机电工程师个人简历

个人简历

姓名：

基本概况：男| 49岁| 山东| 本科| 十年以上工作经验

| 供职过5家单位| 英语

职业近况：TS咨询师

教育概况：本科[工业电气自动化] 山东科技大学[1987-1991]

薪水情况：面议

个人信息：

联系电话：电子邮箱：

现居住城市：山东·泰安求职状态：目前处于自由职业者

出生日期：1966-10-02 政治面貌：群众

婚姻状况：已婚民族：汉族

毕业时间：1991年职称：机电工程师中级

自我介绍：

具有良好的组织协调能力、沟通能力；能在较短的时间内适应公司，责任心强，办事认真，工作大胆负责，能承受较大的工作压力，喜欢接受一些挑战性的工作；工作阅历丰富，反应灵敏，能很好地应

对各种突发事件，有较强的学习能力和文字功底。

求职意向：

期望性质：全职期望行业：电气、汽车配件

期望岗位：副总经理、管理者代表、质量部经理

教育背景：

1987.9 - 1991.7 山东科技大学本科

专业：工业电气自动化

专业描述与主修课程：电气基本知识、电力拖动、半导体变流技术、数字电子、模拟电子、计算机以及

煤矿用电设备等

工作经验：

2014.6–至今自由职业者，主要从事ISO/TS16949、ISO9001等标准的培训，以及五大手册的培训（APQP、FMEA、MSA、SPC、APQP）和质量工具的培训。

2013.10 – 2014.6 在上海从事TS咨询，已辅导8家企业通过TS认证。

已辅导了八家企业通过TS16949质量体系认证；涉及到的企业有：宁波优联特（橡塑）、上海联坤电子（塑料管）、山西文正（发电机、电动机、电喷装置）、上海森展模具（冲压件）、上海千发精密模

具（塑料件）、合肥和瑞机械制造有限公司（卡箍）、上海光和光学制造股份有限公司（汽车导航仪配件）、上海沪达线缆（电缆）等。

2011.8 - 2013.8 山东润通达机械制造有限公司质量与安全部经理

公司性质：私营企业

公司规模：1000——1500人

公司行业：汽车行业、机械加工

工作职责与主要业绩：

该公司是一家专业生产车用齿轮及汽车配件的厂家。在此任职期间主要负责公司质量体系的维护、

TS16949认证、公司安全标准化达标的认证工作以及正常的质量管理工作；在体系认证方面，先后通过

了AQA的二次外部审核以及几十次来自公司客户方面的第二方审核；在安全标准化达标工作中，先后

分批分部门组织公司各级相关人员学习了“安全标准化考核标准”，组织人员开展安全现状的排查及整

改工作，使公司的达标活动顺利通过；在质量管理方面，制定了公司年度质量工作计划，完善了原材料

检验、过程检验及最终检验的工作流程，对公司各工序的检验人员进行了质量基础知识和业务知识的培

训，合理的安排检验人员以配合公司完成生产任务，组织相关部门进行不合格品的评审及纠正预防措施

的开展，使公司员工的质量意识有了提高。

2009.9 - 2011.8 北京欧伏电气设备有限公司质量总监

公司性质：私营企业

公司规模：500人以上

公司行业：输配电、钣金加工

工作职责与主要业绩：

该公司主要生产GCK、GCS、GGJ、GBL（低压配电箱、柜）、XRM（低压配电板）、8PT、SIKUS等低压成套开关设备和各种柜、箱体的钣金制造。在此期间先后完成了公司质量管理体系的重新策划、体系文件的换版工作以及10个3C证书的变更和3个产品的证书取证。任职期间规范了公司从原材料进厂

到成品出厂各个质量点的设置、人员配备、检验规程的编制等，同时还将每月质量汇总的信息以及质量

例会的内容以公司“质量简报”的形式下发公司各部门，安排质量人员协助各部门整改所出现的质量问题，并对整改的内容组织验收。定期组织相关部门对公司固定客户进行质量回访，及时了解顾客的需求和痛点，并组织相关部门解决顾客所提出的问题。在质量目标管理方面，将公司的质量目标分解到各部门、各班组，通过文件的形式规定了责任部门、责任人及目标收集部门、人员和相关的记录等，并将目

标的达成情况通过“质量简报”的形式予以公布。在供应商管理方面，针对不同的供应商制订了不同的

评价标准，并定期向供应商反馈其质量问题，组织召开供应商质量会议，协助供应商提高产品质量以满

足公司的要求。在此期间还负责公司项目立项管理的策划、实施并监督运行，先后组织完成了14个各个级别的项目立项工作；参与了公司ERP上线的整个运作，组织召开ERP运行的协调会，主持讨论并编制了各部门的工作流程，为ERP的顺利上线奠定了基础。

2002.8 - 2009.2 上海柘林水电设备制造有限公司总经理

公司性质：私营企业

公司规模：150——500人以上

公司行业：输配电、钣金加工

工作职责与主要业绩：

该公司是一家生产MNS、GCS、GCK、GGD、GGJ、PML、各种照明箱、动力柜、玻璃钢电度表箱、

母线槽、桥架、电缆分支接头、KYN28A、HXGN等高低压成套开关设备的厂家。在此期间先后担任过办

公室主任、副总经理、总经理等职。

在担任办公室主任（兼管理者代表）时主要负责公司质量体系的建立和维护、公司人事管理、人员

招聘、公司档案管理和日常会务的安排等工作；在此期间编制并整理了质量管理体系所需的各种文件、

资料和表格记录，对各级人员进行了体系方面的培训，建立并实施了ISO9000质量管理体系，并使公司很快通过了ISO9000认证以及公司产品取得了13张3C证书。在人事管理方面建立健全了一整套的人事

管理、工作流程、人员培训等管理制度，编写了各种规章制度、各部门的岗位职责等公司管理性文件，

为公司的正规化管理奠定了基础。

在担任副总经理、总经理期间主要负责公司销售、技术、采购、生产、质量等部门的全面管理工作，在此期间根据公司的实际情况重新调整了组织结构和人员编制，界定了各职能部门的管理职责，细化了对各级人员的考核办法，理顺了各部门之间的工作关系；从合同评审开始到产品出厂至售后服务建立了

一整套的工作流程，使公司的运行更加合理化、规范化。在销售管理方面，建立了公司的客户档案，将

合同管理、产品交付、顾客产品资料以及售后服务内容都纳入档案管理。在生产管理方面，通过每天的例会及时掌握生产状况，协调解决生产过程中所出现技术、采购、外协、人员等方面的问题，使生产管

理纳入一个良性循环的轨道。在成本管理方面，先后对生产性开支和非生产性开支进行了控制，对每笔费用的使用落实到位，并及时核对支出价格，严格控制各种费用的支出。在公司管理方面，严格执行公司所编制的体系文件，曾被CQC上海分中心推荐为当地企业中3C认证做的较为规范的企业。

2001.7 - 2002.8 上海如日企业管理咨询有限公司顾问师

公司性质：私营企业

公司行业：管理咨询