第三方评估策划方案专题培训课件

合集下载

第三方评估策划方案 ppt课件

④值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守。项目部交底门卫值勤人员遇到评估组来临检查，应尽量问清来人是干嘛的，做好登记记录，尽量拖延点时间，控制5~10分钟。同时及时对讲机或者电话通知项目部相关负责人，让项目部启动评估应急预案。 2、人员准备 ①全员作业，具体划分参照人员检查表。收到评估组到项目部的信息后马上启动应急措施预案，在管辖的栋号立即组织现场管理人员通知班组长、工人检查安全帽是否佩戴符合要求，现场拖把线等立即停止使用，停止明火作业，检查操作层是否存在安全隐患、不符合评估检查等。同时随时关注评估组对实测栋号楼层传出来的信息，（开会的人员应第一时间发微信或者对讲机通知现场待命人员。现场管理人员接到通知后立马对评估确认的楼层进行全面检查外架、临时用电、临边防护等，同时必须清晰知道当层楼层的实测数据，且检查是否还存在开裂方面，发现立马采取应急措施，发现小裂缝采用干水泥进行堵塞遮掩，发现厨卫有渗漏，采用干“水不漏”进行堵塞措施。 3、物料准备
曹将诚品
13
1、以下检查项整改过程，所有相关责任人、负责班组必须全力配合，合理安排工人工作。 2、整改工作要有顺序进行，先重点扣分项，后一般扣分项。 3、整改完成后，再重复检查，保证无遗漏整改项。
附：安全文明施工重点项目专项整改清单及质量风险重点项目专项整改清单
曹将诚品
14
安全文明施工重点项目专项整改清单：
曹将诚品
28
安全文明施工项目应急措施
曹将诚品
十二、动态应急预案内容如下：
1、门卫管理制度 ①门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作。 ②门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。 ③严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部要关人员、部门联系，经同意后方能进入项目部内部； ④值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守。项目部交底门卫值勤人员遇到评估组来临检查，应尽量问清来人是干嘛的，做好登记记录，尽量拖延点时间，控制5~10分钟。同时最好用方言通知项目部，让项目部启动评估应急预案。 2、人员准备 ①全员作业，具体划分参照人员检查表。收到评估组到项目部的信息后马上启动应急措施预案，在管辖的栋号立即组织现场管理人员通知班组长、工人检查安全帽是否佩戴符合要求，现场拖把线等立即停止使用，停止明火作业，检查操作层是否存在安全隐患、不符合评估检查等。同时随时关注评估组对实测栋号楼层传出来的信息，（开会的人员应第一时间发微信或者对讲机通知现场待命人员。现场管理人员接到通知后立马对评估确认的楼层进行全面检查，必须清晰知道当层楼层的实测数据，且检查是否还存在开裂方面，发现立马采取应急措施，发现小裂缝采用干水泥进行堵塞遮掩，发现厨卫有渗漏，采用干“水不漏”进行堵塞措施。 3、物料准备

公平竞争审查第三方评估的意义及其运行培训讲座课件

--《市场监管总局等四部门关于进一步推进公平竞争审查工作的通知》，2020.5.9 “推行第三方评估。对于拟适用例外规定的、对社会公共利益影响重大的、部门意见存在较大分歧
的，以及被多个单位或个人举报涉嫌违反公平竞争审查标准的政策措施，要优先考虑引入第三方评估，保障审查质量和效果。”
--《公平竞争审查第三方评估实施指南》（市场监管总局2019年6号文）（修订中）详细规定了第三方评估的范围、内容、程序、方法，以及成果运用和保障措施等做了明确规定
强化消费者政策与法律实施，激活市场供给侧的结构性矛盾；
倡导社会竞争提高效率意识，弘扬合法依规开展竞争的文化。
一、公平竞争审查制度是我国竞争政策核心内容
（二）确立竞争政策的基础地位需要有力的实施工具
2. 在众多的公共政策目标中优先保护市场竞争竞争政策是处理好政府与市场的聚焦点。通过公平竞争审查：
--《公平竞争审查制度实施细则》（国家市场监管总局等五部委，2021.6.29 2号文）第五章 “第三方评估”20-24条
二、第三方评估对推进公平竞争审查的积极意义
（一）第三方评估制度的制度定位— — 公平竞争审查制度实施的辅助机制
【概念】受政策制定机关委托，由利害关系方以外的组织机构，依据一定的标准和程序，运用科学、系统、规范的评估方法，对有关政策措施进行公平竞争评估，或者对公平竞争审查其他阳光做进行评估，形成评估报告供政策制定机关决策参考的活动。
协调公共政策价值目标冲突；优化公共政策的体系和内容；规制政府排除限制竞争行为；培育社会竞争文化执法环境。【日本】“二战”以来变化明显。竞争政策优于产业政策，对日本《独占禁止法》实施（课征金制度、豁免制度、责任形式等）产生重大影响。【欧盟】在金融危机时的竞争政策与国家援助的实践证明，政策协调与底线思维的关系【美国】我们唯一的产业政策就是《反托拉斯政策》政府与市场的关系（边界在哪里？）

保利第三方评估培训

一.2015年第一次评估结果通报
5、防渗漏：
本次防渗漏合格率按集团公司制定合格线标准（65%），共有15个标段合格，3个标段不合格，5个标段未进行防渗漏检查，合格率为83.33%，不合格率为16.67%；防渗漏未达标的标段有：林语溪项目二标段、三标段；花半里项目04标。
一.2015年第一次评估结果通报
三.方案调整及纠偏措施
（二）、推行强制工艺纠偏（必须落实的八项纠偏措施）：
模板工程
纠偏措施要求： 1、外墙、楼梯周围混凝土墙、柱楼层接茬部位预埋三件套，上层模板施工过程中下挂 300mm，贴双面胶带，能有效防止漏浆且外墙垂直度较好（外侧柱类同）。
三.方案调整及纠偏措施
（二）、推行强制工艺纠偏（必须落实的八项纠偏措施）：
二.2015年第一次检查中普遍存在的问题
（二）、安全文明及质量风险存在的问题： 1、部分项目临边防护部分缺失、恢复不及时，工人安全意识不强，经常能看见不带安全帽的工人。 2、门窗、玻璃成品保护普遍做得不到位。 3、临时用电问题多，主要存在配电箱内设置多个插座、一漏多接、电工巡查记录不及时的现象；用电箱未上锁；电线电缆未保护直接放在外架上。 4、安全管理中，施工单位资料台账部分缺项，扣分较重。 5、落地式脚手架搭设不规范，缺剪刀撑、连墙杆；悬挑工字钢固定端长度不足、锚环设置不规范或者偏少。 6、重庆项目普遍存在泛水高度200mm内，施工单位采用带PVC套管的对拉螺杆，有渗水风险。
三.方案调整及纠偏措施
（四）、年度及月度品质巡检和考核：结合第三方评估活动的展开，保利公司从工程、技术、客服、成本各部门及物管公司抽调人手组成品质巡检小组，公司品质分管领导任组长。组织与第三方评估联动的公司月度品质巡检，以督促各项目实现质量安全的常态化管理、落实工程现场的纠偏力度和整改落实。 1、以时间为节点联动：品质巡检采取随机循环检查与突击检查相结合的方式，每月所有项目全覆盖一遍，受检项目在巡检前两天抽取并告知甲方项目部（巡检完上一项目后才随机抽取下一项目）。突击检查指对材料、组织架构、分部分项工艺工序质量的临时指定性检查，不会提前通知。 2、以纠偏为共同指向联动：以第三方评估结果所提整改项作为月度品质巡检的主要内容，对没有落实整改措施的逐项对照合同或管理规定严格处罚。同时也依据保利公司颁布的各项质量安全标准手册和第三方评估标准查找新问题，循环纠偏。 3、狠抓材料与工序工艺质量的抽查监督：扭转合格供方的质量意识，杜绝总分包单位在材料和工序工艺质量上“插烂污”是今年公司品质巡检的重点。我们将组织“突击检查 ”、“有奖举报”等各种形式的纠察检查活动，对发现违规和造成严重后果的总分包单位，除按合同和管理规定予以重罚外，还会暂停或取消其合格供方资格，直至诉诸法律。

脱贫攻坚第三方监测评估工作培训PPT演示课件

介绍常用的数据分析方法，如描述性统计、因果分析等，以及如何运用这些方法来评估扶贫项目的成效。
实地调查技巧
分享实地调查中如何有效收集信息和数据的技巧，如访谈技巧、问卷调查设计等。
成功案例介绍与分析
01
02
03
案例一
介绍一个成功的监测评估案例，包括项目背景、实施过程、评估结果及影响等方面的内容。
案例二
分享另一个具有代表性的成功案例，分析其取得成功的关键因素和经验教训。
案例三
介绍一个创新性的监测评估案例，探讨其在解决实际问题中的优势和作用。
典型问题与解决方案
问题一
如何保证监测评估的客观性和公正性？
问题二
如何提高监测评估结果的准确性和可靠性？
问题三
如何将监测评估结果有效应用于扶贫工作改进？
脱贫攻坚第三方监测评估工作培训
$number {01}
目录
• 培训背景与目的 • 第三方监测评估工作概述 • 监测评估指标与方法 • 监测评估实践与案例分析 • 工作要求与注意事项 • 培训总结与展望
01
培训背景与目的
培训背景
当前，我国脱贫攻坚工作已进入关键阶段，为确保贫困地区如期脱贫，需要加强第三方监测评估工作，对扶贫工作进行客观、公正的评估，及时发现问题、提出改进意见。
02
第三方监测评估工作概述
第三方监测评估的定义与重要性
定义
第三方监测评估是指由独立、专业的机构或团队对脱贫攻坚工作进行监测和评估，以确保扶贫政策的有效实施和扶贫成果的真实性。
重要性
第三方监测评估有助于提高扶贫工作的透明度和公信力，及时发现和解决存在的问题，为政府决策提供科学依据，促进扶贫工作的持续改进。

全市精准扶贫第三方评估业务培训会ppt

预调研：2016年2月受国务院扶贫办委托，中国科学院地理科学与资源研究所组建了第三方专家组，组织30多位院士、300多教授设计了问卷，抽调评估估专家团队共有75人，完成了2300多家农户的调查，主要对问卷进行小样本测试，进一步修改。 2016年6-8月中国科学院主持完成了2015年国家精准扶贫工作成效第三方评估预评估：中西部地区22个省的
引入第三方评估机制，体现权威和公信力
为什么引入第三方评估机制
2016年2月9日，中共中央办公厅、国务院办公厅发布了《省级党委和政府扶贫开发工作成效考核办法》（厅字（2016）6号）适用于中西部22个省市围绕进准扶贫、精准脱贫基本方略考核工作从2016年-2020年考核内容：减贫成效、精准识别、精准帮扶、扶贫资金
同时最终a15“判断是否为CT”选“②否”。
a15.调研员对本受访农户贫困性质进行综合判断：调研员1（问卷调研员）判断是否为CT： ①是 ②否调研员2（信息采集员）判断是否为CT： ①是 ②否
系统提示出现逻辑错误，重新检查录入。【注意：收入没有达到标准，且没有达到“两不愁、三保障”的应判断为错退（CT）】
怎么评：工作要求
2、扶贫手册（或精准扶贫明白卡）、农户一卡通（即接受补助
的存折）。
3、灶台、粮仓、家电（电视机、冰箱等）、家具、农具、机动车等信息。家中若有重病或残疾人士，请务必拍照备案（残疾证、治病住院花销单据）。 4、问卷调查场景（调查员要与受访农户合影）。
按要求提交数据库
撰写提交分省报告
怎么评：工作方法
七个一：一套问卷一部摄像机一支录音笔一个照相机一部GPS 一张地图一个APP
怎么评：工作要求
一、GPS定位（秒保留三位小数）。二、录音（录音笔充好电、提前试用）。三、录像（从大门开始，院落扫一圈，各个房间扫一圈。手机录像时不要歪，初步判断为争议农户时要重点录像）。四、拍照 1、农户身份证

万科第三方评估体系培训

8.16%
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测8个点，其中阳台部位随机选取1个点， 4
每1个不合格点扣0.5分。
6.12%
3 PC场地随机选点，每1个不合格点扣0.5分。
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测10个点，其中阳台部位随机选取1个点，
5
10.2%
5
每1个不合格点扣0.5分。
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测5个点，其中阳台部位随机选取1个点，
5
10.2%
5 每1个不合格点扣1分。（结构面禁止打磨、批嵌、剔凿，砌筑顶塞完成后可以
进行剔凿、打磨）
49
100
重点关注项
不得失分项
计算规则：每户的合格率之和/总抽查户数=单项合格率；每户实得分之和/每户的应得分综合=单户的合格率
评估标准--实测实量
检查房间号检查项目
砌筑工程
检查内容表面平整度
4、项目安全成绩：各标段为基础面积加权平均得分(含未达到实测条件标段)；一个黄牌标段项目安全成绩扣2分，一个红牌标段项目安全成绩扣5分。
5、公司安全成绩：各标段为基础面积加权平均得分(含未达到实测条件标段)；一个红牌标段（或事故）公司安全成绩扣2分。
6、安全质量复查：：100%复查，安全成绩两次成绩权重70%：30%，质量成绩不变。安全质量首次检查后，简报中标识需改进项，要求该类问题未来两个季度内在不得再犯，项目回复整改完成后进行安全质量整改动作达标复查，涉及需改进项问题双倍扣分。
有无烂根、狗洞、露筋、涨模、蜂窝麻面等缺陷；有无修补、打磨、剔凿痕迹。
【0,8】mm 【0,5】mm 【-5,10】mm
毛坯【0,4】mm，木地板【0,3】mm
【0,4】mm，抹灰或腻子未打磨

第三方评估总结PPT幻灯片

21
1、评估问题照片分析
9
1、评估问题照片分析
例5：质量风险
照片问题：剪力墙与梁跑模。
原因分析：主体结构剪力墙等支模加固不到位，存在偏位和跑模现象。整改计划：及时安排人员对混泥土存在剔凿部位进行专项修补恢复。改进措施：加强现场施工管理，后期支模加固体系加强控制施工。
10
1、评估问题照片分析
例6：质量风险
12
1、评估问题照片分析
例8：质量风险
照片问题：户内电箱洞口留置过大，电箱安装后修补不到位。
原因分析：未按电箱尺寸预留洞口，施工管理不到位。整改计划：剔除补塞不密实砌体，采用细石砼浇筑。改进措施：加强施工技术交底，加强现场施工过程控制。
13
片分析
例3：质量风险
照片问题：现场砼观感质量一般，存在麻面、振捣不密实现象。
原因分析：模板周转使用次数过多、漏刷脱模剂，现场砼浇筑振捣质量未控制好，施工管理不到位。
整改计划：将现场砼麻面、孔洞位置剔除松动的砼后进行专项修补。改进措施：控制模板周转次数，及时更新旧模板，脱模剂涂刷均匀，不漏刷。加强砼浇筑振捣手的交底及操作工艺。
17
1、评估问题照片分析
例13：安全文明
照片问题：外架剪刀撑搭接长度少于1米，且少于3个扣件。
原因分析：安全交底不到位，外架搭设操作人员对外架搭设规范意识淡薄，安全管理不到位。整改计划：拆除搭接长度不足的剪刀撑，按规范要求整改，长度不少于1米，搭接扣件不少于3个。改进措施：加强现场安全施工管理，技术交底，加强现场过程控制。
照片问题：窗台砼后浇现象。
原因分析：施工工艺先后顺序颠倒，施工管理不到位。整改计划：拆除窗台上部砌体，待窗台砼浇筑完成后再砌筑上部砌体。改进措施：加强施工技术交底，加强现场施工过程控制。

第三方评估迎检方案ppt课件

组员：梁启智
各作业班组
5
4、工程进度情况
子项 1 2
3 4 5 6
已施工楼栋 /
32、37 38、46 53、55~57
7、8 13 14 42 34 35、36、49 54 /
进度
/ 地梁施工
基础开挖结构封顶，砌体施
工首层混凝土浇筑
地下室底板
底板混凝土浇筑
三层板混凝土浇筑
首层钢筋绑扎
三层结构结构封顶，砌体施
1
一、工程概况二、第三方评估迎检范围三、第三方评估迎检路线四、迎检目标五、迎检措施
2
一、工程概况
佛山市三水云东海高尔夫花园C组团工程位于佛山
市三水区白云路以南，防汛路以东，大学路以北，学海北路以西。工程由2#-57#座别墅住宅组成，建筑高度约 13m，总建筑面积34995m2。工程基础为天然地基柱下独立基础及桩基础，结构形式为异形柱框架结构。工程结构安全等级为二级，其中地上三层，首层层高为3.6m，其他层高为3.3m；地下一层，层高为3.3m。
现场材料
材料堆放不整齐、未标明名称、规格未做到工完场地清
每10延长米立杆基础不平、不实、不落地式脚手架符，无扫地杆，无排水措施
立杆底部未设置底座或垫板，悬空的
剪刀撑设置
高度在24m以下的单、双排脚手架，
在外侧两端、转角及中间间隔不超过 15m的立面上，未设置一道剪刀撑，
且未由底至顶连续设置的
10分
5分 5分 3分 4分
4分
重新组织工人对其进行三级安全教育及考核。今后必须对新工人进行三级教育及考核后方可进场。
按照应急救援器材需用标准，根据标准配备台账核一一购买。
合理堆放材料，并于材料前方立标识标牌，标明名称、规格、数量。时常派人打扫场地，做到工完场清。

第三方评估培训学习PPT课件02

扣分
5 1/处 5
测区范围全标段
3 安全文明
指标说明评分标准
文明施工
现场住宿指用于现场施工人员或现场管理人员生活宿舍区 1 在建工程、伙房、库房兼做住宿 2 施工作业区、材料存放区与办公区、生活区不能明
显划分 3 工人宿舍存在使用大功率电器
扣分 6 6
5
测区范围全标段
3 安全文明
指标说明评分标准
扣分
10 10 10
测区范围全标段
3 安全文明
指标说明评分标准
安全管理
安全教育
主要针对施工现场工人为主要教育对象的现场施工安全教育
1 未建立安全培训、教育制度 2 新入场工人未进行三级安全教育和考核 3 施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度培训
考核
扣分
10 10 5
测区范围全标段
3 安全文明
2 实测实量
2 实测实量
墙平整度度测量示意图
2 实测实量
2 实测实量
2 实测实量
墙/柱垂直度测量示意图
2 实测实量
2 实测实量
2 实测实量
顶板水平度测量示意图
2 实测实量
2 实测实量
测量所抽查跨的楼板厚度，可用电钻在板中钻孔（需特别注意避开预埋电线管等），以卷尺测量孔眼厚度。1个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
1 未制定安全措施
10
2 危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方 5/项案
3 各专项方案审批不齐全，无计算书（如脚手架、基 10/项坑等）
4 未按规定对专项方案进行专家论证
10
全标段
3 安全文明
指标说明评分标准

第三方安全培训计划与效果评估

及时反馈与调整：在培训过程中，及时收集受训者的反馈意见，对培训内容、方式等进行调整，确保培训效果最大化。
加强培训师资力量的培养和引进
培养现有师资：通过专业培训、学术交流等方式提高现有师资的专业水平和教学能力
引进外部师资：积极引进具有丰富经验和专业背景的外部师资，为培训计划提供更多优质资源
建立反馈机制：通过建立反馈机制，及时了解员工对安全培训的意见和建议，不断改进和优化培训内容和方式。
建立激励机制：通过设立奖励机制，鼓励员工积极参与安全培训，并对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
营造良好的安全文化氛围：通过加强安全文化建设，营造关注安全、重视安全的良好氛围，使员工自觉遵守安全规定，形成良好的安全习惯。
访谈法
定义：通过与受训者或相关人员进行面对面的交流，了解他们对培训效果的评价和反馈
优点：直接获取受训者的意见和建议，有助于深入了解培训效果和改进方向
缺点：需要投入较多时间和精力，且可能受到受访者主观因素的影响
应用场景：适用于对培训效果进行初步评估和深入了解受训者的需求和意见
观察法
定义：通过实地观察受训者在实际操作中的表现，评估培训效果的方法。优点：直接、客观，能够反映受训者在真实环境中的表现。缺点：主观性强，容易受到观察者自身经验、技能等因素的影响。应用场景：适用于需要评估受训者在实际操作中表现的情况，如安全操作、应急处理等。
工作绩效改善程度
员工安全意识提高程度员工安全操作技能提升程度事故发生率降低程度安全培训投入与产出的比例
事故发生率降低程度
定义：指第三方安全培训计划实施后，事故发生的次数与实施前的对比降低程度评估方法：通过对比培训计划实施前后的数据，计算事故发生率的变化评估标准：根据行业标准和历史数据，设定合理的降低程度目标影响因素：培训内容、培训方式、员工参与度等

房地产第三方评估做法PPT学习教案

➢独木桥，工人上班前，进行体能测试。
第3页/共53页
➢
外架搭设规范、美观。
第4页/共53页
➢
现场施工通道搭设规范。
第5页/共53页
➢
外架搭设美观，临边防护措施到位
第21页/共53页
建议主体结构阶段弹设的施工控制线应做标记进行保留，后续砌筑工程、灰饼的设置、底盒的安装、抹灰的控制均以该控制线为准，以减少施工误差。
第22页/共53页
质量通病及风险的识别与防范
建议制定可行有效的，控制楼板厚度方法，保证楼板厚度满足设计要求。
第31页/共53页
➢ 防水反坎砌筑前进行凿毛处理。
第32页/共53页
反坎浇筑前需将结构面凿毛并湿润，浇筑高度需满足设计要求
第33页/共53页
外窗洞口设置压顶梁，深入墙体长度不小于400mm，高度不小于120mm。能有效的抗窗角八字裂缝，避免由于裂缝造成渗漏。
第34页/共53页
建议按相关节点要求或优秀做法中推荐做法组织砌筑。
第52页/共53页
三、砌筑工程的优秀做法及图片
第27页/共53页
➢
优秀砌筑、二次结构观感较好。
第28页/共53页
➢ 开槽观感美观。
第29页/共53页
➢ 构造柱及过梁，设置喇叭口，保证柱头过梁浇注密实。
第30页/共53页
➢ 定制有缺口砼配电箱预制件和有孔洞的砖块，后期避免墙体开槽。
第6页/共53页

优化营商环境第三方评估考评指标授课课件

20名干部被选派担任“营商专员”下沉到企业，进行一对一跟踪服务
北海市优化金融营商环境推动企业融资的工作方案
• “董事责任
程度指数” 考察的是经济体中董事责任的大小，以及对董事问责的便利程度
股东诉讼便利度指数的理解
• “股东诉讼便利度指数”衡量的是股东实现其权利救济的便利程
度，既涉及实体法，也涉及程序法内容。分类：直接或者代表
股东直接诉讼是指股东为了自己的利益对公司或其他侵权人包括公司大股东董事、监事和职员提起的诉讼。
全生命周期，评估体系极其庞杂而精细，包括“开办企业、办理施工许可证、获得电力、登记财产、获得信贷、保护中小投资者、纳税、跨境贸易、执行合同和办理破产”等10个领域的数百个指标，英文问卷厚达数百页。难度尤大者，以涉法指标为甚。它们往往以复杂案例设问的方式来进行。受访者囿于时间与精力，往往无法逐一细致研判。
关于对董事责任程度指数的理解
董事（Member of the Board, Director），是指由公司股东（大）会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。
董事违反忠实义务、谋求私利是无法免除其法律责任的，因此，董事责任程度指数对于中小型企业较为重要
9.合同执行
9.1解决商业纠纷的时间9.2解决商业纠纷的成本9.3司法程序的质量指数
10.破产办理
10.1回收率10.2破产法律框架的保护指数
11. 管
劳
动
力
市
场
监11.1就业监管灵活性11.2工作质量控制方面的灵活性
三、保护中小投资者指数

第三方评估迎检方案ppt课件

后收面、砼构件不能出现孔洞、 0.2% 露筋
混凝土浇筑应全过程控制，注意全程振捣，不可触碰垫块，
最后压光抹平
17
2、成立实测实量管理小组 1）实测实量管理组织
组长：陶兴文
副组长：周向峰
副组长：龙华弟
组员：梁启智
组员：黄智滔
组员：蔡金勇
组员：蔡国权
18
2）学习并掌握实测实量内容规范
项目部全面对项目人员提出具体要求，对各施工工艺作具体规范。提出具体技术控制指标，组织和学习业主单位的技术标准和操作指引。下图为现阶段主要受检项目标准。
序号 1
2
3 4 5 6
7
8
分部工程混凝土工程
实测内容墙柱表面平整度
墙柱表面垂直度
墙柱截面尺寸混凝土顶板水平度
地面水平度楼板厚度偏差
露筋、狗洞等重大缺陷
楼板开裂
允许偏差 0,8mm
H≤5m：0,8mm H＞5m：0,10mm
+8， -5mm 15mm
0，10mm +8， -5mm 未及时按合理方案
方案处理。
23
在常规控制做法的基础上，针对项目短板项，专门制定控制措施，以提高工程质量与实测实量成绩。
满堂脚手架
调托撑螺杆伸出长度大于 300mm，插入立杆内的长度
5分
可调托撑螺杆伸出长度不应大于300mm，插入立杆内的长度至少为150mm
小于150mm
预留洞口、坑井防无防护措施或防护措施不符
护
合要求、不严密的
6分
预留洞口、坑井按规范要求进行维护或覆盖等防护
通道口防护
防护棚不牢固、材质不符合要求的（每一处扣3分）
得分目标 70%×95=66.5 30%×88=26.4

第八章第三方物流企业绩效评价及体系建立PPT培训课件

客户满意度得分(Ⅲ8) 28.1%×32.9%=9.25%
推出每一新款所需的平均时间(Ⅲ9) 41.1%×61.1%=25.11%
合格品率(Ⅲ10) 41.1%×27.6%×1/3=3.78%
生产销售主导时间(Ⅲ11)
以上图的关系
新客户收入占总收入的比重(Ⅲ12) 41.1%×27.6%×1/3=3.78%
生产部经理
仓储部业务部经理经理
门市部经理
财务部办公室经理经理
2、四大指标体系
21 财务方面的目标（1）提高投资报酬率，实现扭亏为盈
投资报酬率反映了公司运用资产创造财富的能力，我们要把资产运用于回报率高的活动，增加每块钱的回报。
（2）降低成本为了扭亏为盈，我们将通过提高生产能力利用程度降低
9.8%×21.4%=2.10%
上述各项指标权重之和刚好等于1
5、结论
“推出每一新款所需的平均时间”所对应的权重25.11%。这一指标是考核企业创新能力的指标，在18个指标中的权数比重最大。由此可见，企业今后一段时间内的首要工作重点应该放在提高企业的创新能力上。
2、绩效三棱镜—一种新型的绩效指标体系
售后服务主导时间(Ⅲ13)
41.1%×11.3%=4.65%
信息处理满意度调查得分(Ⅲ14) 9.8%×12.4%=1.22%
培训次数(Ⅲ15)
9.8%×7.2%=0.70%
对奖惩制度的调查得分(Ⅲ16) 9.8%×26.2%=2.57%
雇员满意度调查得分(Ⅲ17)
9.8%×32.8%=3.21%
领导能力调查得分(Ⅲ18)
BSC以单一的形式将组织竞争力的各个角度的指标表现出来，防止次优行为的出现，提供了对公司绩效更为全面的理解。