工程进度控制管理制度流程

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一、总则

（一）为有效地管理工程建设工期，安全高质量地完成鲁能电工电气高新产业园各项目的里程碑计划，依据集团公司有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。

（二）本程序适用于鲁能电工电气高新产业园工程。

（三）本程序由项目管理部（指挥部）负责起草、修订、废止和相关解释，.公司分管领

1、工程施工合同签定后，项目部和监理单位要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度计划，此施工总进度计划包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场计划等。

2、项目部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做到事事有记载，天天有记录，周周有措施，月月有总结。

3、施工过程中，项目部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，与相关职能部门联系，提出进场时间要求。负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交

行控制：

1）日计划偏差：现场日常口头方式；

2）周计划偏差：由施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；

3）月计划偏差：由项目部、监理部协助施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；

4）项目部、监理部在项目实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析，并要求施工单位作出预防措施。

四、工程计划的编制、落实与考核

5）工程计划精确到日，准确率不应低于98%。

6）工程计划编制要求：工程计划按照分部分项工程实物量计划编制（月计划按分部工程量编制，周计划按分项工程量编制），必须按照业主、监理单位要求的格式进行编写，并须说明施工重点、难点以及需要解决的问题和所采取的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可

操作性；各分部分项工程量须按照中标工程量清单进行分配，月计划分配到周，周计划分配到日。

2、、工程计划的落实

1）各施工单位每周四10：00时前需向监理工程师提报周工作计划（计划内容应包括各项目进度情况、质量情况、安全情况、各施工单位

2）周进度计划不能按期完成，每项处以500—1000元考核款。

3)月度进度计划不能按期完成，每项处以1000—5000元考核款。

4)未完成周、月计划如能在下周或月赶上进度，且不影响后续进度计划可按合同规定返还考核款。

5)对确定的里程碑项目节点不能按期完成，每项处以10000—50000元考核款。

6)考核执行人为监理单位项目总监，经业主方项目负责人批准后，根据考核状况开具缴款通知书。鲁能电工电气指挥部相关领导也可根据实际情况直接开具缴款通知书。

G、外架拆除（分层）；

H、室外明沟及散水；

J、防雷检测、使用功能检测及验收；

K、竣工验收；

主体工程（钢结构工程）：

A、钢结构吊装

B、钢结构封闭

C、室内地面

D、设备安装、调试

4）配套工程

1、《项目总体施工进度计划》

2、《单位工程总施工进度计划》

3、《年度工程进度计划》

4、《月度工程进度计划》

5、《周工程进度计划》

6、《施工日志》或《施工日报》