吉视传媒股份有限公司发展战略研究

吉视传媒股份有限公司发展战略研究

吉视传媒股份有限公司是吉林省广电网络运营商,截至2009年,公司基本完成全省广播电视网络整合工作,并于2012年A股主板上市。在三网融合的大环境下,同质化竞争趋势明显,吉视传媒所面临的竞争环境越发激烈,在面对竞争挑战的同时也有市场需求爆发式成长带来的前所未有的战略机遇。

机遇体现在广电网络运营商能升级为双向化有线网络,不断拓展电信业务,依托遍布千家万户的广电网络与大数据云信息平台开展智能家居、社会信息化服务等融合业务,有助于提升整体业务收入。同时,由于三网融合将政策区隔的行业壁垒打破,电信运营商及互联网公司进入广电领域,并利用自身优势开展IPTV及互联网电视业务,和有线电视网络运营商争夺有线电视用户,进而通过电信与宽带业务的组合套餐捆绑销售,低价策略固化蚕食所得市场份额,吉视传媒要面临客户流失的压力。

在此背景下,本文对吉视传媒股份有限公司转型发展战略进行研究,通过分析提出适合吉视传媒发展转型的战略,以激发企业内生动力促进其转型升级,永续发展,提升品牌美誉度,进而取得市场竞争中的有利地位。本文在阐述研究理论基础及文献综述的基础上,首先,分析为吉视传媒战略现状及问题,在梳理公司现有战略和实施情况之后,进一步分析得出吉视传媒存在的问题,即未将吉视传媒战略目标与公司使命密切联系、未全面分析吉视传媒发展所处的内外部环境、未制定吉视传媒业务发展战略及公司战略的实施与推进速度较慢;其次,进行吉视传媒转型发展的战略环境分析。

利用PEST分析法和波特五力竞争模型分析吉视传媒的外部环境,之后运用SWOT分析法梳理吉视传媒的发展优势、劣势、机会及威胁。通过运用SWOT分析

矩阵对吉视传媒分析后确定了吉视传媒转型发展的战略,即充分运用吉视传媒的高清直播优势以维持当前的用户群体,提高用户消费黏性和忠诚度;加快推进网络双向化建设,积极发展宽带业务。

并发挥公司区域覆盖优势与互联网视频网网站进行合作,以实现“1+1>2”的双赢效果。吉视传媒可以借助自身的入户优势加快推进DVB+OTT业务,从而强化自身的竞争优势;最后,吉视传媒转型发展战略制定及实施。

制定吉视传媒转型发展战略,包括公司层双轮驱动战略、事业层差异性战略及职能层战略,并提出吉视传媒转型发展战略的实施策略,即推进有线网络的NGB建设、多种模式扩建内容版权库、加快发展宽带用户、拓展差异化的业务。本文基于吉视传媒所进行的案例研究,在对吉视传媒的发展现状及广电网络业务发展情况予以系统梳理后,运用一整套战略管理的模型分析方法,因应吉视传媒所处的外部环境和竞争情况,结合其自身特质,提出作者视角中适合其转型发展战略的观点与建议,本文所做出的探索,也期待对同类型公司的战略研究起到一定的参考与助益作用。