现场应急处置方案样本

XXXX有限公司

事故现场应急处置方案

编制单位：XXXX有限公司

发布时间：年月日

目录

1、事故特征......................................................... . (3)

1、1危险性分析、可能发生的事故类型 (3)

1、2事故发生的区域、地点或装置的名称 (6)

1、3事故可能发生的季节和造成的危害程度 (6)

1、4事故前可能出现的征兆 (6)

2、应急组织与职责......................................................... .. (7)

2、1基层单位应急自救组织形式及人员构成情况 (7)

2、2应急自救组成机构、职责 (7)

3、应急处理......................................................... .. (8)

3、1事故应急处置程序......................................................... ..8

3、2现场应急处置措施......................................................... ..9

3、3信息报告程序......................................................... (10)

4、应急注意事项......................................................... (11)

5、附件.........................................................

(13)

1、事故特征

1、1危险性分析、可能发生事故类型

（1）高处坠落、物体打击：如在2m以上空中作业、检修、防护装置不健全或有缺陷或作业人员疏忽大意，有可能发生高处坠落危险。在高处作业时，工具、物体放置不当或双层（多层）作业高处掉落物可能打击下部人员。

（2）电危害：

A 电路在高温、腐蚀性强的环境内绝缘保护层被损坏，存在触电危险。

B、电气设备设施外壳没有保护接地，发生漏电或短路，接头外漏未及时发现和整改，都存在触电危险。

C、工作中，工作人员不按“电气安全操作规程”进行操作或缺乏安全用电常识，也可能造成触电。

D、所用电器设备、负荷过大，长时间超载运行，会发生击穿保护层发生短路，也可能造成触电。

E、私自拆装电气设备、电路，乱拉、乱扯电线，潮湿手脚触动电器设备开关或在检修时错误送电等，都有可能触电。

F、静电，雷电：如静电跨接不全或不符合要求、易产生静电液体流速过大，可能会发生静电火花造成火灾。如夏天避雷设备不全、或接地不符合要求，有可能发生雷击事件。

（4）机械伤害：

A.从操作不当，安全防护装置不全或损坏，操作人员没穿戴合适的防护服和佩戴必要的防护用品，有可能发生机械伤害。

B.工作场地环境不好，如照明不良、温度噪声过高，设备布局不合理。或设备带病运转等，也可能造成机械伤害。

（5）起重伤害：

如吊索吊具损坏或超负荷，吊装物捆绑不牢、起升机械故障、（特别是制动失灵）。起吊物下有人作业等，有可能发生起重伤害。

（6）车辆伤害：

本公司的原材料、成品等的运输都由汽车完成、存在着车辆伤害事故其主要原因有：

A.车辆驾驶人员违反操作规程或精力不集中、麻痹大意。

B.车辆安全规章不健全，驾驶人员无证、或缺乏安全知识。

C.车辆本身有缺陷（包括灯光、喇叭、制动系统）。

D.作业环境差：如道路、标志、场地、照明、气温等，影响驾驶人员的判断和反应能力。

. 事故可能发生的区域、地点或装置

. 事故易发季节及危害程度

夏季多雷雨天气、如厂区排水系统不良，在大雨或暴雨时有可能发生洪涝灾害。在雷雨时如避雷设施不健全，损坏或接地不良有可能使设备或建构筑物遭受雷击而损坏甚至引起泄漏、火灾、中毒及人员伤亡事故。夏季炎热人员在高温环境中易出现操作失误，而引起事故。冬季严寒，地上有冰雪，有可能导至人员滑倒、坠落、跌伤。严寒有可能导至设备、管道、阀门等破裂造成泄漏事故，严寒也有可能使人员冻伤。

1、4 事故前可能出现的征兆

（1）电气火灾事故

2.应急组织及职责

基层单位应急自救组织形式及人员构成情况

本公司只有一个生产车间（包括导热油炉岗位、供氯岗位、氯化岗位、蒸馏岗位、盐酸吸收岗位、分析化验岗位和车间维修人员）。分两班进行生产。每班共10人。班组应急自救组织包括本班组全体人员，如发生事故在班长指挥下开展应急自救、互救和现场紧急处置工作。

车间应急自救组织包括全车间人员车间主任副主任在内共22人。如出现班组力量处理不了的事故，在车间主任指挥下组成车间应急救援队伍进行自救、互救和现场应急处置工作。

应急自救组织机构、人员的具体职责

车间应急机构是车间级应急救援队伍，车间主任任现场指挥，两个班组长协助、其职责：

负责本车间事故现场的应急指挥工作，组织本车间的抢险、抢修，安排人员现场应急事故处理，向公司总经理或副总经理（总经理不在时）报告事故应急救援处理进展情况，按总经理或副总经理（总经理不在时）的指令，指挥本车间生产装置的安全停车、开车。

班组级应急机构是本公司最低基层的应急机构，出现事故时，班组长是现场应急指挥，负责现场的人员调配，和现场应急处置，并及时向车间主任报告预警信息，随时报告现场处置工作的进展情况。现场班组成员在班组长指挥下积极开展自救、互救、抢救伤员，控制事故扩大，抢险、抢修尽量把事故损失降到最小。盐酸吸收岗位人员负责通讯联络工作，仓库值班人员负责应急物资供应工作，锅炉岗位人员负责警戒保卫工作，氯化岗位人员负责消防工作，蒸馏岗位人员负责救护医疗工作，车间维修人员和氯气供应人员负责抢险抢修工作，分析化验人员负责环境监测工作。

3.应急处置

. 事故应急处置程序

当发生事故时，第一发现人立即报告当班班长，当班班长立即了解事故类型、地点、并及时组织班组级应急人员进行现场处置、同时上报车间主任和公司领导，并随时报告事故控制及处置情况。车间主任接警后立即向车间级应急机构和人员发生预警信息，当接到班组长报告事故控制有困难时立即启动车间级应急，车间应急队伍立即投入应急处置。此时车间主任立即报告公司总经理或副总经理（总经理不在时），公司总经理或副总经理接警后，要立即发出公司级预警信息。公司级应急队伍要进入预警状态，一旦事故不受控制，有继续扩大的可能时，立即启动公司级应急救援处置，或向有关单位请求支援。