经理人的三项管理管理学
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人之所以伟大
是因为目标伟大
人之所以平庸
是因为目标平庸
世界上没有懒惰的人
只有没有目标的人
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
时间用在哪里，结果就在哪里 浪费时间等于慢性自杀
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
做事不拖延，要马上行动
人生最大的成功就是在最短的时间内 达成最多的目标
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
每周检查 绝不拖延 马上行动 只做重要的事情
我们：合格、优秀、卓越的 职业经理人
尊重、宽容 大局为重、持续提高、相互促进 汇聚实力、情感交融、同担共享
（二）
工作管理
工作管理
1）经理人的目标管理
工作管理 经理人的目标管理
目标管理
工作管理 经理人的目标管理
工作管理 经理人的目标管理
自我管理 经理人的角色认知
为什么要管理？
管理的三大任务
自我管理 经理人的角色认知
自我管理
2）经理人的 自我认知与评价
自我管理 经理人的自我认知与评价
自我完善型、固步自封型、退步型 思想境界、行为态度、能力、结果
自我管理
3）经理人的 自我觉醒与心智修炼
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
你的梦想是什么？
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
你在企业发展的大潮中 将担任什么角色？
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
你在企业的成功中 自身想获得什么？
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
要获得这些 你会怎么做？
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
品质是一个人的内涵 名誉是一个人的外貌
第六步：
列出可能遇到的问题和障碍，并制定相应的解决 方案。
第七步：
确定完成目标的日期，并分解到季、月、周、日， 并对目标进行书面公示。
第八步：
确定检查目Fra Baidu bibliotek完成的时间和检查辅导人。
工作管理 经理人的目标管理
制定下属目标的误区
工作管理 经理人的目标管理
认为下属各司其职，没必要对下属制定目标。 没有让下属充分理解公司和部门的目标，导致下
自我驱动，专注纯粹 勇敢乐观，善于学习 有责任心，有大局观 有奉献精神，懂管理，像样子
自我管理
5）经理人时间管理
自我管理 经理人的时间管理
缺乏 时间和效能观念
自我管理 经理人的时间管理
艾森豪威尔原则 艾维李十分钟效率法
自我管理 经理人的时间管理
黄金 三问
有必要做吗？ 谁去做更能解决问题？ 怎么做才能高效率？
自我管理 经理人的时间管理
时间管理法则
自我管理 经理人的时间管理
明确目标 有效制订计划表，写成清单 设立完成期限 定期检查
立即行动 一鼓作气 一次就把事情做好
自我管理 经理人的时间管理
在时间管理上的自我承诺
自我管理 经理人的时间管理
日清日新 每日进步 每天计划 每天总结
帮助下属制定的方法
工作管理 经理人的目标管理
计划
是实现目标的行动方案 是目标落实的具体步骤
工作管理 经理人的目标管理
如何进行 目标和计划的
追踪
工作管理 经理人的目标管理
实施目标与计划的追踪可以衡量工作的进度及其 结果。
有利于对下属的心理辅导与激励。 有利于对下属进行技能训练和指导。 有利于对下属支持和协助。
属只关心个人目标，不考虑部门和全局目标。 把制定下属目标看做是分配工作，沟通不充分，
不考虑下属意见，不管下属是否认同。
工作管理 经理人的目标管理
认为制定目标太费事，管理太复杂，对目标管理 的积极意义不理解，有抵触情绪。
没把目标和工作绩效挂钩。 没对目标进行分解。
工作管理 经理人的目标管理
向一流人士学习 与成功人士为伍
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
你和谁 决定着你的未来 在一起 由你自己决定
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
任何事情是做出来的 而不是说出来的
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
只有管好自己，才能带好团队 先做榜样，再做管理
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
有些事情不是看到希望才去坚 持，而是坚持了才看得到希望
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
如果你不逼自己一把 你根本就不知道自己有多优秀
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
决定你高度的 是你对自己的要求
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
修炼，永远在路上
自我管理
4）经理人 应该具备的素质
自我管理 经理人应该具备的素质
做人德为先 待人诚为先 做事勤为先
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
不要给自己找借口
任何一个小的借口都像潘多拉的盒子
打开来就不可收拾
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
任何制约 都是从自己的内心开始的
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
心态决定未来 成功=心态+能力
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
内部的用户关系
公司代言人，上级的代表，规划者，指挥者， 监督者，进一步授权者，培育者，激励者。
自我管理 经理人的角色认知
经理人最重要的认识是
角色认知
自我管理 经理人的角色认知
为什么要管理？
管理的基本思想
自我管理 经理人的角色认知
为什么要管理？
管理的基本流程和方法
管理归根到底就是自我管理，每一个想成为领导者的人，应先从自我管理开始。
工作管理 经理人的目标管理
追踪中发现严重偏差，要分析原因，并及时纠正。 对目标和计划的追踪应集中于工作结果，工作方法，工作
态度。 对目标和计划的追踪需提前收集信息。 对计划的追踪应逐条进行比较，了解执行的情况，并做出
反馈。 及时正确的辅导和反馈，是目标管理的关键。
8 设定目标的 个步骤
工作管理 经理人的目标管理
第一步：
正确理解公司的整体目标，并向下属准确传达。
第二步：
制定符合5要素的目标。
第三步：
检查目标是否和上司的目标相一致。
第四步：
列出达成目标所必需的业务路线、产品、项目与 用户对象。
工作管理 经理人的目标管理
第五步：
列出实现目标需要的技能、知识、资源和支持。
3 经理人的 项管理
（一）自我 管理 （二）工作 管理 （三）员工 管理
（一）
自我管理
自我管理
1）经理人的角色认知
自我管理 经理人的角色认知
经理人
作用&存在价值
自我管理 经理人的角色认知
经理人角色定位
自我管理 经理人的角色认知
经理人角色关系
经理人
上级
服从者 执行者 受训者 协助者
同级 下级
是因为目标伟大
人之所以平庸
是因为目标平庸
世界上没有懒惰的人
只有没有目标的人
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
时间用在哪里，结果就在哪里 浪费时间等于慢性自杀
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
做事不拖延，要马上行动
人生最大的成功就是在最短的时间内 达成最多的目标
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
每周检查 绝不拖延 马上行动 只做重要的事情
我们：合格、优秀、卓越的 职业经理人
尊重、宽容 大局为重、持续提高、相互促进 汇聚实力、情感交融、同担共享
（二）
工作管理
工作管理
1）经理人的目标管理
工作管理 经理人的目标管理
目标管理
工作管理 经理人的目标管理
工作管理 经理人的目标管理
自我管理 经理人的角色认知
为什么要管理？
管理的三大任务
自我管理 经理人的角色认知
自我管理
2）经理人的 自我认知与评价
自我管理 经理人的自我认知与评价
自我完善型、固步自封型、退步型 思想境界、行为态度、能力、结果
自我管理
3）经理人的 自我觉醒与心智修炼
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
你的梦想是什么？
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
你在企业发展的大潮中 将担任什么角色？
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
你在企业的成功中 自身想获得什么？
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
要获得这些 你会怎么做？
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
品质是一个人的内涵 名誉是一个人的外貌
第六步：
列出可能遇到的问题和障碍，并制定相应的解决 方案。
第七步：
确定完成目标的日期，并分解到季、月、周、日， 并对目标进行书面公示。
第八步：
确定检查目Fra Baidu bibliotek完成的时间和检查辅导人。
工作管理 经理人的目标管理
制定下属目标的误区
工作管理 经理人的目标管理
认为下属各司其职，没必要对下属制定目标。 没有让下属充分理解公司和部门的目标，导致下
自我驱动，专注纯粹 勇敢乐观，善于学习 有责任心，有大局观 有奉献精神，懂管理，像样子
自我管理
5）经理人时间管理
自我管理 经理人的时间管理
缺乏 时间和效能观念
自我管理 经理人的时间管理
艾森豪威尔原则 艾维李十分钟效率法
自我管理 经理人的时间管理
黄金 三问
有必要做吗？ 谁去做更能解决问题？ 怎么做才能高效率？
自我管理 经理人的时间管理
时间管理法则
自我管理 经理人的时间管理
明确目标 有效制订计划表，写成清单 设立完成期限 定期检查
立即行动 一鼓作气 一次就把事情做好
自我管理 经理人的时间管理
在时间管理上的自我承诺
自我管理 经理人的时间管理
日清日新 每日进步 每天计划 每天总结
帮助下属制定的方法
工作管理 经理人的目标管理
计划
是实现目标的行动方案 是目标落实的具体步骤
工作管理 经理人的目标管理
如何进行 目标和计划的
追踪
工作管理 经理人的目标管理
实施目标与计划的追踪可以衡量工作的进度及其 结果。
有利于对下属的心理辅导与激励。 有利于对下属进行技能训练和指导。 有利于对下属支持和协助。
属只关心个人目标，不考虑部门和全局目标。 把制定下属目标看做是分配工作，沟通不充分，
不考虑下属意见，不管下属是否认同。
工作管理 经理人的目标管理
认为制定目标太费事，管理太复杂，对目标管理 的积极意义不理解，有抵触情绪。
没把目标和工作绩效挂钩。 没对目标进行分解。
工作管理 经理人的目标管理
向一流人士学习 与成功人士为伍
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
你和谁 决定着你的未来 在一起 由你自己决定
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
任何事情是做出来的 而不是说出来的
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
只有管好自己，才能带好团队 先做榜样，再做管理
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
有些事情不是看到希望才去坚 持，而是坚持了才看得到希望
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
如果你不逼自己一把 你根本就不知道自己有多优秀
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
决定你高度的 是你对自己的要求
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
修炼，永远在路上
自我管理
4）经理人 应该具备的素质
自我管理 经理人应该具备的素质
做人德为先 待人诚为先 做事勤为先
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
不要给自己找借口
任何一个小的借口都像潘多拉的盒子
打开来就不可收拾
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
任何制约 都是从自己的内心开始的
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
心态决定未来 成功=心态+能力
自我管理 经理人的自我觉醒与心智修炼
内部的用户关系
公司代言人，上级的代表，规划者，指挥者， 监督者，进一步授权者，培育者，激励者。
自我管理 经理人的角色认知
经理人最重要的认识是
角色认知
自我管理 经理人的角色认知
为什么要管理？
管理的基本思想
自我管理 经理人的角色认知
为什么要管理？
管理的基本流程和方法
管理归根到底就是自我管理，每一个想成为领导者的人，应先从自我管理开始。
工作管理 经理人的目标管理
追踪中发现严重偏差，要分析原因，并及时纠正。 对目标和计划的追踪应集中于工作结果，工作方法，工作
态度。 对目标和计划的追踪需提前收集信息。 对计划的追踪应逐条进行比较，了解执行的情况，并做出
反馈。 及时正确的辅导和反馈，是目标管理的关键。
8 设定目标的 个步骤
工作管理 经理人的目标管理
第一步：
正确理解公司的整体目标，并向下属准确传达。
第二步：
制定符合5要素的目标。
第三步：
检查目标是否和上司的目标相一致。
第四步：
列出达成目标所必需的业务路线、产品、项目与 用户对象。
工作管理 经理人的目标管理
第五步：
列出实现目标需要的技能、知识、资源和支持。
3 经理人的 项管理
（一）自我 管理 （二）工作 管理 （三）员工 管理
（一）
自我管理
自我管理
1）经理人的角色认知
自我管理 经理人的角色认知
经理人
作用&存在价值
自我管理 经理人的角色认知
经理人角色定位
自我管理 经理人的角色认知
经理人角色关系
经理人
上级
服从者 执行者 受训者 协助者
同级 下级