岗位职责与分工
职能岗位职责与分工表
职能岗位职责与分工表岗位一：行政助理职责- 协助处理日常办公室行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 组织和安排会议、行程和日程安排，包括预订会议室和协调与会人员。
- 协助处理邮件和电话，回答来访者的问题并提供必要的支持。
- 接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 管理办公用品和设备库存，定期检查并提交采购申请。
- 熟悉公司政策和程序，并确保所有行为符合公司规定。
分工- 行政事务：负责处理日常的行政事务，包括文件管理、档案整理和备忘录撰写等。
- 会议安排：负责组织和安排会议，包括预订会议室和协调与会人员。
- 客户接待：负责接待来访者，如客户和供应商，并引导他们到指定的会议室。
- 采购管理：负责管理办公用品和设备的库存，并定期检查并提交采购申请。
岗位二：市场营销专员职责- 市场调研和分析：进行市场调研，收集并分析相关数据，为公司营销活动提供决策依据。
- 策划和执行营销活动：根据市场调研结果，策划并执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势，为公司制定竞争对策。
分工- 市场调研：负责进行市场调研，收集并分析相关数据。
- 营销活动：负责策划和执行各类营销活动，包括线上线下活动、展览和推广等。
- 客户关系管理：负责建立并维护与客户的良好关系，回答客户的咨询并提供专业的服务支持。
- 竞争对手分析：负责跟踪竞争对手的动态，分析其市场策略和产品优势。
以上是职能岗位职责与分工表的内容。
岗位职责分工(必备16篇)
岗位职责分工（必备16篇）岗位职责分工第1篇1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社保障福利等方面的管理工作2、招聘：根据公司战略目标，制定招聘计划，拓展招聘渠道，优化招聘流程，执行招聘工作;执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程3、员工人事信息管理与员工档案的维护，复核员工考勤与福利事宜4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动5、培训：制定培训计划并落实，根据公司需求及时调整、改善培训工作;岗位职责分工第2篇1、负责日常会计处理、账务核算 ;2、负责账薄登记工作，并进行账账、账实核对;3、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;4、负责协助财务经理对经营计划、预算编制及考核表的管理;5、负责银行、财税、工商相关业务办理等;6、负责纳税申报和各类财务报表的编制工作;7、完成公司领导临时布置的各项任务。
岗位职责分工第3篇(一)会计核算，负责根据核算业务制度、流程，准确核算各项业务。
(二)预算管理，负责公司预算编制和预算执行管理。
(三)报表管理，负责按时编制、上报各类对内对外财务报表、报告。
(四)资产管理，负责公司资产的监查、盘点、管理。
(五)结算管理，负责监督执行结算业务制度、流程;负责结算相关审核、监控以及毛利分析。
(六)税费管理，负责公司税务合理筹划。
岗位职责分工第4篇1、协助上级制定律所人事管理制度，律所人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、员工入职、升职、调动、离职管理;律所的选拔、考察、建档及培养;律所员工的人事档案、劳动合同管理。
3、管理并组织实施律所员工的绩效考核工作;核定、发放律所员工工资;五险一金管理;制定律所员工福利政策并管理和实施;4、律所员工的入职培训、企业文化的拓展和培养;5、员工奖惩工作、劳资纠纷处理、劳资关系等工作;协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;负责每月各类人事报表的更新及编制; 岗位职责分工第5篇1、具体负责会计核算工作：(1) 协助部门经理做好会计核算工作，编制公司财务报告，如实反映财务信息;(2) 准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，费用收支进行核算;(3) 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务结果，具体负责编制公司月度，年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作;(4) 负责公司固定资产的财务管理，按月计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作;(5) 负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;(6) 负责向财政、税务等政府部门上报各类信息，配合公司进行信息披露;(7) 配合专业审计公司对公司的审计工作;(8) 依据相关部门上报的材料，组织办理上交金隅集团(股份)及金隅地产集团的公司费用相关事宜。
(完整版)岗位分工和职责
项目工作职责分工一、项目负责人工作职责：负责项目的全面管理工作。
内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
2、安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续。
3、全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。
4、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
5、综合协调地方关系、政府各职能部门的关系，处理好项目部与物业公司和销售部门的工作关系。
6、做好项目部的人事管理工作，合理分配工作任务，并对所分配的工作任务做好监督与催促工作。
7、做好项目部财务部门管理工作。
8、做好领导交待的暂时任务。
二、项目总工1、全面负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制项目施工组织设计、各种专项方案，做好项目工程的技术、安全交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关施工、验收程序，严把质量关，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和各项工程资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工，落实施工三检管理制度，组织隐蔽工程检查、报验和验收。
5、定期或者不定期的组织进行质量、工程资料检查，保障施工进程中的各分项工程质量情况在可控范围之内，保证工程资料整理、报验、签章、归档及时。
6、协调好关于技术方面的各部门关系，做好技术指导和技术服务工作。
7、定期召开质量例会，做好工程信息传递工作，做到公司和项目指令的上传下达。
负责组织迎接上级主管部门的监督检查工作。
8、负责组织动员项目全体员工积极配合质量体系考核，认真制定、纠正和预防质量问题的各项措施。
9、负责项目施工过程中所用材料的监督和检查工作，杜绝不合格的材料运用到工程中。
办公室岗位职责分工
千里之行，始于足下。
办公室岗位职责分工办公室是一个组织内部的核心部门，负责支持和协助组织的日常运营和管理。
在办公室中，各个岗位都有不同的职责和分工，以保证工作的顺利进行。
下面是对办公室常见岗位职责的分工的简要介绍。
1. 行政助理/秘书行政助理或秘书是办公室中的核心职位之一，负责处理日常行政事务，协调各部门之间的沟通和协作。
他们的职责包括接听电话、接待来访客人、处理邮件、预订会议室、安排差旅和会议等，同时还需要处理一些文件和档案的管理。
2. 人力资源(HR)助理人力资源助理是负责人事管理的角色，协助人力资源部门的日常工作。
他们负责招聘、员工入职和离职手续、薪酬和福利管理、培训和发展等。
此外，他们还需要维护员工档案，处理员工关系问题，并协助管理人力资源信息系统。
3. 财务助理财务助理负责办公室的财务事务，包括账目的处理、发票的管理、报销的审核和处理、银行对账等。
在一些小型组织或公司中，财务助理可能还需要处理一些基本的会计任务，如制定预算和财务报表等。
4. 市场营销助理市场营销助理负责协助市场营销部门的日常工作。
他们需要进行市场调研，监测竞争对手，协助策划和执行市场推广活动。
此外，他们还需要撰写市场营销材料，如宣传册、新闻稿等，并协助管理社交媒体账号。
5. 技术支持/IT助理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
技术支持或IT助理负责协助管理公司的计算机系统和网络设备，提供技术支持和解决办公室工作中的技术问题。
他们需要安装和维护软件和硬件设备，协助员工解决计算机和网络的故障，并处理网络安全问题。
6. 行政经理/主管行政经理或主管是办公室中的高级管理职位，负责协调和监督办公室的日常运营。
他们需要制定和执行办公室的政策和程序，管理办公室的预算和资源分配，招聘和管理办公室的员工，以及与其他部门的沟通和合作。
7. 项目协调员项目协调员负责协调和管理组织内部的各类项目，确保项目按计划执行。
他们需要制定项目计划、管理项目资源、协调相关部门的工作进度和沟通，并负责监督项目的执行情况和报告。
人员岗位职责及分工
人员岗位职责及分工
1.高级管理层：
高级管理层是组织中最高层次的管理者，他们负责制定组织的战略和目标，并确保组织的整体运营。
他们的主要职责包括：
-制定组织的长期战略和目标；
-确保组织的财务稳定和健康发展；
-管理组织的关键资源，包括人力资源、资金等；
-建立有效的组织结构和流程。
2.部门经理：
部门经理是负责管理一些具体部门的管理者，他们负责协调和管理部门内的各项工作，并向高级管理层汇报。
他们的主要职责包括：-确定部门的目标和计划，并制定相应的策略；
-分配和控制部门的资源，包括人力和物资；
-协调部门内各个岗位的工作，确保工作进度和质量；
-解决部门内出现的问题和冲突。
3.项目经理：
项目经理负责管理和领导一些具体项目的实施，他们负责项目的整体规划、实施和监控。
他们的主要职责包括：
-制定项目的目标和计划，并制定相应的项目进度和工作计划；
-分配和管理项目的资源，包括人力和物资；
-协调项目团队的工作，确保项目按照计划进行；
-监控项目的进展和成果，及时解决项目中出现的问题和风险。
4.前线员工：
前线员工是直接与客户接触的员工，他们负责提供产品或服务，并解决客户的问题和需求。
-提供产品或服务，满足客户的需求和要求；
-解答客户的问题和疑虑，处理客户投诉；
-建立和维护客户关系，促进客户的忠诚度；
-及时向上级汇报客户的反馈和需求。
以上只是一个可能的人员岗位职责及分工方案，具体的岗位职责和分工会因不同的组织和行业而有所不同。
在实际应用过程中，需要根据组织的具体情况和需求，制定适合的人员岗位职责及分工方案。
岗位职责的分工与任务分配
岗位职责的分工与任务分配工作总结一、岗位职责的分工在过去的一段时间里，我负责的岗位职责主要分为以下几个方面的工作：1. 日常任务安排与协调作为团队的负责人，我负责协调和安排团队成员的日常任务。
我与团队成员进行了充分的沟通，了解每个人的工作能力和兴趣，并根据项目需要进行合理的任务分配。
这一过程中，我注重考虑团队成员的特长和经验，使每个人能够最大限度地发挥自己的专业能力，提高工作效率。
2. 项目进度监控我负责监控项目的进展情况，确保项目能够按时完成。
为了达到这一目标，我建立了一个完善的项目计划和进度表，并定期与团队成员进行沟通和讨论，及时解决项目中的问题和难题。
同时，我也与其他部门进行协调，保证项目的顺利进行。
3. 团队协作与沟通作为团队的负责人，我注重团队成员之间的协作和沟通。
我组织了团队例会，定期进行工作总结和经验分享，促进团队成员之间的相互学习和合作。
我还鼓励团队成员提出自己的意见和建议，为团队的工作提供更多的创新和改进思路。
二、任务分配在岗位职责分工的基础上，我根据每个人的专业技能和工作经验，对任务进行了合理的分配。
以下是一些具体的任务分配情况：1. 项目策划与管理我将这部分任务分配给了拥有较强项目管理能力的团队成员。
他们负责项目的整体规划、进度控制、风险管理等工作，确保项目按时交付，并且在过程中充分考虑到需求变更和风险控制。
2. 技术开发与测试针对技术开发和测试工作，我将其分配给了具有相关技术背景和经验的团队成员。
他们负责根据项目需求进行技术开发，并进行相应的测试工作，保证产品的质量和性能符合要求。
3. 数据分析与报告在数据分析和报告方面，我将其任务分配给了具备较强数据分析能力的团队成员。
他们负责收集、整理和分析项目数据，并撰写相应的报告，为项目的决策提供有力的支持。
通过合理的任务分配，我帮助团队成员发挥了各自的专业能力，提高了工作效率。
同时，我也鼓励团队成员之间相互协作，分享经验和知识，不断推动团队的成长和进步。
办公室岗位职责及岗位分工
办公室岗位职责及岗位分工
一、前台接待岗。
1. 负责接听电话、接待来访客人，并进行信息记录和转达。
2. 负责办公室门禁管理，对来访人员进行登记和引导。
3. 维护前台区域的整洁和秩序，保持良好的工作环境。
二、行政文秘岗。
1. 负责办公室文件的整理、归档和管理。
2. 协助上级领导进行日常行政工作，包括会议安排、行程安排等。
3. 负责办公用品的采购和库存管理。
三、财务会计岗。
1. 负责公司的日常记账和财务报表的编制。
2. 协助上级领导进行财务预算和成本控制。
3. 负责办公室的费用报销和发票管理。
四、人力资源岗。
1. 负责招聘、培训和员工福利的管理。
2. 协助上级领导进行人事档案的管理和员工绩效考核。
3. 负责员工的入职和离职手续办理。
五、办公室设备维护岗。
1. 负责办公设备的日常维护和保养。
2. 负责办公室环境的清洁和卫生管理。
3. 协助上级领导进行办公设备的采购和更新。
以上是办公室常见的岗位职责及岗位分工，每个岗位都有其独特的职责和任务，需要员工们严格按照要求进行工作，以保证办公室的正常运转和工作效率的提高。
办公室岗位职责及岗位分工
办公室岗位职责及岗位分工
在办公室中，不同的岗位有着不同的职责和分工，以确保办公室的高效运转和各项工作的顺利进行。
以下是办公室中常见的岗位职责及岗位分工：
1. 行政助理。
协助安排办公室日常事务，包括接听电话、收发邮件、安排会议等。
管理办公室文件和资料，确保文件的整理和归档。
协助上级领导处理日常事务，如预订机票、酒店等。
2. 人力资源专员。
负责员工的招聘、培训和福利管理。
管理员工档案和薪资福利等信息。
协助制定公司的人力资源政策和流程。
3. 财务专员。
负责公司的日常财务管理，包括报销、发票管理等。
协助编制财务报表和预算。
管理公司的银行账户和资金流动。
4. 市场营销专员。
负责公司产品的市场推广和销售工作。
管理公司的社交媒体账号和宣传活动。
协助制定市场营销策略和计划。
5. 客户服务专员。
负责处理客户的投诉和问题。
协助客户解决订单和交付等事务。
维护客户关系，提高客户满意度。
以上是办公室中常见的岗位职责及岗位分工，每个岗位都有其特定的职责和要求，需要员工们在工作中认真负责，以确保办公室的正常运转和工作的高效进行。
岗位职责和岗位责任分工的区别
岗位职责和岗位责任分工的区别一、岗位职责的定义岗位职责是指在组织中所承担的具体工作内容和任务，它明确了员工在特定岗位上应该完成的工作职责。
岗位职责是组织对员工进行工作分配的指导准则，它详细描述了员工在岗位上应该做什么事情，包括岗位职责的内容、范围、要求和限制等。
二、岗位责任分工的定义岗位责任分工是组织内部对不同岗位角色的职责进行分类和分配的过程。
它通过明确和划分各个岗位的职责，实现了岗位义务的分工和合理分配。
岗位责任分工是对组织的整体工作进行合理划分的基础，使得每个岗位能够专注于特定的职责领域。
三、岗位职责的特点1. 具体性：岗位职责要求明确具体，能够清晰地说明员工在工作中需要完成的具体任务和活动。
2. 独特性：不同岗位的职责是不同的，每个岗位都有其独特的职责范围和要求，以满足组织中不同工作岗位的需求。
3. 完整性：岗位职责应该能够覆盖岗位工作的全过程，确保岗位的工作能够顺利进行。
四、岗位责任分工的意义岗位责任分工有助于实现组织内部的工作分工和合作，具有以下意义：1.提高工作效率：通过明确和分配具体的岗位责任，使得每个员工都能专注于自己的工作领域，从而提高工作效率。
2.优化组织结构：岗位责任的分工有助于明确组织的层级关系和职责划分，从而促进组织结构的优化和简化。
3.提升工作质量：对岗位责任进行合理分工，有助于提高员工在特定领域的专业能力和工作技能，从而提升整体工作质量。
五、岗位职责与岗位责任分工的联系岗位职责和岗位责任分工是相互关联的，彼此相辅相成：1.岗位职责是岗位责任分工的基础。
明确的岗位职责是岗位责任分工的前提和依据，它规定了员工在特定岗位上应该完成的具体工作内容。
2.岗位责任分工是对岗位职责进行合理划分的方式。
通过对不同岗位的职责进行分类和分配，实现了岗位职责的合理划分和工作任务的分工。
六、二者的区别岗位职责和岗位责任分工虽然有相似之处，但也存在明显的区别：1.内涵不同：岗位职责是指具体的工作内容和任务，而岗位责任分工是对不同岗位角色的职责进行分类和分配的过程。
岗位职责分工职能
岗位职责分工职能引言在一个组织或企业中，为了保证工作的高效开展和提升整体业务的水平，不同的岗位需要承担不同的职责和分工。
岗位职责分工职能是组织内各个岗位在实施工作过程中应当遵循的职责和任务分配原则，它有助于明确各个岗位的职责范围，提升工作效率，实现组织目标的达成。
岗位职责岗位职责是指在一个组织中，各个岗位从事的具体工作和职责范围。
不同的岗位职责让员工知道自己在组织中的位置和任务，有助于形成高效的工作执行体系。
以下是几个常见岗位的职责介绍：1. 总经理/首席执行官（CEO）：负责制定组织的战略目标和发展方向，协调各个部门之间的工作，监督和评估组织整体绩效。
2. 人力资源经理：负责制定人力资源策略和计划，招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
3. 市场营销经理：负责市场调研、制定营销策略、推广产品和服务、管理销售团队等市场推广工作。
4. 财务经理：负责日常财务管理和会计制度的执行，预算与资金管理，财务报表编制和分析等财务相关工作。
5. 技术研发工程师：负责产品研发和技术创新，进行技术需求分析、方案设计、测试和实施等工作。
6. 客服经理：负责处理客户投诉和问题解决，建立客户服务体系，提升客户满意度。
7. 行政经理：负责日常行政管理工作，包括文件管理、办公设备采购和维护、保障办公室环境等。
以上只是一些常见岗位的职责介绍，实际情况可能会因组织类型和规模的不同而有所调整。
分工原则岗位职责的分工应遵循以下几个原则：1. 适应性原则：岗位职责应适应组织的发展需要和战略目标。
根据组织的规模和发展方向，岗位职责可以灵活调整，确保最佳的工作效率。
2. 分工明确原则：岗位职责应分工明确，避免岗位职责过于笼统或重叠。
每个岗位的职责应当明确界定，使员工清楚自己需要承担的具体工作内容。
3. 协作性原则：各个岗位之间应有良好的协作和沟通机制，以便实现工作的高效协同。
不同岗位之间应了解彼此的职责和工作内容，确保协作顺利进行。
4. 专业性原则：岗位职责应依据员工的专业能力和素质来分配。
人力资源部岗位职责及分工(四篇)
人力资源部岗位职责及分工通常包括以下几个方面：1. 人力规划：负责组织开展企业的人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，预测和评估企业人力资源需求，并制定相关招聘和员工流动计划。
2. 招聘与选拔：负责制定企业的招聘策略和招聘计划，招聘合适的人才，通过面试、测试和背景调查等方式选拔合适的员工。
3. 员工培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划，包括员工入职培训、岗前培训、岗位培训、管理培训等，帮助员工提升技能和能力。
4. 绩效管理：制定和实施企业的绩效评估制度和绩效管理方案，包括设定绩效目标、考核评估、奖励与惩罚等，帮助员工发展和提高绩效。
5. 薪酬管理：负责制定和实施企业的薪酬管理政策和方案，包括岗位薪酬体系设计、薪资测算、薪酬调整、福利制度等。
6. 劳动关系管理：负责管理企业的劳动关系，包括与工会的协商和谈判、劳动合同的签订和解除、劳务派遣等。
7. 员工关系管理：负责维护和改善员工关系，包括员工福利、员工活动、员工沟通等。
8. 离职管理：负责管理员工离职流程，包括离职手续办理、劳动合同解除、离职面谈等。
9. 员工信息管理：负责管理和维护员工的人事档案，包括员工的基本信息、合同信息、薪资信息等。
不同企业的人力资源部门可能会根据实际情况有所不同，以上是一些常见的岗位职责和分工，具体需要根据企业的规模、业务特点和发展需求进行调整和补充。
人力资源部岗位职责及分工（二）人力资源部是组织的重要部门之一，在企业中起着至关重要的作用。
它负责制定和执行与人力资源管理相关的各项政策、规章制度，招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各方面的工作。
本文将详细介绍人力资源部的岗位职责和分工。
1. 人力资源部总监人力资源部总监是人力资源部门的负责人，主要负责制定人力资源发展战略和方针，对人力资源管理的全面规划、组织、协调和监督。
他负责与高层管理层沟通，参与决策和制定企业的人力资源发展战略，确保人力资源部门的工作与企业战略目标一致。
职位分工及职责
职位分工及职责1. 职位分工
职位一：经理
- 分配和监督团队任务
- 制定项目计划，协调资源
- 监督团队成员的工作进展
- 负责与客户的沟通和协商
职位二：设计师
- 负责产品设计和开发
- 根据客户需求进行设计
- 研究市场趋势和竞争对手的产品
- 与经理和团队成员合作实现设计目标
职位三：市场销售专员
- 负责市场调研和分析
- 制定市场推广策略
- 寻找目标客户并开展销售活动
- 维护客户关系，解决客户问题
2. 职责具体内容
经理
- 制定团队工作计划，确保项目按时完成
- 分配资源，协调团队成员的工作分工
- 管理团队绩效，提供必要的培训和支持
- 监督团队成员的工作进展，确保高质量的工作成果
- 与客户沟通，了解客户需求，并确保团队按照要求完成任务设计师
- 根据客户需求进行产品设计和开发
- 研究市场趋势和竞争对手的产品，提出创新设计方案
- 与经理和团队成员合作，确保设计目标的实现
- 制作技术文档和产品规格书，确保设计准确无误
- 持续研究和提高设计技能，保持创新能力
市场销售专员
- 进行市场调研和分析，了解目标客户需求和市场动态
- 制定市场推广策略和销售计划
- 开展销售活动，寻找潜在客户并推动销售
- 跟踪销售进展，解决客户问题和需求
- 维护客户关系，提供卓越的客户服务
以上是职位分工及职责的内容，以确保团队成员在各自岗位上能够高效地工作，协同合作，实现团队目标。
岗位分工和职责范文
岗位分工和职责范文在一个组织或团队中，不同的岗位有不同的功能和职责。
以下是一些常见的岗位和他们的职责：1.领导领导是一个组织或团队的核心，他们负责制定整体战略和目标，指导和管理团队成员，监督和协调各个岗位的工作。
他们需要具备较高的专业素养和管理能力。
2.行政助理行政助理负责协助领导和其他岗位的日常工作，例如文件处理、会议安排、信息收集和统计等。
他们需要具备良好的组织和协调能力，能够高效地处理各类事务。
3.人力资源人力资源负责招聘、培训和管理组织的员工。
他们需要进行招聘活动，筛选和面试合适的候选人，并提供员工培训和绩效评估。
他们还需要保持与员工的良好沟通，解决员工相关问题。
4.财务财务负责组织的财务分析和管理，包括制定预算、记账、报税和审计等。
他们需要掌握财务知识和技巧，保证财务数据的准确性和合规性。
5.销售和市场销售和市场部门负责组织的产品销售和市场推广。
他们需要开展市场调研，制定市场推广策略，与客户进行沟通和协商，并实施销售计划。
他们还需要分析市场需求和竞争情况，提供相关的反馈和建议。
6.技术开发技术开发团队负责组织的产品研发和技术支持。
他们需要进行产品设计和开发，解决技术问题，提供技术支持和培训。
他们也需要与其他团队合作，确保产品的技术要求和市场需求相符。
7.运营管理运营管理负责组织的日常运营和管理。
他们需要确保生产和服务的顺畅进行，管理供应链和生产流程，协调各个部门的工作，解决运营中的问题和风险。
8.客户服务客户服务负责与客户进行沟通和协调，解答客户的问题和需求。
他们需要提供满意的客户服务，处理客户投诉和纠纷，建立良好的客户关系。
除了以上列举的岗位外，实际的组织和团队中可能还会有其他特定的岗位，根据具体的行业和组织需求有所不同。
岗位分工和职责的合理安排可以使得每个员工专注于自己的工作，发挥各自的优势，从而提升整个组织的综合实力和效益。
在分配岗位和职责时，需要考虑以下几点：1.根据员工的专长和能力，合理分配岗位和任务，使其能够发挥最大的潜力。
岗位职责与工作分工
岗位职责与工作分工【引言】职责和工作分工是组织中不可或缺的一环，它们对于高效的团队协作和工作推动起着重要作用。
本文将通过探讨岗位职责的定义、重要性，以及工作分工的制定和实施等方面，来揭示岗位职责与工作分工的关系和意义。
【岗位职责的定义和重要性】岗位职责是指一个员工在特定岗位上需要履行的任务和责任。
它体现了员工对于组织所期望的工作贡献，是组织运作的基石。
岗位职责的定义需要明确而具体，既要符合个人能力和兴趣，又要与组织目标相契合。
只有明确的岗位职责才能使员工明确自己的任务和责任，有针对性地开展工作，并最终实现组织目标。
【岗位职责的分解和细化】岗位职责的分解和细化是将岗位职责按照具体的工作内容和需求进行细分，明确不同层次和角色的工作任务。
通过分解和细化岗位职责，可以更清晰地界定工作边界，避免职责不明或重叠而导致的工作混乱。
细化后的岗位职责也有助于员工更好地理解自己的工作职责，提高工作效率和满意度。
【工作分工的制定】工作分工是指将不同的任务和职责分配给不同的人员或团队，以达到更高效的工作目标。
制定工作分工需要根据岗位职责的分解和细化，结合员工的能力和兴趣进行合理的安排。
工作分工要考虑每个人的专业背景、技能特长等因素，并充分发挥团队协作的优势，以实现工作的高效推进。
【工作分工的实施】工作分工的实施是将工作分配给具体的人员或团队，并确保他们理解和接受自己的工作任务。
在实施过程中，需要进行充分的沟通和培训，确保员工对自己的工作职责有清晰的认识，并建立有效的工作协作机制。
此外，定期的评估和反馈也是工作分工实施的重要环节，通过及时的调整和改进，保证工作分工的有效性和适应性。
【岗位职责与工作分工的关系和意义】岗位职责和工作分工是相辅相成的。
岗位职责的明确和分解为工作分工提供了基础，而工作分工的实施则是岗位职责的具体落实。
只有明确的岗位职责和合理的工作分工，才能实现组织运作的高效和目标的顺利完成。
岗位职责和工作分工相互作用，共同构成了一个完整的工作体系。
职责分工 岗位职责及分工管理办法(精选10篇)
职责分工岗位职责及分工管理办法(精选10篇)综合办公室职责、分工篇一综合办公室职责1.协助总经理综合协调各部门工作，处理公司日常事务。
2.根据总经理及相关高层领导意见，组织企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施。
3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论。
4.汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核。
5.参与拟订并完善公司企业管理制度，组织起草、颁布、补充、修订公司管理制度及流程。
6.依据企业的发展战略目标，编制和实施人力资源规划，拟订企业人员编制，编写人力资源支出预算，同时进行成本控制。
7.拟订人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、废止和解释。
8.负责公司信息化建设及公司企业网站的文字编辑工作及公司通讯、网络的管理工作。
9.负责人员招聘与录用、员工升调和辞退以及人事档案的汇集整理、存档和保管。
10.负责考勤管理、员工培训与开发管理。
11.负责制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施。
12.负责制定企业薪酬福利体系，报领导审批后执行。
13.负责协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设。
14.负责组织公司对外宣传和来宾接待等工作。
15.负责企业证照年审及开发资质审核等工作。
16.负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、归档及工作。
17.负责公司印章管理工作。
18.负责公司合同归档及各类档案管理工作。
19.负责公司不动产、固定资产的管理，负责办公物资及低值易耗品的出入库登记、维护、维修、盘存等管理工作。
20.负责公司的后勤保障工作，包括会务服务、车辆管理、安全保卫、保洁管理、公司餐厅管理、报纸信件收发等工作。
21.负责公司报批报建计划的制定、调整和实施。
22.负责公司与土地、规划等相关政府职能部门对接工作。
岗位职责分工
岗位职责分工岗位职责分工篇一一、xx（办公室主任）职责全面主持部办公室日常工作。
联系服务社联工作科、理论科、宣教科。
1、负责上下、内外综合联络协调工作；2、负责会议议定事项和领导安排的重要事项的督办落实工作；3、负责对各类文件提出拟办意见，督促落实领导批示意见；4、负责公文办理、以部名义印发公文的'审核把关，负责印章的使用管理等工作；5、负责起草年度宣传思想文化工作要点、总结等重要文字材料；6、负责机关日常公务接待工作，组织安排重大活动及会议；7、负责车辆、驾驶员管理和调度安排；8、负责部机关政工人事和老干部工作；9、负责部机关迎检工作专班；10、落实好部领导交办的其他工作。
二、xx（办公室科员）职责协助办公室主任工作，负责财务、宣传信息、计生等方面工作。
联系服务文改办、文明办、文艺科。
1、在分管机关部领导安排下做好财务工作，包括年度预算决算编制、职工工资发放、公务开支报账等；2、负责宣传信息工作，包括编发宣传信息，负责向省委宣传部、州委办上报各类信息；3、起草部办公室半年及年度总结等综合性文字材料；4、负责固定资产入账、保管、报废工作；5、负责统计工作，包括单位能耗统计、年度工资报表、各类人事信息系统录入等；6、协助做好各类会议和重大活动的后勤保障工作；7、协助做好老干部工作；8、负责部机关计划生育工作；9、做好年鉴专班工作；10、完成办公室负责人交办的其他工作。
三、xxx（办公室科员）职责协助办公室主任工作，负责文书、档案、机要保密、机关效能等。
1、负责文书工作，做好各类文件和州委领导批示件的收文、登记、传阅、督办、反馈和归档；2、负责档案管理工作，整理、归档各类公文，做好档案管理省二级达标复查工作；3、负责机要保密工作，做好机要保密文件的收发、传阅、保管、清退等工作；4、负责办公电话的接听、登记和上传下达；5、负责起草办公室承担的文件、会议资料等文字材料；6、协助做好各类会议和重大活动的服务工作，负责通知相关单位、人员参加各类会议和活动；7、负责采购、发放各类办公用品，联系维修各类办公设施设备；8、负责机关效能迎检、部机关节假日值班工作安排；9、做好专题片专班工作；10、完成办公室负责人交办的其他工作。
岗位分工和职责
岗位分工和职责在现代社会中，每个人都承担着不同的工作和职责。
无论是企业组织中的员工，还是社会各行各业的从业者，每个岗位都有着特定的分工和相应的职责。
本文将探讨岗位分工和职责在组织和社会中的重要性，并介绍一些常见岗位的分工和对应的职责。
一、岗位分工的意义岗位分工是组织或者社会中不同工作任务的分配和划分，它的意义在于实现工作的高效执行和提高整体绩效。
通过明确不同岗位的职责和分工，可以避免工作的重复和冲突，提高工作效率，降低错误率。
岗位分工还可以使工作变得更具有针对性，让每位从业者能够专注于自己擅长和特长的领域，从而提高工作质量和员工满意度。
二、常见岗位的分工和职责1. 高级管理岗位：负责制定公司的发展战略和目标，制定组织架构和各部门的职责分工，协调各部门工作，最终实现公司的整体目标。
2. 行政人事岗位：负责公司的人事招聘、培训、薪酬福利等相关工作，管理员工的入职、离职和绩效考核等。
3. 销售与市场岗位：负责公司产品或服务的销售和市场推广，了解市场需求并进行市场调研，制定销售策略，开拓新客户，维护现有客户关系。
4. 财务会计岗位：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括财务预算、成本控制、税务申报、审计等。
5. 技术研发岗位：负责公司的产品研发和技术创新，进行科学实验、工程设计和技术测试，不断推动产品和技术的更新与升级。
6. 客户服务岗位：负责解答客户的咨询和问题，处理客户的投诉和售后服务，通过高质量的服务来保持客户忠诚度和提升公司形象。
7. 运营管理岗位：负责公司的日常运营和管理，包括物流、采购、仓储、供应链管理等，确保公司各项运营工作的正常进行。
三、岗位分工与职责的优化在实际工作中，岗位分工和职责并非一成不变的，随着组织发展和工作环境的变化，需要不断进行优化和调整。
例如，随着科技的进步，一些传统岗位可能面临被自动化取代的风险，而新兴岗位则会涌现出来。
这要求公司和从业者不断学习和适应，升级自己的技能和知识，扩展自己的工作范围，与时俱进。
人员分工及岗位职责
人员分工及岗位职责一、人员分工在一个团队中，人员分工是必不可少的一部分。
不同的人具有不同的专业技能和能力，因此，将团队成员分为不同的岗位是为了让团队以更高效和精确的方式工作。
团队经理应当根据每个成员的能力和专业技能来安排人员分工，并让每个人在自己的岗位上发挥出最大的价值。
二、岗位职责1.项目经理项目经理是团队中的领导者，他/她应当负责策划、组织和实施项目。
项目经理负责协调团队内外的所有资源，以确保项目按时完成、在预算范围内，并达到预期质量水平。
主要职责包括项目计划、监控和控制、资源管理、风险管理、质量保证等。
2.开发工程师开发工程师是项目团队中不可或缺的一部分。
他们应当根据项目经理的指示，使用最先进的技术和工具设计和开发项目。
他们应当熟练掌握不同技术语言，包括但不限于Java、Python、C++等，并能够根据需要灵活切换。
开发工程师应确保代码的可读性、易维护性、可扩展性和安全性。
3.测试工程师测试工程师是负责进行测试的人员。
他们应当编写测试用例、执行测试计划、分析测试结果，以确保项目符合业务要求和预期质量标准。
测试工程师应当熟悉各种测试工具和方法，包括但不限于系统测试、集成测试、回归测试和性能测试等，以确保项目交付前达到预期质量标准。
4.运维工程师运维工程师是负责项目的部署、维护和监控的人员。
他们应当确保项目能够稳定地运行，具有高可用性和高性能。
运维工程师应当熟悉各种操作系统、云服务和网络技术，并能够快速诊断和解决问题。
5.产品经理产品经理是负责设计和开发产品的人员。
他们应当根据市场需求和客户反馈，规划产品路线图、定义产品功能和特性，并通过良好的用户体验设计来达到用户的良好体验。
产品经理应当熟悉最新的市场趋势，能够准确地洞悉市场需求。
6.技术支持工程师技术支持工程师是负责解决用户遇到的技术问题的人员。
他们应当熟练掌握产品各项功能，能够及时解决用户的技术问题，并帮助用户优化使用产品。
技术支持工程师应当具有耐心、责任感和良好的口头和书面表达能力。
公司员工岗位职责分工(精选)
公司员工岗位职责分工（精选）1.行政部门：-完成企业日常办公事务，包括文件管理、收发邮件、接待来访客户等；-协助上级安排会议、撰写会议纪要以及跟踪落实会议结果；-协助人力资源部门进行员工档案管理，包括入职、离职、调动等事宜；-负责行政物品的采购和库存管理，确保公司正常运营的需要；-组织年度员工活动、节日庆祝等企业文化推广活动。
2.人力资源部门：-负责招聘工作，包括编写职位描述、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等；-负责员工入离职手续，包括办理入职手续、签订劳动合同、离职手续等；-负责员工薪酬福利管理，包括薪资核算、社保、公积金等相关事宜；-组织培训计划和员工发展计划，提高员工的专业水平和能力；-负责员工绩效考核和激励机制的建立和执行。
3.运营部门：-负责公司产品的生产、制造或提供服务，确保产品质量和交付时间；-跟踪和解决生产过程中的问题，确保产线的顺利运行；-协调各部门之间的关系，保证生产流程的协调和高效；-根据市场需求和销售数据进行生产计划和调度安排；-负责生产设备的维护和管理，确保生产设备的正常运行。
4.销售部门：-根据公司销售目标，制定销售计划和销售策略；-寻找和开发新的客户资源，建立并维护良好的客户关系；-协商和签订合同，跟踪销售订单的执行和交付；-跟进市场动态和竞争对手的情况，及时调整销售策略；-定期向上级报告销售情况和工作进展，提出销售建议和改进建议。
5.财务部门：-编制和执行公司的财务预算和资金计划；-负责公司财务报表的编制和审计工作，确保财务数据的准确性；-跟踪和控制公司的财务风险，及时报告并采取相应措施；-负责公司的税务申报和税务筹划，确保合法合规；-提供财务分析和建议，为管理决策提供支持。
以上是一个典型的公司员工岗位职责分工的例子，不同部门的员工在各自的岗位上承担不同的职责和任务，共同为企业的发展和运营做出贡献。
在实际操作中，具体的岗位职责分工可以根据企业规模、行业特点和组织结构等因素进行调整和细化。
综合办公室岗位职责及岗位分工(3篇)
综合办公室岗位职责及岗位分工综合办公室是一个组织或公司中非常重要的职能部门，负责协调各个部门之间的工作，提供支持和协助。
综合办公室的职责和岗位分工可以根据组织的规模和需求有所差异。
以下是一个典型的综合办公室的岗位职责及岗位分工的范例：岗位一：综合办公室主管- 负责制定综合办公室的工作计划和目标，并监督和评估绩效- 管理和指导综合办公室的团队成员，指导他们完成工作任务- 协调各个部门之间的工作，促进信息交流和合作- 确保综合办公室的运行顺畅，通过解决问题和提供支持来解决各种日常事务- 协助制定和实施组织的政策和流程，确保其适应变化的需求岗位二：行政助理- 负责处理办公室日常事务，包括文件管理、文件归档和查询- 接待来访者并提供必要的帮助和导引- 安排会议和活动，包括会议室预订、发送邀请函和议程的制定- 协助制订和更新组织内部文件和手册，并确保其符合组织的规定- 维护办公设备和供应品的库存，及时进行采购和补充岗位三：人力资源专员- 负责招聘和录用员工，包括发布招聘广告、筛选简历和安排面试- 管理员工档案和员工信息，保持其准确和机密性- 协助维护和更新员工手册和操作流程，确保员工了解公司的政策和程序- 协助处理员工的入职、离职和转岗手续- 监督员工绩效评估和激励计划的执行情况，并提供必要的支持和指导岗位四：财务专员- 负责处理公司的财务事务，包括账务处理、发票管理和账单支付- 编制公司的预算和财务报告，并进行及时的财务分析- 协助制定和更新财务政策和流程，确保其符合法规和公司需求- 监督公司的财务风险并提出相应的措施- 合理规划和管理公司的资金，确保资金的安全和有效利用岗位五：项目专员- 负责协调项目的进行，包括项目计划的拟定和监督项目进展- 管理项目的资源，包括时间、预算和人力资源- 协调与项目相关的各个部门和人员，确保项目目标的实现- 制定项目的沟通计划和报告机制，并确保项目信息的及时传递和共享- 监督项目的质量和成果，确保其符合预定目标以上岗位只是其中的几个典型岗位，实际上综合办公室的岗位职责和分工可能会因组织的具体需要而有所调整。
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岗位职责分配表工程项目：北京市南水北调配套工程东干渠工程施工第十五标段项目部管理职责1负责承建工程的质量/环境/职业健康安全策划，编写《施工组织设计》、专项施工方案等管控文件；负责对工程项目环境因素、危险源的辨识，确定重要环境因素和不可接受风险，编制相对应的管控方案，定期和不定期监督检查2负责本项目的文件管理及记录控制；3明确各岗位、各班组的职责、权限；4负责本项目新上岗、转岗员工的宣传教育、培训、考核管理工作；5具体负责本项目基础设施、工作场所内环境的建设与维护；6负责质量/环境/职业健康安全设备、设施等使用前的检验和使用过程中的监督检查及维护保养工作；7关注顾客要求及反馈，做好与顾客沟通的各项工作；8负责员工生产和服务过程中提供所需求的个人劳动防护用品的配置；9负责现场标识和可追溯性的管理及产品防护的实施；10负责本项目使用的监视和测量设备的控制；11负责调查顾客关于是否满足其要求的相关信息；12负责所承建工程质量的监视和测量工作；13负责施工过程中发现的不合格品的控制工作；14负责相关数据收集和分析工作；15对发现和潜在的不合格/不符合质量/环境/职业健康安全事件采取纠正/预防措施，防止和避免其再次发生。
项目经理岗位职责1.认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全方针和有关的规章制度，对本单位质量/环境/职业健康安全负具体领导责任。
2.建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。
3.参加管理评审，落实相关的纠正与预防措施。
配合公司内审或第三方审核，提供必要的资料和工作条件，及时、有效地落实纠正措施，并将整改过程和结果书面上报有关部门。
参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。
4.具备开工条件后，向建设单位提交申请开工报告、下达项目生产计划、审批有关采购计划或采购合同，有对在外埠施工产品供方评价后签署、认可的权力；参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。
5.与项目技术负责人配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验，并向顾客提交竣工验收申请报告。
在采购的原材料、半成品及工序产品出现不合格但能满足使用要求的条件下，向顾客提出让步申请，经同意后实施。
6.指定专人对最终产品进行防护。
按合同规定的要求，对项目经理部所施工项目实施保修。
7.正确处理质量环境/职业健康安全和工程进度的关系，发生事件及时上报。
8.抓好质量/环境/职业健康安全意识教育，对施工管理人员进行质量、安全、环保意识考核。
9.接受公司及有关职能部室的监督指导。
10、组织贯彻执行国家有关质量法律、法规和规章，贯彻执行单位制定的质量体系文件及各项规章制度。
11、全面负责项目经理部工作，落实质量体系，落实各岗位职责，科学组织和管理项目部人、财、物、资源。
12、组织编制工程项目施工组织设计、质量计划，成本计划，安全生产措施，并组织实施。
13、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需或租赁合同，并严格履行。
14、严格财经制度，加强财务、预算管理，落实多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
15、负责制定项目经理部职责，确定各岗位职责，落实岗位责任制，做好人员管理工作和年终总结工作。
生产副经理1.强化员工质量/环境/职业健康安全综合意识，必须在保证质量/环境/职业健康安全三同时的前提下保证生产进度。
2.调配、调度现场人力、物力保证按图纸和规范施工。
组织好均衡生产，搞好工序管理，对现场管理引起的质量负责。
3.协调同工程建设有关方的关系，使之按图纸和分包合同规定施工。
4.负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施。
5.抓好施工现场、生产环境和安全生产管理，搞好文明施工，并监督实施6.根据工程有关的技术管理规定，全面负责落实施工现场有关技术工作的各项施工。
7.负责安排设计交底、施工图纸会审、组织审阅、熟悉设计图纸，进行工程的勘察接桩、验线及复测、补测等工作。
8.参加编制施工组织设计和项目质量计划及施工技术措施。
9.负责落实工程技术的交底和有关的技术安全教育。
10.掌握贯彻工程的有关施工技术规范和安全技术操作规程，并随时检查监督执行情况，对违规者及时纠正，或提出处理意见。
11.根据审批的施工组织设计和项目质量计划，全面安排具体施工进度计划，合理调配施工力量，保证工程优质、高速低耗地顺利进行。
12.负责组织施工测量，质量自检、互检和隐蔽工程交接验收，参加质量事故分析及处理。
13.组织收集工程施工技术资料，填写施工大事记，编写竣工报告和工程技术总结。
14.参与有关协议、合同变更的洽商，办理竣工验收事宜。
技术负责人1.根据合同要求进行质量策划，编制施工组织设计，负责日常质量、安全、环保管理工作，当文件有更改时，负责更改后活动的控制和管理。
2.组织编制施工准备计划和材料及月施工生产计划、组织项目内部技术、安全交底、编制特殊过程控制方案、组织质检员对其工艺进行评审和产品性能鉴定。
3.组织顾客及质量监督部门对隐蔽工程和关键部位共同验收。
对分部工程验收、阶段验收、竣工验收资料的准确性、及时性、完整性负责。
4.负责和领导项目经理部的检验和试验工作。
5.对施工图纸、技术资料、项目质量/环境/职业健康安全文件、记录的控制和管理负责。
6.对施工中出现的严重不合格工序，负责及时上报工程管理部和总工；对一般不合格工序，组织有关人员评审，确定处置方案，对施工中产生的不合格品制定纠正措施计划；对质量通病、安全隐患应提前制定预防措施计划，并对实施效果进行分析。
7.组织技术人员学习技术规范、规程、标准，对项目部全员进行安全、质量宣传教育。
8.组织制定保证工程进度、质量、安全和节约的技术措施计划，并贯彻执行。
9.主抓主要工程的质量、安全检查、处理施工中的技术、质量安全问题，领导项目部的全面质量管理，对施工生产工具中质量、安全负技术上的责任。
10.组织工程重点部位或单项工程的自检和质量评定工作,参加工程验收。
11.及时提出技术总结，领导技术档案、资料和原始资料的整理工作，组织绘制竣工图，定期移交和归档。
质检员1贯彻执行国家、地方、行业和公司颁发的各项技术标准、规范、规程和质量管理制度等有关质量的规定。
2对工程范围内单元（或工序）、分部、单位工程进行质量检查与核定，防止重大质量事故发生。
3建立健全有关台帐，按规定填报有关报表，收集、整理统计与质量有关的资料。
4负责施工工序的标识和状态标识，对复检的材料进行取样送检，制止使用复检不合格的材料，主持一般不合格工序评审工作。
5参加工程质量事故的处理。
6保证工程质量评定的真实性、准确性，对所有质量检验的原始记录的准确性、完整性和可追溯性及相互接口的协调负责。
计量管理员1宣传、贯彻国家计量法规，执行公司计量管理制度，接受顾客、监理等有关部门的监督和检查。
2掌握本单位的各种计量设备配备和使用情况，建立健全工作台帐。
3按规定要求联系和办理各种计量设备的检定，负责本单位计量设备的自检和日常维护工作。
4当计量设备出现问题时向公司供应部汇报解决。
5做好在用计量设备的状态标识，并对其符合程序规定的状态负责。
6保证在用计量设备的帐、物、卡一致。
技术员1、编制并贯彻工程施工组织设计。
编制并上报各项施工技术方案、措施、计划等。
2、负责工程图纸审查、技术交底及其它技术准备工作，在技术交底会议上统一提出问题，做好修改变更会议记录。
3、负责贯彻执行各项专业技术标准（如操作规程），严格执行工艺标准，验收规范和质量评定标准。
4、负责月报、周报的编制及上报。
及时进行现场工程量计量工作，上报月支付申请。
5、参加质量检查活动及竣工验收工作，参与处理质量事故。
6、进度计划的制定，包括年、月、周进度计划的制定和实施。
7、仔细研究招、投标文件，图纸，合同文件以及来往的各种文件，掌握工程变更及洽商，及时掌握现场出现的各种情况，搜集并保留各种有用证据，及时合理的提出工程索赔。
8、负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。
9、负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。
10、负责整理分项工程的原始资料，提出施工技术小结，汇总竣工资料并绘制竣工图。
环保员、安全员岗位职责1.督促本单位员工认真贯彻执行安全法规和有关规章制度。
2.负责识别本单位危险源，建立台帐，上报安全管理部。
3.组织本单位职业健康安全管理方案、措施的实施。
4.负责进行安全生产检查，发现问题和隐患，组织整改，并向单位领导汇报。
5.负责对本单位的职业健康安全绩效进行监视和测量。
6.负责组织本单位应急准备和响应预案测评和演习。
7.负责对本单位职工进行职业健康安全教育和入场前安全教育。
8.责本单位环境因素的识别，建立台帐。
9.参与本单位环境管理方案的制定并组织方案的实施。
10.负责绩效的监视和测量。
11.负责进行环境保护方面的教育和培训。
12.负责对施工现场安全生产条件和安全生产行为实施监督检查。
对所辖范围的安全生产负监督管理责任。
参与临时用电工程、机械设备及各项安全防护设施使用的安全检查验收，并签署验收意见。
13.严格监督各项安全管理制度、安全技术措施及操作规程的执行情况，严格查处违章行为，发现事故隐患，有权立即停止作业、有权越级上报。
14.督促并参与对职工进行三级安全教育工作，对新工人、新换岗工人进行上岗前的安全生产操作技术指导。
检查特种作业人员持证上岗情况。
参加制定或修订现场各项安全管理制度。
协助工地负责人搞好安全生产的宣传工作。
15.参加审核施工组织设计及各项工程的施工方案。
根据工程进度和有关安全规定，督促有关人员及时实施相应的安全防护措施。
根据不同气候、环境、部位特点，协助并参加对有关人员的安全交底工作。
会同工地负责人和技术人员等，对危险性较大的分部分项工程按有关方案进行旁站监督。
监督各项安全组织措施和技术措施的落实情况。
16.负责收集整理工地安全工作的基础性资料，会同八项专业管理人员建立健全资料档案，搞好安全文明施工的内业工作。
1.工序施工前，根据施工方案和工艺标准，对施工班组进行技术、安全交底，明确各质量、环境、安全管理重点和措施。
2.每天向施工班组明确当天生产任务，并跟踪施工任务、质量目标完成情况，将检查情况记入施工日志，当施工环境超过施工手段适用范围时，施工员应及时通知项目技术负责人。
当环境条件影响施工质量时，施工员应在施工日志中对其进行连续记录。
3.特殊过程施工中，施工员应进行连续监控，做好监控记录。
对工序过程进行连续跟踪，并记录在施工日志中。
4.单元（或工序）工程施工中，施工员组织施工班组进行自检、预检，执行不合格品的整改通知，并将结果报告质检员。