企业文化包括哪些基本内容4.doc
公司企业文化
公司企业文化一、概述公司企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部各个成员共同遵循的准则和信念体系。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和稳定。
本文将详细介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、行为准则、工作氛围和员工关怀等方面。
二、核心价值观1. 诚信：我们公司秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致，以诚信赢得客户的信任和尊重。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，推动企业的持续发展和进步。
3. 合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互相支持和协作，共同实现个人和公司的目标。
4. 客户导向：我们始终把客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务，不断满足客户的期望和要求。
三、行为准则1. 尊重和公平：我们尊重每个员工的个人权益，提供公平的机会和待遇，不歧视任何人。
2. 专业和责任：我们要求员工具备专业知识和技能，承担起自己的责任，追求卓越的工作表现。
3. 沟通和协调：我们鼓励员工之间的积极沟通和协调，解决问题和冲突，共同推动工作的顺利进行。
4. 省时和高效：我们倡导节约时间和资源，提高工作效率，追求高质量的工作成果。
四、工作氛围1. 开放和包容：我们营造开放的工作环境，鼓励员工发表自己的意见和建议，尊重多样性和不同观点。
2. 学习和成长：我们提供良好的学习机会和培训计划，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
3. 激励和奖励：我们设立激励机制和奖励制度，以鼓励员工的积极表现和卓越成绩，营造竞争和奋斗的氛围。
4. 健康和平衡：我们关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和平衡的工作与生活。
五、员工关怀1. 健康保障：我们为员工提供全面的健康保险和医疗福利，关心员工的身体健康和福利待遇。
2. 培训发展：我们提供定期的培训和发展计划，帮助员工提升自己的技能和知识，实现个人职业发展。
3. 职业发展：我们鼓励员工的职业发展，提供晋升和岗位轮岗机会，激励员工不断学习和进步。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期发展中形成的一种独特的价值观、行为准则、组织形式和精神风貌，它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
企业文化的建设对于企业的发展具有重要意义，它能够凝聚员工的力量，提高组织的凝聚力和竞争力。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
价值观是企业对于道德、人生、社会等方面的根本观念和评价标准。
企业的价值观可以体现在企业的使命、愿景和核心价值观等方面。
例如，一个企业的使命可能是为客户提供优质的产品和服务，核心价值观可能是诚信、创新和合作等。
2. 行为准则：企业文化还包括员工在工作中应遵守的行为准则。
行为准则是企业对员工行为的规范和要求，它可以体现在企业的行为规范、职业道德和行为规范等方面。
例如，一个企业可能要求员工要诚实守信、尊重他人、团队合作、积极进取等。
3. 组织形式：企业文化还包括企业的组织形式和管理方式。
组织形式是指企业内部的组织结构和管理层级。
不同的企业可能采用不同的组织形式，如传统的功能性组织、平面化组织、网络化组织等。
企业的组织形式和管理方式会对企业文化产生影响，例如，扁平化组织更注重员工的参与和沟通，有利于形成开放和创新的企业文化。
4. 精神风貌：企业文化还包括企业的精神风貌和文化氛围。
精神风貌是指企业内部员工的思想观念、价值观念和行为方式。
一个积极向上、充满活力的企业精神风貌可以激励员工积极工作，促进企业的发展。
企业文化的建设需要通过各种形式的宣传和培训来塑造和传播企业的精神风貌。
5. 员工关系：企业文化还包括企业内部员工之间的关系。
良好的员工关系是企业文化建设的重要内容之一。
员工之间的和谐、互助和合作可以提高工作效率和员工满意度。
企业可以通过组织各种形式的团队建设活动、员工关怀和奖励制度等来促进良好的员工关系。
6. 社会责任：企业文化还要包括企业对社会的责任和担当。
企业应该积极履行社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、经营理念和组织形式等综合体系。
它涵盖了企业的价值观念、组织文化、员工行为规范、沟通方式、领导风格等方面，是企业内部员工之间相互认同和共同遵守的一种精神纽带。
一、价值观念企业文化的核心是价值观念，它是企业发展的基石。
企业的价值观念包括对社会责任、道德规范、客户价值、员工价值等方面的认识和追求。
例如，企业可以强调以客户为中心，追求卓越品质和服务；或者强调员工的专业素养和创新能力，鼓励员工发挥个人潜能。
二、组织文化组织文化是企业内部共同遵守的一套行为准则和规范。
它包括企业的组织结构、管理方式、决策机制等方面。
例如，企业可以倡导扁平化管理，鼓励员工参与决策；或者强调团队合作，营造积极向上的工作氛围。
三、员工行为规范企业文化也规范了员工的行为准则和道德规范。
它要求员工在工作中遵守职业道德，尊重他人，诚实守信。
例如，企业可以制定行为准则，明确员工在工作中应该遵守的规范，如不泄露商业机密、不参与不正当竞争等。
四、沟通方式企业文化还涉及到企业内部的沟通方式和沟通氛围。
良好的沟通方式可以促进信息流动和团队合作，提高工作效率。
例如，企业可以鼓励开放式沟通，倡导员工之间的互动和交流；或者建立有效的反馈机制，及时解决问题和改进工作。
五、领导风格企业文化还体现在领导者的风格和行为上。
领导者的行为会对员工产生示范作用，影响企业文化的形成和发展。
例如，领导者可以倡导开放式领导风格，鼓励员工提出建议和意见；或者注重员工的个人发展，激励员工实现自我价值。
六、其他内容除了以上几个方面，企业文化还可以包括其他内容，如企业的历史传承、品牌形象、创新能力等。
不同企业的文化内容各有特色，取决于企业的发展定位和价值追求。
总结：企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种独特的综合体系，包括价值观念、组织文化、员工行为规范、沟通方式、领导风格等方面的内容。
它对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作氛围，它是企业的精神灵魂和核心竞争力之一。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观和核心价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同认同和遵循的行为准则。
核心价值观体现了企业的使命、愿景和核心竞争力，是企业文化建设的基石。
例如，以客户为中心、创新、诚信、团队合作等。
2. 企业愿景和使命：企业文化中的愿景和使命是企业的长期目标和发展方向，它们激励员工为实现企业的共同目标而努力奋斗。
例如，成为行业领导者、为社会创造价值等。
3. 行为规范和道德标准：企业文化还包括一系列的行为规范和道德标准，指导员工在工作中的行为和决策。
这些规范可以包括诚信、公平竞争、尊重他人、遵守法律法规等。
4. 组织结构和沟通渠道：企业文化也包括组织结构和沟通渠道的建设。
良好的组织结构能够促进信息流通和协作，提高工作效率。
而有效的沟通渠道则可以保持员工与企业高效沟通，增强团队合作和凝聚力。
5. 奖励和激励机制：企业文化还包括奖励和激励机制的建设。
通过建立公正、透明的奖励制度，激励员工积极工作，提高工作动力和满意度。
例如，员工表现优秀可以获得奖金、晋升机会等。
6. 培训和发展机制：企业文化也需要关注员工的培训和发展。
通过提供培训机会和发展计划，帮助员工提升专业能力和个人素质，不断适应企业发展的需求。
7. 员工关怀和福利：企业文化还应关注员工的关怀和福利。
建立良好的员工关系，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
8. 创新和改进：企业文化也应鼓励员工持续创新和改进。
鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业不断进步和发展。
9. 社会责任：企业文化还应包括对社会的责任和贡献。
企业应积极参与公益事业、环境保护等社会活动，传递正能量，树立企业良好形象。
10. 共享价值：企业文化还应鼓励员工共享企业的价值和成果。
企业文化倡导的内容
企业文化倡导的内容
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它涵盖了许多方面的内容，主要包括以下几个方面：
1. 价值观和使命：企业文化的核心是企业的价值观和使命。
价值观是企业员工共同遵循的道德准则和行为规范，使命是企业的宗旨和目标。
这些内容应该明确、具体，并且能够激励员工为之奋斗。
2. 组织结构和管理模式：企业文化还包括企业的组织结构和管理模式。
组织结构决定了企业内部的权责关系和沟通渠道，管理模式则决定了企业的决策方式和领导风格。
这些因素能够影响企业的稳定性和发展潜力。
3. 员工文化：企业文化还包括员工文化，即员工之间的关系和工作氛围。
一个良好的员工文化可以提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力。
4. 品牌形象：企业文化也包括企业的品牌形象。
品牌形象是企业对外界的一种认知和印象，它可以通过企业标志、广告语、宣传片等手段进行传播和强化。
5. 创新能力：企业文化还应该包括创新能力，这是企业不断发展和保持竞争力的关键因素。
企业应该鼓励员工不断学习和创新，不断推陈出新，以满足市场的不断变化需求。
总之，企业文化倡导的内容应该包括企业的核心价值观、使命和愿景、组织结构和管理模式、员工文化、品牌形象以及创新能力等方面。
这些内容能够反映企业的特点和优势，有助于提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个良好的企业文化能够凝结员工的向心力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
下面将详细介绍企业文化包括的几个主要内容。
1. 价值观和核心价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业的信念和追求。
价值观体现了企业对于道德、伦理和社会责任的理解和承诺。
核心价值观是企业文化的精髓，它代表了企业的核心竞争力和长期发展目标。
2. 组织结构和管理模式：企业文化与组织结构和管理模式密切相关。
企业文化应该与组织结构相适应，能够为组织的高效运作提供支持。
管理模式是企业文化的具体体现，它决定了企业的决策方式、沟通方式、激励方式等。
3. 企业价值观的传播和宏扬：企业文化需要通过各种渠道和方式来传播和宏扬。
这包括企业内部的培训、宣传、活动等，也包括对外的品牌宣传和社会责任的履行。
通过有效的传播和宏扬，企业能够树立良好的形象，吸引更多的人材和客户。
4. 员工关系和团队合作：企业文化应该注重员工关系的建立和团队合作的培养。
良好的员工关系能够增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
团队合作是企业高效运作的基础，它能够促进信息的共享和协同工作的展开。
5. 创新和学习：企业文化应该鼓励创新和学习，提倡不断进取和追求卓越。
创新是企业发展的动力，它能够推动企业不断适应市场变化和提升竞争力。
学习是个人和组织的成长之本，它能够提高员工的知识和技能，为企业的创新和发展提供有力支持。
6. 社会责任和环境保护：企业文化应该注重社会责任和环境保护。
企业应该积极承担社会责任，关注员工的福利和社会的发展。
环境保护是企业可持续发展的重要组成部份，企业应该积极采取措施减少对环境的影响，推动可持续发展。
综上所述，企业文化包括价值观和核心价值观、组织结构和管理模式、企业价值观的传播和宏扬、员工关系和团队合作、创新和学习、社会责任和环境保护等内容。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围、组织结构以及员工之间的相互关系等方面的综合体现。
它是企业的精神和灵魂，能够影响企业的发展方向、员工的行为方式以及企业与外部环境的互动方式。
企业文化的内容十分丰富多样，下面将详细介绍企业文化包括的主要内容。
1. 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
核心价值观是企业所追求的最高目标和最基本的信念，它能够指导企业的发展和员工的行为。
例如，诚信、创新、客户至上、团队合作等都可以成为企业的核心价值观。
2. 使命和愿景：企业文化中的使命和愿景是企业长期发展的目标和愿景，它们能够激励员工为之努力奋斗。
使命是企业为社会提供的价值和意义，愿景是企业对未来发展的美好愿景。
例如，使命可以是“为客户创造价值”，愿景可以是“成为行业领先的创新企业”。
3. 组织结构和管理模式：企业文化还包括组织结构和管理模式。
组织结构是指企业内部的层级关系和职责划分，它能够决定企业的管理效率和运作方式。
管理模式是企业对员工的管理方式和方法，例如，扁平化管理、团队管理等。
4. 员工价值观和行为准则：企业文化还包括对员工的价值观和行为准则的要求。
员工价值观是指企业对员工的期望和要求，例如，团队合作、敬业奉献、诚信正直等。
行为准则是企业对员工行为的规范和要求，例如，工作纪律、保密规定等。
5. 工作氛围和员工关系：企业文化还包括企业的工作氛围和员工之间的相互关系。
良好的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队合作和员工发展。
员工关系是指员工之间的相互关系，包括合作、沟通、协作等。
6. 奖励和激励机制：企业文化还包括奖励和激励机制。
奖励机制是指企业对员工优秀表现的奖励方式，例如，薪酬激励、晋升机会等。
激励机制是指企业通过各种方式激励员工积极参与工作，例如，培训发展、福利待遇等。
7. 企业形象和社会责任：企业文化还包括企业的形象和社会责任。
企业形象是企业在公众心目中的形象和声誉，它能够影响企业的品牌价值和市场地位。
企业文化(版)
企业文化是企业发展的灵魂和核心，是企业价值观、经营理念、行为规范和品牌形象的综合体现。
优秀的企业文化可以凝聚人心，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将从企业文化的内涵、作用、建设等方面进行探讨。
一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的、为全体员工共同遵守的价值观、经营理念、行为规范和品牌形象。
它包括四个层面：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
1.精神文化：是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景、价值观等，是企业发展的灵魂和动力。
2.制度文化：是企业文化的保障，包括企业的组织结构、管理制度、流程等，是企业高效运作的基础。
3.行为文化：是企业文化的表现，包括员工的行为规范、礼仪、沟通方式等，是企业形象的具体体现。
4.物质文化：是企业文化的载体，包括企业的办公环境、设施、产品等，是企业实力的象征。
二、企业文化的作用1.凝聚人心：企业文化可以将员工紧密团结在一起，形成共同的价值观和目标，增强员工的归属感和自豪感。
2.激发潜能：企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使员工在工作中不断追求卓越，实现自我价值。
3.提高竞争力：企业文化可以提高企业的凝聚力和执行力，使企业在市场竞争中更具优势。
4.促进可持续发展：企业文化可以使企业在面临挑战时保持稳定，实现长期发展。
三、企业文化的建设1.明确企业文化理念：企业应结合自身发展战略，明确企业文化的核心理念，使之成为企业发展的灵魂。
2.制定企业文化制度：企业应建立健全企业文化制度，使之成为企业高效运作的保障。
3.营造企业文化氛围：企业应通过培训、活动、宣传等方式，营造积极向上的企业文化氛围。
4.强化企业文化实践：企业应将企业文化理念融入到日常工作中，使企业文化成为员工的行为习惯。
5.评估企业文化成效：企业应定期对企业文化进行评估，及时发现问题并加以改进。
四、结论企业文化是企业发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化包括哪些基本内容
企业文化包含哪些根本内容企业文化平日是由企业的理念文化.企业的轨制文化.企业的行动文化.企业的物资文化等四个层次构成的.一.企业的理念文化企业的理念文化是用以指点企业开展临盆经营运动的群体意识和价值不雅念.1．企业价值不雅企业价值不雅是指企业及其员工的价值取向,简言之,即对事物的断定尺度.因为有了这一断定尺度,所以,员工者知道什么是主要的,什么是无关紧要的,什么是该做的,什么是不该做的,什么是宝贵的,什么是要摈弃的.2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指点思惟,表现出企业的汗青任务感和社会义务感.企业的经营哲学是长期形成的;企业的经营哲学是全部员工配合接收的思惟;企业的经营哲学反应出企业的引导者的信心.幻想以及工作重点;企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结;企业的经营哲学是企业一切运动所锐意寻求的目标.必须留意,对任何一个企业来说,有用的经营哲学的主要性远远超出技巧.资本.组织构造等要素.3．企业精力企业精力是指企业所失去的一种积极向上的意识和信心.企业精力是一种共性化异常强的文化特点.每个成功企业都有本身奇特的企业精力.尽管如斯,在大凡成功的企业都有相似的企业精力.这些精力大致包含爱国精力.创新精力.竞争精力.办事精力.联结精力.平易近主精力等内容.准确的经营理念,可以激发全部员工崇高的任务感和奋力工作的劲头.是以无论从哪个方面来说,经营理念都异常主要.对于企业来说,技巧力气.发卖力气.资金力气以及人才等等,固然都是主要身分,但最根本的照样准确的经营理念.只有在准确的经营理念的基本上,才干真正有用地使人员.技巧和资金施展感化.二.企业轨制文化企业轨制等于企业行动的规矩总合,是一种显形的企业文化;最明显的特点是它的目标性.稳固性和持续性.企业轨制的内容表现了员工的权力和义务;企业轨制的履行具有威望性和强迫性;企业轨制的目标是包管企业目标的实现.企业的轨制文化是由企业的司法形态.组织形态和治理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,可以或许把企业文化中的物资文化和理念文化有机的联合成一个整体.企业轨制文化一般包含企业律例.企业的经营轨制和企业的治理轨制.三.企业的行动文化企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行动的规范的总称.以公平.正派.说谎等道德领域来评价企业和员工的行动;调剂企业与企业之间的竞争关系,防止不合法竞争;调剂企业与顾客之间的关系,讲求职业道德,保护花费者权益;在员工与员工之间形成优越的企业风气.企业行动文化是指企业员工在临盆经营.进修娱乐中产生的运动文化.它包含企业临盆经营.教导宣扬.人际关系运动.文娱体育运动中产生的文化现象.它是企业经营风格.精神面孔.人际关系的动态表现,也是企业价值不雅的折射.四.企业的物资文化1.企业的产品企业的产品是企业文化的凝固.经由过程企业产品的整体形象懂得企业文化;企业产品的质量以及企业的质量意识反应企业文化的内在;企业产品的设计反应企业的品位.2.企业的情况企业情况是一个企业精力风貌的直接表现,是企业的“衣妆”.整洁.幽美的情况是企业整体形象的构成部分,也是熟悉企业的开端;优越的情况是须要前提;情况在很大程度上影响员工的情感;优越的情况激发员工“爱企业如家”的骄傲感.献身企业的义务感.优越的情况是扶植企业文化的开端.企业文化作为社会文化的一个子体系,其明显特点就是以物资为载体,物资文化是它的外部表示情势.优良的企业文化是经由过程产品的开辟.办事的质量.产品的信用和企业的临盆情况.生涯情况.文化举措措施等物资现象来表现的.企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,慢慢形成的为全部员工所认同.遵照.带有本企业特点的价值不雅念.经营准则.经营风格.企业精力.道德规范.成长目标的总和. 企业文化的表示情势或载体就是在企业内搞的各类体裁运动,如打球.唱歌.跳舞;就是企业形象设计,也就是CIS计谋;就是企业本身办厂刊厂报;就是开展思惟教导等……但企业文化毫不但仅是企业加文化或企业与文化嫁接,更不是企业家与文化人的联谊会...... 具体说来：１.企业文化的要素有5个方面：企业情况.价值不雅.豪杰人物.典礼节式.文化收集; ２.企业文化的内在如下几点：价值不雅.行动准则.企业经营治理哲学.经营理念.企业精力等构成企业文化的焦点内容; ３.企业文化构造是指：企业文化体系内各要素之间的时空次序.主次地位与联合方法.就是企业文化的构成.情势.层次.内容.类型等的比例关系和地位关系,即企业的物资文化.行动文化.轨制文化.精力文化形态.。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、理念、行为准则和规范，它对企业内部员工的行为和态度产生重要影响，也是企业与外界沟通的重要桥梁。
企业文化的四大内容包括：核心价值观、组织使命、行为规范和符号象征。
1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业所追求的最高价值和信念。
核心价值观是企业内部员工共同认同的一套价值观念，它可以激励员工的积极性和创造力，引导员工的行为和决策。
例如，某企业的核心价值观可以是“诚信、创新、共赢”，这意味着企业要求员工诚实守信，勇于创新，追求共赢的目标。
2. 组织使命组织使命是企业文化的目标和方向，它表达了企业对社会和客户的责任和承诺。
组织使命是企业发展的动力和动力源泉，它可以激励员工为实现共同目标而努力工作。
例如，某企业的使命可以是“为客户提供优质的产品和服务，成为行业的领导者”，这意味着企业要以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，努力成为行业的领导者。
3. 行为规范行为规范是企业文化的基本准则和行为规范，它规定了员工在工作中应该如何行事。
行为规范可以帮助员工明确工作目标和要求，规范员工的行为，确保员工的行为符合企业的价值观和利益。
例如，某企业的行为规范可以包括“团队合作、勤奋工作、尊重他人”，这意味着企业要求员工积极与他人合作，勤奋工作，尊重他人的意见和权益。
4. 符号象征符号象征是企业文化的外在表现和标志，它可以通过各种符号和象征物来传达企业的价值观和形象。
符号象征可以是企业的标志、口号、座右铭等，它可以帮助员工和外界认识和理解企业的文化特点和形象。
例如，某企业的符号象征可以是一个具有特色的标志和一个鼓励员工创新的口号，这可以帮助员工和外界认识到该企业注重创新和个性化。
总结起来，企业文化的四大内容包括核心价值观、组织使命、行为规范和符号象征。
这些内容共同构成了企业的文化基因，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导和影响作用。
企业文化内容
企业文化内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和精神氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，能够凝结员工的力量，推动企业发展。
一个优秀的企业文化能够提升企业形象，增强员工凝结力和归属感，促进员工的创新和发展。
1. 企业使命与愿景企业使命是企业存在的意义和目标，体现企业对社会的责任和贡献。
企业愿景是企业对未来的期许和追求，激励员工朝着共同的目标努力。
例如，某企业的使命是“为人们创造更夸姣的生活”，愿景是“成为行业率先的创新者和服务提供者”。
2. 核心价值观核心价值观是企业文化的核心，指导企业的决策和行为。
它是企业在经营过程中所坚持的价值观念，代表着企业的价值追求和道德标准。
例如，某企业的核心价值观是“诚信、创新、共赢”，体现了企业的诚信经营、不断创新和与利益相关方共同发展的理念。
3. 以人为本的文化以人为本的文化是指企业关注员工的发展和福祉，提供良好的工作环境和发展机会。
企业应该重视员工的培训和成长，激励员工的创新和贡献，建立和谐的员工关系。
例如，某企业注重员工培训，提供定期的技能培训和职业发展规划，鼓励员工参预决策和提出改进建议。
4. 团队合作与协作团队合作与协作是企业文化中的重要组成部份，强调员工之间的合作和协作精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和匡助，促进团队的凝结力和协同效能。
例如，某企业鼓励员工参预团队项目，设立团队奖励机制，定期组织团队建设活动，提升团队合作能力。
5. 创新和追求卓越创新和追求卓越是企业文化中的重要元素，鼓励员工勇于创新和追求卓越的业绩。
企业应该提供创新的环境和机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的持续发展。
例如，某企业设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新项目和改进方案，定期举办创新竞赛和交流活动。
6. 社会责任和公益活动社会责任和公益活动是企业文化的重要组成部份，体现企业对社会的关心和回报。
企业应该积极参预社会公益事业，履行企业的社会责任，推动社会的可持续发展。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业的精神支柱，能够凝聚员工的力量，推动企业的发展。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业的信仰和追求。
价值观反映了企业对待员工、客户、合作伙伴和社会的态度和行为准则。
例如，诚信、创新、卓越、团队合作等。
2. 组织结构：企业文化与组织结构密切相关。
组织结构决定了企业内部的权力分配、沟通方式和决策流程。
例如，扁平化的组织结构能够促进员工的自主性和创新能力。
3. 员工关系：企业文化也包括员工之间的相互关系。
良好的员工关系能够增强团队合作和凝聚力。
企业可以通过建立友好、公平、平等的员工关系来提高员工满意度和工作效率。
4. 奖惩机制：企业文化也体现在奖惩机制上。
公正的奖惩机制能够激励员工的积极性和创造力，同时也能够维护企业的规范和纪律。
5. 员工培训：企业文化还包括对员工的培训和发展。
通过提供专业的培训和学习机会，企业可以提升员工的技能水平和职业素养，从而推动企业的创新和竞争力。
6. 沟通方式：良好的沟通方式是企业文化的重要组成部分。
有效的沟通能够促进信息的流动和共享，增强团队协作和决策效率。
7. 社会责任：企业文化也包括对社会的责任和担当。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，以实现可持续发展。
8. 创新文化：创新是企业发展的重要驱动力。
创新文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
9. 客户导向：客户是企业的生命线，客户导向是企业文化的重要方向。
企业应该始终关注客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
10. 品牌形象：企业文化也体现在企业的品牌形象上。
通过塑造独特的品牌形象和价值观，企业能够赢得客户的认可和信任。
总结起来，企业文化包括价值观、组织结构、员工关系、奖惩机制、员工培训、沟通方式、社会责任、创新文化、客户导向和品牌形象等内容。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和组织方式，它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
一个良好的企业文化可以帮助企业塑造独特的形象，吸引人才，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
下面将详细介绍企业文化包括哪些内容。
1. 使命和核心价值观：企业文化的核心是企业的使命和核心价值观。
使命是企业存在的目的和意义，核心价值观是企业对待员工、客户、合作伙伴和社会的价值观念。
例如，使命可以是提供高质量的产品和服务，核心价值观可以是诚信、创新和客户至上。
2. 组织结构和管理方式：企业文化还包括组织结构和管理方式。
组织结构决定了企业内部的权力分配和沟通渠道，管理方式则决定了企业的决策方式、沟通方式和激励机制。
例如，一些企业倡导扁平化组织结构和开放式管理方式，以促进员工的参与和创新。
3. 员工关系和团队精神：企业文化也关注员工之间的关系和团队精神。
企业可以通过建立良好的员工关系和鼓励团队合作来提高员工的工作满意度和凝聚力。
例如，企业可以组织团队建设活动、定期举办员工聚会，以增进员工之间的交流和合作。
4. 沟通和信息共享：企业文化还强调沟通和信息共享的重要性。
有效的沟通可以帮助员工理解企业的愿景和目标，共享信息可以提高员工的工作效率和创造力。
企业可以通过定期举办会议、建立内部社交平台等方式加强沟通和信息共享。
5. 奖励和认可机制：企业文化还包括奖励和认可机制。
良好的奖励和认可机制可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作表现。
企业可以通过设立奖励制度、举办员工表彰活动等方式来实施奖励和认可机制。
6. 社会责任和公益活动：企业文化也关注企业的社会责任和公益活动。
企业可以通过参与公益活动、捐赠慈善机构等方式回馈社会，树立企业的良好形象。
一些企业还将社会责任和公益活动纳入其核心价值观和战略规划中。
7. 创新和学习氛围：企业文化还鼓励创新和学习。
创新是企业持续发展的重要动力，学习是员工个人成长和企业竞争力提升的基础。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和思维模式的总和。
它是企业的精神和灵魂，对企业发展具有重要的影响。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观和核心理念：企业文化的核心是企业的价值观和核心理念。
价值观是企业员工共同认同和遵循的行为准则和价值取向，它体现了企业对待员工、客户、合作伙伴和社会的态度和价值评判标准。
核心理念是企业追求的目标和使命，它激励着企业员工为实现企业发展而努力奋斗。
2. 组织结构和管理方式：企业文化还包括组织结构和管理方式。
组织结构决定了企业内部的权责关系和协作机制，它反映了企业的管理层次和决策流程。
管理方式则是企业在日常运营中采用的管理方法和手段，包括目标管理、绩效评估、激励机制等。
良好的组织结构和管理方式有助于提高企业的效率和竞争力。
3. 员工关系和团队文化：企业文化还涉及员工关系和团队文化。
员工关系是指企业与员工之间的互动和沟通方式，包括员工参与决策的机会、福利待遇、职业发展等。
团队文化则是指企业鼓励员工之间相互合作、互相支持的价值观和行为准则。
良好的员工关系和团队文化有助于提高员工的工作积极性和凝聚力。
4. 品牌形象和外部交流：企业文化还涉及品牌形象和外部交流。
品牌形象是企业在市场中树立的形象和声誉，它体现了企业的价值观和产品质量。
外部交流则是企业与客户、合作伙伴和社会公众之间的沟通和互动方式，包括广告宣传、公益活动、媒体关系等。
良好的品牌形象和外部交流有助于提升企业的知名度和美誉度。
5. 创新和学习文化：企业文化还包括创新和学习文化。
创新文化是指企业鼓励员工提出新的想法和方法，促进创新和改进的价值观和行为准则。
学习文化则是指企业鼓励员工不断学习和成长的价值观和行为准则。
创新和学习文化有助于提高企业的创新能力和适应能力。
6. 社会责任和公民意识：企业文化还涉及社会责任和公民意识。
社会责任是指企业对社会和环境承担的义务和责任，包括环境保护、慈善捐助、员工福利等。
请简述企业文化的内容
请简述企业文化的内容企业文化指的是一个企业在经营管理过程中所形成的共同的价值观念、行为规范以及工作方式。
它贯穿于企业的各个层面，影响着员工的思维方式、工作态度以及企业的发展方向。
企业文化的内容涵盖广泛，主要包括以下几个方面：一、核心价值观和目标企业文化的核心是其价值观和目标。
核心价值观是企业内部共同的信仰和理念，它体现了企业对于员工、客户、社会的价值追求。
企业的目标是指企业希望通过自身的努力达到的预期成果。
核心价值观和目标是企业文化的灵魂和指导原则，它们为企业的各项决策和行为提供了准则。
二、组织结构与管理模式企业文化也体现在组织结构和管理模式之中。
组织结构是企业内部的组织关系和层级划分，它反映了企业内部的权力结构和沟通渠道。
管理模式则是指企业对于员工和业务的管理方式和流程。
企业文化通过塑造组织结构和管理模式，影响着企业的内外部沟通、协作和决策效率。
三、员工价值观与行为规范企业文化也涉及员工的价值观和行为规范。
员工的价值观是指员工对于工作和生活的态度和价值判断，它影响着员工的行为和决策。
行为规范则是指企业对员工在工作中应有的行为要求和操守。
企业文化通过塑造员工的价值观和行为规范，为企业营造出一种共同的工作氛围和价值共识。
四、知识管理和学习型组织企业文化还包括知识管理和学习型组织的建设。
知识管理是指企业对于知识的获取、分享和运用的管理和组织。
学习型组织则是指企业以学习为核心，通过不断创新和学习来提高组织的竞争力和适应力。
企业文化通过推动知识管理和学习型组织的建设，为企业的创新和发展提供了持续动力。
五、社会责任和公众形象企业文化还包含着企业的社会责任和公众形象。
社会责任是指企业在经营中承担的社会责任和义务，包括环境保护、员工福利、慈善捐助等方面。
公众形象则是指企业在公众心中形成的形象和信誉。
企业文化通过强调社会责任和公众形象，促使企业与社会建立良好的互动和合作关系。
六、创新与变革企业文化还需要注重创新和变革的推动。
企业文化的内容.doc
企业文化的内容【篇一：企业文化包括哪些基本内容】企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观和使命：企业文化的核心是企业的价值观和使命。
价值观是企业所追求的基本原则和信念，代表了企业的核心价值观念，如诚信、创新、客户至上等。
使命是企业的宗旨和目标，是企业为了实现其愿景而存在的根本任务。
2. 组织结构和管理模式：企业文化还包括企业的组织结构和管理模式。
组织结构决定了企业内部的权力和责任分配，反映了企业的管理层次和沟通渠道。
管理模式则是企业内部的管理方法和理念，包括领导风格、决策机制、绩效评估等。
3. 员工价值观和行为准则：企业文化还涉及到员工的价值观和行为准则。
员工价值观是指员工对于工作和生活的态度和价值观念，如团队合作、积极进取等。
行为准则则是企业对员工行为的规范和要求，如诚信、守时、勤奋等。
4. 激励机制和奖励制度：企业文化还包括激励机制和奖励制度。
激励机制是指企业通过薪酬、晋升、培训等手段来激励员工的工作动力和积极性。
奖励制度则是企业对员工优秀表现的认可和奖励，如年度优秀员工、最佳团队等。
5. 内部沟通和知识共享：企业文化还包括内部沟通和知识共享。
内部沟通是指企业内部各层级之间、各部门之间的信息传递和沟通交流，促进了团队合作和协调。
知识共享则是指企业内部员工之间的知识和经验的分享和传递，提高了整体的学习和创新能力。
6. 社会责任和公益活动：企业文化还包括企业的社会责任和公益活动。
社会责任是指企业在经营过程中对于社会和环境的责任和义务，如环保、公益捐赠等。
公益活动则是企业组织的一系列公益性的活动，如助学捐款、灾区援助等。
7. 品牌形象和企业声誉：企业文化还包括企业的品牌形象和企业声誉。
品牌形象是指企业在市场上的知名度和认可度，是企业产品和服务的代表。
企业声誉则是指企业在社会上的声誉和信誉，是企业长期以来积累的口碑和形象。
请简述企业文化的内容
请简述企业文化的内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵循的一套规范，也是企业与外部环境进行交流和合作的重要标识。
企业文化的内容主要包括以下几个方面：1.价值观念：企业文化的核心是价值观念，它体现了企业追求的目标和价值取向。
不同企业有着不同的价值观念，例如，有的企业注重创新与变革，有的企业强调稳定和传统，有的企业追求社会责任和环境保护。
企业的价值观念对组织成员的行为准则和工作态度产生重要影响。
2.行为准则：企业文化还包括一套明确的行为准则，它规范了组织成员的行为方式和工作方式。
这些准则可以体现在企业的规章制度、员工手册、职业道德准则等文件中。
行为准则可以帮助员工理解和遵守企业的价值观念，规范他们的行为，提高工作效率和质量。
3.组织氛围：企业文化还体现在组织的氛围中，它是组织内部员工共同创造的一种工作氛围和文化氛围。
组织氛围可以通过企业的领导风格、沟通方式、员工关系等方面来体现。
良好的组织氛围可以促进员工的积极性和创造力，增强团队协作和凝聚力。
4.符号象征：企业文化还可以通过一些符号象征来表达和传递。
例如，企业的标志、口号、座右铭等都可以成为企业文化的象征，它们能够帮助员工和外部人士更好地理解和认同企业的文化价值观念。
企业文化的作用是多方面的。
首先，企业文化可以提高组织成员的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和忠诚度。
其次，企业文化可以提升企业的形象和品牌价值，吸引优秀的人才和合作伙伴。
再次，企业文化可以塑造良好的工作氛围和团队合作精神，促进员工的工作效率和创造力。
此外，企业文化还可以帮助企业应对外部环境的变化和挑战，提高组织的适应性和竞争力。
要建立良好的企业文化，企业可以采取以下几个措施。
首先，企业领导者要树立榜样，以身作则，引领全员遵守企业的价值观念和行为准则。
其次，企业要注重员工培训和教育，提高员工的意识和素质，使其能够理解和践行企业的文化价值观念。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围等方面的共同认知和共同行为方式。
它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的内容，包括组织价值观、行为准则、沟通交流、员工培训和奖励机制。
一、组织价值观1.1 共同目标：企业文化的核心是共同的目标，所有员工都要明确企业的使命和愿景，以此为方向努力。
1.2 信任和尊重：企业文化要建立在相互信任和尊重的基础上，员工之间要互相支持和理解，形成良好的工作氛围。
1.3 创新和进取：企业文化要鼓励员工勇于创新和追求进步，为企业的持续发展提供动力。
二、行为准则2.1 诚信和朴重：企业文化要求员工诚实守信，遵守职业道德和法律法规，以诚信为基础进行工作。
2.2 团队合作：企业文化要强调团队合作，鼓励员工之间的协作和互助，共同完成工作任务。
2.3 高效执行：企业文化要求员工具备高效执行能力，按时完成工作任务，提高工作效率。
三、沟通交流3.1 开放沟通：企业文化要鼓励员工之间的开放沟通，促进信息的流通和共享，减少信息壁垒。
3.2 及时反馈：企业文化要求员工及时反馈工作发展和问题，以便及时调整和改进。
3.3 跨部门合作：企业文化要鼓励不同部门之间的合作和交流，促进资源共享和协同工作。
四、员工培训4.1 岗位培训：企业文化要注重员工的岗位培训，提供必要的技能和知识培训，使员工能够胜任工作。
4.2 职业发展：企业文化要关注员工的职业发展，提供晋升和发展机会，激励员工不断学习和成长。
4.3 学习文化：企业文化要鼓励学习和创新，建立学习型组织，培养员工的学习习惯和创新能力。
五、奖励机制5.1 绩效奖励：企业文化要建立科学的绩效评估和奖励机制，激励员工的工作动力和积极性。
5.2 文化奖励：企业文化要强调文化建设，通过表彰先进典型和优秀团队，树立模范和引领。
5.3 平衡奖励：企业文化要注重平衡奖励，既重视经济奖励，也关注员工的个人发展和福利。
1.企业文化包含什么内容4.doc
1.企业文化包含什么内容4企业文化包含什么内容？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
企业文化的存在有充足的理由：＊企业本身的需要企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。
尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
＊管理制度实施的需要没有完美的管理制度。
制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。
＊人才竞争的需要对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
＊市场竞争的需要良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。
企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。
在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。
企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。
正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。
误区二：以文化“治”企业作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。
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企业文化包括哪些基本内容4 企业文化包括哪些基本内容
企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化
企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文
化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
三、企业的行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的
活动文化。
它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
四、企业的物质文化
企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化包括哪些内容1
企业文化建立与推广计划
一、前言与小结。
企业文化是一个系统而又复杂、需要长期培养和培训引导的工程实施过程，结合本次即将开展的“诚信”教育活动，为树立一个良好的企业文化氛围，首先从
1.制度建立与健全（17项/原不全，全部上墙）；
2.岗位职责制定（33个/原不全，全部上墙）；
3.责任书制订（33种40份，31人书签订/原没有）；
4.劳动纪律监察（配有专人负责/原没有）；
5.人性化管理（注重引导与教育，奖先惩后，奖励5人，辞退1人，）；
6.员工休假与调休（制定干部员工休假表，员工每周休息1天，特殊岗位者可攒假集中一个时间调休/原不健全，太乱）；
7.工作管理流程（编写实施与开展流程/原没有）；
8.工作简报编写（已出17期，现改为每月一期/原没有）；
9.办公室配给（现在每个人都有办公地点和办公桌椅/原不健全）；
10.记录建立（各项工作有记录，有据可查/原没有）；
11.消费者维权（制定消费者须知，正确处理市场、商户、消费者三
者之间关系/原责任不明确）；
12.道德规范（制定员工守则，员工行为规范，商户经营交易规则/
原不健全）；
以上十二个方面逐步进行引导和实施，目前为止，小有成效，已进入正常运行的轨道。
每个岗位人员知道自己做什么，该做什么，应配合哪些人做些什么事。
二、下一步推行项目与工作计划。
下半年从法制宣传、成功经验推广、市场经营理念与领导信念引导、竞争机制建立、团结与民主、转换管理与服务意识、员工生日礼物、市场宣传栏等九个方面逐步入手，在2010年底内可望完成原预定的课目。
三、存在问题与困难。
此九项课目需主要领导支持，许多实际困难尚待解决。
1.员工培训时间批准；
2.培训室（地点）的确定；
3.费用支出（生日礼物等）；
4.各项机制推行时领导的支持；
5.宣传栏制作；
四、企业文化包括的内容
1．企业价值观
企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。
2．企业的经营哲学
企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；
企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；
企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作
重点；
企业的经营哲学是企业成功经验的高度总结；
企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性
远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神
企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括以下一些内容
爱企精神
创新精神
竞争精神
服务精神
团结精神
民主精神
4．企业的道德规范
企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。
以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为；
调整商户与商户之间的竞争关系，防止不正当竞争；
调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益；
在员工与员工之间形成良好的企业风尚。
5．企业制度
企业制度即是企业行为的规则总合。
企业制度是一种显形的企业文化；
企业制度最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性；
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；
企业制度的执行具有权威性和强制性；
企业制度的目的是保证企业目标的实现。
6．企业的产品
企业的产品是企业文化的凝固。
通过企业产品的整体形象了解企业文化；
企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵；
企业产品的设计反映企业的品位。
7．企业的环境
企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”。
整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始；
良好的环境是必要条件；
环境在很大程度上影响员工的情绪；
良好的环境激发员工“爱企业如家”的自豪感、献身企业的责任感。
良好的环境是建设企业文化的开始。
8．文化传统
企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬。
相应的，通过企业文化，又折射出一个民族的文化传统。
民族文化传统中既有优良的一面，如中华民族的勤劳、朴素、重道义、善良等，可以对企业产生正面效应。
民族文化传统中还有糟粕的一面，如我们文化传统中的家长
制作风、等级观念、平均主义等，都会对企业产生负面效应。
办公室
2010-9-20。