例会培训心得体会

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例会培训心得体会

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字,是对学习的一种感想,分享了例会培训的心得体会,欢迎大家借鉴!

例会培训心得体会1 4月8日下午4点50分,我校举行了一次意义非凡的班主任工作交流会,在这次会议中李丽老师、胡玉敏老师代表班主任和辅导员将她们在班级管理中的具体做法、特色工作进行了细致、有针对性的汇报。从李老师的发言中,我深刻感受到李老师工作的“用心、精心、真心。”正是因为这份对工作的执着和热爱,对孩子的关心和呵护,才能让李老师将工作中的六个字体现的如此淋漓尽致。这六个字中的“法”字,让我颇受启发。其实教育的本身就是一种创造、学习的过程,只有我们在工作中“得法、有法”才能更好的开展好各项工作。李老师在班级中采用的这些行之有效的方法,不仅给我们以启发,更给我们以启示。让我深思,我们的教育就是人与人的交流与沟通,与学生心灵的沟通和交流要比简单的说教重要的多,所以我们在工作中要学会变通,学会创造性的思维,这样才能让学生成为真正的受益者。

听了唐老师和贺老师的学习汇报,更让我受益匪浅。专家们精彩的至理名言,生动直观的事例,教育教学中的方式方法更让我茅塞顿开。班主任不仅是教育的组织者、引导者,

更是学生学习的领路人,我们所要具备的六种能力是教师的必备素质和追求的目标。作为一名教师,我认识到了我们真正需要的是学习,是不断的完善自己,不仅是知识的完善,也需要人格魅力的完善,工作态度和热情的完善。这样才能构建美好的未来。田教授的报告中说到的一句话深深地印刻在我的脑海中,这句话是——昨天是张作废的支票,明天是尚未兑现的期票,只有今天才是现金,才有流通的价值。是呀,行走在路上的我们,往往不是在追忆昨天的来路,就是在憧憬明日的去路,而常常忽视如何走好今天的路。珍惜今天,怀着一颗充满阳光的心坚实地走好脚下的每一步路!教学的成功和失败,‘我’是决定性的因素。我个人采取的方法和每天的情绪,是造成学习气氛和情境的主因。身为老师,我具有极大的力量,能够让学生们活得愉快或悲惨,我可以是制造痛苦的工具,也可能是启发灵感的媒介。我能让学生丢脸,也能叫学生开心;能伤人,也能救人。学生受到何种教育,全部决定都在于我。我们到底要学生们活得精彩还是悲惨,令人深省。生活不是不幸福,只是我们不会创造;心情不是不美丽,而是我们不会经营。让我们时时关注自己、修炼自己吧,让生活如桃花般鲜艳!我将深深的记住这一句句经典的名言,让我的工作在精彩中继续,让我的生活在幸福快乐中洋溢。

例会培训心得体会2 一个好单位,定期组织员工充

电学习,员工可以通过努力有所作为,非常幸运,作为广播行业的外行,能够有很多学习的机会。周二的例会,集体收听了传媒领域专家邵军老师的讲课,开阔了眼界。

时代发展变化的太快,微博微信等新媒体的到来,快的让人惊叹,不觉间,央视新闻联播也有了关注更多新闻,请登陆官方微博的华语。何况其他媒体,务必要将传统的传播渠道进行新媒介的整合利用,达到更好的传播效果。

邵军老师讲了品牌影响力的重大作用。传统的传播渠道,有自己的目标受众群,节目风格内容也要根据受众的口味不断协调,但是也要想法设法扩大目标受众群,现在随着互联网的发展,新媒体对传统媒体的冲击尤其是广播,影响很大,单一的媒体形式已经不再跟随时代潮流了,传播渠道单一,只能让自身的媒体影响力不断下降。扩大自身传播渠道,才能扩大听众群,才能提升自身的品牌影响力。

新媒体冲击下,广告正向互联网,手机等媒体流动。广播务必拓展传播渠道,利用新媒介获得更广的发展空间。邵军老师讲了一个活动案例,原创拜年短信大赛,就是通过广播,报纸,互联网、电视等新媒介的整合传播做大了影响力,形成了规模化的传播方式。

20xx年元月1日,邹平电台新浪微电台上线,首家实现24小时播出,邹平广播有了更广的收听媒介。网络上收听更方便了。阳光早晨节目采访歌手我深有体会,微电台上线以

来,采访到的歌手更有名了,上过八次春晚的歌手耿伟华,央视星光大道云飞,新人气偶像杜侑澎等,都来节目中做客,而且可以微博圈扩大收听群,直播中互动,让更多的听众收听电台,增加了影响力。但是目前,微电台总是出现缓冲,卡播的现象,应该想办法保证顺畅播出,办公无纸化能很好的解决这个问题。

活动对于提升品牌有无限大的作用。邵军老师讲了他做中国歌曲排行榜的案例,通过拓展媒体渠道,将中国歌曲排行榜做到了全世界,成为全球华语歌曲排行榜,网络世界各地,吸引了一线歌手参与,瞬间成为响当当的品牌排行榜。这都得益于活动的策划与运营。善于借用外力,迅速提高品牌活动影响力,重视活动的传播,跨媒体,跨地域,形成品牌活动的产业链。

活动的成功,策划很重要。邵军老师的几个词语,深感自身的不足。活动,首先要出方案、要有报批方案,招商方案,营销传播方案,项目化管理方案,效果评估方案等,很专业,很系统化。我欠缺的知识太多了,有一次出去某个酒业跑赞助,将一个笼统的活动方案递给酒业公司的负责人看,酒业经理的几个问题,就暴露出了方案的不周整性,一些细节人家考虑到了,我们却没有体现在方案中,结果可想而知。学习无止境,学会策划,走遍天下都不怕,这门最基础的策划课,对于,节目,广告,活动,整个电台,都有举足轻重

的作用,没有好的策划,节目千篇一律,听众耳朵都长茧,广告策划没有创意,怎么吸纳更多的经济收入?活动没有策划,赞助更难拉动。

学习了邵军老师的讲课,我觉得提升品牌影响力太重要了。台里的品牌节目,品牌活动多了,听众自然有了好口碑。活动于广播特别重要。

活动接地气,与听众直接交流互动,4月份以来派送收音机活动的举行,深切感受到听众与广播的距离拉的更近了,有的听众知道的广播内容,甚至比主持人都清楚,节目的参与方式脱口而出,节目的收听网址了如指掌,最近的活动情况知之甚详。让广播走出直播间,搞各式各样的活动,对于拉动广播人气有很大的帮助。每一场大小活动,造势,制造事件寻求关注,找到受众的兴趣点,节目搭载活动,活动提升品牌,品牌提升价值,社会经济等效益自然而来。

会议情况汇报模板

业内人士回答:会议情况汇报主要是全面精确传达会议精神,把涉及本单位要做的事讲清楚,还可提出自己的贯彻落实意见。一般如下: 标题为“关于****会议的情况汇报” 第一段描述会议简况,大致为“**年**月**日,***召开了***会议,***主持,***出席,***等单位负责同志参加了会议。按照领导要求,我单位***同志(你自己)参加了会议。会上,****(简要描述会议议程,如:听取了***关于***的情况汇报,与会人员就***进行了讨论,对***工作进行了部署,最后***作了重要讲话,就****提出了具体要求)。 第二段重点写会议精神(实际上就是领导讲话精神,如有几个领导先后讲过话,主要写最大的领导也就是最后讲话领导的话)。大致这样写:“***(最大的领导)在讲话中要求:一是***;二是***;三是***。会上,****(其他领导)也分别作了讲话,要求***(概括几句即可)”。 此段描述后,如有会议特别要求本单位要做什么而且内容十分具体又很多的时候,可专门写一段“会议要求****(本单位名称)要抓紧做好以下具体工作:****”。一般如会议只是普遍部署工作,此段可不写(有关要求已在上面的领导讲话中了)。 最后,如你有点想法或是领导还要求你回来后把自己单位应该怎么做也在报告中一并写入,可提一段贯彻落实意见(建议)。一般这样“根据此次会议精神,建议我单位抓紧做好有关贯彻落实工作:一是认真学些传达会议精神,***;二是制定专门工作方案,**;三是***”。此段是可以不写的,但有的领导会希望这样,因为可以省去自己再开会研究提出具体贯彻落实要求,只需在你的报告上画圈批字再转给该看的部门就行了。 提醒要点:重点是把会议上领导的讲话也就是会议要求讲明白,尽量忠实领导讲话原意。你们的领导要看的其实就是上级领导讲什么,今后好对照工作。其他单位在会上发什么言等等不用写内容,只交代一下即可。

公司周例会会议纪要模板.doc

公司周例会会议纪要 XX年第 37 期签发人: 会议时间: XX年 XX月 XX日(星期一)上午9 时 会议地点: 指挥部第三会议室 主持人 : 邵衍伟 参加人员 : ***、*** 、*** 及各部门负责人等 记录人: *** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9 日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

二、质量进度管理方面: 三、内部管控方面: 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、国华徐电准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划, 3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。 四、其他: 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。

工程例会制度

工程例会制度 为了确保工程建设的顺利进行,加强对施工单位的管理工作,工程建设过程要坚持定期召开工程例会。有关工程例会的规定如下: 一、时间地点 时间:周工程例会每周五8:10准时召开,月工程例会于每 月25日前后的周五8:30召开。 地点:周工程例会在***召开,月工程例会在***召开,有特殊要求时,另行通知。 二、参加人员周工程例会由总监理工程师主持,月工程例 会由***组长主持。建设单位、管理单位、监理单位、施工 单位(项目经理、技术负责人,最少必须有一人参加),必 要时可通知其他有关单位参加。 三、会议内容 1.由施工单位、监理单位、管理单位依次汇报上周(月) 工作进展情况(施工质量、工程进度、安全文明施工、工程资料、上次例会议定事项的落实情况等)和下周工作计划安排,提出需要协调解决的问题,并说明对存在的主要问题所采取的措施(未按计划完成或出现质量事故必须说明原因)。2.管理单位、监理单位对上周(月)各施工单位的工作进

展情况进行通报评比。针对存在的问题提出改进意见。 对有关方面需要建设单位对下一阶段工作作出安排,.3. 协调解决的问题作出处理决定。 4.其它有关事宜。 五、会议资料 1、每次工程例会监理单位必须安排专人做好会议记录,并形成会议纪要,附与会各方代表会签单,统一编号、分发、归档。 2、会前施工单位须将汇报情况形成文字材料,上报建设单位。 3、作为例会的有效补充,为及时沟通工作进展情况,施工单位每周日18:00前务必将最新工作进展情况通过短信形式发送给建设单位相关人员。 四、会议纪律 1.各有关单位必须按会议要求准时参加会议,会前准备好发言内容和必要的资料。 2、中途离开会场不能继续参加会议时需经会议主持人同意。3.与会人员要认真作好记录,并负责将会议决定及时传达到本单位有关人员,一经会议决定的内容未提出异议时须坚决执行,不得以任何借口推委或扯皮。 4、对无故不按时参加或不参加工程例会的承包单位将进行通报批评,并按照周例会200元/人/次,月例会500元次进

项目部例会制度

项目部例会制度 1.目的 为建立良好的工作秩序,畅通的信息沟通渠道,提高工作效率,促进施工生产顺利开展,特制定本例会制度。 2.范围 本制度规定了现场会议的管理要求,项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。 3.会议须知 3.1会议所要求的参加人员必须准时到会,无特殊情况不得迟到早退。 3.2开会期间将手机(手机可设置震动)或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容,会议主持人应严格掌握。 3.3会议纪要作为检查工作落实情况的依据,由资料员负责整理、编写会议纪要。对会议安排的工作,参会人员要认真落实,并按要求及时汇报完成情况。 3.4参会人员不得无故缺席,因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。 3.5以上会议均设在项目部会议室,会议时间、地点发生冲突时另行通知。 4. 会议记录 会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写 5. 例会及管理要求 5.1项目部办公会议 5.1.1会议由项目经理主持,集体讨论,项目经理决定。 5.1.2会议时间为每月(旬、十天、周)末下午3:00或项目经理认为必要的时间。 5.1.3参会人员有项目部领导班子成员,项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。 5.1.4会议内容:解决项目施工中的重大问题,如工程施工技术、质量、安全等;讨论施工工艺,施工流程等;传达上级有关文件和会议精神;汇报和检查各区域生产工作情况,研究解决生产、工作中存在的问题,部署安排下阶段生产和工作;项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。 5.2月(旬、十天、周)施工进度、协调会议 5.2.1会议由项目经理主持,集体讨论,项目经理决定。 5.2.2参加人员有项目经理,项目技术负责人,各区域负责人,劳务施工队负责人等 5.2.3会议时间为每月(旬、十天、周)初下午3:00或项目经理认为必要的时间。会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末2天以统一的电子文本格式,把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人,区域负责人整理汇总后,于本月(旬、十天、周)初会议

2020年最新例会会议纪要范文

2020年最新例会会议纪要范文 依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度目的实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。下文是小编为大家收集的关于最新的例会会议纪要,仅供参考! 20xx年最新例会会议纪要范文一 12月15日上午(星期二),邹文开副院长在办公楼四楼党委会议室主持召开本学期第九次教学工作例会。邹文开副院长在会议上指出,一是全员性说课比赛决赛本周三推迟在下周三下午举行,各系部要高度重视,精益求精,全员参与、认真推荐,这也是办学水平评估要求的。 二是要做好近期的几项工作,主要有:学生期末考试工作;教师学期考核工作;学生毕业实习前的准备工作;寒假学生生活实践、专业认知活动;学院办学水平评估前的各项工作;下个学期开学后的教工作会议、评估动员会议等。 三是认真做好学生工作,各系要投入更多精力和时间。四是结合学期工作要点,在学期结束前做好查漏补缺的工作,力求本学期工作善始善终。 教务处处长杨根来,社会服务系主任孟令君、社会工作系主任王晓玫、社会管理系主任杨宝祥、副主任赵冬妮,假肢矫形康复系主任方新、基础教学部主任李伟等参加了会议。20xx年最新例会会议纪要范文二

12月23日(星期三)上午八点钟,邹文开副院长在办公楼四楼党委会议室主持召开本学期第十次教学工作例会。邹文开副院长在会议上安排以下几项工作: 一是要组织好下午举行说课比赛决赛,希望各系部要高度重视,精益求精,全员参与、认真推荐,这也是办学水平评估要求的; 二是要做好学生学籍管理工作,邹院长结合12月21-22日参加北京市教委组织召开的“20xx年北京地区普通高等学校学生学籍学历管理工作交流研讨会”,要求进一步做好学生学籍管理工作; 三是下周三召开教职工大会,进一步强调学风和教风建设,保障课堂教学; 四是做好学期结束前的有关工作,如教师教学评估工作、学生期末考试工作; 五是做好20xx年级学生毕业实习前的准备工作、寒假学生社会实践、专业认知活动; 六是做好实训室建设的最后收尾工作。 教务处处长杨根来,社会服务系主任孟令君、社会工作系副主任马福云、社会管理系主任杨宝祥、假肢矫形康复系主任方新、基础教学部主任李伟、招生与就业指导中心副主任李绚、教务处实践教学科科长王丽娟等参加了会议。 20xx年最新例会会议纪要范文三 1月5日,公司在办公楼一楼会议室召开20xx年12月份办公例会,总结一年来项目建设管理工作,研究部署下阶段工作。公司经理袁江雅,党委书记张献忠,总监袁海清,副

项目部例会管理制度

项目部例会管理制度 第一章总则 第1条目的 为完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 第2条工程例会的组织 (1)工程例会为定期会议,每次例会时间确定为每周六上午9时开始。 (2)工程例会主持人为总经理。董事参加的,由董事主持。 (3)工程例会参加人员包括项目工程部人员、驻项目工地各专业技术人员、施工单位、设计单位、监理单位相关人员及会议主持人指定各单位应与会的人员。 (4)项目工程部应提前与监理单位进行沟通,当预计要有重大问题决策时,需请示董事会或由董事主持。 (5)会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。 (6)会议结束后,由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》,并与会后第二天发给与会人员。 (7)与会人员应准时参加例会,参加例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。 (8)监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。

(9)项目部人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。 (10)对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的,对其单位处于1000元/人〃次罚款 第二章工程例会会议程序 第3条工程例会程序 (1)施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报,提出本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等方面存在的问题,并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。 (2)项目工程部、各专业技术人员对施工单位的下周工程进度进行审批并对提出的问题进行答复。 (3)监理单位对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明,并提出监理过所发现的问题及相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的问题进行协调。 (4)其它与会人员进行会议发言。 (5)例会主持人进对会议进行总结,并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论,对本周工程建设概况进行总结,并对下周工作做出具体部署。 (6)每月最后一个例会,除以上会议内容外,还要求施工单位将本月的计划与实际完成情况进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

风暴例会流程

风暴例会流程 一、风暴例会中会用到的内容 1、服务中男士标准站姿 要领:左脚向左跨出约一脚之长,两腿自然伸直,上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间。而手后背放于腰带上方,左手握右手腕,右手手指并扰自然弯屈,手心向后。 2、服务中女士的标准站姿 要领:两脚跟并拢,脚前尖分开呈45度。两腿自然伸直,上体保持立正姿势。右手握住左手放于肚脐位置,大拇指合扣于掌内,其余四指并拢伸直,两臂与身体保持平行。 3、立正 从标准站姿到军姿的转变。要领:右脚抬高15厘米,左腿屈膝,然后右脚落地同时左腿站直。时间控制在2秒。 4、向右看齐 向右看齐的目的是使整个队伍矗立在同一直线上,它也是在军姿的基础上,向右边转头,此时你只能看见相邻你右边的人的左脸部位,而却不能看见右边其他的人的脸,而且转头时注意保持身体的直立,不要向后仰,这样做好即可.注意,当右方有空位时要迅速补位。常用口令,前后对正左右看齐。 5、报数要领 报数时口令从胸腔发出来伴随向右摆头45度。报数一般都是从右到左。6、问好 主持人问“上午好”,下面回复“好,很好,####每天都很好!”

主持人问“下午好”,下面回复“好,很好,####明天会更好!” 要求:声音洪亮,一声比一声高。 7、点名 点名时(口令:现在开始点名),全体被点名者左脚快速迈出30厘米,被点到者在答“到”的同时右脚迅速跟上。然后右脚迅速退回原处,再退左脚。整个时间控制在2秒左右,不能超过3秒。 8、打招呼 右手伸食指和中指向前、口令Hou are you !回应“耶”,生音要洪亮,目光要目视前方。 9、工作作风 口令:认真、快、坚守承诺。基本动作身体成立正姿势。当口令喊“认真”时,两手小手臂与大臂成90度放于腰际,大臂与地面垂直,两臂分开与肩同宽;喊“快”时,右小臂拿到左肩随即向下砍。喊“坚守承诺”时,右手握拳,右臂迅速向上伸直随即向下拉,拉至拳头与嘴同一高度,过程中小臂保持垂直。整个过程右臂放于腰际保持不动。口令与动作相配合,口令喊完,动作做完。时间控制在3秒以内。整个口号连续做三遍。 10、工作态度 口令:绝对服从,没有借口,行动、行动、立即行动。基本动作身体成立正姿势。当口令喊完“绝对服从”时,两手小手臂与大臂成90度放于腰际,大臂与地面垂直,两臂分开与肩同宽;喊“没有借口”时,右小臂拿到左肩随即向下砍。喊“行动、行动、立即行动”时,前两个“行动”右手握拳,向上方45度角击出,然后收回再击出,击出时胳膊伸直;喊“立即行动”时,右手握拳,右臂迅

周例会汇报材料

周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报(时间:) ㈠、完成主要工程量形象进度; ㈡、质量管理工作情况汇报; ㈢、安全、文明施工情况汇报; ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报(包含:人员、机械设备、材料配置)。 二、本周工作安排(时间:) ㈠、计划完成主要工程量形象进度; ㈡、本周质量管理工作控制点; ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点; ㈣、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期); ㈤、本周工程待检查验收点; ㈥、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械设备、材料配置)。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件: 表格一:本周施工进度计划横道图; 表格二:人员配置统计一览表; 表格三:机械设备配置统计一览表; 其它自定表格。 公司名称 (盖章)

日期: 2015 年6月29日 周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报(时间:) ㈠、完成主要工程量形象进度; ㈡、质量管理工作情况汇报; ㈢、安全、文明施工情况汇报; ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报(包含:人员、机械设备、材料配置)。 二、本周工作安排(时间:) ㈠、计划完成主要工程量形象进度; ㈡、本周质量管理工作控制点; ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点; ㈣、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期); ㈤、本周工程待检查验收点; ㈥、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械设备、材料配置)。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件: 表格一:本周施工进度计划横道图; 表格二:人员配置统计一览表; 表格三:机械设备配置统计一览表; 其它自定表格。 公司名称

(盖章) 日期: 2015 年7月6日 一、上周施工情况汇报(时间:) (一)完成主要工程量形象进度(附横道图): 施工单位:邯郸市邯三建筑工程有限公司 单位工程名称:军师府邸西区2标段日期 2015-6-29

工程例会制度

工程例会制度 目录 第一章总则 第二章工程内部工作会议 第三章项目部门工作现场协调会议 第四章项目各种专题会议 第五章项目监理例会 第六章其他各单位会议

1.总则 1.1为便于工程部例会程序化,提高会议效率。特制定本制度。 1.2 适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。 1.3工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。公司相关职能部门,如规划部、成本部和销售部,根据项目需要参加会议。监理例会由监理公司主持,工程部参会,协调各方关系。工程项目部督促并监督总包协调会的开展。 2.工程内部工作会议 2.1 召开时间:每周四13:30,紧急情况工程部经理临时确定。2.2 召开地点:会议室。 2.3 参加人员:工程部全体成员。 2.4 会议由工程部经理主持,议程如下: 2.4.1 工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。 2.4.2 工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述,安排下阶段的工作,对各成员提出具体要求。 2.4.5 传达公司有关指示。 2.4.6 员工内部业务及思想交流、探讨。 2.4.7 工程部资料员记录和整理会议内容。 3.项目部门工作现场协调会议 3.1 召开时间:根据工作需要确定时间。

3.2 召开地点:项目会议室。 3.3 参加人员:公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。 3.4 工程部资料员记录和整理会议内容。 3.5 会议主要内容: 3.5.1 简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况; 3.5.2 提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题; 3.5.3 提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。 3.5.4 由工程部经理监督会议记录整理会议情况,形成《工程部协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见,必须遵守执行,无故缺席方视为无异议,必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。 4.项目各种专题会议 4.1 召开时间:根据实际情况确定。 4.2 召开地点:项目会议室。 4.3 专题会议的分类: 4.3.1 常规性专题会议:基础验槽专题会、图纸会审等; 4.3.2 非常规性专题会议:为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。 4.4 参加人员 4.4.1 常规性专题会议参加人员:工程部工程师、监理工程师、规划

生产例会汇报材料

生产例会汇报材料 一、本月工程形象进度及产值情况 (一)主线形象进度 1、特大桥本月完成桩基57根,累计完成127根桩基。 2、隧道出口左洞、右洞管棚安装完成;左洞管棚注浆完成。 3、隧道进口右洞边仰坡开挖已至套拱拱顶。 4、路基工程:段挖方4.5万方,累计完成7.6万方。 (二)产值完成情况及安全生产费用投入 1、本月产值计划1624.25万元,实际产值1233.2万元,累计产值2890.16万元。 2、安全生产费用本月计划55万元,实际投入51万元;累计投入安全生产费用332万元。 二、生产管理 (一)安全工作开展情况 1、安全教育: 1)坚持每天上班之前对现场作业人员进行安全教育。 2)冬季现场防火安全教育;冬季施工安全交底。 2、安全检查: 1)项目部管理人员对施工现场冬季施工重点区域安全隐患排查,主要对宿舍和办公室取暖设备进行检查,并对检查过程中存在的问题安排专人进行整

改落实。 2)项目部每周组织各部门负责人对各作业队施工现场进行安全、环保、质量综合检查,对检查结果进行考核评比。 (二)环保工作开展情况 1、扬尘治理 现场各工点进行裸土覆盖,并在世纪大道便道出口加设车辆冲洗设备;混凝土拌合站料仓进行全封闭处理,出入车辆进行冲洗,严禁带泥上路。 2、文明施工 对施工机械通过的县道、世纪大道,由专人进行清扫并进行洒水除尘, 3、施工用水管理 混凝土搅拌站装设水循环设备,所有施工用水循环使用,减少污染同时节约了水资源;桩基施工现场合理设置泥浆池及三级沉淀池,避免泥浆外流污染周边田地; (三)工程技术质量控制工作开展情况 1、完成隧道及路基大挖方安全风险评估。 2、配合设计院完成隧道进口左线地面复测工作。 3、编制完成并上报冬季施工专项方案和进行交底。 4、对隧道管棚连接质量进行现场指导。 5、对特大桥完成的桩基进行自检。 6、编制完成隧道下穿施工专项方案并进行专家论证。

企业例会会议纪要范文3篇

企业例会会议纪要范文3篇 会议纪要作为一种常见文种,广泛应用于党委、人大、政府、政协、军队、法院及人民团体的工作中。本文是小编为大家整理的企业例会会议纪要范文,仅供参考。 企业例会会议纪要范文一: 会议时间:xx年x月x日 17:00—18:30 会议地点:项目部第一会议室 主持人: 参会人员:xx 记录人:xx 会议内容: 20xx年4月5日下午五点,月例会在第一会议室召开,会议由项目经理xx主持,项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下:

一、赵总对各部门近期工作进行明确。 (一)三月中旬,经过大家的共同努力,我们成功接待了集团公司"四会"各参会领导,他们参观和检查完施工现场后,对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。此外,赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司"四会"相关内容。接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况:去年一年未完成计划施工左线为120米,右线为68米,两施工队要总结经验教训,多找找主观原因,少讲客观因素,力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工计划。 (二)各部门近期需要明确的工作: 因工作需要,经和几个项目部领导商议,提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。 工程部: 1.压滤机进场问题尽快解决,基座于4月25日前完成。 2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成,郭志峰负责此项工作。 3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责,4月6号启用新支架。 4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题,由郭志峰出报告,以后每月报港铁一次。 5.沿线加固工作需要各部门的大力支持,陈建武签字之后才能开始计价,沿线加固

工地例会汇报材料

第三次工地会议汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 在此,我先对给予我单位热情关心和大力支持的各级领导表示衷心的感谢! 自开工以来,我标段在业主公司、地方政府领导的大力支持下,在监理处的正确指导下,各单位工程施工已正式步入正轨,各项工作正在有条不紊的展开,目前主要开工的作业面有K27+793.15志溪河大桥、K26+500-K26+820挖方段、 K26+080-K26+450、K26+840-K27+650路基填筑段、部分软土路基处理等,现就我标段施工情况汇报如下:一、工程概况 S324宁乡朱良桥至桃江牛田(二期)公路改建工程D合同段起于泥江口七里江村与益娄高速泥江口互通相连,经横堤村、扇子山村至终点泥江口镇花门楼村接X023侍南线(终点老路桩号 X023 K35+170),路基宽度为10m:2×0. 5m(土路肩)+2×1m(硬路肩)+2×3.5m(行车道)。硬路肩采用与行车道相同的路面结构形式,设计速度 60km/h,路线全长3.880km。路面采用沥青混凝土路面,其中新建路基3.0km,老路改造桩号:K24+649.76~K25+525.26长度为0.876km。本项目桥梁共计3座(志溪河大桥、七里江桥、白竹山桥),有圆管涵28道,总合同工期为24个月,合同总造价为3172万元。二、本月完成工程量进度情况1、完成K27+992侍南线改道红线放样工作,以便下一步我部志溪河大桥7# 墩改线征地及桩基施工 2、K26+080-K26+400、K27+225-K27+600开始路基填筑。 3、K26+500-K26+840路基挖方段施工。 4、完成路基K26+853-K26+896段设计抛石挤於。

周例会会议纪要怎么写

周例会会议纪要怎么写 大家知道如何写周例会会议纪要吗?下文是周例会会议纪要范文,欢迎阅读! 周例会会议纪要范文篇一 会议主持:陈总 与会人员:张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点:1.5 5楼会议室 会议记录:肖岚 会议内容: ※市场部 1 市场大厅外铺招商加速; 2 行业协会召开年会,对工作进行总结与提出建议; 3 品牌村行业协会成立后置; 4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5 市场大厅招租意向客户建档,信息对接及时有效; 6 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※营销部 1 有效提高部门人员工作效率;

2 确保工作真实性; 3 周五之前上交年度工作总结与工作计划,最大程度数字量化并和收入挂钩,按照时间节点进行任务分解,逐步落实; 4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等,并上报审批; 5 现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6 汽配行业招商坚守政策,如未成功,及时调整行业; ※企划部 1 年货大集推广宣传执行; 2 电商与微信加强丰富推广与活动方式,完善粉丝宣传效用; 3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩,将创业业户输送至品牌村; 4 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1 加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 2 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※综合事务部

房地产公司项目管理例会制度

昆明星耀房地产开发有限公司项目管理例会制度 目的 对在建项目的进度、质量、投资实施控制,提高工作效率,加强项目部内部及项目部与监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设过程中实际存在的问题。 范围 适用于项目部例会管理工作。 职责 项目部组织各类型例会,相关部门配合。 工作程序 1、项目部例会的类型 (1)项目部内部会议,分为晨会、周例会、月例会。 (2)项目部对外会议分为例会、协调(调度)会。 (3)项目部专题会议,分为重大变更会、重大进度偏差会议、重大质量缺陷会。 2、项目部内部会议 (1)晨会 ①也称作“班前会”,每个工作日上班开始时召开,由项目经理或委托相关人员主持。

②晨会主要内容是小结昨日工作,布置当天工作,提醒项目部当天的重要事项。 ③晨会一般控制在15分钟以内结束,由各与会人员自行记录。 (2)周例会 (2)周例会 ①周例会于每周三上班开始时(或周二晚上)召开,由项目经理主持,当天的晨 会不再单独召开。 ②周例会主要内容是总结上周工作,布置本周工作,提醒项目部本周的重要事项,解决一周来存在的问题。 ③周例会一般控制在30分钟以内结束,记录由项目部资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 (3)月例会 ①月例会于次月初择日召开,由项目经理主持。 ②月例会主要内容是总结上月工作,布置本月工作,提醒项目部本月的重要工作事项,解决工作中存在的主要问题。同时,进行上个月项目部人员绩效评价总结,指出绩效改进的重点。 ③月例会一般控制在1小时以内结束,记录由资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 质检研讨会,月末9:00到12:00, 不定期举行专题例会

风暴例会流程定稿

风暴例会训练内容 一、风暴例会中会用到的内容 1、服务中男士标准站姿 要领:左脚向左跨出约一脚之长,两腿自然伸直,上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间。而手后背放于腰带上方,左手握右手腕,右手手指并扰自然弯屈,手心向后。 2、服务中女士的标准站姿 要领:两脚跟并拢,脚前尖分开呈45度。两腿自然伸直,上体保持立正姿势。右手握住左手放于肚脐位置,大拇指合扣于掌内,其余四指并拢伸直,两臂与身体保持平行。 3、优秀的团队 当主持在前问“优秀的团队”时,答“静悄悄” 4、立正 从标准站姿到军姿的转变。要领:右脚抬高15 厘米,左腿屈膝,双手握空心拳垂于腰间,然后右脚落地同时左腿站直,同时双手自然下垂。时间控制在2 秒 5、向右看齐 向右看齐的目的是使整个队伍矗立在同一直线上, 它也是在军姿的基础上, 向右边转头,此时你只能看见相邻你右边的人的左脸部位, 而却不能看见右边其他的人的脸,而且转头时注意保持身体的直立,不要向后仰,这样做好即可.向右看齐同时喊口令“团结” ,脚步成小碎步慢慢调整排队。注意,当右方有空位时要迅速补位。常用口令,前后对正左右看齐。 6、向前看

向前看是在军姿的基础上向前看,此时你只能看见你前排的后脑勺,向前看的同时喊口令“一致” 。 7、成功的掌声送给对方。 动作要领为喊口令12-123 ,12-123 ,12-123,配合手势为两手于胸前拍手喊 1 的时候拍第一下,喊 2 的时候拍第二下,喊 3 的时候拍第三下,口令反复拍手三次;接着双手握拳大拇指向外并竖直,双拳从肩部出发向对方伸直,喊口令,“你最棒”,动作加口令反复三次送给对方。对方成标准站姿右手捂着心口弯腰 30 度真心答谢。注意:动作要快,跟随的口令也要快,声音一次高过一次。(大声告知对方就是最棒的)时间控制在6 秒以内。 8、成功的掌声送给自己 动作要领为喊口令12-123 ,12-123 ,12-123,配合手势为两手于胸前拍手喊 1 的时候拍第一下,喊 2 的时候拍第二下,喊 3 的时候拍第三下,配合口令反复拍手三次;接着双手握拳大拇指点向胸口,双臂由内向外伸出大拇指,喊口令“我最棒”,动作配合口令连续三次。注意:动作要快,跟随的口令也要快,声音一次高过一次。(大声告知自己就是最棒的)时间控制在 6 秒以内。 9、榜样的掌声送给对方 喊口令“你真好,你真棒,你是我们学习好榜样” ,双手跟着节奏拍掌。最后喊口令榜样时送出双手大拇指. 10、爱的鼓励要领 动作要领为喊口令12-123 ,1234,12,配合手势为两手于胸前拍手喊1 的时候拍第一下,喊2的时候拍第二下,喊三的时候拍第三下,喊四的时候排第四下,配合口令拍手一次;紧接着双手亲捂嘴唇做出亲吻动作形式向对方送出去。时间

关于项目部工程例会制度及通知

项目部工程例会制度 为项目部工程周例会能真实反映工程进度、施工质量、安全文明施工现状,能切实解决问题,给予工程实际有效帮助。特调整和制定会议制度。其内容如下: 一、会议时间地点 会议时间:每周四15:30 会议地点:中国十九冶集团有限公司金凤佳园项目部会议室 参会人员:各作业队现场负责人、技术负责人、安全员,项目部各部门人员 二、会议流程 1、会议签到;参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室,在签到表上签名; 2、各作业队检查上周例会提出相关整改问题的解快情况,逐项核对,责任落实到人;上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容,如有未完成计划内容的情况,需说明未完成的原因,并制定出相关的赶工措施,提出需要项目部各部门的支持条件; 3、楼栋施工管理人员对各自管理楼栋施工进度、施工质量、安全文明施工情况进行综合评述;提出各作业队需要整改及注意的事项; 4、工程部部长对作业队上周的进度、质量及安全进行总结,提出整改要求,解答作业队提出的问题; 5、生产经理、技术副总、总工提出相关的工作要求及注意事项;

6、项目经理提出相关工作要求; 二、会议相关要求 1、工程部部长主持会议,负责协调会议相关事宜,保证例会质量,综合部做好会议记录,在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业,各方存档。 2、会议发言要求言简意赅,有针对性,尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的; 3、与会人员准时到场参加会议,如有特殊原因不能参加会议,需提前4小时向工程部部长请假,无故迟到者每人罚款50元,无故不参加会议者每人罚款200元; 4、各作业队(第一作业队、第二作业队、第三作业队、第四作业队6#楼、第四作业队7#楼、消防作业队、环境作业队)于每周三下午16点前,将《周例会汇报材料》提交给工程部,违者罚款200元; 5、召开会议期间,与会人员须将手机关机或调成振动状态,不准接听电话,如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听,以免影响会议效果。 中国十九冶集团有限公司金凤佳园项目部 二○一三年九月一日

部门周例会会议纪要范文

部门周例会会议纪要范文 部门周例会会议纪要范文 部门周例会会议纪要范文一会议主持:陈总 与会人员:张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点:楼会议室 会议记录:肖岚 会议内容: ※市场部 1市场大厅外铺招商加速; 2行业协会召开年会,对工作进行总结与提出建议; 3品牌村行业协会成立后置; 4春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5市场大厅招租意向客户建档,信息对接及时有效; 6周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※营销部 1有效提高部门人员工作效率; 2确保工作真实性; 3周五之前上交年度工作总结与工作计划,最大程度数

字量化并和收入挂钩,按照时间节点进行任务分解,逐步落实; 4与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等,并上报审批; 5现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6汽配行业招商坚守政策,如未成功,及时调整行业; ※企划部 1年货大集推广宣传执行; 2电商与微信加强丰富推广与活动方式,完善粉丝宣传效用; 3创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩,将创业业户输送至品牌村; 4周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案;2加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 3123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患;

2周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案;※综合事务部 1周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案;2与市场部对接协调工商局检查事项,需市场下达3次通知。部门周例会会议纪要范文二时间:20xx年x月x日下午5:00时 地点:医院会议室 主持人:卞旭鹏 内容:院长办公会、院周会 参加人:金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨、 李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席:顾海波、欧跃辉、 迟到:无 记录人:罗奕奇 一、会议决定和通报事项 1、今天院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗,表达了对医院的感激之情,之前彭主任突发疾病,医院紧急安排将彭主任送往北大医院并立即联系北大医院专家给予救治,院长助理陈澎全程陪护,照顾的无微不至,期间

项目会议制度

项目会议制度 为了加强项目会议管理,确保会议质量,提高工作效率和科学水平决策,结合项目实际情况,特制订本项目会议制度。 一、会议类型 本项目会议主要分以下几个类型: 工程开工动员会、项目经理办公会(项目例会)、月成果汇报会、专题会、攻坚阶段碰头会、安全文明及扬尘治理例会、其它会议。 二、工程开工动员会 主持人:项目经理 参加人员:项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间:开槽前两天会议地点:项目部会议室 会议内容:介绍本工程任务量及工期情况,明确关键攻坚节点,预测季节影响施工阶段,使参建人员能预先了解项目部工程控制思路,明确安全目标、质量目标、工期目标、环境治理目标及材料节约控制目标。 三、项目经理办公会(项目例会) 主持人:项目经理或项目经理授权人 参加人员:项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间:每周日下午六点会议地点:项目部会议室 会议内容:对质量、进度、安全、文明施工等工作的落实情况进行汇报,并确定下周工作计划以及上周未完成目标工作的补救措施和落实时间;提出第二周材料、机具计划,由预算及物资采购部审定;对提交研究、审定的事项进行讨论,会议结束前做出决定或说明。 四、月成果汇报会 主持人:项目经理或项目经理授权人 参加人员:项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间:每月最后一个周日晚饭后会议地点:项目部会议室 会议内容:各主要管理人员对本岗位本月的工作情况进行总结汇报,要求图文资料进行演示介绍;项目负责人对本月全局工作进行总结,布置下月工作任务,并对主控点提出具体要求。 五、专题会 主持人:提出专题议案的部门负责人 参加人员:项目经理、提出议案部门的全体成员及涉及议案的相关人员 会议时间:根据情况不定期召开会议地点:项目部会议室

风暴例会流程定稿

风暴例会训练容 一、风暴例会中会用到的容 1、服务中男士标准站姿 要领:左脚向左跨出约一脚之长,两腿自然伸直,上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间。而手后背放于腰带上方,左手握右手腕,右手手指并扰自然弯屈,手心向后。 2、服务中女士的标准站姿 要领:两脚跟并拢,脚前尖分开呈45度。两腿自然伸直,上体保持立正姿势。右手握住左手放于肚脐位置,大拇指合扣于掌,其余四指并拢伸直,两臂与身体保持平行。 3、优秀的团队 当主持在前问“优秀的团队”时,答“静悄悄” 4、立正 从标准站姿到军姿的转变。要领:右脚抬高15厘米,左腿屈膝,双手握空心拳垂于腰间,然后右脚落地同时左腿站直,同时双手自然下垂。时间控制在2秒。 5、向右看齐 向右看齐的目的是使整个队伍矗立在同一直线上,它也是在军姿的基础上, 向右边转头,此时你只能看见相邻你右边的人的左脸部位,而却不能看见右边其 他的人的脸,而且转头时注意保持身体的直立,不要向后仰,这样做好即可.向右 看齐同时喊口令“团结”,脚步成小碎步慢慢调整排队。注意,当右方有空位时要迅速补位。常用口令,前后对正左右看齐。 6、向前看

向前看是在军姿的基础上向前看,此时你只能看见你前排的后脑勺,向前看的同时喊口令“一致”。 7、成功的掌声送给对方。 动作要领为喊口令12-123,12-123,12-123,配合手势为两手于胸前拍手喊1的时候拍第一下,喊2的时候拍第二下,喊3的时候拍第三下,口令反复拍手三次;接着双手握拳大拇指向外并竖直,双拳从肩部出发向对方伸直,喊口令,“你最棒”,动作加口令反复三次送给对方。对方成标准站姿右手捂着心口弯腰30度真心答。注意:动作要快,跟随的口令也要快,声音一次高过一次。(大声告知对方就是最棒的)时间控制在6秒以。 8、成功的掌声送给自己 动作要领为喊口令12-123,12-123,12-123,配合手势为两手于胸前拍手喊1的时候拍第一下,喊2的时候拍第二下,喊3的时候拍第三下,配合口令反复拍手三次;接着双手握拳大拇指点向胸口,双臂由向外伸出大拇指,喊口令“我最棒”,动作配合口令连续三次。注意:动作要快,跟随的口令也要快,声音一次高过一次。(大声告知自己就是最棒的)时间控制在6秒以。 9、榜样的掌声送给对方 喊口令“你真好,你真棒,你是我们学习好榜样”,双手跟着节奏拍掌。最后喊口令榜样时送出双手大拇指. 10、爱的鼓励要领 动作要领为喊口令12-123,1234,12,配合手势为两手于胸前拍手喊1的时候拍第一下,喊2的时候拍第二下,喊三的时候拍第三下,喊四的时候排第四下,配合口令拍手一次;紧接着双手亲捂嘴唇做出亲吻动作形式向对方送出去。时间

周例会会议纪要范文3篇

周例会会议纪要范文3篇 诶本次的周例会做一个会议纪要,本文是学习啦小编为大家整理的周例会的会议纪要范文,仅供参考。 周例会会议纪要范文一: 时间: 地点:小会议室 记录人: 参加人员:全体员工 主持人:总经理 会议纪要: 一、上周例会落实情况: 累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项,截止到本周已经基本都到了完工的节点,大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。 二、本次例会确定事项: 1、办公室: ①鉴于分公司机关人员还不充足,事情还比较多,所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零,化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物,被安排人员要服从调配。

②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理,造成伟工作过于集中不堪重负,在这里对领导的安排工作也予以规范下:总经理有事可安排人员去做,吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决,李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中,出于业务归属考虑,涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。 ③鉴于视频会议多为合同评审,所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。 2、财务部: ①项目盘点:为了更好、更有效的防控风险,财务部从明天开始国开行项目的盘点工作,盘点其已经进入现场的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节,还要相应发生的数目。在此基础上,审核确定项目的资金使用计划。 ②抵扣手续:风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕,需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。 ③假发票问题:财务部要加强检查,发现劳务假发票要暂停付款,待问题妥善解决后在恢复支付。 ④财务部门要查看历次周例会会议纪要,对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实,要加强过程中的控制,进行跟踪、追击。财务工作很繁重,大家给予理解的同时财务部门要改进服务,正确看待别人的批评。财务部门至关重要,涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。

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