成本管理第一章导论

第一节 工程项目管理基本概念
一、项目的相关概述 （一）含义 指在一定的资源和时间约束条件下，具有明
确目标的一次性任务。 (二）意义 1、项目是解决社会供需矛盾的主要手段。
（供给）
2、是知识转化为生产力的重要途径。 3、是企业实现其战略目标的基本载体。 4、是项目组织成员社会价值的集中体现。
（项目成果）
第一章 导论
基本要求：了解及掌握工程项目成本的含义， 理解其管理基础知识，熟练掌握工程成本 管理的内容。
教学难点：工程项目成本管理的概念和基础 知识，影响因素
教学难点：工程项目成本管理的影响因素
教学内容
目录
第一节 工程项目成本管理基本概念 第二节工程项目成本管理基础知识 第三节 影响工程项目成本管理的因素 第四节 工程项目成本发展趋势
（一）概念
指通过一定的组织形式，用系统工程的观点， 理论和方法对工程建设项目生命周期内的 所有工作进行计划、组织、指挥、协调和 控制，以达到保证工程质量，缩短工期， 提高投资效益的目的。
（二）任务
合同管理 ，组织协调，目标控制，风险管理， 信息管理
（三）程序（5阶段） 1、投标、签约阶段
第一阶段，也叫立项阶段，目标签订工程承 包合同。
（三）基本特征
1、目标明确 项目成果体现为期望的产品或服务。
2、一次性或单件性 （最主要特征） 3、约束性
4、整体性 5、不可逆转性 6、项目组织的临时性
另外项目具有生命周期，有产生时间，发展 时间和结束时间，在不同阶段都有特定的 任务、程序和工作内容。
二、工程项目的概念和特征
（一）概念
是以工程建设为载体的项目，是作为被管理 对象的一次性工程建设任务。
（4）工程项目施工成本（重 点，关键内容）（学 p174)
含直接成本和间接成本
直接成本
直接成本：指施工过程中耗 人工费 费的构成工程实体或有助 于工程形成，可直接计入 成本核算对象的各项开支。
材料费
间接成本
机械使用费 其他直接费
间接成本：项目经理部为施 工准备、组织和管理施工 生产所发生的，与成本核 算对象相关联的成本中不 能用经济合理的方法追溯 到成本核算对象的全部施 工间接费用支出。
工作人员薪金（现场项目管理人员） 劳动报务费\办公费、差旅费、保险费 职工福利费、工程保修费、排污费、
（二）工程成本的特征（规划与控制 p3) 1、形成过程的单件性。2、表现形式的多样性
（如下图） 3、计价依据的复杂性。4、成本构成的组合性
项目建议书 可行性研究
初步设计 技术设计 施工图设计 招标
的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能 力或效益的一组配套齐全的工程项目。
单位工程：是具备独立施工条件并能形成独
立使用功能的建筑物及构筑物。是单项工 程的组成部分。
分部工程是单位工程的组成部分，划分按专 业性质、建筑部位确定。
分项工程是分部工程的组成部分，也是形成 建筑产品基本构件的施工过程。
【总结】计算建设工程项目投资时，往往从 局部到整体，需分别计算分项工程投资、 分部工程投资、(前二者可合并，叫分部分 项工程），单位工程投资、单项工程投资， 最后汇总成建设项目总投资。
合同实施 竣
估Leabharlann Baidu指标
概算指标
概算定额 预算定额 企业定额
投资估算
设计总概算
修正总概算
施工图预算 标底/投标价/ 竣工 签约合同价 结算
竣工
成本构成的组合性？（解释）
工程成本的计算是分部组合而成，与建设项 目的组合性有关。按组合顺序，从大到小,
分为单项工程、单位工程、分部工程和分项 工程。
单项工程：指在一个建设项目中，具有独立
目标产出物：建筑物或构筑物
（二）特征
除了具备项目的基本特征以外，还有
1、工程项目对象的特定性 预定要求的工程技术系统，表现为项目可行
性报告，任务书，设计效果图，规范、实 物模型。
2、工程项目的固定性 受所在地的资源、气候、政府干预的影响等。
3、工程项目的唯一性 4、工程项目管理的复杂性 三、工程项目管理
利润、税金
承包商（承包商的成本） 含直接费（直接工程费、措施费）、间接费
（一）工程项目成本分类
1、按工程项目成本费用目标
（1）生产成本 材料、物资、机械、设备磨
损、生产职工工资、必要的管理费用等
（2）质量成本 保证和提高建筑产品质量或
未达标准而蒙受的经济损失，分为4类：工 程项目内部故障成本（如返工、停工、降 级、复检等引起的费用）、外部故障成本 （如保修、索赔等引起），质量检验费用 与质量预防费用。
（3）工期成本
工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应 措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用 的总和。
（4）不可预见成本
除以上之外的。
2、按主要构成内容 （1）工程项目决策成本 （2）工程项目勘察设计成本 （3）工程项目招标成本 含招标代理费（一般为标价的1%左右，交易中心综
合服务费（一般为中标价的0.04%），公告费以及 其他费用。
2、施工准备阶段
如成立项目经理部，编制施工组织设计，制 定工程项目管理规划，进行施工现场准备， 编写开工申请报告，待批开工。
3、施工阶段 自开工至竣工的实施过程 4、竣工验收阶段
目标是对项目成果进行总结，评价，对外结 清债权债务，结束交易关系。
5、用后服务阶段
合同规定的责任期内进行用后服务，回访与 保修。
重要性 是工程项目管理的核心。
含义：是建筑业企业的产品成本，也叫工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本计算对象，通过 各单位工程成本概算的综合来反映。
广义的工程成本
业主/投资者（建设项目总投资） 含建设投资、建设期利息、流动资金
发包方/承包方（工程承发包价格） 含直接费（直接工程费、措施费）、间接费
（三）工程成本的影响因素
1、项目范围影响。 2、工程设计 3、建设模式的影响。
按发包范围、承包商组织管理模式、合同支 付类型、承包商选择方式分为：分体式建 设模式—设计-招标-施工；一体化建设模 式—设计-建造；BOT建设模式
第二节 工程项目成本
一、成本概述 W=C+V+m W---商品（产品）的价值 C—耗费的生产资料转移价值 V---劳动力价格 m—剩余价值 成本=C+V 产品价值的补偿部分
成本的经济性质：
1、属于商品经济的价值范畴，构成商品价值的重要 组成部分，是生产要素耗费的货币表现。
2、成本具有补偿性质。 3、本质是价值牺牲。 二、工程项目成本