2017年肺病科五年规划

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SWOT分析及战略选择
势劣
WO战略 历史短 技术不全面
∨ SO战略 团结向上拼搏进取 重症资源利用充分
× WT战略 医保通道开放 区位优势居民增加
ST战略 同行进步迅速 内部科室竞争资源


势优


制定科室发展规划要明确医院与科室的 发展目标
成为什么样的医院/科室? 回答医院/科室主要业务是什么? 为哪些人群服务?
1
基础管理 规范建设
2
人才队伍 和梯队建设
3
发挥中西医 结合特色
4
4 解决中医难点及 关键点的优势病种 建设
5
三基理论 与技能训练
6
医患沟通 与患者安全
7
中医学术继承 与创新
8
重点专科培育 与建设
9
药学与临床研究 GCP建设
社区公益活动
健康家园
公益
会员1.5万
采取多样化的更多 的公益性的形式
办好“自由呼吸 俱乐部”
34
汇报主要内容 技术团队实力 诊治能力 创新能力 专科发展目标 目标 比较优势及不足
35
项目辐射能力
桥西区 振头
寺家庄
项目辐射
灵寿 栾城
元氏县
铜冶
鹿泉区
36
借力朝阳
加快发展
• 进修朝阳医院。 • 加强会诊讲座学术交流 • 希望医院对科室人力、物力、财力予以一定支 持 • 拟开展呼吸介入、胸腔镜、支气管热成形术、 肺减容术。
优势、劣势
同行业情况
• 上海闵行医院 ,RICU9张, 床位60 ,年经营4000万 • 省中医院两个呼吸科 ,年收入4000万 • 市中医院 ,床位25张 ,年收入1500万, 员工15人 • 邯郸市医院 ,床位50 ,RICU5张, 员工30, 年收入2000万 • 市人民医院, 三个呼吸科, 年收入5000万 • 省二院两个呼吸科 ,均有RICU 8张 ,年收入1.5亿
37
汇报主要内容 技术团队实力 诊治能力 创新能力 专科发展目标 科研教学情况 比较优势及不足
38
科研教学
• 参与上海莲花清瘟胶囊研究预实验 • 申报省科技项目1项
• 人才培养计划情况:1名医生在读研究生 • 筹建急症培训 • 计划心肺疾病新进展学习班。

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汇报主要内容 技术团队实力 诊治能力 创新能力 专科发展目标 科研情况 2015目标、比较优势及不足
27
诊治能力
支气管哮喘、慢性阻塞性肺病 重症肺炎、ARDS、肺栓塞、大咯血
独立完成 疑难\危重病种
肺间质纤维化、结节病、肺隔离症
呼吸衰竭
好转率大于90%,
28
汇报主要内容 技术团队实力 诊治能力 创新能力 专科发展目标 项目设计 比较优势及不足
29
创新能力
★支气管热成形术 ★内科胸腔镜技术 ★支气管镜支架释放 ★硬镜支气管扩张技术 ★肺减容术 ★支气管镜微创技术 ★睡眠监测 ★睡眠无创通气干预 ★睡眠中心建立
(广州友好医院、和睦佳、朝阳医院案例)
明确目标与宣传目标对医院的发展、成功至关重要
我国COPD现状 2000年中国主要死亡原因
死因 1)恶性肿瘤 构成比(%)
27.23 20.81 16.49 12.77 6.69 3.37
2)脑血管病 3)心脏病 4)呼吸系疾病
5)损伤和中毒
6)消化系疾病
2000年中国农村主要死亡原因
40
2016年目标计划
拟计划完成
经济指标4000万 元
住院人次80人 门诊人次100人
呼吸科发展历程
1650万
1185万
1005万
2015年-增长39% 2014年-增长18% 2013年-增长23% 2012年-增长24.8% 2011年– 增长53.8%
811万 530万 成长初期
快速成长期
支气管哮喘与慢 性阻塞性肺疾病 治疗小组
亚专业细化
肺血管性疾病 诊治小组
14
经营战略选择
1 整体技术优势 2 形成核心技术
3 细分市场
4 服务质量
5
市场营销
呼吸科定位
中医特色治疗
Page 16
呼吸重点病种及关键技术
支气管肺泡灌洗术呼吸介入治疗
间质性肺疾病
哮喘的防治 慢阻肺的防治
17
工作重点
价值观
企业精神
团结、奋进、诚信、奉献
制度文化
博学求精,厚德至善
团队规范
以任务为核心
遵循每个人的工作都直接对整个任 务作出贡献的基本价值观
鼓励高效
制裁低效
有价值
有助于完成任务,任何行为都是有价值的
2018-2023年呼吸内科工作规划
23
学科现状
病区设置:
病区现有病床50张。
人员组成:
医护人员共30名,医生10名,护士 22名
战 略
目的
分析
求生存与发展,获得新的竞争优势
外部环境
内部资源和能力状况
总体策划
发展目标 达到目标的途径,手段
制定科室发展规划要做好外部环境 和内部环境的分析
外部 环境 分析 内部 环境 分析
组织人员讨论: 主要的机遇与威胁,行业中定位? 对手是谁? 规模?能力?水平?取得成功的关键因素? 病人有什么要求?
汇报主要内容 技术团队实力 诊治能力 创新能力 专科发展目标 目标 比较优势及不足
25
技术团队实力
• • • • • • • 床位50张。 年救治病人数3000人 平均住院日17天 年危重病人数850人 一级护理总日数12091天 每张床每日产出3000。 每年每床产出80万。
26
汇报主要内容 技术团队实力 诊治能力 创新能力 专科发展目标 项目设计 比较优势及不足
32
发展模式
门诊分为中医 、西医两个诊室 睡眠呼吸监测 暨睡眠病区启动
2014
2015
2016 呼吸重症监护室
2017
支气管镜检查室 肺功能检测室 支原体变态反应检测室
实用性技术人才、支气管镜设备、病区规模60 张床位,拟定一个进一步的投资计划:60万元
专科队伍建设
• 人才培养 培养优秀学科带头人1名,优秀青年骨干2名 硕士2名 • 科研创新 国家核心期刊论文3-5篇 • 临床技术引进推广 • 慢性阻塞性肺疾病的预防与规范化诊治体系建设 及适宜技术研究
宣传
临床工作中就注 意健康宣传教育
效益
做好活动的评估, 以低成本运作去 得相对高效益
健康家园
• 采取多样化的更多的公益性的形式。 • 就百姓关心的健Βιβλιοθήκη Baidu话题去办好“自由呼吸俱 乐部”。 • 临床工作中就注意健康宣传教育。 • 作好活动的评估,以低成本运作去得相对高 效益。
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咳嗽
科室文化
全员价值观
死因 1)呼吸系统病 2)恶性肿瘤
构成比
21.46 20 18.57 11.77 10.78 4.20
3)脑血管病 4)损伤和中毒
5)心脏病 6)消化系统病
明确科室发展目标 建立优势学科群
建立优势学科群
学科群机制 慢阻肺
肺心病并发的难治性心力衰竭
支气管哮喘 重症肺炎 间质性肺疾病
专科发展目标
呼吸危重症治疗 小组 肺间质性疾病 治疗小组
肺病科五年发展规划 2018-2023
2017年06月
肺病科发展战略咨询报告
向哪个方向走?
1.总体战略
如何才能走 的更快?
如何用劲?
2.业务战略
3.职能战略
4.组织体系
战略 (经营) 决策 战术
业务 决策 管理
科主任的素质
1)强烈的责任心和执着的成就感 2)要有战略眼光 3)要有创新精神 4)强烈的竞争意识
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科研管理


莲花急支片的临床观察;
间质性肺疾病治疗探索;

• •
无创机械通气对于慢阻肺二氧化碳分压下降的观察
课题立项:连花急支片治疗急性气管-支气管炎(痰热壅肺型)疗效探讨 上海闵行医院呼吸科莲花清瘟胶囊对于AECOPD疗效观察预实验研究。


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汇报主要内容
技术团队实力 诊治能力 创新能力 专科发展目标 项目设计 比较优势及不足
平稳期
衰退期和二次成长期
谢 谢!
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