组织行为学笔记
组织行为学笔记
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导论以人为本的管理科学第一节组织、组织行为、组织行为学一、组织1.组织:组织是人们为了达到某种共同的特定的目标而结成的人际关系系统2.组织的要素:一定数量的人、一定的目标、一定的人际关系二、组织行为1.组织行为:组织行为指组织条件下的人类活动2.行为:生物为适应环境变化而发生的各种活动(其中:动物行为主要受本能与经验支配,人的行为既受本能与经验支配,本质上更受理性支配;狭义上行为主要指外部活动,广义上行为既指外部活动,也包括内部心理;个人行为指个人条件下人的行为,组织行为指组织条件下人的行为)三、组织行为学1.组织行为学:研究组织条件下人类行为规律及相应的调控方法的应用性管理科学2.组织行为学的研究对象:人类行为规律及相应的调控方法3.组织行为学的研究范围:组织内部4.组织行为学的研究目的:为管理实践服务5.组织行为学的学科特点:交叉性(多学科相互交叉)、两重性(自然科学与社会科学、实证科学与人文科学、科学与艺术的统一)、实用性(应用科学)第二节组织行为学的发展历史与发展趋势一、组织行为学发展简史1.从心理学到组织行为学(1)实验心理学([德]冯特,1879年)(2)工业心理学([美]斯科特、蒙斯特伯格,20世纪10-20年代) (3)管理心理学([美]吉尔布雷斯在20世纪20年代、莱维特在1958年)(4)组织行为学([美]莱维特,20世纪60年代)2.从管理学到组织行为学(1)科学管理学派(泰罗、效率专家与科学管理理论,19世纪末20世纪初)(2)人际关系学派(梅奥、霍桑实验与人际关系理论,20世纪30年代)(3)理性分析学派(数学工具在管理领域的广泛应用,二战后,特别是20世纪60-70年代)(4)组织文化学派(石油危机、企业文化四重奏与企业文化理论,20世纪70年代末80年代初至今)3.从行为主义到组织行为学(1)行为主义(沃森,1913年,1929年)(2)行为科学(芝加哥大学,1949年)(3)组织行为学(莱维特,20世纪60年代)二、组织行为学发展趋势1.理论研究(逐步深入的分析研究与融会贯通的整合研究)2.应用研究(微观领域的应用研究与宏观领域的应用研究)第三节组织行为学研究的目的、意义、方法一、研究组织行为学的目的1.提高工作绩效2.提高工作满意度二、研究组织行为学的意义1.追随管理理论潮流,站在管理理论的前沿2.适应管理实践发展,创造与时俱进的方法3.从中国国情出发,发掘人力资源三、组织行为学的研究方法1.案例法:借助一定的实践经验与理论工具,通过对组织内的个体、群体或组织的某个变量或若干变量之间的相互关系做出描述、分析、判断和说明,从而发现问题、分析原因、寻求对策的方法。
《组织行为学》课堂笔记
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《组织⾏为学》课堂笔记《组织⾏为学》课堂笔记第⼀章绪论⼀、组织、组织⾏为学的概念1.组织1)含义:组织是存在于特定的社会环境中,由⼈构成,为了达到共同的⽬标,通过权责分配与层级结构所构成的完整的有机体。
注:“组织”含义的五个层次⑴组织存在于特定的社会环境中:组织不能脱离社会环境,且组织会受到社会环境的影响。
⑵组织由⼈构成:⼈是组织的主体。
⑶组织的存在是为了达到共同的⽬标:没有⽬标,不称之为组织。
⑷组织通过权责分配与层级结构构成。
⑸组织是完整的有机体:由于组织由⼈组成,所以组织有⽣命特征。
2)作⽤:⑴⼈⼒汇集。
⑵⼈⼒放⼤:团队的绩效应当⼤于团队中每个⼈的绩效之和。
2.组织⾏为学:综合运⽤于⼈有关的各种组织,采⽤系统分析的⽅法,研究组织管理当中⼈的⼼理和⾏为的规律性,⽤科学的⽅法改进管理⼯作,充分调动⼈的积极性,以便于⼩实现组织⽬标的⼀门学科。
⼆、⼈性观的发展注:依据西⽅对于⼈性的假设,⽽⾮依据中国对于⼈性的假设。
1.1900~1927年:理性经济⼈假设(X理论):以泰勒(泰罗)代表的科学管理为代表。
基本假设:1)⼈的本性是不喜欢⼯作的,只要有可能就逃避⼯作。
2)由于不喜欢⼯作,所以绝⼤多数员⼯需加以控制、强迫和指挥。
3)⼈在本性上是不能⾃律的,容易受到他⼈的影响。
4)⼈们⼯作是为了⽣存,只有⾦钱与其它物质利益才能激励⼈⼯作,才具有驱动⼒。
2.1920年始:社会⼈的假设:以梅奥为代表的⼈际关系管理(霍桑试验)为代表。
基本假设:1)⼈⼯作的主要动机,并⾮经济利益,⽽是社会需要,是需要从同事中获得的基本认同感。
2)⼯作的科学化、合理化使⼯作变得简单乏味,因此必须从⼯作关系中获得⼯作的意义。
3)⾮正式组织的社会影响⽐经济诱因对⼈的影响更⼤。
4)⼈们最期望融洽上下级关系,并期望领导能承认并满⾜其社会需要。
3.⾃我实现⼈性假设(Y理论):以麦格雷⼽的⾃我管理为代表。
基本假设:1)⼈⼯作是具有⾃主、挑战、个⼈成长、充分发挥⾃我潜能等更⾼要求的。
组织行为学笔记整理
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组织⾏为学笔记整理组织⾏为学笔记整理第⼀部分:组织⾏为学的相关内容名词解释:(重点)1、组织⾏为学是研究个体、群体、组织三者之间相互作⽤的学科。
组织:有着指导⽬标并被精⼼构建的社会实体。
群体:⼀些拥有共同⽬的的并经常相互作⽤的⼈。
个体:构成组织的最基本细胞,是组织⾏为学研究的基础和出发点。
简答题:(重点)1、组织⾏为学的研究⽅法(1)现场研究法(观察法):运⽤感官对⼈的⾏为进⾏观察和分析。
优点:⽅法简单、使⽤⽅便、效果直观缺点:往往缺乏深刻性和准确性(2)访谈调查法:运⽤⼝头的信息沟通⽅式,传递与交流,分析⼈的⼼理与⾏为。
优点:双向沟通、增强情感交流、相互了解、信息明确缺点:⽆法明确避免主观因素、暗⽰、诱导形成信息失真(3)问卷法:运⽤标准的问卷量表对⼈的⼼理与⾏为进⾏分析调查。
五等分法:最⽀持⽀持中⽴反对最反对+2 +1 0 -1 -2优点:应⽤范围⼴缺点:避免随意性(4)实验法和⼼理测验法:运⽤标准的测量表,以及必要的实验设备,创造必要的条件,在实验室或现场对⼈的⼼理与⾏为进⾏测试分析。
优点:⽅法科学、严谨、有⼀定准确性缺点:复杂、繁琐、难以⼤⾯积推⼴(5)建⽴模型的⽅法来反应各要素之间的关系。
组织⾏为学的模型往往是动态的,描述型和抽象性的模型。
(重点)2、组织⾏为学的⽬的和意义:(*)管理好⾃⼰:更好的清楚⾃⼰的愿景,了解⾃⾝的特点,做好职业规划,不断提升⾃我素质,让组织中的每⼀个都充分发挥⾃⾝的能⼒,热情⽽有创造性的⼯作,为组织效⼒。
管理好别⼈:通过对⼈的⾏为和⼼理规律的认识,更好的了解他⼈的需要和⾏为取向,掌握更好的与⼈合作、激励他⼈、与⼈沟通、处理冲突和领导他⼈的能⼒,使整个组织更具有团队合作精神和凝聚⼒。
管理好组织:通过深⼊了解由⼈组成的组织系统的本质,掌握必要的组织设计和分析理论,⽅法和⼯具,从⽽正确的构建合理组织系统,使其既能达成现有的⽬标,保持内部和谐和相对稳定性,⼜能不断学习和创新,使整个组织系统保持健康的发展和可持续的竞争优势。
组织行为学(笔记整理)
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第一章组织行为学绪论组织行为学:是采用系统分析的方法,研究组织中人的心理和行为的规律,从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力;更系统有效地开发人力资源和提高组织绩效,以实现组织既定目标的科学。
学科来源:心理学:学习、动机、个性、知觉、培训、满意感、决策过程、态度测量、工作设计;社会学:群体动力、团队、沟通、权力、冲突、组织结构、组织理论、组织变革;人类学:组织文化与组织环境。
社会心理学:行为变化、态度改变、沟通、群体决策过程;政治学:冲突、权力、领导理论。
发展:管理科学的发展和组织行为学的产生:F. Taylor 科学管理、时间动作分析;H. Fayol 管理的基本要素与14条原则;M. Weber 行政组织的层峰结构组织行为学形成的理论准备:Munsterberg《心理学与工业生产率》选拔与培训;霍桑实验(Hawthrone Studies):人群关系理论;群体动力理论:K. Lewin B= f(P,E);社会测量学(J. Moreno):人际关系分析;需要层次理论(A. Maslow):动机与激励科学管理的先驱:F. Taylor:生于清教徒家庭,认为人天生应勤奋劳动,制止奢侈与浪费;伯利恒钢铁公司,6年时间从学徒到总工程师;一系列的改革措施:工时分析、计件工资制、成本会计制度等。
管理的实践家F. Taylor的主要思想:观念的革命:由分蛋糕变成把蛋糕做大科学管理原理:由管理人员把过去工人们自己通过长期实践积累的大量的传统知识、技能和决窍集中起来;科学地挑选工人;将科学和工人的科学教育培训结合起来;管理部门和工人之间进行亲密无间的友好合作。
胡萝卜加大棒:工人与管理者的差别F.Taylor主要措施:低效率的根本:有意的磨洋工和无意的磨洋工主要措施:工时分析(搬铁块实验、铲煤实验);计件工资制;成本会计制度Taylor主要追随者:F. Gilbreth & L. Gilbreth(吉尔布雷思):therblig;Frank Gilbreth于1885年17岁时放弃了上大学机会去当一名砌砖工;18个动作 5个动作;Lillian Gilbreth于1915年获得工业心理学博士学位,博士论文为《管理心理学》;“一打孩子”《Cheaper by the dozen 》H. Gantt:Gantt 图表一般管理理论的倡导者:H. Fayol(1841——1925)法国工业家,高层管理者;6类活动(技术、商业、财务、安全、会计、管理);5种职能(计划、组织、指挥、协调、控制);14条原则:(工作分工、权力、纪律、统一指挥、统一指导、个人利益服从整体利益、报酬、集权、等级链、秩序、平等、人员保持稳定、主动性、团结精神)霍桑实验Hawthrone Studies:E. Mayo;照明实验:绕线圈(光线与效率);谈话实验:谈话可以提高生产率;非正式群体:组织中存在非正式群体群体的相互影响:阿希范式:个体的判断条件;群体的设置(5个实验人员;实验人员的权威;群体的大小);个体判断受到群体的影响(1/3)需要层次理论:生理需要;安全需要;社交需要;尊重需要;自我实现A. Maslow的发现:经过1000多种需要的分析,可以把基本的需要类型分为5类;需要是要逐层满足的;只有高层次的需要才能产生长远的激励效果;了解组织行为学:个体水平:个性、激励、行为、态度、满意感;群体水平:群体规范与压力、群体决策、冲突与权力、领导行为、人际关系;组织水平:组织理论、组织变革、组织文化、流程再造。
00152 组织行为学笔记
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00152 组织行为学南京大学编(高纲号0593)应用30个一、组织基础篇1组织行为学概论2研究方法3未来组织特点二、个体行为篇4个体行为基础5认知与情感6个体态度和价值观7个体需要和激励三、群体行为篇8群体行为心理9团队建设管理10信息沟通11冲突及其管理12领导行为四、组织行为篇13组织结构14组织文化15组织改革第一章组织行为学概论第一节组织的结构1、识记:(1)什么是组织;(2)组织中的四大要素:财、物、信息和人;(3)现代组织设计的趋势;(4)组织结构的概念:所谓组织结构是关于组织在运作中涉及的目标、任务、权力、操作以及相互关系的系统;(5)组织结构图;(6)管理层次与管理幅度的关系2、领会:(1)传统的组织设计原则;(2)传统的组织设计的优缺点;(3)行为分析的组织设计的原则;(4)行为分析的组织设计的优缺点第二节管理的基本特征1、识记:(1)管理者的基本职能;(2)管理者角色的种类;(3)管理者的技能;(4)环境的概念;(5)环境的层次性;(6)环境的类型2、领会:环境对管理的影响第三节组织行为学与组织中的人1、识记:(1)什么是组织行为学;(2)组织行为学的研究对象和研究内容;(3)组织行为学研究的难点;(4)组织行为学理论发展的主要阶段2、领会:(1)组织行为学研究的原则;(2)泰勒的科学管理理论的主要内容;(3)梅奥的人际关系学说;(4)麦克雷戈的X-Y理论的主要内容第二章研究方法2第一节研究的设计识记:(1)定量研究;(2)定性研究及意义;(3)理论研究及意义;(4)应用研究及意义;(5)研究中的变量;(6)研究中的实验室实验设计、现场实验设计、调查研究设计和案例研究设计第二节研究的基本术语与研究方法1、识记:(1)研究的基本术语(主试、被试、假设、因果关系、相关系数、理论);(2)实验法的概念;(3)观察法的概念及分类;(4)案例研究法的基本定义及分类;(5)调查法的基本定义及分类;(6)测量法的特点2、领会:(1)实验法的特点与意义;(2)观察法的意义;(3)案例研究法的意义;(4)调查法的特点3、应用:测量法有组织行为学研究中的运用第四节研究论文的撰写1、领会:撰写研究论文应注意的问题2、应用:如何写作研究论文第三章未来组织特点2第一节员工多元化1、识记:(1)什么是员工多元化;(2)同化的概念;(3)员工多元化的主要维度与次要维度2、领会:(1)员工多元化对管理的影响;(2)如何评价员工多元化3、应用:员工多元化对组织行为的影响第二节管理灵活化1、识记:(1)什么是管理灵活化;(2)灵活化的基础:扁平化和网络化;(3)组织结构的网络化2、领会:(1)灵活化对管理的影响;(2)灵活化的意义;(3)组织结构扁平化的特点;(4)灵活化对个体行为的积极影响;(5)灵活化对群体行为的积极影响3、应用:灵活化对组织行为的影响第四章个体行为基础第二节个体行为的社会学基础1、识记:(1)社会化的概念;(2)社会教化;(3)影响个体行为的环境2、领会:(1)社会化的内容;(2)社会化的基本途径第三节个体行为的心理学基础1、识记:(1)动机的概念;(2)挫折与冲突;(3)兴趣及特点;(4)理想和信念;(5)一般能力与特殊能力;(6)气质、特点及类型;(7)性格及特征2、领会:(1)个体动机和行为之间的关系;(2)动机的功能;(3)能力的个体差异表现;(4)性格的特征第五章认知与情感第一节认知与智力1、识记:(1)认知;(2)感知;(3)注意及其功能;(4)注意的特征;(5)记忆及其过程;(6)记忆的类型;(7)表象及其类型;(8)思维及特点;(9)思维的主要形式;(10)语言的定义和分类;(11)影响语言交往的主要因素;(12)思维的基本过程;(13)智力及表示的方式2、领会:(1)感知的基本特征;(2)记忆对于个体行为的作用;(3)表象的作用;(4)解决问题的一般思维过程第二节情感与情商1、识记:(1)情绪与情感;(2)情绪与情感的表现形式;(3)个体的社会性情感;(4)情商的概念及表现形式;(5)自我意识2、领会:(1)如何才能进行有效的交流;(2)个体应如何提高挫折承受能力第六章个体态度和价值观2第一节态度及其转变1、识记:(1)态度的定义及其构成要素;(2)态度的转变;(3)服从、同化、内化2、领会:(1)态度的特征;(2)行为对态度影响的三种理论解释;(3)态度的功能;(4)态度转变的五个层次;(5)影响个体态度形成的因素;(6)影响个体态度转变的因素3、应用:态度形成与转变的一般过程分析第二节价值观及其重要性1、识记:价值观2、领会:(1)奥尔波特对价值观的分类;(2)格雷夫斯对价值观的分类;(3)斯蒂芬?P?罗宾斯对价值观的分类第三节工作满意度1、识记:(1)工作满意度;(2)个体的公平感2、领会:影响工作满意度的因素3、应用:工作满意度对工作绩效的影响第七章个体需要和激励4第一节需要及其产生1、识记:(1)需要;(2)动机;(3)形成需要的条件;(4)马斯洛的需要五层次;(5)外在需要与内在需要2、领会:需要产生的原因和影响需要产生的因素第二节激励的主要理论1、识记:(1)激励因素与保健因素;(2)麦克里兰的需要层次理论;(3)斯金纳的强化理论;(4)正强化与负强化;(5)影响归因的因素;(6)目标管理2、领会:(1)如何理解激励的概念;(2)双因素理论的基本内容及评价;(3)麦克里兰提出的增强个体成就需要的四点建议;(4)改变不公平状态的六种方式;(5)公平理论关于与不公平报酬有关的四种观点;(6)波特——劳勒的激励理论模型的主要内容;(7)挫折理论的主要内容;(8)人们对成功与失败的归因对以后的工作积极性的影响3、应用:需要层次理论的基本观点及其评价第三节激励理论的应用:制定激励计划的步骤第四节员工挫折及其处理1、识记:(1)挫折;(2)挫折容忍力;(3)精神宣泄法;(4)心理咨询法2、领会:(1)挫折的意义;(2)影响人的挫折容忍力的因素3、应用:(1)挫折感产生的原因和因素以及产生挫折感以后员工的表现;(2)员工挫折心理矫正的方法第八章群体行为的基础——群体心理4第一节群体动力论1、识记:(1)群体;(2)正式群体与非正式群体;(3)职能群体与任务群体;(4)工作群体与休闲群体;(5)非正式群体的种类;(6)群体行为与群体心理;(7)群体凝聚力;(8)群体领导者影响群体心理的方式;(9)影响群体心理与行为的合群因素2、领会:(1)群体的特征;(2)群体动力论的主要内容;(3)群体的发展步骤;(4)形式非正式群体的基础;(5)群体心理的特点;(6)群体规范的作用3、应用:(1)非正式群体的作用;(2)管理者如何对待非正式群体第二节人际关系及心理活动1、识记:(1)喜欢及影响因素;(2)利他行为;(3)爱他性利他与补偿性利他;(4)攻击及特征;(5)攻击产生的基础2、领会:(1)利他的特征;(2)紧急利他的特征;(3)利他的基础;(4)影响利他的因素;(5)如何减少员工的攻击第三节群体中的基本行为规律1、识记:(1)凝聚力;(2)士气;(3)从众行为及形式2、领会:(1)产生从众行为的群体原因;(2)产生从众行为的个体原因;(3)从众的意义3、应用:(1)影响凝聚力的因素;(2)如何提高员工士气第九章团队建设与团队管理4第一节团队与群体的异同1、识记:(1)团队;(2)群体;(3)团队形成的五个时期2、领会:(1)团队的特点;(2)团队建设的意义3、应用:团队与群体的区别第二节塑造高绩效团队1、识记:(1)高绩效团队;(2)高绩效团队的主要角色2、领会:(1)高绩效团队的作用;(2)高绩效团队的特点;(3)如何塑造高绩效团队第三节团队管理中的问题与解决1、识记:(1)团队管理中的冲突问题的种类;(2)流言蜚语;(3)团队成员建立信任的五个方面2、领会:解决团队缺乏生气问题的主要方法3、应用:团队目标与成员目标冲突产生的原因与解决方法第十章信息沟通3第一节信息沟通的基本概念1、识记:(1)信息沟通;(2)信息沟通过程的六个环节;(3)影响信息沟通过程的因素;(4)信息沟通的类型;(5)非语言沟通的主要形式2、领会:(1)信息沟通的重要性;(2)下行沟通的作用第二节信息沟通网络1、识记:(1)正式沟通与非正式沟通;(2)网络;(3)正式网络与非正式网络;(4)网络化;(5)电子化信息沟通;2、领会:(1)非正式沟通的基本特征;(2)网络化的作用;3、应用:(1)如何运用非正式沟通;(2)电子化信息沟通的作用第三节管理中的沟通问题及其解决方法1、识记:(1)管理层的沟通;(2)管理中的沟通问题2、领会:管理层沟通的重要性3、应用:如何改进管理中的沟通第十一章冲突及其管理4 第一节冲突及其种类1、识记:(1)冲突;(2)竞争;(3)冲突的层次;(4)冲突的类型;2、领会:(1)冲突的特点;(2)冲突与竞争的关系。
组织行为学罗宾斯笔记
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组织行为学笔记I 导论第1章:什么是组织行为学1、管理者通过别人来完成工作,它们做决策,分配资源,知道别人的行为已达到工作的目标2、组织是一种有意协调的社会单元,有两个以上的人组成,在一个相对连续的基础上工作,已达到一系列目标3、管理职能:计划、组织、领导、控制4、管理角色:人际的角色、信息的角色、决策的角色5、管理技能:观念技能、人际技能、概念技能6、社会和政治技能对于管理者谋求组织内部的晋升骑着重要作用(社交能力的重要性)7、组织行为学是一个研究领域,探讨个体、群体、遗迹组织结构对组织内部行为的影响,以便应用这些知识来改善组织的有效性8、行为一般是可以预测的,对行为的系统研究是做出合理准确预测的重要手段,系统研究可以代替直觉或本能的感觉9、组织行为学所面临的挑战与机会:改善质量与生产率(全面质量管理TQM)、改善人际技能、管理劳动力多元化:(组织构成在性别、种族、国籍方面正变的越来越多样化)、授权:(管理者分类教练、导师、发起人、支持者)、革新与变革处理临时性、员工忠诚性减弱、改善道德行为:(道德困境:决定什么是正确的什么是错误的行动)10、权变的观点:几乎没有简单的和万能的原理能够解释组织行为11、开发组织行为学模型:概览(对抽象现实的概括,对某些真是就是贱的简化特征)、因变量【生产率(效果和效率)、缺勤率、流动率、工作满意度】、自变量(个体,群体,组织)第2章:回应全球化与文化多元化1、多元化的普遍性(国内、国际)2、地球村:(跨国公司、区域合作协定)3、民族文化:某一具体国家所特有的主要价值观和实践活动4、狭隘主义:单纯以自己的眼光和观点看世界。
种族主义观点:认为自己的文化价值观和风俗习惯优于其他文化5、评估国家之间的差异:克拉克洪斯托特伯克构架:6个维度:(与环境的关系、时间取向,人的本质,活动取向,责任中心、空间概念)霍夫斯塔德的构架:4个维度:个人主义与集体主义:松散和紧密的社会结构权力距离:对机构和组织内权力分配不公这一事实的接受程度不确定性规避:对风险的态度生活数量与生活质量:物质主义和人与人之间的关系6、文化冲击:任何人从一个国家迁徙到另一个国家所产生的不适应性和情绪波动文化冲击周期(U型曲线模式)7、组织内部:人人相同承认异同求同存异8、管理组织中的多元化:灵活的工作安排,托儿与托老福利、多元化培训II 个体第3章:个体行为的基础1、传记特点(人口统计学因素)(从员工的人事档案中能够直接获得的因素)年龄、性别、婚姻状况、抚养人数、任职时间2、能力:反映了个体在某一工作中完成各种任务的可能性心理能力:从事心理活动所需要的能力体质能力(力量、灵活性、其他)能力—工作的匹配!3、人格:个体所有的反应方式和与他人交往方式的总和个体内部的、规定一个人的独特行为与思想的心理动力系统人格的决定因素:遗传,环境,情境气质(先天)性格(后天)人格(涵盖前两者)人格特质:表现在一个人身上所特有的相对稳定的行为方式,一组内部相关行为的概括1.人格类型理论霍兰德职业人格理论:现实型、研究型、艺术型、社会型、企业家型、传统型九型人格麦布二是氏类型指数(MBTI)2.人格特质理论卡特尔的16中人格因素测验(16PF)5维度模型(大五人格):外倾性、随和性、责任心、情绪稳定性、经验开放性3. 其他人格特质:控制点(内控者、外控者)、马基雅维利主义(结果能否辩护手段)、自尊(人们喜爱自己的程度)、自我监控(根据外部环境调整自己行为的能力)、冒险性、A型人格(不断地驱动自己在有限的时间内干最多的事情)4、学习:由于经验而发生的相对持久的行为改变学习理论(行为的基本模式)经典条件反射理论(刺激性条件反射):刺激在前,行为在后,强化同刺激相结合,使无关刺激变成条件刺激即:刺激行为S R操作条件反射理论:行为在前,刺激在后行为刺激R S认知行为主义(托尔曼):刺激认知行为社会学习理论(榜样的影响是核心):个体不但可以通过直接经验学习,还通过观察或听取发生在他人身上的事情而学习5、塑造行为:管理者通过逐步知道个体学习的方式来塑造个体积极强化:一种反应伴随着愉快的事件、消极强化、惩罚、忽视强化程序(连续和间断,时距和比率)应用:抽彩法降低缺勤率、健康工资与病假工资、员工训导、开发培训计划、建立导师负责制、自我管理第4章:知觉和个人决策1、知觉:个体为了对自己所在的环境赋予意义而解释感觉印象的过程影响知觉的因素:知觉者(态度、动机、兴趣、经验、期望)、知觉对象(新奇、运动、声音、大小、背景、临近)、情境(事件、工作环境、社会环境)知觉特性:相对性、整体性、理解性、恒常性社会知觉:对自己或他人的知觉2、归因理论:我们对个体的不同判断取决于我们对特定行为归因于何种意义的解释3个因素:区别性(个体在不同情境下是否表现出不同的行为)、一致性(每个人面对相似情境都有相同的反应)、一贯性(无论何时个体都有同样的行为)基本归因错误:人们经常把他人的行为归因于人格或态度等内在特质上,而忽视了它们所处的情境的重要性自我服务偏见:个体秦翔宇把成功归因于内部因素,把失败归因于外部因素3、知觉偏差选择性知觉:个体根据自己的兴趣、北京、经验和态度进行有选择性地接受信息晕轮效应:评价者对一个人多种特质的评价,往往受到其某一高分印象的影响对比效应:我们对一个人的评价不是孤立的,而是收到我们最近接触的人的影响投射作用:人们将自己身上的特点归到他人身上的倾向刻板印象:人们对某一类人或事物产生的固定的概括而笼统的看法4、组织当中的具体应用:聘用面试、绩效期望、绩效评估、员工努力、员工忠诚5、个人决策决策要素:问题、决策者、决策过程、决策结果、环境基本决策风格:指示型、分析型、概念型、行为型1.最优化决策模型:获得最佳结果的决策1、步骤(1.弄清决策需要2.开发备选方案3.确定决策标准4.评估备选方案5.给标准分配权重6.选择最佳方案)2、假设(1.目标取向2.所有选项已知3.偏好明确4.偏好稳定5.最终选择效果最佳2.满意解决模型:选择足够好的决策(人是有限理性的)1、步骤(1.简化问题2.设定问题标准3.确定有限的备选方案4.将备选方案与满意标准比较5. 选择足够好的方案)2、备选方案的顺序很重要3.隐含偏好模型:隐含个体偏好的决策1、步骤( 1.简化问题2.隐含备选方案的选择并确定选择性候选方案3.确定证实性候选方案4.巩固隐含偏好方案5. 建立有利于偏好方案的标准6.选择偏好方案)4.直觉模型:从经验中提取精华的无意识过程6、改善道德决策3种标准:功利主义标准、人权、公正影响道德或不道德决策行为的因素:1.道德发展阶段2.组织环境3.控制点7、投入的升级:对过去决策的投入不断增加,即使是消极的决策第5章:价值观、态度和工作满意度1、价值观:一个人对周围各种事物的意义,重要性的总体评价和总的看法,是一个人基本的信念价值观包括强度和内容两个属性(是否重要,有多重要),根据强度来排列一个人的价值观时,就得到一个人的价值系统影响价值观的因素:遗传、环境2、价值观的分类:奥尔波特的价值观类型:1.理论型2.经济型3.审美性4.社会型5.政治型6.宗教型洛克奇价值观调查:终极价值观和工具价值观施瓦兹的人类普遍价值观理论3、态度:关于客观事物,人和事件的评价性陈述成分:认知、情感、行为(不一致时情感往往起决定性作用)来源:遗传、环境4、态度改变:三过程:(服从、认同、内化)1.影响态度转变的4W模型:who、what、what channel、to whom (PS:登门槛效应)2.态度转变的精细加工可能性模型:中心路线、外周路线5、态度与一致性:人们总是在寻求态度之间的一致性以及态度和行为的一致性认知失调理论(费斯廷格):个体的行为与自己先前一贯的自我认知产生分歧(态度影响行为)自我知觉理论:行为影响态度6、工作相关态度:1.工作满意度2.工作参与3.组织承诺4.积极与消极态度5.工作投入7、工作满意度调查:单一整体评估法、总和评分法决定工作满意度的因素:工作的心理挑战性、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系、人格与工作的匹配员工如何表达不满:退出、建议、忽略、忠诚第6章:基本的激励概念1、激励:通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为前提三要素:强度、方向、坚持性需要:使特定的结果具有吸引力的某种内部状态激励过程需要心理紧张动机行动需要满足紧张消除新需要2、早期的激励理论(1)内容激励理论(何种因素能够激励员工)1.需要层次理论(马斯洛)2.X理论和Y理论(道格拉斯麦格理洛):给予两种完全不同的人性假设(消极与积极)3.激励-保健理论(双因素理论,郝茨伯格)保健因素:公司政策、监督、人际关系、工作环境、工资激励因素(内外部):成就、认可、工作本身、责任、晋升4.ERG理论(奥尔德弗)(在马的基础上提出的核心需要):生存需要、相互关系需要、成长需要(1)多种需要可以同时存在,并不一定要先实现底层需求(2)挫折—倒退维度,5.麦克莱兰德的三需求理论(高层需要):成就需要、权利需要、合群需要(2)过程型激励理论(参与动机或努力的认知过程)1.认知评价理论:对以前由内部奖励产生的动机采取外部奖励可能会降低动机的总水平(应用性有限)2.目标设置理论:具体的、困难的,比笼统的目标“尽最大努力”效果更好SMART原则(德鲁克):具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、相关性(Relevant)、截止期限(Time-bound)3.强化理论(斯金纳):结果是行为的函数(特殊的)积极强化、消极强化、消失4.公平理论(亚当斯社会比较理论):公平是重要的激励因素、是激励的出发点和归宿分配公正、程序公正、互动公正5.期望理论(弗鲁姆):M=V×E (M激励 V效价(渴望程度)E期望值(可能性))一种行为倾向的强度取决于个体对于这种行为可能带来的结果的期望强度以及这种结果对行为者的吸引力6.绩效=能力×激励×机会(3)综合型激励理论第7章:激励理论的应用1、目标管理(MBO):(目标设置理论)强调参与式的目标设置,目标必须是明确的,可检验的,可衡量的把组织的整体目标转化为组织单位和个体的具体目标4个成分:目标具体性、参与决策、明确的时间规定、绩效反馈2、行为矫正(组织行为学模式):(强化理论)强化行为步骤:1.识别与绩效有关的行为事件2.测量:行为发生的最低频率3.识别行为的权变因素4.开发和实施干预策略5.评估绩效改善程序3、员工参与方案:(Y理论、双因素、ERG)发挥员工所有能力并未鼓励员工对组织成功做更多努力而设计的一种参与过程形式:参与式管理、代表参与、质量圈、员工股份所有制方案4、浮动工资方案:(期望理论)计件工资、工资奖励、利润分成、收入分成都是浮动工资方案的具体形式5、技能工资方案:根据员工掌握多少技能和能做多少工作来决定工资水平6、灵活福利:允许员工从众多福利项目中选择符合他们需要和情况的福利(灵活性的吸引力和因成本的总量减少)7、可比较价值:(公平理论)认为组织内具有同样价值的工作应支付同等的报酬,不论工作的内容是否相同8、激励的特殊问题:激励专业人员(不在于工资工作本身,自主权、培训)激励临时工(获得长期工作可能、公平、培训)激励多样化的劳动力(灵活性的应对措施)9、其他:工作扩大化、工作丰富化、领导激励,自我激励10、激励的核心:1.认清个体差异2.运用目标和反馈3.允许员工参与影响他们的决策4.把报酬和绩效相联系5.检查制度的公平性番外:1、自我概念、社会认知和情绪1、自我意识:一个人对自己存在的觉察2、自我概念(自我):个体关于自己的一系列认知结构作用:1.保持自我看法一致性2.经验解释系统的作用3.决定人们的期望4.引导成败归因来源:1.他人反应2.社会比较3.自我评价3、几个具体的自我概念:1.自我图示:挂怒自己的知识或信念2.自尊:个体对自我价值评价3.自信:一个人对自己的胜任素质、技能、或能力的总体评估4.自我效能(班杜拉):人们对完成某项任务或工作行为能力的信念5.自我实现:我们对他人的期望会影响对方的行为6.自我障碍:个体针对可能到来的失败事先设置障碍,从而保护自我价值7.自我认同:对于自己的一种持续而一贯的自我了解4、社会认知:人们根据环境中的社会信息形成对他人或事物的推论的过程1.分类2.图示5、归因理论1.海德归因理论:(1)情境归因(2)个人倾向归因2.韦纳归因部位理论:内外部、稳定性、可控性3.凯利三维归因理论:客观刺激物、行动者、所处关系或情境⑴一致性⑵一惯性⑶区别性6、情绪:个体对于客观事物是否符合自己的需要而产生的态度体验基本情绪:高兴、经期、害怕、悲伤、愤怒、厌恶、轻蔑心境:一种比情绪更弱并且经常缺乏背景刺激的情感情感:是一种通称,包括人们体验到的所有感情。
组织行为学读书笔记
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组织行为学读书笔记
知识点框架:
- 组织行为学的概念和范畴
- 个体行为相关理论
- 群体行为相关理论
- 组织层面相关理论
思维:
- 老师分析不同理论时的逻辑推导过程
- 案例分析中展现的思考方式和解决问题思路
重难点和易错点:
- 重点标注关键理论的核心要点
- 用特殊颜色标记易混淆概念
补充点:
- 老师提及的相关实践案例和应用场景
- 对理论的拓展性解释和最新研究成果
自己的总结和思考:
- 对各部分知识的理解和感悟
- 分析不同知识点间的关联和相互作用
- 思考如何将所学应用于实际情境。
(完整版)斯蒂芬·P·罗宾斯组织行为学笔记14版(自己整理)
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组织行为学·第一章什么是组织行为学组织内的员工和组织的合作者通常并非我们所假定的纯粹理性行为者,但是也并非他们的大部分行为都无法预测。
1、人际技能的重要性包含那些方面?理解人们的行为在决定管理者效能过程中有重要作用。
(1)决定管理者职业生涯发展能否真正腾飞。
(2)管理者人际技能的开发有助于组织吸引和留住高绩效员工。
(3)工作场所更加愉悦。
(4)理解冲突、管理他人。
(5)同事及上级间的社会关系与总体工作满意度之间存在高度相关关系。
(6)积极的社会关系也与更小的工作压力和离职意愿联系在一起。
(7)创造令人愉悦的工作环境能带来良好的经济效益。
2、在管理者职能、角色和技能方面,管理者能做什么?管理者通过他人完成工作。
他们做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。
组织是一种人们有目的地结合在一起的一个社会单元,它由两个或者是多个个体组成,在一个相对连续的基础上运作,以实现一个或一系列的共同目标。
(8)【亨利·法约尔】管理者的职能有:计划、组织、领导和控制。
计划职能包括:确定组织目标、制定达成目标的总体战略、把计划分出各种层级;组织职能包括:负责组织结构的设计;领导职能包括:指导和协调员工工作;控制职能包括:监控、比较以及对可能的错误进行纠正等。
(9)【赫兹伯格】管理者的角色人际角色包括:头面人物、领导者、联络者;信息传递角色:监控者、传播者、发言人;决策角色包括:创业者、混乱处理者资源分配者、谈判者。
(10)【管理的技能】管理者的技能有技术技能、人际技能以及概念技能。
技术技能包括应用专业知识或技术的能力。
所有的工作都需要一定的专业知识,许多人的技术技能都是在工作中发展出来的;人际技能指的是,无论独自一人还是在群体之中,能够善于倾听、理解他人、与他人沟通、激励他人、支持他人的能力。
由于管理者是通过他人完成工作,所以他们必须具有良好的人际技能,才能进行有效的沟通、激励和授权。
概念技能是指管理者必须具备的足够的智力水平去分析和判断复杂的情况。
组织行为学笔记
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组织行为学笔记一、什么是组织行为学?其有何特点?组织行为学是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究一定组织中人的行为规律,从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力,以便更有效地实现组织目标的一门学。
组织行为学的特点有三:1、边缘性、综合性。
组织行为学是一门多学科、多层次相互交叉和渗透的边缘性综合性学科。
2、两重性。
组织行为学又是一门具有两重性的学科。
它既有与组织中人的行为生物性特征相联系的反映人的行为一般规律的属性即自然属性,又具有反映人的社会活动规律的社会属性即阶级性。
3、实用性。
组织行为学相对于心理学、社会学、人类学等学科来说,它是属于应用性科学。
目的是紧密联系组织管理者的工作实际,提高他们的工作能力,改善组织的工作绩效。
二、研究和应用组织行为学有何重要意义?有助于加强以人为中心的管理,充分调动人的积极性、主动性和创造性。
有助于知人善任,合理地使用人才。
有助于改善人际关系,增强群体的合理凝聚力和向心力。
有助于提高领导水平,改善领导者和被领导者的关系。
有助于组织变革和组织发展。
三、试述组织行为学的产生与发展过程。
组织行为学是在管理学特别是组织管理学和人事管理学的基础上产生和发展而来的,是管理科学的新发展。
1、由组织管理学到组织行为学:托马斯·彼得斯和罗伯特·小沃特曼在1982年出版的《寻求卓越的经营之道》一书中提出,组织管理学的发展经历了四个阶段,有四种类型:⑴20世纪初――30年代以泰罗、法约尔、韦伯为代表的科学管理学派,把组织看成一个封闭的系统,把组织中的人看作是理性的“经济人”。
⑵20世纪20年代――60年代以梅约、麦格雷戈、巴纳德、塞尔兹尼克为代表的行为学派,把组织看成一个封闭的社会性的模式,把人看成“社会人”。
⑶20世纪60年代――70年代以钱德勒、劳伦斯、洛希为代表的管理科学学派把组织看做是开放的理性模式。
⑷20世纪70年代以后以维克、马奇为代表的综合性的现代管理学派,把组织看作一个开放的社会性模式,强调人是企业组织的中心。
组织行为学笔记
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组织行为学第一章、组织行为学导论一、什么是组织行为学1、美国学者威廉·迪尔认为:“组织行为学是一门应用社会科学,研究工作组织中个人、团体和组织的行为问题。
”2、美国学者安德鲁·J·杜布林在他的著作《组织行为学原理》中写到:“组织行为学是系统研究组织环境中所有成员的行为,以成员个人、群体、整个组织及其外部环境的相互作用所形成的行为作研究对象的一门科学。
”3、美国管理学家罗宾斯认为:组织行为学是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,以便应用这些知识来改善组织的有效性。
包含两个方面的意思,一是研究分析工作组织中的行为,二、是提高管理者解释、预测、影响组织成员行为的能力。
4、组织行为学定义为:研究组织中人的心理和行为表现及其规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。
这个定义有三层含义:1)组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性。
2)组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理与行为的规律。
因此又可分为:个体心理与行为,群体心理与行为以及整个组织的心理与行为。
3)组织行为学研究的目的是在掌握一定组织中人的心理和行为规律性的基础上,提高预测、引导、控制人的行为的能力,以达到组织既定的目标。
二、组织行为学研究的对象1、个体行为内部因素:态度、能力、个性、价值观、知觉、动机等外部因素(组织环境和政策):组织结构、工作设计、工作环境、技术、领导方式、奖励制度、管理控制方式2、群体行为研究组织中群体行为的方式,以及影响群体行为及工作绩效的因素。
研究的主要内容包括:群体构成、群体的规范、沟通、团队建设和冲突、群体思维与决策以及群体文化、领导等等3、组织行为组织行为学也把整个组织作为研究对象,而不仅是把重点放在组织中的个体和群体上。
研究的主要内容包括组织结构与设计、组织规模与发展阶段、组织所应用的技术、组织文化、组织的变革与创新等等,而核心是发挥组织的功能,提高组织的有效性。
(完整版)组织行为学期末复习重点笔记(罗宾斯版)
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第一部分:导论:一、管理的职能(一)计划:确定组织的目标;制定达成这些目标的总体战略;把计划划分出各种层级,以便对不同的活动进行整合和协调。
(二)组织:决定要完成什么样的任务;谁来承担这些任务;如何把任务进行分类;谁向谁报告工作以及在什么地方做出决策。
(三)领导:激励下属;指导别人的活动;选择最有效的沟通渠道以及解决成员之间的冲突。
(四)控制:对组织的绩效进行监控以保证事情按预期方向发展,以及纠正重大偏离。
二、管理者的角色明茨伯格界定的管理角色:三、管理者的三大技能技术技能:应用专业知识或技术的能力;人际技能:无论是独自一个人还是在群体中,能够与人共事、理解他人和激励他人的能力;概念技能:分析和诊断复杂的情况的智力水平。
四、组织行为学(一)含义:组织行为学(OB)是研究组织中人的心理行为规律的一门科学,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,目的是应用这些知识改善组织绩效。
(二)组织行为学的研究(1)三个层次:个体群体组织(2)基本模型:A.因变量:一个受某自变量影响的反应 (也是组织行为研究者想了解的).生产率:对效果(实现目标)和效率(以低成本实现目标)两方面的测量。
缺勤率:指的是没来上班的现象流动率:指员工永久地离开一个组织,这可能是主动行为也可能是非主动行为工作场所中的越轨行为:违反重要的组织规则,从而威胁组织和个人健康的主动性行为组织公民行为:是一种由员工自由决定的行为,它不包括在员工的正式工作要求当中,但这种行为无疑会促进组织的有效运作和作用工作满意度:代表的是态度而不是行为;由于对工作特点进行评估而产生的对工作的积极感觉B.自变量:因变量变化的假设性原因;因变量的主要决定因素(3)研究方法:(4)历史发展(了解)第二部分:个体一、传记特征:对人的了解,最简单的、最容易得到的就是其基本状况信息,比如年龄、性别、婚姻状况等等。
这些信息被成为传记特点(biographical characteristics)。
MBA《组织行为学》核心概念学习笔记
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MBA《组织行为学》核心概念学习笔记一、组织行为学概述组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。
二、个体行为个体差异:每个人的心理和行为都是独特的,受到遗传、环境、教育等多种因素的影响。
了解个体差异有助于更好地理解和预测员工的行为。
知觉与归因:知觉是个体对外部刺激的解释和理解,而归因则是解释他人行为的原因。
正确的知觉和归因有助于减少误解和冲突。
态度与价值观:态度是个体对某一对象所持有的评价与行为倾向,而价值观则是个人或群体所认为的重要的、有价值的持久信念。
了解员工的态度和价值观有助于预测其工作行为和绩效。
动机与激励:动机是推动个体行为的内在力量,而激励则是通过满足个体的需要来引导其产生积极行为的过程。
有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和绩效。
三、群体行为群体动力:群体动力是研究群体内部各种力量对群体行为的影响。
了解群体动力有助于更好地管理和引导群体行为。
群体决策:群体决策是多个个体共同参与决策的过程。
有效的群体决策可以提高决策质量和员工满意度。
团队建设:团队建设是通过各种活动和措施来提高团队成员之间的合作和信任,从而提高团队绩效的过程。
四、领导行为领导特质:领导特质是指领导者所具备的某些独特的个人品质或特征。
了解领导特质有助于选拔和培养优秀的领导者。
领导风格:领导风格是领导者在领导过程中所采用的行为方式。
不同的领导风格会对员工行为和绩效产生不同的影响。
领导权变理论:领导权变理论认为,领导者的行为应该根据情境的变化而灵活调整。
了解权变理论有助于领导者更好地适应不同的情境和挑战。
五、组织变革与发展组织变革:组织变革是指组织为了适应外部环境的变化和内部条件的变化而进行的调整和改革。
有效的组织变革可以提高组织的适应性和竞争力。
组织发展:组织发展是通过一系列有计划、有系统的干预措施来提高组织效能和员工满意度的过程。
了解组织发展有助于促进组织的持续进步和发展。
组织行为学读书笔记
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组织行为学读书笔记第一篇:组织行为学读书笔记组织行为学读书笔记在北京中央团校学习期间,中央党校政法教研部刘启云老师通过课件的方式,系统地为我们讲授了关于《组织行为学》基本内容,聆听老师的讲课,让我初步了解《组织行为学》基本理论知识、学习组织行为学的意义和研究方法,让我对此课产生了很浓厚了兴趣,组织行为学读书笔记。
回来之后,我认真地从个人、团体行为到个人心里、团体建设,再到群体沟通、冲突到组织、激励,再到组织设计、文化以及变革等进行了研读,并做了大量的读书笔记,收获颇丰,深深感受到组织学的魅力,它是以组织行为规律为研究对象,研究组织体系中人的行为与心理表现。
针对组织行为的特征,找出特定组织环境下的组织行为共性,作为企业管理人员,为我们提供有益的启示。
一、《组织行为学》有很强的实践特色。
《组织行为学》是从个体行为、团体行为、组织行为和组织发展四个方面进行研究的,它系统而完整地阐述了组织行为学的基本概念和基本理论,包括个体知觉、个性心理与行为、群体规模与行为、团队组织和管理、群体沟通与冲突、领导与决策、权利与政治、组织设计与组织文化等等。
我感到全书构思新颖、科学,内容生动、活泼,案例丰富、经典,有助于提高学习兴趣,注重理论的实用性,是围绕一定组织中人的心理与行为活动的相互作用,通过对个体、群体心理特征和心理活动的分析,揭示其与组织行为的各种关系,这是《组织行为学》的基本思路,也是其内容的逻辑发展过程,比较注重联系公共管理(公共组织)的实践则是《组织行为学》的一大特色。
通过对组织行为的系统,科学分析,可以有效的提高组织运作的绩效。
二、《组织行为学》是一种文化,是一种魅力。
从卓越企业文化论和美国企业精神,我感受到企业文化的魅力所在。
企业文化的决定取决于组织者,组织的成功或者失败常常被归为其所拥有的文化。
对组织文化有着多种理解,尽管组织文化的定义没能统一,大多教学者都把价值观作为组织文化的核心内容。
组织文化就是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织,读书笔记大全《组织行为学读书笔记》。
《组织行为学》课程笔记
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《组织行为学》课程笔记课程目标以提升学员整体素质为基础,以培养学员管理技能为主线,系统地讲授组织行为学实践与理论的演变以及组织行为学在实际生活和工作中的应用。
第一篇组织行为学导论第一节组织行为学的核心概念一、组织:组织是指两个或两个以上的个体以一定方式有意识地联系在一起,为达到共同的目标而按一定规则从事活动的群体或社会单位。
二、行为科学:行为科学是一个学科群,也就是说是一门综合性的科学,是指应用心理学、社会心理学、社会学和人类学等方面的知识,探讨如何对人的行为进行描述、解释、预测、控制或管理的科学。
三、组织行为学:(Organizational Behavior,OB)是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,以便应用这些知识来改善组织的有效性。
第二节组织行为学的历史沿革一、早期实践(18世纪后半叶至19世纪)亚当·斯密(Adam Smith)查尔斯·巴比奇(Charles Babage)罗伯特·欧文(Robert Owen)二、古典理论时代(1900——1930年)泰勒的科学管理理论泰勒(1865-1915)的科学管理1911年《科学管理原理》以科学技术、标准化作为建立经济管理理论的主要依据,焦点是“提高生产效率”泰勒被称为“科学管理之父泰勒总结的科学管理的四项原则:(1)用科学方法对劳动要素做出规定;(2)科学地挑选员工,并加以训练、教育,发展其技能;(3)培养工人和管理者之间的合作精神;(4)工人和管理者明确分工法约尔的组织理论法约尔:法国工业学家,1916年出版《工业管理和一般管理》一书。
(1)界定了管理者所执行的基本职能管理活动包括:计划、组织、指挥、协调和控制五种因素;(2)论述了管理的14项原则分工、权力、纪律、统一领导、集权、秩序、等级链系列、保持人员稳定、人员报酬、个人利益服从整体利益、平等、主动性和集体精神等韦伯的“理想行政组织体系”理论韦伯:德国社会学家。
组织行为学笔记
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导论1.从管理者的职能、角色和技能角度,如何理解组织行为学这一概念管理者的职能:计划、组织、领导和控制角色:人际角色、信息传递者角色、决策角色技能:技术技能(应用专业知识或技术的能力),人际技能和给概念技能(即具备足够的智力水平去分析和诊断复杂的情况)2.定义组织行为学,并与管理学比较组织行为学是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,目的是应用这些知识改善组织绩效。
具体地讲,举止行为学关注如何改进生产率、降低缺勤率、减少流动率、减少工作产所中的越轨行为、提高员工的组织公民行为以及增进员工的工作满意度。
管理学3.什么是组织家庭单元是否是一个组织请解释组织是一种人们有目的地组合起来的社会单元,它由两个或多个个体组成,在一个相对连续的基础上运作,以实现一个共同目标或一系列共同目标。
4.识别并对比三种基本的管理角色亨利明茨伯格得出结论,管理者在履行10种不同的角色和行为。
他将他们分为三类,一种是关于人际关系的(挂名首脑、领导者和联络者),第二种是有关信息的传递(监听者、传播者和发言人),第三种是关于决策制定的(企业家、混乱驾御者、资源分配者和谈判者)5.什么是组织行为学的“权变观点”权变观点(有时又称为情境方式)反映了这样一个事实,即组织是不同的,它们面对的环境是不同的,因此要求不同的管理方式。
6.心理学和社会学对组织行为学的贡献有何不同心理学是一门对人和其他动物的行为进行测量和解释,有时还包括对行为进行改变的科学,他关心的是研究和理解个体的行为。
社会学研究的是与社会环境或文化相联系的人。
具体地讲,社会学对组织行为学最大的贡献是关于组织中群起行为的研究,特别是正式和复杂的组织。
7.组织行为学模型中的三种分析水平是什么它们互相之间有关系吗如果有,是什么关系个体水平,群体水平,组织系统水平既然工作满意度不是一种行为,为什么还把它作为一个重要的因变量首先,它是与绩效有关的重要因素;其次,因为组织行为学研究者的价值偏爱8.什么是效果和效率它们与组织行为学有什么关系效率是只以最少的投入获得最大的产出;效果是指实现组织目标的程度。
组织行为学笔记全部
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第一章组织行为学的对象与性质组织行为学与管理人员一、(一)组织:是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位;它建立一定的机构,成为独立的法人;它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。
因此,组织也可以说是动态的组合活动和相对静态的人群社会实体单位的统一。
(二)对组织涵义应把握以下要点:1.组织是动态的组合活动过程:是指组织工作或组织活动;(动态)2.组织是相对静态的人群社会实体单位,就是把动态的组合活动过程中有效、合理的配合关系相对固定下来,形成各种规章制度和责、权、利相结合的组织机构模式;(静态)3.组织必须具有共同目标,它自身则是实现目标的手段;(目标)4.组织是有一定的需要动机、情感和进取心的团体意识和精神的结合体;(结合体)5.组织是一个投入产出的系统,与社会相互作用或成为独立的法人,具有调节、适应发展变化功能的开放系统。
(开放系统)6.组织是物的系统、人的系统和社会环境系统相结合的社会技术系统。
(社会技术系统)(1)组织是在共同目标协同工作的人群社会实体单位;它建立一定的机构,成为独立的法人;它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程;(2)组织是动态的组合活动过程,是指组织工作或组织活动;(3)组织是相对静态的人群社会实体单位;(4)组织必须具有共同目标,而它自身则是实现共同目标的手段;(5)组织是有一定的需要动机、情感和进取心的团体意识和精神的结合体;(6)组织是一个投入产出的系统,它与社会环境相互作用成为独立的法人,并具有调节、适应发展变化功能的开放系统;(7)组织是物的系统、人的系统和社会环境系统相结合的社会技术系统。
二、行为的概念(一)①人的行为:是指人这种主体对所处环境这种客体所作的反应。
②狭义的行为:指有受其生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。
③广义的行为:除外显行为外,还包括内隐的心理活动。
(二)人的行为的特点:1.适应性。
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第二章个体特征与工作第一节人口统计特征与工作一、年龄对工作的影响研究集中于年龄与离职倾向、缺勤率、生产率(1)年龄与离职率倾向:研究表明,员工年龄越大,离职倾向越低(2)年龄与缺勤率:基于年龄大的的员工更不愿离开现有的工作岗位,人们一般认为年龄与缺勤率负相关(3)年龄与生产率:普遍的看法是,随着年龄的增长,生产率会不断下降。
很多人认为,技能水平,尤其是速度,力量,敏捷性和协调性,会随着时间的推移而不断衰退二、性别对工作的影响男性与女性之间没有什么重要的差异会影响到工作绩效三、种族和族群对工作的影响关注种族与甄选决策、绩效评估、薪酬、工作场所歧视等雇佣结果的关系(1)在雇佣环境中,当面临绩效评估、晋升决策及加薪等问题时,员工倾向于帮助同种族的的同事(2)不同种族对待平权行动的态度存在很大差异。
(3)在雇佣决策中,总体上美国黑人的状况不如美国白人。
四、任职时间对工作的影响任职时间对工作存在着影响五、教育背景个体的受教育程度、学校、所学专业、学习成绩、所受奖励等。
六、婚姻状况已婚比未婚,缺勤率和离职率更低,对工作更为满意。
七、工作经历八、工龄第二节人格与工作组织行为学对人格的界定人格是一个人在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的、独特的心理行为模式。
1.人格是由一个人内在的心理特征与外部行为方式共同构成的(心理与行为)。
2.人格是一个系统模式。
(有机系统)3.这种心理行为模式是独特的。
(共性与个性)4.这种心理行为模式是相对稳定的。
(稳定与可变)5.不是与生俱来,而是在先天遗传素质的基础上,通过与后天环境相互作用形成的。
(生物性与社会性)1.气质气质是指一个人天生的、表现在心理活动的动力方面的典型的、稳定的心理差异和特征。
与人格的区别:气质是先天性和生理性的差异。
人格是先天性特征与环境因素交互作用产生的人与人之间的差异。
胆汁质:适合做突击性,开拓性工作多血质:适合做社交,公关等需要表达力,活动力,组织力的工作粘液质:适合做持久,严谨,细致,重复性强的工作抑郁质:适合做独立的研究性工作,机要秘书等无须过多与人交往但需较强分析与观察力及耐心细致的工作气质与性格的关系①区别:气质没有好坏之分性格有社会价值和好坏之分②联系:气质影响性格特征的表现方式气质影响性格的形成和发展速度气质不能预定一个人最终形成什么样的性格性格有时也能影响气质的改变1.性格具有很大的可塑性。
2.性格具有较强的稳定性。
3.性格具有复杂的结构。
3. 认知风格.认知风格也叫做认知方式,是指人们偏爱使用的信息加工方式。
分为:发散,吸收,会聚和适应。
2.1人岗匹配理论1.知人善用的理论基础(根据个体的特征进行工作的安排)知人善用的理论基础就是人岗匹配理论(1)能力上的匹配--能干(2)意愿上的匹配--愿意干。
2.2能力、知识与技能人格与工作:人格是一个人在遗传素质上的基础,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的独特的心理行为模式。
能力--个体行为的基础。
2.11冒险性及主动性人格冒险型:人们在冒险意愿上存在差异,可以分为风险偏好型与风险规避型???冒险型人才适合去创业。
不愿意冒险的人:低风险,薪水等于固定工资加可变薪酬。
主动性人格:具体表现:具有主动性人格的人会主动改善他们所在的环境或者创造新的环境。
而不具有主动性人格的个体,则被动的对环境做出反应。
2.12核心自我评价含义:核心自我评价是个体对自我的喜好程度以及能力或效能的认知程度。
拥有积极核心自我评价的人喜欢自己,认为自己是有能力和效能的,能够控制周围的环境。
拥有消极核心自我评价的人则讨厌自己质疑自己的能力,认为无力控制周围的环境。
核心自我评价有两个因素:自尊和控制点。
自尊含义:个体喜不喜欢自己以及对自我价值评价的认知。
高自尊的人喜欢自己,并认为自己是有价值的。
每个人都有自我价值保护的需要,这也就是为什么人总是喜欢听到表扬和赞美,这是一种接近本能的需要。
自我接纳的人内心坚定,对外界的评价不太关心,能坚定自己的观点和行为,不太受周围人的影响。
控制点含义:个体相信他们能掌握自己的命运程度。
内控型:认为自己可以控制命运。
外控型:认为自己被外界的力量所左右。
2.12大五人格大五人格是目前被组织行为学领域广泛研究的个体人格特征,大五人格也被称之为人格的海洋。
外倾性,宜人性,经验开放性,尽责性,神经质或情绪稳定性外倾性(外向型):描述的是个体对关系的舒适感程度。
外倾者倾向于喜欢群居,善于言谈。
宜人性(随和性):描述的是个体服从别人的倾向性。
高随和性的人是合作的,热情的和信赖他人的尽责性(责任心):这一维度是对信誉的测量,高度责任心的人是负责的,有条不紊的,值得信赖的,持之以恒的。
经验开放性:描述的是个体在新奇方面的兴趣和热衷程度,开放性非常高的人富有创造性,凡事好奇,具有艺术的敏感性。
神经质或情绪稳定性:刻画的是个人承受压力的能力,积极的情绪稳定性者倾向于是和平的,自信的,安全的。
相对于内心的人,外倾的人拥有更多朋友,生活的幸福感也更强,也可能更为冲动和冒险,工作当中可能更容易放错误。
随和性比较高的人更容易有幸福感。
具有较强开放性的人不仅仅是创造性更好,而且这些人更能适应外界环境的变化。
2.2能力、知识与技能人格与工作:人格是一个人在遗传素质上的基础,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的独特的心理行为模式。
能力--个体行为的基础。
能力:能力是直接影响活动效率,使活动得到顺利完成的个性心理特征。
(稳定,难改变。
)能力既受遗传影响也受后天教育和实践的影响,遗传的生理特征是能力发展的自然基础和前提。
知识:指人们所掌握人类改造自然和改造社会的历史经验。
(相对容易培养和改变)技能:指人们通过练习而获得的操作程序,包括动作技能和心智技能。
(相对容易培养和改变)基本能力素质:逻辑思维,记忆能力,理解能力。
2.3能力的类型心理能力:及从事那些如思考推理和解决问题的心理活动所需要的能力。
心理能力两大类:1.一帮能力2.特殊能力一般能力:指在很多基本活动中都表现出来的能力,如观察记忆思维等,在西方心理学中被称为"智力"。
特殊能力:是表现在某些专业活动中的能力,他只适宜于某种狭窄活动范围的要求,比如画画方面能力,音乐方面能力俗称"才能"。
身体能力:例如一些工作的成功要求耐力,手指灵活性,腿部力量以及其他相关的能力。
2.4能力的差异及其应用在工作中不同的岗位对人的心理能力和身体能力的要求是不一样的。
不同学科或不同学科里面组成成分所依赖人的能力基础是不一样的,并且每个人的能力是有差异的,所以这些差异导致人在从事相应活动的时候就会有高有低能力差异的应用1.不同的工作岗位要求不同的能力结构2.善于用人之长3.处理好能力与知识的关系4.能力水平与工作要求相匹配5.为最佳年龄期人才创造用武之地1.卡特尔的16种人格理论2.大五模型:另一项应用最为广泛的人格测试模型就是“大五模型”。
这个模型是从五个主要的性格因素来总结个体的个性结构。
每一个因素并不是一个单一的特征,而是包含大量潜在有相关性的具体特征。
大五模型的五个因素包括:外倾性、随和性、责任心、情绪稳定性、经验的开放性3.MBTI模型:迈尔斯—布里格斯类型指标(Myers-Briggs Type Indicator,MBTI)是一项应用最为广泛的测定人格框架的模型之一。
这一人格测验包括100道选择问题,用以了解个体在一些特定情境中会有怎样的感觉以及如何进行活动。
4.自我监控:根据外部因素来改变自己5.控制点:是指个体对于自己或外部控制的一般性信念。
也就是个体认为自己命运的根源到底控制在谁手里的认知。
一些人认为自己是命运的主人,认为自己可以控制命运,我们称其为内控型。
另一些人则认为自己受命运的操纵,认为生活中所发生的一切均是运气和机遇的作用,而自己被外界的力量所左右,即所谓的万般皆由命半点不由人,我们称其为外控型。
6.核心自我评价7.主动型人格8.自恋9.自尊10.A、B型人格:A型性格的人不断给自己施加时间压力,而且经常为自己规定完成任务的最后期限。
与A型人格截然不同的是B型人格。
B型人格的人不会像A型人格的人那样受到时间与欲望的折磨。
他们更能充分享受生活,不会因为时间的压力而改变自己的生活方式。
11.冒险性12.马里维基主义马基雅维里主义的个体讲求实效,保持着情感的距离,相信结果能替手段辩护。
他们奉行“只要行得通,就采用它”这一思想准则。
低外向性:内向,不爱说话,也不喜欢与人打交道,愿意独处,不爱管别人,好静,显得生气不足。
人际交往技能弱、缺少社会优势、不善于表达情绪;缺少领导力、工作和生活满意度。
低情绪稳定性:性情急躁、内心经常感到紧张和不安全、处理事情常常不考虑后果,容易产生烦恼,经常感到孤独、忧郁和失望。
拥有消极思维和消极情绪,过分警觉现象。
工作和生活满意度减少,增加压力。
高经验开发性:好奇的、智慧的、有创造性的、有教养的、有艺术细胞的、灵活的、有想象力的。
拥有更好的学习,更有创造性,更灵活自主提高培训效果,增强领导力,更灵活地适应变化。
高随和性:合作的、热心的、好脾气的、谦恭的、值得依赖的。
更受人欢迎,更加顺从并遵守规范;提高绩效,减少工作异常行为。
高责任心:可依赖的,努力的,有组织的,自律的,坚持不懈的,有责任感的。
责任心强的人在工作上往往更加注重细节,更加努力并更有毅力。
而且他们的自我调控和管理能力很好,做事条理清晰,善于计划。
这样的人在工作中更容易提高绩效,增强自身的领导能力,有助于基业的长远发展态度含义:我们在认识客观事物或在工作交往中,总是对人或事做出各种各样的评价,这种对客观对象所表现出来的心理倾向,是一种内在的心理准备状态,它一旦变得比较持久稳定,就会成为态度态度的三种成分1.认知成分:人对事物评价性的看法。
这种评价性的判断是主观的,可能与实际相符,也可能不符。
2.情感成分:态度中的情感要素,它与个体对某事或某人的情绪体验有关。
即人对事物的好恶,带有感情色彩和情绪特征。
3.行为成分:个体以某种行为方式对某人、某事、某物表现出来的目的和意图。
即人对事物的行为准备状态和行为反应倾向。
态度的功能第一,态度影响认知与判断。
第二,态度影响忍耐力。
第三,态度会影响行为效果。
第四,态度会影响人与人之间的相容性态度的形成态度的形成会经历三个阶段:服从、同化和内化第一,服从。
在服从阶段,一个人会表现出行为成分,但认知成分和情感成分并没有形成,因此,这时他的态度还没有稳定下来。
第二,同化。
所谓同化,是指个体与群体保持一致。
第三,内化。
所谓内化,是指个体从内心深入接受了某种新的观点,并把它纳入自己的价值体系中,成为自己的行为准则的一部分。
态度与行为关系的理论认知失调理论:所谓认知失调是指一个人认识到自己的态度之间,或者态度与行为之间存在着矛盾。