监委主任述职述廉报告_联社主任述职述廉报告

监委主任述职述廉报告_联社主任述职述廉报告

述职报告各位领导、同志们：

我于2013年2月调入XX农村信用合作联社主持业务经营工作，近一年来，在省联社党委、XX办事处党委、XX联社党委的正确领导下，我和新班子成员一道，在工作中注重加强政治和业务素质的提高，做到以身作则，团结带领全区信用社干部员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓基础，解放思想，开拓创新，使联社的业务经营工作在基础不牢、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入健康良性循环的轨道。现将一年来的思想状况工作情况作如下汇报。

一、加强学习，努力提高政治与业务素质我始终坚持党的基本路线、方针、政策，在思想上我时时紧跟时代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自己头脑，始终保持与时俱进的精神状态和强烈的事业心和责任感，不断提高理论素养、知识水平、管理能力、业务本领，认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真实践和践行“中国梦”、“四川梦”、“农信梦”。在行动上，努力贯彻省联社“两个猛上台阶”要求，用满腔热血，积极认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项金融法律法规和联社的规章制度，坚持合规从高管做起。在生活中，团结同志，作风正派，不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，执行好中央“八项”规定等，同时利用业余时间学习新业务、新知识，不断研究市场、客户、产品、服务，使自己业务能力、综合分析能力、协调处理能力都有很大的提高。主要体现在：一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体讨论，做到职责上分、目标上合；

权限上分、思想上合；

岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增强了联社领导班子的感召力和凝聚力。

二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好办法作为联社各项工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注重深入企业、市场调研，深入基层、一线指导帮助各社解决工作中经营上的困难和问题。三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷要求，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。

二、按照省联社“两个猛上台阶”要求，业务经营实现了快速健康发展（一）主要成效1、各项存款持续增长。至年末，全联社各项存款余额XX亿元，比年初增加XX亿元，在消除2012年末冲时点XX亿余元情况下，全年存款实际净增XX亿元。存款余额占全区金融机构总存款的份额也从XX%提高到XX %，增加个百分点。

2、贷款投放力度加大，结构不断优化。各项贷款余额为XX亿元，全年贷款余额增加XX 亿元，累计新投放贷款XX万元，其中联社贷审会审批贷款XX笔，金额XX万元。贷款主要集中投放支持实体经济、个人消费、民营企业、个体商户，农业产业化经营组织和各类专合社等，有效地占领了当地信贷市场，贷款占市场份额的XX%。

3、资产质量逐步改善。年末不良贷款账面余额为XX万元，全年下降XX万元。占比比

年初下降XX个百分点，不良贷款下降额、率均超额完成计划。今年以来，新增贷款尤其是大额贷款，风险可控，没有一笔不良，均按期收回。

4、经营效益稳步提高。实现拨备前利润XX万元，一举突破亿元大关，首次登上省联社“利润亿元榜”。

5、内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。

（二）主要作法1、用“解放思想，发展第一”的理念统一全员思想。

到任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为XX联社不良贷款历史包袱沉重，员工思想守旧不解放，业务基础工作不牢，月末季末冲时点等现象，归结到一点，就是发展不够。或者说加快发展的紧迫感不强，措施不得力。因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“解放思想，发展第一”的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。怎样发展？我提出了六个方面：（1）立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员和各种资源向经营一线倾斜和流动。二是新增贷款确保质量，对借款人经济实力和信用严格把关，止住“出血点”,严控劣变率。三是主动争取龙头企业，并签署战略合作协议，发展优质客户，细分市场和客户，用足用活用好信贷资金，实现管理处最大化。

（2）依托城区抓发展。按照省联社发展战略部署，我区联社将加快城区业务发展作为全区信用社业务转型的切入口、突破口和关键点。2013年，坚持“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念和社区银行、零售银行的市场定位，不断优化“营销、渠道、产品、服务、队伍”五大体系。业务资源向城区机构倾斜，优秀人才向城区机构配备，优质服务从城区机构抓起，经营指标给城区机构压担子，网点建设以精品化、高标准为起点，大抓微贷业务、个人消费贷款、公司、个体户贷款，积极参与社团贷款，信贷结构进一步优化，风险防范能力增强和经营效益进一步凸显。2013年城区机构新增存款万元，占全年新增存款的XX%，新增贷款XX万元，占全区新增贷款的XX%，创造利润XX万元，对全区利润贡献度达X%，不良率为XX%。

(3)主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。主动对接辖内优质企业和大型项目，开展全面合作。2013年与“XX”项目、四川XX化工集团公司、XX中学等单位签订了战略合作协议，吸收存款近亿元，授信金额超XX亿元，向合作单位已投放贷款XX万元。

(4)防化风险稳发展。

一是分门别类灵活处置不良贷款。我区联社不良贷款余额较大，甚至有不少的大额陈年老账。为找到妥善处置方法，首先认真分析，摸清家底，根据形成的不同原因，继而探索针对性的处置办法和突破口。因职工管理不善形成的不良贷款，坚持责任社或责任人自身清收处置；

因企业改制、破产、客户死亡等不可抗力因素造成的，纳入核销范围；

因客户个人信用风险造成的，根据资产多少，采取及时保全或通过司法途径强力解决。例如，2013年就通过法律手段成功保全了高广养殖场3笔XX余万元本息的陈年信贷资产。全年开展了不良贷款清收处置大会战活动，隐性不良贷款认定入账和呆账核销，不良贷款实现双降，占比达XX%，较年初下降XX个百分点。

二是细心用心管控大额贷款风险。坚持做到大额贷款台账必须建全、列细，风险预警通知书必须及时发出，风险预警机制必须高效运转。按时或随时召开风管会，定期或不定期分析大额贷款风险，及时研究、采取风险控制措施，有效确保了信贷资产安全。经常深入公司、企业参与贷前调查，切实将风险关口前移。2013年，全区新发放公司类贷款未出现1笔不良，到期贷款也全部按期或提前收回。

（5）优化服务促发展。一是对涉农贷款、工商业贷款、消费贷款、房地产贷款利率作了