施工队伍劳务合同

劳务分包合同

甲方：（发包方）：

乙方：（承包方）：

为明确甲、乙双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》，并结合本工程具体情况，经协商双方达成如下协议，共同遵守。

一、工程名称：

二、工程地点：

四、质量要求：按照国家有关规定及法规、规范施工，必须达到优良工程，否则乙方承担甲方由此所造成的一切经济损失。

五、承包方式：

六、工程价款：

七、工期要求：按照项目部要求

八、验收标准：以国家相关验收规范及检验标准为依据，并以当地质监站、监理单位、建设单位签认为准。

九、甲方职责

1、按时提供施工图纸，组织乙方图纸会审并及时进行书面技术（安全）交底；及时办理变更设计及隐蔽工程验收和各种签证。

2、及时提供施工所需材料，负责现场材料管理，（其中对发放给乙方的材料由乙方自行保管），材料的场内运输由乙方负责。

3、提供必要的施工用水源、电源。（水，电费由乙方负责）。

4、负责对工程质量、进度等监督管理，做好分部、分项工程验收。

5、协调各方面的关系，保证工程施工顺利进行。

6、确保正常施工所必需的工程用款得到落实。

甲方不按合同完成以上工作造成延误，承担由此造成的损失，工期相应顺延。

十、乙方职责

1、服从甲方领导，严格按国家规范、图纸及甲方技术（安全）交底施工。

2、确保工程达到优良标准。凡分项工程未达到优良标准，乙方必须按甲方要求及时整改，直至达到优良标准，返工所造成的一切经济损失和工期损失由乙方自负；如返工仍达不到要求，甲方可自行协调队伍整改，所发生的费用由乙方承担；如乙方施工力量难以保证工程质量，甲方有权将乙方清除出场，所造成的一切损失由乙方承担。工程竣工后，凡整体工程未达到优良标准，甲方将根据工程实际情况扣除乙方工程款10%以上。

3、为确保按期保质地完成施工任务，乙方必须服从甲方在施工过程所采取的各项措施。施工人员数量、技术等级应按甲方要求配备。

4、乙方在施工期间所配备的施工人员不能满足施工需要，甲方有权协调其他施工队进场，施工人员的日工资按市场工价从款中扣除；或者甲方将部分工程量另行分包，所发生的费用由乙方承担。

5、乙方不得对本工程进行转包，如乙方对工程进行转包，甲方有权中止同乙方协议，由此产生的损失由乙方自负。

6、乙方必须按有关规定，采取严格的安全防护措施，承担自身安全事故的一切责任和由此发生的费用。本工程要求施工期间不得发生等级以上安全事故，若发生事故，乙方必须及时报告甲方协同处理，同时甲方将对乙方发生的等级以上安全事故处以2000元至10000元罚款。

7、乙方于使用前三天向甲方提供材料供应计划，需特殊加工的材料需提前

7-15天提供使用计划，否则由此造成工期延误，由乙方负责。材料使用不得超出公司企业定额标准。

8、材料计划必须准确，因乙方材料计划误购、多购材料由乙方自负。

9、认真遵守甲方对施工现场的各项规章制度，确保在文明施工、现场治安管理、防火灾等方面不出现问题。

10、乙方协助甲方办好工程签证工作。

11、工程竣工未交付前，负责已完工程的成品保护，保护期间发生损坏，乙方予以修复。

12、乙方负责材料搬运，卫生清理，垃圾运至场外，保持现场整洁，如乙方没有很好的执行，甲方有权另行安排人员，所发生的费用有乙方承担。

13、技术用零工单价按照市场价执行。

十一、工期顺延：凡因工程变化、设计变更、停电和人为不可抗力造成的工期延误，经甲方确认，工期相应顺延，非上述原因（含雨、雪天气）造成的工期延误，乙方承担责任。

十二、工程款支付：工人进厂后，须付壹万元备料款，其余按实际进度付款，除留3%质保金，质保金（不计利息）一个月内付清。施工过程中由项目经理填写申请表，上报工程部审核，批准后由财务发放，施工队自行到公司申领。

十三、保修：本工程保修期为二年。保修范围非人为质量事故，保修期内，乙方在接到维修通知后2 日内派人修理，逾期未进行维修的，甲方可自己维修，费用从保修金内扣除。

十四、本协议一式一份，甲方一份，乙方一份，甲、乙双方签字后生效，工程款结算后终止。

十五、附：施工队管理协议

十六、本协议未尽事宜双方协商解决。

十七、工程日期由年月日至年月日。乙方按工期施工，如因乙方原因造成工程延误每逾期一天乙方支付甲方2000元/日。超过逾期20日甲

方有权单方面解除合同，乙方除按时付违约金外，乙方还要承担合同金额10%的违约金。

甲方：（签字盖章）乙方：（签字）

身份证号：

年月日年月日

附：施工队管理协议

施工队管理规定

1、例会制度：项目部成员、施工队长和各工种负责人参加，有事必须提前请假，并保持手机开通。工程例会由项目经理主持，参加会议人员汇报工作情况。迟到十分钟以下，处以30元罚款，迟到十分钟以上按缺席处理，缺席处以50元罚款，罚款实行累加制度（例如：第二次缺席罚款100元，第三次150元，依此类推）。各项目部根据现场情况每周不得少于两次并留有书面纪录。

2、班组必须严格按图施工，不准擅自更改图纸，凡需修改必须向施工员（技术员）反映，由施工员（技术员）按程序报批出具修改通知单后方可变更，违者造成返工浪费按损失费的1.5倍罚款。

3、各子单位工程工期必须按签订时间完成，违者按逾期每天500至5000元罚款；涉及到变更、增减工程内容时，必须即时提出申请，协定工期延、缩天数，办理签证手续。

4、施工现场加工区分配由项目部统一协调，因施工需求改动时，必须经项目部同意后方可变动，违者罚款500元/次

5、非工作人员不得进入施工现场，违者对相应施工队处以200元/次罚款。

6、凡公司制度条例中未明确、但施工人员行为影响工程正常进行，第一次口头通知其改正，第二次书面通知其改正，如仍未改正者，将处以罚款200元/次以上，止其施工。

7、严禁使用童工，一经发现，每人处以200元罚款，并作清退处理。