服务意识培训

物业公司总经理向业主致歉后就此事召开物业公司管理 例会，严肃了工作纪律及岗位责任，会后客户部张某找到物业 公司总经理承认了其所犯的错误，原来，张某与中介公司的业 务员王某平时交往很好，本月王某的客户中有两位外籍客户欲 租住别墅，王某便给张某叁仟元人民币作为好处费，请张某帮 其在所管辖的别墅区找位业主，张某便将上述业主的信息介绍 给了王某，包括：别墅位置、别墅面积、出租底价、业主个人 信息及联系方式。张某当初未曾想到会给物业管理公司带来这 样不良的后果及影响，事后接受了降薪降职处分。
祝您成功
4.不断学习，丰富自己各方面的知识
我想大家都听说过这句古话“活到老，学到 老。” “学无止境”，像人类的进步，社会的 发展都是经过不断的学习和创新的前提下前进。 物业管理在中国大陆也就刚刚经历了二十几年的 历程，相比较其他国家和地区，我们需要学习的 东西是很多很多的。诸如人家的先进的管理理念， 管理模式等；对于从事物业管理人员来讲，需要 学习诸如物业管理的专业知识，相关的法律知识，
物业公司服务意识培训
树立优质服务意识
前
言
物业从业人员是否具有正确的，
优质的、全方位的服务意识，不仅反
映出该员工自身的素质，而且折射出
该员工所在公司的企业文化水平和经
营管理境界.
课程要点：
• 优质服务意识的含义;
• 如何加强工作人员的服务意识;
• 优质服务的标准 • 树立优质服务意识应具备的条件。
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语言技巧和心理学知识，安全消防，简单的 财务知识，建筑知识等等。只有具备了相应 的一定能力在工作中才能得心应手。
5. 认真执行规范标准的管理制度
俗话说：“国有国法，家有家规”，“没
有规矩不成方圆” ，一个企业如果没有严格，
规范，标准的管理制度，那麽它本身就没有竞
争能力，在行业中无有生存能力，只有退出竞 争行列，自生自灭。
优质服务意识的含义
1. 服务是供方满足需方的单向行为。 2. 服务意识即他人意识，以他人满意程度 为基本要求。 3. 优质服务：一流的服务水平,优良的服务 态度，高尚的服务精神，齐全的服务项目， 精湛的服务技能，最佳服务效率。服务源 于内心，服务精神和态度是影响优质服务 的主要因素。
如何强化优质服务意识
1.树立正确的服务观念: 树立正确的服务观念,就是要从思想上 有彻底地、清醒地认识，服务性行业与 其他的行业的社会地位一样，不能有低 人一等的意识，只有这样才能树立“不 卑不亢”、“微笑服务”、“宾客至上” 理念。
2.服务无小事：
在提供服务时如果一个环节出现问题， 整体服务就前功尽弃。反之 你如果以100%的热情、真诚 去帮助客人解决所遇到的困难， 即使不成功，你也能赢得客人 的认可和赞许。
3.理解和尊重客人
1）角色转化：是理解和尊重客人重要 的方法之一。有些时候住户/业主会提出 一些特殊或额外的，乃至从管理者的角 度看似乎是不合理的要求，但此时此刻 你不要着急，将自己放到住户/业主的角 度考虑他们所提的要求，你就会理解和 尽己所能帮助他/她。 2）对所有业主/住户要一视同仁，就会 赢得全体业主/住户认可和尊重。
实际工作中如何体现优质服务意识
无论业主还是物业使用人都希望拥有一个安 全、稳定、服务一流的居住或经营环境，这样他 们才能安心的工作或经营，他们才能非常自愿的 主动按期交纳其名下的费用，物业公司才能生存。 这就需要物业公司协调一致，统一行为为全体业 主营造一个温馨、祥和、安全、舒适的居住环境。
案例分析： 某物业公司在“非典”期间，公司上下统一学习有 关“非典”的病理及预防知识，积极主动向住户宣传相 关的知识和防范措施。公司内部也加强了防范方案：如 保洁员每天三次用消毒液擦洗公共设施，公共区域喷洒 消毒液；并及时向住户公布小区的情况；工程部人员入 户服务时必须佩戴口罩。 通过物业公司各岗位员工积极配合努力的工作，此 小区安全渡过了“非典”期间，全体业主对物业公司所 做的工作非常认可。 物业公司全体上下必须树立“分工不分则”的服务 意识，一职多则，全体一心为业主/住户营造安全、稳定 的居住经营的环境。
“欠费事件” 某物业管理公司客服部与财务部因双方沟通未及时、 工作不仔细、协调不够，致使社区内某业户因长时间欠交 一万多元物业管理费，最终直至该业户搬走也未收回该笔 费用。该事件发生后上述两个部门主管领导及物业公司领 导受到了公司相应的罚款。 事件的起因是这样的，某社区165#别墅业主的租户自 入伙一年来因市政自来水水质发黄及其他种种原因每月均 欠交物管费一千元左右，而物业管理公司财务部主管收费 人员在每月发送给业户物业管理费“月结单”中，尽管将 其所欠费的具体金额已累计发送给该租户，但该租户直到 退租也未将该费用支付给物业管理公司。
案例分析：
“训斥保姆”事件 某外销高档别墅的一业户家的保姆，因家中洗衣机出现故 障， 主人叫其向物业管理公司报修。因保姆是外地雇员，在用 电话报修过程中搀杂着外地语音，且不了解洗衣机具体出现什 么故障，话也说不太清楚，所以物业管理公司客务人员对保姆 态度生硬地讲：“你家洗衣机到底什么地方出现了故障？你能 不能说清楚些？要不让你家主人跟我讲”。保姆听到客务人员 用这样态度接电话，挂掉电话后，将上述情况向主人复述了一 遍。主人听后非常气愤，并自己来到物业管理公司办公室当场 质问物业管理公司客务人员“你凭什么用很生硬的语言训斥我 家保姆？难道你物业公司的服务态度就是这样吗？请你们总经 理给我答复” .
此外一个企业已经具备了完善的体系制度，但 却不能贯彻执行，那麽就等于企业只有一个华 丽的外壳，不能有机一体运转，也是不能提高 自身的竞争能力，所以要求我们在座的每一位 同人都要严于律己，认真贯彻执行企业的各项 规章制度，为本公司在同行业中，提高竞争力 ，扩大经营领域贡献一份力量。
优质服务的标准
1.主动热情、宾客至上、人情化服务
案例分析： “收贿赂，出卖业户信息”事件
某外销高档别墅的一位业主，委托物业管理公司将 其产权下三栋别墅出租，几日之后，一家中介公司的业 务员竟直接将电话打到其业主家里，想与其商谈出租事 宜，业主拒绝其要求。事后业主非常气愤地向物业公司 总经理进行了投诉，业主说：“当初考虑到中介公司的 信誉问题，所以才委托物业管理公司将其产权下三栋别 墅进行出租，现在发生了这样的事情，不想再委托物业 管理公司帮其出租别墅，且物业管理公司应有责任对其 所管辖物业所有业户的信息保密”。
2.耐心周到、体贴入微、周到服务
3.服务礼貌、言语亲切、温馨微笑、举止文雅 4.谦恭友善、助人为乐、照顾周祥
树立优质服务意识应具备的条件
1. 思想意识 . 服务精神； 踏实认真； 细心谨慎； 献身精神； 吃苦耐劳，服从大局； 热情友善，洁身自好。
2. 工作作风 .特点分析： 物业管理工作涉及到业户生活、居住、工作的实际利益 .总体要求： 物业管理人员需有雷厉风行、一丝不苟、精益求精的 工作作风 .工作要点：
快速
1) 做事讲求效率； 2) 办事不过夜，不拖拖拉拉； 3) 讲速度 — 注重质量 — 减少返工； 4) 质与量统一起来，加以结合
准确 1) 接转电话细心倾听； 2) 记载清晰； 3) 语言表述准确，不可含糊不清，更不能随意猜测； 4)工作传递准确无误。 细致 1) 切勿粗枝大叶； 2) 仔细核检； 3) 发现错误，及时修正。 4)对业主的表现要仔细观察； 5)对其他同事的表现要仔细评估。
周到（周密、完善） 1) 事情来龙去脉，前因后果弄清楚； 2) 处理问题瞻前顾后； 3) 替业主思考要周到； 4) 注意各个环节安排周全、妥贴。
案例分析：“闭门器事件” 商业物业管理公司前台客务人员接到客户投诉，员工 上下班通道大门闭门器已脱落，要求修复。前台服务人员 接到该电话在 3 分钟之内将已记载清楚的派工单发送给工 程部（接转电话 3 声之内），工程部技工接到派工单有 10 分钟之内到库房领取了相关维修材料，并到了现场。用15 分钟时间已将闭门器修复完毕，但在修理过程中，因在库 房领取物料中少领了 2 个螺丝钉，所以勉强的修上了。事 后技工也未向主管汇报此情况，物业客务人员在日常巡检 中也未发现缺少螺丝钉，但在修复后的第三天，保安人员 到商场启场，一推门该闭门器又脱落了，当时保安员也没 有报修。到了商场员工上班时，某小姐因晚点迟到了，所 以很匆忙，用力猛推该门，该门闭门器突然掉落，将该小 姐的额头砸伤致使缝了五针，引起了双方公司的诉讼。
充分体现物业管理处对业户负责的义务。
2.尊重业户体现的工作原则 充分体现对业户的真心、真实、真诚；
1) 真心：真心地征求业户的意见；
2) 真实：真实地向业户说明事实真相； 3) 真诚：真诚地为业主服务。
3. 想业户之所想，急业户之所急，在处理具体事务时， 要注重 ： 1) 要站在业户的立场上考虑问题； 2) 及时帮助解决业户困难。 尽心尽力地维护业户的利益； 1) 坦诚说明涉及业户利益的真实消息； 2) 尊重业户的意见和尊严，不干涉业户的权益； 3) 切勿虚情假意地欺骗业户。 公正地对待所有业户； 对待所有业户应一视同仁，决不能因利益关系而厚此 薄彼。
然而，物业管理公司客务部主管也并不知道该业户 欠费，因为客服部没有收到财务部相应该租户欠费的通 知，也不知道该租户每月物业管理费收缴情况。而事发 后，财务部讲：“追缴物管费是客服部的职责范围，客 服部应在业户档案中有所记载”。因两部门相互“吹气 球”推诿扯皮致使公司受到了经济损失。
（二） 尊重业户、服务第一 1. 理论意识统一 业户的利益为第一出发点； 处理问题要考虑物业与管理处业户的关系； 处理问题同时要从企业的长远目标考虑；
（三） 实事求是，诚实正直
1. 原本面貌，即客观存在； 2. 传播的信息要详实、准确、实事求是；
3. 管理员将了解、掌握的实际信息如实向主管领导汇 报，管理者要严格向业户报告和解释与业户利益相关 的信息。因而要做到： 客观真实：不能以主观想象代替客观事实，弄虚作假。
全面准确：不能以点代面，以偏盖全。