玻璃加工厂岗位职责

深加工厂岗位职责

一、深加工厂厂长岗位职责

职务名称：深加工厂厂长

直接上级：生产分管副总经理

直接下属：深加工厂副厂长

本职工作：

1 合理组织协调深加工生产，保证完成玻璃深加工生产任务，确保按时交货。

2 优化生产环境，保证深加工厂产品质量符合公司要求，并逐月提高。

3 明确规定深加工厂各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系。

4 负责组织对各岗位人员工作进行考核，根据工作质量提请奖罚。

5 全面负责深加工厂的工艺技术、设备运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6 负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

7 加强深加工厂管理班组建设，搞好员工的专业技术培训，组织深加工厂员工学习交流、技术研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

8 负责定期组织举办深加工厂生产会议和质量分析例会，并督导各项措施的落实工作。

9 参与公司生产、技术改进等重大经济活动的研讨。

10 加强深加工厂生产制造管理，做好产品成本控制工作，提高人均产能。

责任：

1 对因玻璃深加工厂供料不及时导致公司交货延误负责。

2 对下属人员的工作质量及后果负责。

3 对设备、人员等安全负责。

4 对产品质量问题负责。

5 确保生产正常运行，对生产管理混乱负责。

6 对深加工厂技术改进工作负责。

7 对玻璃深加工产品的成本负责。

8 对深加工厂员工培训工作、技术水平提高负责。

8 岗位职权：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（8）对深加工厂的生产管理制度、安全操作规程等有审批权。管辖范围：

深加工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

激励标准：

二、深加工厂副厂长岗位职责

职务名称：深加工厂副厂长

直接上级：深加工厂厂长

直接下属：冷加工车间主任、钢化车间主任、生产调度

本职工作：

1 协助深加工厂长合理组织协调深加工生产，保证完成玻璃深加工生产任务，确保按时交货。

2 优化生产环境，保证深加工厂产品质量符合公司要求，并逐月提高。

3 协助深加工厂长明确规定南工厂各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系。

4 负责组织对各深加工南厂岗位人员工作进行考核，根据工作质量提请奖罚。

5 负责深加工厂南厂的工艺技术、设备运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6 负责对南厂生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

7 协助厂长加强深加工厂南厂管理班组建设，搞好南厂员工的专业技术培训，组织南厂员工学习交流、技术研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

8 负责协助厂长定期组织举办南厂生产会议和质量分析例会，并督导南厂各项措施的落实工作。

9 参与公司生产、技术改进等重大经济活动的研讨。

10 加强深加工南厂生产制造管理，做好产品成本控制工作，提高人均产能。

责任：

1 对因玻璃深加工南厂供料不及时导致公司交货延误负责。

2 对下属人员的工作质量及后果负责。

3 对南厂设备、人员等安全负责。

4 对南厂产品质量问题负责。

5 确保南厂生产正常运行，对生产管理混乱负责。

6 对深加工南厂技术改进工作负责。

7 对玻璃深加工南厂产品的成本负责。

8 对深加工南厂员工培训工作、技术水平提高负责。

岗位职权：

（1）对南厂员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有建议任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（8）对深加工南厂的生产管理制度、安全操作规程等有审批权。

管辖范围：深加工南厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

激励标准：

三、深加工厂车间主任岗位职责

职务名称：车间主任

直接上级：深加工厂副厂长

直接下属：生产班长

本职工作：

1 合理组织协调本车间生产，保证完成下达本车间的生产任务，确保公司按时交货。

2 优化本车间生产环境，保证产品质量符合公司要求，并逐月提高。

3明确规定本车间人员承担的责任、权限和相互关系。

4 负责组织对本车间各岗位人员工作进行考核，根据工作质量提请奖罚。

5 负责本部门的设备运转、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6 负责对本车间生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

7 负责本车间员工的专业技术培训，组织本车间员工学习交流、技术研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

8加强本车间生产制造管理，做好产品成本控制工作，提高车间人均产能。

责任：

1 对因本车间供料不及时导致公司交货延误负责。

2 对下属人员的工作质量及后果负责。

3 对本车间设备、人员等安全负责。

4 对本车间产品质量问题负责。