绩效面谈表
绩效面谈记录表范文
绩效面谈记录表范文员工姓名，XXX 岗位，XXX 部门，XXX。
面谈时间，XXXX年XX月XX日。
面谈人，XXX 被面谈人，XXX。
一、考核内容。
1. 工作目标达成情况。
在过去的一年中，XXX在工作目标的达成情况良好。
他/她完成了公司下达的各项任务，并且在工作中展现出了高度的责任心和执行力。
在团队协作中，他/她能够积极配合其他同事，共同完成工作任务。
2. 工作态度和职业素养。
XXX在工作中表现出了积极向上的工作态度，对待工作认真负责，能够严格要求自己，保持良好的职业素养。
在工作中，他/她能够遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，为公司营造了良好的工作氛围。
3. 业绩突出情况。
在过去的一年中，XXX在某些方面取得了突出的业绩。
比如在销售业绩方面，他/她取得了较为显著的成绩，为公司带来了可观的利润。
在某些项目中，他/她也展现出了较高的专业能力和创新性。
二、存在问题及改进措施。
1. 沟通协调能力有待提高。
在工作中，XXX在沟通协调方面还存在一些不足。
在团队协作中，他/她需要更加主动地与其他同事进行沟通和协调，以更好地完成工作任务。
在与客户沟通时，也需要更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 个人能力提升空间较大。
虽然XXX在某些方面取得了不错的业绩，但是在个人能力方面还存在提升的空间。
他/她需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
在某些领域，他/她需要更加深入地学习，提高自己的竞争力。
三、改进措施及工作计划。
1. 加强沟通协调能力。
XXX将会主动加强与团队成员和客户的沟通，提高自己的沟通协调能力。
在工作中，他/她将会更加主动地与同事交流，及时解决工作中的问题。
在与客户沟通时，他/她将会更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 提升个人能力。
XXX将会主动学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
他/她将会参加相关的培训和学习，提高自己在某些领域的专业能力。
在工作中，他/她将会不断总结经验，提高自己的工作能力。
绩效面谈与改进表模板
员工签名：
日期：
直接上级签名：
日期：
人力资源存档签名:
日期:
员工绩效面谈与改进表
部门：
职级：
月度绩效评分：
岗位名称：
直接上级姓名：
月度绩效评级：
工作亮点
1、
2、
3、
身份证号码:
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。
编号
改善计划
实施途径
实施活动述
完成时间
1
年月日
2
年月曰
3
年月曰
4
年月曰
直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）
员工绩效考核面谈表
员工绩效考核面谈表
被面谈姓名
部 门
岗 位
面 谈 人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
面 谈 内 容
信 息 记 录
回顾考核周期内
绩效情况
（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
考核周期内
突出的业绩
（对应的是加分项，由上级讲述并填写）
考核周期内
工作中存在的不足
及需要提升的技能或能力
（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
双方沟通
下月工作计划及目标
是否达成一致
（由上级填写）
对于上一考核周期内
工作中相对薄弱的环节
你计划采取什么方式或行动弥补
（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）
在下一考核周期内
完成既定的工作目标
有哪些困难或需要协调的事项
（此项可由员工填写）
直属上级签字
被面谈人签字
说明：①本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工业绩。
绩效考核结果反馈面谈表
绩效考核结果反馈面谈表
部门职务/岗位姓名
考核周期绩效考核结果
面谈时间
绩效面谈内容
一、考核周期内突出的业绩
二、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。
（由上级提出指导意见并由上级填写）
三、新的考核周期，你的工作目标、工作计划、工作态度及改进方向？（此项可由员工填写）
四、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要上级协调的事项，希望得到怎样的帮助？（此项可由员工填写）
五、双方沟通下一考核期内工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是□否
感谢你的竭诚努力与奉献，祝工作进步！
直属上级
签字被面谈人
签字。
员工绩效面谈记录表
姓名
工号
岗位
部门
车间（室）
入职日期
考核期间
年月日至月日
第一部分 绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
1
2
3
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
1
2
3
最终考评结果通报
绩效分数
绩效等级
第二部分 员工绩效改进计划
（绩效等级为C和D的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，包括能力、态度）
改进事项（要有具体/ 可执行/可评价目标和任务，以保证绩效的确实改进）
完成标准
时限
1
2
3
4Байду номын сангаас
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
年 月 日
绩效面谈人签字：
年 月 日
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表
日期:
[输入日期]
绩效面谈参与人员:
[输入参与人员姓名]
目的:
绩效面谈的目的是评估员工在特定时间段内的工作表现以及达成的目标，并提供反馈和指导，以帮助他们进一步发展和改进个人职业发展。
绩效面谈内容:
1. 工作表现评估
- 评估员工在特定时间段内完成的工作任务。
- 评估员工的工作质量、效率和准确性。
- 讨论员工在工作中的优点和改进空间。
2. 目标达成度评估
- 回顾员工在特定时间段内设定的目标。
- 评估员工是否成功实现了这些目标。
- 讨论目标达成的原因及其对工作绩效的影响。
3. 反馈与指导
- 提供对员工绩效的积极反馈和肯定。
- 根据需要提供改进建议和指导方向。
- 根据员工的职业发展目标，讨论他们所需的培训或发展机会。
记录:
[在此处记录绩效面谈的详细内容，包括评估结果、反馈和指
导等]
下一步行动计划:
[在此处记录员工和管理者共同商定的下一步行动计划，包括
目标设定、培训计划或其他必要的行动]
评估人签名:
[输入评估人签名]
员工签名:
[输入员工签名]
时间:
[输入绩效面谈结束的时间]
以上为绩效面谈记录表的内容，供参考和记录员工的绩效面谈情况。
如有需要，可以根据具体情况对其进行调整和修改。
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈记录表
日期: [填写日期]
部门: [填写部门]
员工姓名: [填写员工姓名]
员工工号: [填写员工工号]
面谈人: [填写面谈人姓名]
面谈时间: [填写面谈时间]
1. 目标评估
- 目标设定: [填写员工在上一次面谈后设定的目标] - 完成情况: [填写员工在本次面谈前的目标完成情况] - 评价: [填写对员工目标完成情况的评价]
2. 工作表现
- 工作质量: [填写对员工工作质量的评价]
- 工作效率: [填写对员工工作效率的评价]
- 工作态度: [填写对员工工作态度的评价]
- 团队合作: [填写对员工团队合作能力的评价]
- 创新能力: [填写对员工创新能力的评价]
3. 个人发展
- 培训需求: [填写员工在个人发展方面的培训需求] - 培训计划: [填写为员工提供的培训计划]
- 职业规划: [填写员工在职业规划方面的意愿和目标]
4. 奖惩记录
- 奖励: [填写员工在本期间内获得的奖励]
- 处罚: [填写员工在本期间内受到的处罚]
5. 面谈总结
- 优点: [填写员工在本期间内表现出的优点]
- 不足: [填写员工在本期间内存在的不足]
- 建议: [填写对员工的改进建议]
6. 下次面谈计划
- 面谈时间: [填写下次面谈的计划时间]
- 面谈议题: [填写下次面谈的议题]
备注: [填写其他需要记录的信息]
以上为员工绩效面谈记录，双方确认无误后请签字。
员工签字: ___________________
面谈人签字: ___________________。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
绩效评价面谈表
绩效评价面谈表
背景
本面谈表旨在评估员工的绩效，并帮助确定个人的发展方向和目标。
面谈将涵盖以下方面的讨论：
1. 工作任务和职责
2. 工作表现和成果
3. 能力和技能发展
4. 工作满意度和挑战
5. 目标设定和发展计划
请填写以下内容，以便我们能充分了解您的情况和需求。
基本信息
- 姓名：
- 职位：
- 所属部门：
- 面谈日期：
- 面谈地点：
问题与回答
1. 请简要概述你的工作职责和任务。
2. 在过去的评估周期内，你认为自己的工作表现如何？请提供具体的例子或成果。
3. 你最大的工作成就是什么？请详细描述。
4. 你认为自己在哪些方面有改进的空间？如何计划提高自己的工作能力和技能？
5. 如何评价你目前工作的满意度和挑战？
6. 你的个人发展目标是什么？请列出最重要的两个目标，并说明达成目标的计划或步骤。
7. 你希望部门或公司如何支持你的个人发展和职业成长？
总结
通过绩效评价面谈，我们将能更好地了解员工的职业发展需求和目标，并提供相应的支持和建议。
希望每位员工能够真诚地回答以上问题，以促进个人的成长与发展。
谢谢合作！
请签字确认：
员工签字：_________________
日期：_____________________。
绩效面谈记录表
工作积极性
工作懒惰，态度敷衍，有机会就偷懒，时常喜欢闲荡
工作中有懒惰迹象，时常忽视其工作
通常能坚守岗位
大部分时间都能认真做事，偶尔需要人提醒
一向都可以信赖，将工作做好
工作主动性
只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督
处理新事物容易出错，经常需要监督
基本上工作无需指示，新任务需要监督
从来不需督导，主动从事改进
一直致力工作，自动增加额外工作，十分有才智
责任感
缺乏明显的工作责任心，总是面对问题推卸责任
出现责任问题时，经常寻求理由开脱
基本上能认真开展工作，出现失误能承担责任
考虑问题认真周到，绝少出错，出现差错从不推卸责任
以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进
团结集体
拒绝合作很难相处
合作一般尚能团结他人
合作尚好
主动合作，协调较好
团结合作，协调相融
绩效面谈记录表
1分
2分
3分
4分
5分
服从性
对指示有一定的抵触心理，部完全服从安排
服从性一般
基本能够尊重领导，服从安排
尊重领导，服从安排
坚决服从上级领导的指示，尊重领导，以领导马首是瞻
遵守
偶尔违反了各项规章制度，能够认识错误及时改正
忠于职守，遵纪守法，服从领导
积极执行和推进各项规章制度，从不违背上级命令，总是能遵守规章制度
管理人员绩效面谈记录表
面谈参与人员
信息记录者
面谈时间
面谈内容
信息记录
1、你制定了本部门的工作要求\工作流程\工作制度\考核标准吗?
2、你如何安排团队每天/每周的工作?
3.过去一个月内，你觉得你做的最成功的是哪件事情？
4.你关心过你团队成员工作和生活中的事情没有？
5.你觉得公司中谁可以是自己工作中的榜样？为什么？
13.对此次考核有什么意见？
14.你认为本部门员工谁的工作表现比较好？为什么？
15.你觉得自己领导管理水平、管理方式规范吗？
16.你目前遇到的最大困难是什么?你对上级或公司提供什么样的支持？
17.为什么考核得分比较低或者不合格?原因是什么?
改进计划改进目标改进 Nhomakorabea施所需支持
考核人签字:
被考核人签字:
6.工作中讨论中你积极发言吗？意见受到肯定吗？
7.你觉得公司的目标和要求对你重要吗？举例说明。
8.你和你团队致力于高质量的工作吗？（高标准、严要求）
9.你主动找团队成员沟通或你主动找领导沟通过吗？
10.你与你员工谈过他一周或一月的进步吗？你的进步是什么?
11.你这个月工作中感触最深得事情是什么？
12.你认为工作中需要改进的地方有那些？
绩效考核面谈表
希望从公司得到怎样的帮助和资源
总结前阶段工作的不足，具体改进方司的管理有何意见和建议？
其他意见和想法
面谈人签名
日期
备注
说明：1、绩效考核面谈的目的在于主管与员工有机会进行深入沟通，对员工各方面提出改进意见，并帮助员工提升技能，加深主管与员工之间的信任及理解。
绩
工号
姓名
部门
职务
考核起始日期
自年月日至年 月日
面谈内容
面谈结果记录
本人认为本月度工作目标完成情况如何？
本人对自己工作表现及态度的认识？
对于工作量的意见？
对自己工作技能的评价，哪方面比较满意，哪方面需要提高，是否需要接受某方面的培训。
在同事、客户对你工作的满意度等方面，你认为怎样？如何有更好的方式提升客户（包括公司内部）满意度？
绩效面谈各类表格
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
记录编号：
部门考核人被考核人
面谈时间时至时
面谈内容指引面谈概要过去一年的主要工作内容以及完成情况工作成功的方面
工作中需要改善的地方
工作中需要的支持、资源情况，团队工作情况。
是否需要接受一定的培训
工作安排，公司政策,领导风格对绩效的影响
本人认为本部门工作最好、最差的是谁，
员工的职业生涯规划
对考核评价有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
其他方面
考核人意见：被考核人意见:
面谈双方签名
签名: 签名：
备注
说明:
1。
绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息～并最终提高员工的业绩， 2.面谈保持轻松环境、气氛有力于沟通～请多用肯定语言~避免直接的批评。
3.面谈时尽量避免打扰～建议关掉手机。
4.以上内容考核人可根据需要做适当增减。
绩效面谈及绩效改进计划表
附件11
部门面谈日期
考核对象职务
谈话人员职务
记录人员职务
绩效考核综合表现
及待改进之处
绩效考核等级
绩效改进期
需改进事项完成时间
加强项目过程管理加强团队沟通协作明确项目目标、任务分配、进度控制等关键要素。
加强项目过程监控和风险评估，确保项目能够按时、按质完成。
增强团队建设，定期举行团队会议，提高沟通效率。
开展跨团队协作，优化资源分配。
考核对象签字：谈话人员签字：
绩效考核周期内容表现良好，各项工作按计划完成。
但也存在明显不足之处，主要表现在项目管理不够精细，有时会出现资源分配不合理、进度控制不严等问题。
跨团队沟通待加强，有时存在信息传递不畅或理解偏差的情况。
绩效改进计划
计划采取的行动
绩效面谈及绩效改进计划表。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.体系文件梳理；
行为/价值观点评
积极主动
肯定与表扬
1.内部审核组织的效果达到预期；
2.BSI外部审核效果达到预期；
3.质量月报Байду номын сангаас制效果好；
下一步的工作安排和绩效的改进方向
1.PCCC外部审核组织；
2.部门日常监督审核工作开展；
3.管理评审开展
需要上级给予的支持
无
学习和成长需求（能力提升和职业发展建议）
部门日常监督审核工作要开展
说明：1、本表为上级和下属绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个周期绩效目标的组成部分。
其他需要说明的事项：
主管领导签字：被考核员工签字：张燕
思源电气绩效面谈表
公司
一分公司
部门/项目
质量部
面谈人姓名
徐秀云
面谈人岗位
质量部部长
面谈对象姓名
张燕
面谈对象岗位
质量体系工程师
绩效周期
2014.10.1～2014.12.31
面谈类型
月度/季度/年度
绩效考核等级
合格
面谈时间
2015.1.30
当期工作/绩效点评
1.组织完成2014年第二次内审顺利实施；
2.组织公司接受BSI外部审核；