济南长清黄河公路大桥三标段项目策划书

济南长清黄河公路大桥三标段项目策划书
济南长清黄河公路大桥三标段项目策划书

中铁一局集团有限公司

济南长清黄河公路大桥三标段项目经理部项目管理策划书

编制单位:济南长清黄河公路大桥

编制日期:2014年10月20日

目录

1 工程概况及边界条件

1.1 工程概况

1.2 工程所在地环境

1.3 水文地质条件

1.4 施工条件

1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况1.6 合同环境

1.6.1 合同价款以及价款水平分析

1.6.2 合同类型

1.6.3 合同价款调整条款

1.6.4 合同对承包商行为的限制条款

1.6.5 有关承诺

1.6.6 投标阶段设计文件的深度

1.6.7 其他标段承包商情况

1.7 合同约定目标

1.7.1 工期目标

1.7.2 质量目标

1.7.3 安全目标

1.7.4 环保目标

2 项目评估

2.1 工程特点、重点、难点分析

2.2 风险评估

2.3 总体评估

3 项目总体目标策划

3.1 工期目标

3.2 质量目标

3.3 安全、环保目标

3.4 经营目标

3.5 信用评价目标

4 项目管理矩阵

4.1 项目组织结构

4.2 主要管理人员

4.3 工区划分

5 进度计划

5.1 总工期、里程碑节点工期

5.2 主要工序时间安排及指标

5.3 兑现措施

6 施工方案策划

6.1 总体施工思路及顺序策划

6.2 临时工程、营地建设策划

6.3 重难点项目施工方法简述

7 劳动力资源配置策划

7.1 需求计划

7.2 业主对分包模式的限制

7.3 来源及组织方式

8 物资策划

8.1 需求计划

8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制8.3 价格经济比选

8.4 来源及运输方式

9 机械设备策划

9.1 需求计划

9.2 业主的相关要求

9.3 经济比选及配置方式

10 合同管理、经营目标策划

10.1 合同管理策划

10.2 成本控制策划

10.3 二次经营策划

11 质量目标策划

11.1 创优规划

11.2 控制措施

12 安全、环保、文明工地目标策划

12.1 危险源辨识

12.2 控制措施

12.3 高危风险项目安全专项方案及应急预案

13 信用评价策划

14 财务资金策划

15 项目文化建设与宣传策划

16 相关奖惩办法

工程项目策划书

1.工程概况及边界条件

1.1 工程概况

济南长清黄河公路大桥起自济南市长清区老城西北角市政道路中川街终点,终点位于德州市齐河县胡官屯镇孔官庄西。施工管段位于德州市齐河县胡官屯镇孔官庄村境内,跨越黄河大堤桥途经孔官庄村居民集中区,全长1.4425 Km,工程造价约9400余万元。本标段设计起止里程为K8+117.5(含共用墩)~K9+560,全长1442.5m,包括跨大堤桥、西接线引桥及接线引道等三部分。跨大堤段孔跨布置为:(73.5+120+73.5)m预应力混凝土连续梁,主桥长:267m。桥头接线引桥段孔跨布置为21×30m先简支后连续小箱梁。接线引道为545.5m 路基工程。详细工程数量工程量汇总表见附件一。

路线平纵面所图

2 工程所在地环境

本桥位区位于暖温带气候区,属大陆性季风气候。春秋两季是冬季风和夏季风的过渡季节,风向多变。由于季风影响,该区冬冷夏热明显、四季雨量不均,其主要特点是:春季多风干燥,夏季炎热多雨,秋季天高气爽,冬季干冷期长。年平均气温13.8℃,年平均降水量671.1mm,极端最高气温42.5℃,极端最低气温-19.7℃,最冷月为1月,月平均气温为-0.4℃,最热月为7月,月平均气温为27.5℃。主导风向为西南、东北其次偏东、偏北和偏南,最少为西北风。该区不要气候灾害有:大风、霜冻、冰雹、暴雨洪涝、干旱、雾、雷电等。

施工区域内居民主要以汉族聚集为主,民风较为朴实,主要经济来源以农作物收入及年轻人外出工作为主,村内多为中老年人留守。施工单位内距离最近村庄为孔官村,位于线路左侧距离约90米。

1.3 水文地质条件

工程区所处的黄河段整体呈北东向,弯道较多,年平均径流量437.09亿m3,每年的最大洪峰多出现在7至9月份,10月较少。枯水流量多在12月至次年2月间。地下水主要分布在第四系地层中,地下水类型为孔隙潜水,含水层主要为粉土、粉砂土。地下水补给来源主要为大气降水及河水,孔隙潜水以蒸发及开发、侧向径流为主。地下水及黄河河水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。土对钢结构、对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。

桥位区附近未见滑坡、泥石流等不良地质,未发现地下洞室、墓

穴、临岩临空面等不良地下埋藏物。

K9+018~K9+560路基为填方段,现地面高程为27.49m~28.93m,地貌单位为黄河河漫滩,为第四系全新统冲洪积层,岩性以粉土为主,稍密为主,局部夹粉质粘土、粉砂薄层,该层未揭穿,最大揭露厚度10m,局部表层含少量植物根系,地下水位埋深3.8m~4.6m。

K9+018~K9+560工程区位于山东Ⅱ2-2东胶~寿光缓慢倾斜沉降平原区,主要断裂有长清断裂、桑梓店断裂、东阿断裂、齐河~广饶隐伏断裂和另一条隐形断裂f1.断裂多距桥位区较远,一般超过10km,仅长清断裂距离桥位区较近,距离约2km。

本桥区位于黄河下游冲积平原。桥位区为黄河河床、河漫滩及一级阶地,属黄河下游冲积平原。范围地貌主要有人工填筑的带状黄河大堤,大堤顶为防洪通道,可通行车辆。目前,黄河滩部范围多为农田,主要种植玉米、棉花及树木等。也多有鱼塘分布。

1.4 施工条件

桥位所在区域交通发达,通过本区域的铁路有津浦铁路,干线公路有国道220、省道309、济聊馆高速公路、省道329、省道254、省道324、省道804、省道104等,县乡公路及乡村道路网密布,路况较好,为施工队伍、施工机械的进场、转移和地方性材料及外购材料的运输提供了良好的运输条件,运输以汽车为主。桥位处可途经省道324转入孔官村村间生产道路进入施工便道,或通过省道324转入富足店村道路进入黄河大坝到达施工便道。

本桥区为跨越黄河西侧大坝引桥,地下水源丰富,能满足生活及

施工用水。

施工及生活用电:业主已在桥台施工便道左侧安装500KVA变压器一台,施工时只需办理用电手续即可使用。考虑施工战线较长,作业面多,施工高峰区一台变压器不能满足生产施工需要,由项目部向齐河县电业公司胡官供电所提出安装两台315KVA变压器的施工临时用电的意向,根据生产实际需要决定最终用电计划。再由齐河县电业公司审批同意后,由齐河县电业公司负责高压线引入施工现场指定位置,并负责高压线的架设和变压器及配电室的安装(初步约定变压器及电线由我公司自购),临时用电设施经验收合格后交我部使用。根据项目部规划及用电负荷需在梁场配置一台315KVA变压器,连续梁及下部结构配置一台315KVA变压器。工地各工点及场地用电由作业队自带电线从配电室引至各用电现场。

工程所用筑路材料主要为砂、钢材、土。施工所用砂石材料主要分布于长清、历城、泰安、章丘的山地丘陵地区的水系当中,大、小河流河床及冲沟中赋存大量经过自然分选沉积作用的各种黄沙,物资来源主要是老变质岩底层和花岗岩类分布区,经过长期风化剥蚀冲刷的第四系现代。建筑用石材主要分布在武家庄乡、马山乡、双泉乡、五峰山乡和万徳镇。

水泥、生石灰等本地资源,主要分布在济南南部和长清,本区域的储量完全可以满足需要。

省内钢材生产厂家较多,济南、潍坊、莱芜均有钢铁企业,生产多类、多种规格的普通钢材,按就地取材的原则,可以从省内购买。

1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况

业主单位为济南黄河长清大桥投资有限公司;设计院为山东省交通规划设计院;监理单位为中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司。本工程未设咨询公司。进入施工现场后,项目现场负责领导积极与业主单位、设计院及监理单位进行沟通,对存在的问题积极汇报,联系通道通畅。对与集团公司的合作经历、融洽、联络关系情况不清楚。

1.6 合同环境

1.6.1 合同价以及价款水平分析

1.6.1.1 本项目临时租地成本费用参考鲁政办字(2008)49号文《山东省人民政府高速公路工程征地有关问题的通知》中关于施工临时用地的收费标准:临时租地费1000元/亩.年、青苗补偿费750元/亩、复垦保证金8000元/亩。

1.6.1.2 本项目限价10006.51万元,中标价9406万元,降造6%。

1.6.2 合同类型

1.6.

2.1本项目属于单价合同。

1.6.

2.2本项目暂列金额为68

3.4万元。用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额,包括以计日工方式支付的金额。

1.6.3 合同价款调整条款

在履行合同中发生以下情形之一,应按照本条规定进行变更。

(1)如果取消某项工作,则该项工作的总额价不予支付;

(2)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的,采用该子目的单价。

(3)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。

(4)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可在综合考虑承包人在投标时所提供的单价分析表的基础上,由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。

(5)如果本工程的变更指示是因承包人过错、承包人违反合同或承包人责任造成的,则这种违约引起的任何额外费用应由承包人承担。

1.6.4 合同对承包商行为的限制条款

1.6.4.1.1 承包人项目经理

(1)承包人应按合同约定指派项目经理,并在约定的期限内到职。承包人更换项目经理应事先征得发包人同意,并应在更换14天前通知发包人和监理人。承包人项目经理短期离开施工场地,应事先征得监理人同意,并委派代表代行其职责。

(2)承包人项目经理应按合同约定以及监理人按第3.4款作出的指示,负责组织合同工程的实施。在情况紧急且无法与监理人取得联系时,可采取保证工程和人员生命财产安全的紧急措施,并在采取措施后24小时内向监理人提交书面报告。

(3)承包人为履行合同发出的一切函件均应盖有承包人授权的施

工场地管理机构章,并由承包人项目经理或其授权代表签字。

(4)承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责,但事先应将这些人员的姓名和授权范围通知监理人。

1.6.4.1.2 承包人人员管理

(1)承包人应在接到开工通知后28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告,其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格,以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。

(2)为完成合同约定的各项工作,承包人应向施工场地派遣或雇佣足够数量的下列人员:

a具有相应资格的专业技工和合格的普工;

b具有相应施工经验的技术人员;

c具有相应岗位资格的各级管理人员。

(3)承包人安排在施工场地的主要管理人员和技术骨干应相对稳定。承包人更换主要管理人员和技术骨干时,应取得监理人的同意。

(4)特殊岗位的工作人员均应持有相应的资格证明,监理人有权随时检查。监理人认为有必要时,可进行现场考核。

1.6.4.1.3撤换承包人项目经理和其他人员

承包人应对其项目经理和其他管理人员进行有效管理。监理人员要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的承包人项目经理和其他管理人员,承包人应予以撤换。

1.6.4.1.4

(1)承包人应于其雇佣的人员签订劳务合同,并按时发放工资。

(2)承包人应按劳动法的规定安排工作时间,保证其雇佣人员享有休息和休假的权利。因工程施工的特殊需要占用休假日或延长工作时间的,应不超过法律规定的限度,并按法律规定给予补休或付酬。

(3)承包人应为其雇佣人员提供必要的食宿条件,以及符合环境保护盒卫生要求的生活环境,在远离城镇的施工场地,还应配备必要的伤病防治和急救的医务人员与医疗设施。

(4)承包人应按国家有关劳动保护的规定,采取有效的防止粉尘、降低噪声、控制有害气体和保障高温、高寒、高空作业安全等劳动保护措施。其雇佣人员在施工中受到伤害的,承包人应采取有效措施进行抢救和治疗。

(5)承包人应按有关法律规定和合同约定,为其雇佣人员办理保险。

(6)承包人应负责处理其雇佣人员因公伤亡事故的善后事宜。

1.6.4.1.4承包人提供的材料和工程设备

(1)除专用合同条款另有约定外,承包人提供的材料和工程设备均由承包人负责采购、运输和保管。承包人应对其采购的材料和工程设备负责。

(2)承包人应按专用合同条款的约定,将各项材料和工程设备的供货人及品种、规格、数量和供货时间等报送监理人审批。承包人应向监理人提交其负责提供的材料和工程设备的质量证明文件,并满

足合同约定的质量标准。

(3)对承包人提供的材料和工程设备,承包人应会同监理人进行检验和交货验收,查验材料合格证明和产品合格证书,并按合同约定和监理人指示,进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试,检验和测试结果应提交监理人,所需费用由承包人承担。

1.6.4.4分包

1.6.4.4.1 承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。经发包人同意,承包人可将工程的其他部分或工作分包给第三人。分包包括专业分包和劳务分包。

1.6.4.4.2专业分包

在工程施工过程中,承包人进行专业分包必须遵守以下规定:(1)允许专业分包的工程范围仅限于分部工程或分项工程、适合专业化队伍施工的工程,专业分包的工程量累计不得超过总工程量的30%。

(2)专业分包人的资格能力(含安全生产能力)应与其分包工程的标准和规模相适应,具备相应的专业承包资质。

(3)专业分包工程不得再次分包。

(4)承包人和专业分包人应当依法签订专业分包合同,并按照合同履行约定的义务。专业分包合同必须明确约定工程款支付条款、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保工程款的支付。

(5)承包人对施工现场安全负总责,并对专业分包人的安全生产进行培训和管理。专业分包人应将其专业分包工程的施工组织设计

和施工安全方案报承包人备案。专业分包人对分包施工现场安全负责,发现事故隐患,应及时处理。

(6)所有专业分包计划和专业分包合同须报监理人审批,并报发包人核备。监理人审批专业分包并不解除合同规定的承包人的任何责任或义务。

违反上述规定之一者属违规分包。

1.6.4.4.3劳务分包

在工程施工过程中,承包人进行劳务分包必须遵守以下规定:(1)劳务分包人应具有劳务分包资质。

(2)劳务分包应当依法签订劳务分包合同,劳务分包合同必须由承包人的法定代表人或其委托代理人与劳务分包人直接签订,不得由他人代签。承包人的项目经理部、项目经理、施工班组等不具备用工主体资格,不能与劳务分包人签订劳务分包合同。承包人应向发包人和监理人提交劳务分包合同副本并报项目所在地劳动保障部门备案。

(3)承包人雇用的劳务作业应加入到承包人的施工班组统一管理。有关施工质量、施工安全、施工进度、环境保护、技术方案、试验检测、材料保管与供应、机械设备等都必须由承包人管理与调配,不得以包代管。

(4)承包人应当对劳务分包人员进行安全培训和管理,劳务分包人不得将其分包的劳务作业再次分包。

违反上述规定之一者属违规分包。

1.6.5 有关承诺

本项目相关承诺:若本项目招标文件未要求我方在投标文件中填报派驻本标段的其他主要管理人员和技术人员及主要机械设备和实验检测设备,在招标人向我方发出中标通知书之前,我方将按照合同附件提出的最低要求填报派驻本标段的其他主要管理人员和技术人员及主要机械设备和实验检测设备,在经招标人审批后作为派驻本标段的项目管理机构主要人员和技术人员不进行更换。

若我方已按本项目招标文件在投标文件中填报派驻本标段的其他主要管理人员和技术人员及主要机械设备和实验检测设备,我方将严格按照在投标文件中填报派驻本标段的其他主要管理人员和技术人员及主要机械设备和实验检测设备组织进场施工,且不进行更换。

我方声明我单位用于本工程的履约保证金现金部分,业主可直接返还到项目部账户,作为项目部工地现场的流动资金使用。

我方保证按照招标文件的规定缴纳招标代理服务费,否则贵方有权从投标保证金中扣除应交金额,并支付给招标代理机构。

1.6.6 投标阶段设计文件的深度

本项目为施工图招标,招标清单数量与施工图数量之间有差异。

1.6.7 其他标段承包商情况

长清黄河公路大桥下设三个合同段,一至三标段分别为中铁五局、中铁九桥、中铁一局。中铁九桥承担主桥工程,中铁一局、中铁五局分别承担引桥施工。

1.7 合同约定目标

1.7.1 工期目标

计划总工期:25.5个月

计划开工日期:2014年8月16日;

计划交工日期:2016年9月30日;

1.7.2 质量目标

标段工程交工验收的质量评定:合格且质量评分不低于95分;

竣工验收的质量评定:优良(质量评分不低于90分)。

1.7.3 安全目标

无安全责任事故发生。

1.7.4 环保目标

严格执行国家《环境保护法》、《水土保持法》和地方政府有关规定,成立专门的施工环境协调部门,处理排灌系统、河务、浮尘、临时工程的协调及修缮、排污、水土保持等可能影响施工的诸多环境问题。采取各种防护措施,减少工程建设对沿线生态环境的破坏和污染。

2 项目评估

2.1 工程特点、重点、难点分析

跨大堤连续梁桩基设计桩径为2.0m,最大有效桩长79.0m,91#、92#墩位于黄河河滩以内,容易受黄河下游特殊的水文、地质和气候条件影响,钻孔桩施工工艺复杂、过程控制难度大。承台大体积混凝土施工质量控制严格。

跨大堤桥(73.5+120+73.5)m预应力砼现浇箱梁采用挂篮悬臂

施工,其工艺复杂,工序繁多;主跨跨度大增加了线形控制及预应力难度;河堤道路交通安全隐患大,安全保质保量如期完工是本工程的重点,也是难点。

路基部分存在有软基路段,如处理不到位,将会造成地基沉降,路面破坏等后期隐患,确保软基处理及回填质量为本工程的难点本桥区分为四个部分(连续梁、小箱梁下部、梁体预制及架设、路基施工),工序转换节奏快,机械设备数量多,施工进度安排组织难度大,高空安全控制要求高。

两大重点

1、连续梁施工

2、30米小箱梁预制及架设

两大难点

1、连续梁挂篮施工线形及质量控制

2、30米小箱架设

2.2 风险评估

2.2.1本工区位于德州市齐河县境内,91#、92#为与黄河大坝东侧,93#、94#墩位于黄河大坝西侧,墩位所处位置为黄河河务局管辖范围,施工车辆需翻越黄河大坝通行,黄河范围征地协商解决难度较大。

2.2.2本桥区距离孔官村不足90米,施工便道与村间生产道路交叉较多,施工时可能会对村民生活生产造成一定影响,施工受人为干扰较大,协调难度较大。

2.2.3本桥区所处位置原地面高程为27.49m~28.93m,根据现场调查往年雨季时了解情况,雨季较大时,K9+300往小里程侧至黄河大坝坝底原地面全部被雨水浸泡,排水不畅。施工时需考虑雨季时施工措施。

2.3 总体评估

2.3.1本项目连续梁施工、30米小箱梁架设施工难度较大。挂篮滑移、架桥机移动时安全风险较大。

2.3.2连续梁施工时需跨越黄河大坝已有道路,30米小箱梁架设时需跨越村间原有生产道路,安全防护及施工安全控制难度大。

2.3.3本项目墩身(柱)高度最高为19.7米,盖梁、连续箱梁等均属于高空作业施工,施工安全控制风险较高。

3 项目总体目标策划

3.1 工期目标

见附表二施工总体计划表

3.2 质量目标

标段工程交工验收的质量评定:合格且质量评分不低于95分;

竣工验收的质量评定:优良(质量评分不低于95分)。

3.3 安全、环保、文明工地目标

安全目标:⑴死亡、重伤、职业病发病率为零;⑵轻伤率为2‰;

⑶设备完好率100%,三级安全教育率100%;⑷特种作业人员持证上岗率100;⑸漏电保护器覆盖率100%;⑹安全防护用品发放登记率100%;⑺钢管、扣件检验合格率100%;⑻制定应急救援预案;

⑼进行危害因素、环境因素识别、评价并制定控制措施。

环保目标:⑴固废、噪声、粉尘、污水排放合格率100%;⑵火灾爆炸事故为零;⑶生产用水、用电、办公用品的消耗在同期同比情况下每年降低1%;⑷相关方投诉率为零。

文明工地目标:施工现场文明施工必须按JGJ59—99《施工现场安全检查标准》、集团公司《施工现场安全文明工地管理规定》及公司《施工现场安全管理制度》的要求必须达标。

3.4 经营目标

通过内部成本测算,对制造成本、现场管理费进行量化明确后,以目标责任书形式约定的具体目标利润。

3.5 信用评价目标

依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求,制订本项目评价名次目标。

4 项目管理矩阵

4.1 项目组织结构

项目部组织机构图

4.2 主要管理人员

项目经理:参与标前调查和投标工作;成立项目管理委员会,负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

项目书记:积极宣传党的安全生产方针、政策,协助项目经理做好一切生产协调工作,督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。

项目总工:负责项目技术及试验工作;对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工,明确技术管理部门和技术管理岗位职责;制定设计文件审核计划,组织人员对设计文件进行现场核对和审核,

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

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三创大赛策划书 .‘电子商务“创新、创意、创业”大赛校园美食网站项目策划书小组名称:牛肉汤team 组长:顾俊组员: 宋悦闻鹏志江波杨坤目录摘要41.项目背景42.项目简介 5 2.1 项目意义.................................................................................................................. ..............5 2.2 项目目标.................................................................................................................. .............5 2.3项目主要内容.................................................................................................................. ......6 2.4项目特色.................................................................................................................. ..............63.网站功能73.1.订餐购物门户63.2.SNS社区84.市场分析84.1.现大学生订餐购物的特征84.2.平台产品分析8 4.3竞争对手分析94.3.1.综合性购物平台94.3.2.主题性特色平台104.3.3.现有学生购物平台104.4竞争优势分析105.可行性分析115.1开发学生购物平台的可行性115.2.开展SNS社区服务的可行性125.2.1.SNS社区与传统BBS相比125.2.2.SNS社区与传统即时通信相比135.2.3.SNS 社区与视频语音通信相比135.3开发SNS+订餐购物平台的可行性136.市场营销147.网站推广157.1.信息搜集期157.2网站试运营期157.2.1.线下宣传推广167.2.2.线上宣传推广177.3.网站建设初期177.3.1.线下宣传推广177.3.2.线上宣传推广177.4.网站发展期

三创策划书

目录 一、项目概述 1、项目名称 2、项目概述 3、APP简介 (1)、APP名字由来 (2)、APP模块 二、市场分析 1、市场形势 2、目前针对人群分析 (1)、目前针对人群基本状况 (2)、目前针对人群心理分析 3、创业机会 三、APP内容策划 1、APP框架的搭建 2、APP板块内容的规划 (1)、舒缓压力方式(娱乐) (2)、调节身体方式(健康养生) (3)、了解实事方式(新闻) (4)、消费方式(店铺) 四、盈利模式 1、整体盈利模式概述 2、模块盈利方式 (1)、植入广告方式 (2)、消费方式 五、创新点分析 1、整体模式的创新 2、内容中突出的创新点 3、结构模式中的创新点 六、APP技术策划 1、APP建设 2、APP的设计 (1)、APP整体风格 (2)、APP实用性 七、APP维护策划 八、APP推广策划

1、推广定位 2、推广原则 3、推广方式 九、APP实施计划 1、 十、战列规划 1、点击率 2、在线消费 十一、财务分析 1、费用清单 2、利润表 3、财务指标分析 十二、风险评估与分析 1、技术风险 2、市场风险 3、管理风险 附:089项目组成员简介

“每日小憩”策划书 一、项目概述 1、项目名称 每日小憩 ——针对大学生心理压力构建的项目 2、项目概述 随着我国经济水平的整体发展,人们的物质生活水平迅速提高,人们在追求身体健康的同时,也关注着心理健康,而我们的APP主要就是针对大学生心理健康,可以通过一些积极的方式让人们拥有积极的情绪、适度的情感、和谐的人际关系、良好的人格品质、坚强的意志和成熟的心理行为等。随着社会的飞速发展,人们的生活节奏正在日益加快,竞争越来越强烈,人际关系也变得越来越复杂;这是人们就越发得需要一些调节情绪的方式,我们的APP中正好就这一方面来设计的,以后也可以推广到各个高校,甚至推广到社会上。 3、APP简介 (1)APP名字由来 “每日小憩”这个名字是根据我们自身和周围的一些情况想到每个人在一天的生活中都是需要休息的,在休息的时候我们可以有一个让自己放松的方式:看新闻,笑话,图片······我们正是由这方面想到的点子。所以“每日小憩”这个名字也贴合实际情况的,易记。 (2)APP模块 在“每日小憩”APP中,我们设置了6个板块:健康养生,资讯系,歌曲系,美图系,美文系,心情系;4个区域:主页,推荐,资讯,快捷区;6个板块主要提供一些可以调解情绪的娱乐放松方式和一些针对现在的人都会有熬夜,喝酒,吸烟的坏习惯来提供一些健康养生的建议,每个人可以根据自己的情况来找一些属于自己的健康生活方式,改善自己的生活,人们可以不输入自己的任何信息只需要下载下来就行了,而且占的内存也不大。 通过我们的APP希望可以让人们找到调节自己的情绪方式,帮助人们让自己或的更健康。 二、市场分析 1、市场形势 心理健康是大学生成才的基础:1、心理健康可以促进大学生全面发展健康的心理品质是大学生全面发展的基本要求,也是将来走向社会,在工作岗位上发

中建三局项目管理办法(22个doc)7

中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况,结合企业自身管理水平及资源配置情况,对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测,在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本

价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算提供依据。 第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本控制措施、方法,并对计划分包的工程内容组织招标。 第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属“三边”工程,应根据类似工程承包情况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》 第七条项目开工前,项目经理部应对照承包基数,结合项目自身情况,预计各项费用的实际投入,编制总的成本计划,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划,确定工程总的毛利目标。 第八条项目经理部应按月编制月度成本计划,并测算保

三创赛项目策划书

目录 一. 项目概述 (6) 1.项目名称 (6) 2.项目简介 (6) 3.网站简介 (6) (1)网站名字由来 (6) (2)网站板块 (7) 二. 市场分析 (7) 1.市场形势 (7) 2.目标客户分析 (8) (1)目标客户基本状况 (8) (2)目标客户心理分析 (8) 3.创业机会 (8) 三. 网站内容策划 (9) 1.网站构架的搭建 (9) 2.公共板块内容规划(分创意模块概述) (10) (1)创意板块之“大学生活动股票” (10) (2)创意板块之“报考信息咨询” (13) (3)创意板块之“餐馆订餐预定/外卖” (16) (4)创意板块之“迎新服务” (18) 3.可选板块内容规划(信息定制) (19) 四. 盈利模式 (21) 1.整体盈利模式概述 (21) 2.模块盈利模式整合 (22)

(1)餐馆订餐预定/外卖 (22) (2)报考信息咨询 (23) (3)迎新服务 (23) (4)团购收入 (23) (5)广告收入 (23) (6)大学生活动股票收入 (24) 五. 创新点分析 (24) 1.整体模式的创新 (24) (1)对各个高校信息的定制化 (24) (2)对各个学生个人的定制化 (24) 2.内容中突出的创新点 (25) (1)学生活动股票 (25) (2)报考信息咨询 (25) (3)迎新服务 (26) 3.结构模式中的创新点 (26) 六. 网站技术策划 (27) 1.网站建设 (27) 2.网站设计 (28) (1)网站整体风格 (28) (2)网站易用性 (28) 七. 网站维护策划 (29) 八. 网站推广策划 (29) 1.推广定位 (29) 2.推广原则 (29) 3.推广方式 (29) (1)线上推广 (30) (2)线下推广 (31) 九. 网站实施计划 (32)

中建三局项目结算策划范本

编制说明 1、编制目的: 结算策划不仅仅是针对结算工作,也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。 结算策划书编制目的,是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本,全面盘点和分析项目收支状况,收集工程成本消耗指标和经济指标,帮助项目梳理结算编制思路,制定结算核对和调整方案,提高项目对外结算办理的效率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算,提升公司商务人员的整体业务水平。 2、编制时间: 结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月;合同约定或项目要求分段报送结算的工程,应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书;并在整体工程(或分段工程)完工后一个月编制完成。 3、编制容: (1)本结算策划书共分七部分容:工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。附件容为项目成本分析对比表,此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作,结算成本分析可另附表。 (2)项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项容,由于本容较多,项目可以根据自身的实际情况,对每个部分的具体容进行适当的调整或增删,

选择关键性容进行重点策划。 4、评审时间: 项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成,并在工程完工后一个月报送到公司(分公司)商务管理部评审。 5、未尽事宜,请随时与公司商务管理理沟通联系。

项目结算策划书 编制人: 编制日期: 目录 1 工程概况 1.1项目承包围 1.2合同造价组成 1.3建筑及结构概况 1.4合同相关条款分析 1.4.1 合同价格调整及价差调整

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间: 项目审核人/时间: 分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间:

编制说明 1、该工程位于?路或区,总建筑面积?m2,其中地下面积?m2,地上面积?m2。地下?层,地上?层,建筑高度?m。本工程建成后将作为?性建筑。因此,公司定位为:?工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图:........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔)............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

三创大赛策划书

页眉 ‘ 电子商务“创新、创意、创业”大赛 校园美食网站 项目策划书

小组名称:牛肉汤team 组长:顾俊 组员:宋悦闻鹏志江波杨坤 页脚 页眉 目录 摘要 (4) 1.项目背景 (4) 2.项目简介 (5) 2.1 项目意................................................................................................................................5 义目项目2.2 ...............................................................................................................................5 标内要项目主2.3 ........................................................................................................................6 容特2.4项目.. (6) 色3.网站功能 (7)

3.2.SNS社区 (8) 4.市场分析 (8) 4.1.现大学生订餐购物的特征 (8) 4.2.平台产品分析 (8) 4.3竞争对手分析 (9) 4.3.1.综合性购物平台 (9) 4.3.2.主题性特色平台 (10) 4.3.3.现有学生购物平台 (10) 4.4竞争优势分析 (10) 页脚 页眉 5.可行性分析 (11) 5.1开发学生购物平台的可行性 (11) 5.2.开展SNS社区服务的可行性 (12) 5.2.1.SNS社区与传统BBS相比 (12) 5.2.2.SNS社区与传统即时通信相比 (13) 5.2.3.SNS社区与视频语音通信相比 (13) 5.3开发SNS+订餐购物平台的可行性 (13) 6.市场营销 (14) 7.网站推广 (15)

中建三局项目策划组织管理办法

中建三局项目组织治理方法 第一章总则 第一条为规范项目组织治理工作,特制订本方法。本方法规定了项目经理部的差不多治理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效治理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场治理的一次性组织机构,负责从工程开工到竣工的全过程施工生产治理工作,在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目,必须在施工现场设立项目经理部,特小型项目可由公司(分公司)法定代表人托付一个项目经理部兼管,但不得削弱治理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下差不多原则:1、目的性原则;2、精干高效的原则;3、业务系统化治理原则;4、弹性原则;5、一次性原则。 第五条公司(分公司)应建立治理和技术人才数据库,依照项目的要求,做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本方法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条依照施工项目的规模和特点,一般划分为五个等级:特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下: 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程;⑵高度240米以上的构筑物或建

筑物;⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群;⑷单项合同额1.5亿元以上的工程;⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25层以上的房屋建筑工程;⑵高度100米以上的构筑物或建筑物;⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程;⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群; ⑹单项合同额1亿元以上的工程;⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目 ⑴12层以上房屋建筑工程;⑵高度50米以上的构筑物或建筑物;⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程;⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群;⑹单项合同额3000万元以上的工程;⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。 4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目 ⑴6层以上房屋建筑工程;⑵高度25米以上的构筑物或建筑物;⑶单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程;⑷单跨跨度15米以上的房屋建筑工程;⑸单项合同额500万元以上的工程;⑹单项合同额200万元以上的安装、装饰工程 5、达不到小型及以上标准者为特小型项目 ⑴6层以下房屋建筑工程;⑵单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程;⑶单项合同额500万元以下的工程;⑷单项合

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人:XXXXXXXXXXXXXXXXX

日期:2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1:项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目:共五幢,均为20层,框架结构,面积约4.8万平方米。 1-2:项目总平面图 1-3:项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1:整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2:项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理,并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》,及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况,并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办,控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查,对质量缺陷和隐患进行指导整改,确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关,人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师

三创赛创业计划书模板

三创赛创业计划书模板 篇一:三创赛项目策划书 目录 一. 项目概述................................................. .................................... 5 1. 项目名称 ................................................ ................................................... ............ 5 2. 项目简介 ................................................ ................................................... ............ 5 3. 网站简介 ................................................ ................................................... (5) (1)网站名字由来 ................................................ (5) (2)网站板块 ................................................

二. 市场分析................................................. .................................... 6 1. 市场形势 ................................................ ................................................... ............ 6 2. 目标客户分析 ................................................ ................................................... . (7) (1)目标客户基本状况 ...............................................(本文来自:https://www.360docs.net/doc/8c8265165.html, 小草范文网:三创赛创业计划书模板) (7) (2)目标客户心理分析 ................................................ ................................... 7 3. 创业机会 ................................................ ................................................... (7) 三. 网站内容策

建设工程项目方案计划方案书范文格式

建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况: 1.1工程概况 屋面设计要求:细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求: 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板,材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸,发现问题并汇总,同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损,要做到有备无患。

⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理:在进行屋面保温施工时,应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板:当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后,可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低,基本上不需要留伸缩缝,为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工,可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合,粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂,不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时,挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm,挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝,以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时,不得采用破板,若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后,应加强成品保护。非专业施工人员不得进入,以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系,成立以项目经理为首的质量检查小组,定期进行综合单项检查,督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前,必须做好技术交底工作,将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员,使大家做到心中有数,正确施工。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年,建筑工程等级一级,屋面防水等级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度,建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常 6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)—次性开工面积较大,工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》,及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查,控制现场签证及其他无效成本的发生。

工作计划 【三创赛项目计划书】三创赛团队项目策划书

【三创赛项目计划书】三创赛团队项目策划 书 一、比赛背景 随着我国电子商务支撑环境不断完善、应用模式不断拓展、创业浪潮持续高涨,电子商务的创业实践进入学校电子商务专业的教学活动中。从xx年开始,举办以“创意、创业、创新”为主题的全国电子商务大赛,掀起了一股学“三创”的热潮。 根据权威调查显示,xx年大学应届毕业生约为750万人,已经达到近年增长峰值,未来几年大学毕业生数量将保持相对稳定,就业形势不容乐观。 结合我国电子商务发展和应用的现状,在巩固学生理论知识的前提下,加强学生的实践能力,提高我国电子商务人才素质。教育部高等学校电子商务专业教学指导委员会特意开展“三创赛”活动。这是一个放飞梦想的舞台,一个展现与挑战自我的良机,这是一个塑造成功形象的开始。 二、比赛目的 1、响应党提出的“创业带动就业”的口号,推动全国电子商务教学高水平、深层次、全方位发展。 2、提高大学生就业观念教育和创业教育水平。 3、引导和培养大学生的创意思维、创新意识、创业能力和协作精神。 4、培养大学生的综合素质,能更好的建设理论联系实际的学风。

三、参赛方式 1、参赛对象:全日制在校本科生,每支队3—5人(鼓励跨专业,跨学院) 2、比赛时间:xx年12月5日 3、比赛地点:(待定) 4、受邀嘉宾:(待定) 四、比赛内容 1、推荐选题:包括但不仅仅限于以下的选题范围: 网络营销与搜索技术 电子金融与电子支付 电子商务物流与供应链 电子商务安全与信任 互联网信息服务于增值服务 网页游戏与互动平台 移动商务与泛在网络应用 数据挖掘与商务智能 金融危机下的电子商务风险监管防范 互联网经济下的商业创新模式 面向行业的电子商务应用 农村电子商务 新一代电子商务 2、项目报告要求:

建筑工程项目策划书范文3篇

建筑工程项目策划书范文3篇 1系统概况 本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷,电源管采用镀锌钢管。 2施工顺序 按常规施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工,砌体内管线同砌体施工进度施工,部分不 能预埋管线,在砌体达到一定强度后剔凿埋设。 3施工流程 1)暗管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固 2)明管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线标记→管路连接 4施工方法 1)管线煨弯:PVC管用煨管器,钢管使用冲压弯头焊接。 2)管线切断:小管径采用手锯,较大管径使用管材切割机。 3)管线连接:(PVC管):采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁 母和专用粘接胶水。 4)暗管、盒固定:板内固定,木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定,固定间距1米一道,线盒旁 150mm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为:管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150~500mm,中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;

5)暗配电气管线敷设:配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时 ≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定, 尽量减少重叠高度,要注意管线至少要有15mm保护层。 6)明配电气管线敷设:明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的 6倍。管路布置要通畅、顺直。 7)地线连接:电源管配管后管与箱连接处,做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接,焊接长度不小于钢管外径的6倍,双面施焊。 5施工质量控制重点 1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋,因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋,一旦出现板内管 线不通的情况,二次配管势必要影响给水管线的敷设。因此必须保 证板内配管的穿通率达到100%。施工中要注意配管的牢固性及接头 质量,焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应 与管径相匹配,对口处要套在钢管中间。电线管及塑料管接头连接 后再用胶带包扎一道。 2)暗配电气管线布置:板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置,特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配 管时,为保证在同一室内标高的准确,使用二次接管,在砼墙上预 留相应的槽,待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、 顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护,防止管路堵塞。在砌 体结构上配管时,尽量同砌体施工同时配管,不具备同时配管的情 况下可在砌体强度上来后,用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不 要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆 封槽。 3)开关、插座、灯头盒布置:灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置,开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门(窗)

三创大赛策划书

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小组名称:牛肉汤team 组长:顾俊 组员:宋悦闻鹏志江波坤 目录 摘要 (4) 1.项目背景 (4) 2.项目简介 (5) 2.1 项目意义 (5) 2.2 项目目标 (5) 2.3项目主要容 (6) 2.4项目特色 (6) 3.功能 (7) 3.1.订餐购物门户 (6) 3.2.SNS社区 (8)

4.1.现大学生订餐购物的特征 (8) 4.2.平台产品分析 (8) 4.3竞争对手分析 (9) 4.3.1.综合性购物平台 (9) 4.3.2.主题性特色平台 (10) 4.3.3.现有学生购物平台 (10) 4.4竞争优势分析 (10) 5.可行性分析 (11) 5.1开发学生购物平台的可行性 (11) 5.2.开展SNS社区服务的可行性 (12) 5.2.1.SNS社区与传统BBS相比 (12) 5.2.2.SNS社区与传统即时通信相比 (13) 5.2.3.SNS社区与视频语音通信相比 (13) 5.3开发SNS+订餐购物平台的可行性 (13) 6.市场营销 (14) 7.推广 (15) 7.1.信息搜集期 (15) 7.2试运营期 (15) 7.2.1.线下宣传推广 (16) 7.2.2.线上宣传推广 (17)

7.3.1.线下宣传推广 (17) 7.3.2.线上宣传推广 (17) 7.4.发展期 (18) 7.41.线下宣传推广 (19) 7.4.2.线上宣传推广 (19) 7.5.稳定期 (19) 7.5.1.线下宣传推广 (19) 7.5.2.线上宣传推广 (20) 7.6.推广评估 (21) 8.成本分析 (21) 9.战略目标 (22) 10.发展规划 (22) 10.1.短期发展 (22) 10.2.中期发展 (22) 10.3.长期发展 (23) 11.基本盈利模式分析 (23) 12.风险分析 (25) 12.1.风险类型 (25) 12.2.风险退出 (25)

三创大赛策划书 终稿

三创大赛策划书终稿 1.项目背景 随着社会的发展,旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强,对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。在内需启动、消费升级以及国民收入不断提高的背景下,中国旅游业正步入黄金发展期。根据“十二五”规划,未来五年中国政府将多策并举,把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业,行业也将迎来一个崭新的发展阶段。 随着我国高等教育规模的不断扩大和旅游业的高速发展,我国大学生的旅游需求增长迅速,已经成为旅游市场上的一个新的亮点。大学生作为特定的旅游需求和消费群体,是一个极富增长潜力的细分市场。中国青年报(2010年)调查显示90.3%的被调查大学生表示喜爱旅游,其中非常喜爱的人占40%,远远高于其他人群。近八成被调查者平均每年出游频率在5次以内(占77.8%)。据预测,大学生的出游意愿仍在与日俱增,不断增长的出行数字蕴含巨大的商机,大学生旅游日益受到社会各界的关注。 国内SNS经过几年的发展,市场划分已经很明显,综合性的SNS网站已经被人人、开心、白社会等占据,再想做成一个大型的综合性SNS网站已经可望不可及。相比垂直SNS 市场广阔,定位明确,能结合自身的优势为核心用户提供他们最需要的服务。例如当今社会就业困难,企业招聘信息匮乏,于是招聘类SNS网站火爆起来;社会压力变大,受各种因素影响下剩男剩女流行,于是促生了婚恋SNS网站的流行;出门结伴旅游的兴趣又使得旅游交友SNS网站的发展。SNS的根本就是人与人之间的交互,这种基于旅游的SNS网站使得相同兴趣的人聚集在一起,更能吸引住用户。SNS是以人为根本,以人与人交往为纽带的现实社区网络表现。SNS独有的信任优势是用户在情感交流基础上进行交易变得更加容易,而且会形成圈子效应。SNS完全可以走向现实化,促进个人关系的交流和拓展。现在做这一方面的网站并不多,然而我们认为这是一个很好的切入点。组织线下聚会、团购消费、共同郊游,走一条既是SNS平台又是现实化的应用。通过提供更多的现实化服务,来促进用户在参与SNS社区的过程中,建立更加信任的关系,真正做一个连接网络与现实的平台。

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