北环项目质量计划

北环项目质量计划公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

西安铁路枢纽新建北环线工程综合2标

DK16+600~DK25+800段

质量计划

编制：

审核：

批准：

中铁电化局西安铁路枢纽北环线工程三处项目部

2005年7月1日

西安铁路枢纽新建北环线工程综合2标

DK16+600~DK25+800段项目质量计划

本项目质量计划是西安铁路枢纽新建北环线工程综合2标

DK16+600~DK25+800段工程项目质量管理的实施性文件，是以“GB/T19001－2000质量管理体系要求”、“西安铁路枢纽新建北环线工程”施工总承包合同和集团公司质量管理体系文件为依据编制的。它阐明了本工程项目的质量目标，对施工全过程的质量管理活动提出了具体的规定和要求，是指导本工程项目全体员工为满足合同要求和实现质量目标的行为准则。现批准实施，希全体员工遵照执行。本项目质量计划从2005年7月1日起实施。

施工单位：中铁电化局西安铁路枢纽北环线工程三处项目部

编制：日期：年月日

审核：日期：年月日

批准：日期：年月日

编制说明

1、本项目质量计划，针对工程特点，为实现质量目标、满足合同与顾客要求，增进顾客满意，规范了质量管理活动。

2、本项目质量计划为进行全过程的控制确定了过程、文件和资源的需求。

3、本项目质量计划，针对施工项目，对产品实现过程所要求的监视、测量、验证、确认、检验和试验活动作出明确安排。

4、本项目质量计划，针对产品施工项目，规定了为实现过程和满足产品要求所需的记录。

西安铁路枢纽新建北环线工程综合2标

DK16+600~DK25+800段项目质量计划

1 项目概况

西安铁路枢纽新建北环线综合2标DK16+600~DK25+800段工程始于西安市临潼区西泉镇西八庄，迄于西安市灞桥区水流乡兰家庄，全长9.2KM。主要有改移道路、路基、桥涵、轨道、房屋、站场建筑设备及其它建筑物等工程。其中正线路基土方380000 立方米，站线路基土方290000立方米，双线延长米西阎特大桥1座，小桥涵36座，新建新筑车站一处（站线轨道6.254km，道岔27组，铺碴18876立方米，房屋2554平方米，给排水及其它建筑物等）。本段所处地形平坦，地势开阔，地面起伏不大，总高差在10米以内，桥址处村镇密集，道路、渠道纵横，交通方便，土地肥沃，线路沿途多为水浇地。

2 质量目标

本工程施工质量目标：

依据中华人民共和国铁道部现行《铁路工程质量检验评定标准》及有关强制性标准，单位工程合格率100％，确保部优，争创国家优质工程。

3 质量计划策划

本质量计划是依据集团公司质量手册、GB/T19001－2000标准产品实现的策划和“西安铁路枢纽新建北环线工程综合2标”合同要求进行策划和编制的，与项目施工过程控制的要求相一致，质量计划编制内容的确定，既符合标准的各项要求，也适合集团公司、公司、项目部实际上的运作方式。

4 文件控制

4．1文件控制分工

4．1．1项目部质量管理体系文件由工程科贺陆红负责保存、发放、借阅、登记。

4．1．2本项目所需的技术标准《铁路工程施工技术规范》、《铁路工程技术标准》、《铁路工程质量检验评定标准》、《铁路设计规范》、《铁路工程试验规程》等，已公布在现行有效文件清单中。由贺陆红负责保存、发放、借阅、登记。

4．1．3质量计划、作业指导书、施工组织设计、图纸由贺陆红负责保存、发放、借阅、登记。

4．1．4各业务科的管理标准、工作标准由各科负责人确定，各科室分管文件管理的同志负责保存、发放、借阅、登记。

4．1．5项目部依据施工工程项目的实际需要，确定施工工程过程的有效策划、运行和控制所需的质量管理体系文件。

4．2 记录控制

项目部各业务室依据GB/T 19001－2000标准以及集团公司质量手册、程序文件的要求，对与项目部有关的记录，由项目各业务科室负责按规定予以保持，并按“记录控制程序”和质量手册各章节的规定，负责项目工程各自有关的记录的填写、收集、编目、暂存和移交；以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。

项目竣工，项目部各业务科室相关记录移交公司相关科室保管，并保存交接记录。

4．3 质量计划的控制

4．3．1质量计划的发放

4．3．1．1质量计划的发放由贺陆红负责并做好登记。

4．3．1．2本质量计划的发放范围是：处施工科，本项目部项目经理、工程科、物设科、办公室。

4．3．1．3本质量计划的持有人应保存好质量计划及有关文件，未经允许不得外泄。

4．3．1．4质量计划为受控文本，按编号发放到项目管理人员和公司职能部门，并上报集团公司工程技术处一分备案；如业主需要也可提交给业主。

4．3．2 质量计划的执行

4．3．2．1参加项目施工的所有人员，都应该认真执行质量计划规定的职责和工作程序。

4．3．2．2此质量计划是项目部质量管理体系审核的依据之一。

4．3．3质量计划的修订与换版

4．3．3．1 质量计划的修改

质量计划在实施过程中因主、客观情况的变化，或发现计划本身不完善，可进行修改。由项目技术负责人提出修改意见，经质量计划原审批人审批后，发放给所有项目质量计划的持有者。项目质量计划的修改，可采用将原文划去，在原文附近填写更改内容的办法。

4．3．3．2 质量计划换版

质量计划经重大修改或经多次多项修改，而有必要换版时，应由原编制人、审批人重新编制、审批和发放，同时将原项目质量计划收回、注销。

5管理职责

5．1 项目部业务科室与主要人员

本项目部管理机构为工程科、物设科、办公室。

由李愿民担任项目经理，唐明江担任项目总工，吴顺军、李引雄、郭海林担任项目副经理，霍君担任项目副总工，李俊生担任工程科长，周德坚担任物设科长，庄华担任办公室主任。

5．2 职责描述

5．2．1 项目经理

职责：

a）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行集团公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程质量负终身责任；

b）负责本项目质量管理体系的正常运行；

c）负责项目部的组织分工，明确人员职责，建立相应的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；

d）负责施工过程中一般不合格品的处理和严重不合格品的上报工作。