东胜环卫精细化管理实施方案
物业公司环卫精细化管理方案
XX公司环卫项目部精细化管理方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以集团公司创建“一体三标”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用半年时间，将精细化理念贯彻到分公司运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、精细化管理内容实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2.精细化管理的主要内容一是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。
10月底前，将修订过的制度方案报分公司总经理；11月初，将修订后的规章制度汇编成册，并报分公司总经理审核；审核通过后，在分公司群内公布。
环卫路段精细化管理方案
环卫路段精细化管理方案一、目标。
咱的目标就是让咱负责的路段干净得不像话，就像刚从画里拿出来的一样，不管是本地人还是外地人走过，都忍不住说一句“这地儿真干净！”二、人员管理。
1. 明确分工。
把路段分成几个小片区，就像切蛋糕一样。
每个片区安排固定的环卫工负责，这就是他们的“小地盘”。
比如说，老张负责从这个路口到那个公交站这一段，老李负责公交站到下一个商店那一块。
这样谁的地盘谁做主，出了问题也好找人。
对于一些特殊区域，像人流量特别大的广场或者小吃街，要安排“精兵强将”。
这些地方垃圾多、产生得快，得找那些手脚麻利、经验丰富的环卫工去守着。
2. 培训提升。
定期给环卫工开个小会，就像大家围坐在一起唠嗑一样。
讲讲新的清扫技巧，比如说怎么用扫帚扫得又快又干净，还不累胳膊。
教教他们怎么分辨不同类型的垃圾，可回收的、不可回收的、有害的，就像教小朋友认东西一样。
这样垃圾分类也能做得更好。
还要讲讲安全知识，毕竟马路上车来车往的，得让大家平平安安地把活干好。
3. 激励机制。
每个月搞个小评选，选出“最佳环卫工”。
奖品可以是一些实用的东西，像质量好的扫帚、手套，或者是一桶食用油。
这就像在学校里给好学生发小红花一样，让大家都有干劲。
如果发现环卫工有特别好的表现，比如捡到贵重物品及时上交或者在紧急情况下帮助路人，要额外给奖励，还得在大会上表扬，让大家都知道好人有好报。
三、设备管理。
1. 工具配备。
要根据路段的实际情况给环卫工配工具。
如果是落叶多的路段，就多给几把大扫帚；如果是小垃圾多的地方，就多准备些小簸箕。
就像给战士配武器一样，得合适才行。
定期检查工具的磨损情况，扫帚毛秃了、撮箕破了，就得赶紧换。
不能让环卫工拿着破工具干活，那效率肯定低。
2. 车辆维护。
对于环卫车辆，像垃圾清运车、洒水车这些，要制定严格的维护计划。
就像照顾自己的爱车一样，定期给它们做个“体检”。
垃圾清运车要保证没有异味散发出来，不然一路走一路臭，那可不行。
洒水车的喷头要经常检查，不能洒得不均匀，有的地方像下了场大雨，有的地方还是干巴巴的。
环卫工作精细化管理
环卫工作精细化管理摘要：环卫工作是城市管理的重要部分，对于维护城市环境的整洁和市民的生活质量具有关键作用。
精细化管理是指在环卫工作中，通过制定科学合理的管理策略，优化工作流程，提高工作效率和质量。
本文将从环卫工作的现状出发，探讨如何实施精细化管理，以提升环卫工作的水平和效果。
第一部分：环卫工作的现状1.1 城市环境的重要性城市环境的整洁与否对市民的生活质量和城市形象有着直接的影响。
一个干净整洁的城市不仅可以给人带来美感和愉悦感，还可以促进城市的发展和居民的身心健康。
1.2 环卫工作的难点和挑战然而，环卫工作面临着一些难点和挑战。
首先，城市人口的增加和高密度居住区的建设使得环卫工作的压力加大。
其次，环卫工作的范围和内容的多样性导致了工作的复杂性和困难性。
最后，环卫工人的数量和培训水平等也是影响工作质量的因素。
第二部分：精细化管理的意义2.1 提高工作效率通过精细化管理，可以对环卫工作进行科学合理的规划和组织，使工作流程更加顺畅和高效。
通过合理安排工作时间和任务，能够充分利用资源，降低工作强度和时间成本。
2.2 提升工作质量精细化管理可以对环卫工人进行培训和指导，提升其工作技能和责任感。
通过加强监督和评估体系，可以及时发现和解决问题，保证工作质量的稳定和可持续发展。
第三部分：精细化管理的实施策略3.1 制定科学合理的管理制度和规范建立完善的管理制度和规范，明确工作职责和权限，确保各项工作有序进行。
制定合理的工作标准和操作规程，加强对环卫工人的培训和考核，提高工作的规范性和标准化水平。
3.2 优化工作流程和组织结构通过分析环卫工作流程，优化工作环节，消除冗余和重复，提高工作效率和质量。
合理设置工作岗位和人员配置，充分发挥各项工作的特长和优势，形成合力，提升整体工作水平。
3.3 加强监督和评估体系建立有效的监督和评估体系，加强对环卫工作的监管和检查。
通过定期巡查和反馈机制，及时发现问题和不足，采取针对性的措施加以解决。
环卫保洁精细化管理实施方案
环卫保洁精细化管理实施方案为了进一步的提高公司的管理，我们特意制定了一个精细化的管理方案，下面是由小编为大家整理的“环卫保洁精细化管理实施方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。
环卫保洁精细化管理实施方案【一】为进一步提升城市精细化管理水平，巩固省城市管理优秀城市创建成果，努力打造人民满意的城管，圆满完成市委市政府的城市管理目标任务，结合我局工作实际，特制定本方案。
一、指导思想以市委xx四次全体（扩大）会议为指导，以市政府加强城市管理目标建设为依据，以全面提高城市市容环境卫生精细化管理水平，建立和完善长效管理机制，以精细管理、规范管理、长效管理为手段，全面巩固省城市管理优秀城市创建成果，实现市容环境卫生管理的均衡推进、全面覆盖，消灭管理中的盲点盲区、死角死面，促进全市市容环境卫生管理水平整体提档升级。
二、组织机构成立以局长为组长，副局长为副组长，为成员的考核领导小组。
下设考核办公室（办公室设在市容科），具体负责实施网格化管理绩效考核工作。
三、管理内容考核内容为城区网格化区域内（小区除外）的市容秩序、环境卫生等方面的日常管理和执法情况，以及根据法律、法规和上级规定的其他职能的履行情况。
四、道路分级管理及分类市区范围内道路实行二级分类管理考核方式。
市市容管理达标路以上道路（含xx广场步行街周边）按省市容管理示范路标准进行管理和考核，城区其余主次干道、背街小巷及城中村、城郊结合部等按照市市容管理达标路标准进行管理和考核。
五、网格化管理区域（一）管理范围市容环境卫生网格化管理的范围为：东至xx路（xx路），xx大道（xx路），西至xx环（xx广路），北至xx路（xx省道）。
（二）网格考核管理制度市容环境卫生网格化考核管理实行以下制度：1、联合勘查制度：户外广告实行网格责任人员与广告科工作人员联合勘查制度。
2、巡查上报制度：网格责任人员实行日巡查日登记制度并接受随机抽查，每月上报一次巡查及登记情况。
3、责任到人制度：网格实行执法大队管理员、责任队员、分管中队长和中队长分级负责制度，环卫处实行公司经理、班组长和保洁员分级负责制度。
环卫清扫精细化管理方案
环卫清扫精细化管理方案一、目标。
让我们的城市像刚出锅的馒头一样干净，没有一点污渍杂质。
把每一个角落都打扫得干干净净，让市民走在路上心情舒畅，就像在自家客厅溜达一样。
二、人员管理。
1. 招聘与培训。
招聘的时候，咱们不能光看力气大，还得看有没有责任心。
找那些真心热爱环境卫生，看不得地上有一点垃圾的人。
新员工入职，就得像小学生开学一样，进行全面的培训。
培训内容包括怎么正确使用各种清扫工具，像扫帚怎么拿才扫得又快又干净，垃圾车怎么推才不费劲又不会洒垃圾；还要告诉他们不同垃圾该怎么分类处理，总不能把可回收的瓶子和臭烘烘的剩菜放一起吧。
定期还要进行技能提升培训，就像游戏里角色升级一样。
让老员工分享经验，讲讲怎么对付那些顽固的污渍，像口香糖粘在地上怎么快速清除之类的。
2. 排班与考勤。
排班要科学合理，就像搭积木一样，每个时间段、每个区域都要有合适的人在打扫。
早上高峰前要把主干道扫干净，晚上夜市散了也要及时清理。
考勤可不能马虎，迟到早退就像打游戏挂机一样，是不允许的。
可以弄个打卡制度，不过要是真有特殊情况，像突然生病之类的，也要人性化处理。
三、设备管理。
1. 工具配备。
扫帚、簸箕、垃圾车这些工具就像战士的武器一样重要。
根据不同的清扫区域，配备合适的工具。
比如狭窄的小巷子，就用小型灵活的扫帚和手推式垃圾车；大广场就得用大扫帚和大型的垃圾清运车。
而且工具要定期更新，不能扫帚毛都掉光了还在继续用，那可扫不干净。
2. 设备维护。
垃圾车就像咱们的老黄牛一样，得定期保养。
每周检查一下车辆的轮胎、刹车，看看有没有问题。
清扫设备也要经常维护，扫帚断了柄要及时换，洗地机坏了要赶紧修，总不能让战士拿着坏武器上战场吧。
四、清扫区域划分与流程。
1. 区域划分。
把城市像切蛋糕一样分成一块一块的清扫区域。
商业区、居民区、工业区这些不同的区域要有不同的清扫重点。
商业区人多垃圾多，要增加清扫频率；居民区要注意卫生死角，像楼后面的小过道之类的；工业区可能会有一些特殊的工业垃圾，要专门处理。
环卫精细化管理方案
环卫精细化管理方案
现如今，环境质量的问题日益受到人们的关注。
为了改善城市环境，提高居民的生活质量，环卫工作的精细化管理显得尤为重要。
环卫精细化管理方案旨在利用科技手段和管理技术，提高环卫工作的效率和质量。
首先，我们可以通过引入智能化设备，如智能垃圾桶和垃圾分类识别系统，实现垃圾的自动收集和分类处理。
这不仅能减轻环卫工人的工作负担，还可以提高垃圾处理的效率和准确性。
其次，环卫精细化管理方案可以通过信息化手段，如建立环卫工作数据平台和移动应用程序，实现环卫工作的实时监控和管理。
通过监测环卫车辆的行驶路线和工作时间，我们可以合理安排资源，提高工作效率。
同时，居民可以通过移动应用程序报告环境问题，从而及时解决环境瑕疵，改善城市环境。
此外，环卫精细化管理方案还包括加强环卫工人的培训和管理。
通过提供专业培训和技能提升，我们可以提高环卫工人的工作水平和质量。
同时，建立健全的考核和激励机制，可以激发环卫工人的积极性和责任心，提高工作效率和质量。
在推行环卫精细化管理方案的过程中，需要政府、企业和居民等各方的共同努力。
政府应加大对环卫工作的投入，提供必要的经济和政策支持。
企业可以开展合作，引入先进的技术和设备，提高环卫工作的效率和质量。
居民应积极参与垃圾分类和环保活动，加强环保意识，共同营造良好的城市环境。
综上所述，环卫精细化管理方案是提高城市环境质量的重要举措。
通过智能化设备、信息化手段和人员培训等措施，我们可以提高环卫工作的效率和质量，改善城市环境，为居民提供更美好的生活环境。
只有政府、企业和居民共同努力，才能实现环卫工作的精细化管理，构建宜居城市。
环卫精细化作业及人员管理方案
环卫精细化作业及人员管理方案一、目标。
让咱们的城市环境干净得像刚出锅的馒头，白花花、香喷喷（这里是形容那种干净清爽的感觉啦），而且要一直保持这个状态。
通过精细化作业和对环卫人员的合理管理，做到垃圾无处遁形，街道始终整洁亮丽。
二、环卫精细化作业。
# （一）道路清扫。
1. 分区作业。
把整个城市的道路像切蛋糕一样分成好多小块，每个环卫工负责一块固定的区域。
这样就像每个士兵守好自己的阵地一样，责任明确，不会出现互相推诿的情况。
对于一些重点区域，比如商业街、学校周边、旅游景点附近，这些地方就像家里来客人时的客厅，得重点打扫，增加清扫的频率，保证这些“客厅”时刻都是干净整洁的。
2. 清扫流程标准化。
每天早上先进行大清扫，就像给城市做个大扫除。
先用大扫帚把路面上的树叶、垃圾等大的杂物扫到一起，然后再用小扫帚和簸箕把角落里的灰尘和小垃圾清理干净。
清扫完后，就像拖地一样，用小型的清洁车对路面进行冲洗，把那些顽固的污渍都冲掉。
但是要注意控制水的流量，别像个冒失鬼似的把水弄得到处都是，既浪费水又影响路人。
在白天的时候，也要安排环卫工进行巡回保洁，看到垃圾就像看到敌人一样，立马消灭掉。
# （二）垃圾收集与运输。
1. 分类收集。
现在都提倡垃圾分类，咱们环卫也不能落后。
在每个垃圾收集点都设置不同颜色的垃圾桶，蓝色的放可回收物，绿色的放厨余垃圾，灰色的放其他垃圾，红色的放有害垃圾。
然后教会市民怎么分类投放，就像教小朋友认识颜色和物品一样。
环卫工在收集垃圾的时候，也要仔细检查，要是发现有投错的，就把它“纠正”过来。
这就好比是垃圾的管理员，让每一类垃圾都去到该去的地方。
2. 密闭运输。
垃圾运输车辆就像一个移动的垃圾城堡，但是这个城堡可不能“漏风”。
要确保垃圾车的密封性良好，在运输过程中不会有垃圾掉出来，也不会有异味散发出来。
如果垃圾车一路走一路掉垃圾或者臭气熏天，那就像一个邋遢鬼在路上走，太影响城市形象了。
# （三）公共设施清洁。
环卫精细化作业及人员管理方案
环卫精细化作业及人员管理方案一、前言。
咱环卫工作就像城市的“美容师”，把城市打扮得漂漂亮亮的。
可这活儿要干好，就得精细化作业，再把人员管理得妥妥当当的。
这就好比一个精密的机器，每个零件（人员）都得在正确的位置，干正确的事儿，才能让整个机器（环卫工作）高效运转。
二、环卫精细化作业。
# （一）道路清扫。
1. 分区清扫。
咱把城市的道路像切蛋糕一样，划分成不同的片区。
每个片区安排固定的环卫人员负责，这样谁的地盘谁做主，出了问题也能找到责任人。
就像小区里的保安，每个人负责一个区域，清楚得很。
2. 清扫频率。
根据道路的人流量、车流量来定清扫的频率。
像商业街、学校门口这种人多、垃圾多的地方，那得像照顾小宝宝一样，随时盯着，多扫几遍。
而那些车少人少的小街小巷，一天扫个两三次也就差不多了。
3. 清扫工具的使用。
扫帚不能乱扫一气。
大扫帚用来扫大街中间的大片垃圾，小扫帚就负责路边角落、树坑这些小地方。
还有那个垃圾夹子，就像长了长嘴巴的小帮手，专门夹烟头、小纸片这些小玩意儿。
# （二）垃圾清运。
1. 定时清运。
垃圾就像调皮的小怪兽，得按时把它们抓走。
规定好垃圾清运的时间，早上几点、中午几点、晚上几点，这样居民们也能知道啥时候倒垃圾，也不会让垃圾在垃圾桶里臭气熏天。
2. 分类清运。
现在不是提倡垃圾分类嘛，咱也得跟上潮流。
可回收垃圾、有害垃圾、厨余垃圾和其他垃圾，都得用不同的车子运走。
就像把不同的小动物送到各自的家一样，可不能搞混了。
3. 清运路线规划。
规划好垃圾清运的路线，就像规划旅游路线一样。
要避开交通高峰期，走最顺畅的路，这样既能节省时间，又能提高效率。
# （三）公共设施清洁。
1. 垃圾桶清洁。
垃圾桶可是垃圾的“家”，要是它脏了、臭了，谁还愿意把垃圾往里面扔呢？每天都得给垃圾桶洗个澡，内外都要擦干净，让它清清爽爽的。
2. 公共厕所清洁。
公共厕所是城市的“面子工程”，可不能马虎。
要按照卫生标准，定期打扫，消毒除臭。
洗手池、马桶、地面，每个角落都要亮晶晶的，让上厕所的人感觉像在家里一样舒服。
环卫精细化管理方案
环卫精细化管理方案一、引言环卫工作是城市管理中不可或缺的一项重要工作，它直接关系到城市环境的整体卫生和居民的生活质量。
然而，由于传统的环卫管理模式存在一些问题，例如管理效率低、资源浪费多、安全风险高等，为了提高环卫管理水平，我们需要推行精细化管理方案。
二、背景传统的环卫管理模式主要以机械作业为主，存在着人力不足、工作困难、效率低下等问题。
这种管理方式已经无法满足现代城市管理的需要。
因此，我们需要采取一种科学、精细化的管理模式来提升环卫管理的效率和质量。
三、精细化管理方案1. 制定科学的工作流程在环卫作业过程中，制定清晰的工作流程是非常重要的。
从垃圾分类、收集、运输、处理等环节中，结合科技手段和现代化管理思维，制定合理的作业流程。
通过识别各个环节的关键点，优化作业的顺序和时序，提高作业效率和质量。
2. 采用智能化设备引入智能化设备是提高环卫管理效率的关键。
例如，采用智能垃圾桶、环卫车辆、清洁设备等，实现垃圾分类、自动清扫、数据统计等功能。
这些设备能够提高环卫人员的工作效率，降低作业风险，并且可以实时监测环卫作业情况，方便管理人员进行远程监控和调度。
3. 强化人员培训和安全意识环卫工作涉及到各种危险因素，因此，人员培训和安全意识的提升非常重要。
通过定期开展职业培训，提高环卫人员的工作技能和安全知识。
同时，加强对环卫人员的安全培训和装备，确保他们能够安全地进行作业。
4. 应用数字化管理平台建立一套完善的数字化管理平台，实现对环卫作业的全程跟踪和管理。
通过采集环卫数据，并进行分析和统计，管理人员可以全面了解环卫作业的进展和问题，及时做出相应的调整和优化。
5. 加强与居民的互动和沟通环卫工作是与居民密切相关的，因此，与居民的互动和沟通非常重要。
建立起良好的双向沟通机制，及时了解居民的需求和反馈，解决居民的问题和意见。
这样可以增强公众的对环卫工作的参与感和满意度。
四、推行精细化管理方案的意义推行精细化管理方案对于改善城市环境，提高居民生活质量具有重要意义。
城市环境卫生精细化作业实施方案
城市环境卫生精细化作业实施方案为全面提升城区环境卫生管理水平，强力推进城市环境卫生保洁工作再上新台阶，给市民创造整洁、卫生的生活居住环境，特制定城市环境卫生精细化作业实施方案如下。
一、任务目标通过全面推行精细化管理，建立起全域覆盖、无缝隙管理、高质量保洁的长效管理体制，彻底消除卫生死角和管理盲区，整体提高环境卫生管理水平。
二、精细化管理范围城区主次干道及城乡结合部。
三、精细化作业项目及质量要求1、升级作业标准、细化保洁时间，不断提高道路保洁质量。
清扫保洁作业要达到“六无”、“五净”标准，“六无”即无白色污染、无烟头纸屑、无瓜果皮核、无垃圾污物、无浮土、无散落沙砾；“五净”即路面净、道沿净、排水口净、人行道净、果皮箱底及垃圾箱周边净。
保洁作业模式为“清晨排扫、全日保洁”，清晨排扫要求在早上6:30之前完成，白天保洁期间，垃圾（污染物）停留时间不得超过30分钟；清扫机械要按规定路线完成城区主次干道道路清刷作业。
落叶季节，道路上无焚烧树叶垃圾现象，降雨后及时完成道路清淤，降雪时，按要求完成道路积雪清扫。
检查人员要做到全天巡回督查，及时发现问题，并督导落实好整改。
2、加大力度、联合执法，实现“野广告”清理长效管理。
“野广告”清理队伍要按照划分区片及时完成责任范围内“野广告”排查、清理工作，工作过程中，要以城区道路人行道、公交站点周边、商场、超市周边及各类建(构)筑物立面、地面、围墙、行道树上的粘贴、喷涂“野广告”为重点，天天检查、天天清理，“野广告”清除后的效果应与原有色调相符，不得随意涂盖，最大限度地保持原貌。
城区道路保洁人员要积极发挥一线监督举报作用，确保“野广告”尽快得到清理。
同时，单位要加大执法力度，积极与城管执法大队进行联系和协作，及时监管和处罚乱贴、乱画、乱涂“野广告”行为，确保“野广告”清理工作收到长期实效。
3、完善车辆管理、规范运输路线，实现垃圾密闭运输。
对所有车辆进行统一编号，并建立完善的车辆管理系统，运输车辆必须在规定时间内按划定路线完成清运作业，确保垃圾清运工作无缝隙、高效率运行。
环卫路段精细化管理方案
环卫路段精细化管理方案一、管理目标。
咱的目标就是让咱负责的路段干净得不像话，干净到苍蝇站上去都得劈叉，蚂蚁路过都得迷路。
要让每一个走过这条路的人都忍不住竖起大拇指，心里想：“这地儿咋这么干净呢！”二、人员管理。
1. 分工明确。
每个环卫工都有自己的“小地盘”，就像武林高手都有自己的山头一样。
从街头到街尾，划分得清清楚楚，谁负责哪块儿，那就是谁的“责任田”，必须得好好耕种。
2. 培训提升。
定期给环卫工人们开小会，这可不是唠家常，是正儿八经地传授打扫的秘籍。
比如说怎么扫落叶扫得又快又干净，怎么对付那些顽固的小广告，就像传授武功绝学一样。
而且还要讲讲安全知识，可不能为了打扫卫生把自己给伤着了，咱是来美化环境的，不是来“牺牲”的。
3. 激励机制。
设立“环卫之星”评选，每个月选出最棒的环卫工。
奖品可以是实用的东西，像大米、食用油之类的。
谁要是连续三个月当选，那就给他发个大红包，让大家都眼红，都争着当这个之星。
三、设备管理。
1. 工具配备。
给环卫工人们配上“趁手的兵器”。
扫帚得质量好，不能扫两下就散架了；垃圾车得结实，能装还得好推。
而且要根据路段的特点配备不同的工具，要是有很多树的路段，就得多准备几个长夹子，专门夹那些藏在草丛里的垃圾。
2. 设备维护。
就像汽车要定期保养一样，环卫设备也得照顾好。
每天检查扫帚的刷毛还剩多少，垃圾车的轮子有没有气，要是发现有工具“生病”了，立马送修，可不能让它带病上岗。
四、作业流程精细化。
1. 清扫时间。
早上要趁着大家还没出门就把大路扫一遍，就像给城市洗脸一样，把夜里积攒的脏东西都弄干净。
白天呢，就进行巡回保洁，看到哪里有垃圾就像闪电侠一样迅速出击。
晚上再进行一次彻底的清扫，把白天人们留下的痕迹都抹去。
2. 清扫标准。
路面上不能有一点垃圾，不管是小纸片还是烟头，都得统统消灭。
垃圾桶周围要干净得像刚擦过的桌子一样，不能有垃圾撒在外面。
要是遇到下雨天，积水得及时清理，可不能让路人踩水洼变成“水上漂”。
环卫处精细化管理方案
环卫处精细化管理方案1. 简介环卫处精细化管理方案旨在提高城市环卫工作的效率和质量，通过引入先进的管理方法和技术手段，实现对环卫工作的科学监控和管理。
本文档将介绍环卫处精细化管理方案的目标、原则、关键步骤和实施计划，并说明预期的效果和益处。
2. 目标环卫处精细化管理方案的目标是实现以下几个方面的改进：•提高环卫工作的效率和质量；•精准监控和管理环卫设施的维护和保养；•提升环卫工人的工作积极性和责任感；•优化环卫资源的配置和利用效率。
3. 原则环卫处精细化管理方案将遵循以下原则：•科学化：通过数据分析和技术手段，实现对环卫工作的科学监控和管理；•精细化：将环卫工作分解为具体的任务和指标，并进行精确的管理和评估；•效率优先：旨在提高环卫工作的效率，节约资源，提升市民的满意度；•技术支持：借助先进的信息技术和管理工具，提供业务和数据支持。
4. 关键步骤环卫处精细化管理方案的实施包括以下关键步骤：4.1 环卫工作分析首先，对当前的环卫工作进行分析，包括人力资源、设备和工作流程等方面。
通过数据采集和统计分析，了解环卫工作中存在的问题和不足之处。
4.2 制定指标和任务根据环卫工作的特点和需求，制定相应的指标和任务。
指标可以包括环卫设施的维护和保养情况、环卫工人的工作量和工作质量等方面，任务可以包括日常保洁、垃圾清运、公共厕所清洁等环卫工作的具体内容。
4.3 数据采集和分析建立环卫工作数据的采集和分析系统，通过先进的信息技术手段，实时监控环卫工作的进展情况，准确记录和分析环卫工作的数据。
通过数据分析，及时发现问题和异常情况，并采取相应措施进行处理。
4.4 精细化管理根据环卫工作的指标和任务，进行精细化管理。
通过制定工作计划、分配任务、考核绩效等方式，对环卫工作进行全面管理和监督，确保工作的质量和效率。
4.5 过程优化与改进根据环卫工作的实际情况，不断进行过程优化和改进。
通过持续的数据分析和反馈机制，发现问题和不足，及时进行调整和改进，提升环卫工作的水平和效果。
2024年卫生精细化管理方案
2024年卫生精细化管理方案一、引言卫生是一个国家和社会发展的重要指标，也是人民身体健康和社会稳定的基本保障。
随着社会的进步和人们生活水平的提高，对卫生管理的要求也越来越高。
为了保障人民的身体健康和创造良好的生活环境，我们制定了2024年卫生精细化管理方案。
二、目标与原则1. 目标：通过卫生精细化管理，实现全民健康、环境卫生整洁、疾病防控有序、医疗服务高效的目标。
2. 原则：依法、科学、全面、协同、创新。
三、重点工作和措施1. 加强卫生教育宣传(1) 制定卫生教育宣传计划，开展全民健康教育和卫生知识普及活动。
(2) 利用社交媒体、微信公众号等新媒体平台，宣传健康生活方式、疾病预防知识等内容。
(3) 加强学校、企事业单位的卫生教育，提高公众的卫生素养。
2. 完善卫生监管体系(1) 建立卫生监管的联动机制，加强与食品药品监管部门、环保部门的合作。
(2) 加强对食品安全、环境污染等方面的监管力度，确保人民的生活安全和质量。
(3) 完善卫生监管网格化管理，加强对卫生巡查、投诉处理等方面的工作。
3. 提升医疗服务水平(1) 推动医院标准化建设，提高医疗服务质量。
(2) 加强医疗设备的更新和维护，提高医疗诊断的准确性和效率。
(3) 加强医生和护士的培训，提高医务人员的业务水平和服务意识。
4. 加强疾病防控工作(1) 完善传染病监测和报告体系，提高疾病监测和预警能力。
(2) 加强疫苗研制和推广，提高人群的免疫水平。
(3) 加强对非传染病的预防和管理，开展健康体检和慢性病管理。
5. 建立卫生精细化管理平台(1) 建立卫生精细化管理的信息平台，集中管理卫生信息和数据，支持科学决策。
(2) 推广智慧卫生系统，提供便捷的卫生服务和管理。
(3) 利用大数据和人工智能等技术手段，提高卫生管理的效率和精确度。
四、实施保障1. 加强组织领导，建立健全的工作机制和协调机构。
2. 加大财政投入，保障卫生精细化管理的资源需求。
3. 加强人才队伍建设，提高卫生管理的专业化水平。
东胜环卫精细化管理实施方案
东胜环卫精细化管理实施方案为进一步提升城区环卫管理水平，深入推进长效精细化管理，为我市“XXX”和我区打造避暑休闲之都夯实环卫基础，营造整洁优美的城区环境，结合东胜环卫实际，特制定本实施方案。
一、总体目标为贯彻落实区委、区政府提出的打造宜居宜业避暑休闲城区的战略部署，全面推进“XXX”工作，进一步提升城市环境卫生精细化管理水平，通过创新机制，建立健全一套科学、合理、职责明确、调控有力的管理、作业、监管一体化的环卫管理体制，通过推行网格化、精细化管理，构筑起全城覆盖、全天候保洁、全过程监督，无缝隙管理的环境卫生管理网络；通过强化质量和标准，形成统一作业、一把扫帚扫到底的作业机制，彻底清除管理盲区和卫生死角；通过细化职责，规范作业标准，量化考核办法，建立起职责权利相统一、监管与奖惩相结合的环卫管理机制。
环卫工作整体上呈现“精细管理、规范作业、点面结合、长效推进”的良好局面，使城区环境卫生质量得到大幅提升，继续保持在较高水平。
二、工作职能和机构设置XXX主要负责城区环境卫生的综合1管理。
目前，环卫局承担着东胜城区主次干道3000余万平方米的打扫保洁义务和日产生活垃圾490吨、粪便240吨、餐厨80吨的清运义务，有各类水冲式公厕近280座，垃圾压缩站、垃圾收集站265座，有效劳城区的生活垃圾填埋场一座，垃圾粪便（含餐厨垃圾）综合处理场一座。
垃圾无害化处理率达91.5%，机械化打扫率达25%，垃圾清运率达100%。
全局内设18个队室：其中业务队9个，主要负责城区各街道日常清扫保洁工作；机械化作业队3个，一队负责城区每天近490吨生活垃圾的清运工作，二队负责道路机扫冲洗和冬季除雪工作，三队负责城区近300个，每天近240吨粪便的清抽工作；监察大队负责城区及郊区的垃圾乱倾乱倒和垃圾处置费的收取监管工作；督查大队负责环卫日常业务的检查考核工作；修理室负责环卫专用车辆的日常抢修和维修工作；党政综合办负责日常机关常务、事务工作。
环卫精细化管理方案
环卫精细化管理方案简介环卫精细化管理是指对城市环境卫生进行全面、细致的管理和监督，以提升城市环境卫生水平，改善市民生活环境。
本文将介绍环卫精细化管理方案的目标、主要内容和实施步骤。
目标环卫精细化管理的目标是提升城市环境卫生水平，实现城市环境的整洁、美观和宜居。
具体目标包括：1.城市环境保洁率达到90%以上；2.垃圾分类投放率达到80%以上；3.垃圾清运、清扫、保洁等环卫服务响应及时率达到95%以上；4.减少环境噪音污染，提升市民生活质量。
主要内容环卫设施的建设与维护为了实现环卫精细化管理的目标，需要加强对环卫设施的建设与维护。
具体措施包括：•建设垃圾分类投放点和垃圾桶，并加强对其的维护和清理；•安装公厕，并加强对公厕的清洁和消毒工作；•增加垃圾清运车辆和清扫保洁人员，提高环卫设施的覆盖范围和服务质量。
环境卫生监督和巡查环卫精细化管理需要加强对环境卫生的监督和巡查，确保环境卫生工作的落实和效果。
具体措施包括：•设立环境卫生监督岗位，加强对环卫工作的监督和考核；•定期组织环境卫生巡查，发现问题及时整改；•加强对环卫工作人员的培训和督导，提高工作效率和质量。
垃圾分类宣传和教育垃圾分类是环卫精细化管理的重要内容，需要加强对市民的宣传和教育，提高垃圾分类的投放率。
具体措施包括：•制作宣传材料，通过电视、广播、报纸等媒体向市民传达垃圾分类的重要性；•在社区、学校、商场等公共场所设置垃圾分类宣传牌，提醒市民正确投放垃圾；•开展垃圾分类知识讲座和培训活动，提高市民的垃圾分类意识和技能。
实施步骤1.制定并公布环卫精细化管理方案，明确目标和措施；2.建设和维护环卫设施，确保环卫服务的覆盖和质量；3.加强环境卫生监督和巡查，发现问题及时整改；4.加强垃圾分类宣传和教育，提高市民的垃圾分类意识；5.定期评估和调整环卫精细化管理方案，并根据评估结果进行改进。
结论通过实施环卫精细化管理方案，可以提升城市环境卫生水平，改善市民生活环境，营造整洁、美观和宜居的城市环境。
环卫精细化管理方案
环卫精细化管理方案一、背景介绍。
随着城市化进程的加快，城市垃圾数量不断增加，环卫工作面临着更大的挑战。
为了提高城市环卫工作的效率和质量，我们制定了环卫精细化管理方案，旨在全面提升城市环卫工作水平，创造更清洁、更美丽的城市环境。
二、环卫精细化管理方案的具体内容。
1. 强化垃圾分类工作。
垃圾分类是环卫工作的基础，也是城市环境卫生的重要保障。
我们将加大对垃圾分类工作的宣传力度，提高市民的垃圾分类意识。
同时，加强对垃圾分类设施的建设和维护，确保垃圾分类工作的顺利进行。
2. 提升环卫设施管理水平。
城市环卫设施的管理直接关系到城市环境的整洁和美观。
我们将加强对环卫设施的日常巡查和维护工作，及时修复损坏的设施，确保环卫设施的正常使用。
同时，我们还将加强对环卫设施的更新改造工作，提高设施的使用效率和美观度。
3. 完善环卫作业流程。
为了提高环卫工作的效率，我们将对环卫作业流程进行优化和调整。
通过科学合理的作业流程安排，提高环卫工作人员的作业效率和工作质量，确保城市环卫工作的顺利进行。
4. 强化环卫作业人员培训。
环卫工作人员是城市环卫工作的主力军，他们的素质和技能直接关系到环卫工作的质量和效率。
我们将加强对环卫工作人员的培训和教育，提高他们的环卫技能和职业素养，使他们能够更好地胜任环卫工作。
5. 加强环卫工作监督。
为了确保环卫工作的规范进行，我们将加强对环卫工作的监督和检查。
建立健全的环卫工作考核机制，对环卫工作进行定期的检查和评估，及时发现和解决环卫工作中存在的问题，确保环卫工作的持续改进和提升。
三、结语。
环卫精细化管理方案的实施，将有力提升城市环卫工作的水平，改善城市环境卫生状况，为市民营造更清洁、更美丽的生活环境。
我们将全力以赴，切实做好环卫精细化管理工作，为城市环卫事业的发展贡献力量。
让我们携手努力，共同打造美丽宜居的城市环境！。
环卫精细化管理方案
环卫精细化管理方案环卫精细化管理方案1. 背景介绍环卫工作是城市管理的重要组成部分，对于保障城市环境的卫生和美观起着至关重要的作用。
然而，传统的环卫工作往往存在着管理不规范、效率较低等问题。
为了提高环卫工作的效率和质量，需要引入精细化管理方案，通过科技手段和管理方法的结合，为城市环卫工作带来创新的变革。
2. 精细化管理方案的目标精细化管理方案的目标是通过优化环卫工作流程，提高工作效率，提升服务质量，改善城市环境。
3. 方案内容3.1 环卫设备管理现代化的环卫设备是环卫工作的重要支撑。
精细化管理方案需要对环卫设备进行管理和维护，确保设备的正常运行。
具体措施包括：- 设立定期检查维护制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好的运行状态。
- 引入设备远程监控系统，实时监测设备的工作状态，及时发现问题并进行处理。
- 建立设备维修库，储备常用易损件，提高维修效率。
3.2 人员管理人员是环卫工作的核心，对人员进行精细化的管理可以提高工作效率和服务质量。
具体措施包括：- 制定工作标准和操作规程，明确每个环卫人员的职责和工作要求。
- 进行培训和技能提升，提高环卫人员的专业素质和操作能力。
- 引入绩效考核制度，根据工作表现进行绩效评估，奖惩分明，激励环卫人员提高工作积极性。
3.3 工作流程优化环卫工作涉及到多个环节的协同配合，工作流程的优化可以提高工作效率和管理效果。
具体措施包括：- 通过信息化手段，建立环卫任务分配系统，实现任务的智能化调度和分配。
- 引入定位系统，实时监测环卫车辆的位置和行驶路线，提高车辆调度的效率。
- 制定环卫工作标准化操作流程，明确每个环节的工作要求，避免因人为因素造成的工作失误。
3.4 环境监测与反馈环卫工作的效果需要得到及时的监测和反馈，以便进行调整和改进。
具体措施包括：- 建立环境监测系统，对环境卫生指标进行实时监测，及时发现问题并采取措施。
- 设置网上投诉平台，方便市民进行环卫问题的反馈和投诉。
东胜区环境保护精细化管理探讨
东胜区环境保护精细化管理探讨边慧（鄂尔多斯市东胜区环境保护局系，内蒙古 鄂尔多斯 017000）摘要：全面落实环境保护工作的基础是做好环境管理系统化的建立，采用合理有效的环境管理模式，将环境保护的分层分级管理落实到位，按照各区县环境管理的特有形式采取方便有效的精细化管理是实现一个区域环境责任具体化的重点，对落实各项环境管理制度具有重要的意义。
关键字：环境保护；城市管理；精细化中图分类号：X32 文献标识码：A 文章编号：2095-672X(2017)09-0209-01DOI:10.16647/15-1369/X.2017.09.116Talking about the fine management of environmental protection in Dongsheng DistrictBian Hui(Department of Environmental Protection, Dongsheng District, Ordos, Erdos Inner Mongolia 017000,China) Abstract:Based on full implementation of the environmental protection work is to establish a good environmental management system, the environmental management mode is reasonable and effective, the hierarchical management of environmental protection in place, in accordance with the special form of the county environmental management to fine management is convenient and effective to achieve a focus on regional environmental responsibilities, has an important to implement the environmental management system.Keyword:Environmental protection;Urban management;Refinement1 环境保护工作成效和意义环境是人类生存和发展的基本前提。
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东胜环卫精细化管理实施方案为进一步提升城区环卫管理水平，深入推进长效精细化管理，为我市“七城联创”和我区打造避暑休闲之都夯实环卫基础，营造整洁优美的城区环境，结合东胜环卫实际，特制定本实施方案。
一、总体目标为贯彻落实区委、区政府提出的打造宜居宜业避暑休闲城区的战略部署，全面推进“七城联创”工作，进一步提升城市环境卫生精细化管理水平，通过创新机制，建立健全一套科学、合理、职责明确、调控有力的管理、作业、监管一体化的环卫管理体制，通过推行网格化、精细化管理，构筑起全城覆盖、全天候保洁、全过程监督，无缝隙管理的环境卫生管理网络；通过强化质量和标准，形成统一作业、一把扫帚扫到底的作业机制，彻底清除管理盲区和卫生死角；通过细化职责，规范作业标准，量化考核办法，建立起职责权利相统一、监管与奖惩相结合的环卫管理机制。
环卫工作整体上呈现“精细管理、规范作业、点面结合、长效推进”的良好局面，使城区环境卫生质量得到大幅提升，继续保持在较高水平。
二、工作职能和机构设置东胜区环境卫生事业局主要负责城区环境卫生的综合管理。
目前，环卫局承担着东胜城区主次干道3000余万平方米的清扫保洁任务和日产生活垃圾490吨、粪便240吨、餐厨80吨的清运任务，有各类水冲式公厕近280座，垃圾压缩站、垃圾收集站265座，有服务城区的生活垃圾填埋场一座，垃圾粪便（含餐厨垃圾）综合处理场一座。
垃圾无害化处理率达91.5%，机械化清扫率达25%，垃圾清运率达100%。
全局内设18个队室：其中业务队9个，主要负责城区各街道日常清扫保洁工作；机械化作业队3个，一队负责城区每天近490吨生活垃圾的清运工作，二队负责道路机扫冲洗和冬季除雪工作，三队负责城区近300个，每天近240吨粪便的清抽工作；监察大队负责城区及郊区的垃圾乱倾乱倒和垃圾处置费的收取监管工作；督查大队负责环卫日常业务的检查考核工作；修理室负责环卫专用车辆的日常抢修和维修工作；党政综合办负责日常机关常务、事务工作。
三、组织机构为确保环卫精细化管理工作的顺利实施，将各项工作落到实处，成立东胜区环卫局精细化管理工作领导小组。
组长：王俊峰（局长）副组长：武胜利（支部书记、副局长）韩培军（副局长）甄晓暾（副局长）郭建华（副局长）吴勇（副局长）张继平（副局长）王峰（副局长）石玺（副局长）温树茂（副局长）成员：杨虎王志强王永峰赵云郝海平王润珍黄志国刘美霞苏燕刘晓东刘永刚苏志强谷阳秦海军刘新民李强白宁柴海军领导小组下设办公室，办公室设在督查大队，负责日常督查考评工作。
四、工作任务（一）科学合理划分责任区，精细化推进网格化和扁平化管理。
结合东胜城区的不断拓展，将原有的八大业务队调整为九大业务队，对各自责任区进行科学合理划分，进一步明确管理范围和界线，在此基础上，对各业务队所属辖区再进行网格化定位，将城区划分为160余个作业片区、5000余个作业单元，实行定岗定责定人员，做到管理到块、责任到段、作业到点，确保全天候、无缝隙、不间断管理，彻底清除管理盲区和卫生死角。
实践和事实证明，东胜环卫经过几年来的艰苦创建历程和国家多次检验，已形成了一整套符合东胜实际，可操作性强，监管督查有力，常态化运行可控，环卫工作平稳有序发展的良性管理体系，也得到了国家创建评估验收机构和广大市民和国内同行的广泛认可。
成功的核心就是艰苦创业的精神和统一管理、运转协调带来的凝聚力和强大合力，往往是一个标准执行到底，一个作法贯彻到底，一个制度监管到底，一个任务完成到底。
这是各街道、社区无法达到并保持好的。
如果将环卫网格化和扁平化管理交由街道、社区来承担，势必会造成作业标准、作业时限、监管力度等方面的不统一，从而打破原有的经过多年摸索并取得良好成效的作业、管理、运行体系，其后果和影响无法估量。
东胜曾于2005年尝试过将环卫业务交由街道办事处来承担，但运行了一段时间后作业质量、工作效率、专业化程度及市民满意度均大幅下降，导致无法正常运行，后于2006年又交由环卫部门承担，随即开始了艰苦的创建国家卫生城市和全国文明城市的历程，并取得了最终的成功。
（二）细化标准，精细作业针对环卫工作难度加大和要求提高的现状，强化清扫保洁作业标准和质量，城区街路全部实行两班次一岗双职全天候清扫保洁，根据道路所处地段和人流、车流量等因素合理确定清扫保洁等级，按等级和地段实际情况确定劳动定额：商圈及核心区劳动定额为2000-3000平方米/人；一级道路劳动定额为3000-5000平方米/人；二级道路劳动定额为5000-7000平方米/人；三级道路劳动定额为7000-8000平方米/人；四级道路劳动定额为8000平方米/人以上。
在符合国家标准的基础上，为确保各类创建活动顺利推进，适当延长保洁时间，保证每天高于国家标准12小时的清扫保洁时间，从而巩固创建成果。
在作业标准上，严格按照“创卫”标准，强化作业质量，不折不扣做到“六清、四无、两洁、一通”；建立起城区环卫统一标准化作业、一把扫帚扫到底的环卫作业机制。
同时，要从文明作业上再次体现精细化，提高环卫工人文明作业意识和职业道德素养，严格执行文明作业五项制度，即坚决制止清扫工将垃圾废土扫入道路排水箅内；坚决制止将垃圾废土倒入道路两侧绿带内；坚决制止焚烧垃圾；坚决制止跨越交通隔离栏；坚决制止一切环卫车辆乱闯交通信息灯，从细微之处体现环卫精细化管理。
（三）提升垃圾清运处理水平，强化环卫设施管理在垃圾粪便清运方面，遵循“城乡一体化，服务一条龙”的原则，将城区生活垃圾和粪便纳入统一收集，统一清运、统一处理范围。
将城区垃圾清运划分为近60个责任区，粪便清抽划分为近16个责任区，垃圾清运要求夏季每天早四点半出车，冬季每天早六点出车开始作业，直至达到日产日清。
粪便清运要求每日凌晨两点开始作业，中午清运完毕，全面实行定点定时和全封闭清运，要求城区内各垃圾收集点做到日产日清，全天监控，使垃圾清运率达到100%。
全部实现容器化、密闭化收集。
城区内化粪池按工作量分配到各吸粪车组，要求随时清抽，监控存量（不能突破总存量的三分之二），确保公厕正常运行。
同时，继续完善垃圾无害化处理系统，形成“统一收运，集中处理，无害化填埋”的科学化处理体系，垃圾无害化处理率力争达到92%以上。
在环卫设施管理方面，强化服务功能，体现精细管理，城区所有公厕、垃圾站、垃圾箱、果皮箱均有专人负责全天候保洁，并健全各项管理制度和保洁制度。
公厕内采光、照明和通风良好，有防蝇、防蚊和除臭设施和措施，同时，建立高效、直观、方便的公厕导向系统；垃圾收集设施实行机械化、密闭化，积极推行压缩化，进一步强化除“四害”工作，把环卫设施除“四害”工作纳入长效管理中。
（四）、完善环卫基础设施建设，提升公共服务功能和水平在环卫基础设施建设上，按照“科学规划，合理布局，符合实际、建改兼顾”的原则，积极组织实施公厕、垃圾转运站新建改造和垃圾收集机械化等基础设施建设。
根据东胜经济社会发展远景和垃圾成分，垃圾量的变化，结合环保和生态建设目标，继续完善垃圾无害化处理设施，升级改造渗滤液处理系统，使垃圾无害化处理生产线运行更加稳定，提升垃圾处理无害化、减量化和资源化水平，增强城市的垃圾消纳能力。
到2013年年底，垃圾无害化处理率力争达到92%以上，建立起较为完善的科学合理的垃圾收集、运输和无害化处理体系。
同时，强化棚户区、城郊结合部的环卫设施配备，增设垃圾收集容器，加大垃圾收集和清运力度，切实解决棚户区和城郊结合部垃圾收集设施薄弱的问题，做到整改一片、规范一片，不留死角，并纳入长效管理之中。
（五）提升环卫机械化作业水平、提高环卫工作效率要加大环卫机械化作业设备投入力度，切实改善城区道路清扫保洁面貌。
逐步实施机械化洗扫综合作业，健全各项作业制度，完善配套设施，加强专业化管理，确保道路洗扫作业有序开展。
在具体工作中，将城市外环线、快速通道及尚未完全启动的新开发区部分主次干道由人工清扫调整为机扫作业，原有单一机扫道路改为冲洗机扫作业，在城区党政中心及商业街区逐步实现夜间道路清洗作业，提升工作效率和道路清洁度。
同时，加强设施投入，购置专业化道路机械清扫设备，规划环卫专用车辆停车场，安装监控系统，确保机械化精细作业规范运行，力争将机械化清扫作业率提升至30%以上，切实降低环卫工人劳动强度，提高环卫现代化文明作业程度，展现城市精细化管理面貌。
（六）多措并举，强化监管，环卫管理体系更加完善一是强化五项措施，即：实行目标管理制，做到指标责任化；实行领导包片制，做到责任明细化；实行督查督办制，做到处理及时化；实行考核制，做到责任落实分值化；实行作业规范制，做到工作精细化。
形成领导一线指挥，队长一线工作，情况一线了解，问题一线解决的务实高效机制。
进一步完善管理人员工作规范、作息时间制度、清扫工安全作业制度、督查工作日报制度等十余项管理制度，使全体环卫职工一切管理、作业行为均置于严格的监督、规范和考核之下。
做到了以制度创新推进管理创新。
二是坚持以人为本和服务的宗旨，寓管理于服务之中，在服务中深化管理，通过解决涉及广大群众切身利益的热点、难点问题和服务来推进环卫管理水平的提升。
同时，配合办事处开展环卫进社区活动，提高广大市民爱护环境卫生的意识，加强与群众的沟通和理解，营造齐抓共管，人人参与的良好氛围，提升环卫工作的社会满意度。
三是充分发挥“环卫热线”的便民功能，建立高效的投诉处理机制，将精细化管理深入到社区，深入到普通居民中，渗透到日常生活中。
四是针对环卫外来务工人员多，人员相对复杂，管理难度较大的现状，坚持以人为本、公平对待、管理为先的原则，紧紧抓住环卫工作中存在的突出问题和薄弱环节，从劳动保护、劳动报酬、养老医疗保险、改善生活条件等关键节点上予以突破和保障，切实解决环卫外来人员的实际困难，真正做到“管得到、管得住、管得好”，确保环卫管理取得实实在在的效果。
五、保障措施（一）统一思想、提高认识开展环卫精细化管理是东胜加强城市管理的重大举措，也是现阶段我区区情的基本要求。
因此，东胜环卫要进一步统一思想，要有强烈的责任感和使命感，牢固树立“细节决定成败”的思想，将环卫精细化管理迅速向深入推进。
（二）加强指导、明确责任要明确任务，责任层层分解到位，切实做到领导到位、责任到位、工作到位，建立起一整套可操作性强的工作机制，加强协调配合，形成工作合力，确保环卫精细化管理扎实有效开展。
（三）完善措施、强化督查要始终不渝的把大力提升环境卫生整体面貌作为工作的全部着力点，不断完善工作措施，深入推进“规范化、标准化、精细化、常态化”管理，以“除死角、抓细节、强管理、提质量”为总抓手，不断创新督查方式，完善督查机制，力求督查效果最大化，实行督查日报制度，月督查公开制度，督查月总结奖惩制度，坚持个别督查与集中督查相结合，常态督查与随机督查相结合，业务考评和社会监督相结合的方式，充分发挥督查考核的有力保障作用。