电力基建工程建设队伍的规划
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是指通过设计、施工和运营等一系列流程来建设和维护电力设施的工程。
在电力基建工程管理中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全，因此需要采取一定的改进措施来解决这些问题。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题及改进措施进行分析和探讨。
一、常见问题1. 计划与进度控制不到位在电力基建工程管理中，经常会出现计划与进度控制不到位的问题。
由于种种原因，如设计变更、物资供应延迟、施工工艺不熟练等，导致工程进度延误。
这些延误可能会对整个工程造成较大的影响，甚至可能延误整个工程的完成时间。
2. 资源调配不当资源调配不当是电力基建工程管理中另一个常见的问题。
资源包括人力、物力、资金等，如果这些资源没有得到合理的调配和利用，可能会导致工程的浪费和低效率。
3. 施工质量问题在电力基建工程中，施工质量问题也是一个常见的难题。
施工质量不过关可能会导致安全隐患，对工程的长期运营也会造成影响。
4. 安全管理不到位安全管理不到位可能会导致施工事故的发生，对工程带来重大的损失，甚至可能对人员造成伤害。
5. 沟通不畅良好的沟通是电力基建工程管理中非常重要的环节，但是由于各种原因，沟通不畅的问题经常会出现。
沟通不畅可能会导致各方之间的误解和分歧，进而影响工程的正常进行。
6. 环境保护不到位在电力基建工程中，环境保护也是一个重要的问题。
如果环境保护措施不到位，可能会对周边的环境造成污染，甚至引起公众的不满和抵制。
二、改进措施1. 加强前期规划对于电力基建工程，要尽可能提前做好规划工作，包括工程进度计划、资源调配计划、施工质量控制计划等。
只有提前充分考虑到各种可能出现的问题，才能尽量避免延误和浪费。
2. 加强资源管理资源管理是电力基建工程管理中的关键环节。
要根据实际情况合理调配资源，确保资源的充分利用和合理配置，从而提高工程的效率和质量。
3. 强化质量监管在电力基建工程中，要加强对施工质量的监管，确保施工符合相关标准和规范，这有助于避免施工质量问题对工程的损害。
“三步走”推进供电所小型基建项目建设
“三步走”推进供电所小型基建项目建设作者：姬文腾来源：《环球市场》2019年第08期摘要：电力行业的快速发展，让基建工程的建设数量也随之增加。
在知识经济背景下，电力企业要想提升在市场中的综合竞争力，就一定要加强基建工程的质量管理工作。
本文针对“三步走”推进供电所小型基建策略进行简要分析，以期为相关人员提供一定的参考。
关键词：“三步走”;供电所;基建工程;质量管理一、加强供电所基建管理的重要性供电企业基建工程中的质量管理工作是非常重要的，不仅服务于人们的生活，更能促进我国经济的顺利发展。
就从2008年我国南方的一场冰雪灾害中就可以看出，受到自然因素的影响，电力设施也遭受到了非常严重的破坏，进而导致一些正常的施工无法进行，直接阻碍了社会的发展。
因此，本文按照国网公司刘国跃副总经理在电网小型基建项目现场交流推进会上的讲话和国网公司 2019 年后勤工作会议精神，加强工程项目安全、质量、进度依法合规管理，积极争取政策、努力创造条件，把关系职工切身利益的好事办好、实事办实。
在规划期内建设生产、营销、运检、生活保障等用房项目，改善基层生活办公条件，开展职工小家，推进青海藏区职工高原氧吧、职工文体活动场所项目建设，提高藏区小型基建建设标准，统筹研究生产生活配套设施与工程本体同步实施方案，在电网小型基建实施过程中全面打造“高原特色”电网小型基建工程。
二、“三步走”推进供电所小型基建某供电公司实施供电所小型基建项目立项、工程前期、项目实施“三步走”工作法，编制《供电所小型基建项目管理手册》，明确项目管理流程、关键节点及主要承办事项，实施统一规划、单个梳理、整体推进、个别督导，确保对项目安全、质量、工期和效益进行全过程管控，实现项目管理制度化、规范化和精益化，全面提升了供电所小型基建项目管理水平。
（一）严格把关，做好项目立项本阶段涵盖供电所小型基建项目规划、建议书编制、可研编制、计划储备、立项申请等内容。
项目立项时，积极协调经研所、设计单位等专业人员，深入现场进行项目勘察，确保项目概算和工程量准确。
电力施工组织设计(土建)
目录一、编制依据 (3)1、国家相关规范、规程 (3)2、电力行业相关规程、标准 (3)二、工程概况及特点 (4)2.1.工程概况 (4)2.2工程规模 (5)2.3工期要求 (5)2.4工程参建单位 (6)三、施工现场组织机构 (6)3.1、施工现场组织机构 (6)3.2.施工现场组织原则 (7)3.3.项目管理机构人员及部门职责 (7)四、工期目标和施工进度计划 (13)4.1工期目标及分解 (13)4.2施工进度计划及说明 (14)4.3施工进度计划图表 (15)五、质量管理体系 (15)5.1 质量目标 (15)5.2质量管理组织机构 (15)5.3质量管理主要职责 (16)5.4质量控制措施 (16)5.5、质量体系及管理方针 (20)5.6、质量保证技术措施 (20)六、安全管理体系 (21)6.1、安全目标及分解 (21)6.3、安全管理主要职责 (22)6.4、安全组织技术措施 (24)6.5、危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (25)七、环境保护及文明施工 (26)7.1、文明施工和环境保护目标 (26)7.2、环境因素分析 (26)7.3、加强施工管理、严格保护环境 (27)7.3、文明施工目标、组织机构 (28)7.4、安文明施工实施方案 (29)9.6、文明施工考核、管理方法 (31)八、施工现场总体平面布置 (31)8.1、施工现场总体平面布置（见附图2） (31)8.3施工现场临时用电、临时用水 (32)8.4施工现场消防总体布置 (32)九、施工方法与资源需求计划 (33)9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (33)9.2施工方法及主要工器具选择 (34)9.3施工机器具需求计划 (48)9.4现场主要施工机具配置表 (48)9.5施工材料需求计划 (49)十、施工管理与协调 (49)10.1技术管理要及求 (50)10.2物资管理及要求 (50)10.3分包计划与分包管理 (50)10.4计划统计和信息管理 (52)10.5资料管理 (53)十一、施工创优目标 (55)11.1施工创优目标 (55)11.2施工创优管理措施 (55)十二、标准工艺 (55)12.1标准工艺实施及要求 (55)12.2标准工艺及技术控制措施 (56)12.3施工要点及标准工艺实施效果 (56)十三、主要技术经济指标 (56)13.1 降低成本计划与措施 (56)灵台110kV送变电工程土建工程项目实施规划一、编制依据1、国家相关规范、规程1.1《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20021.2《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-20021.3《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-20021.4《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20011.5《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20021.6《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20021.7《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50310-20021.8《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20011.9《建地面工程施工质量验收规范》GB50209-20021.10《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-20031.11《混凝土用水标准》JGJ63-20061.12《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20021.13《建筑桩基技术规范》JGJ94-20081.14《塑料门窗安装及验收规程》JGJ103-20081.15《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-20031.16《建筑工程模板安全技术规范》JGJ162-20081.17《建筑涂料工程施工及验收规程》JGJ/T29-20022、电力行业相关规程、标准2.1《建设工程管理规范》（GB/50326）2.2《国家电网公司工程基建质量管理规定》-国网（基建/2）112-20152.3《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》-基建质量〔2010〕19 号文；2.4《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》-国家电网科〔2009〕642号；2.5《输变电工程安全文明施工标准》-国家电网科〔2009〕211号；2.6《国家电网公司基建安全管理规定》（基建/2）173-2015：2.7《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》-基建安全〔2010〕270号；2.8《国家电网公司输变电工程工艺标准库》- 2012版；2.9《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》-基建质量〔2010〕322 号；2.10《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》-基建安全〔2007〕25号；2.11《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》110（66）kV变电工程分册；2.12《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》变电工程分册土建部分；2.13《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》变电工程分册；2.14《全文明施工管理办法》国网（基建/3）187-20142.15国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册；3、本工程的设计文件、图纸。
国家电网公司基建项目管理规定
规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。
-1-（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。
工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。
（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。
（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。
电力基建工程施工工艺
电力基建工程施工工艺随着社会经济的快速发展，电力需求不断增长，电力基建工程成为了国家发展的重点。
电力基建工程施工工艺的合理性和科学性直接影响到工程质量、进度和投资效益。
本文将从电力基建工程施工的各个环节入手，探讨施工工艺的重要性和应用。
一、施工准备1. 工程设计：根据电力需求、地形地貌、输电距离等因素，进行科学合理的工程设计。
设计应符合国家电力行业标准和规范，确保工程的安全、经济、环保和可持续发展。
2. 施工方案：针对工程特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工组织、施工进度、质量控制、安全管理等内容。
施工方案应充分考虑施工现场的实际情况，确保施工顺利进行。
3. 施工队伍：选择具有相应资质和经验的施工队伍，对施工人员进行专业技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 施工材料：选用符合国家标准的优质材料，加强对材料的检验和保管，确保材料质量。
二、施工过程1. 土建工程：包括基站建设、电缆沟道、隧道开挖等。
土建工程是电力基建工程的基础，施工中要严格把控工程质量，确保工程结构安全。
2. 电气设备安装：包括变压器、开关柜、电缆等设备的安装。
电气设备安装应严格按照设计图纸和施工规范进行，确保设备安全可靠运行。
3. 线路施工：包括架线、接地、绝缘子安装等。
线路施工要保证线路的可靠性、安全性和经济性，注意施工过程中的安全防护。
4. 调试与验收：施工完成后，进行设备调试和工程验收。
通过调试确保设备运行正常，满足设计要求。
验收合格后，将工程交付使用。
三、施工工艺管理1. 工艺流程：明确各施工环节的工艺流程，制定详细的施工步骤和质量标准，确保施工过程的规范化和标准化。
2. 工艺创新：积极引进和推广新技术、新工艺，提高电力基建工程的施工效率和质量。
3. 质量控制：加强对施工过程的质量控制，严格执行验收制度，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场的安全管理，制定安全事故应急预案，防止安全事故的发生。
总之，电力基建工程施工工艺的合理应用是保证工程质量、进度和投资效益的关键。
国家电网公司基建队伍管理规定
国网（基建/2）113-2014 国家电网公司基建队伍管理规定第一章总则第一条为适应坚强智能建设需要，强化队伍建设与管理，提升队伍素质与能力，打造专业高效的基建队伍，依据《国家电网公司基建管理通则》，制定本规定。
第二条本规定所称基建队伍包括基建管理队伍和参建队伍。
其中，基建管理队伍是指公司各级单位负责基建职能管理、工程项目管理、建设队伍专业管理的基建管理部门及技术支撑机构；参建队伍是指通过公开招投标活动或其他符合法律、法规规定的方式选择的，参与公司电网建设、具备相应资质的设计、施工、监理承包商和咨询、调试等企业。
公司所属设计、施工、监理企业统称为公司建设队伍。
第三条本规定适用于公司基建管理队伍和参建队伍专业管理。
其中，参建队伍专业管理包括招标专业管理、合同履约管理，以及对公司建设队伍的专业管理。
第四条公司各级单位基建管理部门依据本规定，加强基建队伍建设和管理，促进建设队伍持续、健康发展，择优选择建设队伍，加强建设队伍合同履约管理。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责制定基建队伍管理的规章制度，并组织实施；（二）指导、监督和评价各省公司级单位（含省、自治区、直辖市电力公司及直属建设公司，下同）基建队伍管理工作；（三）负责公司电网建设设计、施工、监理集中招标专业管理，通过规范的招标平台组织公司投资的500千伏及以上电网项目设计、施工、监理等承包商选择工作；（四）负责公司电网项目设计、施工、监理承包商资信和调试单位资格管理，组织开展500千伏及以上电网项目设计、施工、监理承包商资信评价和智能电网调试单位资格审查工作；（五）负责公司电网项目造价咨询企业的资格管理。
第六条省公司建设部管理职责（一）贯彻落实公司基建队伍管理相关规定和要求；（二）指导、监督和评价地市供电企业基建队伍管理工作；（三）通过规范的招标平台，组织辖区内330千伏及以下电网项目设计、施工、监理等承包商选择工作；受总部委托组织实施500千伏项目电网项目设计、施工、监理等承包商选择工作。
电力项目主要施工管理计划
电力项目主要施工管理计划包括以下内容：
1. 施工组织设计：确定施工组织机构、人员配置、管理流程和职责分工，制定施工方案和施工图纸。
2. 安全生产管理：制定安全生产管理规章制度，对施工现场进行安全评估和隐患排查，建立健全的安全检查机制，进行安全教育和培训。
3. 质量管理：制定质量控制计划，确保施工过程和成果符合相关质量标准和规范，建立质量检验和验收机制，修正和改进不良质量问题。
4. 进度管理：编制总体施工进度计划，制定施工周期、关键节点和配合进度，进行工期监控和调整，保证项目按时完成。
5. 成本管理：制定项目预算和成本计划，进行成本控制和费用核算，对工程变更和索赔进行审核和管理。
6. 物资采购和供应商管理：制定物资采购计划，选择供应商并签订合同，进行物资验收和管理，确保物资供应与施工进度协调一致。
7. 合同管理：制定合同管理制度和规定，对承包商履约情况进行监督和评估，对合同变更和索赔进行审核和管理。
8. 环境保护管理：制定环境保护管理计划，进行环境影响评价和环境管理，防止施工对周边环境造成污染和破坏。
9. 信息管理：建立电力项目施工管理信息系统，对施工现场的各项数据进行采集、处理、传输和存储，提供数据支持和决策参考。
10. 人员培训和管理：对施工人员进行岗前培训和技能提升，落实劳动法律法规和安全生产要求，开展绩效评估和激励机制。
以上是电力项目主要施工管理计划的一些内容，具体可根据项目需要进行调整和补充。
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策电力基建项目是一个十分复杂和庞大的工程，它需要涉及到许多环节和部门的协同配合，如果在前期和工程期间管理不当，就有可能会导致工程不顺利，甚至出现安全事故和工程质量问题。
对于电力基建项目来说，前期和工程期间的有效管理策略是非常重要的。
本文将从前期规划、资源调配、风险管理和沟通协调等方面探讨电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略。
一、前期规划1. 召开规划会议在电力基建项目启动之初，首先要召开规划会议，邀请项目各方参与者一起讨论并制定项目的整体规划和目标。
通过这样的规划会议，可以达成一致的意见，明确项目的方向和目标，并且为后续工作奠定基础。
2. 制定详细的项目计划在规划会议之后，需要对项目进行详细的计划制定，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
在制定项目计划的过程中，需要考虑到各种可能的风险和问题，并制定相应的解决方案和预案。
3. 确定项目管理团队在前期规划阶段，需要确定项目管理团队，并明确各自的职责和任务。
项目管理团队需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，以确保项目的顺利进行。
二、资源调配1. 合理配置人力资源对于电力基建项目来说，人力资源是非常重要的资源之一。
在工程期间，需要根据项目的实际情况，合理配置人力资源，确保项目的各项工作能够按时完成。
2. 充分利用技术装备在电力基建项目中，技术装备也是非常重要的资源。
在工程期间，需要充分利用现代化的技术装备，以提高工作效率和项目质量。
3. 优化资源配置在工程期间，可能会出现资源短缺或者资源浪费的问题。
需要不断优化资源配置，确保资源得到合理利用，以确保项目的顺利进行。
三、风险管理1. 制定风险管理计划在电力基建项目中，各种风险都可能会对项目造成影响。
需要制定详细的风险管理计划，对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
2. 加强安全管理在电力基建项目中，安全事故可能会对项目造成重大影响。
需要加强安全管理，确保工程期间的安全生产，和工程质量。
电力基建人才队伍建设培训实施方案
电力基建人才队伍建设培训实施方案一、引言电力基建是国家经济发展的重要支撑，而人才队伍是电力基建的核心要素。
为了满足电力基建对人才的需求，加强人才培养和队伍建设，制定电力基建人才队伍建设培训实施方案具有重要意义。
二、培训目标1.提升人才队伍的专业素质和能力水平，满足电力基建的需求；2.加强实践能力培养，提高人才队伍的应变能力；3.培养创新思维和团队合作精神，推动电力基建的创新发展；4.加强人才队伍的安全意识和职业道德，确保电力基建工程的高质量完成。
三、培训内容1.基础理论知识培训：包括电力工程基础知识、电力系统运行与管理、电力设备维护与保护等方面的培训，提升人才队伍的专业素养；2.技术能力培养：通过实际操作和模拟练习，培养人才队伍的技术能力，包括电力设备检修与维护、电力工程施工与管理等方面的培训；3.创新思维培养：通过案例分析和创新训练，培养人才队伍的创新思维和解决问题能力，推动电力基建的创新发展；4.团队合作培训：通过团队合作项目和实践活动，培养人才队伍的团队合作精神和协作能力，提高电力基建的执行效率；5.安全意识培养：加强电力基建人才队伍的安全意识培养，包括安全操作规范、事故应急处理等方面的培训，确保电力基建工程的安全完成；6.职业道德培养：通过讲座和案例教学，培养电力基建人才队伍的职业道德和职业操守，提高电力基建工程的质量和信誉。
四、培训方法1.理论授课：通过专家讲座、学术研讨等方式，传授基础理论知识；2.实践操作：利用实验室、模拟设备等场所，进行实际操作和技能培训；3.案例分析：通过实际案例分析，培养人才队伍的解决问题能力和创新思维；4.团队合作：组织团队合作项目和实践活动，培养人才队伍的团队合作精神和协作能力；5.讲座和讨论：邀请行业专家进行讲座和研讨，提高人才队伍的专业水平和思维能力。
五、培训评估1.培训前评估：了解人才队伍的现状和培训需求，制定个性化培训方案；2.培训中评估：通过课堂测试、实践操作等方式，对培训效果进行中期评估；3.培训后评估：通过考试、项目评估等方式，对培训效果进行综合评估；4.持续改进：根据评估结果，及时调整培训方案，不断完善培训内容和方法。
电网规划基建工作计划范文
电网规划基建工作计划范文一、背景介绍电网是现代社会经济发展的重要基础设施之一，它承担着电力传输、配送和供应的重要职责。
随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，电网基础设施已经存在一定的滞后和短缺，不能满足经济社会的发展需求。
因此，为了贯彻落实国家电力体制改革的要求，加快电网基础设施建设，保障电力供应的安全和稳定，推动经济社会的可持续发展，我们制定了电网规划基建工作计划。
二、目标1. 提高电网供电能力和安全稳定性。
2. 优化电网结构和布局，提升供电质量和效率。
3. 满足区域经济社会发展的需求，支持能源战略转型和绿色低碳发展。
三、主要任务1. 电网规划编制和完善（1）制定国家、区域和地方电网规划，在全国范围内统筹规划电网建设，防止重复建设和资源浪费，确保电力资源的有效利用。
（2）完善电网规划流程，建立健全的规划体系和标准，提高规划的科学性和可行性。
2. 电网基础设施建设（1）加快电网改造升级步伐，优化电网结构和布局，提高供电能力和安全稳定性。
（2）加大输配电网投资，扩大电网容量，提升电力传输效率。
（3）提高变电站和配电设备的供应质量和效率，减少供电中断和故障。
3. 智能电网建设（1）推动智能电网建设，加快信息技术与电网的融合，提高电网运行的智能化水平。
（2）推广先进的电网调度和监控技术，提高电力系统运行的可靠性和自动化水平。
（3）建设电网能源互联网和电力市场平台，提升电力供应的灵活性和适应性。
4. 电力系统规划和管理（1）完善电力系统规划和管理体系，加强对电力系统的规划和监管。
（2）加强电力市场的监管和管理，优化电力资源配置，提高供电质量和效率。
（3）推进电网建设信息化、数字化和智慧化，提高电网管理的现代化水平。
5. 智能电网技术研发和应用（1）加强智能电网技术的研发和创新，提高电网的效率和安全性。
（2）推动智能电网技术应用和示范工程，加速智能电网技术的推广和应用。
（3）鼓励电网企业加强技术创新和合作，推动电网技术的升级和转型。
电力基建项目管理实施规划(施工方案设计)(范本)
SXMB2*：项目管理实施规划（施工组织设计）XXXXXX工程项目管理实施规划/施工组织设计（施工单位名称）（加盖施工单位公章）年月日批准：(企业技术负责人) 年月日审核：(企业安全管理部门) 年月日(企业质量管理部门) 年月日(企业技术管理部门) 年月日编写：(项目经理) 年月日(主要编写人员) 年月日目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况与工程实施条件分析 (6)2.1 工程概述 (6)2.2 工程设计特点、工程量 (6)2.3 施工实施条件及自然环境分析 (6)第三章项目施工管理组织结构 (7)3.1 项目管理组织结构 (7)3.2 项目管理职责 (8)3.3 工程主要负责人简介 (9)第四章工期目标和施工进度计划 (11)4.1 工期目标及分解 (11)4.2 施工进度计划及编制说明 (11)4.3 进度计划图表 (12)4.4 进度计划风险分析及控制措施 (12)第五章质量管理体系 (16)5.1 质量目标及分解 (16)5.2 质量管理组织机构 (16)5.4 质量控制措施 (21)5.5 质量薄弱环节及预防措施 (22)第六章安全管理体系 (49)6.1 安全目标及分解 (49)6.2 安全管理组织机构 (49)6.3 安全管理主要职责 (50)6.4 安全控制措施 (52)6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (53)第七章环境保护与文明施工体系 (65)7.1 施工引起的环保问题及保护措施 (65)7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 (70)第八章工地管理和施工平面布置 (78)8.1 施工现场总体平面布置 (78)8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 (79)8.3 施工现场消防总体布置 (81)8.4 工地管理方案与制度 (81)第九章施工方法与资源需求计划 (84)9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (84)9.2 施工方法及主施工机具选择 (85)9.3 施工机具需求计划 (162)9.4 材料、消耗材料需求计划 (166)9.5 资金需求计划 (167)第十章施工管理与协调 (169)10.1 技术管理及要求 (169)10.3 资金管理及要求 (173)10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 (175)10.5 协调工作（参建方、外部） (176)10.6 分包计划与分包管理 (178)10.7 计划、统计和信息管理 (182)10.8 资料管理 (183)第十一章标准工艺施工 (186)11.1 标准工艺实施目标及要求 (186)11.2 标准工艺及技术控制措施 (187)11.3 工艺标准、施工要点及实施效果 (189)11.4 标准工艺成品保护措施 (197)第十二章创优策划 (200)12.1 施工创优目标 (200)12.2 施工创优管理措施 (201)第十三章施工新技术应用 (207)13.1 采用新设备 (207)13.2 采用新工艺 (207)13.3 采用新材料 (207)第十四章主要技术经济指标 (208)14.1 项目技术经济指标 (208)14.2 降低成本计划与措施 (209)附图表：施工进度计划网络图 (212)施工进度计划横道图 (213)基础阶段施工现场平面布置图 (214)主体阶段施工现场平面布置图 (215)装修阶段施工现场平面布置图 (216)第一章编制依据（依据文件按照专业性要求及时增加或删减，如遇文件过期请及时更新）1.1工程施工合同、施工图纸1.2建设单位下发的建设管理纲要、创优规划等文件1.3国家电网公司有关办法、规程、规定（1）《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网(基建/3)189-2015）（2）《国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-2008）（3）《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量[2010]19号文）》（4）《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2015（5）《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》（基建安质〔2016〕56号）（6）国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-2015（7）《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015（8）《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2015（9）关于印发《国家电网公司电网建设项档案管理办法（试行）》的通知国家电网办〔2010〕250号（10）《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》变电工程（2014年版）（11）《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网（基建/3）181-2015（12）《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015（13）《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2015（14）《国家电网公司基建队伍管理规定》国网（基建/2）113-2015（15）《国家电网公司基建技术管理规定》国网（基建/2）174-2015（16）《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》国网（基建/3）178-2015（17）《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-2015第二章工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.1.1工程概述(根据工程实际情况结合图纸描述)2.1.2工程规模(根据工程实际情况结合图纸描述)2.1.3工期要求（本工程的开竣工时间及工期）2.1.4参建单位(根据工程实际情况列出建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、施工单位名称)2.1.5土建施工内容(根据工程实际情况结合图纸描述，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等施工做法、设计要点)2.2工程设计特点、工程量根据工程的实际情况详细描写（环境、季节、地区特点、建筑型式、工程量、新技术、新方法、新材料、新设备）2.2.2工程主要工程量(根据工程实际情况结合图纸描述)2.3施工实施条件及自然环境分析(根据工程现场实际情况结合图纸描述周边场地环境、自然条件等)第三章项目施工管理组织机构3.1项目管理组织结构3.1.1项目组织机构(根据实际项目部机构组成修改)3.1.2施工现场组织原则工程开工后，公司调集施工经验丰富的技术管理人员，按照ISO9000标准，建立从施工生产到服务的一套完整的质量保证体系，为了工程管理的有效运行和创优目标的实现提供可靠的保证。
2023年国家电网公司基建管理通则
2023年国家电网公司基建管理通则第一章总则为贯彻国家能源发展战略，推进清洁能源的开发和利用，提高电网建设和管理水平，确保供电安全和电网运行稳定，根据国家电网公司当前和未来的基建需求，制定本通则。
第二章基建规划和管理原则第一节基建规划1. 国家电网公司将制定全面的基建规划，包括电网扩建、升级改造、设备更新等内容。
2. 基建规划应充分考虑清洁能源发展需求、电力需求增长趋势、现有电网运行状况和技术发展等因素。
3. 基建规划应与国家能源发展规划相衔接，加强与能源部门的协调与合作。
第二节基建管理1. 国家电网公司应建立科学、高效的基建管理机制。
2. 基建项目应按照科学规划、精细管理的原则进行，确保项目进度和质量。
3. 基建过程中应加强安全管理，确保人员安全和资产安全。
第三章基建项目管理第一节项目前期管理1. 国家电网公司应充分调研和评估基建项目的可行性，确保项目的合理性和可持续性。
2. 基建项目前期管理应包括项目立项、规划编制、初步设计和招投标等环节。
第二节项目实施管理1. 基建项目实施前，国家电网公司应制定详细的项目计划，明确工作任务、工期和责任分工。
2. 项目实施过程中，应加强现场管理，确保施工进度和质量。
3. 基建项目实施期间，应加强与相关部门的沟通和协调，解决项目中的问题和难题。
第三节项目验收管理1. 基建项目完成后，国家电网公司应进行项目验收，确保项目质量达到设计要求和实际需求。
2. 项目验收应按照相关技术标准和规范进行，确保验收结果的真实性和可靠性。
第四章基建工程质量管理第一节质量管理体系1. 国家电网公司应建立完善的质量管理体系，确保基建工程质量。
2. 质量管理体系应包括质量管理文件、质量控制流程和质量培训等内容。
第二节质量控制1. 基建工程施工过程中，国家电网公司应实施全过程的质量控制，包括施工图设计、施工准备、施工过程和竣工验收等环节。
2. 质量控制应按照国家相关技术标准和规范进行，确保工程质量达到设计要求。
国家电网“深化基建队伍改革,强化施工安全管理方案”12项配套政策解读
国家电网“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策解读“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策核心●做实现场两级管理○做实施工单位作业现场管控○做实甲方现场工程项目管理●抓住两个关键因素○抓住项目管理关键人○抓住现场作业关键点●加强三个支撑保障○加强施工监理企业人力支撑保障○加强施工单位劳务支撑保障○加强施工技术装备支撑保障●健全两个管控机制○健全队伍市场化激励约束机制○健全现场督查及量化考核机制“这是公司用改革的办法破解影响施工安全的难题，用壮士断腕的决心推进改革。
”日前，国家电网公司出台“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策。
国网基建部相关负责人介绍，12项配套政策着眼于推动基建队伍的改革发展，强化落实安全管理责任，有针对性地解决施工安全难题。
12项配套政策涉及管理模式、组织机构、劳动用工、薪酬分配、管控机制、市场机制、考核机制、技术装备、技术措施、管控手段等多个方面，归纳起来核心是做实现场两级管理、抓住两个关键因素、加强三个支撑保障、健全两个管控机制。
做实现场两级管理。
一是做实施工单位作业现场管控。
加强施工单位作业层班组建设，确保劳务分包作业在施工单位组织、指挥、监护下进行，从根本上解决“以包代管”问题。
二是做实甲方现场工程项目管理。
整合建设管理和工程监理资源，统筹加强工程项目管理。
抓住两个关键因素。
一是抓住项目管理关键人。
通过统一建库、持证上岗、招标核实、现场监督、量化考核，进行全过程管控。
二是抓住现场作业关键点。
划出关键作业施工安全管理的底线、红线，作为强制性措施，落实“签字放行”要求。
加强三个支撑保障。
一是加强施工监理企业人力支撑保障。
明确施工、监理企业长期职工、社会化用工补充渠道，重点补充急需技术技能人才；建立面向一线的薪酬激励机制，推动存量人员向一线流动，下决心解决一线“空壳化”、机关“贵族化”问题。
二是培育核心分包队伍形成施工单位有力劳务支撑保障。
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，对电力供应的需求正在不断增长。
电力基建项目的前期规划和工程期间管理显得尤为重要。
在电力基建项目前期及工程期间，有效的管理策略将对项目的成功实施和顺利完成起到至关重要的作用。
本文将从项目前期策划、工程期间安全管理、成本控制和质量保障等方面探讨电力基建项目的有效管理策略。
一、项目前期策划1. 市场调研与需求分析在电力基建项目前期，对市场的调研和需求的分析至关重要。
了解当地的电力供需情况，明确项目的定位和规模，选择合适的地点和技术路线，能够有效降低项目风险，保证项目的可行性。
2. 全面的风险评估在项目前期，要进行充分的风险评估，包括政策风险、市场风险、技术风险、环境风险等全方位的风险评估。
只有对各种风险有一个全面的了解，才能在后期的项目实施过程中及时有效地应对各种风险。
3. 项目组织和沟通机制建设在项目前期，建立完善的组织和沟通机制对项目的成败至关重要。
明确项目的组织结构，明确各个岗位的职责，建立高效的沟通机制，确保信息畅通，提高决策效率。
二、工程期间安全管理1. 安全意识培训在电力基建项目的工程期间，安全意识的培训至关重要。
通过定期举办安全教育培训会议，向员工普及安全意识和安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全监管和督导加强对工程现场的安全监管和督导，建立严格的安全管理制度和规定，落实好安全生产责任制，确保施工现场的安全生产。
3. 事故应急预案制定事故应急预案，建立健全的应急救援机制，提前做好各种应急预案的演练工作，确保一旦发生意外情况，能够及时有效地处理。
三、成本控制1. 精细化的项目预算在项目前期，要做好项目的精细化预算，合理评估各项费用，制定合理的成本预算，及时发现和解决成本问题。
2. 财务管理与监控建立专门的财务管理团队，对项目资金进行细致的监控和管理，及时发现资金使用情况异常，做到成本的有效控制。
国家电网公司基建项目管理规定
国网（基建/2）111-2014 国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级发展、基建、运检、调控、物资、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。
（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收。
工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定物资招标批次、物资供应计划。
（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
（五）调控部门参与项目前期可行性研究工作，参与工程前期初步设计工作，参与启动验收工作，负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与投产试运行等。
（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。
电网基建计划管理
电网基建计划管理摘要:电网基建计划管理是电力系统综合计划管理的重要组成部分,主要包括大中型基建项目计划和小型基建项目计划。
本文主要探讨如何在日常工作中编制电网基建计划,以及编制时的注意事项,采取的必要保证措施。
关键词:电网基建计划1 电网基建计划编制的原则1.1 大中型电网基建计划编制原则1.1.1 以市场供需分析、预测为主,科学确定投资规模紧紧围绕企业发展战略,以市场为导向,以效益为中心,结合市场供需分析预测,根据电网发展现状,结合投资能力,优化p要统筹安排好中央投资项目计划。
中央投资项目是电网企业投资项目的重要组成部分,按照国家的统一部署,加快实施国家已下达的计划。
1.1.3 加强基建储备项目管理,实现以项目为主线各环节的有效衔接按照企业集约化管理的要求,进一步深化细化投资管理,通过加强规划库、储备库以及规划阶段、前期阶段、计划编制阶段的管理,实现以项目为主线,从规划、前期、计划到统计的全过程管理。
基建储备项目要按照规划建设时序和轻重缓急分电压等级进行排序,原则上未进入储备库的项目不得列入企业年度投资计划。
1.1.4 开展年度投资评估分析,科学编制投资计划电网基建项目的编制要充分考虑到以往编制的经验和成果,善于总结。
要充分根据每年用电负荷、售电量、新增电源等情况,按照通用建设标准和工程造价水平,合理确定年度年投资规模,并且根据每年售电收入、资产负债率、净利润等指标,进行资本性收支平衡分析,测算电网工程投资能力,再根据年度投资规模、售电收入、生产经营等指标,测算投入产出比、EV A等投资收益,最后经综合平衡,最终确定年度投资计划建议。
1.2 小型基建计划编制原则小型基建计划安排要坚持“量力而行、量入为出、保证重点、逐步改善”原则,在优先保证电网项目投资的前提下,严格控制年度投资规模和建设标准,适度安排建设项目。
小型基建项目主要安排满足生产营业用处,严格控制办公场所等建设项目。
在编制时要详细说明办公场所用房的总体情况,包括建筑面积、工作人数等,同时,要求对每个新开工项目均编写项目报告(作为小型基建计划建议的附件)。
4.国家电网公司基建队伍管理规定
国网（基建/2）113-2014 国家电网公司基建队伍管理规定第一章总则第一条为适应坚强智能建设需要，强化队伍建设与管理，提升队伍素质与能力，打造专业高效的基建队伍，依据《国家电网公司基建管理通则》，制定本规定。
第二条本规定所称基建队伍包括基建管理队伍和参建队伍。
其中，基建管理队伍是指公司各级单位负责基建职能管理、工程项目管理、建设队伍专业管理的基建管理部门及技术支撑机构；参建队伍是指通过公开招投标活动或其他符合法律、法规规定的方式选择的，参与公司电网建设、具备相应资质的设计、施工、监理承包商和咨询、调试等企业。
公司所属设计、施工、监理企业统称为公司建设队伍。
第三条本规定适用于公司基建管理队伍和参建队伍专业管理。
其中，参建队伍专业管理包括招标专业管理、合同履约管理，以及对公司建设队伍的专业管理。
第四条公司各级单位基建管理部门依据本规定，加强基建队伍建设和管理，促进建设队伍持续、健康发展，择优选择建设队伍，加强建设队伍合同履约管理。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责制定基建队伍管理的规章制度，并组织实施；（二）指导、监督和评价各省公司级单位（含省、自治区、直辖市电力公司及直属建设公司，下同）基建队伍管理工作；（三）负责公司电网建设设计、施工、监理集中招标专业管理，通过规范的招标平台组织公司投资的500千伏及以上电网项目设计、施工、监理等承包商选择工作；（四）负责公司电网项目设计、施工、监理承包商资信和调试单位资格管理，组织开展500千伏及以上电网项目设计、施工、监理承包商资信评价和智能电网调试单位资格审查工作；（五）负责公司电网项目造价咨询企业的资格管理。
第六条省公司建设部管理职责（一）贯彻落实公司基建队伍管理相关规定和要求；（二）指导、监督和评价地市供电企业基建队伍管理工作；（三）通过规范的招标平台，组织辖区内330千伏及以下电网项目设计、施工、监理等承包商选择工作；受总部—2 —委托组织实施500千伏项目电网项目设计、施工、监理等承包商选择工作。
国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法
规章制度编码:国网（基建/3）191-2015 国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法第一章总则第一条为加强国家电网公司（以下简称“公司”）所属设计施工监理队伍（以下简称“建设队伍”）专业管理，明确管理内容和职责，建立专业考核机制，全面提高公司所属建设队伍在电网建设方面的素质和能力，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建队伍管理规定》，结合公司建设队伍管理实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设队伍是指公司所属各级设计、施工、监理企业。
建设队伍专业管理是指围绕公司基建重点工作，按照基建项目、安全、质量、技术、造价各专业管理要求，提升建设队伍技术水平和专业管理能力而开展的管理活动。
主要包括基础信息管理、标准化建设、专业人才培养、专业竞赛交流、专业评价与考核等。
第三条建设队伍的主管单位、主管部门要加强对所属建设队伍企业发展规划、制度建设、队伍建设、经营管理等方面的指导和监督，促进所属企业持续、健康发展。
第四条本办法适用于公司所属建设队伍的专业管理。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责制定专业管理制度和技术标准，并组织实施；（二）指导、监督和评价省公司（省、自治区、直辖市电力公司，以下同）对所属建设队伍的专业管理工作；（三）负责组织建设队伍优秀专业人才库的建立、考评工作；（四）研究提出建设队伍的专业评价指标，审核省级层面建设队伍评价指标数据，开展专业评价和考核；（五）研究协调公司建设队伍专业管理中的其他重大事项和问题。
第六条省公司建设部管理职责（一）负责贯彻公司建设队伍专业管理相关规定和要求；（二）负责省级层面建设队伍专业管理；（三）负责建设队伍优秀专业人才的选拔、入库和报送工作；（四）指导、监督和评价地市供电企业对所属建设队伍的专业管理工作；（五）负责开展所属地市和县级层面建设队伍专业评价和考核。
制定建设队伍评价指标体系，审核、分析和诊断建设队伍评价指标数据。
第七条地市供电企业建设部管理职责（一）负责贯彻建设队伍专业管理相关规定和要求；（二）负责地市层面建设队伍专业管理；（三）协助省公司对所属地市和县级层面建设队伍专业评价和考核；（四）指导、监督和评价县供电企业对所属建设队伍的专业管理工作。
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电力基建工程建设队伍的规划
伴随着国家社会经济的快速发展和提升，电力基建工程要发展，就需要做好基建工程建设队伍规划与管理方面的工作。
因为在电力基建工程中最主要的工作就是电力基建工程建设队伍管理和规划，只有加强队伍规划与管理，才可以构建智能电网，进而推动国家电网高速发展。
一、电力基建工程建设队伍目标
第一，增强电力基建工程建设队伍管理能力建设，全面强化企业系统建设的职能管理团队、技术服务团队、基建工程项目建设管理团队，建设出合乎建设规范的建设系统，提升电网建设质量。
第二，增强参加建设的队伍和市场经济管理规范化，应当根据规范选择参加建设的队伍，强化合约履行管理工作，增强建设队伍专业化培训。
严格要求参建队伍，构建参建队伍合同履行的相关考核制度，提高队伍的专业建设能力。
第三，将建设队伍的职责、队伍层级管理、机构设置等明确好，以此来提升建设管理组织构建。
第四，增强基建队伍管理和控制体系线上管理流程和步骤，构建一套完整的举措编制与线下实行，强化交叉跨越与带电施工等环节的管理与控制，确保举措的可行性。
二、增强电力基建工程建设队伍规划和管理的举措。
1、创建激励机制，提升队伍综合能力。
构建监理、设计、施工建设队伍工作人员专业取证管理以及激励机制，积极指导职员自主取证，提升职员持证的占比，充分满足职员个人发展需要以及企业发展的需要。
积极举办优秀项目经理以及层级管理项目部雇佣管理和选拔活动，给企业发展提供强有力的人才，努力推行专家人才师傅带徒弟的一对一培养。
鼓励企业中思想觉悟较高并且业务能力好的电力基建工程建设队伍新生力量加入到师徒活动中，积极宣扬师徒接受结业与过程考核。
并且，通过举办优质师徒选举活动，对其给予一定的奖励，如此才能促进年轻业务员快速成长。
2、构建规章制度对建设队伍管理层级进行优化。
按照大建设系统构建组织架构，切实落实好国家电网企业电网建设管理方法，建设出了一套完整的管理系统以及管理指标。
电力基建工程建设队伍管理整合到基建常态化工作，实现有举措、有管理控制、有考核等的目标。
确定市局基建部和县局发展建设职能管理定位，构建管理层小组，落实专业管理规定。
3、研究比赛交流模式，提高队伍实力。
对于已经发布的关于建设队伍劳动比赛实施方法，常态化进行基建工程建设队伍比赛交流活动，进而树立榜样板，构建基建建设队伍交流互动的服务平台。
比赛互动使用施工公司自行评估和企业对施工公司施工场地检测、现场驻地检测、安全质量、满意程度等开展考核评分工作。
如此一来，就可以将施工公司对于安全质量问题的关注力度增强，进而在
比赛过程中比技术、比安全、比质量，在交流和互动过程中促使队伍进步和成长，调动建设队伍的创造性与自主性。
二、增强电力基建工程建设队伍专业创新
1、创新装备调配。
深入落实国家电网企业有关增强施工设施租赁管理工作规定，增强设施租赁出租整体过程的监督和管理，按照施工装置现有数目、设施运用情况和省企业主网基建工程项目里程碑规划，制定出施工设施年度租赁和出租的规划。
充分满足电力基建工程设施租赁需要，缩减施工公司设施是被存储数量，提升设施设备的使用率。
对于使用的较为频繁以及严重匮乏的施工设备，制定出有关施工设备的购买规划方案，充分满足企业基建以及修整的需求，提升设施使用效率。
2、创新方法。
举办考核以及抽查考核、知识比赛的活动时，组织设置了施工、设计等较为专业的一些题库，创新构建基建工程建设队伍专业化管理知识抽考机制。
每一季度举办分包队伍安全质量方面的比赛，基于培养和提高能力的基本原则，将在建工程施工当成载体，树立榜样，将劳动比赛结果和施工分包团队的选取与管理挂钩，积极鼓励优质分包队伍快速发展，构建长期稳定的伙伴关系。
对于较为落后的企业则勒令停止施工进行修整等，综合提高建设队伍实力。
3、创新技术运用。
增强电力基建工程施工技术，将基建工程建设队伍管理进行有效的创新，在国家电网公司施工新技术的运用目录之上，创新电力线路无人直升机放线技术，实现电力
线路无人直升机放线的目标。
例如，220kv华能上大压小输出工程处在平原湖泊区域，交跨道路、低压线路等环节，穿越正负500KV 直流宜华线。
对于该工程的地貌以及复杂交跨等特征，经过核心技术改革和创新，施工方案评估等，采用无人直升机放线技术，减少人员劳动量，节约工程成本费用，减少施工期限，提升建设安全质量，进行文明施工。
结束语：
在电力基建工程建设规划和管理的过程中，需要明确基建工程建设规划和管理的整体目标。
然后根据目标，逐步制定出增强电力基建工程建设队伍规划与管理的举措。
如此才能真正提升基建建设队伍规划和管理的效率，提高队伍综合能力。