医院后勤管理ppt

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医院后勤制度培训课件ppt

医院后勤制度培训课件ppt

不定期抽查
不定期对医院后勤设施、环境等 进行抽查,及时发现问题并进行 整改。
员工自查
鼓励员工进行自查,发现安全隐 患或卫生问题及时报告并处理。
Part
06
医院后勤服务质量的提升策略
服务质量的定义和标准
定义
服务质量是指医院后勤服务能够满足规定和潜在需求的能力和特征的总和,是医院后勤 服务效果的综合体现。
STEP 03
故障处理
及时处理设备设施出现的 故障,分析原因并采取措 施防止类似故障再次发生 。
对设备设施进行全面的保 养,包括润滑、清洁、调 整等,延长设备设施的使 用寿命。
设备设施的更新和改造
更新计划
根据设备设施的使用情况和医院 发展需要,制定更新计划并逐步
实施。
改造方案
针对部分老旧或功能不全的设备 设施,制定改造方案以提高其性
责任清晰
制度应明确各岗位的职责 和权限,确保工作有序进 行。
管理制度的监督和考核
监督机制
奖惩措施
建立有效的监督机制,对医院后勤管 理制度的执行情况进行监督,发现问 题及时整改。
根据考核结果,对表现优秀的部门和 个人给予奖励,对违反制度的部门和 个人进行惩处,以促进制度的落实。
考核办法
制定科学的考核办法,对医院后勤管 理制度的执行情况进行定期考核,确 保制度的有效执行。
鼓励员工创新
鼓励员工提出创新性的意见和建议,不断改进服务质量和效率。
定期评估和反馈
定期对服务质量进行评估和反馈,及时发现问题并加以改进,不断 提高服务质量和患者满意度。
THANKS
感谢您的观看
岗位职责与操作规范的关联和协调
01 02
岗位职责与操作规范的关联

医院后勤工作计划ppt

医院后勤工作计划ppt

04
设施设备维护与管理
设施设备巡检
日常巡检
对医疗设备进行每日巡查,确保设备正常运行, 及时发现潜在问题。
定期巡检
按照设备维护要求,定期进行设备检查和维护, 延长设备使用寿命。
专项巡检
针对关键设备和设施进行专项检查,确保其稳定 性和安全性。
设备保养与维修
保养计划
制定设备保养计划,包括定期 更换耗材、清理设备表面灰尘
2023
医院后勤工作计划ppt
目录
• 工作计划 • 物资采购与库存管理 • 环境卫生与安全管理 • 设施设备维护与管理 • 食堂管理与服务 • 员工培训与团队建设 • 工作考核与评价
01
工作计划
工作目标与意义
1 2
提升医院后勤管理水平
通过制定合理的工作计划,明确工作目标和任 务,提高医院后勤管理水平。
资源整合
合理调配和利用各种资源,包括人力、物力、财 力等,以提高工作效率和效益。
工作重点与难点
保障医疗安全
01
医院后勤工作要始终以保障医疗安全为重点,加强设备维护、
安全管理等工作。
提高服务水平
02
医院后勤工作应不断提高服务水平,满足患者需求,提高患者
满意度。
管理压力
03
医院后勤工作涉及到多个方面和环节,需要应对各种管理和协
信息安全
医院应加强信息安全建设,防范患者信息泄露或篡改,保障患者 隐私权益。
应急处理措施
紧急疏散
医院应制定紧急疏散预案,在火灾、地震等突发事件中,有序引导患者、家属及员工疏散 至安全区域。
医疗应急
医院应建立医疗应急小组,配备必要的药品和器材,在突发事件中快速响应并救治患者。
信息安全应急

医院后勤部门管理PPT课件

医院后勤部门管理PPT课件
2、组织:班组、科室的分工必须明确,职责分明 3、指挥 4、协调 5、监督与控制
第8页/共53页
医院后勤管理的组织结构:
• 医院后勤组织机构设置原则 • 医院后勤的组织机构
第9页/共53页
医院后勤组织机构的设置原则:
1、服务性原则 2、精干效能原则 3、专业分工原则 4、有效综合原则
第10页/共53页
第14页/共53页
医院动力保障管理
• 医院供配电管理 • 医院供水排水管理 • 医院中央空调管理 • 医院机房管理 • 医院电梯管理 • 医院节能管理 • 医院后勤技术档案管理
第15页/共53页
医院供电管理:
医院供电设备是维持各类设备正常运转的原动力,主要由 变配电设备,照明用电设备及动力用电设备组成。
7、电梯维护保养的主要机构和设备:曳引机(包括电动机、制动机、减
速机、曳引轮、导向轮),速度保护装置(限速器、安全钳及附属装
置),控制屏,曳引绳及绳头组合,导轨与导靴,终端减速,限位和极
限开关,操纵箱和召唤盒,层门,轿门联锁与门联锁的开关,自动门机,
缓冲器。
第29页/共53页
• 电梯维修安全操作规程 • 电梯维修班长的岗位职责 • 电梯维修工的岗位职责 • 电梯操作工的岗位职责
目录
医院后勤管理概论 医院动力保障管理 医院生活服务管理之医院物业管理 医院资产管理
第1页/共53页
一、医院后勤管理概论
第2页/共53页
一、医院后勤管理概论
• 医院后勤管理概念 • 医院后勤管理组织机构 • 工作制度、岗位职责
第3页/共53页
医院后勤管理概念
医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本 建设工作的总称,它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、 冷、热等诸多方面。

医院后勤制度培训课件ppt

医院后勤制度培训课件ppt

环境卫生管理
总结词
环境卫生管理是医院后勤管理的基本 要求,涉及医院内外环境的清洁、消 毒、垃圾处理等方面。
详细描述
医院环境卫生管理需要建立严格的卫 生标准和操作规程,确保医院内外环 境清洁卫生,防止交叉感染和疾病传 播。
安全保卫管理
总结词
安全保卫管理是医院后勤管理的重中之重,涉及医疗安全、 消防安全、人身安全等方面。
奖惩措施
根据考核评价结果,对表现优秀的 部门和个人进行表彰和奖励,对存 在问题的部门和个人进行督促和整 改。
后勤制度的改进与完善
收集反馈意见
通过调查问卷、座谈会等方式, 收集医院员工、患者及家属等各 方对医院后勤制度的意见和建议

分析问题与需求
对收集到的反馈意见进行分析, 了解制度存在的问题和不足,明
培训方法
采用多种培训方法相结合的方式 ,包括集中授课、案例分析、角 色扮演、实战演练等,以提高培 训效果。
后勤制度培训的效果评估和反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式对培训效 果进行评估,了解员工掌握情况及培 训的不足之处。
反馈机制建立
建立有效的反馈机制,收集员工对培 训的意见和建议,不断改进和完善培 训内容和方法。
后勤制度训有助于规范后勤管理流程, 提高医疗设备和设施的维护水平,从而保 障医疗质量和安全。
提升医院整体形象
增强员工责任感和凝聚力
良好的后勤管理是医院形象的重要组成部 分,通过培训提升后勤服务质量,有助于 提升医院整体形象。
培训能够增强后勤员工的责任感和归属感 ,提高团队的凝聚力和协作能力。
后勤制度培训的内容和方法
THANKS
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详细描述
医院安全保卫管理需要建立完善的安全管理制度和应急预案 ,加强安全检查和隐患排查,确保医院安全无患。

医院后勤制度培训课件ppt

医院后勤制度培训课件ppt
殊情况下的卫生处理等。
垃圾处理
明确垃圾分类、收集、运输和处理 要求,保持医院环境整洁。
环境保护
加强医院内部的环境保护意识,减 少医疗废弃物的产生和排放,降低 对环境的影响。
04
医院后勤应急处理流程
应急处理流程概述
01
02
03
04
迅速响应
一旦发生紧急事件,相关人员 应立即响应,启动应急处理流
程。
明确责任
建立有效的奖惩机制,对制度执行不力的行为进行惩罚,对表
现优秀的员工进行奖励,激励员工自觉遵守制度。
06
医院后勤制度案例分析
案例一
总结词
物资管理制度的实践与效果
详细描述
某医院通过建立完善的后勤物资管理制度 ,确保了医疗物资的及时供应和有效管理 ,提高了医疗服务的效率和质量。
具体措施
实践效果
该医院制定了详细的物资采购、验收、存 储、领用等流程,并建立了严格的监管机 制,确保制度的执行。
设备购置
规定设备的购置计划、预 算审批和采购流程,确保 设备性能符合医疗需求。
设备使用与维护
明确设备操作规程和维护 保养要求,提高设备使用 效率,延长设备使用寿命 。
设备报废与更新
制定设备报废和更新制度 ,确保设备及时更新换代 ,提高医疗
规定医院各区域的清洁卫生要求 ,包括日常清洁、定期消毒和特
记录与总结
在处理完紧急事件后,应记录事件经 过和应对措施,并总结经验教训,不 断完善应急处理流程。
05
医院后勤制度执行与监 督
制度执行要求
遵守法律法规
医院后勤管理制度必须符合国家 法律法规和卫生部门的规定,确
保合法合规。
保障医疗安全
医院后勤管理制度应保障医疗安 全,确保医疗设备和设施的正常

医院后勤管理与服务-PPT

医院后勤管理与服务-PPT
3、不间断性
医院医疗工作的要求,决定了后勤管理与保障服务工作必须保持不间断性。在 事关病人生命分秒必争的救治中要保证各种供应的通畅。水、电、气等军要处 于正常状态。
4、技术性
医院各类后勤管理与保障服务工作都有其独特性的技术要求,特别是现代化医 院的要求更多更高。一个现代化医院的后勤管理与保障服务工作需要更多学科 的知识。
3、效益观念
医院后勤管理与保障服务工作不仅要有大量的投入,而且部门多、岗位多,稍 有不注意就容易发生浪费的现象。因此,必须强调节约开支,反对浪费,加强 成本的核算,做好各种经济预测的工作,保证把“财”用到关键的工作上。
4、法制观念
医院后勤管理与保障服务工作与社会有着广泛的联系,要与物质供应等单位发 生经济关系,如物资材料的采购、外判维修、保养项目的谈判等等。在这些活 动中,必然涉及到有关政策与纪律问题,对于从事管理的工作者更是要克己奉 公,廉贞自律。
后勤管理与服务
一、后勤管理与服务的基本概念
1、整体观念
医院后勤管理与保障服务工作是医院系统中的重要组成部分,其工作计划、组 织与调控必须紧密服从和服务于医院的目标和任务的要求。
2、服务观念
医院后勤管理与保障服务工作的性质决定了必须树立优质服务的思想,以“病 人为中心”,是优质高效保障服务工作的原则。
传统的走动式管理重点在加强部门领导与 员工间的相互协作与沟通,是一种纵向联 系的加强
Bye Bye
大家好
9
二、后勤管理与服务的基本特点
1、服务性
医院后勤管理与保障服务工作的目的是为了实现医院的目标与任务。后勤工作 的性质,决定了它的工作必须坚持为医院的医疗、科研和教学工作服务,特别 是为临床一线服务。
2、计划性
医院后勤管理与保障服务工作项目繁多、涉及面广,而且由于医院医疗工作的 随机性大而带来务必实时保障的要求。因此,加强预测与计划十分重要。物管 科每月初制定物资库房采购计划等。

医院后勤工作总结PPT

医院后勤工作总结PPT

详细阐述医院后勤服务工作的内容、流程 、标准以及取得的成效等。
后勤管理工作中存在的问题与不 足
分析医院后勤管理工作中存在的问题和不 足,如管理制度不完善、服务质量不高等 。
Hale Waihona Puke 改进措施与建议针对存在的问题和不足,提出具体的改进 措施和建议,如完善管理制度、提高服务 质量等。
02
CATALOGUE
上半年医院后勤工作回顾
分析调查结果并改进服务
针对调查结果中反映的问题和不足,及时分析原因并制定 改进措施,不断提升服务质量。
建立客户反馈机制
建立有效的客户反馈机制,鼓励患者积极反映问题和建议 ,及时响应并处理患者的投诉和意见,形成良好的互动关 系。
06
CATALOGUE
医院后勤设备设施维护管理方案
设备设施日常检查与维护保养制度建立
绿色环保理念
未来医院后勤管理将更加注重绿色环保理念。我们将致力 于减少资源浪费和环境污染,推广节能、环保的设备和技 术,创建绿色、健康的医疗环境。
人性化服务
提升患者就医体验是医院发展的重要方向之一。后勤部门 将更加注重人性化服务,优化服务流程,提高服务质量, 让患者感受到更加温馨、便捷的医疗服务。
持续改进方向和目标设定
积极引进先进的医疗设备、后勤设施 和信息化技术,提升医院后勤服务的
现代化水平。
03
资源优化配置
根据医院实际需求,合理配置后勤资源,避 免浪费和闲置,提高资源利用效率。
05
02
提升员工素质
加强医院后勤员工的培训和管理,提高员工 的专业素质和服务意识,打造一支高效、专 业的后勤服务团队。
04
精细化管理
实行医院后勤精细化管理,从细节入 手,提高管理的精细度和规范化水平 。

医院后勤制度培训课件ppt

医院后勤制度培训课件ppt

安全管理制度
安全检查
建立定期安全检查制度,对医院的设施、设备等进行全面检查, 及时发现和排除安全隐患。
应急预案
制定各类应急预案,如火灾、地震等突发事件的处理方案,确保在 紧急情况下能够迅速、有效地应对。
安全培训
定期开展安全培训,提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
2023
PART 03
医院后勤服务标准
库存管理
建立科学的库存管理制度,包括库 存量设定、定期盘点、过期物资处 理等,确保物资的合理利用和安全 。
设备管理制度
设备分类
根据医疗设备的特点和使 用要求,将其分为不同的 类别,如诊断设备、治疗 设备、辅助设备等。
设备采购
制定设备采购计划,确保 设备的性能、安全和可靠 性,同时考虑设备的维护 和保养成本。
评估方法
采用问卷调查、实操考核、事故分析等多种方式 进行评估。
3
反馈与改进
根据评估结果,及时向员工反馈,针对存在的问 题进行改进和优化,提高培训效果和质量。
2023
THANKS
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REPORTING
治疗环境。
服务流程标准
制定服务流程规范
医院后勤部门需制定详细的服务流程规范,明确 各项工作的操作步骤和要求。
优化服务流程
医院后勤部门需不断优化服务流程,提高工作效 率,确保各项服务工作的高效运转。
监督服务流程执行
医院后勤部门需对服务流程的执行情况进行监督 和检查,确保各项规定得到有效执行。
服务人员标准
具备专业知识和技能
医院后勤服务人员需具备相应的专业知识和技能,能够胜任所从 事的工作。
具备良好的沟通能力
医院后勤服务人员需具备良好的沟通能力,能够与医护人员和患者 进行有效的沟通和交流。

医院后勤工作计划课件

医院后勤工作计划课件

医院后勤工作计划课件
1. 每日清洁计划
- 每日清洁卫生间
- 定时更换床单和毛巾
- 打扫医生办公室和护士站
- 扫地、拖地、擦窗、擦桌子等
2. 设备维护计划
- 定期检查和维护医疗设备
- 清洁和消毒工作台和手术室设备
- 确保所有设备正常运行和安全使用
3. 垃圾处理计划
- 每日清理医院内外的垃圾
- 根据垃圾分类要求进行垃圾分类处理
- 确保垃圾桶及时清空和更换垃圾袋
4. 餐饮服务计划
- 定时清理餐厅和饮水机
- 确保饮食安全和卫生
- 协助饮食部门进行食材采购和库存管理
5. 绿化环境保洁计划
- 定期修剪花草树木
- 清理医院周边环境
- 确保医院环境整洁和舒适。

医院后勤科工作总结PPT

医院后勤科工作总结PPT
发现问题及时处理
对检查中发现的异常情况,及时进 行处理和报告。
设备维修记录及故障原因分析
维修记录
详细记录设备维修的时间、原因 、措施和结果,确保信息可追溯

故障原因分析
对设备故障进行深入分析,找出 根本原因,提出改进措施。
经验总结
定期总结设备维修经验,提高维 修效率和设备可靠性。
提高员工安全意识,确保设备安全稳定运行
组织医护人员培训,提高服务意识,加强与患者的沟通交流,提升患 者满意度。
06
团队建设与员工培训情况 分析
后勤团队现状评估及问题剖析
01
团队结构
目前后勤团队人员配置较为齐 全,但部分岗位存在人员冗余
现象。
02
工作效率
整体工作效率较高,但在应对 紧急任务和突发事件时响应速
度有待提高。
03
沟通协作
团队成员之间沟通顺畅,但部 门间协作仍需加强,以提高整
收集、整理、评估各类供应商信息,确保物资来源可靠、品质优 良。
制定详细的采购计划
根据医院实际需求,制定年度、季度、月度采购计划,确保物资采 购的及时性和准确性。
严格执行采购审批制度
对采购申请进行审批,确保采购行为符合医院规定和法律法规。
强化库存管理及物资调配能力
建立物资分类管理体系
01
按照物资性质、用途等进行分类管理,提高物资管理效率。
组织专业保洁团队,对医院内外进行全面深度清洁,确保环境整 洁。
强化重点区域消毒工作
针对手术室、ICU等高风险区域,加密清洁消毒频次,降低感染风 险。
垃圾分类与处理
实施严格的垃圾分类制度,规范处理医疗废物,保障患者及医护人 员安全。
绿化美化项目进展及成果展示

医院后勤一站式服务中心方案PPT(31张)

医院后勤一站式服务中心方案PPT(31张)

报表分析
图表分析
图表分析
图表分析
BI多维管理分析体系
报修单查询 维修(班组)日报表 维修(人员)日报表 维修(人员)绩效报表 调度中心工作日报表 中心派工报表 满意度统计分析报表 不满意度明细报表
维修工单统计表 班组工单统计报表 科室报修分析报表 巡检班组人员效率分析 设备生命周期统计报表 巡检查询报表 巡检异常跟踪报表 巡检异常统计分析报表 科室物料消耗统计报表 调度中心回访统计报表
维修分类展示
医院后勤 专业维修知识库
维修管理过程监控
待受理
待派工
待开始
维修中
暂停中
完工
回访
维修管理PC系统展示
维修管理APP系统展示
维修管理APP系统展示
方案特点
巡检系统功能介绍
巡检系统功能特点介绍
设备、设施、环境 专业的巡检
针对医院后勤管理
巡检系统功能特点介绍
后勤专业知识库
巡检设备大类
BI多维管理分析体系
火 眼 金 睛
满 意 之 星
飞 毛 腿
维 修 暖 男
医 修 大 师
BI多维管理分析体系
1.从人人自畏、噤若寒蝉的“文革十 年”到新 时期艺 术家心 情畅达 、创作 自由, 其差别 有如天 壤,主 要是因 为当代 艺术批 评的失 语与批 评家的 缺席。 2.在中国历史上,不乏艺术家特立独 行的故 事,也 不乏统 治者铲 除异端 的故事 ,这些 与艺术 家创作 中重大 主题表 现不够 、历史 进程描 述不力 的缺陷 有很大 关系。 3.令人遗憾的是,面对难以理出头绪 的艺术 界,面 对令人 眼花缭 乱的艺 术品, 面对众 多艺术 学子的 饥渴茫 然的眼 神,当 代艺术 批评却 没有相 应呼应 。 D.有容之大,就是容得下天,容得 下地, 自然、 也应该 容得下 那些个 日夜不 宁于创 造的艺 术灵魂 。因此 ,对待 艺术要 放开手 脚,任 其发展 。 4.仿真编排系统在北京奥运会上的尝 试,使 科研人 员开发 出能实 时渲染 的仿真 系统, 与此同 时,还 形成大 型文艺 表演管 理指挥 的技术 原型系 统。

医院后勤的工作计划PPT

医院后勤的工作计划PPT

增强应急能力
通过合理采购、有效库存管理等措施,降低 医院的运营成本。
加强应急设备和物资的储备,提高医院应对 突发事件的能力。
预期成果
提高患者满意度
通过改善医院环境和医疗服务质量 等措施,提高患者的满意度。
提高医院声誉
通过提高医疗服务质量和效率等措 施,提高医院的声誉和形象。
优化资源配置
通过合理安排人力、物力和财力等 措施,优化医疗资源的配置,提高 医院的整体效益。
库存管理与优化
库存规划
根据医院需求,合理规划库存,确保库存 物资的充足和合理使用。
库存预警与补货
建立库存预警机制,及时发现库存不足的 物资并补充,避免因缺货影响医疗工作。
库存盘点与清点
定期进行库存盘点和清点,确保库存物资 的数量和品种与系统数据一致。
库存优化
通过合理安排进货时间和数量,降低库存 成本,提高库存周转率。
采用线上、线下相结合的方式,安排涉及岗位职 责、技能提升、职业素养等方面的培训课程。
培训效果评估
对培训计划实施效果进行评估,及时调整培训内 容和方式,确保培训的有效性。
绩效考核与激励
绩效考核体系
建立完善的绩效考核体系,明确考核指标和评价标准,对员工工 作表现进行客观、公正的评价。
奖励与惩罚
根据绩效考核结果,对表现优秀的员工给予奖励,对表现欠佳的 员工进行约谈与改进,激发员工的工作积极性。
通过对设备的日常巡检和定期维护,预防设备故障的发生, 降低设备故障率。
03
环境卫生与安全
清洁卫生计划
日常清洁
01
制定日常清洁工作计划,包括清洁公共区域、医疗设施、办公
室等,保持环境整洁。
定期大扫除
02
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自查 结果
C
4
水、电、气等后勤保障满足医院运行需要。严格控制 【C】 【B】和 C
HQ—051:污水处理站安全管理制度 HQ—052:污水处理站感染管理制度 HQ—027: 污水处理站工作人员岗位职责 HQ—028: 污水处理站值班人员岗位职责 HQ—034:污水处理站安全操作流程 HQ—035:污水处理站机房工作操作流程 HQ—036:污水处理站日常监测操作流程 HQ—037:污水处理站配电柜的操作流程 HQ—038:污水处理站二氧化氯发生器的操作流程 HQ—039:污水处理站氢氧化钠加药机的操作流程 HQ—040:污水处理站絮凝剂加药机操作流程
自查 结果
1 1.4.4.2 医院有停电事件的应急对策。
【C】1点、 【C】2.实 D
后勤保 【C】1.有停电的医院总体预案和主要部门应急预案。2.明确 3点、4点和2 施应急供
障科 应急供电的范围、实施应急供电的演练,确保手术室、ICU 点中明确应 电的演练、
等主要场所应急用电。3.配备充分的应急设施,如各个病区 急供电的范 【B】和
6.8.1.1 岗位职责明确,体现“以病人为中心”,满足医疗服务流 后勤保障科 程需要。2.后勤人员知晓岗位职责和相关制度,有定期
教育培训活动。
【B】符合“C”,并后勤保障部门有为患者、员工服务的
具体措施并得到落实。
【A】符合“B”,并患者、员工对服务工作满意度高。
达到 条款
【C】
未达条款
【B】和 【A】
HQ—016:
后勤保障科科长职责 后勤保障科副科长职责.
HQ—025: 后勤保障科管理流程图
第一篇 医院文化 HQ—029: 物业管理办工作职责
第二篇 医院制度 第三篇 岗位职责 第四篇 工作流程 第五篇 应急预案
HQ—030: 四城同创办公室职责 YJ—029: 突发停气应急预案 YJ—030: 突发停水应急预案 YJ—024: 突发火灾应急预案
HQ—040:锅炉设备维护保养制度 HQ—041:锅炉工交接班制度 HQ—042:锅炉房水质管理制度 HQ—043:水质化验员岗位制度 HQ—044:锅炉房卫生制度 HQ—020:锅炉房班长岗位职责. HQ—021:锅炉工岗位职责 HQ—027:锅炉安全操作流程 HQ—028:锅炉设备原理流程 HQ—029:锅炉水处理流程
• 医院后勤服务管理概念 • 广义:对医院财务、基本建设、设备物资、总务、安全保卫
等支持保障服务的目标、计划、实施和评估等管理的科学。 • 狭义:指对医院总务的管理,主要包括:水(污水)、电、
气(汽)、空调的运行和维修管理,营养膳食、洗衣、绿化、
保洁和物业维修等管理。本培训后勤管理是指狭义的后勤管 理。
有安全、舒适的病房床单元设施和适宜危重患者使用
的可移动病床。(设备科) 7.有安全管理、保洁管理措
施。(保卫科、后勤保障科)
序号 款编号 (主责)
评审 要点
3
后勤保障管理组织机构健全,规章制度完善,人员岗
位职责明确。后勤保障服务坚持“以病人为中心”,满
足医疗服务流程需要。
【C】1.后勤保障管理组织机构健全,规章制度完善,
HQ—046:制氧中心交接班制度 HQ—047:制氧中心供氧管理制度 HQ—048:制氧中心机房工作制度 HQ—049:制氧中心机房安全防火制度 HQ—050:制氧中心卫生制度 HQ—026:制氧中心班长岗位职责 HQ—031:制氧中心制氧系统操作流程 HQ—032:制氧中心制氧系统巡查流程 HQ—033:制氧中心制氧设备流程
• 医院后勤服务管理理念 • 以临床一线的医、护、患为中心,目标是为临床一线提供有
效、安全、及时和经济的后勤服务。 • 医院后勤服务管理最终体现为后勤服务的质量、效率和费用。
第一部分
二、我院后勤保障科组织结构
第一部分
三、后勤保障科的制度汇编
《仙桃市第一民 HQ—014: 后勤保障科工作职责
医院制度汇编》HQ—015:
医院后勤管理培训
目的 了解现状
寻找差距和问题
方法及结论
培训思路
现场访谈 文件资料 三甲标准自查
安全管理方面 后勤管理经验
结合实际反思、借鉴、持续改进
培训内容
第一部分 第二部分 第三部分
分析现状 总结问题,明确改进方向 后勤管理经验学习
第一部分 一、医院后勤管理基本概念及理念
【A】符合“B”,并1.供电部门24小时值班制,有完整的交接
班记录。2.有停电及应急处理的完整记录,记录时间精确到
分,有处理人员的签名。3.有主管职能部门的督导检查和持
续改进资料。
2 2.8.3.1 就诊、住院的环境清洁、舒适、安全。
【C】条款中 【B】和
C
后勤保 【C】1.医院建筑布局符合患者就诊流程要求和医院 由后勤保障 【A】
HQ—045:被服中心管理制 HQ—022:被服中心护士长职责. HQ—023:被服中心主班工作职责 HQ—024:被服中心下收下送班职责 HQ—025:被服中心铺絮班职责 HQ—030:被服中心工作流程
第一部分
四、后勤保障科三甲标准基线自查结果
序 款编号 号 (主责)
评审要点
达到 条款
未达 条款
HQ—035:配电房发电工作制度
HQ—036:配电房安全管理制度
HQ—037:配电房工作制度
HQ—038:配电房值班人员交接制度
HQ—039:配电房卫生制度
HQ—017:配电房班长职责
HQ—018:配电房技术顾问职责
HQ—019:配电房值班电工岗位职责
HQ—026:配电房安全操作流程
YJ—028突发停电应急预案
障科
感染管理需要。(建设指挥部)2.门诊工作区满足患 者就诊需要,有配备适宜座椅的等候休息区。(门诊
科负责的部 分均达到
办)3.有候诊排队提示系统。(门诊办、信息科)
4.有整洁宁静的住院病房,实际占地面积满足住院诊
疗要求。(后勤保障科、护理部)5.有卫生洗浴设施,
并配备应急呼叫及防滑扶手装置。(后勤保障科)6.
都设置有应急用照明灯。4.员工都应知晓停电时的对策程序。 围
【A】
【B】符合“C”,并1.对本院备置的应急发电装置与线路要定
期进行检查维护和带负荷试验,并有记录。 2.对突发火灾、
雷击、风灾、水灾造成的停电有应急措施。3.定期检查接地
系统,对手术室、ICU、医技科室大型设备、计算机网络系
统等重要部门的接地有常规维护记录。
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