后备干部培养管理规定

后备干部培养管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020
后备干部培养管理办法
1.0目的
为切实加强后备干部培养管理，充分发掘各类人才，推进梯队形干部队伍建设，更好地适应企业跨越式发展战略，结合公司实际，制定本办法。

2.0适用范围
本制度适用于宁波汇众汽车车桥制造有限公司及其下属子公司/分公司。

3.0本制度涉及部门
公司各部门、车间、全资子公司/分公司。

4.0术语
无
5.0规定
5.1、后备干部培养管理的总体目标：旨在加快推进以适应企业发展和干部更新需
要的梯队形干部队伍建设，持续建立起后备干部人才库，并因而构建以有利于各类人才自我提高，脱颖而出和公平竞争的人才资源环境。

5.2、后备干部培养管理的实施原则：坚持统一规划，统一管理，统一调配，分级
培养，上下联动。

5.3、后备干部定向培养的基本类型分为：管理型、技术型，具有较好的综合素质
和知识技能基础，经过培养和教育，能够从事相应管理岗位的人才。

5.4、后备干部的基本条件：
5.4.1本科及以上学历，年龄在35周岁以下，在本公司工作满二年以上，
连续二年平均绩效大于等于1.05，部门根据日常工作表现对候选人进
行推荐。

5.4.2品德良好，作风正派，有较强的事业性和责任心，并有创新和财队精
神，在员工在有一定威性。

5.5、后备干部的推荐原则
5.5.1文化程度较高的应列入优先推荐范围。

5.5.2推荐尽量涉及生产、经营、技术、管理各个层面。

5.6、后备干部产生程序。

5.6.1用人部门对照后备干部的基本条件和实际需要确定推荐人选，报行政人事部。

5.6.2后备干部人员数量原则上为员工总数的5%，各部门在此基础上增加
20%筛选推荐人数。

5.6.3推荐采取集中和分散两种形式进行，集中推荐时间为每年12月份，
比例占75%；分散推荐为每年其余任何月份，比例占25%，比例满额为
止。

5.6.4推荐以书面形式进行,填写D1三级经理后备干部推荐表。

5.6.5行政人事部负责汇总，并对所有推荐人选进行考察素质素养、工作能
力、工作业绩、上级领导和职工代表对推荐人员的评分(D2三级经理
后备干部推选评分表)（加权平均后分数大于等于85分）四个方面及
线上与线下评估相结合的方式（线上评估由第三方测评公司进行；线
下评估由汇众HR协同各部门共同进行。

评估标准将作为淘汰机制的
参考标准之一），评估通过者进行公示，最后确定最终推荐人选，提
交公司行政办公会议审定。

5.7．后备干部的培养：
5.7.5建立沟通谈话制度各用人部门领导每年至少一次找后备干部谈话，听
取汇报、征求意见，及时掌握思想动态和工作状况；公司行政人事部
每年至少组织一次后备干部座谈会议或活动，进行交流、听取意见，
提出希望和要求，并每年对所有后备干部至少走访一次，主要是听取
思想汇报和征求意见，以便及时掌握动态信息。

5.8．后备干部的跟踪管理。

—12月提交自我总结汇报材料，一式二份，分别报所在部门和公司行政人事部。

5.9、后备干部的提拔任用
5.10、人才资源优化配置原则。

各用人部门既要推荐、培养、管理好后备干部，
又要服从全局需要，乐于输送后备干部人才，以达到全公司人力资源的优化配置。

5.11、对后备干部的培养管理是各级领导干部和部门负责人的重要职责，应纳入
年度绩效评价体系之中。

5.12、努力营造有助于后备干部人才脱颖而出、健康成长、惟才是举的和谐氛
围。

严禁刁难、讽刺、打击后备干部的行为，如有发生并造成不良后果，应视情节与后果轻重，严肃处理。

5.13、建立后备干部档案和信息制度。

对每个后备干部基本情况，包括考核记
录、定期考核结果、岗位变动及评价、培训或进修情况等资料，随时归
档，输入信息库。

6.0表单
D1 《三级经理后备干部推荐表》
D2 《三级经理后备干部推选评分表》
7.0附录
附加说明：
本标准由公司行政人事部提出。

本标准由公司行政人事部负责起草与解释。

本标准的版本于2018年第1次发布。

D1
三级经理后备干部推荐表
D2
三级经理后备干部推选评分表
部
门：
评分日期：
企业核心
价值观
评估
指标
行为表现
被推荐者姓名被推荐者姓名被推荐者姓名被推荐者姓名被推荐者姓名被推荐者姓名
请按1-4分填写得分 4-非常符合；3-符合；2-部分符合；1-不符合
得分得分得分得分得分得分诚信
诚实守信正直处事，实事求是，擅于以客观事实为依据，用数据说话；信守承诺，严于律己，原则性强。

职业素养具有强烈的使命感、责任心，勇于承担；具备良好的专业能力；能积极面对困难，有效应对压力挫折。

合作团队合作以团队目标为己任，营造积极的协作氛围，通过有效方式对团队成员进行引导和激励,并针对共同的目标而努力。

客户导向能够清晰识别企业内外部客户,满足客户需求，建立和发展良好的合作关系，共同创造价值。

有效沟通乐于倾听，能用恰当的方式与他人沟通思想和情感并达成共识；在与非专业人士讨论专业问题时也能有效配合传递信息。

绿色理解战略准确理解企业战略并将战略内涵推行和落实到日常工作中。

全局思维具备多角度看待事物，并对不同领域的事物进行关联性思考的能力；能将问题作为一个整体系统进行研究，利用各种方法找出共性特点；具有成本意识。

进取追求卓越积极主动，不满足现状，设立挑战性目标，不断追求更好的发展，并取得显着持续的成效。

创新发展对事物有广泛的兴趣和强烈的好奇心，主动寻找学习机会，快速接纳新事物、新观念，适应新任务、新团队；突破常规思维界限，打破定势，主动改进，持续优化，提高工作效率。

组织策划准确定义工作目标和步骤，有效拉动整合组织内外部资源，控制工作流程，保证所设定的目标可以顺利完成。

合计*2.5
一级经理评分二/三级经理评分
职工代表评分
行政人事部
宁波车桥内部管理制度文件新增/修改记录表。