个很好的管理，工期没有被合理的管理或控制就会影响整个工程，管理和控制的工作也是一个综合性的工作，企业需要通过有效的办法进行合理控制。本文主要研究土建工程施工管理中的施工进度管理与控制，为相关人士加以借鉴并提供参考。

关键词：工程进度；施工管理；控制

引言：工程进度最重要的就是对时间的控制，需要施工单位能够按照规定的时间完成工程，但是由于施工中存在诸多因素，如自然环境等，这些因素就会影响工期。对于建筑行业来说，施工进度合理的管理也是控制成本的体现，不能按时交工就是一种浪费现象，所以研究土建工程施工管理中的施工进度管理与控制是很有现实意义的。

1 工程进度管理和控制对工程的意义

工程开始之前对于工程就应该规划好完工时间，这期间总共消耗的时间就是工期。工程进度的管理就是对工期有效的控制，企业需要工程进度能够按照计划在规定的工期内完成整个工程，工程的安排是很重要的，对于以后的投放使用，还有合作企业的利益，以及信誉程度都有很大的影响，所以工程进度管理是非常重要，工程被诸多因素耽搁，就会降低工人的劳动力，从而增加了成本，所以工程进度管理和控制对于整个工程是至关重要的，需要企业加强这方面的重视。

2 影响工程进度的因素分析

工程进度影响的因素有很多，如人为因素、环境因素、技术因素等，这些因素在不同程度上影响着工期的顺利进展。其中最重要的一点就是人为因素，人为因素也是影响工程进度的最重要因素。首先许多设计人员对于项目的特点和实际条件了解不是很透彻，有时候就会好降低了工程的技术难度，这就导致工人在施工中产生很大的技术困难，还有的设计人员对施工中遇到的问题考虑的不是很全面，如建设条件、施工环境等。其次，在施工中工作人员也会出现失误的情况，一方面是由于技术的问题，另一方面是由于疲劳作业导致的。最后很多工程建设相关的单位也影响着整体施工，如物资的供应，这也是人为因素中重要的一点，人力的不足、材料的不足、交通的影响，都影响着施工进度。所以诸多的因素在影响着工程进度，所以企业需要提前预防，确保工期的正常运行。

3 提高土建施工进度控制与管理的有效措施

3.1确定合理的符合客观实际的工期

确立合理符合实际的工期是保证工期正常进行的前提，这是前期非常重要的一点，本人要求设计师需要设置工期时候，需要结合实际，同时按照科学的方式进行确定，工程师的专业知识要足够充足，才能保证工期被设计的最合理，设计的过程应该考虑资金的投入，还应该对气候、地址、环境等诸多因素进行综合设计，通过对比和参考找到最合适的工期，从而满足了对施工进度的控制和管理。

3.2制定有助于施工进度计划实施的计划

对于施工进度的管理和控制来说，切合可行的计划是非常重要的，进度计划要符合实际，并具有实用性，计划的好坏也决定着工程进度的秩序，所以企业要重视实施的计划，本人在工程中要求手下的主管要对制定的施工进度进行严格的审核，拿不定的可以交给上一级来审核，审核的标准要按照科学性来进行，结合先进的施工技术，按照规范的施工工艺，同时也要满足现场的实施要求，这样就会设计出准确合理的实施计划。当进度计划得到了充分的完善之后，要建立相应的控制体系，首先是项目经理部的控制体系，对建筑工程现场实现全面管理，统筹兼顾；其次是劳务工作层的控制体系，管理细化到具体项目和阶段，采用动态控制原理，及时发现问题，并找出原因和解决办法，确保现场施工各项工作按照源于计划有序的进行。

3.3目标分解并落实责任人

在工程进度中起到关键作用的就是人员，所以将目标分解并落实责任人是非常重要的，首先应该建立健全的管理控制机构，从领导到员工都应该进行责任的划分，这样就会让责任更有针对性，同时制定相应的规定和条例，这也是对施工进度计划的一个审核标准。其次，要建立奖惩机制，对单位进行考核制度是对内部的管理措施，一方面可以保证工程进度控制的真实性，另一方面还可以加大员工的工作效率。本人公司在工程中处理做到以上几点同时让各部门之间的协同合作，加强有效的沟通，从而让工程进度受到更好的控制。部门间的团结是非常有用的，所以一个公司要以人为本，把人的价值提升到最高，从而达到企业对进度的要求。所以目标分解并落实责任人对于工程进度管理有很大的意义。

3.4对土建工程施工进度科学控制

工程进度的科学控制表现在许多方面，如组织方面、管理方面、技术方面等。这些方面做到科学控制就会合理控制工期，本人在组织方面，需要健全工程项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。组织方面需要组织内部进行科学的管理，按照先进的管理方式进行管理，本人在组织方面按照科学控制还在管理方面也进行了科学控制，管理中应该对管理人员实行先进的管理方式，要了解员工的需求，让员工真正的了解工程进度的重要性。科技的发展也会产生诸多的新事物，如新材料、新工艺，这些新的材料和工艺也会让土建工程的进度按照科学方法进行控制。随着技术的更新，也让技术在科学的带领下不断进步，所以本人的公司真的应该大胆的尝试这些科学技术，将技术应用到控制和管理工程进度的工作中，让科学控制起到应有的效果。

3.5信息管理措施

信息管理措施是指数据相关的控制，信息技术是由电脑得来的近几年随着网络的发展也让信息技术的发展得到飞速的进步，所以企业需要通过信息管理措施来提高工程进度的管理多喝控制。这也需要企业引进先进的设备、软件、技术、人员，通过这一些列的技术让工程