机电总承包管理及技术重点分析策划

第一节机电总承包管理及技术重点分析策划

一、一、本工程总承包管理重点策划

（一）工程的前期策划

工程策划内容包括：项目管理组织机构、资源配置、进度计划、组织设计、关键工序技术专项方案、质量创优计划、安全文明绿色环保体系、现场布置方案等内容。工程策划全面详细并有针对性，形成可操作性的各种策划操作方案，使得现场施工有策划、有计划、有组织、有措施、有条不紊地进行，减少或者避免施工中的一些矛盾。

（二）实行综合机电总包管理策略

我们将在本项目推行综合机电机电总包管理形式，纳入本工程总承包管理。这一机电承包管理形式主要负责以下几个重要工作：

1、我们机电总承包将对所有安装施工单位、包括业主指定的专业安装分包，进行有效管理和调控，对各施工单位之间和专业之间的接口和界面进行协调和统一，进行进度管理，对现场的文明施工和安全进行统一策划，特别对本项目现场有限的施工作业空间能进行统一的规划和布置，有效的控制现场的脏、乱、差。同时将做好对各种施工资源如垂直运输、吊装、高空作业脚手、用电用水、办公等进行合理配置和安排，避免重复和浪费，有效控制工程的建造成本。

2、我们机电总承包将积极做好图纸和资料的统一管理和协调，配备强有力的设计深化协调班子，对施工图纸的深化工作落到实处，对安装各个系统进行施工图纸深化的协调，把安装各子系统的控制接口部分和工作界面进行完善，按照总包制定的进度节点有计划的进行管理工作，使图纸的管理有条不紊。对综合管线进行合理布局，保证装潢在技术上的各项要求得以实现。

3、在总包的统一管理下，我们机电承包将积极安排科学、有效、合理的施工工序，监督和指挥项目参与各方严格按照工序施工，安排各项安装

材料、设备、施工机械等有序的进场；我们拟在本工程施工前，重点进行针对不同用途的区域中的机电系统的前期技术管理工作，紧密结合区域中土建工程的施工进度、工序，再针对机电系统设计图纸，尤其是地下室各机房、总配电间区域的强弱电系统和专用机电系统的设计原理及时消化吸收、及时解决设计图面上可能出现的施工问题、合理计划安排施工进度、现场劳动力、施工机具设备的配置。保证各机电系统每道工序有计划、有步骤地进行。使项目实施科学、经济、最短流程进行，杜绝扯皮和三不管现象，使综合机电安装的各项管理工作有效的进行。

4、我们将对工程的质量和安全工作进行事前策划，确定单位、分部、分项工程质量创优目标，确定工地安全目标，确定工程环境管理目标，在工程实施过程中对各安装施工单位进行统一的安装质量管理和安全管理，保证综合机电安装各专业在统一的质量监控下实施安装作业，顺利完成工程的质量安全目标。并统筹安排专业之间的资源，减少不必要的事故。

5、我们机电总承包在一定程度上，是对机电安装各专业的电气、给排水、暖通空调、消防、报警、冰蓄冷、弱电等专业机电和标志标牌、高压配电系统等其他专业分包等进行统一管理，将通过一定的角色转换，在工程中、后期介入上述安装各专业，委派业主的物业部门对工程进行前期机电系统物业管理，对各专业设备调试进行有效工作并熟悉和掌握，积累好工程的第一手资料，同时积极在施工过程中对业主委托提前进场的维护人员做好现场交底，为今后业主接管工作的顺利交接提供保障。（三）与业主工程总承包设计机电顾问物业公司沟通与协调作为综合机电安装工程总包，我司将充分发挥同类工程的施工管理经验，将按照业主和工程总承包的各项要求，在熟悉机电图纸的基础上，提前与设计、机电顾问沟通，提出合理化建议，以使机电系统和机电设备更合理有效，提供设备最佳的性价比，从而为业主节省工程投资。

同时，我司也将提前与将来的物业公司沟通交流，了解需求，采纳建议，使机电系统使用功能更能满足物业公司的需要，减少工程修改，提高管理效率，降低工程造价。

（四）施工图纸的深化设计

本工程使用功能多样、机电系统复杂、部分区域的设备和管线布置集中。因此，为减少施工中设备机房和公共管线等布置的矛盾，加快施工进度，减少返工和降低工程造价，施工前的图纸深化设计对工程顺利实施尤为关键。及时做好与设计、机电顾问的沟通协调、加强对专业分包的设计管理、统一设计标准、规范图纸审批流程、合理系统优化等设计管理工作，确保深化设计的质量与进度，对提升施工质量、实现工期目标提供有力保障。

（五）设备、材料的选用与采购供应

本工程机电设备材料种类繁多，其质量的优劣将直接影响建筑使用功能。我司将充分尊重业主和机电顾问的要求和建议，提前制定设备材料的采购供应计划，按照业主的管理控制流程，及时进行报审。我司将对设备材料的选用、采购、供应等环节进行重点管理，确保现场施工的需要。

（六）重点区域和关键部位的监管

1、机房施工

设备机房是机电工程的心脏部位，设备数量多，建筑的大型与核心设备均布置在这里。此外，机房内管线数量多，管径大，布置空间狭小，走向错综复杂，机房的设备布置与管线排列要求高，布置难度大，应进行重点管理。机房设备的震动大，噪声多，对商业的环境影响大，范围广，应引起高度重视，并采取切实的措施加以解决，以提高建筑档次。

2、样板段、间施工

办公区域等是建筑的最主要区域，为实现该建筑的标准化施工，在大

面积流水施工前，首先选取某一区域率先施工，施工过程中，发现问题，及时调整，最后达到最合理的布置，进行封样。然后根据这一标准，大面积推行流水作业，以达到整个塔楼的标准化、统一化和高速化。

3、管井施工

对大型综合建筑来讲，管井种类多，有电井、水管井、风管井等，管井空间狭小，管线多，支架多，布置困难，施工非常危险，技术措施要求高，与土建的协调配合多，施工难度大，是机电施工管理的重点，特别要加强地下室环管与管井接口处管线的协调处理。

（七）关键工序控制和新技术应用

本工程的机电预埋预留、大型设备吊装、垂直运输、管道焊接、压力试验、电气测试、空调调试等是本工程的关键工序，应重点进行监管。

本工程施工中采用减少和抑制谐波危害的技术、机电工程减震降噪技术、冰蓄冷技术等新技术、新工艺，应对这些技术加强攻关和重点管理。

（八）进度控制、质量创优和高空安全三要素的控制管理

本工程施工进度紧张，施工质量标准要求严，施工高空安全的技术措施要求高。因此，在机电工程施工过程中，应十分重视进度、质量、交叉施工安全施工之间的协调关系，在确保施工安全、施工质量的前提下，保证施工节点进度，使整个工程建设过程中协调一致，始终处于受控状态。

（十）对专业分包和其他参建单位的协调与配合

在机电施工过程中，我司将重点对专业分包的招投标、分包商考察、合同洽谈签约、界面划分、进场准备、图纸深化设计、施工设施、施工作业面的提供、交叉施工、协调配合、系统调试、竣工验收等进行全面、全过程、全方位的管理、监督和服务，以方便业主的管理，解决施工中的困难，提高工程品质，降低工程造价。