优秀企业文化的两个基因
优秀企业文化的两个基因
距 。 应 对 不 同 表 现 的 员 工 给 予 区 别待 遇 。
根 据 优 胜 劣 汰 原 则 做 出 果 断
每 个 企 业 对 于 以 人 为 本 都 有
不 的 理 解 。 杰 克 ・ 尔 奇认 为 ， 韦 以人 为本 的理 念应该 包 括 四 个厅
这 确 实 为 企 业 培 养 出 一 批 忠 诚 度
高 的 老 员 工 ，同 时 也 很 容 易 让 新 员 ：： 受 ； 但 是 ， 这 种 “ 谐 ” 丁接 和 也 造 成 了企 业 内部 不 负责 的 风 气 ， 甚 至 工 作 出现 问题 也 听之 任 之 ，
措 施 进 行 管 理 ， 或 是 转 岗 ，或 是 再 培 训 ，或 是 淘 汰 。 在 具 体 实 施
一
以 人 为 本 首 先 要 关 注 是 以 什
流公 司 保 持 了百 年 不衰 。更有 学
者 预言 ，企业 文 化 很 可能 在 未来 十 年 内成 为决 定 企 业兴 衰 的关 键
因素 。
旦 领 导 人 更 换 ，企 业 的 运 营 效
么 样 的 “人 ” 本 为 笔 者认 为 ，以人 为本 的 “ ” 人
率 便 明显 下 降 。归根 结 底 是 企 业 还 没 有 真 正 建 立 起 具 有 生 命 力 的 企 业 文 化 。 笔 者 认 为 ，优 秀 的 企
应 该 和 企 业 理念 一 致 、能 够支 持 企业 未 来 发 展 的员 工 ，而不 是 所
２ ｏ 年第 ７期 饲料博览・ ｏ９ 管理版
的理 解和认 同。 建 立 优 秀 的 企 业 文 化 任 重 道
发 展 为 核 心 目 标 来 建 设 管 理 体 系。 因 此 ，企 、 应 该 注 重 人 才 招 【 聘 、 员 培 训 和 职 业 发 展 规 划 体
案例解析：如何成功提炼企业文化核心理念
众所周知，企业文化理念是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础。
她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。
因此，总结、提炼企业文化理念，就是为企业文化建设奠定精神基础，就是为保障企业的战略实现制订基本大法，是为企业造魂！但是，应该如何进行企业文化理念提炼呢？本文将通过山西和祥建通工程项目管理有限公司（以下简称“和祥建通”）的真实案例，向您介绍企业文化核心理念提炼的科学方法。
案例背景简介和祥建通是一家总部位于山西太原高新技术开发区，具有深厚底蕴和强劲实力的综合性工程项目管理企业，注册资金1.2亿元人民币，自有资产中仅大型起重运输机械总价值已达1.6亿元人民币。
该公司由原山西和祥工程项目管理有限公司与山西建通电力工程建设监理有限公司合并重组而成。
其中：前者于2003年在原山西阳城电厂工程指挥部的基础上组建创立；后者则是成立于1991年拥有双甲级监理资质的专业建设监理企业。
2008年元月，深圳新优势企业文化咨询机构（以下简称“新优势”）正式接受和祥建通的委托，负责协助提炼企业文化的核心理念。
为此，新优势迅速派出专门项目组入驻该公司，与其高层领导进行了深入的沟通交流，完整把握了其加速企业文化建设的四个深层次背景，即：适应项目管理国际化发展趋势的需要、适应门槛日益增高的行业竞争的需要、适应企业新战略制定与实施的需要、适应和祥与建通合并的文化整合需要。
企业文化核心理念提炼的过程企业文化理念的提炼是一项立足现实、面向未来、坚持扬弃与创新的系统工程，一方面需要深入挖掘企业原有文化中的优秀部分，加以彰显、传扬；另一方面要审视现有文化中不符合甚至阻碍发展需要的落后部分，果断摒弃、剔除；此外，还必须注入跨行业或同行业优秀企业的先进文化元素，以适应市场竞争和战略实现的需要。
优秀企业文化十大特征
优秀企业文化的十大特征企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和.它包括企业物质文化和非物质文化。
企业文化的创造者包括企业资本的各个因素，如生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的精灵和根本.这些企业资本不是简单的堆积和凑合，而是科学合理地配制和互益共赢地融和。
企业文化建设的先进性原则要求社会主义企业必须致力打造优秀的企业文化，这也正是卓越原则为我国企业所内化的原因。
优秀企业文化的先进性特征主要体现在以下10个方面:一、优化的资本结构从一定意义上说，企业文化是企业资本所有者理念的繁衍和放大，资本是企业文化的遗传基因.资本的属性与资本组合的形式和比例，决定企业文化的社会属性,影响企业文化的自然属性。
优化的资本结构是建立和谐企业利益格局的基础。
它能够集资本所有者、科技所有者、劳动力所有者和管理者之长，形成优势企业文化。
否则可能相反。
二、科学的企业机制企业内部资本、人力、技术、品种、主体设备等各部分的构成数量比和质量等级比,必须合理、配套、有效，其相互之间形成紧密的、协调的、有机的、互益的联系,使企业机体产生效益上的“放大”功能、运行中的“免御”功能、发展中的“消化”功能、风险中的“自救”功能和复杂环境中的“应变"功能.让企业文化不断分泌出生命激素,保持企业旺盛的生机与活力。
三、优质的劳动产品企业的产品与服务是企业文化的结晶.当今社会,产品和服务已经从满足人们的基本生活需求发展到提高人民的生活水平和质量上，假、冒、伪、劣和落后的产品不可能提升人类文明的档次，不可能给企业带来好的、持久的经济效益，也不可能蕴涵先进的企业文化.优质的劳动成果，它于消费者有利、于公众无害；于当代有益、于后人无弊。
新产品新服务的开发生产和应用,引导人们文明、健康、有益、进取的消费潮流,促进人性的解放、人类的进步和社会的发展.四、先进的生产工艺先进的生产工艺蕴涵着优秀的文化，是创造优秀成果的生产资料，是优秀企业文化的母体。
二管理学概论PPT课件
.
10
组织文化结构
.
11
塑造组织文化的途径
.
12
（三）管理职能与实务
1、计划与决策能力 2、组织与人事能力 3、领导与沟通能力 4、控制与信息处理能力 5、创新与团队精神
.
13
管理的职能
.
14
1、计划与 决策能力
.
15
计划书的构成
一般地，企业的计划书大致有以下8个部分构成。 （1）计划导入。封面、前言、目录。 （2）计划概要。概述计划书的整体思路与内容。 （3）计划背景。明确计划的出发点，说明计划的必要性及
3、管理思想
.
6
（二）管理的基本原理与基本方法
1、管理的基本原理 2、管理的基本方法 3、管理伦理与组织文化
.
7
1、管理的基本原理
管理的系统原理 人本原理 责任原理 效益原理 伦理原理
.
8
2、管理的基本方法
法律方法 行政方法 经济方法 教育方法 技术方法
.
9
3、管理伦理与组织文化
（5）时间管理
美国通用汽车公司总裁 要求秘书给他呈递的文件放 在各种颜色不同的公文夹中。 红色的代表特急；绿色的要 立即批阅；桔色的代表这是 今天必须注意的文件；黄色 的则表示必须在一周内批阅 的文件；白色的表示周末时 须批阅；黑色的则表示是必 须他签名的文件。这个故事 有何启发？
.
21
2、组织与人事能力
资源分配者角色。 管理者决定组织资源用 于哪些项目，包括财力 资源、设备以及其他一 切可分配的重要资源的 分配。
谈判者角色：谈判 是为了解决争端，是谈 判者相互了解、制约和 妥协的过程。管理者的 谈判对象包括员工、供 应商、客户和其他工作 小组。无论是何种工作 小组，其管理者都进行
企业文化的三要素
企业文化的三要素企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它代表了企业的核心价值和特色。
一个良好的企业文化可以提升员工的工作积极性和凝结力，促进企业的发展和创新。
企业文化的形成离不开以下三个要素：价值观、行为准则和思维方式。
一、价值观价值观是企业文化的核心，它代表了企业对于什么是重要的、有价值的事物的看法和追求。
企业的价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
例如，一个以客户为中心的企业价值观可以体现在提供优质的产品和服务、关注客户需求、建立长期的合作关系等方面。
二、行为准则行为准则是企业文化的具体体现，它规范了员工在工作中的行为和态度。
行为准则应该明确、具体，并与企业的价值观相一致。
例如，一个以诚信为核心的企业文化可以体现在员工间的互相尊重、诚实守信、遵守法律法规等方面。
通过制定明确的行为准则，可以匡助员工树立正确的价值观念，建立良好的工作习惯。
三、思维方式思维方式是企业文化的基础，它反映了企业内部的思量方式和解决问题的方法。
一个积极向上的思维方式可以促进员工的创新和发展，推动企业的持续进步。
例如，一个鼓励员工创新的企业文化可以体现在鼓励员工提出新的想法、尝试新的方法、勇于面对挑战等方面。
通过培养积极的思维方式，可以激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
总结起来，企业文化的三要素分别是价值观、行为准则和思维方式。
这三个要素相互关联、相互作用，共同构成为了一个企业的文化基因。
一个积极向上、有活力的企业文化可以为企业的发展提供强大的动力和支持。
因此，企业应该重视企业文化的建设，通过明确的价值观、行为准则和思维方式来引导员工的行为和思量，实现企业的长期发展目标。
企业文化的三要素
企业文化的三要素企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和共同信念的总和。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的三要素包括价值观念、行为规范和共同信念。
1. 价值观念价值观念是企业文化的核心，是企业员工共同认同的价值观念和信仰体系。
它反映了企业对待员工、客户、社会和环境的态度和价值判断。
在企业文化中，价值观念可以包括以下几个方面：1.1 以客户为中心：企业应该将客户的需求和利益放在首位，提供优质的产品和服务，不断超越客户的期望。
1.2 诚信和诚实：企业应该以诚信和诚实为基础，建立良好的商业信誉，与员工、客户和合作火伴保持真诚的合作关系。
1.3 创新和进取：企业应该鼓励员工不断创新和进取，推动企业持续发展和竞争优势的提升。
1.4 团队合作：企业应该倡导团队合作精神，营造良好的合作氛围，实现共同目标。
2. 行为规范行为规范是企业文化的具体表现形式，是员工在工作中应该遵循的行为准则和规范。
它反映了企业对员工行为的期望和要求。
在企业文化中，行为规范可以包括以下几个方面：2.1 尊重和关爱：企业应该尊重员工的人格和权益，关心员工的生活和工作，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2.2 专业和高效：企业应该鼓励员工具备专业知识和技能，提高工作效率和质量，追求卓越。
2.3 沟通和合作：企业应该倡导良好的沟通和合作氛围，鼓励员工之间的交流和协作，解决问题和取得共同成果。
2.4 诚信和守法：企业应该要求员工遵守法律法规和道德规范，坚守诚信原则，不从事任何违法和不道德的行为。
3. 共同信念共同信念是企业文化的精神纽带，是员工共同追求的目标和信仰。
它反映了企业的使命、愿景和核心价值。
在企业文化中，共同信念可以包括以下几个方面：3.1 使命和愿景：企业应该明确自己的使命和愿景，为员工提供明确的发展方向和目标，激发员工的工作热情和动力。
3.2 社会责任：企业应该积极承担社会责任，关注社会问题，为社会做出积极贡献。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指一个企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、工作氛围和组织风格。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
一、价值观和核心价值观企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同信奉的一套价值观念和信念。
价值观是企业文化的灵魂，它能够激励员工的行为和决策。
核心价值观是企业文化的基石，它是企业长期发展的基础，包括诚信、创新、卓越、团队合作等。
二、行为准则和道德规范企业文化还包括一系列行为准则和道德规范，它们规范了员工在工作中的行为和态度。
行为准则是企业文化的具体体现，它规定了员工在工作中应该遵守的规则和要求，如诚实守信、尊重他人、勤奋工作等。
道德规范是企业文化的道德底线，它要求员工在工作中遵守道德规范，不做违法违纪的事情。
三、工作氛围和员工关系企业文化还包括营造良好的工作氛围和建立良好的员工关系。
良好的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
建立良好的员工关系能够增强员工的凝聚力和归属感，促进团队合作和共同发展。
四、组织风格和管理模式企业文化还包括独特的组织风格和管理模式。
组织风格是企业文化的外在表现，它体现了企业的特点和风格，如开放式、创新型、务实型等。
管理模式是企业文化的管理方式和方法，它决定了企业的管理效率和效果，如扁平化管理、团队管理等。
五、品牌形象和社会责任企业文化还包括塑造企业品牌形象和履行社会责任。
品牌形象是企业文化的重要组成部分，它是企业在市场中的形象和声誉，能够影响消费者的购买决策。
社会责任是企业文化的重要内容，它要求企业在经营过程中积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题。
总之，企业文化包括价值观和核心价值观、行为准则和道德规范、工作氛围和员工关系、组织风格和管理模式、品牌形象和社会责任等内容。
这些内容共同构成了企业的文化基因，对于企业的发展和长久生存至关重要。
企业应该重视企业文化的建设，不断完善和提升企业文化，使其成为企业发展的有力支撑和竞争优势。
企业文化学——精选推荐
第一章1.企业文化学说形成的时代背景企业文化学说形成于20世纪80年代初期。
它的诞生，与第二次世界大战后全球经济与文化互动的发展趋势、企业管理思想的演进及实践的新变化紧密相连，与日本在软性管理方式方面的成功探索、美国在管理上的反省及经验总结密不可分。
面的成功探索、美国在管理上的反省及经验总结密不可分。
2.企业文化学在管理科学中的地位（1）企业文化学是一个新的管理理论学派）企业文化学是一个新的管理理论学派 2、企业文化学促进了企业管理方式的变革与进步（2）企业文化学为探索民族化与个性化的企业管理模式开辟了崭新道路）企业文化学为探索民族化与个性化的企业管理模式开辟了崭新道路第二章1.企业文化石企业生命的基因（1）企业文化基因有规律性）企业文化基因有规律性 （2）企业文化基因有可分性）企业文化基因有可分性 （3）企业文化基因有可塑性）企业文化基因有可塑性 2.企业文化作为一种微观文化现象，具有三种属性（1）客观属性）客观属性 （2）亚文化属性）亚文化属性 （3）经济管理文化属性）经济管理文化属性3.企业文化（1）（概念）是指在一定的社会大文化环境影响下，是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创造所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
色、管理风格以及传统和习惯的总和。
（2）企业文化体系包括四个部分：即企业价值观、企业精神、企业伦理道德和企业形象。
即企业价值观、企业精神、企业伦理道德和企业形象。
他们之间的关系：企业形象处于企业文化体系结构中的表层，企业伦理道德处于企业文化体系结构中的中层，系结构中的中层，企业价值观处于企业文化体系结构的深层。
企业价值观处于企业文化体系结构的深层。
企业价值观处于企业文化体系结构的深层。
三个层次是依次递进、三个层次是依次递进、相互影响的关系，其中深层文化是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次，中层文化直接把深层文化转换成一种成文或不成文的规则，对组织的言行起引导和制约作用，表层文化体现着企业文化的风格和品位，表层文化体现着企业文化的风格和品位，也以一种特有的氛围对组织成员起影响、也以一种特有的氛围对组织成员起影响、也以一种特有的氛围对组织成员起影响、感染、感染、教化和引导作用。
企业文化的主要内容、结构及功能
企业文化的主要容、结构及功能一、企业文化的主要容（一）企业哲学企业哲学即企业经营成功之道。
它是指企业在生产经营过程中形成的世界观和方法论。
它是企业人格化的基础，企业形成独特风格的源泉，是企业文化遗传的“基因”，是企业进行总体信息选择的综合方法。
企业哲学一般都具有系统观念、物质观念、效益观念、市场观念、竞争观念、信息观念、人才观念等。
实践证明，企业只有自觉地运用辩证唯物主义哲学方法作指导，经过艰苦的努力，才能创造出具有本企业特色的企业哲学。
“企业经营哲学是指企业经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象”。
[1]（二）企业精神企业精神是代表或反映企业的追求、志向和决心的总体倾向，是在企业部把全体员工的力量统一于共同目标之下的一种价值观和行为规，是增强企业全体成员的聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。
它是通过企业全体成员普遍接受的一种价值体系，是以含义确切、词义清晰、语言具体的表达方式，强化员工意识，以追求企业最佳的整体精神优势，形成一致的目标感、责任感、使命感，对员工和企业行为进行柔性控制和约束。
企业精神在一定层次上讲，是企业文化各方面容的概括和抽象。
企业精神是实现企业价值的中介和桥梁，是全面建设企业文化的关键一环。
“企业精神是企业经营活动中逐步形成的，与顺利实现组织目标相联系的，对生产经营和其他工作起积极作用的，为企业全体成员所认同拥有和坚持的整体化、意志化、个性化的企业群体意识”。
[2]“公司精神是将组织团结和凝聚在使命和远景周围的一套价值观，它是公司的精神之所在――是组织赖以存在的一系列价值观和态度、观念，这是公司每一个成员共同分享的，因此它是真正具有激励作用的要素。
”[3]（三）企业价值观企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标、宗旨，是企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念，它决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章制度的价值和作用的评判标准，为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，决定了企业全体员工的行为取向。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观念、行为规范和经营理念，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
企业文化的内涵包括以下五个方面：一、价值观念1.1 企业的核心价值观念企业文化的核心是企业的价值观念，它包括企业的使命、愿景和价值观。
使命是企业存在的意义和目的，愿景是企业未来的发展方向和目标，价值观是企业员工共同遵循的道德准则和行为规范。
1.2 价值观念的传承和宏扬企业文化的内涵还包括价值观念的传承和宏扬。
企业应该通过各种方式，如培训、激励机制等，让员工深刻理解和内化企业的核心价值观念，从而形成共同的文化认同。
1.3 价值观念的体现企业文化的内涵还包括价值观念的体现。
企业的核心价值观念应该贯通于企业的各个方面，如管理制度、员工行为、产品质量等，体现在企业的日常运营中。
二、行为规范2.1 企业的行为规范企业文化的内涵还包括企业的行为规范。
行为规范是企业员工在工作中应该遵守的准则和规定，包括工作态度、沟通方式、决策程序等。
2.2 行为规范的强化和执行企业文化的内涵还包括行为规范的强化和执行。
企业应该通过制度建设、监督检查等手段，确保员工遵守企业的行为规范，形成良好的工作氛围。
2.3 行为规范的培养企业文化的内涵还包括行为规范的培养。
企业可以通过培训、激励等方式，引导员工树立正确的行为规范，提高员工的综合素质和职业道德。
三、经营理念3.1 企业的经营理念企业文化的内涵还包括企业的经营理念。
经营理念是企业在经营活动中所遵循的原则和方法，包括市场定位、产品策略、管理模式等。
3.2 经营理念的贯彻和实施企业文化的内涵还包括经营理念的贯彻和实施。
企业应该将经营理念贯通于企业的各个环节，确保企业的经营活动符合企业的核心价值观念。
3.3 经营理念的创新和发展企业文化的内涵还包括经营理念的创新和发展。
企业应该不断调整和完善经营理念，适应市场变化和企业发展的需求，保持竞争力。
四、组织文化4.1 企业的组织文化企业文化的内涵还包括企业的组织文化。
企业文化——企业成长的基因(一)
企业文化——企业成长的基因(一)企业文化——企业成长的基因(一)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的重要基因。
良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。
本文将从五个方面详细阐述企业文化对企业成长的重要性。
一、明确企业使命和核心价值观1.1 确定企业使命：企业使命是企业存在的根本目标和意义，它能够激励员工为企业的长远发展而奋斗。
企业应该明确自己的使命，并将其传达给每一位员工。
1.2 打造核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，它是企业的精神支柱。
企业应该明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、责任等，并将其贯穿于企业的各个方面。
二、营造积极的工作氛围2.1 建立和谐的人际关系：企业应该注重员工之间的相互理解和合作，营造和谐的人际关系。
这样的工作氛围能够增强团队的凝聚力和协作能力。
2.2 提供良好的发展机会：企业应该为员工提供广阔的发展空间和机会，例如培训计划、晋升机制等。
这样的举措可以激发员工的积极性，促进他们的个人成长。
2.3 关注员工福利和关怀：企业应该关心员工的生活和工作情况，提供良好的福利待遇和关怀。
这样的举措可以增强员工的归属感和忠诚度。
三、强化企业价值观的传播和培养3.1 内外宣传企业文化：企业应该通过各种渠道和方式宣传企业文化，例如企业网站、内部刊物等。
这样可以让员工和外界更好地了解企业的价值观和文化。
3.2 培养员工的文化认同：企业应该通过培训和教育活动，帮助员工理解和认同企业的文化。
这样可以增强员工对企业的认同感和归属感。
3.3 推行文化激励机制：企业可以通过制定相应的激励机制，奖励那些积极践行企业文化的员工。
这样可以进一步激发员工的积极性和创造力。
四、建立有效的沟通机制4.1 建立开放的沟通渠道：企业应该建立开放和透明的沟通渠道，让员工能够畅所欲言，表达自己的想法和意见。
这样可以促进员工之间的交流和合作。
4.2 倾听员工的声音：企业应该重视员工的意见和建议，及时采纳和回应。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
企业文化主要由三个组成部分构成，分别是价值观、行为准则和组织方式。
1. 价值观价值观是企业文化的核心，是企业员工共同认同的价值观念和信仰体系。
企业的价值观反映了企业的核心价值和追求的目标，是企业文化的灵魂。
一个企业的价值观应该体现其对待客户、员工、社会和环境的态度和行为准则。
例如，一个以客户为中心的企业的价值观可能是“客户至上、追求卓越、持续创新”，而一个注重员工发展的企业的价值观可能是“关爱员工、共同成长、激发潜能”。
2. 行为准则行为准则是企业文化的具体行动指南，是企业员工在工作中应该遵循的规范。
行为准则规范了员工在工作中的行为方式、态度和职业道德。
企业的行为准则应该包括诚信、责任、团队合作、创新等方面的要求。
例如，一个以诚信为核心价值的企业的行为准则可能包括“言行一致、守信用、遵守法律法规”，而一个注重团队合作的企业的行为准则可能包括“互相尊重、积极沟通、共同协作”。
3. 组织方式组织方式是企业文化的组织形式和管理方式，是企业内部的组织结构、沟通渠道和决策机制等方面的体现。
组织方式反映了企业的管理理念和管理风格，对于企业的运作和员工的发展具有重要影响。
企业的组织方式应该注重激励机制、沟通交流和权责清晰等方面的设计。
例如，一个注重员工发展的企业的组织方式可能是扁平化管理、开放式沟通和权责明确的组织结构，而一个注重创新的企业的组织方式可能是鼓励跨部门合作、快速决策和灵活的组织架构。
综上所述，企业文化的三个组成部分分别是价值观、行为准则和组织方式。
这三个部分相互关联、相互作用，共同构成了一个企业的文化基因，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
企业应该根据自身的特点和发展目标来塑造和发展自己的企业文化，以此为员工提供明确的行为准则和发展路径，促进企业的长期稳定发展。
企业文化——企业成长的基因(一)
企业文化——企业成长的基因(一)引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业成长的基因。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨企业文化对企业成长的重要性。
一、员工认同感1.1 员工认同企业文化企业文化是企业的核心价值观和行为准则，员工对企业文化的认同程度直接影响其对企业的忠诚度和归属感。
1.2 员工积极性和创新能力良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新能力，使他们更加投入工作，为企业的发展贡献力量。
1.3 员工稳定性和忠诚度企业文化可以提高员工的稳定性和忠诚度，减少员工流失率，保持企业的稳定发展。
二、团队凝聚力2.1 共同目标和价值观企业文化为团队提供了共同的目标和价值观，使团队成员能够紧密合作，实现更高效的工作。
2.2 沟通和协作能力良好的企业文化促进团队成员之间的沟通和协作，增强团队凝聚力，使团队更具竞争力。
2.3 团队稳定性和成长企业文化可以增强团队的稳定性和成长性，使团队在市场竞争中更具优势，实现持续发展。
三、品牌形象和声誉3.1 品牌文化建设企业文化是品牌的灵魂，良好的企业文化可以提升品牌形象和声誉，吸引更多客户和合作伙伴。
3.2 企业社会责任企业文化也包括企业的社会责任理念，积极履行社会责任可以树立企业良好的形象，赢得社会的认可和尊重。
3.3 品牌忠诚度和口碑企业文化对品牌忠诚度和口碑有重要影响，良好的企业文化可以赢得客户的信任和忠诚，提高品牌的竞争力。
四、创新能力和竞争力4.1 创新文化培养企业文化应该鼓励员工提出创新想法和实践，促进企业的持续创新，提高企业的竞争力。
4.2 灵活性和适应性企业文化应该注重灵活性和适应性，使企业能够及时应对市场的变化，保持竞争优势。
4.3 创新成果和价值良好的企业文化可以激发员工的创新潜力，实现创新成果和创新价值，推动企业不断发展。
五、领导力和管理模式5.1 领导者示范作用企业文化的建设需要领导者的示范作用，领导者应该成为企业文化的引领者和践行者。
优秀企业文化的两个基因
维普资讯
近年 来 ， 于企 业 文 化 对企 业 经 营业 绩 关
影 响 的研究 已经得 到 了管理 届 的普 遍 关 注 。
美 国兰 德公 司 和 麦 肯 锡公 司通 过 对 全 球 增 长 最快 的 ３ ０家公 司 的跟 踪 考 察后 ，联 合撰 写 了一 份 报 告 ， 们 写 道 ， 界 ５ ０强 胜 出 他 世 ０ 其 他公 司的根 本 原 因 ， 就在 于 这些 公 司善 于
文化 的这两个 基 因呢 ？
业 的管 理会 议 并发 表 意见 往 往 比单 纯 的 给 予 物质认 可 更
加有 效 。
“ 以人 为本 ” 首先 需 要关 注是 以什 么样 的 “ 为本 。 人” 笔者认 为 ， 处 的“ ” 该 是 和企 业理 念 一 致 、 够 该 人 应 能
３ ．明确 企 业 和员 工双方 共 同 承担 的责 任 。从 本 质上
支持 企业 未来 发展 的员工 ， 而不 是照 单 全 收 的所 有员 工 ， 说 ， 业 和员 工之 间是 雇佣 和 被雇 佣 的合 同关 系 。 如所 企 正
以人 为本 应 该 是 建 立 在 对 员 工 的 差 别 化 管 理 的基 础 之 有合 同条款 都应 该 明 确一 样 ，企 业 和 员 工 在体 现 以人 为
于形 式 ， 根本 还 是要 在 企 业 内部 建 立 尊 重 、 等 、 明 要 。 说 明 ＿ 岗匹配 的重要性 。 其 平 透 这 『 人 企业 管理 的重 要工 作便 的沟通 氛 围 。同时 ， 各级 管理 人员 和 员工 都 应该 避免 “ 沟 是 识别人 才 、培养人 才 并且 人尽 其 才 ，管 理学 上 经 常说 通 恐惧症 ” 把 沟通视 为 管理工 作 的一部 分 。 ， 优 秀企 业文化 的第 二个特 征是 以绩 效为 导 向。 笔 者 曾经服 务过 一个 大 型 民营企 业 。 由于企 业 领导 层 精
企业文化四力模型
企业文化四力模型
企业文化四力模型是一种用于描述和塑造企业文化的框架，它包括四个关键要素，也被称为“四力”。
这些要素是：
1、活力：这是企业文化中的生命力，源自员工的素质修养、知识技能以及开拓创新等能力。
员工的这些特质决定了企业的活力水平，也是推动企业持续发展的关键因素。
2、动力：企业文化需要内在的动力来驱动其发展。
这种动力来自于员工为实现共同愿景和个人价值而产生的激励行为。
就像种子生长需要内在的生长基因和动力一样，企业文化也需要这种内在的动力来推动其不断向前发展。
3、环境适应力：企业文化在发展过程中会受到各种环境的影响，包括市场环境、社会环境、技术环境等。
因此，企业文化需要具备强大的环境适应力，能够针对这些变化做出相应的响应和调整。
4、凝聚力：虽然在一些资料中没有明确提及，但凝聚力也是企业文化四力模型中的重要一环。
凝聚力是指企业文化能够吸引和留住员工，使员工对企业产生强烈的归属感和认同感。
这种凝聚力可以促进员工之间的合作与协同，推动企业整体向前发展。
企业文化四力模型为企业提供了一个全面的框架来审视和塑造自身的文化。
通过关注这四个方面，企业可以构建出具有生命力、动力、适应力和凝聚力的文化，从而推动企业的持续发展和成功。
企业基因知识点总结大全
企业基因知识点总结大全随着企业发展的深入，越来越多的企业开始关注企业基因的概念。
企业基因是指企业独特的文化、价值观和DNA，它体现了企业的特色和魅力，是企业发展的内在动力和基础。
在当今竞争激烈的市场条件下，了解和把握企业基因对企业发展至关重要。
本文将对企业基因的相关知识点进行总结。
企业基因概念1. 企业基因的定义企业基因是企业自身的独特文化、价值观和DNA。
它为企业赋予了独特的个性和魅力，代表了企业的组织特点和品牌形象。
2. 企业基因的特征企业基因具有持续性、可塑性和影响力的特征。
它不仅是企业发展的基础，还能够指导企业的发展方向和决策。
3. 企业基因的重要性企业基因对企业的发展具有至关重要的作用，它能够激发企业员工的工作激情，提高企业的竞争力和吸引力。
同时，企业基因也是企业文化建设的重要组成部分，对于维护企业形象和品牌价值具有重要意义。
企业基因的形成1. 企业基因的来源企业基因的形成受多种因素影响，主要包括企业创始人的理念和精神、企业的发展历程、企业的组织文化和员工的思想观念等。
2. 企业基因的塑造企业基因是可以塑造和改变的。
企业可以通过制定企业文化政策、激发员工的积极性、引领企业发展方向等方式来塑造企业基因，从而影响企业的发展和形象。
企业基因的要素1. 企业文化企业文化是企业基因中最重要的要素之一。
它包括企业的核心价值观、行为准则、工作氛围和员工关系等，是企业基因的体现和传承。
2. 品牌形象品牌形象是企业基因的外在表现，它是企业文化和核心价值观的具体体现。
通过品牌形象的宣传和推广，企业能够树立自己独特的形象和魅力，提升企业的影响力和竞争力。
3. 组织结构企业基因也体现在企业的组织结构中。
一个良好的组织结构能够激发员工的潜能，提高企业的执行力和创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
企业基因的传承与发展1. 企业基因的传承企业基因的传承是企业可持续发展的基础。
企业需要将自身的文化、价值观和传统精神代代相传，确保企业基因的连续性和稳定性。
如何进行有效的企业文化建设与传承
如何进行有效的企业文化建设与传承企业文化建设与传承是现代企业发展中非常重要的一环。
一个企业的文化决定了其内外部的形象和价值观，对于员工的凝聚力、创新力和发展方向起到了重要作用。
本文将从以下几个方面探讨如何进行有效的企业文化建设与传承。
一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和根本。
它是企业文化建设的基础，决定了企业的行为准则和发展方向。
因此，企业应该明确自己的核心价值观，并将之体现在企业的方针、目标、战略以及日常经营活动中。
通过让所有员工了解和认同企业的核心价值观，企业能够形成一种共同的价值观念，进而塑造良好的企业文化。
二、培育积极向上的工作氛围一个良好的工作氛围有助于提高员工的工作满意度和积极性，促进企业文化的建设与传承。
企业可以通过以下途径来培育积极向上的工作氛围：1. 公平公正激励机制：建立完善的薪酬激励制度，激励员工积极工作和创新。
2. 开展团队活动：组织各类团队活动，增进员工之间的合作与沟通，增强团队凝聚力。
3. 提供培训与发展机会：提供员工个人发展的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
三、注重企业文化宣传与教育企业文化宣传与教育是有效传承与发展企业文化的重要手段。
企业可以通过以下方式来进行文化宣传与教育：1. 内部刊物与网站：通过内部刊物和企业网站等媒介，向员工传达企业文化的理念和重要价值观。
2. 培训课程：开设相关文化培训课程，帮助员工了解企业文化的重要性和内涵。
3. 典型事例宣传：通过宣传典型事例，讲述企业优秀员工在工作中如何秉持企业文化，产生积极影响。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通机制有助于促进企业文化的建设与传承。
企业可以通过以下方式来建立良好的沟通机制：1. 组织定期会议：定期组织企业内部会议，让员工了解企业的发展动态和重要决策。
2. 设立反馈渠道：建立员工反馈渠道，鼓励员工提出自己的建议和意见，促进企业与员工之间的互动与沟通。
3. 领导示范：领导身体力行，积极与员工交流，让员工感受到领导的关心和重视，增强员工的归属感和认同感。
企业文化——企业成长的基因(一)
企业文化——企业成长的基因(一)企业文化是企业的灵魂，是企业成长的基因。
一个企业的文化决定了它的发展方向、价值观和行为规范，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从五个方面分析企业文化对企业成长的影响。
一、企业文化对员工凝聚力的影响1.1 员工认同感：企业文化可以让员工感受到企业的价值观念和使命，增强员工对企业的认同感，从而提高员工的凝聚力和忠诚度。
1.2 团队合作意识：企业文化强调团队合作、共同成长的理念，促进员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。
1.3 激发员工潜力：积极向上的企业文化可以激发员工的潜力和创造力，让员工在工作中得到成长和发展，从而提高企业的竞争力。
二、企业文化对企业形象的影响2.1 品牌建设：企业文化是企业品牌的灵魂，塑造了企业的形象和信誉，对外传递企业的价值观和文化内涵。
2.2 彰显企业特色：独特的企业文化可以突出企业的特色和优势，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.3 增强企业吸引力：良好的企业文化可以吸引优秀人才的加入，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、企业文化对企业创新能力的影响3.1 鼓励创新思维：积极向上的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业不断创新和进步。
3.2 容忍失败风险：开放包容的企业文化可以容忍失败和风险，让员工敢于尝试新的事物，从而促进企业的创新能力。
3.3 持续学习发展：企业文化强调学习和发展，鼓励员工不断提升自我，保持竞争力和创新力。
四、企业文化对企业管理效率的影响4.1 规范管理流程：企业文化可以规范企业的管理流程和决策机制，提高管理效率和执行力。
4.2 建立信任关系：诚信和责任是企业文化的核心价值观，建立了员工之间和企业与客户之间的信任关系，提高管理效率和服务质量。
4.3 激励员工表现：激励机制是企业文化的重要组成部分，可以激励员工提高工作表现，推动企业的发展和成长。
五、企业文化对企业持续发展的影响5.1 培养领导者：积极向上的企业文化可以培养出优秀的领导者和管理团队，推动企业持续发展和壮大。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
下面将详细介绍企业文化的四大内容。
1. 价值观和核心价值观企业的价值观是指企业在经营过程中所追求的目标和价值导向。
它反映了企业的使命、愿景和核心价值观。
例如，一个企业的价值观可能是以客户为中心、追求卓越、诚信合作等。
核心价值观则是企业价值观中最为重要的几个方面，它是企业文化的核心和灵魂。
企业的价值观和核心价值观对于员工的行为准则和工作态度有着重要的引导作用。
2. 行为准则和行为规范企业的行为准则和行为规范是指企业对员工在工作中应该遵守的行为规范和道德准则。
它规范了员工的工作行为，明确了员工在工作中应该如何与同事、客户和合作伙伴进行沟通和合作。
例如，企业的行为准则可能包括诚信、团队合作、尊重他人等。
行为准则和行为规范的制定和执行对于企业的稳定发展和员工的工作积极性具有重要的影响。
3. 工作方式和组织文化工作方式是指企业在组织管理和运营过程中采用的方法和方式。
它包括企业的组织结构、决策方式、沟通方式等。
工作方式直接影响着企业的运转效率和员工的工作体验。
组织文化则是指企业在日常工作中形成的一种共同的价值观和行为模式。
它反映了企业的工作氛围、员工关系和团队合作等方面。
良好的工作方式和组织文化能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进企业的创新和发展。
4. 员工培养和发展员工是企业的重要资源，他们的培养和发展对于企业的长期发展至关重要。
企业文化应该包括员工培养和发展的内容。
这包括提供培训机会、激励机制、晋升通道等。
企业应该为员工提供良好的学习和成长环境，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
通过培养和发展员工，企业能够提高员工的工作能力和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，企业文化的四大内容包括价值观和核心价值观、行为准则和行为规范、工作方式和组织文化，以及员工培养和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀企业文化的两个基因
近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注。
美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪
考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
凭着企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。
更有学者预言，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
在笔者多年的管理咨询实践中，也接触过很多业绩优秀的企业，但是真正具备优秀企业文化基因的企业还不多见。
有些曾经业绩增长迅速的企业时间不长便过早的患上了“大企业病”，企业内部官僚主义严重，抱怨的人多，承担责任
的人少，企业的活力逐步降低；还有的企业文化中过多得留下了领导人的痕迹和工作作风，却没有贯彻到企业整体的管理体系和制度中去，一旦领导人更换，企业的运营效率便明显下降。
归根结底，虽然这些企业的文化理念口号喊得轰轰烈烈，但还没有真正建立起具有生命力的企业文化。
笔者认为，优秀的企业文化应该具备两个基因：一是以人为本，二是以绩效为导向。
这两个特征必须贯穿企业管理活动的方方面面，企业文化才能从“虚无缥缈”的价值观层面落实到员工的职业行为当中去。
那么如何理解优秀企业文化的这两个基因呢？
基因一：以人为本
以人为本首先需要关注是以什么样的“人”为本。
笔者认为，该处的“人”应该是和企业理念一致、能够支持企业未来发展的员工，而不是照单全收的所有员工，以人为本应该是建立在对员工的差别化管理的基础之上。
曾经为一个国有性质的企业做过咨询，高层领导也想着进行变革，提高员工的积极性和工作动力，但是却被错误的“以人为本”的意识捆住了手脚，迟迟不敢决策，而无差别的管理方式最终导致优秀员工的积极性受到挫伤，造就了更多的实际上的不公平，也就根本没有做到“以人为本”。
每个企业对于以人为本可能都有不同的理解。
例如，杰克o韦尔奇认为，以人为本的理念应该包括四个方面：第一，注重员工招聘；第二，重视员工培训；第三，区别对待员工，实行有差别的管理政策；第四，善待员工。
总结优秀企业的共性，笔者建议应该考虑从以下这些方面落实以人为本。
企业应该以提升员工的职业发展为人力资源的核心目标来建设管理体系。
因此，企业应该重视员工的招聘、培训和职业发展规划体系的建立。
对于员工的表现，企业应该提供适当的及时的激励和认可。
这些认可可以是物质的也可以是精神层面上的。
对于优秀员工，给予其有挑战性的工作或者让其参与企业的管理会议并发表意见往往比单纯的给予物质认可更加有效。
明确企业和员工双方共同承担的责任。
从本质上说，企业和员工之间是雇佣和被雇佣的合同关系。
正如所有合同条款都应该明确一样，企业和员工在体现以人为本、实现员工的职业发展和企业的赢利上都应该承担相应的责任，并且在公司制度中明确表述。
开拓多样化的沟通渠道，改善内部沟通。
近年来，在一些跨国企业中普遍推行的“无壁垒办公”（高级管理人员没有独立的办公室）和“走动办公”等理念都是为了增加公司各层级之间的沟通机会。
但是，改善沟通不能仅仅满足于形式，其根本还是要在企业内部建立尊重、平等、透明的沟通氛围。
同时，各级管理人员和员工都应该避免“沟通恐惧症”，把沟通视为管理工作的一部分。
基因二：以绩效为导向
优秀企业文化的第二个特征是以绩效为导向。
笔者曾经服务过一个大型民营企业。
由于企业领导层精明的眼光，同时得益于良好的外部环境，企业在过去几年中发展迅速，未来增长前景良好。
但是，企业的高速发展下却隐藏着种种危机。
基于领导层的个性，企业过去奉行的是一种“和谐”文化，这确实为企业培养出一批忠诚度较高的老员工，同
时也很容易让新进入的员工接受；但是，这种“和谐”也造就了企业内部的不负
责的风气，甚至工作出现问题也可以听之任之，发正缺乏奖惩措施。
渐渐的，企业各职能的最终责任承担都集中到公司总裁身上，这对领导层的精力带来了极大的挑战，企业的决策风险也日益加大。
究其原因，这些问题的出现还是因为企业内部并没有建立以绩效为导向的文化和管理体系。
建立和落实以绩效为导向的企业文化应该注意以下方面。
高层管理人员应该以身作则并且深度参与。
企业的经营业绩不好，高层管理人员应该首当其冲地承担责任，只有这样，绩效文化才能旗帜鲜明地树立下去。
可以常常看到，跨国公司经营业绩下降时，高级管理人员主动降薪甚至不拿薪水是家常便饭。
任务分配对于员工发展和公司的业绩表现至关重要。
这说明了人岗匹配的重要性。
企业管理的重要工作便是识别人才、培养人才并且人尽其才，管理学上经常说“不要试图让火鸡上树，而是让松鼠上树”便是这个道理。
建立有洞察力和观察细微的全面评估体系。
这是实现绩效文化的技术保证。
建立有效的评估体系不应仅将注意力放在具体的数字结果上，还应该关注员工
在过程中表现出的能力和职业行为。
此外，在制定具体的业绩目标时，也应该更多的关注竞争环境，而不是将焦点集中在具体的数字大小上。
奖惩结果根据表现拉开差距。
通用电气公司便以此实施了著名的“三分法”奖惩手段，对不同表现的员工给予区别待遇。
根据优胜劣汰原则做出果断的管理决策。
对于绩效表现达不到期望的员工，企业应有相应的措施进行管理，或是转岗，或是再培训，或是淘汰等其它处理手段。
在具体实施时，可以根据员工的个别情况采用个性化的措施，但是应该保持管理决策的一致性和对员工的尊重原则，只有这样，才能得到员工的理解和认同。