关于企业安全经济问题的探讨

关于企业安全经济问题的探讨

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业经营面临着较多的安全问题。对于石油企业来言，其核心竞争力直接影响着石油的供给效率与使用效率，影响着石油安全保障能力与石油环境保护能力，对企业的生存与发展发挥着极为重要的作用。在本文中，通过对安全经济的概述，对当前我国石油企业所面临着的安全经济威胁进行了研究，提出进行安全经济管理的必要性与重要性，并提出应对威胁提高石油企业安全经济管理的策略。

关键字：石油企业；安全经济问题

一、安全经济概述

石油安全经济指的是石油企业中所有的生产经营活动与安全因

素存在着联系的经济关系与活动等的发展规律。安全经济的目的是杜绝事故发生，激发工作人员的工作热情，挖掘工作潜力，提高企业的生产效率，在生产过程中，以安全生产为原则，提高企业生产与经营的质量及综合效益。企业在发展过程中，需要对安全经济进行深入研究，企业近期效益与远期效益的确定，需要将企业生产与经营的局部效益与整体效益，直接效益与间接效益相结合。

二、当前我国石油企业所面临的安全经济威胁分析

随着科学技术及交通运输的不断发展，经济全球化逐渐形成，并推动着科学技术的不断创新，国际资本经过重组后，更加强大。当前，我国石油企业的安全经济环境十分严峻，主要表现在以下几个方面：

（一）国际原油价格变化幅度较大

在我国，原油资源相对匮乏，随着社会经济的不断发展，对原油的需求量不断增加。自1993年以来，我国原油进口量快速攀升，我国对进口原油的依赖程度不断提高。加上国际石油公司财力雄厚，不断争取油气控制权，导致国际原油价格走向受跨国石油公司及产油国控制，原油价格变化幅度较大。随着国际环境的复杂化，我国石油企业安全问题越来突出。

（二）受到来自国际石油资本市场的威胁

我国石油企业，如中石化，在海外上市，这就要求石油企业的生产与经营需要受到国际石油资本市场规则约束，并接受股东监督，遵守国际市场规则，为此需要进行企业体制改革，提高石油企业盈利能力，为股东及国家创造利益。

（三）受跨国公司重组的威胁

世界跨国公司通过重组，将资本积聚发展为技术积聚，重组后石油公司市场竞争力更大，并可以通过多种形式实现世界范围内的资源配置，占领更多的市场份额，享受更大的利润空间。为我国石油企业的发展带来了严重挑战。

（四）来自石油化工产品的挑战

在我国周边国家中，日本与韩国石油企业生产能力较强，每年都可以向我国出口大量的石油化工产品，加上中东石油企业的崛起，为我国石油企业的发展带来了很大挑战。我国加入wyo后，关税保护壁垒将会逐渐取消，届时，将会有大量的国外石油公司进入到中

国石油市场中，严重影响着我国石油企业安全经济。

三、石油企业采取安全经济管理的必要性

很多石油企业在长时间的经营下，设备趋于老化，设备中存在的安全隐患较多，尤其是在石油炼化与油气集输等装置位置，安全隐患较大，传统的安全管理模式在新的体制下表现出不适应性。为适应新体制与时代发展的要求，一些石油企业管理层推出了增加企业经济效益的新的方法，如推行承包制度、经济考核制度等，然而在推行新的管理模式及制度时，对企业的安全经济带来了一定的影响，甚至有些石油单位将经济效益与对安全的投入放在对立位置，从而衍生出一些错误思想，如推行经济承包制度时，存在着短期投机行为，在承包过程中让设备处于超负荷运行状态，影响安全生产，引起安全经济问题；或在推行用工机制时，在一些安全系数较低，劳动环境较差，安全事故隐患较多的岗位中安排较多的用工，引起安全经济问题等。在石油企业生产与经营的过程中，在多种因素的作用下，容易引发较多的安全事故，造成较为严重的人员伤亡及经济损失，并严重影响着石油企业经营的综合效益。为此，石油企业需要采取安全经济管理，减少甚至是避免安全事故发生。通过安全经济管理的应用，实现石油企业的整体效益。

四、提高石油企业安全经济的主要策略

（一）建立安全投入-产出模型

石油企业通过建立安全投入-产出模型，进一步实现企业成本与效益的双赢。在石油企业安全生产中，安全经济效益与安全投入属

于极为关键的因素。其中，安全投入主要指的是对企业生产工具及设备的一系列投入，同时包括针对员工作业保护的投入。研究安全投入与安全经济效益之间的关系，在保障石油企业安全生产的基础上，建立企业安全投入-产出模型，通过模型对安全成本中规律进行研究，以最小的安全成本投入，获得最大的安全效益。实现石油企业成本与效益的双赢，要求石油企业首先具备石油资源获取的能力，如石油勘探能力，石油市场开拓能力与石油资源整合能力等，要求石油企业具备一定的资源及技术优势，从而降低生产成本，为企业营造更好的效益，并保持以最小的安全投入，实现生产与经营的安全状态。

（二）建立安全评价体系

石油企业应以人为本，通过教育与培训，增强工作人员的安全意识及自我保护能力，保证工作人员操作符合规章制度，将员工行为规范化。建立安全评价体系，通过安全评价体系对企业安全状态进行评估，从而提高安生产效率，减少甚至避免安全事故引起的损失，发挥安全工作的经济效益。

（三）应用前馈控制理念，实现零隐患

很多石油企业安全事故多是应用的事后控制理念，将事后控制理念转变为事前控制理念，从而找出安全事故隐患的的源头，从根本上杜绝安全隐患的存在。为此，需要在设计方面推广防伤害工艺，并通过经济手段对安全工作进行管理，引进奖惩制度并与员工个人利益相挂钩，提高员工对安全问题的重视性及防范意识，从而实现

企业生产的零隐患。

五、结语

在市场经济发展的推动下，企业生产与经营面临着较多的安全问题。针对石油企业来言，其安全经济的威胁主要表现在国际原油价格变化、国际石油资本市场、跨国公司重组、石油化工产品等几个方面。进行企业安全经济管理是石油企业生存与发展的重要基础，是实现企业安全经济的重要途径。通过建立安全投入-产出模型，建立安全评价体系并应用前馈控制理念，能够有效解决安全经济问题，实现石油企业经营的安全性与经济性。

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