网络图例题
《网络计划单代网络图例题》PPT课件讲义
时间
2
5
3
4
8
5
作业
工作
A
B
C
D
E
F
紧前 工作
-
A
A
B
B、C
D、E
时间
2
5
3
4
8
5
A(2)
3
C(3)
D(4)
E(8)
6
F(5)
1
2
4
5
B(5)
工作
A
B
C
D
E
F
紧前 工作
-
A
A
B
B、C
D、E
时间
2
5
3
4
8
5
A(2)
3
C(3)
D(4)
E(8)
6
F(5)
1
2
4
5
B(5)
0
2
2
0
0
0
2
7
7
2
0
0
7
E
F
紧前 工作
-
A
A
A
B、C、D
D
4
2
5
A
6
B
C
D
E
3
F
1
作业8：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作
A
B
C
D
E
F
紧前 工作
-
-
A
A
B
C、D
作业
工作
A
B
C
D
E
F
紧前 工作
-
-
A
A
一级建造师双代号网络图绘制例题
一级建造师双代号网络图绘制例题5.某工程在施工过程中，为降低项目的施工成本，项目经理部将工程划分成地基基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、门窗工程，并对其功能进行了评分。
根据合同及图纸等资料，得出了预算成本，见下表。
企业下达的责任书中要求该项目经理部在项目管理过程中的成本降低率为5%，项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。
分部工程功能评价及预算成本问题：1. 试述价值工程原理的特征2. 用价值分析的方法，价值分析的对象应如何选择？3. 求各分部分项工程的功能系数、成本系数、价值系数（保留到小数点后三位）4. 用价值工程的方法确定价值分析的对象，求出目标。
答案：1. 特征：1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
2）价值分析的核心，是对产品进行功能分析。
3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体共同考虑。
4）价值工程强调改革与创新。
5）价值工程将功能定位化，即将功能转化为能够与成本直接量化值。
6.）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
2. 价值分析的对象应以下述内容为重点1）选择数量大、应用面广的构配件。
2）选择成本高的工程与构配件。
3）选择结构复杂的工程与构配件。
4）选择体积与重量大的工程与构配件。
5）选择对产品功能提高其关键作用的构配件。
6）选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用的总费用较大的工程与构配件。
7）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。
8）选择在施工中容易保证质量的工程与构配件。
9）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的构配件。
后两问自己做。
网络计划 单代号网络图详解例题113页PPT
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
网络计划--单代号网络图详解例题
最早开始时间。
ESj＝Max［ EFi ］ 或 ESj ＝Max［ ESi ＋Di ］ 式中ESi －工作 j 的各项紧前工作的
❖（4）网络计划的计算工期TC
即：
TC等于网络计划的终点节点n的最早完成时间EFn，
TC ＝ EFn
可编辑课件PPT
31
2.计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGij 相邻两项工作i和j之间的时间间隔，等于紧后工作j的最早 开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即：
3、箭杆反映施工过程 之间的逻辑关系
4、有时会出现虚箭杆
5、箭杆的长短不反映 时间的长短
的资源 3、箭杆反映施工过程之 间的逻辑关系 4、不会出现虚箭杆
6、节点不需要消耗时 5、箭杆不表达时间
间和资源
6、节点内消耗资源
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5
作业
❖ 用双代号表示法画出各小题的逻辑关系图。
（1）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、C;
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33
单代号网络计划时间参数的计算
ES TF EF
i
工作名称
Di
关
FF
键
LS
LF
线
路
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ESi , EFi
LAGi, j
TFi
FFi
LSi , LFi
34
❖6.关键工作和关键线路的确定
（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点 节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关 键线路。
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39
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40
❖ （6）关键工作和关键线路的确定 ❖ 根据计算结果，总时差为零的工作：A、C、E为关键工作； ❖ 从起点节点①节点开始到终点节点⑥节点均为关键工作，且所有工作
网络图例题
1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。
**流水施工的特点**1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
二、主要的流水参数1.工艺参数1)施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。
2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2.空间参数施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。
3）时间参数：流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数=施工过程数－1如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
工期（TP）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。
由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。
三、流水施工的类型1.等节奏流水——流水节拍是一个常数例题某工程共有8根柱子，每个柱子进行3道工序，施工过程和施工时间见表：试组织流水施工并计算工期[解](1)m =8，n =3，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3)()()4041381)1(=⨯-+=⨯-+=-+⨯=k n m k n t m T （见2012案例一，1）2.异节奏流水（成倍节奏流水）相同施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。
网络图例题
1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。
**流水施工的特点**1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
二、主要的流水参数1.工艺参数1)施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。
2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2.空间参数施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。
3）时间参数：流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数=施工过程数－1如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
工期（TP）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。
由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。
三、流水施工的类型1.等节奏流水——流水节拍是一个常数例题某工程共有8根柱子，每个柱子进行3道工序，施工过程和施工时间见表：试组织流水施工并计算工期[解]间见表：组织流水施工并计算工期。
(1)m =8，n =3，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3) T = m ⨯ t + (n -1)k = (m + n -1)⨯ k = (8 + 3 -1)⨯ 4 = 40（见 2012 案例一，1）2.异节奏流水（成倍节奏流水）相同施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。
计划网络图工作参数的计算例题
1、在计划网络图中，如果某工作的最早开始时间是第5天，最早完成时间是第12天，那么该工作的总时差是？A. 5天B. 7天C. 12天D. 无法确定（答案）B2、在绘制网络图时，如果一个工作有两个紧前工作，那么该工作的最早开始时间应取决于？A. 两个紧前工作中最早完成的那个B. 两个紧前工作中最晚完成的那个C. 两个紧前工作完成时间的平均值D. 两个紧前工作开始时间的平均值（答案）B3、在计划网络图中，自由时差是指？A. 在不影响总工期的前提下，某工作可以利用的机动时间B. 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，某工作可以利用的机动时间C. 在不影响其紧前工作最早完成时间的前提下，某工作可以利用的机动时间D. 在不影响整个项目成本的前提下，某工作可以利用的机动时间（答案）B4、某工作在计划网络图中的最早开始时间是第10天，最晚开始时间是第15天，那么该工作的自由时差是？A. 5天B. 10天C. 15天D. 无法确定（答案）A5、在计划网络图中，如果某工作的总时差为零，那么该工作？A. 一定是关键工作B. 一定不是关键工作C. 可能是关键工作，也可能不是D. 与关键工作无关（答案）A6、在绘制网络图时，如果一个工作没有紧后工作，那么该工作的最晚完成时间应如何确定？A. 根据其紧前工作的最晚完成时间确定B. 根据项目的总工期确定C. 根据其持续时间和最早开始时间确定D. 无法确定（答案）B7、在计划网络图中，如果一个工作的自由时差为3天，总时差为5天，那么当该工作延误2天时，？A. 会影响项目的总工期B. 不会影响项目的总工期，但会影响其紧后工作的最早开始时间C. 既不会影响项目的总工期，也不会影响其紧后工作的最早开始时间D. 无法确定是否会影响项目的总工期（答案）C8、在计划网络图中，关键路径是指？A. 从起点到终点包含工作最多的路径B. 从起点到终点所需时间最长的路径C. 从起点到终点所需成本最高的路径D. 从起点到终点包含关键工作最多的路径（答案）B。
进度网络图例题(有答案)
练习试题进度网络图相关习题1．网络计划中A工作最早开始时间为第3天，最迟开始时间为第4天，持续时间是10天，其紧后工作最早开始时间分别是第14天和第15天，那么工作A 的时间参数为（ B C ）。
A.自由时差为2天B.自由时差为1天C.总时差为1天D.总时差为2天E.与紧后工作时间间隔分别是0天和1天2.某双代号网络计划如图所示（时间：天）则工作D的自由时差是（ B ）天A.3B.2C.1D.0A.1B.2C.3D.4某工程承包商制定的双代号网络计划如图所示，由9项工作组成，根据劳动力、54.根据此双代号网络图，此工程的计算工期为（ B ）A.27天B.28天C.29天D.30天5.根据此双代号网络图，工作H的最早开始时间为第（ C ）A.16天B.17天C.18天D.19天6.该双代号网络图中引入虚箭线工作④⑤是为了表示（ D ）A.工作F和H必须同时结束B.工作E必须完成后工作H才能开始C.D,E两项工作不能同时结束D.D,H两项工作的先后关系7.该网络图的关键线路是（ A ）A. ①→②→③→④→⑤→⑦→⑧B. ①→②→③→④→⑥→⑦→⑧C. ①→②→③→⑤→⑦→⑧D. ①→②→⑦→⑧8.该工程如果工作D延误4天，则会影响施工计划工期（ B ）A.1天B.2天C.3天D.4天9.某双代号网络计划中（以天为单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间20，工作持续时间为5.已知工作K只有M，N两项紧后工作，工作K的总时差为（ A ）天A.2B.3C.6D.810.在工程网络计划中，工作K的最迟完成时间为第20天，其持续时间为6天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第8天、第10天、第12天，则工作K的总时差为（ A ）天A.2B.4C.6D.811.在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。
网络图时间参数计算例题
（二）工作的最早完成时间EFi-j
--各紧前工作全部完成后，本工作可能完成 的最早时刻。
3
6
14
6
3 14
7 18
B(3)
D(8)
G(4)
0
6
6
6
11 11
18
3
1
2
5 11
6
20
9
10
A(3)
E(5)
I(2)
6
C(3)
6
3
6
4 10 F(4)
11 11
8
11
H(2)
6
13
二、工作计算法
（二）工作的最早完成时间EFi-j
10
I(2)
H(2)
8
11 16 5 13 18 5
二、工作计算法
（六）自由时差FFi-j
FFi-j＝ESj-k－EFi-j
三、节点计算法
三、节点计算法
ETi LTi
i
ETj LTj
j
3
7
B(3)
D(8)
G(4)
1
2
A(3)
C(3)
5
6
E(5)
4
8
F(4)
9
10
I(2)
H(2)
三、节点计算法
E(5)
I(2)
C(3)
69
69
6 12
4 10 16
36
F(4)
11 16 11 16
8
11 16
H(2)
69
13 18
二、工作计算法
（四）工作最迟开始时间LSi-j
LSi-j＝LFi-j－Di-j
网络图专题(非常全面,带案例)
1.关键线路与非关键线路 ：在一项计划的所有线路中，持续时间最长的线路，其对整 个工程的完工起着决定性作用，称为关键线路，其余线路称为非关键线路。关键线路 的持续时间即为该项计划的工期。关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以 突出其在网络计划中的重要位置
A
D
F
2
4
2
2
2
1
2C
6
B 3
3
E
G
5
8
最迟完成时 在不影响工程工期的条件下，本工
间
作必须完成的最迟时刻
9
总时差
在不影响总工期的前提下，本工作 可以利用的机动时间
在不影响其紧后工作最早开始时间 10 自由时差 的前提下，本工作可以利用的机动
时间
表示方法
双单
ti-j
ti
Tc
Tr
Tp
ESi-j ESi
EFi-j EFi
LSi-j LSi
LFij
8、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）； 而其他所有节点均应是中间节点。如图所示。
（三）绘制步骤
（1）明确各项工作紧后工作 ； （2）根据逻辑关系，在满足绘图规则的前提下开始绘制； （3）检查
【例题1】：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络 图。
工作 A
B
C
D
E
F
工作
A
B
C
D
E
F
紧前
-
-
-
A、B
B
C、D、 E
时间
3
3
3
8
5
4
【例题2】：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络 图。
双代号网络图例题14785
二、双代号网络图的绘制方法
（二）绘图方法和技巧
4．当所绘制的工作有多个紧前工作时，按 以下四种情况分别考虑：
（1）如果在其紧前工作中存在一项只作为本工 作紧前工作的工作，则将本工作直接画在该紧
前工作结束节点之后;
（2）如果在其紧前工作中存在多项只作为本工 作紧前工作的工作，先将这些紧前工作的结束
B1
B2
B3
22 精选ppt
作业：
P136 T4(1) 用双代号表示法画出各小题的逻辑关系图。 （1）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、
C; G的紧前工序为C、D。
（2）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、 C、D;G的紧前工序为C、D。
（3）M的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序 为 B、C、D。
1.必须正确表达逻Hale Waihona Puke 关系。（6）A、B、C、D 四
项工作，A、B完成 后，C、D开始
A
C
（7）A、B、C、 D
四项工作，A完成 后C开始，A、B
完 成后DA开始 C
B
D
精选ppt
B
D
6
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
（8）A、B、C、D、E五项工作，A、B完 成后
C开始，B、D完成后E开始
A
C
B
D
E
7 精选ppt
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
（9） A、B、C、D、E五项工作,A、B、C 完
成后D开始，B、C完成后E开始
A
D
B
E
C
8 精选ppt
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
双代网络图例题
双代网络图例题
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
⑸、公路工程验收的两个阶段是什么？ ⑴、
施工总体计划图（横道图）
4、某交通设施工程，由下列工作组成，计划的工作关系为：
施工准备：20天：
施工准备完成后同时进行护拦施工（40天），标线施工（30天），标志制作（30天），隔离栅施工（40天）：
护拦施工完毕，进行防眩板施工（30天）和轮廓标安装（20天）： 标线施工完毕进行突起路标施工（20天）： 标志制作完毕进行标志安装施工（30天）：
防眩板、轮廓标、突起路标、标志安装、隔离栅施工完毕进行工程验收（20天）。
问题：
⑴、绘制出施工总体计划图（横道图）：
⑵、绘制出双代号网络计划图，计算所需工期，确定关键工作及关键线路：
⑶、计算突起路标施工最早开始时间、最早结束时间以及最迟结束时间、最迟开始时间：
⑷、说明标志安装后主要检验内容： 解：
⑵、图详见下页
工期：110天
关键线路：准备工作→护栏施工→防眩板施工→工程验收
关键工作：准备工作、护栏施工、防眩板施工、工程验收
⑶、⑶、计算突起路标施工最早开始时间、最早结束时间以及最迟结束时间、最迟开始时间：
最早开始时间：20+30=50d
最早结束时间：50+20=70d
最迟结束时间：110-20=90d
最迟开始时间：90-20=70d
⑷、说明标志安装后主要检验内容：
⑷、主要应进行标志板安装平整度检验、立柱垂直度检验、标志板下缘至路面净空高度检验、标志板内侧距路肩边线距离检验、基础尺寸检验等。
⑸、公路工程验收的两个阶段是什么？
⑸、交工验收和竣工验收。
双代号网络图的绘制网络图例题
1.必须正确表达逻辑关系。
（6）A、B、C、D四 项工作，A、B完成 后，C、D开始
（7）A、B、C、D 四项工作，A完成 后C开始，A、B完 成后D开始
A
B
C
D
A
B
D
C
一、双代号网络图的绘制规则
1.必须正确表达逻辑关系。
（8）A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后 C开始，B、D完成后E开始
一、双代号网络图的绘制规则
4.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或 多条内向箭线时，可采用母线法绘制。
一、双代号网络图的绘制规则
5.绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉 不可避免时，可用过桥法或指向法。
×
√
√
过桥法
指向法
一、双代号网络图的绘制规则
6．双代号网络图中只有一个起始节点， 只有一个 终点节点。
1
绘制草图。
2
检查逻辑关系是否正确，是否符合绘图 规则。
5
收集整理有关资料。 绘制步骤
4
对节点进行编号。
3
整理、完善网络图，使其条理清楚、层次 分明。
二、双代号网络图的绘制方法
二、双代号网络图的绘制方法
例题1：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。 A B C D E F
工作
A
B
C
D
E
F
紧前 工作
紧后 工作
B、C
D、E
E、F
G
G
H
I
I
-
A B C D E F G H I
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
网络图案例
练习
17．在网络计划中，若某项工作的（ D ）最小，则该工作必为 关键工作。 A.自由时差 B.持续时间 C.时间间隔 D.总时差 18．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作 的总时差TF时，网络计划总工期因此将拖延（ A ）。 A. △—TF B. △+TF C. △ D. TF—△ 19.在工程网络计划中，工作B的最早开始时间为第0天，其持 续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间 分别为第10天、第15天和第13天，则工作B的最迟完成时间为 第（ ）天。 A．13 B．10 C．5 D．15
13
13
某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时 差和自由时差为（ ）天。
D
A．2和0 C．均为0
14
B．0和1 D．1和0
14
已知某工作的最早开始时间为第5天,允许最迟的完成时间为第
12天,工作历时为4天,则该工作的总时差为 (
B ) 天。
B．3 C．4 D．5
A．2
某工作的最早开始时间为第10天,最早完成时间为第20天,工作
20
例题2：如果A、B两项工作的最早开始时间分别为第6天和第7天，它 们的持续时间分别为4天和5天，则它们共同紧后工作C的最早开始时 间为第（ ）天。 A.10 B.11 C.12 D.13 『正确答案』C 『答案解析』参见教材P126 。7＋5＝12天
21
例题3：已知某基础工程双代号时标网络计划如 下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施 工进度计划工期延误（ ）周。 A.2 B.3 C.4 D.5
解题思路：工作K的总时差等于其最迟开始时间减去 最早开始时间，最早开始时间为6。因此求总时差只 需要求最迟开始时间即可。根据题意，工作K的最迟 完成时间应等于其紧后工作M和N最迟开始时间的最 小值，工作M的最迟开始时间等于22-1-=12，工作N的 最迟开始时间等于20-5=15。因此工作K的最迟完成时 间等于12，工作K的最迟开始时间等于12-4=8，总时 差等于最迟开始时间减去最早开始时间等于8-6=2
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网络图例题
某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。
问题:
1.该网络计划能否满足合同工期要求,为什么,为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象,为什么,
2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。
此时施工过程E的实际进度是否影响总工期,为什么,
3.如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些,
4.当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取以下两种调整方案;
(1)组织施工过程H、I、K进行流水施工。
各施工过程中的施工段及其流水节拍见表75
表75 各施工过程中的施工阶段及其流水节拍
施工段及其流水节拍/月施工过程 ? ? ?
H 2 3 2
I 1 2 2
K 2 3 1
则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少,此时工程总工期能否满足原合同
工期的要求,为什么, (2)压缩某些施工过程的持续时间。
各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表76。
表76 各施工过程的直接费用率及最短持续时间
施工过程 F G H I J K L
直接费用率— 10.0 6.0 4.5 3.5 4.0 4.5
最短持续时间 2 6 5 3 1 4 3
则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么,为什么,此时直接费用将增加多少万元,
1.题中所提网络计划能满足合同工期要求。
因为用标号法计算,原网络计划的
计算工期为25个月,如图64所示,等于合同工期。
工作A、
E、H、I、K应作为重点控制对象,因为其为关键工作。
2.影响总工期,且影响2个月,因为E工作的总时差为0。
3.调整方法有两种,
第一种改变某些工作之间的逻辑关系,缩短工期。
第二种,压缩关键工作的持续时间,缩短工期。
4.,1, 工作H,2、5、7
工作I,1、3、5
工作K,2、5、6
工作H与工作I的步距计算,
2 5 7
1 3 5
——————
2 4 4 -5 工作H与工作I的步距为4个月。
工作I与工作K的步距计算,
1 3 5
2 5 6
——————
1 1 0 -6
工作I与工作H的步距为1个月。
施工过程H、I、K的流水施工工期=?K+?t=[,4+1,+6]月=11月 n
施工过程H、I、K进行流水施工以后,原关键线路A?E?H?I?K的总持续时间为,4+3+2+11,月=20关键线路发生变化,新的关键线路
有两条,即线路A?E?H?J?L和线路A?E?H?I?L,计算工期都等于23个月,分别
4+3+2+4+5+5=23,4+3+2+7+2+5=23,,满足合同工期要求。
,2,原进度计划的最优调整方案是先将关键工作K压缩1个月,再将关键工作I 压缩1个月。
第一次压缩之前,在关键线路H?I?K上,关键工作K的直接费率最小,所以将关键工作K压缩1个月,增加直接费4万元,压缩后关键线路有2条,即线路H?I?K和线路H?I?L,此时有3种压缩方案,即压缩工作H、工作I和同时压缩工作K、L,由于压缩工作I的直接费最小,所以将工作I压缩1个月,增加直接费4.5万元。
经过两次压缩后,计算工期为25个月,总计增加直接费8.5万元。
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图2-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。
每月计划完成的投资(部分)见表2-1.
图2-1 施工总进度计划
表2-1 每月计划完成的投资(部分) (万元/月)
工作 A B C D E F J
计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30 施工过程中发生了如下事件:
事件1:建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2:设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。
事件3:D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。
由于物价上涨原因，6-7月份D、E工作的实际
,，D、E工作均按原持续时间完成;由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成完成投资较计划完成投资增加了10
了计划工程量的80,，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4:G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件5:L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。
施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒
绝复验。
在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1,事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
表2-2 1-7月投资情况 (单位:万元)
月份第1月第2 月第3 月第4 月第5 月第6 月第7 月合计
拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440
已完工程计划投资 130 130
已完工程实际投资 130 130 【小题1】事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立,说明理由。
【小题2】事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立,说明理由。
【小题3】事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当,分别说明理由。
【小题4】在表2-2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。
【小题5】针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月,该工程实际工期为多少个月,
【小题1】【正确答案】:顺延工期和补偿费用的要求成立。
A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。
【小题2】【正确答案】:顺延工期要求成立。
因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。
补偿费用要求不成立。
因属施工单位自行赶工行为。
【小题3】【正确答案】:(1)施工单位的做法不妥。
施工单位不得拒绝剥离复验。
(2)项目监理机构的做法妥当。
对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。
【小题4】【正确答案】
月份第1月第 2月第 3月第 4月第 5月第 6月第 7月合计
拟完工程计划投130 130 130 300 330 210 210 1440 资
已完工程计划投70 130 130 300 210 210 204 1254 资
已完工程实际投70 130 130 310 210 228 222 1300 资
7月末投资偏差=1300-1254=46(万元)>0，投资超支。
7月末进度偏差=1440-l254=186(万元)>0，进度拖延。
注:偏差计算只列出公式且正确的，每式得0.5分)
】【正确答案】【小题5
(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。
(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。
其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)。
某工程项目按工程量清单计价，得到如下数据:分部分项工程工程量清单计价合计1600万元;措施项目清单计价合计
,。
75万元;其他项目清单计价合计150万元;规费95万元;税率是不含税造价的3(41在工程进行中，按25,支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。
主要材料和构配
件占工程造价的60,。
某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际造价为198万元。
问题:
1(该工程的总造价是多少,
2(该工程的预付款是多少,
3(预付款起扣点是多少,
4(某月的费用偏差是多少,费用绩效指数是多少,请分析费用状况。
5(某月的进度偏差是多少,进度绩效指数是多少,请分析进度状况。
【正确答案】1(该工程总造价为:
(1600+75+150+95)×(1+3(41,)万元=1985(47万元
2(工程的预付款为:
1985(47万元×25,=496(37万元
3(预付款的起扣点为:
(1985(28-496(37,60,)万元=(1985(28-827(88)万元=1158万元 4(某月的费用偏差为:(205-198)万元=7万元
费用绩效指数为:205?198=1(035
费用节约7万元，节约3(5,
5(某月的进度偏差为:(205-180)万元=25万元
进度绩效指数为:205?180=1(139
进度提前25万元，提前13(9,。