风控团队绩效考核管理办法
风控专员绩效考核规章制度
风控专员绩效考核规章制度一、考核目的风控专员是风险管理部门中的重要岗位，其主要职责是对公司业务风险进行监测、控制和管理。
为了促进风控专员的工作效率，提高其工作质量，制定本考核规章制度。
二、考核范围本考核规章制度适用于所有公司风控专员。
三、考核依据1. 公司业务运营情况和风险状态。
2. 风控专员按照公司要求制定和执行的风险控制措施和管理方案的实施情况。
3. 风控专员在工作中的表现和贡献，包括工作绩效、员工行为、职业素养、团队合作等方面。
四、考核标准1. 工作绩效(1) 风险控制方案的实施情况：该项指标包括风险控制方案的制定、升级、审批、执行、监测、评估等环节的完成情况。
评价指标包括操作流程是否合理、风控方案执行效果是否有效等。
(2) 风险管理文件的编写和完善情况：该项指标包括风险管理相关文件的撰写、修改、完善、发布等环节的完成情况。
评价指标包括使用的方法是否规范、文件是否严谨等。
(3) 风险评估工作的完成情况：该项指标包括风险评估的方法和流程是否规范、评估结果是否准确等。
评价指标包括评估工作是否完成、评估结果是否准确等。
2. 员工行为(1) 守规矩：是否严格按照政策法规要求开展工作。
(2) 积极性：对工作是否积极主动、热情。
(3) 正直：是否真实、诚实、正直。
(4) 创新：在工作中是否有新思路和新的解决方案。
3. 职业素养(1) 业务知识：专业风险管理知识掌握程度。
(2) 业务技能：专业技能运用熟练程度。
(3) 志愿服务：倡导志愿服务，加强团队协作。
4. 团队协作(1) 团队贡献：所在团队工作任务的完成情况。
(2) 团队协作：与团队成员的合作意愿、沟通能力、协作能力。
五、考核方法1. 定期考核：每半年对风控专员的工作进行一次考核，以实际工作效果为主要依据，结合个人职业素养、员工行为、团队协作等方面，综合评价风控专员的工作绩效。
2. 不定期考核：在重大风险事件发生时，对风控专员的工作进行评估，以发现问题、纠正错误、总结经验为目的。
风控绩效考核方案
风控绩效考核方案1. 引言风险控制是企业经营过程中不可或缺的重要环节，合理的风控绩效考核方案能够帮助企业评估风险管理的效果，并对相关人员进行绩效评估和激励。
本文将介绍一个基于指标体系的风控绩效考核方案，旨在为企业提供一种科学、合理的风控绩效评估方法。
2. 指标体系设计风控绩效考核的核心是建立一套科学的指标体系。
指标体系应该综合考虑风险控制的各个方面，并能够反映出整体的风险控制效果。
以下是一个可能的指标体系设计：2.1 风险预警指标•所有预警指标超过阈值的比例•预警指标超过阈值的持续时间•预警指标超过阈值后的处理效果2.2 信用风险指标•不良贷款占比•逾期贷款占比•坏账率•风险暴露额度2.3 市场风险指标•风险投资回报率•资金流动性风险•资产配置风险2.4 操作风险指标•交易异常情况占比•人员操作风险评估3. 考核流程考核流程是风控绩效考核的核心环节，包括考核时间、数据收集、指标计算、绩效评定等。
以下是一个可能的考核流程设计：3.1 考核时间考核一般以季度为单位进行，确保风险控制绩效能够及时反映出来。
3.2 数据收集为了进行绩效评估，需要收集包括贷款情况、市场行情、交易数据等多种数据。
3.3 指标计算按照指标体系中定义的指标，对收集到的数据进行计算，得出各个指标的具体数值。
3.4 绩效评定根据指标计算的结果，对各个指标进行评定，得出风控绩效的评分。
评分可以按照百分制或者按照级别划分。
3.5 反馈与激励根据绩效评定结果，向相关人员进行绩效反馈，并对表现优秀的人员给予激励，如奖金、晋升等。
4. 绩效考核结果使用绩效考核结果的使用主要包括对风险控制策略的调整和对风险控制人员的激励。
4.1 策略调整根据绩效考核结果，可以评估现有的风险控制策略的效果，并对风险控制策略进行调整，以提高风险控制效果。
4.2 人员激励根据绩效考核结果，对表现优秀的风险控制人员给予适当的激励，以激发其积极性和创造力。
5. 总结风控绩效考核方案是企业绩效管理的重要组成部分，本文提出了一个基于指标体系的风控绩效考核方案，并介绍了相应的考核流程和绩效考核结果的使用。
风险控制部绩效考核方案模板
风险控制部绩效考核方案（拟）一、风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=基础绩效（1500）× 1.8（岗位绩效考核系数）其他福利待遇=无二、风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按部门表现计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人表现和做单质量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数三、风控部基本工资标准1、风控经理：6K2、风控专员：4K3、风控助理：3K注：风控助理试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后风控助理绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。
风控专员在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位。
风控部门绩效考核表姓名部门考核日期考核指标考核内容权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效55%材料处理（是否失误）25% 公司平台部门主管业务操作（是否失误）25% 公司平台部门主管部门任务（是否完成）15% 公司平台部门主管态度绩效30%工作责任心5% 部门主管平时观察、收集、积累考核依据部门主管工作主动性5% 部门主管工作遵从性5% 部门主管团队协作性5% 部门主管能力绩效15%岗位技能5% 部门主管学习能力5% 部门主管创新能力5%部门主管等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）总得分：被考核者签名：部门主管签名：说明：1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2 单项得分：优秀为10~9分；称职为8~7分；基本称职为6~5分；不称职为4~0分。
风控绩效考核管理办法
第一章总则第一条考核目的为了加强公司内部管理, 完善激励与约束机制,充分调动员工工作积极性,提高经济效益, 实现公司经营目标, 制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于风控岗。
第三条考核原则以正向激励为主,严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第四条考核方法绩效管理与目标管理相结合。
第五条考核周期考核周期分为月度和年度考核。
第二章考核组织第六条考核组织和分工1、公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考核方案,由公司总经理办公会议审议通过后执行;2、公司总经理办公会根据方案分工组织考评,承办人向公司总经理办公会报告考评结果。
第三章考核实施第七条绩效考核1、考核主体风控部考核2、考核主体风控岗由公司风控部门和公司总经理共同负责考评。
3、考核结果应用风控岗的月度考核结果作为月绩效工资发放的依据, 年度考核结果作为年终奖分配和晋升、降级、任免及调整的依据。
4、月度考核风控岗的季度绩效考核主要针对财务绩效制定指标和管理绩效定型指标构成,财务绩效定量指标为资产质量,管理绩效定性指标作为日常工作表现。
5、月度绩效分配风控岗月度绩效按月以绩效工资形式分配,未审查出违规行为作为绩效工资的否决项,其中如产生一起未查出违规行为,月度绩效工资停发,待纠错完成后次月重新考核。
风控岗月度绩效工资具体算法如下:（1）当月度绩效考核总分值在60分以下时,当月无绩效工资。
（2）当月度绩效考核总分值在65分以上~70分,风控月度绩效工资为纠察违规200/件（3）当月度绩效考核总分值在70分以上~80分,风控月度绩效工资为纠察违规300/件。
（4）当月度绩效考核总分值在80分以上~95分,风控月度绩效工资为纠察违规500/件。
6、年度考核（1）风控岗位月度考核平均分数即为年终考核分数,风控岗位年终奖=全年纠察违规件数x200/件（2）年终考核得分90分以上为年终考核“优秀” ,连续两年年终考核优秀的风控人员有资格参与提高薪酬和职级晋升。
风控专员绩效考核规章制度
风控专员绩效考核规章制度有很多的公司都会对各类员工实行不同的绩效考核制度，包括风控专员。
下面为您精心推荐了风控专员绩效考核规定，希望对您有所帮助。
一、房贷风控部职位*1、部门经理：月薪=基本*+绩效*+其它福利待遇。
2、风控专员：月薪=基本*+绩效*+其它福利待遇。
3、风控助理：月薪=基本*+绩效*+其它福利待遇。
4、权*组长：月薪=基本*+计件*100\1单+其它福利待遇。
5、权*专员：月薪=基本*+计件*100\1单+其它福利待遇。
注：*总数=基本*+岗位经贴+绩效*。
基础绩效=*总数×20%。
其他福利待遇=餐补+交通补。
二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效*=基础绩效×岗位绩效考核系数(按部门总量计算)。
2、风控专员：绩效*=基础绩效×岗位绩效考核系数(按个人工作量计算)。
3、风控助理：风控人员绩效考核绩效*=基础绩效×岗位绩效考核系数。
权*组长：计件*=(当月完成抵押总量×100-计件罚扣)×(100%-部门扣罚次数×100%)。
4、权*专员：计件*=当月完成抵押总量×100-计件罚扣。
三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4k-6k+补助。
2、风控助理：3.5+补助。
3、权*组长：4k+计件+补助。
4、权*专员：3.5k+计件+补助。
绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。
从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录;从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情;博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。
员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。
首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。
风控部薪资及绩效考核方案
房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数×20%其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100%）4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。
风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位。
权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。
风控部绩效考核方案
1. 背景介绍风险控制是指在金融机构的经营活动中，通过识别、评估和控制风险，以实现风险可控的状态。
风险控制的重要性在金融行业日益凸显，因此风险控制部门的绩效考核也变得非常重要。
本文档旨在制定风险控制部门的绩效考核方案，以促进团队成员的积极性和工作效率提升。
2. 考核指标为了全面评估风险控制部门的绩效，我们将从以下几个方面制定考核指标：2.1. 风险预警质量风险预警质量是评估风控部门能力的重要指标之一。
主要通过以下几项指标来衡量：•风险预警的准确性：针对公司内部以及外部市场的风险情况，风险控制部门需要准确地发出预警信号。
预警准确性越高，指标评分越高。
•预警反应速度：风控团队需要及时发现和反馈风险情况，快速响应和处理风险事件。
响应速度越快，指标评分越高。
2.2. 风险防控能力风险防控能力是衡量风控部门绩效的关键指标。
主要包括以下几项指标：•风险控制政策和流程的制定：风险控制部门需要制定并不断优化公司的风险控制政策和流程。
制定完善的政策和流程，指标评分越高。
•风险控制措施的执行情况：风险控制部门需要严格执行风险控制措施，确保风险得到有效控制。
执行程度越好，指标评分越高。
2.3. 问题解决能力问题解决能力是评估团队成员反应和解决风险事件的能力。
主要包括以下几项指标：•问题反馈的准确性：团队成员需要准确地反馈风险问题，并及时提出解决方案。
反馈准确性越高，指标评分越高。
•问题解决的效果：团队成员需要按时有效地解决风险问题，并对问题进行跟踪和总结，确保问题得到彻底解决。
解决效果越好，指标评分越高。
3. 评分体系为了更加客观公正地评估风险控制部门的绩效，我们制定了以下评分体系：•指标评分范围：每个指标的评分范围为0-10分。
•加权系数：我们对不同指标的重要性进行了加权处理，不同指标的加权系数如下：–风险预警质量：40%–风险防控能力：30%–问题解决能力：30%•总体评分计算：根据加权指标的评分和加权系数，计算得出总体评分。
风控绩效考核
风控绩效考核风险控制部绩效考核方案（拟）一、风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=基础绩效（1500）× 1.8（岗位绩效考核系数）其他福利待遇=无二、风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按部门表现计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人表现和做单质量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数三、风控部基本工资标准1、风控经理：6K 2、风控专员：4K 3、风控助理：3K注：风控助理试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后风控助理绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。
风控专员在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位。
风控部门绩效考核表篇二：风控部薪资及绩效考核方案房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20% 其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100%）4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：3.5+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：3.5K+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风控部薪资及绩效考核方案
房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20%其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100%）4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。
风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位。
权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。
风险控制部薪酬管理及绩效考核方案
风险控制部薪酬管理及绩效考核方案一、职位工资1、风控总监：月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资注：（1）工资总数=基本工资+绩效工资+福利费用；（2）基本工资与绩效工资的比例为4:1；（3）年收入=工资总数+年终调薪后补齐全年月份差额的总和（年终调薪幅度根据金融板块整体的业绩而定）+年终奖。
二、基本工资及基础绩效工资1、风控总监：基本工资***K ；基础绩效工资***K2、风控专员：基本工资***K ；基础绩效工资***K三、绩效考核办法1、风控总监：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数风控部门绩效考核表（表1）注：风控总监、风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后，出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离本岗位。
四、福利费用福利费用包括：固定费用、特殊费用。
固定费用包括：交通费用、通讯费用、餐费补贴、住房补贴；特殊费用包括：出差补贴、节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、学历补贴、慰问金等。
固定费用标准及明细（表2）特殊费用标准如下：1、出差补贴。
住宿标准：每人每天***元；交通费用：实报实销；出差每天每人补贴***元。
2、节日费用。
适用于春节、端午节、中秋节、三八节（女职工享受）。
春节：***元；端午节：***元；中秋节：***元；三八节**元。
3、婚庆费用。
员工结婚时，公司一次性给予***元的婚庆费用。
员工凭《请假申请单》(请假事由为婚假时)、结婚证等，向公司财务部申请婚庆费用。
4、生育礼金。
员工生育子女时，公司一次性给予***元的生育礼金。
员工凭《准生证明》、《出生证明》等，向公司财务部申请生育礼金。
5、生日贺礼***元。
6、学历补贴。
硕士研究生学历每月补贴***元，补贴**年。
7、慰问金***元以内。
员工重大疾病及意外伤害，一次性发放（重大疾病界定以国家规定为准）；意外伤害必须是身体因意外事故所致伤害必须住院治疗。
风控绩效考核方案
风控绩效考核方案1. 背景介绍风险控制是企业发展中至关重要的环节之一，它涉及到企业的可持续发展和利益保障。
为了确保风险控制措施的有效性和公司风险管理人员的绩效评估，制定一套科学、合理的风控绩效考核方案势在必行。
2. 考核目标风控绩效考核的目标是通过对风险管理人员的绩效评估，激励他们为公司的风险控制工作做出更大的贡献，同时对风险控制工作进行监督和改进。
3. 考核指标为了全面评估风险管理人员的绩效，我们将制定以下几个考核指标：3.1 风险识别能力评估风险管理人员在风险识别方面的能力，包括对公司内部和外部风险的了解和识别能力。
具体指标可以包括风险识别报告的数量、风险事件的预警率等。
3.2 风险评估能力评估风险管理人员在风险评估方面的能力，包括对风险的概率和影响进行评估的能力。
具体指标可以包括风险评估报告的质量、风险评估的准确性等。
3.3 风险控制能力评估风险管理人员在风险控制方面的能力，包括采取措施减轻风险、管理风险事件的能力。
具体指标可以包括风险控制方案的实施效果、风险事件的控制率等。
3.4 团队管理能力评估风险管理人员在团队管理方面的能力，包括团队的组建和培养、团队的工作效率和质量等。
具体指标可以包括团队绩效评估、团队成员的培训情况等。
4. 考核方法为了确保评估的客观性和公正性，我们将采取以下方法对风险管理人员进行绩效考核：4.1 考核指标权重分配根据不同指标的重要性，合理分配考核指标的权重。
可以根据公司的业务特点和风险情况来进行权重分配。
4.2 数据收集和分析通过收集并分析相关数据，对风险管理人员的绩效进行量化评估。
可以利用公司已有的数据系统和风险管理工具进行数据收集和分析。
4.3 反馈和改进按照一定时间周期对风险管理人员进行绩效考核，并及时向其提供反馈意见。
根据考核结果，及时进行改进和培训，提高绩效考核的科学性和有效性。
5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果不仅可以用于风险管理团队的薪酬激励，还可以用于岗位晋升、优秀员工的表彰等方面。
风控部绩效考核方案
风控部绩效考核方案背景介绍风险控制是现代企业管理中至关重要的一环，对于金融机构来说，风险控制尤为重要。
风控部门是负责管理和控制各种风险的部门，在金融机构中起着至关重要的作用。
为了提高风控部门的工作效率和质量，制定一个科学合理的绩效考核方案至关重要。
绩效考核目标1.提高风控部门的整体绩效水平2.促进风控团队的合作与协作3.激励风控人员的积极性考核指标及权重下面列出了风控部绩效考核的指标及其权重：1. 风险管理能力（40%）•风险评估的准确性和及时性（20%）•风险预警的及时性和准确性（20%）2. 风控策略与措施（30%）•风控流程和操作规范的完善程度（10%）•风险控制策略的科学性和有效性（10%）•风险处理措施的及时性和有效性（10%）3. 风控案例分析与总结（20%）•对风控案例的深度分析和总结（10%）•对风控案例的演讲和分享（10%）4. 团队合作与协作（10%）•团队之间的协作和合作情况（5%）•团队内部的协作和合作情况（5%）考核方式和周期绩效考核采用季度考核制度，每个季度考核一次。
具体考核方式如下：1.风险管理能力：考核人员将根据风险评估和风险预警的准确性和及时性进行评分，并结合实际情况给出具体建议和改进措施。
2.风控策略与措施：考核人员将对风控流程、操作规范、策略科学性、措施有效性进行评估并给出评分和改进建议。
3.风控案例分析与总结：考核人员将对风控案例分析和总结的深度和分享的效果进行评估，并给出评分和改进建议。
4.团队合作与协作：考核人员将对团队之间和团队内部的协作和合作情况进行评估，并给出评分和改进建议。
绩效考核结果将以绩效考核报告的形式进行反馈，同时将举行绩效考核结果汇报会议，对考核结果进行邮件和会议双重确认，并进行奖励和激励。
奖励和激励机制为了激励风控团队的积极性和提高绩效，制定以下奖励和激励机制：1.绩效奖金：根据绩效考核结果，给予优秀团队和个人一定的绩效奖金。
2.荣誉称号：对于在绩效考核中表现优秀的团队和个人，授予一定的荣誉称号，并在公司内部进行表彰。
风控绩效考核方案
风控绩效考核方案一、背景介绍随着金融行业的迅速发展，风险控制成为金融机构日常运营的重要组成部分。
为了有效评估风控团队的绩效，制定和实施一套科学的风控绩效考核方案显得尤为重要。
本文将介绍一套全面、客观、科学的风控绩效考核方案，以帮助金融机构提高风控水平。
二、考核目标风控绩效考核的目标是全面评估团队的风险控制能力，并为团队提供改进的方向。
具体目标包括：1. 确保金融机构的资产安全和经济利益最大化；2. 鼓励风控团队在风险识别、评估、监控和应对等方面发挥主观能动性；3. 促进团队内外沟通和合作，形成整体的风险控制机制；4. 鼓励个人提升风险控制技能和专业素养。
三、考核指标风控绩效考核指标的设计应当具有全面性、量化性和目标导向性。
以下是一些建议的考核指标：1. 风险识别和预测能力：包括对新兴风险的识别和预测能力，对已知风险的监测和追踪能力等；2. 风险评估和管理能力：包括对风险的评估、定价和管理能力，对特定产品风险的评估和管理能力等；3. 内控和合规能力：包括对内部控制和合规流程的掌握情况，对风险管理政策和规范的遵守情况等；4. 机构影响力：包括对风险控制决策的影响力、对风险管理实践的重要贡献等；5. 团队合作和个人发展：包括团队成员之间的沟通和合作情况，个人风险控制能力的提升情况等。
四、考核流程风控绩效考核的流程应当清晰、透明且公平。
以下是一些建议的考核流程：1. 制定考核计划：明确考核的目标、指标和权重，并将其告知参与考核的团队成员；2. 数据收集和整理：收集和整理参与考核的团队成员的相关数据和信息；3. 绩效评价：根据考核指标，对团队成员进行绩效评价，得出评价结果；4. 绩效反馈：将评价结果以适当方式反馈给被考核团队成员，鼓励优秀，指导改进；5. 持续改进：根据评价结果和反馈意见，对考核指标和流程进行改进。
五、奖惩机制为了激发团队成员的积极性和创造力，应当建立相应的奖惩机制。
以下是一些建议的奖惩机制：1. 奖励优秀：对表现优秀的团队成员给予奖励，如奖金、晋升和荣誉等；2. 激励改进：对改进意见和行动的团队成员给予激励，如专业培训、项目支持等；3. 警示提醒：对绩效不佳或有违规行为的团队成员给予警示提醒，如口头警告、降职等；4. 恶劣行为处理：对严重失职、违规行为的团队成员给予相应的处理，如停职待查、辞退等。
风控绩效方案
风控绩效方案第1篇风控绩效方案一、背景随着市场经济的发展，企业面临的风险日益增多，风险管理成为企业持续发展的重要保障。
为提高企业风险防控能力，保障企业合法权益，本方案旨在建立一套科学、有效的风险控制绩效体系，以促进企业稳健经营。
二、目标1. 提高风险防控意识，降低企业风险损失。
2. 建立健全风险控制机制，提高风险管理效率。
3. 提升员工风险防控能力，形成良好的风险管理氛围。
三、基本原则1. 合法合规：确保方案符合国家法律法规、行业规定及企业内部管理制度。
2. 全面风险覆盖：涵盖企业各类风险，确保风险防控无死角。
3. 制度化管理：建立完善的风险管理制度，确保风险管理有序进行。
4. 动态调整：根据企业实际情况和市场变化，及时调整风险管理策略。
四、具体措施1. 组织架构（1）设立风险管理委员会，负责企业风险管理的总体协调和决策。
（2）设立风险管理部，负责企业风险管理的日常工作。
2. 风险识别与评估（1）建立风险清单，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
（2）定期开展风险识别与评估，确保企业对各类风险有清晰的认识。
3. 风险控制策略（1）针对不同类型的风险，制定相应的风险控制措施。
（2）建立风险阈值，对风险进行量化管理。
4. 风险防范与应对（1）加强内部培训，提高员工风险防范意识。
（2）建立健全应急预案，确保在风险发生时迅速应对。
5. 绩效考核（1）设立风险防控指标，纳入员工绩效考核体系。
（2）设立风险管理奖励基金，对风险管理成效显著的部门和个人给予奖励。
6. 持续改进（1）定期对风险管理情况进行总结，查找不足，制定改进措施。
（2）关注风险管理领域的最新动态，不断优化风险控制策略。
五、实施与监督1. 方案实施：由风险管理部负责组织、协调和监督方案的实施。
2. 定期检查：风险管理部定期对方案执行情况进行检查，确保各项措施落实到位。
3. 评估与反馈：定期对风险管理效果进行评估，及时调整方案。
风控部薪资及绩效考核方案
风控部薪资及绩效考核方案在风控部门中，合理的薪资及绩效考核方案是激励员工积极工作的重要保障。
本文将介绍风控部薪资及绩效考核方案的相关细则，旨在建立公平、合理的考核机制，激发员工的工作热情，提升整体绩效水平。
一、薪资体系设计为了确保薪资体系的公平性与可持续发展，风控部门将采用绩效工资制度，绩效工资的发放将根据员工的工作表现与绩效评估结果进行核算。
1. 岗位工资岗位工资是员工基本工资的组成部分，根据各岗位的工作职责和要求而设定。
岗位工资数量化考虑了员工的学历、工作经验、技能水平等因素。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效考核结果进行测算的，通过对工作绩效的评估，向员工提供一定的绩效奖励或补贴。
二、绩效考核指标与流程为了确保绩效考核的客观性与准确性，风控部门将建立科学的绩效考核指标与流程。
1. 考核指标的制定根据风控部门的发展战略与业务要求，制定与业务相关的考核指标。
考核指标既包括个人绩效指标，也包括团队协作与协调能力、风险管理能力等综合能力的考察。
2. 考核流程绩效考核将分为年度绩效考核和季度绩效考核。
年度绩效考核将根据全年的工作表现进行评估，而季度绩效考核将对各个季度的表现进行评价。
3. 考核结果与奖励考核结果将以定量与定性相结合的方式进行评定，并向员工进行反馈。
绩效优秀者将获得额外的绩效奖金、晋升机会以及其他激励措施。
三、改进与调整机制风控部门将不断改进与调整薪资及绩效考核方案，以适应组织发展与员工需求的变化。
1. 定期评估与调研风控部门将定期评估薪资及绩效考核方案的有效性，并通过定期调研员工意见与需求，不断改进与完善考核机制。
2. 灵活适应变化在面对外部环境变化与组织发展需求变化时，风控部门将灵活调整薪资及绩效考核方案，确保其与实际情况相匹配。
四、沟通与反馈机制在薪资及绩效考核过程中，沟通与反馈是十分重要的环节。
风控部门将建立有效的沟通与反馈机制，促进员工与管理层的互动与交流。
1. 定期沟通会议风控部门将定期举行沟通会议，向员工介绍薪资及绩效考核的相关政策与规定，并听取员工的建议与意见。
金融风控绩效考核方案
金融风控绩效考核方案一、背景介绍金融风控是现代金融领域中的重要环节，对于保护金融机构的稳定以及客户资产的安全具有重要意义。
因此，建立一套科学严谨的金融风控绩效考核方案是非常必要的。
二、考核目标1.提高金融机构风控水平：通过绩效考核，督促各金融机构不断提升风险识别、评估、管理和控制能力，保证业务活动的稳健有序开展。
2.确保客户利益受到法律保护：金融机构应建立和完善风险控制措施，确保客户利益免受潜在的风险侵害。
3.激励风险管理精英团队：通过绩效考核，鼓励风险管理人员积极履行职责，促进他们不断提高风险管理能力，为金融机构的稳定发展作出贡献。
三、考核指标1.风险识别和评估能力：评估金融机构风险识别的准确性和评估的全面性，包括风险分类、风险等级划分以及评估方法的科学性等。
2.风险管理和控制水平：评估金融机构对风险的管理和控制措施的合理性和有效性，包括内部控制制度、风险管理流程和应急预案等方面。
3.风险监测和预警能力：评估金融机构对风险的监测和预警系统的完善程度，包括数据采集、风险指标计算和报警机制等方面。
4.风险事件处置和应对能力：评估金融机构对风险事件的处置和应对能力，包括风险事件处理流程、应急响应机制和损失控制能力等方面。
四、考核流程1.确定考核周期：根据金融机构的特点和业务规模，合理确定考核周期，一般建议为半年或一年。
2.制定考核方案：根据考核目标和指标，制定详细的考核方案，明确考核的内容、方法和标准。
3.数据收集和整理：金融机构应按照要求，提供相关的数据和信息，并对其进行归档整理。
4.考核评估：由专业风险评估团队对金融机构的风险管理情况进行评估和打分，并形成评估报告。
5.结果反馈和激励机制：将评估结果反馈给金融机构，并根据评估结果制定相应的激励机制，激励表现优异的风险管理人员和团队。
6.改进和完善：金融机构应根据评估结果及时进行改进和完善，提高风险管理水平。
五、考核结果应用1.业务决策参考：金融机构可以根据绩效考核的结果，调整业务策略和布局，以防范和控制风险。
风控团队绩效考核管理办法
绩效考核管理办法（草案）第一章总则第一条考核目的为了加强北京荣盛信联信息技术有限公司受托管的百金贷贷款公司内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营目标，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。
第三条考核原则以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第四条考核方法绩效管理与目标管理相结合。
第五条考核周期考核周期分为月度、季度考核和年度考核。
第二章考核组织第六条考核组织和分工1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考核方案，由管理公司总经理办公会议审议通过后执行；2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。
第三章考核实施第七条绩效考核1、考核主体副总经理由管理公司运营管理部负责考评。
2、考核结果应用季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和公司决策、任免及调整的依据。
3、团队考核季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成，其中放款业务完成进度以放款进度完成率表示，计算方法如下：当月实际放款量*0.0003/团队人数4、季度绩效分配经理季度绩效按月绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。
当月逾期率和不良贷款率作为绩效工资的否决项，当其中任何一项指标大于2时月度绩效工资停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发；公司年度考核依据目标责任状执行，管理公司设定年终奖金包作为对公司年度超额完成进度的奖励，公司超额完成目标责任状约定进度时，总经理根据部门管理提交绩效总结给与年终奖励。
风控部薪资及绩效考核方案
一、引言风控部门是企业重要的职能部门之一，其主要任务是负责评估和管理潜在风险，以保障企业的财务安全和稳定运营。
为了激励团队成员积极工作，并确保业绩达到既定目标，制定合理的薪资和绩效考核方案至关重要。
本文将详细介绍风控部门的薪资和绩效考核方案。
二、薪资方案2.1 基本薪资风控部门的基本薪资由两部分构成：基本工资和绩效工资。
•基本工资：根据员工的职位级别和工作年限确定，每年进行一次评估，根据综合能力和工作表现调整；•绩效工资：根据员工的工作表现和团队绩效确定，每年根据绩效考核结果进行发放。
2.2 市场补贴为了吸引和留住优秀的风控人才，公司将提供市场补贴，根据员工的市场价值和技能水平进行评估，定期调整。
2.3 加班补贴风控工作常常需要加班和应对突发事件，为了体现辛勤付出的价值，加班补贴将根据加班时长和工作强度进行计算，确保员工得到合理的补偿。
三、绩效考核方案3.1 考核指标体系•个人绩效考核指标：包括目标完成情况、工作质量、工作效率和团队协作等；•团队绩效考核指标：包括风险管理效果、风险预警准确率、风险控制的成效等。
3.2 考核周期•个人绩效考核周期为半年一次，分为上半年和下半年；•团队绩效考核周期为一年一次。
3.3 考核流程3.3.1 个人绩效考核•上半年考核：由员工和直属上级共同制定目标，并在考核期末进行绩效评估，评估结果由直属上级审核并和员工进行反馈；•下半年考核：在上半年目标的基础上进行再次设定，并在考核期末进行绩效评估，结果由直属上级审核并和员工进行反馈。
3.3.2 团队绩效考核•由团队负责人牵头，结合风险管理结果、团队协作等因素，进行绩效评估；•结果由团队负责人审核并向上级进行汇报。
3.4 绩效奖励机制根据个人和团队绩效考核结果，对表现出色的员工进行奖励，包括以下形式：•奖金：根据绩效等级，给予相应的奖金；•晋升：表现突出的员工有机会获得职位晋升；•培训机会：公司将提供更多的培训机会，帮助员工提升技能。
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绩效考核管理办法（草案）
第一章总则
第一条考核目的
为了加强北京荣盛信联信息技术有限公司受托管的百金贷贷款公司内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营目标，制定本管理办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。
第三条考核原则
以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第四条考核方法
绩效管理与目标管理相结合。
第五条考核周期
考核周期分为月度、季度考核和年度考核。
第二章考核组织
第六条考核组织和分工
1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考核方案，由管理公司总经理办公会议审议通过后执行；
2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。
第三章考核实施
第七条绩效考核
1、考核主体
副总经理由管理公司运营管理部负责考评。
2、考核结果应用
季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和公司决策、任免及调整的依据。
3、团队考核
季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成，其中放款业务完成进度以放款进度完成率表示，计算方法如下：当月实际放款量*0.0003/团队人数
4、季度绩效分配
经理季度绩效按月绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。
当月逾期率和不良贷款率作为绩效工资的否决项，当其中任何一项指标大于2时月度绩效工资停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发；
公司年度考核依据目标责任状执行，管理公司设定年终奖金包作为对公司年度超额完成进度的奖励，公司超额完成目标责任状约定进度时，总经理根据部门管理提交绩效总结给与年终奖励。
当公司未完成目标责任状约定进度时，管理公司将依据实际情况予以调整或免职。
第八条风控考核
1、考核主体
风控岗由管理公司风险部门和公司总经理共同负责考评。
2、考核结果应用
风控岗的季度考核结果作为月绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和晋升、降级、任免及调整的依据。
3、季度考核
风控岗的季度绩效考核主要针对财务绩效制定指标和管理绩效定型指标构成，财务绩效定量指标为资产质量，管理绩效定性指标作为日常工作表现。
4、月度绩效分配
风控岗季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值是则循环累计从其下月绩效工资中扣除。
逾期率和不良贷款率作为绩效工资的否决项，其中任何一项指标大于2时，月度绩效工资按绩效考核中逾期率和不良贷款率所占比例停发，待贷款状态恢复正常后恢复当月季度最后一个月发放绩效工资时一并补发，风控岗月度绩效工资具体算法如下：（1）当逾期率或不良贷款率小于3时，风控岗月度绩效工资计算方法如下：月度绩效工资=当月实际放款量*0.003+当月全勤奖励300+审查文件错误率为0时200元
（2）当逾期率和不良贷款率均为0或少于2时，风控月季度绩效工资计算方法如下：季度绩效工资=月绩效工资标准当月实际放款量*0.0003+本月已回收款*0.0001）/团队人数+全勤奖审查文件错误率为0时300元
5、年度考核
（1）风控岗位月度考核平均分数即为年终考核分数，风控岗位年终奖=全年总放款量（2）年终考核得分90分以上为年终考核“优秀”，连续两年年终考核优秀的风控人员有资格参与与提高薪酬和职级晋升。
年终考核得分65分以下为年终考核“不合格”，对于年终考核为“不合格”的风控人员人力资源总部在参考风险管理部、公司总经理意见的基础上考虑下调薪酬、降职或不予续签合同。
第九条公司会计岗绩效考核
待定
第四章考核流程
第十条考核流程
考核的具体时间安排、实施主体和工作内容参见附件。
第五章申诉与处理
第十一条考核纪律
考核必须公正、公平、认真、负责，考核不负责或不公正者，一经发现给予降职、扣分或扣除当月绩效奖甚至岗位津贴。
第十二条考核申诉与处理
1、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核工作结束后的一个工作日内向公司总经理提出申诉，逾期不予受理。
2、公司总经理接到被考核人的申诉后，三个工作日内向薪酬小组申请组织考核复核，复核结果为最终结果。
第六章附则
第十三条本绩效考核管理办法如有调整，以管理公司总经理办公会当期通知为准。
第十四条本办法由管理公司总经理办公会考核委员会负责解释。
第十五条本办法在公布之日起执行。