以奋斗者为本(理念分享版)
“以奋斗者为本”学习体会(3篇)[推荐五篇][修改版]
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第一篇：“以奋斗者为本”学习体会(3篇)以人为本的升华“以奋斗者为本”学习体会阅读了华为技术有限公司《以奋斗者为本》一书，掩卷良久，不胜唏嘘。
华为作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，从1987年成立，到现在成为世界500强企业，品牌价值43亿美元，这28年的奋斗史，究竟有什么样的秘诀？一、企业为什么要“以奋斗者为本”？现在的企业通常讲“以人为本”，那么为什么华为提出“以奋斗者为本”？我想，“以人为本”是企业管理中人性化的体现，是企业文化建设中构造凝聚力，增强团队合作与和谐精神的理念。
而“以奋斗者为本”则是企业开拓创新、自强不息、奋斗不止的源泉与动力，是企业生存、发展和壮大的精神支撑和战斗号角。
华为并非不讲“以人为本”，而是将其融合在“以奋斗者为本”的理念和实践中。
首先，华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，其产品和服务为何如此受人青睐？在美国等西方国家四面围堵、处处压制的情况下为何仍能在全球取得如此骄人的业绩？原因就在于华为在产品研制、生产、开拓、创新上坚持“以人为本”，坚持客户至上，坚持服务创造价值。
另外，华为在其管理上的“以奋斗者为本”，恰恰是在“以人为本”基础上的升华。
关爱员工，不仅仅是关爱员工的工作和生活，更重要的是关爱员工的成长与发展，这样才能更好地激发员工的创造力。
关爱奋斗者，才能够让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏，得到其应得的利益和发展空间，以及展示才华的平台。
也只有这样，才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉，从而屹立于世界品牌之林。
二、企业如何“以奋斗者为本”？改革开放以来，企业一直在寻求破解打破大锅饭、砸烂铁饭碗，实施同工同酬、多劳多得的分配体系，建立能上能下、能进能出的用人制度，然而时至今日很多企业依然没有得到根本。
集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。
这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。
2024年以奋斗者为本读书心得体会（3篇）
2024年以奋斗者为本读书心得体会阅读了张总撰写的《以奋斗者为本》后，我深感启发。
作为易流公司的新员工，我意识到我所走的路程还漫长，但为了能为公司带来更大的经济效益，以及提升我个人的职场生涯，我必须持续不断地努力和奋斗。
我们新员工都充满活力，然而由于工作经验有限，我们的工作方法可能较为单一，这可能导致我们在工作中遇到挫折，甚至可能因小困难或短暂的不适应而感到困惑。
我认为这些挑战实属正常，它们表明我们正在成长的道路上前行，而这些小困难则成为了我们奋斗旅程中的一部分。
易流的“奋斗者”应具备对工作的热情，勇于接受挑战，通过不断的挑战自我，以实现个人的持续发展和进步，从而变得更加强大。
他们对易流的事业持有坚定的认同和忠诚，遵循公司的七条核心价值观。
他们对易流的发展充满责任感和使命感，将本职岗位的价值最大化，并坚持以“结果为导向”的工作方式。
他们始终保持危机意识，工作中不断寻求改进，并具备钻研、学习和创新的精神。
张总对易流“奋斗者”的定义既全面又精炼，虽然言辞简洁，但实现这些要求并不简单。
这需要我们每位易流员工具备责任感、使命感，以主人翁的态度为公司利益着想，并始终保持“危机意识”。
“用心用智慧，给力给机会。
”每个人对“奋斗者”的理解可能略有差异，但有了张总的指导，我们都能找到前进的指针，引领我们在奋斗的道路上不断前行。
在易流，每个人都有平等的机会，只要敢于奋斗，敢于挑战，相信公司会提供更广阔的舞台以待你去施展。
我们将“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持‘转变、创新、服务’的经营理念”，作为我们前进的指导原则，以公司的长远发展为目标，团结一致，奋力前行！2024年以奋斗者为本读书心得体会（二）在探讨“奋斗者”的本质时，张总在文章的开端就给出了定义：“奋斗者”是那些对社会进步有所贡献，同时在他们的专业领域和行业中产生显著影响并受到尊敬的人。
他们是为服务的企业和客户创造实际价值的人，通过个人的努力和付出，提升自身综合能力，实现个人成就，获得社会尊重和应有的回报。
“以奋斗者为本”学习体会
“以奋斗者为本”学习体会以奋斗者为本，是一种价值观和理念，强调把奋斗者作为中心，为奋斗者创造良好的学习和发展环境，促进奋斗者全面发展和实现个人价值。
奋斗者，指的是那些为了追求梦想、为了实现自己的目标而奋斗的人。
每个人都有自己的梦想和目标，而对于这些奋斗者来说，他们的努力和付出的价值是无法估量的。
以奋斗者为本，则是要为这些奋斗者提供学习和成长的支持，为他们创造一个良好的学习和发展环境，让他们能够发展自己的才能和潜力，并实现个人价值。
首先，以奋斗者为本意味着关注奋斗者的需求和权益。
奋斗者作为学习和发展的主体，他们的需求和权益应该得到充分的关注和保障。
教育机构、组织和社会应该关注奋斗者的学习需求和个人发展需求，提供合适的学习环境和资源支持，让他们有更多的机会去发展自己的才能和潜力。
同时，还应该保护奋斗者的合法权益，维护他们的人格尊严和个人利益，确保他们在学习和发展的过程中得到公正对待和合理的评价。
其次，以奋斗者为本涉及到为奋斗者提供全面的学习和发展支持。
奋斗者的成长需要全方位的支持和帮助，不仅包括知识和技能的培养，还包括人际关系的培养、身心健康的关注、自我意识和情绪管理的培养等。
教育机构和社会应该提供多样化的学习资源和发展机会，让奋斗者能够全面发展，拓宽自己的视野和思维，提升综合素养和能力。
同时，以奋斗者为本也意味着要激励奋斗者不断进取和努力奋斗。
奋斗者可能会面临各种困难和挑战，他们需要得到激励和支持，保持积极的心态和良好的奋斗意识。
教育机构和社会可以通过鼓励和表扬，给予奋斗者更多的鼓励和认可，激发他们的内在动力和潜能，激发他们更多的潜力和创造力。
最后，以奋斗者为本也要求教育机构和社会能够持续改进和创新，为奋斗者提供更好的学习和发展环境。
社会在不断发展变化，对奋斗者提出了更高的要求。
教育机构和社会应该关注时代发展的需求，不断改进和创新教育模式和方法，提供更适应时代变化和奋斗者发展需要的学习和发展环境。
以奋斗者为本读后感范文（通用5篇）
再说回来，我下市场的时间不到一个月，许多次我在给客户 传播我们公司的产品和效劳时都会说“我们是货运 GPS 的第一品 牌”、“质量好效劳好”，客户每次都会反问我，你们的效劳好 在哪里？许多时候，客户就是我们最好的教师，因为他们会逼着 我们去思索去进步，每当我以专业的品牌和齐全的功能来答复客 户时，有些客户会不依：“此时此刻的 GPS 硬件上都差不多，功 能你有的人家也有，凭啥说你效劳好？”此时的我的确不知道怎 么去答复这个问题，这个问题也始终压在我心里，读了张总的这
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训的时候尹经理跟我们强调的，被拒绝，是每个业务员都会经验 的一个过程，心态必须要放平。当再细读文章的时候，特殊是文 章第三段的几个问题时，我突然回想起我当时选择做销售时经常 问自己的一个问题，为什么要做销售？当然当时自己给自己的答 案也很简洁：有挑战，回报丰厚。此时此刻发觉，想法太简洁了， 为了工作而工作，并没有思索如何去工作！要想得到丰厚的回报， 那就得付出，就得奋斗。可能大家都有这样的感觉，每当说起奋 斗这个词，我们会联想到另外一个词：事业，而不是工作，这是 思想上的一个区分。
华为的员工归类为三个层次：平凡劳动者、一般的奋斗者、 有成效的奋斗者，但他强调了政策必需向后者倾斜，而且他也同 时坦言：只要员工输出奉献，大于公司支付给他们的本钱，他就 可以在公司生存，或许他的酬报甚至比社会稍稍高一点。由此可 见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效根底上的。
所以，通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到 华为的奋斗者，除了包含勤勉、涉新、斗志、奉献等根本要素外， 还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心竭力、无私无畏敢担 风险、坚持开放与包涵、擅长解剖与批判、甘于孤独与委屈、敢 打大仗恶仗苦仗等许很多多的`特质。毋需赘言，通过对华为奋斗 者群体的探究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。 这是我此次学习的其次心得。
以奋斗者为本（最终版）
以奋斗者为本（最终版）第一篇：以奋斗者为本（最终版）《以奋斗者为本》读后感华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
这段时间，有幸拜读了黄卫伟先生主编的《以奋斗者为本》，很显然，这不是一本一朝一夕就可以完成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味。
活下去是企业的硬道理。
劳动者通过劳动的优秀成果来驱动企业的发展，而企业以丰厚的回报来激励劳动者，用任正非的话来说，就是“决不让雷锋吃亏”。
劳动者与企业这一对二元关系是相辅相成，密不可分的，劳动者的身上有着企业责任，决定着企业的命运，而企业命运决定着劳动者的回报。
通过客户需求作为反馈通道，完成整个循环系统。
这便是华为的价值观体系。
从劳动者与企业资本的关系来说，只有保持增长速度，保持企业利润增长，才能给员工提供合理的报酬，这就吸引了更多的优秀人才加盟华为，然后才能实现资源的最佳配置。
只有保持合理的增长速度，才能永葆活力。
每一位员工的个人价值实现都是公司价值实现的一部分。
华为始终秉持“以奋斗者为本”的理念，充分鼓励员工发挥个人专长，帮助员工实现个人价值，同时也注重物质与非物质并行的激励方式，提高员工的幸福感。
华为将关爱员工作为企业的重要责任，融入到公司运营的方方面面，包括提供有竞争力的薪酬，提供多样化的培训，提供相对舒适的环境，购买社会保险和商业保险，营造尊重、信任、快乐的工作氛围等，让员工能够快乐工作，快乐生活。
现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率，而华为不需要利润最大化，华为公司的追求是相反的，只将利润保持在一个较合理的尺度。
利润最大化，意味着“榨干未来。
”应当追求靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，来为我们的顾客提供服务。
华为秉承，顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。
公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求。
任正非以奋斗者为本读后感(精选5篇)
任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本1关于“奋斗者”的阐述中，写到“奋斗者”的诠释：一是对整个社会向前开展做出一定奉献的；二是可以为自己所效劳的行业、客户创造实实在在的价值；三是通过自己的努力跟付出，可以实现个人成就，并获得丰厚回报。
三个层面的含义，从大方面到小方面，都离不开自己的努力，扎扎实实，一步一个脚印的实现自己的价值。
这是我对三层含义的概括性的理解。
记得刚进公司那会，培训企业文化的时候，领导说过：公司刚刚起步的前几年，进入公司的员工是辛苦的；近几年处于开展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经历刚起步时的那种困难；再过几年，就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有如今进入公司的员工那么有开展空间。
讲机遇，我进入到公司也算是有开展机遇的，顿时让我感觉自己有股冲劲，要呆在公司奋斗，同进退。
另外，易流“奋斗者”的五点要求，我在反省，这五点要求，我到底有没有做到，我能不能成为易流的“奋斗者”呢？一是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行一流的七条价值观。
二是必须对工作充满激情，并对于一流的开展富有责任感、使命感。
三是本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。
四是应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改良。
五是应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
以五点“奋斗者”的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的“奋斗者”，并践行一流五大价值观，从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。
任正非以奋斗者为本2在这个月，我在公司的推荐下阅读了《以奋斗者为本》，这本书是华为二十年来摸着石头过河探究总结出来的企业管理的经典，需要反复品味和咀嚼。
在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。
什么是以奋斗者为本？人类文明开展史就是一部人类认识自然、改造自然，利用自然的奋斗史。
从类猿人到现代人的人类进化史，从苏格拉底到黑格尔的哲学思想演化史，从物理学的鼻祖牛顿到现化物理奠定人爱因斯坦，再到当代最伟大物理学家史蒂芬·霍金的宇宙探究都是认识与利用自然的创造史，卡尔·马克思说，劳动创造世界，劳动最荣耀。
以奋斗者为本演讲稿范文
以奋斗者为本演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸站在这里，向大家分享我对于奋斗者的理解和我的心路历程。
主题如题目所示，以奋斗者为本，我愿通过本次演讲，与大家一同探讨奋斗者的特质和重要性。
一、奋斗者的特质和品质奋斗者是一群敢想、敢于实践，并对自己积极进取的人。
他们内心充满着追求梦想的火焰，始终不忘初心，努力拼搏。
奋斗者的特质主要体现在以下几个方面：首先，奋斗者具备持久的毅力。
他们具备坚强的意志力，面对困难和挑战，不轻易放弃，不断前行。
比如，成功登顶珠穆朗玛峰的登山者，需要付出长时间的训练及艰苦的身体适应，只有通过毅力和持久的努力，才能达到这个壮举。
其次，奋斗者具备积极乐观的心态。
他们对待事情总是充满积极的态度，抱着“困难是奋斗的机会，挫折是成功的垫脚石”的信念，不被困难所击倒。
在团队合作中，奋斗者总能带领团队排除困难，战胜挑战，达到预期目标。
最后，奋斗者具备持续学习的能力。
他们时刻保持着学习的状态，不断磨砺自己的技能和知识。
他们明白，只有通过不断学习和提升，才能不断适应社会的发展，与时俱进。
二、奋斗者的心路历程作为一个典型的奋斗者，我经历了无数个日夜的努力和付出。
起初，我并没有任何特殊的天赋，但我仍然坚持着自己的梦想。
在人生的道路上，我遇到了许多挫折和困难，但我从未退缩。
在求学阶段，我曾遭遇到学习困境，感到迷茫和挫败。
然而，我以积极的态度面对困难，不断寻找学习的方法和技巧。
通过努力，我逐渐克服了困难，取得了优异的成绩。
毕业后，我进入了职场，面对着繁重的工作和竞争激烈的环境。
但我相信只要付出足够的努力，就一定能够获得成功。
我不仅通过不断学习提升自己的专业能力，还积极参与项目和团队合作，不断拓展自己的技能和经验。
这个过程中，我也遇到了很多困难和挑战。
但正是这些困难让我意识到，只有坚持奋斗，才能不断超越自己，实现梦想。
正如曾经有人说过：“只要努力不懈地去进取，你一定会收获属于自己的辉煌。
《以奋斗者为本》重要观点
《以奋斗者为本》是华为公司的一本重要管理书籍，其重要观点包括以下几点：
1. 奋斗者是企业最重要的财富：企业应该重视员工的工作态度和奉献精神，鼓励员工积极进取、拼搏奋斗，将奋斗者视为企业最宝贵的财富。
2. 以客户为中心：企业应该始终坚持以客户为中心，不断满足客户需求，提升客户满意度。
这也是华为一直秉承的核心价值观之一。
3. 创新是企业发展的动力：企业应该鼓励员工敢于创新、勇于尝试，不断探索新的市场机会和商业模式。
只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 团队合作是实现共同目标的关键：企业应该注重团队合作，鼓励员工之间相互协作、共同成长。
只有通过团队协作，才能更好地实现企业的共同目标。
5. 企业文化是推动企业发展的精神力量：企业应该建设积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，激发员工的归属感和创造力。
只有通过企业文化的建设，才能推动企业不断向前发展。
6. 高绩效是实现企业目标的重要保障：企业应该建立科学合理的绩效管理体系，对员工的工作表现进行公正、客观的评价和激励。
只有通过高绩效的管理，才能确保企业目标的实现。
以上是《以奋斗者为本》的一些重要观点，这些观点对于企业的发展和管理有着重要的指导意义。
以奋斗者为本 挺膺担当展韶华的意思
以奋斗者为本挺膺担当展韶华的意思
以奋斗者为本，是指将奋斗者放在首位，将其需求和利益放在最重要的位置。
这个理念强调个体的努力和奋斗，认为只有通过个人的努力和奋斗，才能实现个人的价值和幸福。
同时，也强调每个人都应该为自己的奋斗负责，承担起自己的责任和义务。
膺担当展韶华，是指勇于担当并展现自己的才华和潜力。
这句话表达了一个人应该勇于承担责任，不畏困难和挑战，努力展现自己的优势和才能。
同时，也强调要抓住机遇，积极追求美好的事物，不负韶华。
综合起来，以奋斗者为本，膺担当展韶华的意思是要把奋斗者的利益和需求放在首位，努力实现个人的价值和幸福。
同时，要勇于承担责任，展现自己的才华和潜力，抓住机遇，追求美好的事物，不负韶华。
这个理念鼓励每个人都积极面对挑战，不断努力，为自己和社会做出更大的贡献。
以奋斗者为本个人理解
以奋斗者为本个人理解在这个快节奏的时代，咱们聊聊“以奋斗者为本”这个事儿，就像咱们平时喝茶聊天，不整那些高大上的词儿，就用咱老百姓的大白话，说说心里话。
你瞧，生活啊，就像一场马拉松，不是看你起点多高，而是看你能不能坚持到底，那股子劲儿，就是奋斗。
咱们身边，总有那么一群人，他们就像是夜空中最亮的星，不管白天黑夜，都在那儿默默发光发热，为啥？因为他们心里头有团火，烧得旺，那就是对美好生活的向往，对自我价值的追求。
“以奋斗者为本”，说白了，就是尊重那些肯吃苦、敢拼搏的人。
在这个社会里，没有谁的成功是随随便便的，背后都是一滴滴汗水，一次次跌倒又爬起的坚持。
就像咱们小时候学走路，跌倒了，哭两声，擦干眼泪继续走，为啥？因为咱知道，只有站起来，才能走得更远。
奋斗的人啊，他们就像是春天的种子，不管土壤多贫瘠，环境多恶劣，都拼尽全力往上长，就为了那一抹绿，那一朵花。
他们不怕苦，不怕累，因为心中有梦，眼里有光。
这种精神，比金子还贵，比钻石还闪。
咱们常说，“吃得苦中苦，方为人上人”。
这话糙理不糙，讲的就是奋斗的重要性。
你看那些成功人士，哪个不是从基层干起，一步步摸爬滚打出来的？他们不是没有遇到过困难，不是没有经历过失败，但他们从不轻言放弃，因为他们知道，每一次失败都是成功的垫脚石，每一次挑战都是成长的机会。
而且啊，奋斗不仅仅是为了自己，更是为了家人，为了社会。
咱们每个人都不是孤岛，都生活在这个大家庭里。
你努力奋斗了，家人就能过上更好的日子；你为社会贡献了力量，社会就会更加和谐美好。
这种良性循环，不正是咱们所追求的吗？所以啊，朋友们，别管别人怎么说，怎么看，咱们就认准了一个理儿：以奋斗者为本。
不管你是打工仔还是创业者，不管你是学生还是职场人，只要你肯努力，敢拼搏，你就是最棒的！记住，奋斗的路上虽然孤单，但当你回首时，会发现那些汗水、泪水都化作了最宝贵的财富。
它们让你变得更加坚强、更加自信、更加有魅力。
就像那句话说的：“不经历风雨，怎么见彩虹？”最后啊，我想用一句咱们都爱听的话来结尾：“只要心中有梦，脚下就有路。
以客户为中心以奋斗者为本心得体会通用
以客户为中心以奋斗者为本心得体会通用以客户为中心，以奋斗者为本——心得体会在当今竞争激烈的商业环境中，以客户为中心和以奋斗者为本成为了企业取得成功的关键所在。
客户是企业的命脉，而奋斗者则是企业的推动力。
我曾在一家大型金融机构工作，深刻体会到这两个理念的重要性。
以下是我对这两个理念的心得体会。
首先，以客户为中心是企业取得成功的关键。
客户是企业存在的源泉，没有稳定的客户基础，企业将难以立足市场。
因此，一个企业要想取得长期发展，就必须确保客户的满意度和忠诚度。
在我的工作经历中，我学会了始终将客户的需求放在首位。
无论是在与客户的沟通中，还是在制定产品和服务策略时，我都会提前研究和了解客户的需求，以确保我们能够提供符合客户期望的解决方案。
同时，在处理客户问题和投诉时，我也始终保持耐心和专业，真诚地倾听客户的意见并及时作出回应。
这样的做法不仅增强了客户对企业的信任，也带来了更多的业务机会和口碑传播。
其次，以奋斗者为本是企业蓬勃发展的动力。
奋斗着是企业的中坚力量，他们用不懈的努力和奉献推动着企业的发展。
作为一个团队的一员，我始终将自己视为奋斗者，积极主动地承担起工作责任。
在面对困难和挑战时，我不会退缩，而是努力寻找解决问题的方法和策略。
我也乐于与团队成员合作，分享经验和知识，共同取得成功。
通过与团队共同努力，我不断感受到成长和进步的喜悦。
我能够应对不同的工作场景，具备解决问题的能力，这也得益于我始终将奋斗者的精神贯彻于工作中。
以客户为中心和以奋斗者为本并不是孤立的理念，它们相辅相成，相互促进。
客户的需求和满意度是奋斗者努力的方向和标准。
只有真正了解客户的需求，奋斗者才能更好地提供服务，满足客户的期待。
同时，奋斗者的积极进取和努力奉献也会带来更高的客户满意度，提升企业的竞争力和市场份额。
在我的工作中，我也发现了客户与奋斗者之间的良性循环。
通过提供优质的服务和产品，我们迎来了更多的客户，而客户的增加又激励着我们不断提升工作质量和效率，实现更大的发展。
奋斗者为本心得体会
奋斗者为本心得体会在人生的道路上，每一个人都有自己的目标和追求。
而要实现这些目标和追求，则需要坚定不移地奋斗。
作为一名奋斗者，我深深体会到奋斗者为本的真谛。
首先，奋斗者为本，体现在我们能够真实感受到自己的内心。
在奋斗的过程中，我们会遇到各种挫折和困难。
只有以真诚的态度去面对这些问题，才能更好地振作起来。
因为这个道理，我曾经失败过，但我从中吸取教训，不断提高自己的实力，终于在今天实现了我的梦想。
其次，奋斗者为本，表现在我们能够清晰地表达中心思想。
在不断奋斗的过程中，需要有一个支撑自己前行的信仰。
只有坚定地相信自己，努力地工作，才能走到胜利的彼岸。
我身边的许多人都是成功者，他们的成功得益于心中一直有一个坚定的信念，让他们能够一直朝着成功的方向前进。
此外，奋斗者为本还要突出重点。
在奋斗的过程中，往往有一些重要的事情需要我们关注和处理。
我们必须有一颗敏锐的头脑，才能更好地做出决策。
事实上，每个人的奋斗之路都有“坑”，如果你想要获得胜利，就必须能够在这些“坑”之中清晰地找到自己的方向，才能走向成功。
在奋斗者为本的过程中，还需要注意思维。
思维是生命之根源，我们所有的追求、想象和理解都在这个基础上展开。
我们必须要遵循逻辑，坚持辩证法的思维方式，以确保自己的思考得到全面而精准的表达。
在这个过程中，我们要学会分析问题，才能走得更远，获得更多的胜利。
最后，奋斗者为本需要遣词造句准确、简练，结构严谨、条理清晰，并表达真实、感人。
通过我们的努力，我们能够真正地做到“奋斗者为本”。
任何一个人，只要心中有奋斗的激情，努力朝着自己的目标前进，就一定会得到成功。
总之，奋斗者为本是一种思想观念和行为准则。
只有我们在奋斗的过程中，始终保持积极向上的态度，克服种种困难，才能无愧于自己的心灵深处。
在我们走向人生巅峰的道路上，不要忘记追寻内心的热爱，不断努力、精进自我，坚定自己的目标和信念，只有这样才能实现自己的人生价值。
企业员工读《以奋斗者为本》心得体会
企业员工读《以奋斗者为本》心得体会《以奋斗者为本》心得体会：企业员工的学习与领悟身为一位企业员工，近期我读了《以奋斗者为本》这本书给了我极大的启示和鼓舞。
书中强调了奋斗的重要性，以及在企业和组织中如何以奋斗者为本，实现个人与企业的共同成长。
我将分享我的一些心得体会。
一、对“奋斗者”的理解书中提到的“奋斗者”，并非简单地指努力工作的人，而是指那些有追求、有目标、有热情，愿意为企业、团队和自己的成长付出努力的人。
我深感自己身为企业员工，更应该以奋斗者的姿态去对待工作。
只有不断地学习和进步，才能适应企业发展的需要，才能为企业创造更大的价值。
二、奋斗的重要性在竞争激烈的市场环境中，企业的生存和发展离不开奋斗。
只有通过不断的努力和创新，才能取得竞争优势。
《以奋斗者为本》一书中的理念和观点，使我意识到只有以奋斗者的心态去工作，才能实现企业的目标，同时也实现自己的价值。
三、实践与应用通过阅读本书，我对书中的理念和方法有了深入的理解。
在实际工作中，我尝试运用书中的理念去处理工作中的问题。
我在面对困难时，不再轻易放弃，而是以奋斗者的心态去面对挑战，积极寻找解决问题的方法。
我也注重与同事之间的合作和沟通，以实现团队的目标。
四、个人成长与企业发展的关系我意识到个人成长与企业发展是密不可分的，只有不断地学习和进步，才能适应企业发展的需要。
企业的成功也会为个人的成长提供更多的机会和平台，我决心以奋斗者的姿态去对待工作和学习，为企业的发展贡献自己的力量。
五、总结与反思《以奋斗者为本》一书给了我很大的启示和鼓舞。
我深刻认识到奋斗的重要性，以及个人成长与企业发展的关系。
我将以奋斗者的姿态去对待工作和学习，为企业的发展贡献自己的力量。
我也将不断反思自己的工作和行为，以更好地适应企业的需要，实现个人与企业的共同成长。
企业员工读《以奋斗者为本》心得体会（1）作为我们企业的员工，我深感荣幸能够参与这次对《以奋斗者为本》的学习与探讨。
这本书以其独特的视角和深刻的理念，让我对企业精神、工作态度以及个人成长有了全新的认识。
奋斗者为本心得体会
奋斗者为本心得体会奋斗者为本，意味着将奋斗作为人生的座右铭，把奋斗视作最重要的态度和价值观。
对于我个人来说，奋斗者为本的理念意味着坚持不懈、积极向上和不断超越自我。
下面是我对奋斗者为本的一些心得体会。
首先，奋斗者为本的精神鼓舞着我持续向前。
在人生的奋斗道路上，我们会遇到各种各样的困难和挑战。
有时候会感到迷茫、沮丧和无力，但奋斗者为本的理念告诉我，只要坚持努力，就能够克服一切困难。
无论遇到怎样的困难，我都会不动摇地向前，不断寻找解决问题的办法。
奋斗者为本让我知道，只要愿意去努力，就没有克服不了的困难。
其次，奋斗者为本的理念鼓励我不断学习和进步。
人的一生，永远都有太多东西可以学习和掌握。
作为奋斗者为本的人，我时刻保持着对知识和技能的渴望，不断学习和充实自己。
我相信持续不断地学习才能使自己不断进步，更好地适应社会的变化和发展。
奋斗者为本让我懂得，学习是一条通向成功的必经之路，只有持续不断地学习才能不断提升自己的能力和价值。
再次，奋斗者为本的理念塑造了我积极向上的人生态度。
无论遇到什么困难和挑战，我都会积极面对，用积极的心态和行动去解决。
不管是学业上的困难、工作上的压力还是生活中的挑战，我都会坚信自己能够克服，找到解决问题的方法。
奋斗者为本告诉我，只有积极向上的态度才能带来积极的结果。
最后，奋斗者为本的理念让我明白，奋斗的过程是最美好的。
人生并不是一帆风顺的，每一个人都会经历各种各样的挫折和困难。
然而，正是这些挫折和困难，让我们的人生变得更加丰富和有意义。
奋斗者为本告诉我，只有经历了奋斗，才能真正体验到成功的喜悦和成就的满足。
在奋斗的过程中，我们可以成长，培养毅力和坚韧的品质。
奋斗者为本的理念让我明白，奋斗是一种价值，是一种人生的追求和意义。
总而言之，奋斗者为本是一种追求卓越的人生态度。
它鼓舞着我们持续努力、积极进取，相信自己能够克服一切困难，取得成功。
它塑造了我积极向上的人生态度，在奋斗的过程中，让我不断学习和进步，不断提升自己的价值和能力。
以奋斗者为本心得体会
五、团队合作精神。作为奋斗者，我深知团队合作的重要性。团队合作可以最大限度地发挥每个人的优势，相互之间取长补短，共同实现目标。我始终尊重团队成员，与大家共同努力，一起奋斗。
以奋斗者为本心得体会
作为一个奋斗者，我深知奋斗者应该拥有的心得体会。奋斗者是指那些在追求目标过程中努力奋斗的人，他们不断克服困难，持续努力，最终实现自己的梦想。在奋斗的道路上，我积累了许多宝贵的经验和体会，我认为最重要的有以下七点：
一、坚定的信念和目标。作为一个奋斗者，我始终坚信只要目标明确、信念坚定，就能战胜一切困难。在面对挫折时，我的信念和目标成为了我坚持下去的动力，让我不轻易放弃。
二、不断学习和提升自我。奋斗者应该具备不断学习和提升自我的品质。我时刻保持着对知识的渴望和对技能的提升，不断充实自己，以更好地适应社会和应对各种挑战。
三、坚韧不拔的毅力和恒心。奋斗的道路上充满了坎坷和艰辛，但只有那些坚韧不拔、坚持不懈的人才能走到最后。我深知只有保持毅力和恒心，才能克服一切困难，实现自己的理想。
六、勇于承担责任。在奋斗的过程中，勇于承担责任是非常重要的品质。我始终积极承担自己的责任ห้องสมุดไป่ตู้义务，并鼓励他人也能够主动承担责任，共同为目标努力。
七、保持谦逊和谨慎。在取得一定成就后，我始终保持谦逊和谨慎的态度。我知道成功是一种积累，任何时候都不能骄傲自满，要保持谦虚，继续努力奋斗。
以上就是我作为一个奋斗者所积累的心得体会，这些经验对我在奋斗的道路上起到了非常重要的指导作用。我相信，只要我们始终坚持这些品质和态度，就能够在奋斗的道路上不断前行，最终实现自己的目标。让我们共同努力，成为更优秀的奋斗者！
以奋斗者为本心得体会
以奋斗者为本心得体会奋斗者为本，是一种积极向上的生活态度。
它强调个人的自律和勤奋，以追求目标为出发点，倡导相信自己、不断进步、不达目的不罢休的精神。
在我的生活中，我也一直秉持着这一信条，不断地在求知、实践、创新中成长。
我深知这一过程中的辛酸和努力，但也感受到了其中的快乐和成就感，愿在这里和大家分享自己的心得体会。
首先，以奋斗者为本需要有一个清晰的目标。
能够认真分析自己的优势和劣势，明确自己的兴趣和方向，制定出切实可行的计划。
比如，我曾经想成为一名音乐家，因此我不断学习音乐理论和技能，定期参加音乐比赛和公开演出，不断完善自己的演奏技巧。
目标的明确有助于我们更加有效地实践和反思，不会让我们在途中偏离方向或是显得盲目而无所适从。
其次，以奋斗者为本需要充分地发挥自身的优势。
每个人都有自己的天赋和特长，只有发掘并且充分利用，才能够将自己的优势转化为优势。
比如，我曾经遇到各种种种挫折和困境，但在反思自己的情况以及周围的环境后，我逐渐发现了自己的一个优势——善于交际。
于是我逐渐学习了如何与人沟通、如何影响他人的方法，并且用这一优势和人建立关系，取得了很好的结果。
第三，以奋斗者为本需要坚持不懈。
想必一路走来，没有不经历挫折和困难的时刻，只有坚定的信仰、勇于面对不断前行才能够克服这些困难。
比如，我曾经在学习上曾经遇到过疑难问题和困惑，但是我依然坚定地相信自己，耐心地思考和寻找答案，终于攻克了前行的道路。
第四，以奋斗者为本需要时刻保持着对未来的信心和梦想。
如果不懂得为自己认真立下目标和为之奋斗，人就很容易失去方向和动力。
比如，我曾经在一次音乐比赛背后，听了一位优秀的作曲家讲述他曾经的心路历程，深感受一位真正的音乐人应该追求什么。
而因为这段经历，我坚信一定要努力成为一名出众的音乐家。
以奋斗者为本的人，燃起内心的激情和斗志，拥抱众生、呵护与照顾生命，不断创造和实现自己的人生价值。
在今天这个快速变革、发展的社会中，以奋斗者为本的自信和决心被很多成功的人士所推崇，不断成为新时代的代表和标志。
以奋斗者为本(理念分享版)
以奋斗者为本导读《以奋斗者为本》的主编黄卫伟说，华为公司的价值分配制度是建立在劳动、知识、企业家和资本共同创造了公司全部价值的基础上的。
生产力决定生产关系，价值创造要素的贡献决定价值分配结构，其中重要的是处理好按劳分配与按资分配的关系。
11月，华为首本官方著作《以奋斗者为本》正式面世，该书高度聚焦于华为独特的价值创造、评价、分配政策的形成过程以及干部管理之道，全面而深刻地体现了任正非在人力资源方面的管理思想。
现摘录部分观点分上下篇呈现给大家。
华为如何合理分配价值（上）《以奋斗者为本》一书主编黄卫伟老师说：华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。
华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
当员工接受这个假设去奋斗、并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。
价值分配向奋斗者、贡献者倾斜——给火车头加满油对华为来讲，对价值评价系统的建设实际是把员工的奉献和对奉献的回报紧紧地联系起来，使职工看得着，也就是不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报。
公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。
我们还是要敢于打破过去的陈规陋习，敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜。
在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。
差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。
我主张激励优秀员工，下一步我们效益提升就是给火车头加把油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。
如果你们像扁鹊长兄一样，不显山不露水，暂时不要钱也不要紧，最终不会吃亏的，以后一定会崛起的。
不让雷锋吃亏——才会促进千百个雷锋不断成长公司奉行绝不让“雷锋”吃亏的源远流长的政策，坚持以物质文明巩固精神文明，促进千百个雷锋不断成长，使爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。
公司努力探索企业按生产要素分配的内部动力机制，使创造财富与分配财富合理化，以产生共同的更大的动力。
《以奋斗者为本》读后感范文
《以奋斗者为本》范文《以奋斗者为本》范文《以奋斗者为本》【一】在认真的阅读了张总关于“以奋斗者为本”的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对“奋斗者”思想的定义及其实现和意义进展了考虑，对于什么是“奋斗者”、什么是“以奋斗者为本”以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进展了一些学习心得的总结，《以奋斗者为本》范文。
什么是奋斗者?首先，我们都会问：什么是“奋斗者”?这个问题张总在文章的最开场局部就给出了答案：“奋斗者”是可以为整个社会向前开展做出一定奉献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性奉献并受到社会所尊敬的人;“奋斗者”是可以为他所效劳的企业、客户创造实实在在的价值; “奋斗者”也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合才能，并可以实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。
人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。
同样的，社会的开展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。
没有奉献，就不能创造价值;没有奉献，人生就不会有意义;没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。
所以，没有奉献，就谈不上“奋斗者”. 所以，我个人理解的所谓的“奋斗者”就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。
让自己成为所效劳的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的奉献。
如何成为奋斗者?明确了什么是“奋斗者”之后，我们会想要成为易流的一个“奋斗者”,然而，如何成为“奋斗者”呢?是只是做好自己的工作就可以么?还是只是努力工作就可以呢?对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求：第一，易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的.绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观;第二，易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情，并对于易流的开展富有责任感、使命感;第三，将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。
第四，易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改良;第五，易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
以客户为中心以奋斗者为本心得体会
以客户为中心以奋斗者为本心得体会以客户为中心以奋斗者为本这一经营理念的产生与发展，有其客观的的历史背景和必然性，时至今日，这一发展理念仍然指导着我们企业的发展，我们坚信：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，企业必将越走越远。
"以客户为中心”是“奋斗者”必须遵守的职业态度和作风，体现了企业“客户第一”而非“利益第一”的价值选择和辩证考量。
对内“以奋斗者为本”是对简单“以员工为本”的跨越，是企业在价格观和实践层面对“奋斗者”的褒奖，也是对“奋斗者”职业精神的塑造。
"以客户为中心”要以加强产品推介、搞好技术指导服务、满足客户的各种需求、提供优质的服务来充分体现这一理念。
要牢固树立“用户满意的服务才是合格的服务”的思想，用实践帮助客户实现愿望。
企业要发展就必须创造价值。
创造价值的前提是客户的价值最大化，只有把好的质量、好的服务让给客户，客户满意了，就会抓住客户，公司才能创造价值。
要有好的质量、好的服务就必须要我们付出艰辛的劳动。
总之，只要通过努力，从思想到行动，逐步实现从以我为中心向客户为中心，从注重卖方利益向注重买方需求，从把自身利益放在第一位到把客户利益放在第一位的理念转变，就能营造企业与客户互利双赢的良好局面。
对内以“奋斗者为本”，不是一套漂亮的或掩耳盗铃的说辞，而是从制度设计到选人用人、从价值创造到其评价与分配体系等一整套实用、管用的措施与实践。
国有企业在为国家和社会创造巨大财富、广受赞誉的同时，也还存在着各种不能为企业带来价值创造、或只有低价创造能力的职业现象，这其实就是对“以奋斗者为本的背离”。
以奋斗者为本，就是要以开放的格局、公平竞争的环境和不拘于陈规陋习的改革精神，让所有的员工在“能者上、平者让、庸者下”这一大环境下公平竞争，就是建立阻止“少数人选少数人”的有效防火墙，为企业的发展注入最大化的催化剂。
其一，要明确职责。
以企业发展战略、方向、目标、任务和企业宗旨、愿景、使命为指针，建立一套职责及其考评体系，明确员工个体的发展规划和方向，这些是奋斗者奋力前行的逻辑起点。
奋斗者为本心得体会
奋斗者为本心得体会奋斗者为本，这是一种为人生目标而不懈努力的精神境界，是一种坚定不移的信念，是一种不畏艰难、不怕挫折、永不言败的拼搏精神。
在现代社会，要想取得一份理想的工作，要想生活得更加精彩，就必须具备奋斗者为本的心态和品质。
在我看来，奋斗者为本并不仅仅是一种表面的状态和姿态，更是一种内心的态度和选择，是一种对自己人生价值的坚守和追求。
从小到大，我一直深受努力和奋斗的理念所感染，也一直在这条路上不断前行、持之以恒。
在这个过程中，我积累了不少心得体会，今天我就和大家分享一下。
首先，奋斗者为本意味着不断完善自己，提升自己的综合素质和能力。
在这个信息爆炸的时代，只有不断学习和提高自己，才能保持自己的竞争力，才能适应快速变化的社会环境。
我一直秉持着这个信念，努力学习各种知识和技能，提升自己的综合素质。
在我的心中，奋斗者为本就是要不断完善自己、不断提高自己的综合素质和能力，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
其次，奋斗者为本意味着拼搏、不懈的努力和奋斗。
在这个物欲横流、竞争激烈的社会，想要成功、想要实现自己的理想，就必须努力，就必须坚持不懈地奋斗。
我一直坚信，只有拼搏、努力，才能收获成功和幸福。
在工作和生活中，我一直以奋斗者为本的心态和品质，坚定不移地努力拼搏，不怕困难，不惧挫折，不断奋斗，不断前行。
再次，奋斗者为本意味着勇于面对挑战和困难。
在人生的道路上，难免会遇到挫折和困难，但这并不是借口，而是挑战。
奋斗者为本就是要勇敢地面对挑战和困难，坚定不移地克服一切困难和挑战。
我深知，只有在经历挫折和困难之后，才能更加坚强、更加勇敢、更加成熟。
我一直以奋斗者为本的心态和品质，积极应对挑战和困难，勇敢地面对一切挑战和困难，坚决克服每一个障碍，不断前行。
最后，奋斗者为本意味着不断追求目标和梦想。
人生的道路上，每个人都有自己的梦想和目标，只有不断追求目标和梦想，才能实现自己的人生理想。
我一直以奋斗者为本的心态和品质，不断追求自己的目标和梦想，努力奋斗，朝着自己的目标和梦想不断前行。
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以奋斗者为本导读《以奋斗者为本》的主编黄卫伟说，华为公司的价值分配制度是建立在劳动、知识、企业家和资本共同创造了公司全部价值的基础上的。
生产力决定生产关系，价值创造要素的贡献决定价值分配结构，其中重要的是处理好按劳分配与按资分配的关系。
11月，华为首本官方著作《以奋斗者为本》正式面世，该书高度聚焦于华为独特的价值创造、评价、分配政策的形成过程以及干部管理之道，全面而深刻地体现了任正非在人力资源方面的管理思想。
现摘录部分观点分上下篇呈现给大家。
华为如何合理分配价值（上）《以奋斗者为本》一书主编黄卫伟老师说：华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。
华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
当员工接受这个假设去奋斗、并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。
价值分配向奋斗者、贡献者倾斜——给火车头加满油对华为来讲，对价值评价系统的建设实际是把员工的奉献和对奉献的回报紧紧地联系起来，使职工看得着，也就是不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报。
公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。
我们还是要敢于打破过去的陈规陋习，敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜。
在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。
差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。
我主张激励优秀员工，下一步我们效益提升就是给火车头加把油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。
如果你们像扁鹊长兄一样，不显山不露水，暂时不要钱也不要紧，最终不会吃亏的，以后一定会崛起的。
不让雷锋吃亏——才会促进千百个雷锋不断成长公司奉行绝不让“雷锋”吃亏的源远流长的政策，坚持以物质文明巩固精神文明，促进千百个雷锋不断成长，使爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。
公司努力探索企业按生产要素分配的内部动力机制，使创造财富与分配财富合理化，以产生共同的更大的动力。
我们不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
这种矛盾是对立的，我们不能把矛盾的对立绝对化。
我们是把矛盾的对立转化为合作协调，变矛盾为动力。
在核心价值观中写进绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报，这在有些人看来，不免感觉刺眼。
华为无意与当今的世风论短长，华为也不宣传让大家都去做雷锋、焦裕禄，但对奉献者公司一定给予合理回报，这样才会有更多的人为公司作出奉献。
这既是核心价值观，也是公司的基本价值分配政策。
我们已明确员工在公司改变命运的途径有两个：一是奋斗，二是贡献。
员工个人可以奋斗是无私的，而企业不应让雷锋吃亏。
力出一孔，利出一孔我们坚持利出一孔的原则。
EMT宣言，就是表明我们从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。
从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔掏空集体利益的行为。
二十多年来我们基本是利出一孔的，形成了十五万员工的团结奋斗。
我们知道我们管理上还有许多缺点，我们正在努力改进之，相信我们的人力资源政策，会在利出一孔中，越做越科学，员工越做干劲越大。
我们没有什么不可战胜的。
如果我们能坚持“力出一孔、利出一孔”，“下一个倒下的就不会是华为”，如果我们发散了“力出一孔、利出一孔”的原则，“下一个倒下的也许可能就是华为”。
历史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。
我们不甘倒下，那么我们就要克己复礼，团结一心，努力奋斗。
保障企业的可持续发展效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
公司推行效益优先，兼顾公平原则，让优秀分子先富裕起来，但要反对富裕起来后的不良行为，不要做违法乱纪的事，要加强精神文明教育，要作风正派，在公司按公司的纪律办事，在公司以外按国家法律办事，违反公司纪律和国家法律的，公司绝不迁就。
我们只能有限度地将条件不断地改善。
我们工资的增长率一定要逼近我们的经济增长率。
如果收入增长率超过公司的经济增长率，那华为公司过二三年就没有了。
促进组织的均衡发展现在我们在调整工资中，并加强对冷背岗位的工资调整。
以前多是关注研发、市场工资的调整，别的部门关注不够，工资不是很均衡地发展。
不仅男女要均衡发展，每一职位也要均衡发展，否则你这个公司有一天就是孤军深入，很脆弱。
我认为不光在男女之间要均衡发展，我认为职类之间也要均衡发展。
我们已经在工资薪酬待遇上取消了职类差别。
以前横列，财务要打个几折，和别人同样的工作你要打折扣一点，我们已经不是这样了。
我们已经取消职位差别了，但是地区差别还是会有的。
总之我们就是一句话就是要均衡发展。
华为能发展到今天就得益于相对均衡的分配机制。
面向未来，我们要实现多重、多次、多种利益分配机制，不同考核单元之间的相互支持必须在分配上得以体现，确保公司各方利益趋于一致，实现全球一盘棋。
要充分认识到计划、预算、核算落到业务单元后存在的潜在风险，切实解决好交叉分配问题，杜绝利益集团的出现和封建割据的形成。
我们反对在待遇上搞倾斜，要倾斜，就应该从岗位责任制入手，在职位称重的时候看有没有必要称重一点儿，如果确实有必要称重一点儿，就不要给他定18级，看能不能直接定19级，但同样18级，就应该都是18级的待遇。
要以贡献定待遇，动不动搞倾斜，会导致人力资源发展不均衡，所有岗位都朝被倾斜的地方流。
过去公司采取的是“强干弱枝”政策，现在要加强组织均衡管理。
什么叫强干？过去是重市场研发，现在是重研发市场，忽略了公司均衡发展，我们的枝很弱，要从干部管理这方面开始改变。
我们公司是重技术不重管理，西方则是管理重过技术，我们再也不能走强干弱枝的道路了。
我们的高层干部都想不到要均衡发展，怎么可能让基层干部和基层员工想到均衡发展？我们要跳出固有思维方式，要在各个领域全面发展，做不好这一点，我们就不具备全球业务运作的能力。
防止高工资、高福利对企业的威胁我们公司的薪酬制度不能导向福利制度。
在发展中要注意一旦富裕起来后，可能产生的福利社会的动力不足问题，提早预防，就不会出现日本出现的问题。
目前，加拿大、北欧这些福利国家都遇到税收过高、福利过好、优秀人才大量流失的困境。
我们认真研究吸取经验教训，就会持续有效地发展。
要控制总体薪酬水平，防止高工资、高福利对企业将来的威胁。
客户是绝不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。
我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。
公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。
凝聚与耗散我把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距，由数千中坚力量带动十五万人的队伍滚滚向前。
我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。
我们绝不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。
就公司总体来讲，坚持团结协作和集体奋斗始终是公司发展永恒的主题。
各部门负责人要带头加强对其他部门的主动服务，要搞好团结，提倡民主集中制原则。
新老干部要团结，部门之间要团结，部门内部更要团结，要团结一切可以团结的人。
不能坚持团队奋斗的人，终将被华为淘汰。
公司要保持高度的团结与统一，靠的是有共同的价值观和认同观。
我们要坚定不移地用经济杠杆来撬动公司的发展，用价值评价规律来牵引文化认同。
板块之间肯定会有冲突。
地理板块冲突造成地震和火山爆发，沉淀下来就是新大陆。
华为肯定有板块之间的冲突、矛盾，这个矛盾如何解决？这就是为什么国有企业一放就乱，一收就死的原因。
他们没有良好的耗散结构。
凝聚力一定要转化为新的凝聚力，新的凝聚力能否解决企业的生存发展问题，我看不一定。
凝聚完的东西一定要耗散掉，否则无法产生能量。
一定要寻找到企业的内在矛盾，一定要深入考虑企业的内在矛盾。
公司的运作应该是一种耗散结构，应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行，这样公司才能保持活力。
公司的管理是一个耗散结构，就是在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不稳定间耗散，华为公司已经进入一个比较好的历史时期，我们要敢于耗散，今天敢于说自己，将来别人有事时，我们已经平息了。
我们这次把马来西亚事件写成了报告文学，这个报告文学就是新年贺词，让大家看看公司怎么丑的，高级干部怎么丑的，敢于把丑向全世界公布，我们就是敢于胜利。
华为如何合理分配价值（下）《以奋斗者为本》一书主编黄卫伟在书中说，价值分配是一个体系，应当综合考虑多个维度，处理好多种矛盾。
比如个人与集体、劳动与资本、公平与效率、短期与长期、历史贡献者与当前贡献者、期望与现实等等。
企业成长的动力和生命力来自于矛盾的冲突与平衡，解决了矛盾，动力就出来了。
企业与利益攸关者华为就是要建立一个利益共同体，这个共同体中不仅仅是我们全体员工，也包括供应商和华为的用户。
我们还要善于建立同盟军。
在目前残酷的竞争环境下，宁亏我们不能亏同盟军，我们亏一点能亏得起，同盟军亏一点就死掉了。
只要他们不做和我们竞争的事情，不伤害我们的利益，我们就要保护同盟军的利益。
当价格越来越低，给代理的利益越来越少，你们要研究怎么能保护我们的同盟军，我们期望有一定的同盟军。
一旦春天到来，这些同盟军就可以生龙活虎出去抢单，我们就缓过劲来了。
企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢。
办企业一定要使客户满意，这是生存基础；也要使股东满意，这是投资的目的；同时，也要使贡献者满意，我们绝不让雷锋吃亏，这是持续发展的推动力。
短期与长期我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于行业相应的最高水平。
我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
我们公司在推行激励机制时，不要有短期行为，我们要强调可持续发展。
既要看到他的短期贡献，也要看到组织的长期需求。
不要对立起来，不要完全短期化，也不要完全长期化。
公司员工薪酬结构中短期回报和长期回报的比例关系要根据业务发展和管理的要求予以不断调整，要逐步减少长期回报的分配，增加短期回报的分配，尤其是奖金的分配。
公司也可增加一些短期性的、有利于保障员工身心健康地投入工作的福利待遇。
我们总的导向是增加短期激励，将长期激励保持在适当水平，使干部员工具有一定程度的饥饿感，处于激活状态，持续努力工作。
短期激励是进攻性的，长期激励是保持公司稳定性的，两者的目的不同，所以要将短期薪酬激励曲线和长期股权激励曲线分开设计。
短期激励在设计时不应受长期激励的影响，不应变形；只是在具体实施时，可考虑特定群体股票持有情况，对短期激励的落实标准进行一些局部的执行调整。
刚性与弹性必须建立员工回报与公司/部门经营效益相挂钩的浮动机制，近期尤其可先开展有关员工回报同公司经营效益相挂钩的机制研究。
只有做好了人力资源政策的准备，在公司处于生死存亡的时刻，才能管得了、管得住。