20春东财《企业战略管理》单元作业三答案2152

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20春东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案2569

(单选题)1: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A: 组合战略B: 发展战略C: 防御战略D: 稳定发展战略正确答案: A(单选题)2: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A: 战略的前导性与结构的滞后性B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D: 结构会影响战略正确答案: A(单选题)3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A: 经营资源—价值活动—竞争优势B: 价值活动—经营资源—竞争优势C: 竞争优势—经营资源—价值活动D: 经营资源—竞争优势—价值活动正确答案: A(单选题)4: 零散型产业是（）。

A: 新形成的或重新形成的产业B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C: 指衰退产业D: 指成熟产业正确答案: B(单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（）提出的。

A: 明兹伯格B: 德鲁克C: 安索夫D: 波特正确答案: D(单选题)6: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。

A: 另辟蹊径B: 产品开发C: 市场开发。

20年春季东财《企业战略管理》单元作业二

【奥鹏】-[东北财经大学]东财《企业战略管理》单元作业二试卷总分:100 得分:100第1题,企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A、企业目标B、企业哲学C、企业环境D、企业宗旨正确答案:D第2题,企业的竞争优势源于（）。

A、企业的核心竞争力B、企业资源C、企业素质D、企业能力正确答案:A第3题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

A、培养人才战略B、借用人才战略C、引进人才战略D、人才使用战略正确答案:D第4题,造成产业零散的原因不包括（）。

A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、进入障碍低D、市场垄断正确答案:D第5题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A、成本领先战略B、集中战略C、差异化战略D、市场开发战略正确答案:A第6题,公司使命是（）。

A、要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、产品市场的演变C、公司目标的具体化D、将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析正确答案:A第7题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略正确答案:B第8题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

A、前向一体化B、混合一体化C、横向一体化D、后向一体化正确答案:D第9题,所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A、本企业产品B、竞争对手产品C、原产品D、同行业产品正确答案:B第10题,“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A、集中化战略B、差异化战略C、多元化战略D、一体化战略正确答案:A第11题,战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A、内格尔B、法约尔C、魁因D、波特正确答案:A第12题,成本领先战略是指（）。

东财《战略管理》单元作业三答卷

东财《战略管理》单元作业三答卷一、概述本次作业是针对《战略管理》单元的第三次作业。

在这个作业中，我们将从以下几个方面进行讨论和分析：战略目标的设定、组织结构的调整、执行监控以及适应性组织文化的建设。

通过这些内容的研究，我们将从理论和实践角度深入了解战略管理的核心要素和实施方式。

二、战略目标的设定战略目标的设定是组织制定和实施战略管理的基础。

在设定战略目标时，需要遵循以下原则：1. 目标应该与组织的使命、愿景和价值观相契合，能够准确反映组织的核心价值和长远目标；2. 目标应该具有可测量性和可达性，能够通过具体的指标进行量化评估和监控；3. 目标应该有明确的时间要求，能够帮助组织进行合理的时间安排和资源配置。

三、组织结构的调整在实施战略管理过程中，组织结构的调整是必不可少的。

通过优化和调整组织结构，可以实现以下目标：1. 提高组织的效率和灵活性，使其更加能够适应外部环境的变化；2. 促进组织内部各部门之间的协调与合作，实现资源的共享和优化配置；3. 提升组织绩效，实现战略目标的高效实施。

四、执行监控在战略管理过程中，执行监控是非常重要的一环。

通过执行监控，可以及时发现战略实施中的问题和风险，并进行调整和纠正。

在进行执行监控时，应关注以下几个方面：1. 监控战略实施的进展情况，检测是否存在偏离预期的情况；2. 监控关键绩效指标的达成情况，及时发现绩效差异和问题；3. 监控外部环境的变化，评估其对战略实施的影响。

五、适应性组织文化的建设适应性组织文化是战略管理中的核心要素之一。

它是指组织内部的价值观和行为规范，能够帮助组织实现战略目标并适应外部环境的变化。

在建设适应性组织文化时，应注重以下几个方面：1. 建立共同的核心价值观，使所有组织成员都能够理解和认同；2. 建立开放的沟通渠道，鼓励员工间的互动和协作；3. 提供机会和资源，帮助员工不断研究和成长。

六、总结通过对《战略管理》单元作业三的讨论和分析，我们深入了解了战略目标的设定、组织结构的调整、执行监控以及适应性组织文化的建设。

东财《企业战略管理》单元作业三3

东财《企业战略管理》单元作业三零散型产业是（）。

A:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响B:新形成的或重新形成的产业C:指成熟产业D:指衰退产业答案：A美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。

A:经营战略B:经营哲学C:社会责任D:企业愿景答案：D企业的内部利益相关者，不包括（）。

A:向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者B:经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员C:企业员工D:企业竞争对手答案：D新兴产业的战略选择不包括（）。

A:塑造产业结构B:连锁经营或特许经营方式C:选择适当的进入时机与领域D:在产业发展变化中占据主动地位答案：B造成产业零散的原因不包括（）。

A:进入障碍低B:市场需求多样导致高度产品差异化C:市场垄断D:不存在规模经济或难以达到经济规模答案：C（）不是公司层的国际化战略。

A:国际本土化战略B:差异化战略C:全球化战略D:跨国战略答案：B关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。

A:囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业B:以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司C:以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司D:以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业答案：A钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A:战略的前导性与结构的滞后性B:结构会影响战略C:战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D:美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业答案：A价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

东财随机-企业战略管理(含答案)

一、单选题(共２0道试题,共60 分。

)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。

Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。

Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。

A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。

Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由(d )提出的。

A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。

A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。

Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。

Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。

A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。

企业战略管理课后题参考答案

第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新〔技术进步和扩散的加速、信息时代的到来〕知识经济、企业伦理2、什么是战略管理？特点？战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的开展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的根底上制定战略。

〔网搜〕企业战略：就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和开展，在外部环境与内部资源分析根底上，对企业的开展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

〔书上对"企业战略〞的定义〕特点：长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务？确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩效评价、执行监测和战略调整；实现战略目标。

4、战略管理的过程？及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的根底性工作，战略制定、执行、控制是战略管理的根本任务5、利益相关者是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响"资本市场利益相关者：股东和主要资本提供者〔其利益满足，则投资继续支持企业，假设利益无法满足，对企业表示不满、抛售股票〕产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区、工会〔购置、提供产品、企业的外部环境〕组织利益相关者：管理人员、非管理人员〔非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致"短期行为〞。

正是由于优秀的战略管理者存在，企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地第二章：企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在，以及企业所能做出的独特奉献，企业愿景是在聚集全体员工的共同心愿的根底上，对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。

使命和愿景为企业战略目标确实定与战略方案的制定提供了根底。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案卷4

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.企业总体战略中的“发展战略”是指()。

A、限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略B、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展C、那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略2.差异化战略的核心是()。

A、产品的差异化B、生产过程(工艺)的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性3.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和()三个方面。

A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略4.“把鸡蛋放在一只篮子里”的做法是()的形象表述。

A、集中化战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略5.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。

A、竞争优势—经营资源—价值活动B、价值活动—经营资源—竞争优势C、经营资源—价值活动—竞争优势D、经营资源—竞争优势—价值活动6.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。

A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润7.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫8.华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。

华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

这一表述包括()。

A、企业使命B、企业愿景C、对外部环境的认识D、企业的价值链E、战略目标9.下列关于SWOT分析的表述正确的是()。

东财20春《企业战略管理》在线作业一(随机-0007参考答案

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0007
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共60 分)
1.成本领先战略是指（）。

A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
答案:C
2.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
答案:A。

企业战略管理第三版全练习题答案

企业战略管理第三版全练习题答案企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。

A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。

A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。

A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（D ）是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A ）。

A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A ）管理人员制定整个企业的战略。

A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B ）。

A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

2020年企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、（ A）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。

企业战略管理1-3及答案

企业战略管理1-3及答案第一篇：企业战略管理1-3及答案战略管理模拟题1一、选择题1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。

3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。

4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

二、名词解释1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情．2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略．4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务三、简答1、分析战略管理的任务和特征答：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行监测和战略调整；实现战略目标．特征：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术．包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断．公司在环境检测活动的基础上制定战略．2、价值链的基本构成是什么？答：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。

如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。

价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。

企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。

《企业战略管理》任务参考答案

《企业战略管理》任务参考答案问题：某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

1、与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

答：这不是企业应研究的战略层次问题，理由是：它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

因此它不是企业战略层次应研究的问题。

2、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。

答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。

理由是：这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。

只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。

企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。

3、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

答:是战略问题。

理由是：此问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

东财20春《企业战略管理》在线作业三(随机)-0027参考答案

东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0027
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共60 分)
1.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。

A.社会文化因素
B.政治法律因素
C.技术因素
D.经济因素
答案:A
2.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A.战略的前导性与结构的滞后性
B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.结构会影响战略
答案:A。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案卷5

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。

A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境2.差异化战略的核心是()。

A、产品的差异化B、生产过程(工艺)的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性3.企业发展战略中相关多元化战略指()。

A、向具有相关的技术或相关市场的领域扩张B、向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张C、向与产业价值链相同阶段方向扩张D、向产业价值链连续的不同阶段方向扩张4.关于“职能战略”表述正确的有()。

A、涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率B、涉及各业务单位的主管以及辅助人员C、执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义D、又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门E、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由5.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。

A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润6.下列关于核心竞争力(核心能力)的表述正确的有()。

A、一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识B、产业成功的关键因素C、企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力D、公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产E、企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力7.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的有()。

A、以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B、对企业的规模、跨越国界的程度、所有权及全球战略等都没有严格的要求，可以较大限度地囊括“跨国经营”的企业，具有很强的包容性C、可以直接利用现成的多数国家政府公布的有关资料D、充分吸收了其他国际机构有关文件中的说法，并以此为基础作了综合、补充和完善E、以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业﹔美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。

东北财经大学《企业战略管理》单元作业三-00

东财《企业战略管理》单元作业三
战略变革的动力不包括（）。

A:技术变化
B:需求变化
C:供给变化
D:竞争变化
参考选项：B
微软通过在全球市场上销售WindowsXP来分担10亿美元的开发成本，这体现了企业在追求国际多元化战略过程中的（）基本动力。

A:扩大产品/服务市场
B:实现规模经济
C:延长产品的生命周期
D:在全球范围内优化资源配置
参考选项：B
企业进入国际市场的方式中最初级，最容易和最脆弱的国际市场进入方式是（）。

A:间接出口进入
B:合同制造进入
C:直接出口进入
D:国际战略联盟
参考选项：A
战略控制与评价的第一步是（）。

A:评价环境变化
B:确定评价指标
C:评价实际效果
D:组建评价小组
参考选项：B
发展战略的实施过程不包括的是（）。

A:分解战略目标
B:分析战略目标
C:监控战略实施
D:调整发展战略
参考选项：B
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职业意识等是企业文化中（）的相关内容。

A:制度层面
B:行为层面
1。

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(单选题)1: 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A: 成本领先战略
B: 集中战略
C: 差异化战略
D: 市场开发战略
正确答案: A
(单选题)2: （）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A: 公司战略
B: 市场战略
C: 职能战略
D: 经营战略
正确答案: C
(单选题)3: 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。

A: 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B: 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C: 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D: 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
正确答案: D
(单选题)4: 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A: 本企业产品
B: 竞争对手产品
C: 原产品
D: 同行业产品
正确答案: B
(单选题)5: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A: 战略的前导性与结构的滞后性
B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D: 结构会影响战略
正确答案: A
(单选题)6: 战略联盟指（）。

A: 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。