两化融合贯标服务过程框架
两化融合贯标流程
两化融合贯标流程
随着信息化和工业化的不断融合，两化融合已成为企业不可或缺的战略选择。
为了推进两化融合进程，企业需要遵循一定的贯标流程。
首先，企业需要明确两化融合目标和路线。
根据企业自身情况和发展需求，制定出符合企业实际情况的两化融合规划，明确发展目标和路线。
其次，企业需要建立两化融合组织架构。
组建专门的两化融合工作小组，明确各成员职责，确保协同推进两化融合工作。
第三，企业需要进行信息化与工业化的对接。
这包括对现有工业化系统进行信息化改造，以及对信息化系统进行设备集成和云平台化等工作。
第四，企业需要引进先进技术和设备。
不断推进技术创新和设备更新，以提高企业产能和效率，提高产品品质和竞争力。
最后，企业要进行两化融合的评估和持续改进。
定期评估两化融合的成果和效果，发现问题及时改进，不断推进两化融合进程。
以上是企业进行两化融合贯标流程的关键步骤，企业可根据自身情况进行优化和调整，以实现两化融合的顺利实施。
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两化融合贯标包括哪些方面
两化融合贯标包括哪些方面
两化融合贯标是信息化和工业化的高层次深度结合。
是指以信息化带动工业化，以工业化推动信息化，走新的工业化道路。
两个行业融合的核心是信息支持，追求可持续发展模式。
从发达国家工业化发展的历史来看，工业化的发展过程需要机械化、电气化、自动化，然后才能实现信息化。
第一，两化融合贯标流程总共分为三个阶段：系统建立阶段.系统实施阶段.系统审核阶段。
八步：贯标启动.现状调查和差距分析.策划和发布文件系统.新能力(系统)策划.实施和运行新能力.评测和改进.分级评定，以及其系统的持续改进。
技术主要在于信息化和工业化.产品.业务.产业融合有四个方面。
也就是说，两个行业的融合包括技术融合。
.产品融合.业务融合.产业衍生的四个方面。
围绕数据的企业.技术.通过明确管理职责，业务流程和组织结构四要素.夯实基本保障.规范实施过程.为使企业在信息化环境下形成新的能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势，加强评价和改进，建立两个产业融合管理机制，实现两个产业融合的过程管理和全局优化。
申报企业应同时具备下列条件
已经通过两化一体化管理系统进行了评估。
二是基本实现信息化环境下的业务综合整合，在因特网环境下获得可持续竞争优势.创造新能力的效果显著。
三是两化深度融合工作经验.路径.模式、方法等具有较强的代表性，具有较高的推广价值。
在国家新型工业化产业示范基地中，优先支持同等条件的符合标准的企业成为符合标准的企业。
两化融合贯标流程
两化融合贯标流程两化融合是指将信息化与工业化深度融合，推动产业升级和经济转型的一种发展模式。
为了确保两化融合贯标流程的顺利进行，需要制定详细的流程和标准。
下面是对两化融合贯标流程的描述。
首先，制定贯标目标和计划。
根据企业的发展需求和市场需求，确定贯标的目标和计划，并将其正式提出。
贯标的目标要明确，具体和可操作性强，计划要细化，包括贯标的时间节点、实施步骤和资源需求等。
其次，开展两化融合评估。
评估两化融合的现状和水平，对企业信息化和工业化的现状进行评估，并对两化融合的程度进行测评，确定当前的两化融合水平。
评估的内容包括企业信息化建设的情况、工业化进程的情况、两化融合的实施情况等，通过评估为贯标提供数据支持。
然后，制定两化融合贯标的标准和指标体系。
根据贯标目标和计划，制定两化融合贯标的标准和指标体系，明确贯标的评判标准和评估指标。
标准和指标体系要具有科学性、合理性和可操作性，能够准确评估企业的两化融合水平。
接着，开展两化融合改进工作。
根据评估结果和贯标标准，确定两化融合改进的重点和方向，制定改进措施和计划。
改进工作包括信息化建设的优化和升级、生产流程的优化和改进、技术创新的推进等。
通过改进工作，提升企业的两化融合水平。
最后，开展两化融合贯标的监督和评估。
对贯标过程中的改进工作进行监督和评估，确保改进工作的顺利进行和目标的实现。
监督和评估包括定期对改进工作的实施情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保贯标工作的进展。
通过以上流程，可以将两化融合的贯标工作开展得有条不紊。
贯标工作的顺利进行，不仅能够提升企业的核心竞争力和市场竞争力，还能够推动企业的可持续发展和转型升级。
因此，贯标工作的开展具有重要的意义和价值。
两化融合贯标流程
两化融合贯标流程两化融合是指信息化与工业化的深度融合，是当前我国经济发展的重要方向之一、为了推动两化融合，贯标流程被提出并广泛应用。
本文将详细介绍两化融合贯标流程，包括其背景、目标、主要步骤以及存在的问题和解决方案等。
首先，我们来了解一下两化融合的背景。
随着信息技术的飞速发展，信息化已经深刻影响着我们的生产、生活和社会运行各个领域，而传统的产业发展模式已经难以满足社会经济的需求。
信息化与工业化的融合已成为未来经济发展的必然趋势，引领着我国实现经济结构的转型升级。
两化融合的目标是实现工业化与信息化的协同发展，提升我国实体经济的竞争力和核心技术创新能力。
通过信息技术与工业技术的融合，推动工业结构的优化升级、生产方式的转变以及智能制造等领域的发展，提高企业的管理水平和生产效率，促进经济的可持续发展。
接下来，我们来介绍一下两化融合贯标流程的主要步骤。
贯标流程主要分为筹备阶段、制定阶段、实施阶段和评估阶段。
筹备阶段是贯标流程的起始阶段，主要包括明确工作目标、组建项目团队以及制定计划等。
在这个阶段，需要明确两化融合的目标和选择适宜的贯标标准，以确保后续工作的顺利进行。
制定阶段是贯标流程的核心阶段，主要包括确定贯标计划、制定贯标标准和编制贯标方案等。
在这个阶段，需要制定详细的工作方案，明确任务分工和责任，确保贯标工作的有序进行。
实施阶段是贯标流程的执行阶段，主要包括培训和宣传、贯标实施计划的执行以及数据收集和整理等。
在这个阶段，需要组织培训和宣传活动，提高员工的意识和理解，实施贯标计划并进行数据的收集和整理。
评估阶段是贯标流程的结束阶段，主要包括数据分析和评估、评估报告的编制以及改进措施的制定等。
在这个阶段，需要对贯标过程进行数据分析和评估，编制评估报告并提出改进措施，为后续的持续改进提供依据。
最后，我们来分析一下两化融合贯标流程存在的问题和解决方案。
首先，由于两化融合的复杂性和创新性，贯标流程可能面临缺乏经验和专业人员的问题。
“两化融合”贯标服务方案
“两化融合”贯标服务方案“两化融合”是指信息化与工业化的深度融合。
在当前信息技术飞速发展的时代，信息化已经成为推动工业化升级和经济发展的重要手段。
在实践中，企业需要面对许多困惑，如何将信息化与工业化有机地结合起来，以实现企业的可持续发展。
为了解决这个问题，我们提出了“两化融合”贯标服务方案。
一、方案目标：1.促进企业的信息化和工业化的有效融合，实现生产效率的提高和经济效益的提升。
2.建设企业信息化和工业化深度融合的数字化模型，为企业制定融合发展的长远规划提供参考。
3.为企业提供具体的实施方案和技术支持，帮助企业顺利实施“两化融合”。
二、方案内容：1.战略规划阶段：与企业进行面对面的沟通和了解，了解企业的发展目标和追求的价值。
根据企业的具体情况，制定“两化融合”发展战略规划，明确融合发展的目标和路径。
2.数据分析阶段：通过对企业的业务流程和数据进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。
同时，对企业的信息化和工业化水平进行评估，明确企业目前的融合发展情况。
3.融合架构设计阶段：根据企业的实际需求，设计融合架构，确定信息技术的应用方向和工业化流程的改造方案。
同时，提出实施过程中的风险预测和应对措施。
4.技术支持与实施阶段：根据融合架构设计，为企业提供具体的技术支持和实施指导。
通过培训和技术服务，提高企业员工的技术能力和意识，确保融合发展的顺利实施。
5.绩效评估和持续优化阶段：在实施过程中，我们将定期进行绩效评估，分析融合发展的效果和成果。
在评估的基础上，提出进一步的优化方案，不断提高企业的生产效率和经济效益。
三、方案优势：1.专业团队支持：我们拥有一支由信息化和工业化领域的专业人员组成的团队，可以为企业提供一站式服务，从规划到实施，都能提供专业指导和技术支持。
2.定制化方案：我们会根据企业的实际需求，针对性地制定方案，确保方案的有效性和可操作性，最大程度地满足企业的需求。
3.经验丰富：我们在“两化融合”领域拥有丰富的经验和成功案例，可以借鉴和运用这些经验，为企业提供更加有效和有针对性的服务。
两化融合管理体系贯标典型流程1
两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现工业生产和信息技术的深度融合与无缝对接。
两化融合管理体系是指在实施两化融合过程中，建立并运行的一套符合管理规范和要求的体系。
下面是两化融合管理体系的典型流程。
一、目标制定阶段：1.确定两化融合的战略目标：根据企业的整体发展战略，明确两化融合的战略目标，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
2.制定两化融合发展规划：制定两化融合的发展规划，明确发展的重点和方向，并确定实施计划和时间表。
二、组织建设阶段：1.成立两化融合管理领导小组：由企业的高级管理人员组成领导小组，负责指导和监督两化融合工作的实施。
2.设立两化融合管理机构：建立专门的两化融合管理机构，负责具体的管理和运行工作。
三、资源整合阶段：1.整合信息化和工业化资源：对企业现有的信息化和工业化资源进行整合，实现资源优化配置和互联互通。
2.对接外部资源：与供应商、客户等外部资源进行对接，实现共享与合作。
四、组织激励阶段：1.制定激励政策：建立激励机制，制定相关的激励政策，鼓励员工积极参与两化融合工作。
2.加强培训和教育：为员工提供培训和教育，提高其信息化和工业化的技能和素质。
五、过程监控阶段：1.建立数据监测系统：建立数据监测系统，监控工业生产和信息化的运行情况，及时发现和解决问题。
2.进行绩效评估：对两化融合的绩效进行评估，评估两化融合的效果和成果，及时进行调整和改进。
六、持续改进阶段：1.开展经验总结：对两化融合工作的经验进行总结和归纳，形成可复制和推广的经验。
2.开展改进措施：根据总结的经验，制定改进措施，并进行实施和监督，不断完善两化融合管理体系。
综上所述，两化融合管理体系的典型流程包括目标制定、组织建设、资源整合、组织激励、过程监控和持续改进等阶段。
通过以上流程的实施，可以有效推动和促进企业的两化融合工作，实现工业化和信息化的无缝对接与深度融合。
两化融合管理体系贯标咨询服务主要内容与关键要点探析
两化融合管理体系贯标咨询服务主要内容与关键要点探析两化融合是当前制造业发展的重要趋势，同时在企业管理中的运用也日益普遍。
为了提高企业两化融合管理水平，很多企业开始寻求两化融合管理体系贯标咨询服务。
本文将探讨两化融合管理体系贯标咨询服务的主要内容与关键要点。
1. 审核与评估：两化融合管理体系贯标咨询服务的第一步是对企业的两化融合管理体系进行审核与评估。
通过对企业现有的管理体系进行全面的审核，了解当前的管理水平和存在的问题，为后续的改进提供依据。
2. 规划与设计：在审核与评估的基础上，咨询服务机构会根据企业的实际情况，为企业制定两化融合管理体系的规划与设计方案。
这个阶段需要考虑到企业的特点和需求，制定与企业发展目标相匹配的管理体系。
3. 培训与交流：在规划与设计阶段确定好两化融合管理体系的框架后，咨询服务机构还会为企业提供相关的培训与交流服务。
目的是帮助企业员工了解新的管理要求和流程，并逐步转变工作方式，适应新的管理体系。
4. 实施与改进：在培训与交流之后，咨询服务机构还会协助企业实施新的两化融合管理体系，并在实施的过程中及时发现问题并进行改进。
实施过程中的监督和跟踪是很重要的，只有在实践中持续改进，才能真正提高企业的管理水平。
5. 质量保证：两化融合管理体系贯标咨询服务的最终目标是帮助企业通过相关的认证，取得相应的认证证书。
在服务的最后阶段，咨询服务机构还要对企业进行最后的质量保证和验证，确保企业符合认证标准。
1. 把握行业变化趋势：在两化融合管理体系贯标咨询服务中，咨询服务机构需要深刻理解当前制造业的发展趋势和相关政策法规，及时调整咨询内容，确保服务的有效性和针对性。
2. 充分了解企业需求：不同企业的两化融合管理体系可能会有所不同，因此咨询服务机构需要充分了解企业的需求和特点，量身定制相应的管理体系方案，避免“千篇一律”的服务内容。
3. 注重员工参与与培训：企业的管理体系需要员工的共同参与与配合，因此在两化融合管理体系贯标咨询服务中，需要注重对员工的培训和参与，确保整个管理体系的顺利实施。
两化融合贯标服务介绍
（六）大力推进重点领域突破发展 （七）深入推进制造业结构调整 （八）积极发展服务型制造和生产性服务业 （九）提高制造业国际化发展水平等
务实、专注、责任、忠诚、高效、保密
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十五大：改造和提高传统产业，发展新兴产业和高技术产业，推进国民经济信息化 十六大：坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、 资源消耗低、环境污染少、人力优势得到充分发挥的新型工业化路子。 十七大：发展现代产业体系，大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强。 十八大：坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业 化深度融合 十九大：加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经 济深度融合。
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维实现多维度的两化融合？ ⑦ 企业如何实现现代化的管理思维与管理模式？
单项应用主要评估内容
综合集成主要评估内容
协同与创新主要评估内容
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03
两化融合要做什么？
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客户方工作安排
贯标准备 调研诊断 体系策划 文件编写 体系实施 体系评定
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浅谈企业推进两化融合管理体系贯标的流程
1国家为什么提两化融合对于西方国家制造业经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入信息化时代。
而我国工业化尚未完成，正处于中后期，具体表现如下：①工业化基础薄弱。
生产设备自动化水平低，数据不能自动采集；信息化平均水平低，存在信息孤岛、业务之间未能得以整合优化。
②流程管理不规范。
我国工业管理流程并不规范，尤其是在产品研发、生产以及仓储销售等环节还没有实现信息的自动采集，导致工业流程管理缺乏针对性。
③企业管理与信息化两张皮。
目前我国企业管理忽视信息的价值，尤其是在企业管理上缺乏信息的动态应用，导致企业战略难以适应经济新常态发展要求。
④两化融合的现状与水平普遍偏低，企业核心竞争力弱。
由于我国两化融合实施时间还不长，正处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，因此，其发展还面临诸多的困境挑战。
“两化融合”是中国工业软件发展的政策推动力量。
党的十九大对建设现代化经济体系作出重要部署，提出建设网络强国、数字中国、智慧社会，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，加强两化深度融合。
推进两化融合，走中国特色新型工业化道路，是党中央根据世界经济发展趋势和我国现代化实际情况做出的重大战略决策，是贯彻落实科学发展观的必然要求。
2通过两化融合管理体系贯标给企业带来的价值两化融合管理体系贯标就是企业贯彻落实GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。
随着我国工业强国战略的实施，尤其是大数据在各行各业的渗透力度增强，要求企业必须要大力实施两化融合管理体系。
2.1全面提升企业管理水平和管理效益两化融合管理体系就是企业围绕战略目标，将信息化作为企业内在发展的基础要素，通过运用大数据技术等对企业的业务、管理、组织结构现状以及企业资源现状与需求以及企业管理体系等，开展全面的分析梳理。
具体到企业管理角度而言，通过实施两化融合管理体系能够进一步地优化企业的管理流程，这样便于增强企业管理的现代化发展水平。
2.2引导企业打造信息化环境下的新型能力，获取与企业战略匹配的可持续竞争优势企业两化融合管理体系贯标是围绕战略发展，通过内外部环境分析，识别企业现有竞争优势以及需获取和持续保持的竞争优势，策划和打造企业新型能力，并制定企业3到5浅谈企业推进两化融合管理体系贯标的流程Discussion on the Process of Implementing the Standard of theIntegrated Management System of Industrialization and Informatization of Enterprise巫江，梁佳，王东（中电九天智能科技有限公司，成都610200）WU Jiang,LIANG Jia,WANG Dong(CEC Jiutian Intelligent Technology Co.,Ltd.,Chengdu610200,China)【摘要】论文从两化融合的背景、价值、流程等方面进行企业两化融合贯标项目推进的介绍，旨在建成以管理者为核心、全员深度参与，系统化、制度化、动态化的体系管理方式。
两化融合管理体系贯标咨询服务主要内容与关键要点探析
两化融合管理体系贯标咨询服务主要内容与关键要点探析1. 引言1.1 背景说明随着信息化与工业化的深度融合，两化融合管理体系成为企业发展和管理的重要课题。
两化融合是指信息化与工业化相互融合，促进企业生产及管理与信息技术的有机结合，实现信息技术在生产、经营、管理、决策等过程中的应用与发展，提高企业整体竞争力及可持续发展能力。
在当前经济全球化、信息化背景下，各行各业对两化融合管理体系的需求日益增加。
两化融合不仅能提高企业生产效率、降低成本，还可以促进企业创新和转型升级。
许多企业纷纷将两化融合管理体系纳入发展战略规划中，寻求更好的管理与运营方式。
面对两化融合管理体系的复杂性和专业性，很多企业需要借助贯标咨询服务来提升自身管理水平和实践能力。
贯标咨询服务机构提供全方位的咨询服务，协助企业建立健全的管理体系，推动两化融合管理体系的顺利实施和运行。
深入探究两化融合管理体系贯标咨询服务的主要内容与关键要点，对于推动企业两化融合发展具有重要意义。
1.2 研究意义两化融合管理体系贯标咨询服务作为推动企业数字化转型和管理体系认证的重要工具，具有重要的研究意义。
通过深入研究两化融合管理体系，可以帮助企业更好地整合信息化和工业化技术，提高生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
贯标咨询服务作为对管理体系认证的辅助，可以帮助企业顺利通过ISO等全球管理体系认证，提高企业的国际竞争力和信誉度。
通过对两化融合管理体系贯标咨询服务的研究，可以为相关行业提供标准化的管理实践经验，促进产业升级和技术创新。
研究两化融合管理体系贯标咨询服务的内容与要点，可以为企业提供可操作性的指导，帮助其快速、有效地实现管理体系认证，提高管理效率，增强可持续发展能力。
对两化融合管理体系贯标咨询服务的研究具有重要的理论和实践意义。
2. 正文2.1 两化融合管理体系概述两化融合是一种新型的管理理念，旨在整合企业的信息化与工业化管理体系，以达到提升企业综合竞争力的目的。
两化融合整体实施流程
阶段一
项目启动
成立项目组
各 项目策划 阶 项目启动会 段 内 容
两化融合管理体系贯标过程
阶段二 现状调研与诊断 标准培训 差距分析 建立组织架构 评定贯标范围
阶段三 体系建设准发布
时间周期 2020年11月30号前
2020年12月
1、确定两化融合贯标是否实施 现阶段需 2、确定企业信息化系统（ERP）方案 确定事项 3、确定ERP开始实施时间及周期
2021年1月
体系贯标过程
阶段四 体系试运行 宣贯与支持 项目过程规范 评估诊断 监视与测量 内部审核 考核 管理评审 持续改进
阶段五 体系评定 评定准备 协助一阶段评审 协助二阶段评审 评审后跟进
2021/1月—6月
2021年7月
两化融合贯标服务介绍
两化融合贯标服务介绍两化融合贯标服务是指在促进传统产业与信息化技术深度融合的过程中，为企业提供的一种专业化、个性化、定制化的服务。
它是根据企业的需求和发展阶段，采用贯标的方法和手段，通过整体规划、系统设计、实施指导等一系列环节，帮助企业实现传统产业转型升级和信息化建设的目标。
下面将从几个方面详细介绍两化融合贯标服务。
一、贯标的概念和意义：1.贯标的概念：贯标是指按照国家质量标准和行业标准，对企业的信息化系统进行全面整合和升级，使传统产业与信息化技术有机结合，推动企业转型升级。
2.贯标的意义：贯标可以帮助企业实现信息化与工业化的深度融合，提高企业核心竞争力；加强企业内部各业务流程的协同和管理效率；提升企业产品的质量和市场竞争力；降低企业生产成本和经营风险；为企业创新和可持续发展提供支撑。
二、贯标服务的内容和流程：1.定位与规划阶段：通过与企业的交流和了解，明确企业的发展目标、需求和痛点，制定贯标服务的整体规划和实施方案。
2.设计与集成阶段：根据企业的具体情况，设计信息化系统的硬件、软件和网络架构，进行系统集成和整合，确保各个应用模块之间的互通。
3.实施与测试阶段：按照规划和设计方案，对信息化系统进行实施和部署，进行功能测试和性能测试，确保系统的稳定运行和良好兼容性。
4.培训与支持阶段：为企业员工提供培训和指导，使其能够熟练使用信息化系统，提供系统维护和技术支持服务，确保系统的可靠运行和后续的优化升级。
5.评估与改进阶段：在系统运行一段时间后，对贯标效果进行评估和分析，收集用户反馈和需求，对系统进行改进和优化，保持贯标服务的持续性和升级能力。
三、贯标服务的优势和价值：1.专业化服务：贯标服务提供商具有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供全面的服务，解决企业在贯标过程中遇到的问题和难题。
2.个性化定制：贯标服务根据企业的具体需求和特点，提供个性化的解决方案，满足企业不同层次和阶段的需求。
3.协同效益：贯标将企业各个部门和业务流程进行整合和优化，提高内部的协同效率，减少信息传递和沟通的成本。
“两化融合”贯标服务方案
“两化融合”贯标服务方案“两化融合”服务方案的思考目标与范围在如今这个瞬息万变的市场环境中，“两化融合”已经成为企业提升竞争力的一条重要路径。
简单来说，它就是将信息化和工业化深度结合，借助信息技术来增强传统制造业的效率和创新能力。
我的目标是帮助企业建立一个系统化的“两化融合”服务方案，确保其不仅可行，还能持续推动企业的数字化转型。
这个方案涵盖了很多方面，比如信息化建设的现状分析、需求评估、实施步骤和预期效果等，适合不同规模和行业的企业。
现状与需求分析推进“两化融合”的过程中，各企业的实际情况和需求都不一样。
我们得先对企业的现状进行全面的分析，才能制定出更有针对性的方案。
现状分析1. 信息化水平：许多企业在信息化建设上仍显得捉襟见肘，信息系统之间缺乏有效的沟通，数据也没办法好好利用。
2. 工业化能力：传统的制造流程效率不高，资源的利用也不够充分。
3. 人力资源：员工对信息化工具的掌握程度参差不齐，系统性的培训几乎是空白。
需求评估1. 数据整合：迫切需要建立一个统一的信息平台，实现数据的实时共享和分析。
2. 流程优化：希望通过信息化手段来提升生产流程的自动化和智能化水平。
3. 员工培训：不同岗位的员工需要进行针对性的培训，以提升他们的信息化应用能力。
实施步骤与操作指南实施这一方案的步骤包括从顶层设计到系统整合，再到员工培训，确保每个环节都有清晰的指导。
顶层设计1. 建立领导小组：高层管理者需要牵头，组建一个“两化融合”推进小组，明确每个人的责任。
2. 制定战略规划：根据企业的实际情况，制定出长短期的“两化融合”战略目标。
系统整合1. 信息平台搭建：- 选择合适的ERP（企业资源计划）系统，确保其具备灵活的模块化设计。
- 建立一个数据仓库，把企业的数据集中管理，这样后续分析会方便很多。
2. 流程优化：- 引入智能制造设备，比如工业机器人和自动化生产线，以提升生产效率。
- 利用物联网技术，实现设备的实时监控和数据采集。
两化融合贯标流程
两化融合贯标流程两化融合，指的是信息化与工业化的深度融合。
贯标流程是指实施贯标、推行质量管理体系的具体步骤和方法。
本文将综合两化融合和贯标流程，探讨如何将两化融合应用于贯标流程中。
一、准备阶段1.清晰目标：确定两化融合贯标的目标和意义，明确相关战略和政策的要求。
2.领导支持：组织上层领导关注并支持两化融合贯标工作，明确责任分工和推进措施。
3.资源保障：确保具备完成两化融合贯标所需的资源，包括技术、资金、人力等。
二、规划阶段1.任务划分：明确两化融合贯标的子任务，分解到各职能部门，并给予明确的责任和权责。
2.项目计划：规划实施的时间表和里程碑，确保贯标流程的按时进行。
3.风险评估：分析和评估贯标过程中可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
三、实施阶段1.数据收集：收集与贯标相关的各种数据，包括企业自身的信息化和工业化数据，以及行业标准和政策法规等。
2.分析和比较：对收集到的数据进行分析和比较，确定企业目前的水平和与标准的差距。
3.制定措施：根据分析结果，制定两化融合贯标的具体措施和行动计划，包括技术改造、管理流程优化等。
4.实施行动：按照制定的措施和计划，逐步实施两化融合贯标的各项工作。
5.贯标培训：组织相关人员进行贯标相关知识和技能的培训，提高员工的综合素质和业务水平。
四、检验阶段1.贯标评估：组织内部或外部专家对贯标流程进行评估，确认是否符合贯标要求。
2.问题整改：根据评估结果，对存在的问题和不足进行整改和改进。
3.持续改进：贯标工作不是一次性的，要持续对工作进行改进和优化，不断提高两化融合的水平和能力。
五、总结阶段1.总结经验：总结两化融合贯标的过程和经验，形成改进和优化的措施。
2.经验分享：将总结的经验进行分享和推广，为其他单位的贯标工作提供借鉴。
3.知识积累：将贯标过程中产生的知识和经验进行积累和整理，为今后的工作提供参考和支持。
通过以上几个阶段的贯标流程，企业能够实现信息化与工业化的深度融合，提高企业的竞争力和创新能力。
两化融合贯标流程和时间安排
融合信息化与工业化，即俗称的"两化融合"，是指将信息技术与传统制造业深度结合，推动制造业向数字化、网络化、智能化方向发展的过程。
在实施两化融合的过程中，需要进行贯标，以确保各个环节的顺利推进和达到预期的效果。
以下是一般情况下的两化融合贯标流程和时间安排：
1. 确定目标与需求（1个月）
- 确定企业的两化融合目标和战略规划。
- 分析企业现有的信息化和工业化水平，明确需求和痛点。
2. 制定融合计划（2个月）
- 设计整体融合方案，包括技术、人员、资源等。
- 制定详细的实施计划和时间表。
3. 资源准备（1个月）
- 确定所需的软硬件设备和技术支持。
- 配置和更新相关系统和设备。
4. 系统建设与集成（3-6个月）
- 开展信息化和工业化的系统建设工作。
- 进行各个系统的集成和测试，确保系统的稳定运行。
5. 数据整合与分析（2-4个月）
- 将企业内部和外部的数据进行整合。
- 进行数据分析和挖掘，提取有价值的信息。
6. 过程优化与改进（持续进行）
- 针对发现的问题和不足，进行过程优化和改进。
- 持续监控和评估两化融合的效果和成果。
整个贯标流程的时间安排会根据企业的具体情况而有所差异，上述时间仅供参
考。
同时，两化融合是一个长期的过程，需要不断进行技术更新和改进，以适应市场和行业的变化。
2024年企业两化融合管理体系贯标与认证合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业两化融合管理体系贯标与认证合同本合同目录一览1 两化融合管理体系贯标与认证服务范围1.1 贯标咨询与培训服务1.2 管理体系文件编写与修订1.3 内部审核与风险评估1.4 认证申请与陪同审核2 两化融合管理体系贯标与认证服务内容2.1 企业现状分析2.2 两化融合管理体系标准解读2.3 管理体系框架搭建2.4 管理体系文件设计与编写2.5 内部控制与流程优化2.6 管理体系培训与宣贯2.7 认证准备工作指导2.8 认证审核陪同与应对3 两化融合管理体系贯标与认证服务流程3.1 合同签订与服务启动3.2 现场调研与需求分析3.3 贯标计划制定与实施3.4 管理体系文件编写与审核3.5 内部审核与改进措施3.6 认证申请与资料准备3.7 认证审核与整改3.8 认证证书获取与后续管理4 两化融合管理体系贯标与认证服务时间安排 4.1 贯标咨询服务周期4.2 管理体系文件编写周期4.3 内部审核与风险评估周期4.4 认证申请与审核周期5 两化融合管理体系贯标与认证服务团队组成 5.1 项目负责人5.2 贯标咨询师5.3 管理体系编写人员5.4 内部审核员5.5 认证陪同审核员6 两化融合管理体系贯标与认证服务费用6.1 服务费用构成6.2 咨询费用支付方式6.3 认证费用支付方式7 两化融合管理体系贯标与认证服务成果7.1 管理体系文件7.2 内部审核报告7.3 认证审核报告7.4 认证证书与标志8 两化融合管理体系贯标与认证服务保密条款8.1 客户信息保密8.2 服务过程保密8.3 知识产权保护9 两化融合管理体系贯标与认证服务违约责任9.1 服务方违约责任9.2 客户违约责任10 两化融合管理体系贯标与认证服务争议解决 10.1 争议解决方式10.2 调解与仲裁10.3 法律适用11 两化融合管理体系贯标与认证服务变更与终止 11.1 服务变更11.2 服务终止条件11.3 终止后服务处理12 两化融合管理体系贯标与认证服务续约条款 12.1 续约条件12.2 续约费用12.3 续约流程13 两化融合管理体系贯标与认证服务评价与反馈13.1 服务评价标准13.2 客户反馈渠道13.3 服务改进措施14 两化融合管理体系贯标与认证服务双方声明14.1 服务方声明14.2 客户声明第一部分：合同如下：第一条两化融合管理体系贯标与认证服务范围1.1 贯标咨询与培训服务1.1.1 提供企业两化融合管理体系贯标咨询，帮助企业理解并落实两化融合管理体系要求。
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两化融合策划
目标
文 件 化 管 理 体 系
完成两化融合管 理手册，包括管 理职责、基础保 障、实施过程、 评测与改进等制 度、规范和作业 模板 1、明确竞争优 势总体目标 2、明确具体能 力打造的目标
任务
方法
成果
1、文件化两化融 合管理手册 2、两化融合管理 手册评审意见 3、两化融合管理 体系运行命令
任务
1、整理管理评审 意见，梳理不符 合管理体系实际 问题和潜在问题 2、提出解决这些 问题适宜措施并 进行合理性评审 3、开展改进、纠 正措施的实施 4、评审纠正措施 有效性。 5、提出两化融合 管理体系改进意 见并评审适宜性
方法
1、PDCA法 2、因果分析法 3、ABC分类法 4、差错管理法
成果
1、差错改进方案 2、差错改进工作 总结报告 3、差错改进评审 意见
认定准备
目标
1、达到国家两 化融合认定标准
任务
1、按工信部认定 资料审核要求准备 认定支撑材料 2、组织一次预认 定审核活动 3、做好国家认定 审核协助和支撑
方法
1、对照体系要求 与参照标杆企业 2、聘请具有审核 资质和经验专家参 与认定评估 3、差错纠正法
Thank you!
方法
成果
Hale Waihona Puke 1、坚持企业为主导， 1、把贯标工作 服务机构为指导的 纳入公司战略实 工作机制。 2、坚持全员参与、 施最重要决策之 一。 重点培训方法 3、坚持贯标过程各 2、成立公司两 化融合协调工作 阶段成果必须具备 领导小组 可测量、可评价特 3、成立矩阵式 征。 4、坚持所采取的方 两化融合贯标工 作团队 法对企业的适宜性 4、明确领导小 组和工作团队职 责。
两 化 融 合 实 施
1、形成两化融合 阶段性规划 2、形成打造 企 业新型能力项目 策划书。 3、按照管理手册 流程评审两个策 划
两化融合管理体系文件框架
管理手册
1、两化融合方针与目标 2、管理职责 3、保障制度 4、两化融合管理办法
项目管理流程
1、规划管理流程 2、项目管理流程 3、运维管理流程 4、绩效评估流程
任务
1、建立企业内审 团队 2、制定审核方案 （准则、目标、 范围、频次） 3、各部门两化融 合绩效考核结果 4、编制审核报告
方法
1、培训建立企业 内审团队 2、实践积累内审 经验 3、建立内部支持 团队
成果
1、一套适合本企 业内审作业规范 2、一份内审工作 方案 3、形成企业两化 融合管理体系内 审报告 4、提出企业两化 融合管理体系改 进意见 5、企业两化融合 绩效评估报告
两化融合贯标培训系列教材
两化融合贯标
服务工作方案
陕西省信息化工程研究院
2014年10月
培训安排
目的：了解贯标服务过程，理解实施要点
内容：服务过程的各个环节要求
对象：企业中高层、两化融合实施工作组
课时：2小时
内容
贯标服务总体过程
启动
需求及评审
策划 规范 内审 认定准备
3
贯标过程
管理体系建立过 程
1、制定管理职 1、PDCA法 与基础保障制度 2、综合指数法 2、制定流程优 3、政策分析法 化与组织变革、 4、流程再造法 体系建立过程 技术匹配与数据 5、组织变革法 管理规范 6、服务工程法 3、设计评测、 改进方法和模板 1、编制两化融 合规划 2、完成两化融 合项目策划 1、需求分析法 2、服务设计法 3、流程再造法 4、组织变革法 5、服务工程法
方法
1、生命周期分 析 2、PDCA法 3、标杆瞄准法 4、ECRS法 5、6 Sigma 法 6、VE工程法 7、组织变革法
成果
1、形成两化融 合管理规范 2、形成与管理 规范配套的作业 表单 3、管理规范和 作业表单评审
1、通过两化项 目实施，获取 所需的新型能 力 2、验证管理手 册、管理规范 和作业表单适 应性
完成与公司战略 实施相关的两化 融合包括需要打 造的企业能力体 系需求报告
寻求与竞争优 势相匹配的新 型能力
1、公司战略分析， 明确竞争优势 2、分析支撑竞争 优势的能力 3、针对以上结果 评审
1、SWOT分析法 2.Balance score card 3、SPACE矩阵法 3、BCG矩阵法 4、标杆法 5、ABC分析法 6、财务指标法
两化融合需求评审
目标 文 件 化 管 理 体 系 两 化 融 合 实 施 制定两化融合 管理体系方针 与目标
任务 1、制定两化融 合方针与目标 要求 2、完成方针与 目标评审
方法 问卷调查法 Delphi Method Brain-storming 综合评审法
成果 形成适用于本 企业需求，涵 盖7要素、用户、 相关利益方满 意文本化方针 和目标
计 划
管理评审 持续改进 认定准备
贯标启动工作方案
目标
1、全面提高企业 对实施两化融合实 质贯标的认识。 2、增强企业对两 化融合贯标主动性 和自觉性
任务
1、完成由企业、 与两家以上服务机 构贯标服务协议。 明确各方职责和工 作机制。 2、召开由企业主 导的两化融合贯标 动员大会。 3、举办公司决策 层、部门经理、工 作团队培训。 4、服务机构负责 培训教材和授课教 师。
1、生命周期分析 2、PDCA法 3、标杆瞄准法 4、ECRS法 5、6 Sigma 法 6、VE工程法 7、组织变革法 8、综合指数法
1、项目绩效评 估报告 2、管理体系适 应性评估报告
两化融合内审
目标
1、通过内审，验 证两化融合管理 体系适应性 2、通过内审评测， 保持管理体系不 断得到改进 3、验证两化融合 管理体系对企业 竞争优势提升作 用
贯标过程
两化融合实施过 程
计 划 管理体系建立方 针目标 实 施 监 测 改 进 两化融合管理手 册 管理手册运行过 程记录 管理手册完善与 改进
贯标启动大会 明确目标、组织与责任 竞争优势要求的新型能力需求 必要性评审 两化融合规划与项目策划可行 性评审 实施过程管理规范改进与项目 协调与指导 内部审核 管理手册完善与企业竞争优势 验证 战略评估 能力需求 两化融合规划与 项目策划 两化融合项目实 施 两化融合绩效评 估 实 施 监 测 改 进
实施规范与指南 1、数据管理规范 2、技术匹配指南 3、流程优化指南 4、组织变革指南 5、评测改进指南 6、运维管理指南
模板与表单
1、需求调研表 2、战略分析模板 3、服务设计模板 4、流程优化模板 5、SWOT匹配模板 .......
实施过程管理规范改进与项目协调与指导
目标 文 本 化 管 理 体 系 两 化 融 合 实 施 过 程
成果
1、一套认定文本 材料体系 2、预认定评估专 家意见
认定准备材料 按照管理体系要求，至少应包括以下10项内容
1、两化融合方针和目标及改进过程记录 2、两化融合管理手册及改进过程记录 3、技术、流程、组织、数据、运维、安全管理规范 4、两化融合实施过程的文件、作业表单和记录 5、企业两化融合内部审核报告 6、企业两化融合水平评估报告 7、企业两化融合项目绩效评估报告 8、企业两化融合管理体系运行报告 9、两化融合管理体系管理评审报告 10、持续改进工作报告及工作过程文档、作业记录
管理评审
目标
1、评价两化融合 管理体系对本企 业持续适宜性 2、评价两化融合 管理体系对本企 业指导的充分性 3、验证两化融合 管理体系实施对 打造新型能力， 获取竞争优势的 有效性
任务
1、准备管理评审 报告以及评审支撑 材料策划（至少10 份书面材料。管理 体系要求） 2、制定管理评审 工作方案 3、组织成立由企 业最高管理者、两 化融合负责人、相 关利益方、内部专 家和外部专家组成 的管理评审组 4、开展管理评审 活动
1、完成项目实 施过程与管理手 册配套的管理规 范 2、完成与管理 规范配套的监测、 记录表单
任务
1、流程优化、 组织变革、技术 匹配、数据开发 利用管理规范 2、与管理规范 配套的作业表单 3、项目运维管 理规范
1、以数据利用为 目标，实施流程优 化、组织变革和技 术匹配方案 2、项目绩效评估 3、实施项目运维 方案 4、验证管理体系 适应性
方法
1、专家查阅评审材 料 2、专家现场诊断法 3、专家质疑和讨论 会
成果
1、企业实施两化融 合管理体系有效性 改进评审意见 2、两化融合管理体 系实施的绩效改进 评审意见 3、新型能力改进评 审意见 4、方针和目标改进 评审意见 5、资源分配合理化 评审意见、
持续改进
目标
依据两化融合管 理体系，持续改 进或打造在信息 化条件下新型能 力，获取与竞争 优势机制