成本管理第一章导论
成本管理会计word讲义第一章 导论
第一章导论【学习目标】（1）了解经济学、管理学和会计学的成本观，以及成本管理的发展历程；（2）掌握成本、费用、损失、成本管理、成本管理会计的概念，以及成本的分类、作用和成本管理会计的各个构成要素；（3）加深理解成本、费用、损失三者之间的关系，以及成本、成本管理和成本管理会计三者之间的关系。
【关键术语】成本费用损失成本管理成本管理会计成本策划成本核算成本控制业绩评价第一节成本一、经济学成本观（一）马克思政治经济学的成本观马克思关于成本理论揭示了成本本质的经济内涵。
成本是商品生产中耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。
马克思在《资本论》中指出：“按照资本主义方式生产的每一商品W 的价值，用公式来表示是W=C+V+M。
如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么，在商品中剩下来的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值。
”由此可见，在资本主义商品生产中，用以补偿资本家所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格的部分，就是商品的成本价格，也是C+V的货币表现。
所以，资本主义制度下的成本，是由转移的生产资料的价值和劳动力的价格所组成。
劳动者在生产中创造的剩余价值那部分，为资本家的资本增值，转化为利润，不包括在成本之内。
（二）传统西方经济学的成本观传统西方经济学的代表人物萨伊、马尔萨斯、马歇尔、费雪和凯恩斯等对成本的效用进行研究，马歇尔在“均衡价值论”中提出边际效用和生产费用，凯恩斯在“资本边际效率”中提出边际成本和重置成本。
传统西方经济学的成本观主要是从厂商（或企业）的角度出发，分析其在生产经营过程中如何通过比较各种成本支出方案，最终做出生产决策，以最小成本支出获得一定利润，或以一定成本支出获得最大利润。
也就是说，西方传统经济学的成本观是以企业生产经营为出发点的。
因此，在早期阶段，西方传统经济学的成本观主要研究企业的生产成本问题。
随着经济理论的发展，人们不仅研究发生在企业生产过程中的成本，而且也研究生产过程前后发生的成本，如机会成本、社会成本等。
05061项目成本管理-考试大纲
项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目成本管理课程代码：05061 2011年1月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。
课程基本要求如下：1、掌握项目资源计划的编制，了解典型类型项目资源单价的构成。
2、掌握项目成本估算和预算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据，了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制。
3、掌握成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及其运用。
4、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理。
5、熟悉项目成本管理系统的功能和组成，了解项目成本管理的网上资源。
6、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念，熟悉项目成本管理的一般过程。
7 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。
三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理共同构成项目管理系统。
第二部分考核内容与考核目标第一章项目成本管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本及项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系，掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。
中国大学mooc《管理概论(浙江大学) 》满分章节测试答案
title管理概论（浙江大学）中国大学mooc答案100分最新版content第一章管理导论第一周单元测试1、管理的核心内容是：（）答案: 协调2、管理的功能是：（）答案: 通过科学方法以有限资源实现更多欲望;以最少的投入获得最大的产出3、管理的职能由以下几部分组成：（）答案: 计划、组织、领导、控制4、衡量管理好坏的标准是（）答案: 有效性;效率与效益5、管理的实质是：（）答案: 人们为了实现目标而采用的一种手段;人们为了实现目标而采用的一种工具6、管理产生的原因是（）答案: 人类欲望与资源之间的矛盾7、主要着眼于整体有限资源合理配置的管理职能是（）答案: 计划工作8、根据管理的实质，管理的效果最终取决于（）答案: 管理者的水平9、以下各句中，不属于管理的范畴的是（）答案: 投入更多的资源10、根据管理学的特点，以下描述不正确的是（）答案: 管理学原理只适用于工商企业管理11、管理学的研究范围是（）所涉及的管理问题答案: 所有组织12、对于学习管理的必要性和重要性认识，不正确的是（）答案: 只有从事管理工作的专业人士才需要学管理13、根据所学知识，以下描述中不正确的是（）答案: 管理的对象就是人、财、物;良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识14、以下思维方式中不属于管理基本思维方式的是（）答案: 知行合一、团队合作15、商业企业管理学在管理学科体系中属于（）答案: 微观管理学16、根据管理有效性原理，我们做一件事时，应该首先是（）答案: 了解这是一件什么事17、根据管理学原理，当有人违反组织规章制度时，我们应该（）答案: 看是否属于特殊情况来决定是否照章处理18、”通过收取听课费的方式来限制一定的学生人数“的协调方式是（）方式答案: 贸易19、航行于大海上的船只依靠舵手对航向的不断修正，方能平安到达目的地。
球队教练在赛中换人或利用“暂停”指示队员改变战术、赛后总结经验教训，都是为了球队取得期望的“成就”。
成本会计课件全.ppt
以上成本计算对象共同发生的成本，需先通过分配确
定每一成本计算对象应负担的数额，后计入各自成本
计算对象的成本，如制造费用。
将成本划分为直接成本和间接成本目的在于明确
发生的成本如何计入产品成本及相应的成本项目。
思考：直接成本、间接成本与料工费的来自系？2021/3/113
⒉单要素成本和综合成本 单要素成本是由单个成本构成要素组成的成本，
本 是 有 一 定 区 别 的 ， 会 计 核 算 中 的 成 本 ， 被 称 为 “财 务 成 本 ”。
财 务 成 本 又 称 “法 定 成 本 ”， 是 按 国 家 有 关 财 政 、 财经、税收的规定核算出来的产品成本。财务成本就 是按会计核算程序，执行国家统一规定的成本核算范 围、报表格式、核算指标，计算程序，定期计算产品 生产过程中的全部成本。财务成本核算的主要内容是 产品成本，以产品为中心核算符合成本开支范围的一 切与产品有关的成本。
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第二节：成本会计的目标
一 .成 本 信 息 在 企 业 管 理 中 的 作 用 ㈠ .产 品 成 本 具 有 生 产 耗 费 补 偿 尺 度 的 作 用 ㈡ .产 品 成 本 是 反 映 企 业 生 产 技 术 、 经 营 活 动 、 经 济 效益的综合指标。 ㈢ .产 品 成 本 是 制 定 产 品 价 格 的 一 项 重 要 依 据 。 ㈣ .成 本 信 息 是 企 业 竞 争 的 手 段 ， 同 时 也 是 企 业 进 行 决策的重要依据。 二 .成 本 会 计 的 目 标 ⒈基本目标：
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结论： ⒈成本是为了达到特定目的所发生的代价，能够用货 币加以衡量； ⒉成本属于资产计价的范畴，不同于费用； ⒊产品成本是成本会计的核心概念； ⒋不同目的，不同的成本。 三 .成 本 的 分 类
自考00156《成本会计》串讲讲义
内容串讲第一章导论一、本章考情二、重难点串讲本章属于非重点章节，在了解成本概念的基础上，重点理解成本会计的各项职能的含义以及相互之间的关系、理解成本核算的原则以及程序。
第一节成本的含义和作用一、成本的含义美国会计学会（AAA）所属成本概念与美国财务会计标准委员会在1951年对成本的定义是：“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
”我国只对产品成本作出定义：企业为生产一定种类和一定数量产品所支出的各种生产费用总合。
二、成本的作用1.成本是补偿生产耗费的尺度2.成本是综合反映企业工作质量的重要经济指标3.成本是制定商品价格的基础4.成本是企业进行决策的重要依据第二节成本会计的历史沿革（一般了解）一、成本会计的产生机器劳动代替了手工劳动，工厂代替了手工工场。
企业的生产规模逐渐扩大，出现了竞争，生产成本开始得到普遍的重视。
二、成本会计的发展（一）早期成本会计阶段（1880年——1920年）（二）近代成本会计阶段（1921年——1945年）（三）现代成本会计阶段（1946年以后）第三节成本会计的对象、职能和任务一、成本会计的对象成本会计的对象是指成本会计反映和监督的具体内容。
历年试题：【例·单项选择题】成本会计是会计的一个分支，是一种专业会计，其对象是( )。
（200901）A.企业B.成本C.资金D.会计主体【答案】B二、成本会计的职能和任务（一）现代成本会计的主要职能包括：成本决策成本计划成本控制成本分析成本考核其中基本职能是成本核算。
（二）成本会计的任务1.及时、正确地进行成本核算2.优化成本决策，确立成本目标3.制定目标成本，加强成本控制4.制定成本责任制度第二章费用的分类及核算要求一、本章考情二、重难点串讲本章属于需要重点理解的章节，需要深刻理解费用划分的五个界限的名称、划分的标准，如果划分不当可能出现的问题；需要熟悉费用的基本分类以及其他分类方法，不仅知道分类的标准，还要熟悉分类的内容以及各个项目包含的具体信息。
中英文对照,专业名词,财务成本管理(完整版)
PART I Fundamentals to Financial Management第一部分财务管理导论Section I Fundamentals to Financial Management第一节财务管理概述1。
profit maximization＊利润最大化1—1 EPS maximization* 每股收益最大化【讲解】EPS, earnings per share 每股收益1-2 Maximization of shareholders wealth＊股东财富最大化e.g。
Shareholder wealth maximization is a fundamental principle of financial management。
In financial management we assume that the objective of the business is to maximize shareholder wealth。
This is not necessarily the same as maximizing profit。
【讲解】（1）maximization[,mæksimai'zeiʃən］n。
最大化，极大化（2）minimization [,minimai’zeiʃən，—mi’z—]n。
最小化(3）maximize[’mæksɪmaɪz］v. 最大化，取……最大值，达到最大值（4)minimize ['mɪnɪmaɪz］ v. 最小化（5)minimum n。
最小值，最小量 adj.最小的，最低的（6)maximum n. 极大，最大限度，最大量 adj。
最高的，最多的（7）the same as 和……一样,与……相同学习成果回顾【译】股东财富最大化是财务管理的基本原则。
在财务管理中我们假定企业的目标就是实现股东财富最大化。
自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理
项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
4.成本:C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。
项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。
6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。
7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。
9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。
11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。
12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制-—成本估算-—成本预算——成本控制。
2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制—-成本核算-—成本分析—-成本考核。
成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。
中建成本管理手册
中建成本管理手册第一章：导论1.1 成本管理的意义及目标成本是企业发展的重要指标，成本控制和管理对企业的生存和发展至关重要。
《中建成本管理手册》的目标是为中建企业提供成本管理的理论、方法和实践经验，帮助企业在建设项目中实现成本的有效控制，提高企业的经济效益。
1.2 成本管理的基本概念成本管理是指利用各种手段和技术对企业的生产成本进行系统的控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本管理包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析等内容。
第二章：成本管理的理论基础2.1 成本管理理论的发展本章主要介绍成本管理理论的发展历程，包括传统成本管理理论、现代成本管理理论以及最新的成本控制理论。
通过了解成本管理理论的发展，可以更好地引导实践操作。
2.2 成本管理方法与技术详细介绍各种成本管理的方法和技术，包括作业成本法、直接成本法、间接成本法、活动成本法等。
介绍现代信息技术在成本管理中的应用，以及成本管理软件的选择和使用。
第三章：成本管理实践操作3.1 成本控制介绍如何通过有效的成本控制手段，降低建设项目的生产成本，提高项目的经济效益。
包括在采购、生产、运输等环节实施成本控制，合理安排资源，提高资源利用率。
3.2 成本核算介绍如何对建设项目的各项成本进行合理核算，包括直接成本和间接成本的核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
3.3 成本预测与分析介绍如何通过成本预测和成本分析，帮助企业合理安排资金使用，预测项目的成本变化，及时制定应对策略，保证项目的正常运行。
第四章：成本管理的经验分享4.1 成本管理的成功案例介绍一些成功的成本管理案例，分享企业在成本管理方面的经验和做法，有助于其他企业借鉴和学习。
4.2 成本管理中的问题与挑战分析目前成本管理中存在的问题与挑战，包括成本数据的准确性、成本分配的合理性、成本控制的难点等，提出应对策略和解决方案。
第五章：总结与展望5.1 成本管理手册的总结总结《中建成本管理手册》内容，回顾成本管理的理论和实践，总结经验和教训，为建设项目的成本管理提供参考。
管理学(马工程)——第一章-第二章
巴纳德：社会系统学派
《经理人员的职能》1938年 • 组织是两人或更多人经过有意识地协调而形成的系
统。 • 正式组织具备的三个条件：明确的目标；协作的意
愿；良好的沟通 • 经理人员的职能： 建立并维持一个信息系统；使组
织中每个人都能做出贡献；阐明组织的目标。 • 非正式组织是因为工作上的联系而形成的有一定看
理想行政组织体系的特点
1. 存在明确的分工 2. 形成指挥链或等级体系 3. 正式选拔，根据职务要求来任用 4. 正式任命 5. “专职的”管理人员 6. 行政人员不是企业的所有者 7. 严格的规则、纪律、程序 8. 以理性准则处理关系
系统管理理论
• 运用系统理论中的范畴、原理，对组织中的管理活动和管 理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论。要点：
二、管理的内涵
2. 组织
职务设计
• 分析需要设置哪些岗位
机构设计 结构设计
• 将不同岗位加以组合形成不同的部门 • 规定不同部门在活动过程中的相互关系
人岗匹配 发布工作指令
• 将适当的人员安置在组织结构的适当岗位 • 指挥人员，并提供必要的物质和信息条件
组织结构的调整和变革 • 适时调整组织结构
二、管理的内涵
1. 工作定额。时间研究和动作研究，科学地确定工作 定额
2. 标准化。操作方法、工具、设备、环境的标准化 3. 能力与工作相适应。挑选和培训“第一流的工人” 4. 差别计件工资制 5. 计划职能与执行职能相分离
泰罗(科学管理之父)，着重研究如何提高单个工人的劳 动生产率，代表作为《科学管理原理》(1911年)。追随 者有吉尔布雷斯夫妇(动作研究和工作简化)、甘特(甘特 图)等
（12）人员稳定
（6）个人利益服从整体利益 （13）首创精神
非财务经理的财务管理培训讲义
非财务经理的财务管理培训讲义第一章：导论1.1 引言财务管理是企业管理的重要组成部分，财务决策对企业的发展和生存至关重要。
虽然财务管理通常由财务经理或专业团队来处理，但对于非财务经理来说，了解和掌握一些基本的财务管理知识也非常重要。
本讲义将以简洁明了的方式介绍非财务经理需要了解的财务管理知识。
1.2 目标本讲义的主要目标是帮助非财务经理理解财务管理的基本原理和方法，能够在日常工作中运用这些知识进行合理的决策。
通过学习本讲义，非财务经理将能够更好地参与企业财务决策，提升自己的综合管理能力。
第二章：财务报表分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，非财务经理需要了解如何读懂资产负债表，并能够从中分析企业的健康程度和财务稳定性。
2.2 利润表分析利润表反映了企业在一定期间内的经营状况，通过对利润表的分析，非财务经理可以了解企业的盈利能力和经营效益，从而对企业的发展做出合理判断。
2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金收入和支付情况的工具，非财务经理需要掌握如何分析现金流量表，以便及时发现和解决企业的现金流问题。
第三章：成本管理3.1 成本的基本概念理解成本的基本概念对于非财务经理来说至关重要，本节将介绍成本的分类和计算方法，帮助非财务经理更好地进行成本管理。
3.2 成本控制成本控制是非财务经理的重要职责之一，本节将介绍成本控制的基本原则和方法，帮助非财务经理有效控制企业的成本，提高企业的经济效益。
第四章：财务决策4.1 投资决策投资决策是企业的核心决策之一，非财务经理需要了解如何评估投资项目的收益和风险，并作出合理的投资决策。
4.2 融资决策融资决策涉及到企业的资金筹集和资本结构管理，非财务经理需要了解融资的各种方式和影响因素，以便在需要时能够做出合理的融资决策。
4.3 分红决策分红决策涉及到企业利润的分配和再投资，非财务经理需要了解如何平衡企业的盈利和回报，以便做出合理的分红决策。
项目成本管理习题(2021新)
项目成本管理习题(2021新)项目成本管理习题（2021）第1章项目成本管理导论一、单项选择题：在每小题的候选答案中挑选出一个恰当答案，并将恰当答案的代码填上在题干上的括号内。
（每小题1分后）1．从项目的生命周期看，项目成本应包括（）。
a．项目启动成本、项目机会成本、项目实行成本、项目破灭成本b．项目启动成本、项目规划成本、项目实行成本、项目破灭成本c．项目规划成本、项目机会成本、项目实行成本、项目破灭成本d．项目启动成本、项目实行成本、项目机会成本、项目破灭成本2．项目市场调查费用属（）。
a．项目启动成本b．项目规划成本c．项目实施成本d．项目终结成本3．项目可行性研究费用属于（）。
a．项目启动成本b．项目规划成本c．项目实行成本d．项目破灭成本4．（）就是项目成本的主要组成部分。
a．项目启动成本b．项目规划成本c．项目实施成本d．项目终结成本5．在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的（）左右。
a．40%b．60%c．70%d．90%6．可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本是（）。
a．启动成本b．机会成本c．轻易成本d．间接成本7．如果供货的一批材料全部用作某项目，则该材料成本可以归属于至（）。
a．直接成本b．启动成本c．间接成本d．终结成本8．建设项目总投资由（）构成的。
a．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金b．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资产c．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、流动资金d．固定资产投资、建设期利息、流动资产9．建设项目总投资的形成内容包含（）。
a．固定资产投资、工程费用、固定资产投资方向调节税、流动资金b．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金c．固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、预备费d．固定资产投资、工程费用、建设期利息、流动资金10．建设项目固定资产投资由（）构成。
a．建筑工程费和、设备及工器具购置费、加装工程费b．工程费用、其他费用、建设期利息c．工程费用、其他费用、预备费、固定资产投资方向调节税d．工程费用、其他费用、预备费11．建设项目建筑安装工程费就是由（）共同组成的。
05061项目成本管理题库及答案最新复习资料
项目成本管理第 1 章项目成本管理导论1.1 项目成本的概念及项目成本构成（单选）成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。
（单选、名词）项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
（单选）根据马克思政治经济学原理，成本是 C＋V，而造价则可以用 C＋V＋M 表示。
（简答）简述项目成本与项目造价的区别。
答：（1）概念性质不同。
项目成本是 C＋V，而项目造价是 C＋V＋M，即造价是成本、税金和利润之和。
（2）概念定义的角度不同。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。
造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格（造价）当然越低越好，所以投资者关心的是造价。
项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。
成本与造价均包含 C＋V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。
（单选）在市场决定价格的前提下，项目组织更关心如何降低成本。
（单选）项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。
（单选）成本和造价均包括了 C＋V。
（名词）投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
（单选）投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。
（简答）简述项目成本与项目投资的区别。
答：项目成本和项目投资的侧重点是不同的。
（1）通常投资是指通过投资一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。
项目投资所需的资金数额一般较大，而且这种资本性支出一旦发生，就将在较长时期内产生资金沉淀。
（2）成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后用货币衡量。
成本的补偿速度相对于投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀。
（单选）“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一定会计期间发生的支出。
第一章 管理导论(完整版)
第一章管理导论(一) 判断题1.管理的本质就是领导。
2.管理的科学性是以理性分析为基础的。
3.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。
4.当工作结果与目标要求存在偏差时,需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。
5.系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。
6.管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系,为以后的工作发展打下基础。
7.作为管理者,只依靠权力管理员工,效果就会微乎其微。
8.组织文化一旦形成,对组织成员的行为影响就会是持续的、普遍的,而且是高成本的。
(二)填空题1.管理工作的内容包括了（）、（）、（）、（）系列工作。
2.管理的本质是（）。
3.效益是指组织目标的实现与（）之间的一种比例关系。
4.根据管理的层次,管理方法可分为（）、（）以及（）。
5.全球化,（），（）以及人性化是现代组织管理活动必须考虑的时代背景。
6.在组织和协调群体活动的过程中,管理者必须依循人本原理,（）,效益原理及（）等基本原理。
7.管理者在选择组织管理活动的过程中,采取的方法通常以（）为基础,或者以（）为依据。
8.国际化经营的进人方式主要有:（）、非股权安排和国际直接投资。
(三) 选择题1.管理的载体是（）B.管理活动C.管理对象D.组织2,管理人员与一般管理人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要协调他人的努力以实现组织目标D.需要对自己的工作成果员责3. （）职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A.创新B.组织C.领导D.控制4.管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与（）有关。
A.组织文化B.企业宗旨C.组织目标D.经济利益5.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（）A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.权变原理6.为了成为有效的全球化管理者,必须具备一些关键的知识与能力,以下不属于这些知识与能力的是（）A.文化适应能力B.观察能力D.国际商务知识7.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是（）A.经济体制和经济政策B.竞争对手C.社会基础设施D.文化环境8,根据战略规划,我国信息化涉及的应用领域不包括（）A.经济领域B.社会领域C.外交领域D.文化领域（四）论述题1.如何正确理解管理的科学性与艺术性?2.论述管理者在选择组织管理活动过程中采取的管理方法。
成本管理会计资料
预测
决策
编制预算 实际与预算的比较 业绩评估
成本会计、管理会计与财务会计的关 系
• 成本会计是财务会计与管理会计的混合物
• 成本会计需要向财务会计和管理会计提供必要 的数据
• 就财务报表的编制而言，成本会计附属于财务 会计；
但从管理角度来看，成本会计也是管理会 计的一个重要组成部分，换言之，成本会计是 以管理为重心的。更进一步地讲，财务会计与 管理会计，两者都必须依赖于成本会计系统所 提供的信息。
今天的经济环境要求重新构建 成本管理系统，成本管理会计 正在经历着显著的变化。
• 全球竞争的加剧 • 产业结构的变化 • 生产环境的进步 • 适时生产系统
（JIT）的出现 • 全面质量管理（TQC）
的要求 • 作业基础成本法
（ABC）的应用
• 现代成本管理会计， 已是包括了作业成本 管理、质量成本管理、 战略成本管理等内容， 以全面提高企业竞争 能力为核心的现代会 计信息系统。
财务会计、管理会计、成本会计的关系
• 管理会计与财务会计是现代会计的二大分 支，但两者之间存在明显的区别。
• 成本会计原本是财务会计的核心组成部分， 随着成本会计的重要性日益增强，它逐渐 从财务会计中独立出来，构成了管理会计 的核心，它与管理控制共同组成了现代成 本管理会计。
成本会计是以管理为重心的
《成本管理会计》课程内容体系
• 概论
• 成本核算原理
• 成本计算方法
– 品种法 分批法 分步法 分类法
• 成本决策系统
成本习性和变动成法 策
CVP分析 短期决
• 成本控制系统
全面预算 标准成本系统 责任会计
• 课程特点 –计算比重大 –计算方法多
第一章：管理导论思维导图
管理导论管理的内涵与本质组织的内涵组织的概念V.：组织是管理的一个职能。
N.：组织是一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体。
组织的特征由两个或者两个以上的成员构成的具有明确的目标特殊的活动在一定程度上独立存在的，与外部社会有着相对明确的界限企业企业是国民经济的细胞在现代社会，经济活动主要是以企业为单位进行的经济活动的三个基本环节资源筹措资源转换产品销售或成果处理背景资源的稀缺性是一切经济活动的起源获得的资源本身是稀缺的获得稀缺资源的手段也是有限的企业的内部成果需要到外部去实现企业生产的目的不是获得产品的使用价值，而是获得产品的价值产品价值的实现是以其使用价值的实现为前提产品的制造成果是生产者的联合劳动过程与外部的关系来说，任何企业都不可能单独完成产品制造的全部社会劳动从企业内部来说，产品制造需要经过众多劳动者在众多环节的操作管理的内涵管理的概念法约尔计划，组织，指挥，协调，控制孔茨设计和保持一种良好环境；计划，组织，人员配备，指导，控制西蒙管理就是决策德鲁克管理是一种以绩效和责任为基础的专业职能定义为了有效的实现组织预定的目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。
管理的基本特征（内涵）主体具有专门知识、利用专门技术和方法来进行专门活动的管理者客体组织活动及其参与要素目的有效的实现组织预定的目标本质对人的行为进行协调核心处理人际关系职能决策、组织、领导、控制、创新过程是一个包括多阶段、多项工作的综合过程最初目的提高资源利用的效率秩序是获得效率的前提载体组织对象相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调动的资源。
人是一切管理要素的中心管理工作的内容决策：是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案编制行动计划的计划的工作实质上是将决策目标在时间上和空间上分解到组织的各个部门和环节，对每个单位、每个成员的工作提出具体要求组织：根据目标活动的要求设计合理的职位系统，招募合适的人员职位设计分析需要设计哪些岗位机构设计将不同岗位加以组合形成不同的部门结构设计规定不同部门在活动过程中的相互关系人岗匹配将适当的人员安置在组织结构的适当岗位上发布工作指令并提供必要的物质信息和信息条件组织结构的调整和变革领导：是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织预定的目标而努力工作的管理活动内容控制：是为了保证组织系统按照预定要求运作的一系列工作创新：组织内外部的不断变化要求组织内部的活动技术与方法不断变革，组织活动与人的安排不断优化，甚至组织活动的方向、内容与形式选择也需要不断的进行调整变革、优化和调整是通过管理的创新职能来实现的管理活动是一个由决策、组织、领导、控制以及创新所构成的循环往复、螺旋上升的过程。
管理学(马工程)——第一章-第二章
领导是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织 目标而努力工作的管理活动过程。
二、管理的内涵
4. 控制
控制是为了保证组织系统按预定要求运作而进行的一系列工作，包括根据预 先制定的标准检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与目标要求 是否相符。
“把好方向盘”
二、管理的内涵
组织是一个系统，是由相互联系、相互依存的要素构成的 。根据需要，可以把系统分解为子系统，子系统还可以再 分解。
系统在一定的环境下生存，与环境进行物质、能量和信息 的交换。系统在投入—转换—产出的过程中不断进行自我 调节，以获得自身的发展
运用系统观点来考察管理的基本职能，可以提高组织的整 体效率，使管理人员不至于只重视某些与自己有关的特殊 职能而忽视了大目标，也不至于忽视自己在组织中的地位 和作用。
一、管理的基本原理——效益原理
效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例关 系。追求组织活动的效益就是尽量以较少的资源消耗去实现组织的既 定目标。
做正确 的事情
正确地 做事情
一、管理的基本原理——适度原理
管理活动中存在许多相互矛盾的选择，必须在两个极端之间找到 最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。
法、习惯和准则的无形组织。它对正式组织有双重 作用。
权变管理理论
• 权变管理理论着重考察有关的环境变量与各种管 理方式之间的关系。针对不同的环境采用相应的 管理方式，以便有效地达到目标。
• 如果环境是A，则X管理方式最好 如果环境是B，则Y管理方式最好
现代管理者如何从学习权变思想中受益？
三、决策理论学派
第一章 管理导论
第一节 管理的内涵与本质
不同组织的活动形式和内容虽千姿百态，对其管理也呈现出不 同特征，但决策、组织、领导、控制以及创新通常是基本内涵， 包括上述主要内容的管理工作的本质是对参与组织活动的不同对 象进行协调。
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含义：是建筑业企业的产品成本，也叫工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本计算对象，通过 各单位工程成本概算的综合来反映。
广义的工程成本
业主/投资者（建设项目总投资） 含建设投资、建设期利息、流动资金
发包方/承包方（工程承发包价格） 含直接费（直接工程费、措施费）、间接费
利润、税金
承包商（承包商的成本） 含直接费（直接工程费、措施费）、间接费
（一）工程项目成本分类
1、按工程项目成本费用目标
（1）生产成本 材料、物资、机械、设备磨
损、生产职工工资、必要的管理费用等
（2）质量成本 保证和提高建筑产品质量或
未达标准而蒙受的经济损失，分为4类：工 程项目内部故障成本（如返工、停工、降 级、复检等引起的费用）、外部故障成本 （如保修、索赔等引起），质量检验费用 与质量预防费用。
（3）工期成本
工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应 措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用 的总和。
（4）不可预见成本
除以上之外的。
2、按主要构成内容 （1）工程项目决策成本 （2）工程项目勘察设计成本 （3）工程项目招标成本 含招标代理费（一般为标价的1%左右，交易中心综
合服务费（一般为中标价的0.04%），公告费以及 其他费用。
工作人员薪金（现场项目管理人员） 劳动报务费\办公费、差旅费、保险费 职工福利费、工程保修费、排污费、
（二）工程成本的特征（规划与控制 p3) 1、形成过程的单件性。2、表现形式的多样性
（如下图） 3、计价依据的复杂性。4、成本成的组合性
项目建议书 可行性研究
初步设计 技术设计 施工图设计 招标
的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能 力或效益的一组配套齐全的工程项目。
单位工程：是具备独立施工条件并能形成独
立使用功能的建筑物及构筑物。是单项工 程的组成部分。
分部工程是单位工程的组成部分，划分按专 业性质、建筑部位确定。
分项工程是分部工程的组成部分，也是形成 建筑产品基本构件的施工过程。
【总结】计算建设工程项目投资时，往往从 局部到整体，需分别计算分项工程投资、 分部工程投资、(前二者可合并，叫分部分 项工程），单位工程投资、单项工程投资， 最后汇总成建设项目总投资。
第二节 工程项目成本
一、成本概述 W=C+V+m W---商品（产品）的价值 C—耗费的生产资料转移价值 V---劳动力价格 m—剩余价值 成本=C+V 产品价值的补偿部分
成本的经济性质：
1、属于商品经济的价值范畴，构成商品价值的重要 组成部分，是生产要素耗费的货币表现。
2、成本具有补偿性质。 3、本质是价值牺牲。 二、工程项目成本
目标产出物：建筑物或构筑物
（二）特征
除了具备项目的基本特征以外，还有
1、工程项目对象的特定性 预定要求的工程技术系统，表现为项目可行
性报告，任务书，设计效果图，规范、实 物模型。
2、工程项目的固定性 受所在地的资源、气候、政府干预的影响等。
3、工程项目的唯一性 4、工程项目管理的复杂性 三、工程项目管理
（三）基本特征
1、目标明确 项目成果体现为期望的产品或服务。
2、一次性或单件性 （最主要特征） 3、约束性
4、整体性 5、不可逆转性 6、项目组织的临时性
另外项目具有生命周期，有产生时间，发展 时间和结束时间，在不同阶段都有特定的 任务、程序和工作内容。
二、工程项目的概念和特征
（一）概念
是以工程建设为载体的项目，是作为被管理 对象的一次性工程建设任务。
2、施工准备阶段
如成立项目经理部，编制施工组织设计，制 定工程项目管理规划，进行施工现场准备， 编写开工申请报告，待批开工。
3、施工阶段 自开工至竣工的实施过程 4、竣工验收阶段
目标是对项目成果进行总结，评价，对外结 清债权债务，结束交易关系。
5、用后服务阶段
合同规定的责任期内进行用后服务，回访与 保修。
第一章 导论
基本要求：了解及掌握工程项目成本的含义， 理解其管理基础知识，熟练掌握工程成本 管理的内容。
教学难点：工程项目成本管理的概念和基础 知识，影响因素
教学难点：工程项目成本管理的影响因素
教学内容
目录
第一节 工程项目成本管理基本概念 第二节工程项目成本管理基础知识 第三节 影响工程项目成本管理的因素 第四节 工程项目成本发展趋势
第一节 工程项目管理基本概念
一、项目的相关概述 （一）含义 指在一定的资源和时间约束条件下，具有明
确目标的一次性任务。 (二）意义 1、项目是解决社会供需矛盾的主要手段。
（供给）
2、是知识转化为生产力的重要途径。 3、是企业实现其战略目标的基本载体。 4、是项目组织成员社会价值的集中体现。
（项目成果）
（4）工程项目施工成本（重 点，关键内容）（学 p174)
含直接成本和间接成本
直接成本
直接成本：指施工过程中耗 人工费 费的构成工程实体或有助 于工程形成，可直接计入 成本核算对象的各项开支。
材料费
间接成本
机械使用费 其他直接费
间接成本：项目经理部为施 工准备、组织和管理施工 生产所发生的，与成本核 算对象相关联的成本中不 能用经济合理的方法追溯 到成本核算对象的全部施 工间接费用支出。
（三）工程成本的影响因素
1、项目范围影响。 2、工程设计 3、建设模式的影响。
按发包范围、承包商组织管理模式、合同支 付类型、承包商选择方式分为：分体式建 设模式—设计-招标-施工；一体化建设模 式—设计-建造；BOT建设模式
合同实施 竣
估算指标
概算指标
概算定额 预算定额 企业定额
投资估算
设计总概算
修正总概算
施工图预算 标底/投标价/ 竣工 签约合同价 结算
竣工
成本构成的组合性？（解释）
工程成本的计算是分部组合而成，与建设项 目的组合性有关。按组合顺序，从大到小,
分为单项工程、单位工程、分部工程和分项 工程。
单项工程：指在一个建设项目中，具有独立
（一）概念
指通过一定的组织形式，用系统工程的观点， 理论和方法对工程建设项目生命周期内的 所有工作进行计划、组织、指挥、协调和 控制，以达到保证工程质量，缩短工期， 提高投资效益的目的。
（二）任务
合同管理 ，组织协调，目标控制，风险管理， 信息管理
（三）程序（5阶段） 1、投标、签约阶段
第一阶段，也叫立项阶段，目标签订工程承 包合同。