商品陈列与维护.pptx

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连锁门店卖场商品陈列与维护(ppt 59页)

连锁门店卖场商品陈列与维护(ppt 59页)

(9)大量陈列法 (10)悬挂式陈列 (11)关联陈列 (12)情景陈列
安徽财贸职业学院
判断:下图分别是哪种陈列方法?

图片1
单一商品改多个组合陈列销售额变化表
端头陈列商品
商品A

商品B

商品C

商品D

商品A

商品B

商品C

商品A
商品B

商品C

商品D
商品E
商品A

商品B

商品C
商品D
第一周销售额 6.24
• 举例:厨房商品群
安徽财贸职业学院
举例1:厨房商品群
商品组合 主要商品 辅助商品 联想商品
刺激商品
A商品群
B商品群
不锈钢炊具和餐具
咸菜、酱菜和调味品
各种调味剂和佐餐配料 瓷及仿瓷器皿、碗、碟
小家电如微波炉和电热水壶快餐食品如麦片、炸薯

片、爆米花等
厨房清洁剂
塑料容器如饭盒等
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举例2:三种卧室商品群
(4)需求程度:在非重点商品中,具有高需求高冲动性、随机性需求特 征的商品,一般陈列在明显位置。
(5)空间分配:运用高需求或高周转商品来拉顾客的视线焦点,纵横贯 穿整个商品配置图;高毛利且具有较强销售潜力的商品,应摆在主要视 线焦点区内。
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4.1.3 商品配置表管理
• 1. 商品配置表含义 • 2. 商品配置表的管理功能 • 3. 商品配置表的制作与修正 • 4. 商品配置例外法则管理
• 1. 商品陈列含义 • 2. 商品陈列的目的 • 3. 商品陈列的作用 • 4. 商品陈列原则要求

商品陈列原则及卖场补货流程_营运.pptx

商品陈列原则及卖场补货流程_营运.pptx
挡倾轧. 层距合理:不高不低,不露背板.
★:促销区商品陈列方式:(量、靓)感
分店在促销区、端架量感陈列时,必须挑选高 回转、有价格优势的商品进行陈列。
促销区商品陈列时,注意保持通透性,量感地 堆注意两边留有2M—2.4M的通道,保证顾客舒 畅通行。
端架量感陈列时,2M以下不使用层板,可向主 走道方向延伸,通道保留了3- 3.5M即可,陈 列高度必须与端架背板 持平,不超过背板, 不露背板为前提。
补货三不落 : 商品,纸板箱,垃圾补货过 程中不落地
补货流程: 找(货)—补(货)—整( 理)--清(洁)
找货: 排面缺货时(排面商品不足3排视为 缺货), 确认该商品是否还有库存,如果有, 抄下货号或条码,至后仓相应的库存区找到 该商品.
补货:找到商品后,将商品放到手推车或拖 板车上,拉倒卖场送货,大件商品不可用手 抱着补货;补货过程中要遵守补货顺序,先 进先出,三不落地等补货要求.
整理:补货后,要随手整理纸箱,垃圾等废物 ,并将排面上的破损,污损,配件不齐的商品 一起收好送到后仓.
清洁:补货过程中,要注意商品的清洁及货 架的清洁,随手清洁货架和商品.
先进先出的补货:商品往左移—新商品补进 去—左边的商品拉排面的同时检查保质期.
所陈列商品必须有阶梯形,层次感,销售高度 应在70CM-140CM。
保持商品“站立”、“正面朝外”
肆:基本功如何更好的落实
岗位职责明确 岗位专业训练 日常管理要求 稽核的重要
卖场补货流程
3、补货的顺序和流程:
补货顺序:先补促销区—再补端架—最后补 正常排面
售中服务
售后服务
售售后后服服务务
1、进、销、存
☆进-- 订货方式:订单 收货:品质的把关、数量的准确、收货的速度。 ☆销--陈列、标识、氛围 ★:陈列的目的: 通过视觉起到打动顾客的效果; 商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象; 使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本

超市商品陈列多图 ppt课件

超市商品陈列多图 ppt课件

15.09.2020
7
• 端头是在一排货架的两边面向过道的货架, 通常用于促销或主推的商品。(如下图) 因端头陈列在货架两端,面向过道,人 流量相对较大,故供应商要向超市缴纳一定的 费用才能申请到端头,这个费用叫“端头费”。
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• 堆头是指超市中商品单独陈列所形成的商 品陈列,有时是一个品牌产品单独陈列,有时 会是几个品牌的组合堆头。一般都是放在花车 上,或箱式产品直接堆码在地上。堆头一般都 是供货商要向超市缴纳一定的费用才能
Jus d’orange 1L
Cocacola 1.5L
Pepsi 1.5L
Finda 1.5L
Jus d’orange 1.5L
Cocacola 2L
Pepsi 2L
Finda 2 L
Jus d’orange 2L
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端架陈列 岛型陈列
悬挂陈列 叠放陈列
T架陈列 模特展示
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商品及高毛利商品
25%
手高
40%
底层
25%
陈列低毛利、补充性和 体现量感的商品
13
三、陈列原则
2、伸手可取原则
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14
三、陈列原则
3、关联性原则
☺便于顾客相互比较,促进连带购买。 如录像机与录像带;照相机与胶卷。再 如果蔬、肉禽蛋、调味品瑟鲜肉制品可 放在邻近的区域。
关联组合:按使用目的、用途发掘商品间的关联性, 形成大、小关联区架,如宠物区、婴儿区、护肤区、 清洁区;或面包旁边摆放奶油、蜂蜜;咖啡旁边摆放 方糖;盐、味精等调味品旁适当摆放调味糖(红糖) 等,刀具旁摆放磨刀石、红酒带起瓶器等

关于商品陈列 ppt课件

关于商品陈列 ppt课件
例:十一期间,某女鞋柜组主备商品为弹力布女高靴,开 始摆在离主通道最近的一节货架上,但一上午只买了几双, 经分析,顾客一般对摆在货架头上的商品看的比较多,而 停下来试穿的却很少,柜组的中间才是黄金位置,于是及 时地进行了调整。结果试穿和购买的顾客明显多起来,一 天下来,销售了28双。
②、保持商品量感
5、陈列的多变性原则
商品陈列是变化的,还应考虑商品定位、商品生命周期及季节的因素, 以便及时作出调整。即使在同一时期内,长时间保持一种陈列形式也 会室顾客感到厌烦,因此,我们应多尝试,让顾客时常有新鲜感。
6、其他因素
①、标签统一、价格醒目。所有陈列在货架上的商品,标 签必须统一将中文名称正面朝向顾客,且价格标示要清楚、 醒目、易于顾客在同类产品中进行价格比较,同时又能达 到整齐、美观的展示效果。
商品生命周期的四个阶段: 导入期:也称试销期,商品刚刚引进,有的商品导入期很快,直接进入成长期,
高档商品导入期一般要长。 成长期:商品销量呈上升趋势,进货时应增加变量。 成熟期:商品销售较平稳,进货时应根据周期长短适当加减变量或不加不减。 衰退期:商品销售呈下降趋势,进货时应结合实际库存适当减去变量或干脆不
四、如何保证效果
对内:1、调动员工积极性。商品陈列不是柜组主任一个
人的工作,需要全体员工的共同努力,因此,要想做好商 品陈列,必须增强员工的意识,提高员工的积极性和主动 性,不仅让员工知道做好商品陈列的目的和意义,还要让 员工在工作中不断调整、总结陈列的方式方法,让商品陈 列成为员工的一种例行性工作,这样才会起到很好的效果。
④、注重商品色彩的搭配。
商品色彩是指商品本身的色调,有序地色彩搭配 会使卖场的主题的主题鲜明,从而形成强烈的视 觉冲击力,易于消费者识别与挑选。因此,我们 应学会一些色彩搭配的常识,用到实际 工 作中去 。有时还要考虑到陈列设备 的色彩,如食品所采 用的设备一般用红、橙、黄三色,可以增加顾客 的食欲。

连锁商店的商品陈列和维护共79页

连锁商店的商品陈列和维护共79页

21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
连锁商店的商品陈列和ห้องสมุดไป่ตู้护
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿

连锁门店商品陈列与维护

连锁门店商品陈列与维护
目的
陈列的主要目的是提高商品的吸引力 和顾客的购买欲望,增加销售额。
陈列的原则与要求
原则
商品陈列应遵循美观、整洁、有序、有吸引力的原则,同时要符合品牌形象和 定位。
要求
陈列的商品要保持新鲜感,及时更换展示的商品;陈列的商品要与顾客的需求 和购买习惯相符合;陈列的商品要突出重点,引导顾客的视线。
陈列的分类与布局
合理利用自然光,使陈列效果更加 自然、舒适。
空间规划与层次感
01
02
03
空间规划
合理规划陈列空间,确保 商品摆放有序、层次分明 。
层次感
通过不同高度和布局的陈 列方式,营造出丰富的层 次感,提升视觉效果。
空间利用
充分利用门店空间,合理 安排商品布局,提高门店 使用效率。
商品陈列的动态展示
动态展示
根据市场需求和品牌形象,及时更新 陈列设施,提升品牌形象和市场竞争 力。
陈列设施的维修
定期检查陈列设施的完好性,及时维 修损坏的设施,确保陈列设施的正常 使用。
陈列商品的定期更换与调整
商品更换频率
根据商品的销售情况和季节变化,合理安排商 品的更换频率,保持商品的新鲜度和吸引力。
商品调整策略
根据市场需求和消费者喜好,对陈列商品进行 调整,优化商品结构和陈列效果。
陈列设施应符合国家相关安全 标准,确保无安全隐患。
陈列设施应定期进行检查和维 护,确保其正常使用。
陈列设施应合理布局,避免造 成顾客通行障碍或安全隐患。
陈列商品的合规性检查
陈列商品应符合国家相关法律法 规和标准,确保无违规商品。
陈列商品应定期进行检查,确保 其质量、有效期等符合规定。
陈列商品应分类摆放,标识清晰 ,避免误导消费者。

连锁企业门店营运与管理之商品陈列和维护

连锁企业门店营运与管理之商品陈列和维护

连锁企业门店营运与管理之商品陈列和维护•商品陈列概述•商品陈列设计•商品维护和管理•商品陈列和维护的实践案例目录CHAPTER商品陈列概述定义目的商品陈列的定义与目的商品陈列的原则和技巧合理布局合理利用空间,使商品的布局既美观又实用。

吸引眼球通过色彩、灯光等手段,吸引顾客的注意力。

商品陈列的原则和技巧商品陈列的原则和技巧技巧对比陈列:通过将不同规格、颜色、款式的商品进行对比,突出商品的优点和特色。

主题陈列:根据不同的节日、活动等主题,设计特定的陈列方案,营造浓厚的氛围。

商品陈列的原则和技巧层次陈列将商品按照不同的层次进行展示,使展示效果更加立体化。

关联陈列将相关联的商品进行陈列,方便顾客进行比较和选择。

010203活动性陈列空间优化陈列商品陈列的分类和策略CHAPTER商品陈列设计商品空间色彩照明商品陈列的基本要素商品陈列的布局和规划根据季节、节日等主题,设计相应的陈列方案。

主题陈列分类陈列重点陈列整体陈列按照商品类别、品牌等进行分类陈列,方便顾客选购。

将主打商品或热销商品放在显眼位置,吸引顾客关注。

将商品整体展示,突出品牌形象和特色。

商品陈列的创新和优化定期更换陈列数据分析互动体验绿色环保CHAPTER商品维护和管理商品的库存管理和订单处理库存管理订单处理确保商品质量符合标准,避免劣质商品进入门店。

保质期管理对商品的生产日期、保质期进行严格把控,防止过期商品销售。

品质管理商品的品质管理和保质期管理VS商品的维修和保养以及报废处理维修和保养报废处理CHAPTER商品陈列和维护的实践案例案例一:某连锁超市的商品陈列策略商品分类商品陈列遵循“易见、易取、易还原”的原则,即商品要容易让顾客看到、取到、并且方便还原。

陈列原则空间布局清洗和保养对于需要清洗和保养的商品,该品牌提供专业的清洗和保养服务,并定期检查。

商品材质该服装品牌根据商品材质的不同,制定相应的维护和保养方案。

退换货政策对于有质量问题的商品,该品牌提供退换货服务,并积极解决客户问题。

货品陈列规范.pptx

货品陈列规范.pptx
店铺布置要素
分布 道具、动线 系列、色彩
气氛
根据店铺货品结构确定卖场商品出样分布
根据设计图及现场,确定道具正确摆放到位
店铺陈列
根据当季货品陈列指引和色系完成出样工作
完成对卖场整体气氛布置工作(流水台、模 特、层板、POP、玩具等)
第2页/共19页
总结
• 对于以上要素,一般情况,道具、动线要素会在新店开业时调整并完成培训工作;而重要的分布、系列、 色彩、气氛要素则需要根据各个店铺的实际情况和到货情况进行陈列布置工作。
道具
• 现有店铺道具分为老式道具和新式道具。 • 下面列举了我们店铺常用道具的效果图。
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高柜
双面中岛(金属)
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配件架
Z字架
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单面中岛(木质)
圆形组合台
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花车(木质)
试衣登
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部分老道具
十字中岛(木质)
流水台(木质)
双面中岛(木质)
• 2、营业部分:营业部分是直接进行商品活动的地方,也是卖场中的核心。营业部分 规划的好坏,直接影响到产品的销售。
• 营业部分主要由各种展示器具组成:

1)高柜,又称边柜,通常沿墙摆放,高度通常在200-250公分,可以进行叠
装、侧挂、正挂等多种陈列形式,能比较完整地展示成套服装的效果。通常在卖场中
高柜上的服装卖得比其它形式展示的服装好。Байду номын сангаас

2)矮柜,也称中岛,单面矮柜一般与临柜背靠背摆放,双面中岛一般摆放在卖
场中间位置,它的高度通常在130公分以下,可以进行叠装、侧挂、正挂陈列,但效
果比不上高柜。

商品陈列与维护

商品陈列与维护
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任务一商品陈列原理
• 3.货架左右的陈列规律 • 根据顾客视线的扫描规律,在货架陈列一些商品时,可以依据人们的
视线扫描规律,进行如下陈列(见表5一2)。 • 在美国的许多超市,一般把PB商品摆放在国内最知名品牌NB商品的
右侧,并附上POP广告进行彻底的价格比较。这是一种利用NB商品 的知名度促销PB商品的销售方法。 • 当两种商品共用一则POP广告的时候,NB商品一侧使用的是冷色调 蓝色;相反,PB商品一侧则使用暖色调红色进行书写,通过色差使PB 商品更加引人注目。即使在相同的品种中,当出现商品型号和价格的 差别时,右侧基本上都是陈列大型或价格高的商品。 • 另外,在美国的一些超市或连锁药店中,专门制作一些有特征的POP 广告和陈列造型,以达到吸引顾客注意的目的。美国的一些实证分析 表明,比起普通的POP广告,在店内使用发光的或能移动的POP广 告时,顾客的注目率会提高4倍以上。
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任务一商品陈列原理
• (2)对于一般商品而言,要不断推陈出新,有新的商品、新的式样或 新的品种展示出来。卖场的特殊陈列或陈列焦点需要不断变化,不要 总是一副老面孔,要给人一种常来常新的感觉。
• (五)关联感 • 将关联性强的商品靠近陈列,凡是邻近的商品区域或商品货架,一定
要彼此密切相关联。顾客在卖场中由一个商品区域到另一个商品区域 时,其感觉应该是在关联中逐渐过渡。关联感能诱导顾客延长采购时 间,走过尽可能多的商品区域,经过尽可能多的货架,从而增加采购 量。
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任务一商品陈列原理
• 货架中段是顾客最容易看到和触摸到商品的黄金陈列位置。这个位置 一般非常适合毛利率较高、商品周转较快的季节性商品、畅销商品、 流行商品、供应商的有奖促销商品及中高价格带的商品等。

超市商品陈列通用课件

超市商品陈列通用课件

失败案例分析
在此添加您的文本17字
案例一:某超市的服装陈列
在此添加您的文本16字
该超市的服装陈列存在明显的不足,商品分类不够明确, 陈列架摆放不够整齐,甚至有些商品出现褶皱和破损。
在此添加您的文本16字
由于陈列效果不佳,顾客在选购服装时感到不便,导致销 售额一直不高。
在此添加您的文本16字
案例二:某超市的家电陈列
数据分析
通过分析销售数据和顾客 反馈,找出陈列效果不佳 的原因,并制定改进措施 。
持续优化
根据评估结果和数据分析 ,持续优化商品陈列,提 高销售业绩和顾客满意度 。
05 商品陈列的案例分析
CHAPTER
成功案例分享
案例一:某大型超市的生鲜区陈列
通过设置价格促销和季节性陈列,该超市成功吸引了大 量顾客,提升了销售额。
详细描述
超市可以根据季节的变化来调整商品陈列,例如夏季可以重 点陈列冷饮、防晒霜等商品,冬季则可以重点陈列保暖商品 。通过季节性陈列,超市可以更好地满足顾客的需求,提高 销售额。
节假日陈列
总结词
节假日陈列是指在节假日期间,通过特殊的陈列方式吸引顾客。
详细描述
超市可以在节假日期间进行特殊的商品陈列,例如在情人节期间将巧克力、鲜花 等商品集中陈列,或在国庆节期间展示相关纪念品。这种陈列方式可以吸引更多 顾客,提高销售额。
场景陈列
总结词
场景陈列是指通过模拟商品使用场景,让顾客更好地理解商品的特点和用途。
详细描述
超市可以通过场景陈列将商品置于一个模拟的场景中,例如将厨房用品陈列在一个模拟厨房中,或将运动用品陈 列在一个模拟运动场景中。这种陈列方式可以让顾客更好地了解商品的特点和用途,提高购买意愿。

商品陈列管理常识ppt课件

商品陈列管理常识ppt课件
6、有舍有得,样品永远是最好的,钓鱼总要下点 又好又香、色、香、味俱佳的鱼饵吧!
7、组织陈列,按性别、年龄、样式、价格、品牌、 颜色、尺寸、口味、功能、毛利、回转、规格、 体积、重量、销量、季节、市场、特 色。。。。。。等因素,有效排列,易于顾客 选择,刺激购买欲望;
商场陈列销售思考重点
8、黄金高度,80CM~140CM铭记在心,(大 部分妇女的高度是150CM~170CM)
5、外仓 6、物流中心
5、端头(主通道) 6、堆头
7、冷冻库
7、边篮 8、吊带
9、收银区
库存区陈列存放原则
1、愈少愈好,快进快出。(资金成本) 2、标示清楚,资料齐全。(易于管理)
(季节区、促销区) 3、整齐清洁、排列规范。(易于取用)
库存区陈列存放原则
4、回转快,重量大的商品置于下层。 5、千万别把自己变成厂商的仓库。 6、季初季末变化大,仓库就是指标股。 (看得到、拿得到、进得来、出得去,
太太的好厨房)
商场陈列销售思考重点
1、眼道、口道、耳道、手道、四面着手; 2、三度空间,立体思考,正面、侧面、反面、
上面、下面; 3、成功的好商人,市场竞争、毛利、库存、损
耗、销售额; 4、ABC法则,A级给顾客,B级处理好,C级不出
现;
商场陈列销售思考重点
5、垂直陈列,重量大、包装大的商品置于底层;
系列之二十一
商场陈列管理常识
商场布置设计动线规划
按市场定位而定:
A、车的动线 B、人的动线 C、商品的动线
主通道 副通道 巷道
(顾客、厂商、员工、访客) (购物车的宽度)
商品陈列存放销售位置与方式
1、收货区
1、加高层2、库存区2、货架(商品的家)3、暂存区 4、退货区

09884_商品陈列技巧ppt课件

09884_商品陈列技巧ppt课件

03
收集数据与信息
通过销售数据、顾客调查、员工反馈 等途径收集相关信息,为评估提供依 据。
05
04
分析评估结果
对收集到的数据和信息进行分析,找 出陈列中存在的问题和不足。
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06
案例分析与经验分享
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成功案例介绍
案例一:某国际品牌 旗舰店
采用主题陈列和季节 调整策略,吸引消费 者关注
互动式体验设计
绿色环保理念
增加道具的互动功能,如触摸屏幕、感应 装置等,让顾客在体验中感受商品的魅力 。
倡导环保理念,选择可回收、可降解的环 保材料制作道具,降低陈列成本的同时保 护环境。
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05
现场实施与调整优化
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21
现场布置流程
确定陈列主题和目标
根据商品特性和市场需求,明确陈列主题和 目标,为现场布置提供指导。
商品陈列技巧ppt课件
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1
目录
• 商品陈列基本概念与原则 • 陈列布局与空间规划 • 商品分类与组合技巧 • 陈列道具选择与使用 • 现场实施与调整优化 • 案例分析与经验分享
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01
商品陈列基本概念与原则
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3
定义及作用
商品陈列定义:将商品以一定的方式和 技巧展示在销售场所,以吸引消费者注 意,提高商品销售量的过程。
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THANKS
感谢观看
2024/1/25
36
28
失败案例分析
案例一:某超市货架陈列
商品摆放杂乱无章,缺乏分类和层次感
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2.利润率法:根据消费者的购买比例以及某类商品的单位面积的
商品位置的配置应该按照消费者购买每日所需商品的顺序 作出动线的规划,也就是说,要按照消费者的购买习惯和 人流走向来分配各种商品在卖场中的位置。一般来说,每 个人一天的消费总是从“食”开始,所以可以考虑以菜篮子 为中心来设计商品位置的配置。通常消费者到超级市场购 物顺序是这样进行的:
蔬菜水果——畜产水产类——冷冻食品类——调味 品类——糖果饼干——饮料——速食品——面包牛奶—— 日用杂品
2、将每一个中分类商品安置到各自归属的大类商品 配置图中。
3、将每一个小分类商品安置到各自归属的中类商品 配置图中
4、挑选出适合门店商圈消费需要的单品项商品,对 单品进行陈列面安排。
一般零售商品的基本构成
• 商品配制的面积分配
• 1.陈列需要法:根据某类商品所必需的面积来陈列。[服装部、鞋 部]
3.1商品配置图的制作原理 1.制作商品配置图的依据 (1)周转率 (2)毛利 (3)单价 (4)需求程度 (5)空间分配 2.商品配置图的制作责权
3.2制作商品配置表的前期准备工作 1.商品陈列货架的标准化。 2.商圈与消费者调查。 3.单品项商品资料卡的设立。 4.配备商品配置实验架。 3.3商品配置表的制作程序 1.每一个中分类的陈列尺寸的决定。 2.单品项商品陈列量的确定。 3.根据商品的陈列量和陈列面积确定相应的货架数量。 4.商品的陈列位置与陈列排面数的安排。 5.特殊商品用特殊陈列工具。 6.商品配置表的设计。
为了配置好超级市场的商品,可以将超级市场经营的商品 划分为以下商品部: 第一.面包及果菜品部。这一部门常常是超级市场的高利 润部门,由于顾客在购买面包时,也会购买部分蔬菜水果, 所以,面包和果菜品可以采用岛式陈列,也可以沿着超级 市场的内墙设置。在许多超级市场中,设有面包和其他烘 烤品的制作间,刚出炉的金黄色的、热气腾腾的面包,常 常让顾客爽快地掏腰包。现场制作已成为超级市场的一个 卖点。 第二.肉食品部。购买肉食品是大多数顾客光顾超级市场 的主要目的之一,肉食品一般应沿着超级市场的内墙摆放, 方便顾客一边浏览一边选购。 第三.冷冻食品部。冷冻食品主要用冷柜进行陈列,它们 的摆放既可以靠近蔬菜,也可以放置在购物通道的最后段, 这样冷冻食品解冻的时间就最短,给顾客的携带提供了一 定的便利性。
商品的不同、陈列道具的不同进行商品陈列,会进行 生鲜商品的陈列,并会对商品陈列进行维护。 知识目标:掌握商品配置的方法;掌握商品陈列的原则 及方法;生鲜商品陈列的方法。
1
1连锁门店内商品配置
商品配置要解决两个方面的问题:一是确定各类商品按什 么样的结构比例在连锁卖场中进行展示陈列,即对各类商 品进行面积分配的问题;二是每种商品应配置在卖场中什 么位置。可以说,商品配置是一个承上启下的关键环节和 重要工作,它是卖场布局工作的进一步细化,是商品陈列 工作的指导。超级市场的商品配置是关系到超市经营成败 的关键环节,商品如配置不当,会造成顾客想要的商品没 有,不想要的商品太多,不仅空占了陈列货架,也积压了 资金,导致经营失利。
1.根据上述资料,连锁门店卖场中的商品配置主要要解决哪 些问题? 2.如何做才能制作出最优的商品配置表? 3.结合资料和你在实际生活中对连锁企业门店的认识,你认 为连锁超市商品应该分为哪些部门和种类?
• 连锁商店应该怎样使消费者舒适地购物,并产生 一定门店忠诚感,进而产生重复购买行为,为连 锁企业带来丰厚的利润回报呢?日本零售专家就
3.4商品配置表的修正
1.统计商品的销售情况。 2.应季、应节商品的销售预测 3.滞销商品的淘汰。 4.畅销商品的调整和新商品的导入。 5.商品配置表的最后修正。
卖场内的商品配置 卖场内的商品如果配置不当,会导致顾客想要的商品
没有,不想要的商品太多,浪费卖场空间,积压资金, 导致经营失败。
1、采购部会同门店共同讨论商品大类在卖场的营业 面积及配置位置,制定大类商品配置图。
四商品陈列与维护
商品陈列是指运用一定的技术和方法摆布商品、展示商 品、创造理想购物空间的工作。商品陈列是运用商品配 置表来进行管理的,它是现代连锁企业标准化管理的重 要工具,是商品陈列的基本标准。商品配置和陈列方法 式提高销售业绩的利器。
学习目标: 能力目标:能对卖场中的商品进行合理的配置;能根据
连锁ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ店商品陈列的重要内容。
• 卖场中的顾客有87%的人是由于受商品 的影响而产生购买行为。
2卖场商品配置表功能
商品配置表的功能: 1.有效控制商品品项。 2.商品定位管理。 3.商品陈列排面管理。 4.畅销商品保护管理。 5.商品利润的控制管理。 6.连锁经营标准化管理的工具。
3商品配置表的制作
第四.膨化食品部。膨化食品包括各种饼干、方便面等。 这类食品存放时间较长,只要在保质期内都可以销售。它 们多被摆放在超级市场卖场的中央,用落地式的货架陈列。 具体布局以纵向为主,突出不同的品牌,满足顾客求新求 异的偏好。 第五.饮料部。饮料与膨化食品有相似之处,但消费者更 加注重饮料的品牌。饮料的摆放也应该以落地式货架为主, 货位要紧靠膨化食品。 第六.奶制品部。超级市场中的顾客一般在其购买过程的 最后阶段才购买容易变质的奶制品,奶制品一般摆放在蔬 菜水果部的对面。 第七.日用品部。日用品包括洗涤用品、卫生用品和其他 日用杂品,一般摆放在超级市场卖场的最后部份,采用落 地式货架,以纵向陈列为主。顾客对这些商品持有较高的 品牌忠诚度,他们往往习惯于认牌购买。这类商品的各种 价格方面的促销活动,会使顾客增加购买次数和购买量。
这一问题对一个具有5.2万名顾客的商圈进行了随 机调查,并发放了2000份调查问卷,在回收 1600份有效问卷中,顾客对商店有关项目的关心 程度为:商品容易拿到占15%,开放式容易进入 占25%,商品丰富占15%,购物环境清洁明亮 占14%,商品标价清楚占13%,服务人员的态 度占8%,商品价格便宜5%。其中“开放式,容 易进入”和“购物环境清洁明亮”这两项,正是
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