风电项目工程施工组织设计方案
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华能昭觉三期(依达)风电场项目场内工程施工组织设计
审定:
校核:
编写:
中国水利水电第九工程局有限公司
华能昭觉三期(依达)风电场项目场内工程项目部
2014年07月09日
目录
编制说明 (2)
第一章、编制依据 (3)
第二章、工程概况 (5)
第三章、施工部署 (6)
一、工程目标 (6)
二、施工组织管理机构及人员准备 (6)
三、主要施工方案选择 (10)
四、施工流水段划分 (11)
五、专业及工序方案计划 (11)
第四章、资源配置计划 (11)
一、劳动力投入计划 (11)
二、材料计划 (13)
三、计划用于本工程的主要施工机械表 (14)
第五章、施工进度计划及工期保证措施 (15)
一、施工总工期安排 (15)
二、影响工程施工进度的主要因素分析 (16)
三、进度保证措施 (17)
四、施工进度计划横道图 (19)
第六章、施工现场总体平面布置 (21)
第七章、主要施工方案及措施 (22)
一、定位和测量放线 (22)
二、土方工程 (23)
三、钢筋工程 (26)
四、模板工程 (29)
五、混凝土工程 (30)
六、风机机组、塔筒、箱变及附属设备安装调试 (33)
七、风电机组防雷接地工程设计、施工方案 (46)
八、箱变安装、集电线路安装 (57)
九、道路工程 (67)
第八章、质量保证体系及措施 (81)
一、质量保证体系 (81)
二、质量保证措施 (82)
三、分项工程技术保证措施 (88)
四、质量责任制度 (89)
第九章、物资设备管理措施 (92)
第十章、季节性施工措施 (93)
第十一章、降低造价措施 (97)
第十二章成品半成品保护措施 (99)
第十三章、职业安全健康、环境保护、文明施工管理 (101)
一、安全施工措施 (101)
二、现场文明施工措施 (104)
三、环境保护及控制扬尘污染措施 (108)
四、防止扰民和民扰措施 (110)
第十四章、工程交验后服务措施 (111)
编制说明
《华能昭觉三期(依达)风电场项目场内工程施工组织设计》是我单位根据招标人提供的设计文件,招标文件的描述及现场考察结果, 参考现行国内规范,结合我单位多年来的各类工程建设经验,并严格按照ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系,针对本工程场内道路、风机基础等施工重点,本着为建设单位保质量、保工期的最终要求,并经我单位工程技术人员论证和方案研讨比较,提出了我们的施工方案,在施工中将进一步深化完善各分部、分项工程施工方案,并报建设单位和监理审批,实现华能即华能昭觉三期(依达)风电场项目场内道路路基挖填、路面硬化、道路防护、道路排水设施;风机及箱变基础开挖、风机及箱变基础砼施工、基础环的安装、风机基础回填、风机至箱变电缆沟开挖及回填、风机沉降观测点的制作及五次测量并提交报告;风机吊装平台的修筑、平台整理、排水设施修筑、平台防护设施的修筑;风机
及塔筒的卸货、看护、二次倒运、吊装,箱变卸货及就位,高强螺栓检测、塔筒内电缆、照明设备安装;集电线路施工,场内架空导线、光缆架设,箱式变电站安装、调试,箱变高低压电缆敷设、安装、电缆防火封堵、场内集电线路及箱变光缆熔接、箱变高压侧电缆沟挖填、电缆标示及电缆标桩埋设以及电缆井施工,线路标识牌采买安装;风机防雷接地网、电缆井接地网施工按“优质、高速、安全、低耗、环保”的施工总目标。
第一章、编制依据
一、招标文件
华能昭觉三期(依达)风电场项目场内工程风机吊装平台、场内
道路、风机基础、箱变基础、接地、风机机组、塔筒、箱变及附属设备安装施工标段招标文件。
二、主要技术标准、规范规程
四、其他文件
1、四川省文明施工管理规定;
2、四川省建设主管部门的管理条例及办法;
3、现场调查所取得的资料;
4、我单位编制的华能昭觉三期(依达)风电场项目场内工程风机吊装平台、场内道路、风机基础、箱变基础、接地、风机机组、塔筒、箱变及附属设备安装施工标段预算资料;
5、建筑业十项新技术;
6、施工方案研讨记录。
第二章、工程概况
一、工程简介
二、工程概况
华能昭觉依达风电场位于昭觉县和金阳县的交界处,主要处于昭觉县的特口甲谷乡和日哈乡境内,项目公司在本地区远景规划150MW 风电场工程,本期装机容量48MW。项目区域为山区,交通状况一般,附近有S307 和S208 经过,场区内村镇和村村之间有简易道路,经扩建后可作为风电场设备运输道路路径使用。风电场占地主要为山顶未利用地,尽量避开农田,林区,草地等区域。
本工程设计安装24台单机容量2000kW的风力发电机组(轮毂高度69m),总装机容量为48MW。
工程等别:本风电场工程风电机组基础建筑物设计级别为1 级。
风机塔架高度69m,按《风电场工程等级划分及设计安全标准》(试行),其安全等级为1级。
第三章、施工部署
一、工程目标
1、质量目标:确保“优良”工程
2、工期目标:2014年07月10日至2014年11月30日共计144日历天。
3、文明安全施工目标: 无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故,争创四川省“文明安全工地”。
二、施工组织管理机构及人员准备
为了确保上述各项目标的实现,我单位将把本工程列为重点工程,成立“华能昭觉三期(依达)风电场项目场内工程项目部”,配备强有力的管理班子,施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。详见项目部组织机构图。
项目经理为国家一级项目经理,主持过此类工程施工,具有现代化施工管理水平,能够为甲方提供全方位,高品质的服务。现场成立六组,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。
华能昭觉三期(依达)风电场项目场内工程项目部组织机构