绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表
姓名
工号
岗位
部门
车间（室）
入职日期
考核期间
年月日至月日
第一部分 绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
1
2
3
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
1
2
3
最终考评结果通报
绩效分数
绩效等级
第二部分 员工绩效改进计划
（绩效等级为C和D的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，包括能力、态度）
改进事项（要有具体/ 可执行/可评价目标和任务，以保证绩效的确实改进）
完成标准
时限
1
2
3
4Байду номын сангаас
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
年 月 日
绩效面谈人签字：
年 月 日
员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注来自受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
月度绩效面谈记录表
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
绩效考核与面谈记录表
解决方法与落实措施（改进目标与行动：本人填写）：
本人承诺：认可以上考核指标的绩效考核结果和面谈内容，同意按此结果发放月度绩效奖金。
被考核人签名：日期：
面谈人签名：面谈日期：
得分合计
□□60分待提高□60分以下不合格
KPI完成情况分为两档，分别为：达标、挑战。“达标”档指标值为公司年度预算值，一般参考上年实际达到的水平高于一定比例确定，“挑战”档的指标值一般高于达标档指标值的20%。
绩效面谈记录
表现优异的地方（上级填写）：
年月绩效考核与面谈记录表
部门：岗位：被考核人：考核期限：月日至月日
考核指标（KPI）
考核标准 （项目定义、计分方式）
权重
目标值
实际值
考核得分
数据来源
达标
挑战
加扣分项
加分项：1、突大贡献；2、创新提案奖；3、客户表扬。等
《奖惩记录表》
扣分项：1、违反公司制度；2、部门协作,每投诉一次扣1分；3、NNI（否决指标）：工作态度不端正、服务态度恶劣，一票否决，当期考核0分。等
绩效考核面谈记录表
绩效考察面谈记载表
员工：
主管：
评估时代：
职位：职位：谈话日Fra bibliotek：年代日
部门：
部门：
1.确认考察成果及事迹目的达成情形,上一阶段工作中,重要事迹：
2.工作中须要改良的地方?
3.工作立场.工作才能评估：（主管引导对工作进展情形与工作立场.工作方法做出评价）
4.主管引导提出改良措施：（提出改良措施.解决方法及小我成长筹划）
5.下阶段工作筹划：
6.培训筹划：（列出所需的专业技巧培训.治理培训）
员工签名： 主管签名：
备注：列位员工如对绩效考评成果有看法和建议,请实时接洽公司人力资本部.
管理人员绩效面谈记录表
面谈参与人员
信息记录者
面谈时间
面谈内容
信息记录
1、你制定了本部门的工作要求\工作流程\工作制度\考核标准吗?
2、你如何安排团队每天/每周的工作?
3.过去一个月内，你觉得你做的最成功的是哪件事情？
4.你关心过你团队成员工作和生活中的事情没有？
5.你觉得公司中谁可以是自己工作中的榜样？为什么？
13.对此次考核有什么意见？
14.你认为本部门员工谁的工作表现比较好？为什么？
15.你觉得自己领导管理水平、管理方式规范吗？
16.你目前遇到的最大困难是什么?你对上级或公司提供什么样的支持？
17.为什么考核得分比较低或者不合格?原因是什么?
改进计划改进目标改进 Nhomakorabea施所需支持
考核人签字:
被考核人签字:
6.工作中讨论中你积极发言吗？意见受到肯定吗？
7.你觉得公司的目标和要求对你重要吗？举例说明。
8.你和你团队致力于高质量的工作吗？（高标准、严要求）
9.你主动找团队成员沟通或你主动找领导沟通过吗？
10.你与你员工谈过他一周或一月的进步吗？你的进步是什么?
11.你这个月工作中感触最深得事情是什么？
12.你认为工作中需要改进的地方有那些？
采购 绩效面谈记录表
采购绩效面谈记录表日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参与人员：采购经理、采购专员、主管领导会议目的：本次会议旨在对采购团队的工作绩效进行评估和反馈，探讨存在的问题，并提出改进建议，以提高采购效率和质量。
会议议程：1. 采购绩效回顾1.1 采购成本控制1.2 供应商合作评估1.3 采购流程管理1.4 采购交付准时率1.5 问题及挑战总结2. 个人绩效评估2.1 采购经理绩效评估2.2 采购专员绩效评估3. 问题讨论与解决方案3.1 采购过程中的问题与挑战3.2 采购团队合作与沟通问题3.3 市场变化对采购工作的影响3.4 提出改进建议和解决方案4. 绩效目标设定4.1 确定下一阶段的绩效目标4.2 制定改进计划和行动方案会议记录：1. 采购绩效回顾在过去一段时间内，采购团队在成本控制方面表现出色，成功降低了采购成本，并且与供应商之间的合作也得到了积极的评价。
采购流程管理方面，团队严格按照规定的采购流程操作，保证了采购工作的准确性和及时性。
采购交付准时率也达到了预期目标。
然而，在采购过程中仍面临一些问题和挑战，需要进一步改进。
2. 个人绩效评估2.1 采购经理绩效评估采购经理在过去的工作中，积极领导团队，确保采购工作的顺利进行。
在成本控制方面，采取了一系列有效措施，取得了显著的成效。
然而，在团队合作和沟通方面，需要进一步加强，以提高工作效率和协作能力。
2.2 采购专员绩效评估采购专员在过去的工作中，认真负责，积极与供应商沟通，保证采购进程的顺利进行。
在执行采购流程方面表现出色。
然而，需要更加注重细节和准确性，以避免出现错误和延迟。
3. 问题讨论与解决方案3.1 采购过程中的问题与挑战在采购过程中，我们遇到了一些供应商交付延迟的问题，这导致了生产线的停工和成本的增加。
为了解决这个问题，我们需要与供应商加强沟通，建立更加稳定和可靠的供应链。
3.2 采购团队合作与沟通问题在团队协作和沟通方面，存在一些问题，导致工作效率不高。
员工绩效考核反馈面谈记录表
岗位
姓名
日期
面谈项目
记录内容
在工作中该部门经理（正副职）哪些方面做的比较成功？
该部门经理（正副职）有哪些技能需要提高？是否需要接受一定的培训？
该部门经理（正副职）对本年度绩效考核工作有什么总体意见和建议？
有待改进之处
改进绩效或提高能力的措施和方法备注源自被考核人签名考核人签名
员工绩效考核反馈面谈记录表
说明：
1、此表的目的是了解中层对绩效考核的反馈信息，并最终改进中层的绩效。
2、绩效考核反馈面谈应在年度绩效考核结束后15个工作日内由主管领导直接进行，面谈结果主管领导应作记录，并交总部人力资源部/区域综合办公室备案。
员工绩效反馈(面谈)记录表
3、本表于每月第十五个工作日之前由人事行政部存档。
员工绩效反馈（面谈）记录表
面谈时间：
被考核者
部门
岗位
考核主题
部门
岗位
绩效讨论要点：
态度讨论要点：
能力讨论要点：
给予员工改进或发展的建议：
改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施和方法
评价时间
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
是否需要公司/部门支持
对考核有何意见
考核主体确认：被考核者确认：
备注：1、绩效反面谈是将绩效考核的信息反馈给员工，并帮助员工制定绩效持续改进计划；
年季度绩效面谈记录表
完成标准
时限
1
2
3
4
声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
被面谈人签字：
年 月 日
面谈人签字：
年 月日
说明：1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效申诉流程。
年季度绩效面谈记录表
绩效面谈日期： 年 月 日面谈人：
姓 名
上季度绩效档次
中 心
部 门
ห้องสมุดไป่ตู้岗 位
第一部分季度绩效沟通
面谈内容
本季度评估结果通报
分数
等级
□S□A□B□C□D
被面谈人对其考核等级的意见
□满意 □基本认可 □不满意
具体意见：
第二部分：C、D级人员 绩效改进计划
（C、D级为不符合现岗位要求的人员，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
优秀员工绩效面谈记录表案例
优秀员工绩效面谈记录表案例以下是一个优秀员工绩效面谈记录表的案例：员工姓名：XXX职位：销售代表面谈日期：XXXX年XX月XX日面谈人员：XX经理1.绩效指标完成情况：(1)销售任务完成情况：超额完成本季度销售任务，同比增长30%。
(2)客户满意度：获得95%以上客户满意度，获得多次表扬和推荐。
(3)团队协作：积极参与团队活动，主动分享销售经验和技巧，帮助团队成员提高业绩。
2.工作亮点：(1)创新销售策略：提出并实施新的销售策略，有效提高客户转化率。
(2)客户关怀：定期回访客户，提供个性化服务和解决方案，赢得客户信任和忠诚度。
(3)团队合作：成为团队核心成员，带领团队取得优异业绩。
3.待改进之处：(1)时间管理：有时工作过于繁忙，需进一步提高时间管理能力。
(2)产品知识：需要加深对产品的了解，以便更好地满足客户需求。
4.面谈建议与反馈：(1)鼓励XXX继续发挥创新精神和团队协作能力。
(2)提供相关培训和资源支持，帮助XXX提高产品知识和时间管理能力。
(3)给予更多挑战和机会，激发XXX的潜力和发展空间。
5.XXX反馈与自我评价：(1)感谢经理的肯定和指导，表示将继续努力提高业绩和技能。
(2)认同经理提出的待改进之处，表示将积极改进并寻求更多发展机会。
6.下一步计划：(1)X XX将继续努力完成销售任务，提高客户满意度。
(2)参加相关培训和学习活动，提升产品知识和时间管理能力。
(3)积极参与团队建设和活动，为团队发展贡献更多力量。
面谈人员签名：XX经理员工签名：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
绩效沟通面谈记录表
附件三：绩效沟通面谈记录表
员工姓名
所属单位
绩效等级
评估期间
年 月至 年 月
面谈日期
年 月 日
综合评价
谈话人签名：Biblioteka 员工意见与建议被谈话人签名：
绩效改进计划
直接上级：
说明： 1、此表适用于记录考核结束时考核者与被考核者面谈情况。面谈须在考核期结束后十五天内进行。
2、谈话人应根据员工在考核期内工作情况进行综合评价，指出其优点和不足，协助其制订改进措施。
3、此表用于考核C档员工，与《汇总表》一并上报公司人力资源部。
绩效沟通记录表(面谈)
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
员工姓名部门岗位面谈人面谈日期面谈人职位绩效考核沟通记录表确认工作目标和任务
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人面谈日期来自面谈人职位确认工作目标和任务：（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门 目标与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
绩效面谈记录表
绩效改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施与方法
评估期
1
对下属的培训能力
完善工作规范、作业指导书
三个月
2
未按计划完成工作
制定工作计划时与上级和下属及时沟通
一个月
3
管理能力
PMP管理培训
六个月
4
是否需要接受项目培训？包含哪些内容？
管理培训
ProjБайду номын сангаасct培训
PMP培训
对绩效考核有什么意见？
绩效面谈记录表
被考核人
所属部门
所属项目
员工目标完成情况
被考核人自我总结：
表现好……
不足……
个人可以积极接受挑战……
管理经验不足……
对于调动员工工作积极性的经验不足……
项目经理确认
绩优表现
按计划完成工作率70%……
能及时响应客户需求……
有很强的团队协作能力……
不足之处
有部分工作未按计划完成工作……
管理能力有待提高……
完善月度绩效考核制度
希望得到哪些帮助？
备注
受评人/时间：面谈人/时间：审核人/时间：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
熟悉施工过程中质量重点工序、项目总的施工顺序，对于现场管理能较快上手。
思考如何安排工作时间，提高工作效率，总结工作方法。
逐渐提高，向主管方向发展。
给予员工的发展建议
1、利用好绿城发展的平台，努力提升自我，下班时间通过学习绿城营造工艺工法、建安弦、品质红线等尽快熟悉企业标准。
附表2-4：
绩效面谈记录表
任职人
梁海波
考评人
夏军
பைடு நூலகம்岗位
土建管理高级专员
考评人岗位
工程部经理
所属部门
新湾创新村
填表日期
2018年7月5日
业绩讨论要点
主要负责创新村北面5~9#楼装饰装修阶段。
在质量方面：1、学习集团的品质营造标准、企业红线等标准，将绿城管理高标准宣贯给施工单位。2、注重与各参建单位的沟通、协作，定期组织交底与培训工作。3、针对现场出现的问题，做好影像化管理，及时反馈，监督责任方及时进行整改，形成书面记录。4、对每天的工作内容进行总结和思考，分析当天的重点工作。
2、遇到问题和困难要多向有经验的同事和领导请教，工程上的问题跟领导、同事多沟通，同时学习别人处理问题的方法和沟通的技能。
3、在绿城的平台不断提升自我，管理和专业双向发展，尽快能够对全局把控有清晰的思维。
面谈对象：年月日面谈人：年月日
说明：本表也可用于非绩效考核时的绩效面谈。
在安全文明方面：1、按照“三宝四口五临边”要求总包单位设置安全防护措施，要求各施工班组文明施工。2、学习标杆项目，取长补短，提升项目安全文明形象。
在学习方面：1、持续学习绿城下发的各类学习资料，提升专业技能。2、参加周四大江东大课培训、工程部内部培训、同时与同事们分享工程专业的知识，共同进步。
能力讨论要点