2020-2025年中国岩土工程行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告

2020-2025年中国岩土工程行业

市场开发与拓展战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业市场开发与拓展战略概述 (9)

第一节研究报告简介 (9)

第二节研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (13)

第二章市场调研：2019-2020年中国岩土工程行业市场深度调研 (14)

第一节岩土工程概述 (14)

第二节我国岩土工程行业监管体制与政策法规 (14)

一、行业监管部门 (15)

二、行业监管体制 (15)

（1）行业资质管理体制 (16)

（2）行业质量、安全监督管理体制 (18)

三、行业主要法律法规及政策 (19)

（1）主要行业法规 (20)

（2）行业内主要政策 (21)

第三节我国岩土工程行业主要发展特征 (25)

一、行业技术水平及技术特点 (25)

二、行业经营模式 (26)

三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (27)

（1）周期性 (27)

（2）区域性 (27)

（3）季节性 (27)

四、行业与上下游行业之间的关联性 (27)

（1）上游行业 (27)

（2）下游行业 (27)

五、进入本行业的主要壁垒 (28)

（1）资质准入壁垒 (28)

（2）资金壁垒 (28)

（3）技术壁垒 (29)

（4）人才壁垒 (29)

（5）管理水平壁垒 (29)

第四节2019-2020年中国岩土工程行业发展情况分析 (29)

一、岩土工程行业发展情况分析 (29)

二、基坑支护行业发展情况分析 (30)

三、桩基工程行业发展情况分析 (31)

第五节2019-2020年我国岩土工程行业竞争格局分析 (33)

一、行业市场化程度 (33)

二、行业竞争格局 (34)

第六节企业案例分析：中岩大地 (34)

一、中岩大地面临的主要竞争情况 (34)

二、公司在行业中的地位 (36)

三、公司竞争优势 (36)

四、公司竞争劣势 (38)

第七节2020-2025年岩土工程行业市场供求及市场容量 (39)

一、建设用地规模 (39)

二、固定资产投资和建筑行业产值规模 (41)

（1）固定资产投资规模 (41)

（2）建筑行业产值规模 (42)

三、细分市场需求分析 (43)

（1）房地产行业发展增量趋于平稳，绿色建筑、保障性住房、新型城镇化建设赋予行业

新机遇 (43)

（2）基建聚焦补短板，铁路、轨交、公路建设稳步上升为行业发展提供机遇 (45)

（3）隧道以及地下空间开发、机场建设、港口规模扩大促进行业需求 (47)

四、国家政策及战略规划刺激市场需求 (49)

第八节2020-2025年我国岩土工程行业发展前景及趋势预测 (49)

一、行业发展前景 (49)

（1）基础设施等下游行业的持续投入和城市化进程的推动 (49)

（2）国家产业政策的支持 (50)

（3）国家固定资产投资规模不断扩大 (50)

（4）日益完善的行业法制与制度建设为行业的持续健康发展创造了条件 (50)

（5）海外市场的进一步拓展 (50)

二、行业未来发展趋势 (51)

（1）城镇化率的不断提高带动了行业需求的增长 (51)

（2）紧随绿色建筑发展趋势，完善工艺技术，遵循绿色施工的时代要求 (52)

（3）发展机械化、高效化、智能化施工工艺 (52)

（4）行业市场零散，行业整合势在必行 (52)

三、行业利润水平的变动趋势及原因分析 (53)

四、影响行业发展的不利因素 (53)

（1）产业集中度较低 (53)

（2）资金实力不足 (53)

第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (54)

第一节市场开发与拓展战略概述 (54)

一、市场开发策略 (54)

二、市场拓展策略 (54)

第二节市场开发战略的基本类型与选择 (55)

一、领先型开发战略 (55)

二、追随型开发战略 (55)

三、替代型开发战略 (55)

四、混合型开发战略 (56)

第三节市场开拓的主要战略 (56)

一、“滚雪球”战略 (56)

三、“保龄球”战略 (57)

四、“农村包围城市”战略 (58)

五、“撒网开花”战略 (58)

第四节新市场开发与拓展战略的选择 (59)

一、降价进入当前的市场 (60)

二、通过改进产品和服务进入市场 (60)

三、以新地缘市场为现有产品的目标 (60)

四、开拓新销售梁道 (60)

五、新产品开发与教育 (60)

第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (61)

一、进入模式的选择 (62)

二、星巴克在各国的进入模式介绍 (62)

三、从特许经营到全资子公司 (63)

四、结论 (65)

第四章企业市场开发与拓展战略规划制定原则及依据 (66)

第一节企业市场开发与拓展战略规划的制定原则 (66)

一、科学性 (66)

二、实践性 (66)

三、前瞻性 (66)

四、创新性 (66)

五、全面性 (67)

六、动态性 (67)

第二节企业市场开发与拓展战略规划的制定依据 (67)

一、国家产业政策 (67)

二、行业发展规律 (67)

三、企业资源与能力 (68)

四、可预期的战略目标 (68)

第三节影响市场开发与拓展战略的主要因素 (68)

一、影响市场开发与拓展战略的主要因素 (68)

二、诱发企业市场开发与拓展战略失败的因素 (69)

三、企业市场开发与拓展战略规划需规避的误区 (70)

第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (71)

一、PEST分析 (71)

二、SCP模型 (72)

三、SWOT分析 (73)

四、波特五力模型 (73)

五、价值链分析 (74)

六、7S分析 (75)

七、波士顿矩阵分析 (76)

八、战略群体分析法 (77)

九、核心竞争力分析 (77)

十、层面论分析 (77)

十一、行业生命周期分析 (78)