某大型地产公司第三方评估策划
房地产销售与中介岗位招聘笔试题及解答(某大型国企)2024年
2024年招聘房地产销售与中介岗位笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、房地产销售与中介岗位要求销售人员具备以下哪项基本素质？A、良好的沟通能力B、丰富的专业知识C、优秀的团队协作能力D、以上都是2、以下哪项不属于房地产中介机构的业务范围？A、房屋买卖B、房屋租赁C、房地产咨询D、房地产评估3、在房地产销售过程中，客户最关心的因素通常是：A. 开发商的品牌影响力B. 房屋的价格C. 周边配套设施D. 房屋的设计风格4、根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的规定，下列哪一项不属于房地产交易应当遵循的原则？A. 自愿原则B. 平等原则C. 公正原则D. 公开拍卖原则5、在房地产销售中，以下哪项不是构成有效房源信息的要素？A. 房源的具体地址B. 房源的面积和户型C. 房源的产权情况D. 房源的周边环境6、某房地产中介公司在进行市场调研时，以下哪种方法最适合快速了解客户对某一新开盘项目的评价？A. 深度访谈B. 问卷调查C. 焦点小组讨论D. 互联网数据分析7、在房地产销售过程中，以下哪一项不属于销售人员的基本职责？A. 向客户详细介绍房产信息B. 协助办理贷款手续C. 提供法律咨询服务D. 陪同客户看房8、根据我国《城市房地产管理法》，下列哪种情形下，房屋不得转让？A. 已设定抵押权但未经抵押权人同意的房屋B. 按照国家规定可以出租的公有住房C. 权属清晰无争议的个人住宅D. 经过合法审批程序建设的商品房9、以下哪项不属于房地产销售与中介岗位的基本职责？A、收集和分析房地产市场信息B、制定销售策略和计划C、签订和履行销售合同D、负责企业内部员工的招聘和培训 10、在房地产销售过程中，以下哪项行为是不符合职业道德的？A、向客户如实介绍房屋情况B、为客户提供合理的购房建议C、利用客户隐私进行不正当竞争D、诚实守信，维护客户利益二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在房地产销售过程中，以下哪些行为是被禁止的？A. 未取得商品房预售许可证即进行销售B. 对外发布虚假房源信息吸引客户C. 捏造或散布涨价信息，哄抬房价D. 在签订合同前向买方收取预订款性质费用2、作为专业的房地产中介人员，在促成房屋交易时应当遵循的原则包括：A. 公平公正地对待每一位客户B. 保障买卖双方的信息安全C. 尽力争取对自己有利的条件D. 不得泄露客户的个人信息3、以下哪些是房地产销售与中介岗位中，销售技巧的重要组成部分？（）A. 了解客户需求B. 良好的沟通能力C. 产品知识丰富D. 优秀的谈判技巧E. 良好的服务态度4、以下哪些是房地产销售与中介岗位中，需要掌握的市场分析工具？（）A. 房地产市场供需分析B. 房地产价格走势分析C. 竞争对手分析D. 政策法规分析E. 宏观经济分析5、以下哪些行为属于房地产销售人员的职业道德规范？（）A. 诚实守信，不夸大或隐瞒房屋信息B. 严格遵守国家法律法规，维护行业秩序C. 对客户保密，不泄露客户隐私D. 违反公司规定，接受回扣和贿赂E. 保持良好的职业形象，尊重客户6、在房地产中介服务中，以下哪些行为可能导致法律责任？（）A. 在未取得相关资质的情况下开展中介业务B. 故意隐瞒房屋的真实产权情况C. 在合同签订过程中，违反合同法规定D. 拖欠税费，未按时缴纳相关费用E. 未经客户同意，将客户信息出售给第三方7、某大型国企房地产销售与中介岗位笔试题及解答二、多项选择题（每题2分，共4分。
房地产开发与经营-第二章房地产投资与投资风险
税收政策变化
政府税收政策的调整可能 增加投资者税负，降低投 资收益。
财务风险
资金筹措风险
投资者在筹措资金过程中可能面临利率波动、贷 款条件变化等风险，影响项目成本和收益。
成本控制风险
项目开发过程中成本控制不当可能导致成本超支， 降低项目利润。
收益分配风险
在项目合作开发中，可能存在收益分配不均、合 作方违约等风险，影响投资者收益。
房地产投资特点பைடு நூலகம்
高投入、高风险、高回报；长期性；异质性；易受政策影响 。
房地产投资类型
按投资对象划分
土地投资、房屋投资、房地产金 融投资。
按投资方式划分
直接投资、间接投资。
按投资目的划分
居住型房地产投资、商用型房地 产投资、工业用房地产投资、酒 店和休闲娱乐设施投资、特殊物 业投资。
房地产投资环境分析
做好资金筹措和规划
根据项目需求和市场变化，制定合理的资金筹措和使用计划，确 保项目顺利推进。
05
房地产投资风险管理实践 案例
案例一：某地产公司市场风险防范实践
市场调研与分析
该公司注重市场调研，通过收集和分析大量数据，准确判断市场趋 势和消费者需求，为投资决策提供有力支持。
多元化投资组合
该公司通过在不同城市和不同类型的房地产项目中进行投资，构建 多元化的投资组合，以降低单一市场波动带来的风险。
风险度量
运用定量和定性分析方法，对识别出的风险进行度 量，确定风险的大小和发生的可能性。
风险评价
根据风险度量的结果，对房地产投资项目的 风险进行评价，确定项目的风险等级。
风险等级划分及预警机制
风险等级划分
根据风险评价的结果，将房地产投资项目的风险划分为低风险、中等风险和高 风险三个等级。
第三方评估监理实施细则
苏B1.4欧景花园四期工程（第三方评估）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制目录一、工程概况 (1)二、专业工程特点 (2)三、监理工作流程 (4)3.1现场监理工作实施总流程 (4)3.2施工阶段监理工作主程序 (5)3.3施工阶段进度控制程序 (6)3.4施工阶段投资控制程序 (7)3.5施工阶段安全控制程序 (8)3.6施工阶段质量控制总程序 (9)3.7隐蔽工程质量控制程序 (10)3.8钢筋混凝土工程质量控制主程序 (11)3.9钢筋混凝土工程中钢筋工程质量控制程序 (12)3.10钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序 (13)3.11钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序 (14)四、监理工作要点 (15)4.1实测实量 (15)4.2质量风险 (24)4.3安全生产 (29)4.4文明施工 (32)4.5管理行为 (33)五、监理工作方法及措施 (35)5.1基本监测工具 (35)5.2混凝土结构工程 (35)5.3砌筑工程 (39)5.4抹灰工程 (41)5.5楼地面工程 (45)5.6防水工程 (46)5.7外墙保温 (48)5.8安装工程实测 (48)一、工程概况工程名称：欧景花园项目（吴江20100405号地块）4期建设地点：吴江市盛泽镇郎中荡东北侧建设单应：苏州正瑞置业发展有限公司设计单位：苏州建设（集团）规划建筑设计院有限责任公司监理单位：江苏中云工程咨询有限责任公司施工单位：江苏南通二建集团有限公司本工程为欧景花园项目（吴江20100405号地块）4期工程，该工程由2栋1层、1栋32层、1栋33层、2栋34层住宅、地下车库组成，总建筑面积90543.95平方米，其中地上建筑面积77992.77平方米，地下面积12551.18平方米，最大建筑物高度为99.6米。
某地产公司策划部工作手册
目录策划部工作职责 (1)策划部岗位职责 (2)策划部工作流程 (4)市场调研管理制度 (5)广告宣传发布管理制度 (6)采购工作指南 (7)顾客满意度指数测评指南 (8)附则 (11)1、负责项目运作的策划和推广工作。
2、通过广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目建议书，经总经理审定报董事会批准后，全面组织实施。
3、负责组织和编制项目质量计划，并组织对质量计划进行评审。
按照程序文件要求实施质量管理体系工作。
4、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟订广告推广计划。
5、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。
6、负责市场调研工作及评估。
7、负责置信购房俱乐部会员工作，通过会员渠道建立并整合广泛的客户资源，探索新的营销模式。
8、负责置信品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。
9、结合内外活动营销状况，深入调研，勤于思考，勇于创新，不断完善丰富置信生活方式。
一、策划岗位岗位描述：1、进行项目前期策划，负责编制项目开发建议书。
2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
6、参与项目VI系统的设计，负责其中文字写作。
7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。
10、负责编制项目营销分析报告，包括阶段性营销分析报告。
任职资格：1、学历和工作证明要求：大学本科以上，有实际对等职位经历最好，无其职业经历的看其思维和思想状态以及对房地产项目运作和营销策划的看法和思考。
2、专业要求：MBA、房地产经营管理、市场营销学、中文、新闻专业等。
第三方验房服务活动方案
第三方验房服务活动方案
一、活动目的
本次活动旨在为购房者提供可靠的第三方验房服务，帮助购房者全面、客观地
了解房屋质量状况，保障购房者的权益，提升购房体验。
二、活动时间和地点
•活动时间：2023年3月1日至3月31日
•活动地点：各参与合作的房地产项目现场
三、活动内容
1.预约咨询：
–购房者可提前通过官方网站或电话预约第三方验房服务。
2.验房流程：
–第三方验房师对房屋结构、装修质量等进行全面检查评估。
3.验房报告：
–第三方验房师将详细的验房报告反馈给购房者，包括问题描述、建议改进等内容。
4.意见交流：
–购房者可与第三方验房师进行深入交流，对验房报告中的问题进行进一步了解。
四、活动费用
本次活动免费为购房者提供第三方验房服务，购房者只需提前预约即可。
五、活动宣传
1.通过房地产项目官方网站、社交媒体平台等渠道进行宣传。
2.合作房地产项目现场设立宣传展台，向购房者介绍活动内容。
六、活动收益
1.提升购房者对房地产项目的信任度和满意度。
2.增加购房者对房屋质量的了解，减少潜在风险。
3.建立品牌口碑，吸引更多购房者关注和选择。
七、活动总结
通过本次第三方验房服务活动，成功为购房者提供了专业、权威的验房服务，增强了购房者的信心，也为房地产项目建立了良好的口碑。
未来将继续开展类似活动，为购房者提供更优质的服务和体验。
以上为第三方验房服务活动方案，欢迎各合作方提出宝贵意见和建议。
招聘笔试题及解答(某大型集团公司)2024年
2024年招聘笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，以下哪项是项目成功的关键因素之一？A. 充足的预算B. 优秀的团队C. 完美的计划D. 先进的技术2、在软件开发过程中，以下哪个阶段主要负责确定软件的需求和规格说明？A. 需求分析B. 设计C. 编码D. 测试3、下列哪一项不是公司法规定的公司设立必须具备的基本条件？A、公司名称与住所B、股东出资达到法定资本最低限额C、股东人数不少于50人D、发起人符合法定人数4、在财务报表分析中，流动比率是用来衡量企业的哪方面能力？A、长期偿债能力B、短期偿债能力C、盈利能力D、运营效率5、某公司计划在一年内实现销售额增长20%，为了达到这个目标，公司决定采取以下措施：A. 提高现有产品的价格5%B. 提高现有产品的价格10%C. 开发一种新产品并投入市场D. 降低现有产品的价格5%6、在项目管理中，以下哪项是项目范围管理的核心任务？A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 范围管理7、在项目管理中，哪个阶段最关注项目的可行性研究？A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目监控8、在软件开发中，下列哪个概念与“设计模式”最相关？A、数据结构C、软件架构D、编程语言9、一家公司计划在新财年增加其市场份额。
为了实现这一目标，公司管理层正在考虑不同的策略。
以下哪一项最有可能帮助公司在短期内提高市场份额？A. 增加研发投入，开发新产品。
B. 提高现有产品的价格，增加利润。
C. 降低产品价格，吸引更多的客户。
D. 减少营销预算，降低成本。
10、一个项目团队由来自不同部门的成员组成，他们在完成项目的过程中遇到了沟通障碍。
作为项目经理，你应该优先采取以下哪种措施来改善团队的协作？A. 实施定期的团队建设活动。
B. 强制要求所有团队成员参加每日会议。
C. 创建一个跨部门的沟通平台，并设定明确的沟通规则。
房地产企业项目授信管理
案例三
总结词
创新授信产品、拓展服务领域、提升客户体验
详细描述
某房地产企业在项目授信管理方面进行了创新，推出 了多种授信产品和服务模式。该企业根据客户需求和 项目特点，定制个性化的授信方案，满足不同客户的 融资需求。同时，该企业还积极拓展服务领域，将授 信服务延伸至项目开发的全过程，为客户提供全方位 的支持。此外，该企业还注重提升客户体验，通过优 化流程、提高服务质量等方式，增强客户满意度和忠 诚度。
案例二
总结词
强化风险意识、简化授信流程、灵活应对市场变化
详细描述
某中小型房地产企业面临较大的市场竞争和风险，因此特别注重项目授信风险管理。该 企业通过强化全员风险意识，建立完善的风险管理机制，对项目进行全面风险评估。同 时，该企业还简化了授信流程，提高审批效率，以快速响应市场需求。在项目执行过程
中，该企业还通过动态监控和调整授信方案，确保授信安全。
提升企业竞争力
有效的授信管理有助于企 业在激烈的市场竞争中获 得优势。
授信管理的历史与发展
早期阶段
早期的授信管理主要依赖 于经验和主观判断，缺乏 科学的风险评估机制。
发展阶段
随着金融科技的兴起和风 险管理理论的完善，授信 管理逐渐走向科学化、精 细化。
未来趋势
未来，随着大数据、人工 智能等技术的应用，授信 管理将更加智能化、个性 化。
创新授信服务模式
线上授信服务
利用互联网技术，提供线上申请、审批、签约等一站式授信服务，简化业务流程 ，提高服务效率。
个性化授信服务
根据企业或个人的实际情况和需求，提供个性化的授信服务方案，满足不同客户 的需求。
创新授信风险管理手段
风险评估与预警系统
建立完善的风险评估和预警系统，通 过数据分析和技术手段，对授信风险 进行实时监测和预警。
风险控制岗位招聘面试题与参考回答(某大型集团公司)2025年
2025年招聘风险控制岗位面试题与参考回答(某大型集团公司)(答案在后面)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请您结合您过往的工作经历，谈谈您对风险控制岗位的理解，以及您认为在风险控制工作中，最重要的素质是什么？请举例说明。
第二题题目：您在过去的工作中是否有处理过风险控制相关的事件或项目？请详细描述一下事件背景、您在其中的角色、采取的措施以及最终的成果。
在这个过程中，您遇到了哪些挑战，又是如何克服的？第三题题目描述：您在过往的工作经历中，曾经处理过哪些风险控制相关的事件？请详细描述其中一个事件，包括事件的背景、您采取的措施以及最终结果。
第四题问题：请谈谈您在过往工作中，遇到的最具挑战性的风险控制案例。
您是如何识别该风险、评估其潜在影响，并最终制定应对策略的？请详细描述您的处理过程，以及您认为这次经历对您个人成长和职业发展的意义。
第五题题目：请描述一次您在以往工作中遇到的风险事件，包括事件的背景、您是如何识别和评估该风险的，以及您采取的具体措施和最终结果。
第六题题目：请您结合您过往的工作经验，谈谈您在面对以下风险控制场景时，是如何识别、评估和应对的。
请您举例说明。
场景描述：某公司在拓展海外市场时，发现合作伙伴存在财务风险，但初期合作合同已经签订，且涉及大量资金流转。
第七题题目：请描述一次您在过往工作中处理的一起重大风险事件。
具体说明事件的背景、您所扮演的角色、采取的措施以及最终的结果。
第八题题目：请描述一个您曾经遇到的风险控制案例，包括风险识别、评估、应对措施以及最终的成效。
在这个过程中，您认为哪些因素对风险控制起到了关键作用？第九题题目：在您过往的工作经历中，有没有遇到过由于风险控制不当导致的问题？请详细描述当时的情况、您采取的措施以及最终的解决结果。
第十题题目：请结合您过往的工作经验，谈谈您对风险控制岗位的理解，以及您认为在风险控制岗位中，最重要的素质是什么？请您举例说明。
2025年招聘风险控制岗位面试题与参考回答(某大型集团公司)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请您结合您过往的工作经历，谈谈您对风险控制岗位的理解，以及您认为在风险控制工作中，最重要的素质是什么？请举例说明。
品质经理招聘笔试题及解答(某大型集团公司)2025年
2025年招聘品质经理笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于品质管理体系的八大原则之一？A、领导作用B、全员参与C、过程方法D、持续改进2、在品质管理中，以下哪种工具用于识别和消除产品或过程的不确定性和风险？A、鱼骨图（Ishikawa图）B、帕累托图（Pareto Chart）C、控制图（Control Chart）D、流程图（Process Flow Diagram）3、某大型集团公司品质管理部门正在推行全面质量管理体系（TQM），以下哪项不是TQM的核心原则？A、持续改进B、顾客满意C、全员参与D、产品导向4、在品质管理中，以下哪项不属于常用的品质控制工具？A、控制图B、鱼骨图C、直方图D、S曲线5、某大型集团公司正在招聘品质经理，以下关于品质管理体系的说法中，哪项是错误的？A. 品质管理体系应适用于整个组织B. 品质管理体系应持续改进C. 品质管理体系应基于风险评估D. 品质管理体系应强调外部审计6、在实施品质管理体系时，以下哪项不是品质管理体系的四大支柱之一？A. 管理职责B. 资源管理C. 产品实现D. 绩效改进7、品质经理在实施品质管理过程中，以下哪项不属于品质管理的核心环节？A. 品质策划B. 品质检验C. 品质改进D. 市场调研8、以下哪项不属于品质管理体系（QMS）的七大原则之一？B. 领导作用C. 过程方法D. 持续改进9、品质经理在工作中，以下哪项不属于品质管理的四大支柱？A、过程控制B、资源管理C、持续改进D、员工培训 10、以下哪种方法不属于品质管理中的“5S”方法？A、整理B、整顿C、清扫D、持续改进二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些因素是影响产品质量的关键因素？（）A、原材料质量B、生产工艺C、人员素质D、设备状况E、环境因素2、在质量管理体系中，以下哪些是质量管理的八项原则？（）B、领导作用C、全员参与D、过程方法E、持续改进3、以下哪些是品质经理在工作中应具备的基本能力？A. 问题解决能力B. 团队管理能力C. 沟通协调能力D. 技术分析能力E. 市场洞察力4、品质经理在以下哪些环节中负责对产品进行质量监控？A. 供应商审核B. 原材料采购C. 生产过程控制D. 成品检验E. 市场反馈5、以下哪些因素是影响产品质量的关键因素？（）A. 供应商质量B. 生产过程控制C. 员工技能水平D. 市场需求E. 设备精度6、以下哪些方法可以帮助提高产品质量？（）A. 实施六西格玛管理B. 开展内部质量审计C. 定期更新设备D. 加强员工培训E. 减少生产批量7、某大型集团公司品质管理部门在招聘品质经理时，会对以下哪些品质进行重点考察？A. 责任心B. 沟通能力C. 团队协作精神D. 管理能力E. 熟悉ISO质量管理体系8、以下哪些因素会影响品质管理工作的成效？A. 人力资源配置B. 企业文化C. 管理制度D. 供应商管理E. 生产设备9、以下哪些是品质管理中的“7大品质工具”？A. 管程图（Control Chart）B. 原因分析图（Fishbone Diagram）C. 帕累托图（Pareto Chart）D. 标准化作业指导书（Standard Operating Procedure）E. 核心竞争力分析（Core Competence Analysis） 10、品质经理在制定品质管理计划时，应考虑以下哪些因素？A. 公司战略目标B. 市场竞争状况C. 员工素质和技能水平D. 生产设备和技术水平E. 法规和行业标准三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、品质经理应具备丰富的现场管理经验，但不需要具备产品知识背景。
地产公司第三方评估评分细则
地产第三方工程评估评分细则1.住宅项目1.1标段得分＝实测实量×45%＋安全文明×25%＋质量风险×30%。
1.2实测实量得分1.3安全文明得分1.4质量风险得分质量风险得分，总分为100分，具体评分细则见下表：1.5建筑材料检测__年将继续第三方建筑材料检测的覆盖面，抽检材料包含钢筋、钢筋连接、混凝土、砂浆四项内容，各子公司全年随机抽取一个住宅标段的以上材料进行送检，如其中任意一项材料送检结果不合格，子公司的年度综合得分扣减1分。
1.6评分依据住宅标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。
建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。
各参评项目（标段）均应参与安全文明评估工作（包含新开工及已验收未交楼的标段）。
对于不具备实测实量的标段，安全文明及质量风险得分换算为本标段的最终综合得分，纳入子公司的得分及排名。
住宅项目的评分标准及表格详见以下文件：《地产实测实量记录表、计算表（住宅项目）》；《地产安全文明施工评分表（住宅项目）》；《地产项目质量风险评分表（住宅项目）》；《地产材料检测及异地送检专项检查》；2.商业项目2.1标段得分＝实测实量×45% ＋安全文明×25%＋质量风险×30%。
2.2实测实量得分商业项目实测实量包含主体结构工程、设备安装工程、抹灰及防水工程、幕墙安装工程四项内容，各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评分为实际评估的各个分项按照所占比例换算而得。
商业标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。
建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。
土地拓展专员招聘笔试题及解答(某大型国企)
招聘土地拓展专员笔试题及解答(某大型国企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个不是土地拓展专员的主要职责？A、收集土地信息B、分析土地市场动态C、制定土地拓展策略D、负责公司财务报表的编制答案：D解析：土地拓展专员的主要职责是负责土地资源的拓展工作，包括信息收集、市场分析、策略制定等。
负责公司财务报表的编制属于财务部门的工作范畴，不属于土地拓展专员的职责。
2、在以下土地拓展工作中，哪项不属于前期准备工作？A、了解土地政策法规B、分析竞争对手C、实地考察土地D、签订土地收购合同答案：D解析：土地拓展的前期准备工作主要包括了解土地政策法规、分析竞争对手、实地考察土地等。
签订土地收购合同属于土地拓展过程中的实际操作阶段，不属于前期准备工作。
3、土地拓展专员在进行市场调研时，以下哪项信息最有助于评估目标区域的市场潜力？A. 当地人口数量B. 当地房地产价格水平C. 当地政府土地供应政策D. 当地居民收入水平答案：C解析：在评估目标区域的市场潜力时，当地政府土地供应政策是关键因素之一。
政府的土地供应政策直接影响到土地的获取成本和未来开发的可行性。
虽然人口数量、房地产价格水平和居民收入水平也是重要的参考信息，但它们不如政府的土地供应政策对市场潜力的评估直接和重要。
因此，选项C是最合适的答案。
4、在土地拓展过程中，以下哪项工作不属于土地拓展专员职责范围内？A. 跟进土地交易谈判B. 分析市场趋势和竞争对手C. 负责土地的规划设计D. 维护与政府相关部门的关系答案：C解析：土地拓展专员的职责主要集中在市场分析、谈判协调和关系维护等方面。
选项A、B和D都直接与这些职责相关。
A项涉及交易谈判，B项涉及市场分析和竞争对手分析，D项涉及与政府相关部门的关系维护，这些都是土地拓展专员的工作内容。
而C项“负责土地的规划设计”通常属于土地开发过程中的后期工作，通常由建筑师或规划师等专业人士负责。
咨询经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2025年
2025年招聘咨询经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、题干：某大型央企计划在一年内实现业务增长20%，为了达成这一目标，以下哪项措施最有可能提高咨询经理的团队工作效率？A、增加团队成员的数量B、提供更多的培训机会C、分配更明确的任务和责任D、减少团队会议的频率2、题干：咨询经理在评估一个新项目时，以下哪个因素不是项目成功的关键因素？A、客户满意度B、项目预算C、项目时间表D、项目团队构成3、题干：某大型央企招聘咨询经理，以下哪个选项不属于咨询经理的日常工作职责？A、收集并分析市场信息B、制定和实施咨询项目计划C、管理客户关系，维护客户满意度D、负责企业内部人力资源调配4、题干：在咨询项目中，以下哪种沟通方式最适合与客户高层进行关键信息的沟通？A、电子邮件B、电话会议C、面对面会议D、社交媒体5、某大型央企计划在三年内实现销售额翻倍，针对此目标，以下哪项措施最有利于实现这一目标？A. 提高产品价格B. 扩大市场份额C. 降低生产成本D. 提升员工福利6、在以下四种招聘渠道中，哪一种渠道通常成本最低且能够覆盖较广泛的候选人群体？A. 人才市场招聘B. 社交媒体招聘C. 校园招聘D. 人才猎头服务7、某大型央企计划在一年内将市场占有率提高5%，根据SMART原则，以下哪项指标最符合这一目标设定？A. 提高产品销售数量B. 提高客户满意度指数C. 提高品牌知名度D. 提高市场占有率8、在招聘过程中，以下哪项活动不属于面试阶段的准备工作？A. 确定面试官名单B. 制定面试流程C. 筛选简历D. 设计面试问题9、以下哪项不属于咨询经理必备的软技能？A、沟通能力B、团队协作能力C、编程能力D、项目管理能力 10、在咨询项目中，以下哪种方法最有助于确保项目目标的实现？A、项目启动时确定明确的目标和里程碑B、项目过程中不断调整目标和计划C、项目结束时回顾和评估目标完成情况D、仅依靠团队成员的自主性来推进项目二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些行为符合职业道德规范，可以作为咨询经理的榜样？（）A、严格遵守公司保密制度，不泄露客户信息B、在客户面前保持专业形象，不夸大自己的能力C、利用职务之便为自己或他人谋取私利D、尊重竞争对手，不进行恶意诋毁E、主动向客户反馈咨询过程中的问题，并提出改进建议2、在咨询项目中，以下哪些角色通常由咨询经理负责？（）A、项目规划与执行B、客户关系管理C、团队组建与管理D、项目风险控制E、项目成果验收3、以下哪些因素对咨询经理的职业发展具有积极影响？（）A. 持续的专业培训B. 良好的沟通能力C. 深厚的行业知识D. 优秀的团队协作能力E. 灵活的时间管理能力4、在以下关于项目管理的方法中，哪些是咨询经理在项目中常用的？（）A. 敏捷开发方法B. 瀑布模型C. 原型法D. 螺旋模型E. 精益管理5、题干：以下哪些是咨询经理在工作中需要具备的专业技能？A. 深厚的行业知识B. 精通项目管理C. 强大的沟通协调能力D. 良好的逻辑思维能力E. 高效的时间管理能力6、题干：以下哪些是咨询经理在客户关系管理中应遵循的原则？A. 以客户为中心B. 建立信任C. 诚信为本D. 及时沟通E. 持续跟进7、以下哪些因素对咨询经理的职业发展有重要影响？（）A. 团队协作能力B. 沟通技巧C. 问题解决能力D. 业务知识E. 创新思维8、以下哪些行为符合咨询经理职业道德规范？（）A. 客户利益优先B. 保守客户秘密C. 公平竞争D. 诚实守信E. 不断学习提升自己9、以下哪些行为符合职业咨询经理的职业操守要求？A. 在咨询过程中，尊重客户隐私，不泄露客户信息B. 接受客户委托后，未经客户同意，擅自将咨询内容告知第三方C. 在咨询过程中，保持客观公正，不偏袒任何一方D. 为了完成业绩指标，故意夸大咨询效果，误导客户E. 定期参加行业培训，提升自身专业能力 10、在招聘咨询过程中，以下哪些因素可能影响咨询效果？A. 招聘信息的准确性B. 咨询人员的专业水平C. 应聘者的背景和期望D. 招聘流程的复杂性E. 企业文化的吸引力三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、招聘咨询经理需要具备丰富的心理学知识，以便更好地理解应聘者的心理状态。
某地产工程质量优秀案例
某地产工程质量优秀案例项目背景某地产公司自成立以来，一直致力于打造高品质、高质量的房地产项目。
在过去的几年里，该公司成功完成了多个工程项目，并因其卓越的工程质量而获得了业界的广泛赞誉。
本文将重点介绍该公司其中一项质量优秀的地产工程案例。
案例概述项目名称：XX小区项目地点：某市某区工程规模：总建筑面积XX万平方米，包括X栋楼宇施工周期：从20XX年X月开始，历时X年项目亮点1.高质量材料选择：XX小区在工程材料的选择上，坚持选用具有良好质量认证的产品，如绿色环保建材和优质的装饰材料等。
这些材料不仅具有优异的性能，还能有效地提升项目的可持续性。
2.强化工艺质量控制：该地产公司对施工过程中的每个环节进行了严格的质量控制。
他们建立了一套完善的工艺标准，要求每位工人都熟悉并遵守这些标准。
同时，工地现场设立了质量监督岗位，负责对每一道工序进行抽样检测和记录。
3.设备与技术升级：为确保项目的工程质量，该地产公司不断引进先进的施工设备和技术，提高施工效率的同时，也提高了工程的精度和质量。
例如，在混凝土施工方面，他们采用了自动搅拌设备，使得混凝土的配比更加均匀，强度更加稳定。
4.质量监督体系：该地产公司建立了完善的质量监督体系，确保项目的质量可控可管理。
他们定期组织质量检查和评估，及时发现和解决工程中存在的问题。
此外，他们还与第三方专业机构进行合作，开展项目质量抽查和评估，提高了质量管理的透明度和可信度。
工程成果展示1.结构工程：XX小区的结构工程采用了先进的预应力混凝土技术，确保了建筑的坚固耐用。
通过计算和实际测量，工程团队证明了项目投入使用后结构的稳定性和安全性。
2.环境设计：该项目注重环境生态建设，通过植被的合理规划和布局，使得整个小区环境更加宜居。
同时，他们还采用了雨水收集系统，合理利用雨水资源，实现了节约用水的目标。
3.装修设计：XX小区的装修设计精细考究，注重细节和用户体验。
他们采用了环保材料，通过色彩搭配和空间布局，营造了舒适、温馨的居住环境。
超经典房地产项目资金管理培训讲义
03
房地产项目融资管理
融资方式与选择
银行贷款
股权融资
利用银行贷款是房地产项目融资的常用方 式，但需考虑贷款利率、还款期限和抵押 物要求等因素。
通过引入战略投资者或发行股票等方式筹 集资金，具有资金量大、风险共担等优点 ，但会稀释原有股东的股权。
债券融资
超经典房地产项目资 金管理培训讲义
目录
• 房地产项目资金管理概述 • 房地产项目资金计划与预测 • 房地产项目融资管理 • 房地产项目资金风险管理
目录
• 房地产项目资金内部控制与审计 • 案例分析与实践经验分享
01
房地产项目资金管理概述
资金管理的定义与重要性
资金管理定义
资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督和考核等工作的 总称。在房地产项目中，资金管理涉及从项目启动到销售及后期物业管理的全 过程。
其他融资方式
发行债券筹集资金，具有低成本、使用灵 活等优势，但需关注债券评级和市场接受 度。
如信托、基金等，可根据项目特点和资金 需求选择合适的融资方式。
融资成本与风险控制
融资成本
包括贷款利率、手续费、担保 费等，是项目融资需要考虑的 重要因素，直接影响项目的经
济效益。
利率风险
随市场利率波动而产生的风险 ，可通过合理安排还款计划和 运用金融衍生工具进行控制。
资金内部控制体系的基本原则
全面性、重要性、制衡性、适应性。
3
资金内部控制体系的要素
控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、 监控。
资金审计流程与内容
审计准备阶段
确定审计对象、审计范围 和审计时间，收集相关资 料，了解项目概况。
法务经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2025年
2025年招聘法务经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型集团公司拟开展一项新业务，需要对其潜在的法律风险进行评估。
以下哪项不属于法律风险评估的步骤？A、收集业务相关资料B、分析法律法规C、预测未来法律趋势D、制定法律风险应对策略2、在合同签订过程中，以下哪种情况不属于合同无效的情形？A、合同当事人恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益B、以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益C、合同当事人为无民事行为能力人或者限制民事行为能力人签订的合同D、合同内容违反了社会公共利益3、某大型集团公司拟对外签订一项重大合同，合同金额为1亿元。
根据公司规定，此类合同需经过以下哪个部门审核后才能签订？A、财务部B、审计部C、法务部D、总经理办公室4、下列关于保密协议的说法，正确的是：A、保密协议只适用于公司内部员工B、保密协议仅对签署方有约束力，对外部第三方无约束力C、保密协议的期限一般不得超过5年D、保密协议签订后，员工不得在任何情况下对外泄露公司秘密5、某大型集团公司拟与一家外国企业签订一项合作协议，以下哪项不是在签订合作协议前必须进行的法律审查内容？A. 合作协议的合法性B. 合作协议的合规性C. 合作协议的保密性D. 合作协议的执行效率6、公司拟对外进行一项重大投资，以下哪项不属于法务部门在投资决策过程中应提供的专业意见？A. 投资项目的法律风险分析B. 投资合同条款的制定与审核C. 投资地区的法律法规适应性分析D. 投资回报的财务预测7、关于公司合同管理的原则，下列哪项不属于其中？（）A. 合同合法性原则B. 合同公平性原则C. 合同保密性原则D. 合同及时性原则8、在合同履行过程中，发现合同条款存在漏洞，下列哪项措施不属于应对策略？（）A. 双方协商修订合同B. 通知对方合同漏洞存在C. 依据合同约定执行D. 寻求法律援助9、某大型集团公司拟收购一家小型企业，根据我国《公司法》的规定，以下哪项行为是非法的？A. 收购方直接向小型企业所有者提出收购要约B. 收购方通过证券交易所进行公开收购C. 收购方与小型企业所有者签订收购协议后，未及时公告D. 收购方在收购过程中，未对小型企业员工进行合理安置 10、以下哪项不属于企业法务部门在合同管理中的职责？A. 合同的起草、审核和签署B. 合同纠纷的调解和诉讼C. 制定企业内部合同管理制度D. 监督企业内部各部门的合同履行情况二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些法律文件是法务经理在工作中必须熟悉和掌握的？（）A、公司章程B、劳动合同C、知识产权保护协议D、环境保护法规E、税务法规2、以下哪些行为属于法务经理在合同管理中的职责？（）A、审查合同条款，确保公司权益B、参与合同的谈判和签订C、监督合同履行情况D、处理合同纠纷E、定期进行合同风险评估3、以下哪些法律文件属于公司法务部门负责起草或审核的范畴？（）A、公司章程B、劳动合同C、保密协议D、销售合同4、在以下情况下，公司应当依法履行社会责任的是？（）A、发生重大安全事故，导致员工伤亡B、发现公司产品存在安全隐患，可能危及消费者C、公司经营不善，导致大量员工失业D、公司所在地区遭受自然灾害，公司有能力进行捐助5、关于公司合同管理的以下说法正确的是：A. 合同签订前应进行充分的市场调研和风险评估B. 合同内容应明确双方的权利义务，避免歧义C. 合同签订后应及时进行备案，以便于后续管理D. 合同履行过程中应定期进行监督，确保合同目的实现E. 合同解除或终止后应进行总结评估，为今后合同管理提供参考6、以下关于知识产权保护的措施，不正确的是：A. 建立知识产权管理制度，明确责任人和流程B. 对公司内部研发成果进行保密，防止泄露C. 定期对员工进行知识产权培训，提高保护意识D. 在产品上市前进行全面的专利检索，避免侵权E. 将所有知识产权申请权都归公司所有7、以下哪些行为属于商业秘密的保护范围？（）A. 企业的经营策略B. 产品的设计图纸C. 企业的客户名单D. 企业的财务数据8、在合同纠纷中，以下哪些情形下，仲裁委员会可以不予受理仲裁申请？（）A. 当事人之间没有仲裁协议B. 仲裁协议被依法撤销C. 仲裁申请超出仲裁协议约定的仲裁事项D. 仲裁申请的时效已过9、以下哪些行为属于《公司法》规定的公司内部人控制行为？（）A. 公司董事利用职务之便为自己谋取私利B. 公司高级管理人员未经股东会同意，擅自决定公司重大事项C. 公司监事会成员违反规定，泄露公司商业秘密D. 公司控股股东利用其对公司的影响力，损害公司和其他股东的利益 10、在以下情况下，公司可以依法减少注册资本的是？（）A. 公司连续三年亏损，资不抵债B. 公司因合并、分立需要减少注册资本C. 公司依法回购本公司股份D. 公司为了实施股权激励计划，减少注册资本三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、法务经理在处理合同纠纷时，必须严格按照公司规定的流程和程序进行，不得擅自作出决定。
某地产安全文明案例清远项目
某地产安全文明案例：清远项目1. 项目概况清远项目是某地产公司在清远市开展的一个大型地产项目。
该项目位于市区中心，占地面积约为1000亩，包括商业、住宅、公共设施等多个功能区域。
在项目规划和开发过程中，公司高度重视安全和文明施工的要求，采取了一系列措施确保项目的顺利进行。
2. 安全措施2.1 施工前期准备在项目开工之前，公司成立了专门的安全检查小组，对施工区域进行了全面的勘察和安全评估。
根据评估结果，制定了详细的施工方案和安全预警机制。
2.2 施工现场管理公司安排了专门的项目经理和安全主管负责施工现场的管理。
每个工作班组都配备了专职安全员，负责现场安全事务的监督和指导。
在施工现场，安全警示标识醒目可见，工作区域划分清晰，并设置了合理的通行道路和安全防护设施。
2.3 培训和教育公司组织了全员安全培训，包括施工人员、管理人员和监理人员等，确保所有相关人员都了解并遵守安全规定和操作流程。
此外，公司还定期组织安全知识竞赛和演练，提高员工的应急处理能力。
3. 文明施工措施3.1 噪音控制在施工现场，公司采用封闭式作业，对产生噪音的设备进行隔音处理，并安装了噪音监测设备进行实时监测。
同时，施工人员被要求使用低噪音设备和工具，减少噪音对周边社区的影响。
3.2 环境保护公司将环境保护作为施工的重要一环，采取了一系列措施减少对环境的影响。
包括垃圾分类和处理、建筑废弃物的回收利用、施工现场的尘土控制等。
同时，施工过程中严格控制水、电和燃气的使用，减少资源浪费。
3.3 社区关系维护公司积极与周边社区沟通和交流，充分尊重社区的利益和感受。
通过定期召开沟通会议、邀请社区代表参观施工现场等方式，增进了公司与社区之间的理解和信任。
同时，公司还组织了一系列社区活动，提升居民的参与感和获得感。
4. 效果评估经过公司和第三方的评估，清远项目在安全和文明施工方面取得了显著的成效。
首先，项目在整个施工过程中没有发生重大事故，保证了施工人员的生命安全。
地产公司第三方交付评估方案
四、评估方案（一）评估条件第三方交付评估的项目或交付楼栋需具备以下条件：1、交付区域工程完工，完成保洁工作；2、完成交付的法定程序及证件办理工作；3、完成现场供水、供电、供气、供暖的接驳及施工，达到使用条件。
（二）评估时间评估工作严格于集中交付前7至15天开展，评估工作为期一天，当天完成。
（三）评估抽选范围1、各子公司所有交付的住宅项目（含公寓、别墅），评估单元按精装修或土建施工单位划分；2、交付标准为精装修的项目,每家精装修单位划为一个评估单元，别墅类户内随机抽选9套；住宅与公寓类户内随机抽12套。
3、交付标准为毛坯的项目，别墅类户内随机抽选9套，住宅与公寓类户内随机抽12套（当同一批次内由两家或两家以上土建总包施工时，交付评估按土建总包划分评估单元分别评估）。
4、标准层公共部位包含标准层电梯间、走火楼梯。
抽选部位为被抽选的户内对应楼栋的标准层公用部位。
5、屋面为被抽选的户内对应楼栋的屋面。
6、首层大堂为被抽选的户内对应楼栋的大堂，同一批次内抽选2个首层大堂。
7、地下室电梯厅的抽选为首层大堂对应的地下电梯厅，抽选数量同首层大堂。
8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防火分区。
检查内容（或部位）含地下室出入口、墙、地及顶渗漏、地面、坡道、岗亭、停车位、排水沟、集水井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。
抽选数量为首层大堂对应地下车库的一个防火分区（共2个防火分区）。
9、对于交付批次内存在公建配套的项目，应对该交付批次内所有的公建配套进行评估。
10、建筑外立面随机选取3栋参与评估，不足3栋时全数检查；11、市政、园林检查区域为小区主入口、小区围蔽、中心园区及主要行走道路作为评估范围，如出现分期交付项目对于以上部位共用情况时，已交付区域不参与评估，之前未交付区域本次交付区域参与评估并在报告内进行提示。
12、评估单元实测实量测区的选取，每一评估单元所抽选的户内任选2套进行实测。
13、防渗漏检查包括外窗、外墙淋水试验、卫生间蓄水试验、地漏排水及厨卫台盆排水、给水管打压试验、阳台管根蓄水试验、公共区域渗漏点查看。
地产公司第三方精装评估方案
**地产公司精装房评估方案为确保装修房项目顺利交付，提高客户满意度，减少户均质量缺陷，特制装修房评估方案，方案具体情况如下：1.1、组织架构图1.2、评估方案计分原则1.2.1、标段综合成绩计算：实测实量（25%）+观感、工艺质量（40%）+成品保护（15%）+安全文明（10%）+管理行为（10%）；1.2.2、安全文明成绩计算：安全生产（60%）+文明施工（40%）；1.2.3、实测实量：实测实量根据国标和行业制定的各工序的控制尺寸进行检测，实测实量合格率=实得分/应得分*100%。
1.2.4、为鼓励各项目对成品保护的关注与重视，对于成品保护得分高于或等于95%的标段，精装修过程评估综合得分加0.5分。
1.3、评估方案测区设定规则1.3.1、每项目测评按精装单位进行划分（如一个项目中有3个精装单位，应采集3组数据）；1.3.2、实测实量：以每个精装总包施工进度为准，不得小于3套数据采集；1.3.3、观感、工艺质量：以每个精装总包施工进度为准，不得小于5套数据采集；1.3.4、成品保护、管理行为：检查根据施工进度，在所选的3栋楼内进行检查评定，如测区不足时全数检查，部分材料可在楼层外完成检查；1.3.5、安全、文明：评估标准依据安全规范和**企业要求制定，安全、文明检查区域位于本次随机抽取的2个楼栋内进行全面检查，打分方式为扣分制。
1.4、评估方案扣分规则1.4.1、实测实量根据评判标准进行扣分（由分项合格率乘以该分项设置的权重）；1.4.2、观感、工艺质量：根据**管理体系的要求和国标的验收标准为依据制定，以扣分制的形式进行分项工序检查打分（扣分根据每个分项指标质量缺陷出现的数量进行扣分，分值为0.5~2分，同一测区出现多条可以进行累加扣分计算，不同施工阶段，所检查的工序问题检查点数不同，将实得分除以应得分乘以100%）；1.4.3、成品保护、管理行为：根据抽取的楼栋，随机在楼栋内完成5个区域检查，每个区域作为1个检查测区，累计5个（合格填写“0”，不合格填“1”）；1.4.4、安全文明：根据评测标准进行扣分，原则每小分项不允许出现负值（如出现负值按得分“0”计算）。
如何提高客户满意度的方法
如何提高客户满意度的方法做好与客户的沟通、满足客户真实需求、多为客户办实事、及时处理客户意见。
客户的满意度指顾客在获得企业提供的产品或服务之后的内心感受，并籍由这种内心感受形成的评价和行为。
1、做好与客户的沟通：只有进行有效的沟通，才能达到相互融洽、信息互通，资源共享的目的；2、满足客户真实需求：满足客户需求是提升客户满意度的重要手段；3、多为客户办实事：要认真解决客户在营销工作中所遇到的实际困难；4、及时处理客户意见：对客户的要求，要及时做出反应，不能置之不理，要及早制定解决问题方案。
房地产策划如何提升客户满意度分享8点可以提升汽车售后服务的技巧：1、迎接顾客要主动热情服务顾问给顾客的第一印象是十分重要的，它直接关系到顾客是否愿意在此修车，以及业务的扩展。
为此要做到以下几点:一是热情友好的接待，特别是遇到新顾客应主动自我介绍。
2、与顾客交谈要诚心诚意首先要仔细倾听顾客介绍情况，不要随便打断对方的说话，如果是涉及到投诉或质保期等内容，要认真做好记录，不要轻易下结论。
其次向顾客介绍情况时，应尽可能用通俗易懂的语言，避免使用难懂的专业术语。
如遇到顾客说:你看着办吧，哪儿坏了修哪儿。
服务顾问可不要自以为是，过于随便，而应把每项工作都向车主讲清，如为什么要这样做、有什么好处、要多长时间、多少费用等等，这样既可以避免结算费用时发生不必要的麻烦，也能体现对顾顾客花钱修车买放心。
3、车辆交接检查要认真仔细车辆交接时，服务顾问和顾客在检查发动机后应将车子开到举升机平台上，与顾客一道检查底盘上一些容易出问题的部件，如油底壳等，这样会加深顾客对修理厂的信任。
向顾客咨询故障现象时要全面，如出现故障时是冷车还是热车、是高速还是低速、是空载还是满载、行驶在公路上还是土路上、车上装了什么附加设备等，什么时候进行过维护、以前修过什么部位、故障是何时出现的、是经常性不还是偶尔出现等。
如有必要应同顾客一起试车，试车时切忌猛加油、急"刹车"高速倒车与转弯等，这要会令顾客十分心疼车辆，特别是车上的高级音响、车载电修，不要轻易动它。
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蜂窝麻面
迎检时可能存在的扣分项（质量风险） 地上部分
砼成型质量差、蜂窝麻面、露筋开裂：加强模板支撑体 系的验收环节，并加强混凝土浇筑过程中的控制，充分 振捣，确保结构成型质量。（已存在的问题则抓紧安排
检查修补）
砼成型质量差
迎检时可能存在的扣分项（质量风险） 地上部分
螺杆洞封堵不严、开裂：封堵材料使用开裂砂浆，外墙 使用防水砂浆，加强现场班组技术交底工作，制定专项 方案进行整改，并及时按集团标准做法进行封堵，降低
扎间距/满绑、锚固长度、及加密区域）
钢筋绑扎不符合图纸、规范要求
迎检时可能存在的扣分项（渗漏风险） 地上部分
反坎渗漏：项目部自行安排增加刷防水剂一道工序。
反坎渗漏风险：项目部自行安排增加刷防水剂 一道工序。
迎检时可能存在的扣分项（渗漏风险） 地上部分
反坎高度不足200：在反坎配模时直接按250高度配模。
抹灰 / / / / / /
本次评估实测迎检部位
楼栋 14#楼 20#楼 21#楼 22#楼 23-1#楼 23-2#楼 地下室
主体
/ / 首层 2层 3层 4层 -2、-1层
砌体 / / / / / /
抹灰 / / / / / /
迎检时工地状态
迎检时工地状态
本次评估预计4月17号启动，某某地产集团评估迎检时本项目23#-1、23#-2、22#已经全部进入标准层，；所 以我们将进行实测、质量风险、安全文明全面迎检。实测迎检部分为：主体全部楼栋迎检。质量风险迎检状态则为： 地下室后浇带全部封闭完成；地下室渗漏全部封堵完成；地上结构在建部位外架除、，标准层至爬架底安全文明状 态为人货梯及安全通道施工完成。原定场地主入口。场地清理，钢管、方木、模板等材料堆放整齐。
厨房、卫生间反坎局部渗漏
迎检时可能存在的扣分项（质量风险） 地上部分
错台夹渣：已经存在的错台、夹渣采用修补清理，后面 加强巡检对接头部位采用模板下挂处理。
错台、夹渣
迎检时可能存图纸、规范要求：加强技术交底及现场 管控力度要求班组按图施工，在评估启动时尽量对钢筋 工程进行隐蔽处理。（钢筋问题：焊接、下料长度、绑
迎检时可能存在扣分项
迎检时可能存在的扣分项（质量风险）
地下室部分
渗漏
渗漏应对方法：定期进行排查整改，每次下雨都进行重 点排查并标记然后进行整改注浆堵漏
迎检时可能存在的扣分项（质量风险） 地下部分
螺杆洞封堵不严、开裂：封堵材料使用开裂砂浆，外墙 使用防水砂浆，加强现场班组技术交底工作，制定专项 方案进行整改，并及时按集团标准做法进行封堵，降低
临边防护不到位密实的、防护无踢脚板的
迎检时可能存在的扣分项（安全文明）
配电箱开关箱 配电线路 塔吊
违反“一机、一闸、一漏、一箱”的、电箱无门、无锁、无防雨措施的、无电工巡视 维修记录或填写不真实的；电箱内未设置系统接线图和分路标记、或箱体接线与接线
图不符的。
电线老化、破皮未包扎的、线路过道无保护、电缆平方数不足、使用四芯电缆外加一 根线替代五芯电缆的、电缆架设或埋设不符合要求的
后期渗漏风险。（在评估前加强过程控制）
螺杆洞封堵不严、开裂
迎检时可能存在的扣分项（质量风险） 地上部分
沉箱、阳台高低跨不足50：加强事前验收、事中控制的 程序，如有控制不到位后期则打凿出50高高低跨并进行
修补。
沉箱、阳台高低跨不足50
迎检时可能存在的扣分项（质量风险） 地上部分
卫生间、厨房反坎局部渗漏：已经渗漏的采用注浆堵漏 处理，后面加强技术交底并要求加强打凿、振捣。
迎检时工期进度 迎检时工地状态 迎检时可能存在的扣分项 整改计划 目标分数 单击此处添加文本具体内容
目录
迎检时工期进度
迎检时工期进度（计划4月17日第三方评估启动）
楼栋 14#楼 20#楼 21#楼 22#楼 23-1#楼 23-2#楼
主体 /层 /层 2层 2层 3层 4层
砌体 / / / / / /
后期渗漏风险。（在评估前加强过程控制）
螺杆洞封堵不严、开裂
迎检时可能存在的扣分项（质量风险）
地下室部分
夹渣
夹渣应对方法：拆模完成后进行全面排查并安排专人进 行清理、修补
迎检时可能存在的扣分项（质量风险） 地下室部分
蜂窝麻面：拆模完成后进行全面排查并安排专人进行整 改，整改时先把松散石子凿除然后用砼修补。
外壳未做保护接零、变压器的一次侧电源线长度不应大于5m、电焊机械的二次线长度 不应大于30m。
外架最底层未设置脚手板铺满铺牢，与建筑物墙面之间未设置脚手板全封闭或未设置 翻转的密封翻板，在脚手板的下面未采用用安全网兜底
当架体遇到塔吊、施工电梯、物料平台需断开或开洞时，断开处未加设栏杆和封闭， 开口处无可靠的防止人员及物料坠落的措施
受拉螺栓的螺母未采用不得少于两个或采用弹簧垫圈加单螺母，螺杆露出螺母端部的 长度不足3扣，且不足10mm，垫板尺寸部符合设计要求，小于100mm*100mm*10mm
迎检时可能存在的扣分项（安全文明）
附着式升降脚手架
防倾覆装置中必须包括导轨和两个以上与导轨连接的可滑动的导向件; 2、 在防倾覆导 向件的范围内应设置防倾覆导轨， 且应与竖向主框架可靠连接; 3、 在升降和使用两种 工况下， 最上和最下两个导向件之间的最小间距不得小于 2.8 m 或架体高度的 1/4; 4、 应具有防止竖向主框架倾斜的功能; 5、 应用螺栓与附墙支座连接， 其装置与导向杆之
反坎高度不足200：在反坎配模时直接按250高 度配模。
迎检时可能存在的扣分项（安全文明）
现场围挡 现场防火
一般路段的工地周围未设置高于1.8m的封闭围挡 易燃材料随意码放、灭火器材布局、配置不合理或灭火器材失效
落地式脚手架
每10延长米立杆基础不平、不实、不符，无扫地杆、扫地杆离地间距大于规范值，无 排水措施；立杆底部未设置底座或垫板，悬空的。
连墙件
对高度24m以下的脚手架未设置连墙件，连墙件自由端长度小于100mm。
立杆基础
立杆底部未设置底座、垫板或垫板规格不符合规范要求。
立杆设置 满堂脚手架
安全帽 临边防护
模板支撑体系与外架相连的。
满堂支撑架的可调底座、可调托撑螺杆伸出长度大于300mm，插入立杆内的长度小于 150mm。
不戴安全帽的或佩带不符合要求的
塔吊基础底部未设置排水措施，存在积水、
圆盘电锯 钢筋加工机
电焊机 附着式升降脚手架
无锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置每缺一项的、传动部位无防护的、未做保护 接零、无漏电保护器的。
张拉设备工作区未设置防护措施，防护棚搭设不到位、作业区未悬挂安全操作规程、 未做保护接零、无漏电保护器，传动部位无防护的。