仓库KPI考核表
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扣1分
X≥100% 5分
/
不合格一项扣1分，扣完为止
周 随时 周 随时
2、纪律
有无违反部门的规章纪律
/
9
/
/
违反一次扣1分，扣完为止
随时
3、出勤率
正常加班在出勤范围内 （调休除外）
每月实际上班天数/应上 班天数*100%
6
不上班一天 98% 100%
扣2分
X=100% 6分
月
定性指标（30%）
关键 仓管员在配送、仓管工作中，导致重大安全事故或客诉事故，公司损失在1000元(包括1000元)以上的扣成0分，500元（包括500元）得分除以2。（说明：关键事 事件 件是指，由于人员在管理、操作、沟通、票据信息传递的失误或过失而造成公司损失或对公司客户满意度造成显著影响的事件。
*100%
每日所收货款等各种款项。
X＜95% X=95% X＞95%
95% 98%
周
0分
40分 超过1%奖2分
2、配送及时率
发货及时率是指是否提前与客户沟通并 发货及时率=1-客诉次数/
按约定及时配送到客户店
总发货批次
10
所有账目在第二天10:00前必须全部输
3、单据的完善整理 入收款机中；所有单据（流水日记账表
仓储部KPI考核指标
量化指标（70%）
项目名称
考核项目 项目界定
计算方式
权重
基本指 期望指
标
标
加减分描述
考核周 期
1、账实款一致率
接收货、配送、销售时必须认真负责查
验，确保收发清晰记录；帐，是指仓库 收发、账实准确率=准确
日记账表或收款机打票系统的数据账
率次数/收发货总次数
40
务；物，就是仓库库存实物；款，就是
/
15
、收款机单）按类别、编号整理好上交
4、所有物料防护得当
中转笼、雨蓬、笼舍及各种配套设备设 施的正常存放、使用
/
5
1、车辆使用情况
配送车辆正常使用、保养，不得私自用 车
/
15
100% 100% 100%
/
100% 100%
发现一次 扣5分
发现一次
扣10分
未发现、未投诉 10分Байду номын сангаас未发现
10分
发现一项 100%
X≥100% 5分
/
不合格一项扣1分，扣完为止
周 随时 周 随时
2、纪律
有无违反部门的规章纪律
/
9
/
/
违反一次扣1分，扣完为止
随时
3、出勤率
正常加班在出勤范围内 （调休除外）
每月实际上班天数/应上 班天数*100%
6
不上班一天 98% 100%
扣2分
X=100% 6分
月
定性指标（30%）
关键 仓管员在配送、仓管工作中，导致重大安全事故或客诉事故，公司损失在1000元(包括1000元)以上的扣成0分，500元（包括500元）得分除以2。（说明：关键事 事件 件是指，由于人员在管理、操作、沟通、票据信息传递的失误或过失而造成公司损失或对公司客户满意度造成显著影响的事件。
*100%
每日所收货款等各种款项。
X＜95% X=95% X＞95%
95% 98%
周
0分
40分 超过1%奖2分
2、配送及时率
发货及时率是指是否提前与客户沟通并 发货及时率=1-客诉次数/
按约定及时配送到客户店
总发货批次
10
所有账目在第二天10:00前必须全部输
3、单据的完善整理 入收款机中；所有单据（流水日记账表
仓储部KPI考核指标
量化指标（70%）
项目名称
考核项目 项目界定
计算方式
权重
基本指 期望指
标
标
加减分描述
考核周 期
1、账实款一致率
接收货、配送、销售时必须认真负责查
验，确保收发清晰记录；帐，是指仓库 收发、账实准确率=准确
日记账表或收款机打票系统的数据账
率次数/收发货总次数
40
务；物，就是仓库库存实物；款，就是
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15
、收款机单）按类别、编号整理好上交
4、所有物料防护得当
中转笼、雨蓬、笼舍及各种配套设备设 施的正常存放、使用
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5
1、车辆使用情况
配送车辆正常使用、保养，不得私自用 车
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15
100% 100% 100%
/
100% 100%
发现一次 扣5分
发现一次
扣10分
未发现、未投诉 10分Байду номын сангаас未发现
10分
发现一项 100%