多学科综合诊疗制度与流程图
多学科综合诊疗制度及流程
多学科综合诊疗制度
一、对需要多学科会诊的患者，首先科室进行相关检查，积极治疗，对效果做出评价，科室讨论后认为诊治方面还需要多学科会诊，向医务处提出申请，医务处根据科室提出的问题，组织相关科室专家进行会诊。
二、讨论内容包括：患者目前的诊断、治疗方案是否准确、适宜，需要进一步进行的相关检查，目前患者最需要紧急解决的问题，并发症的处理，预后分析，确定今后诊疗方案，最后讨论结果记录于病历中。
三、受邀请参加会诊的学科必须仔细阅读会诊材料，了解本次讨论内容，对诊断、临床分期、病理诊断、预后评估、治疗方案等做出判断。
应派出具有副主任医师以上职称人员参加会诊。
四、组织讨论科室必须按照讨论结果意见，认真执行，并及时将诊治情况反馈相关科室，以便评价治疗效果。
五、多学科联合查房，科室根据患者病情决定需要由多学科联合查房时，向医务处申请，并将患者病历资料发送至相关科室。
医务处协调相关专家并派人参加查房，做好记录。
查房时按照三级医师查房标准进行，查房后认真讨论，得出下一步诊疗方案。
六、受邀请学科严格按照邀请学科确定的时间、地点准时参加，对于紧急情况下发出的多学科联合会诊，按照急会诊时限要求（10分钟到达现场）。
多学科综合诊疗流程。
涪陵协和医院多学科综合诊疗的相关制度与流程图
涪陵协和医院疑难、危重患者和恶性肿瘤患者多学科综合诊疗制度为提高本院多学科会诊质量，加强对疑难、危重患者和恶性肿瘤患者的管理，为患者制定最佳的住院诊疗方案。
一、成立疑难、危重及恶性肿瘤患者诊疗协助小组组长：薛友海成员：陈贵兰周朝贤李权华李洁琼张涛霍俊殷春梅袁新文李军欧荣洪张春艳张金秀陈加云职责：组长对患者的综合诊治方案有最终决定权并对治疗方案负责；定期召集召开小组会议，研究改进工作中存在的问题；向医院提出需医院协调的建议；对工作人员进行业务知识培训。
二、疑难危重患者的多学科综合诊疗规定一般是入院一周诊断不明或特殊需要，患者病情疑难、危重、复杂，需要三个或三个以上学科共同参与诊治。
除急、危重症患者以外，至少提前一天科室填写会诊申请单，科室主任签字或确认后送交医务科。
1、会诊前：经治医师完成各种病程记录，完善相关辅助检查，收集影像学检查资料齐全，并附于病历中。
医务科收到申请后，组织邀请各相关科室专家医师参加会诊。
被邀请专家不得推诿或拒绝（如确实有特殊情况不能参加者，并确定本科室其他专家医师代为参加，并医务科确认）。
被邀请专家在会诊前查看病人，熟悉病情。
2、会诊时：医务科工作人员到科室协调会诊，被邀请专家准时参加会诊，不得迟到。
申请会诊的科室主任主持会议；管床医师汇报病历，提出拟解决的问题，上级医师补充；被邀请的专家医师到病房查看病人，提出专科诊治意见，管床医师详细记录，最后由主持人总结发言，归纳整体治疗方案。
3、会诊后：管床医师将会诊意见详细记录于疑难、危重讨论本中，科主任审阅签字，医务科签署意见后留存备案；严格执行会诊意见，进一步完善辅助检查，或更改治疗方案；管床医师或上级医师向患者和（或）家属交代会诊意见，需特殊检查或治疗时，签署知情同意书后方可执行。
三、恶性肿瘤患者多学科综合诊疗规定为了肿瘤诊治更加科学化和规范化，提高肿瘤治愈率和生存质量，减轻病人经济负担，特制定恶性肿瘤多学科专家联合会诊制度。
多科联合会诊制度流程图
重症、疑难患者多科联合会诊管理制度及程序一、为提高住院疑难、重症患者诊断质量和临床疗效，为患者提供最佳的个体化综合诊疗方案，改善患者预后及生活质量，有效缩短患者平均住院日及控制患者平均住院费用，凡遇疑难、重症病例，或本专业范围以外的涉及多专科情况突出时，应及时申请多科联合会诊，共同讨论制定诊疗方案。
二、对疑难、危重患者，特别是涉及多专科的重症患者，建立由医务科总协调，多学科专家参与的多学科联合诊疗模式，由专科经治医师提出申请，经科主任（或科主任指定的负责人）同意后提前一天向医务科提交《院内多学科联合会诊申请表》（紧急情况除外）并明确会议主持人（主持人须由副高或副高级以上职称医师担任）。
医务科审核后通知相关科室专家参加会诊并将会诊专家名单反馈给申请科室。
申请科室须提前将医务科核定后的《**医院院内多学科联合会诊申请表》送达各邀请专家，以便受邀专家了解病情。
三、紧急情况下多学科联合会诊：如涉及多专科急诊手术术前会诊、急危重症患者抢救会诊，医务科接到临床科室提交书面申请或紧急电话要求后即开始组织会诊，各受邀科室接到通知后必须按急会诊管理规定及时派专家到现场参加会诊、讨论和联合抢救工作。
四、各临床和医技科室必须积极有序地配合多学科联合诊疗工作，临床科室要设专人负责安排每天专家会诊排班，病理科、检验科、放射科、超声科等医技科室，也要设置会诊联络人，以保证在接到会诊通知的情况下能够及时安排人员参加多学科联合诊疗工作。
五、多科会诊讨论内容包括：患者目前的诊断、治疗方案是否准确、适宜，需要进一步做的相关检查，目前患者最需解决的问题，并发症的处理，预后分析，确定今后诊疗方案，最后将讨论结果记录于病历中。
六、组织会诊科室须提前做好会诊准备；受邀请会诊专家需按时到达会诊地点，认真负责完成会诊工作。
会诊后，应及时书写《花都区人民医院院内会诊记录》。
七、受邀科室严格按照邀请科室确定的时间、地点准时参加，对于紧急情况下发出的多学科联合会诊，按照急会诊时限要求（30分钟到达现场）。
急诊科疑难重症多学科综合诊疗制度及流程
急诊科疑难重症多学科综合诊疗制度及流程
1.目的：为了进一步提高医疗质量，解决急诊科疑难危重患者多学科就诊的困难和不便，医院决定建立多学科联合会诊机制，并制定了多学科联合会诊的暂行规定。
2.使用范围：急诊科
3.定义：无。
4.内容：
4.1 参加多学科疑难重症联合会诊的医生由已获得主任医师、副主任医师资格的临床医师或值班二线医师担任，紧急情况可由一线值班医生参加会诊。
4.2 凡在我院就医的急诊疑难重症患者有联合会诊需求时，可通过主诊医生提出多学科疑难重症联合会诊申请，报告科室高年资副主任以上医师（副主任医师任职时间≥3年），填写会诊申请单交至医务科，急会诊电话报告医务科或医疗总值班，由医务科或医疗总值班协助组织会诊及办理后续相关事宜。
4.3 疑难重症患者的多学科联合会诊时间，原则上急会诊自提出会诊申请30分钟内完成，普通会诊自提出会诊申请24 小时内完成会诊，会诊时间及地点由组织会诊科室决定。
急诊科疑难重症多学科综合会诊流程
提出会诊申请
医务科主持会诊
召集相关科室专家会诊
制定最佳诊疗方案，与患者及时沟通
详细记录并执行会诊意见。
多学科综合门诊就诊流程图修改版
流程图设计不够直观，患者难以理解
流程图信息不够全面，缺少必要的就诊环节
流程图没有与实际就诊情况相匹配，存在误差
修改后的流程图特点
流程图更加简洁明了，易于患者理解
针对不同疾病类型，提供了个性化的就诊流程
增加了多学科协作的功能，提高了诊疗质量
优化了就诊流程，提高了就诊效率
修改后的流程图使用范围
适用医生：全院所有医生，特别是需要跨学科协作的医生
Part Five
多学科综合门诊就诊流程图修改建议
多学科综合门诊就诊流程图概述
PART ONE
流程图的定义和作用
流程图是一种用图形表示工作流程的图示
流程图的作用是清晰地展示工作流程，便于理解和操作
多学科综合门诊就诊流程图的作用是帮助患者快速了解就诊流程，提高就诊效率
流程图修改版是为了优化就诊流程，提高患者满意度和医疗服务质量
修改建议：根据评审意见，对流程图进行相应的修改和完善。
最终确定和发布
修改过程：经过多次讨论和调研，对流程图进行优化和调整
确定流程：最终确定多学科综合门诊就诊流程图，明确各科室职责和转诊标准
发布渠道：将修改后的流程图发布在医院内部网站、宣传栏等渠道
反馈收集：收集医生和患者的反馈意见，持续改进和优化流程图
培养创新人才：鼓励医生不断学习和探索，培养具备创新能力的跨界人才。
THANK
定期评估：每季度或半年对多学科综合门诊就诊流程图进行评估，确保流程图的准确性和有效性。
更新建议：根据评估结果，对流程图进行必要的修改和更新，以满足患者需求和提升医疗质量。
培训和教育：对医护人员进行培训和教育，让他们了解新的流程图并掌握相关技能，确保流程图顺利实施。
加强培训和宣传
多学科综合诊疗制度及流程
多学科综合诊疗制度
一、对需要多学科会诊的患者，第一科室进行有关检查，踊跃治
疗，对成效做出评论，科室议论后以为诊治方面还需要多学科会诊，
向医务处提出申请，医务处依据科室提出的问题，组织有关科室专家
进行会诊。
二、议论内容包含：患者当前的诊断、治疗方案能否正确、适合，
需要进一步进行的有关检查，当前患者最需重要急解决的问题，并发
症的办理，预后剖析，确立此后诊断方案，最后议论结果记录于病历
中。
三、受邀请参加会诊的学科一定认真阅读会诊资料，认识本次议
论内容，对诊断、临床分期、病理诊断、预后评估、治疗方案等做出
判断。
应派出拥有副主任医师以上职称人员参加会诊。
四、组织议论科室一定依据议论结果建议，认真履行，并实时将
诊治状况反应有关科室，以便评论治疗成效。
五、多学科结合查房，科室依据患者病情决定需要由多学科结合
查房时，向医务处申请，并将患者病历资料发送至有关科室。
医务处
协调有关专家并派人参加查房，做好记录。
查房时依据三级医师查房
标准进行，查房后认真议论，得出下一步诊断方案。
六、受邀请学科严格依据邀请学科确立的时间、地址准时参加，
关于紧迫状况下发出的多学科结合会诊，依据急会诊时限要求（ 10 分钟抵达现场）。
多学科综合诊断流程
科室对病人病情进行评估
提出多学科综合诊断申请，
通知医务处
医务处通知有关科室主任、专家
按规准时间、地址进行议论，
得出诊断方案
做好议论建议记录，
实行诊断方案
向受邀学科反应诊断成效。
多学科综合诊疗制度及流程
多学科综合诊疗制度
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多学科综合诊疗制度
一、对需要多学科会诊的患者，首先科室进行相关检查，积极治疗，对效果做出评价，科室讨论后认为诊治方面还需要多学科会诊，向医务处提出申请，医务处根据科室提出的问题，组织相关科室专家进行会诊。
二、讨论内容包括：患者目前的诊断、治疗方案是否准确、适宜，需要进一步进行的相关检查，目前患者最需要紧急解决的问题，并发症的处理，预后分析，确定今后诊疗方案，最后讨论结果记录于病历中。
三、受邀请参加会诊的学科必须仔细阅读会诊材料，了解本次讨论内容，对诊断、临床分期、病理诊断、预后评估、治疗方案等做出判断。
应派出具有副主任医师以上职称人员参加会诊。
四、组织讨论科室必须按照讨论结果意见，认真执行，并及时将诊治情况反馈相关科室，以便评价治疗效果。
五、多学科联合查房，科室根据患者病情决定需要由多学科联合查房时，向医务处申请，并将患者病历资料发送至相关科室。
医务处协调相关专家并派人参加查房，做好记录。
查房时按照三级医师查房标准进行，查房后认真讨论，得出下一步诊疗方案。
六、受邀请学科严格按照邀请学科确定的时间、地点准时参加，对于紧急情况下发出的多学科联合会诊，按照急会诊时限要求（10分钟到达现场）。
多学科综合诊疗流程。
多学科会诊制度与流程
急诊综合病区多学科会诊制度一、需多学科会诊人员：1.凡患者病情涉及多个学科2.需要多专业协同诊治的病例；3.入院3天诊断未明的疑难病例；4.危重病例；5.恶性肿瘤患者；6.有医疗纠纷倾向的病例；7.某些特殊患者。
二、会诊申请：1.急诊综合病区应严格掌握会诊指征，病情超出本专业范围，需要其他专科协助诊疗者，须申请科间会诊，并提前开展科室内会诊、讨论。
2.急诊综合病区必须将各种资料准备齐全，时间允许时将科内讨论结果书面报医教科。
3.会诊经科室主任同意提出。
将会诊病例的病情摘要、会诊目的、时间、地点和拟邀请人员（原则上应为副主任医师以上职称人员或科主任）上报医教科（上班时间）或医疗总值班（下班时间），由其通知有关科室人员参加。
三、会诊要求：1.会诊时由医教科或医疗总值班主持召开，管床医师要详细汇报病情、可能诊断，提出会诊目的，做好会诊记录。
会诊中，会诊医师要详细诊查，提出明确会诊意见。
医教科（医疗总值班）原则上应该参加，指定参加会诊人员中学术资历最高者作总结归纳，力求统一、明确诊治意见。
2.临床科室按照要求填写多学科会诊效果评价反馈表，医教科定期对多学科会诊进行效果评价、分析、汇总、反馈。
四、会诊绩效考核1.对需申请会诊的病例而未申请会诊的扣除当月绩效考核5分/人次。
2.申请科室要做好会诊前的准备工作，包括完善与诊治有关的各项检查、病历打印、病情汇报、科内讨论等。
急诊综合病区科主任、责任组组长、管床医师至少两人参加，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
3.任何科室或个人不得以任何理由推诿、拒绝正常的会诊邀请，如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请科内其他同级医师或上级医师代为会诊，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
4.多学科会诊要求至少提前一天将病人病情摘要、详细辅助检查、入院诊断、治疗情况、邀请会诊科室、各科室会诊目的、会诊时间、会诊地点详细写明，将电子版发至医教科科长内网邮箱及会诊科室主任邮箱，通知医教科时需将以上资料纸质版送达医教科。
多学科会诊制度及流程
急诊综合病区多学科会诊制度一、需多学科会诊人员：1.凡患者病情涉及多个学科2.需要多专业协同诊治的病例；3.入院3天诊断未明的疑难病例；4.危重病例；5.恶性肿瘤患者；》6.有医疗纠纷倾向的病例；7.某些特殊患者。
二、会诊申请：1.急诊综合病区应严格掌握会诊指征，病情超出本专业范围，需要其他专科协助诊疗者，须申请科间会诊，并提前开展科室内会诊、讨论。
2.急诊综合病区必须将各种资料准备齐全，时间允许时将科内讨论结果书面报医教科。
3.会诊经科室主任同意提出。
将会诊病例的病情摘要、会诊目的、时间、地点和拟邀请人员（原则上应为副主任医师以上职称人员或科主任）上报医教科（上班时间）或医疗总值班（下班时间），由其通知有关科室人员参加。
三、会诊要求：1.会诊时由医教科或医疗总值班主持召开，管床医师要详细汇报病情、可能诊断，提出会诊目的，做好会诊记录。
会诊中，会诊医师要详细诊查，提出明确会诊意见。
医教科（医疗总值班）原则上应该参加，指定参加会诊人员中学术资历最高者作总结归纳，力求统一、明确诊治意见。
《2.临床科室按照要求填写多学科会诊效果评价反馈表，医教科定期对多学科会诊进行效果评价、分析、汇总、反馈。
四、会诊绩效考核1.对需申请会诊的病例而未申请会诊的扣除当月绩效考核5分/人次。
2.申请科室要做好会诊前的准备工作，包括完善与诊治有关的各项检查、病历打印、病情汇报、科内讨论等。
急诊综合病区科主任、责任组组长、管床医师至少两人参加，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
3.任何科室或个人不得以任何理由推诿、拒绝正常的会诊邀请，如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请科内其他同级医师或上级医师代为会诊，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
4.多学科会诊要求至少提前一天将病人病情摘要、详细辅助检查、入院诊断、治疗情况、邀请会诊科室、各科室会诊目的、会诊时间、会诊地点详细写明，将电子版发至医教科科长内网邮箱及会诊科室主任邮箱，通知医教科时需将以上资料纸质版送达医教科。
肾内科多学科综合诊疗制度和流程
肾内科多学科诊疗团队运行制度肾内科室质量与安全管理小组编制二零二零年四月一、制定目的为整合医疗资源，提高服务能效，保障患者安全，强化“患者为中心，以疾病为链条”的多学科诊疗模式，整合各学科专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患者量身定做诊疗方案，从而提供专业化、精准化、系统化、个体化、规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务，根据循证医学原则，我院特制定多学科诊疗团队运行制度。
二、名词定义（一）多学科诊疗团队（Multi-disciplinary team,以下简称MDT）：指由来自两个以上相关学科、相对固定的专家组成工作组，针对某一器官或系统疾病，提出科学、合理意见的临床治疗模式。
（二）特别疑难多学科诊疗团队：医务部主导，针对复杂疑难、急危重症患者的诊治；高难度手术需多学科协作的患者；高风险患者手术前评估和围手术期管理；以及其他需多学科协作诊治而建立的多学科诊疗团队。
（三）优势学科多学科诊疗团队：优势学科主导，针对优势学科而建立的多学科诊疗团队，重点包括肿瘤患者的规范化治疗。
三、MDT运行模式分为特别疑难多学科诊疗团队（以下简称特别疑难MDT）和优势学科多学科诊份疗团队（以下简称优势学科MDT）等两种模式。
（一）特别疑难MDT运行模式1.团队组成：由业务院长担任组长，医务科长担任副组长，护理部、大内科、大外科、精神科、康复医学科、麻醉科、药剂科、病理科、放射科、超声科、检验科负责人担任成员。
设置协调员1名，由医务科工作人员担任。
2.职责：（1）组长、副组长职责：组织特别疑难MDT的运作，评估已提交病例的运行特别疑难MDT 的必要性，负责MDT决策的产生，协调、沟通MDT成员之间的关系。
（2）成员职责：具备团队精神，尊重同行的发言，善于合作；有充足时间，保证参会出席率至少达到90%，如因特殊原因本人不能参加，须请受认可的本专业其他医生代替；善于学习，能跟踪本领域的最新诊治进展和临床实践指南；具有一定的创新能力，对不适合指南的病例能给予适当的诊疗建议。
多学科联合诊疗制度及流程
多学科联合诊疗制度及流程今天咱来唠唠多学科联合诊疗这个事儿哈。
它呀，可真是个挺厉害的医疗模式呢！啥是多学科联合诊疗呀？简单来说，就是不像以前看病，可能就一个医生给咱瞧。
现在呢，是好多不同学科的专家一起给咱把把关。
比如说，你要是得了那种比较复杂的病，可能不光是一个地方出了问题，这时候就需要多个学科的专家凑一块儿，大家一起商量商量，看看咋能把咱的病给治好。
就像一个团队合作打怪兽一样，每个专家都是团队里的高手，各有各的本事，一起发力，那打败“病魔怪兽”的胜算可就大多啦！那这个多学科联合诊疗的流程又是咋样的呢？咱来细细说一说哈。
第一步哈，就是得先挂号啦。
咱就跟平常看病一样，去医院挂个号。
不过呢，这次挂号可能会有点不一样哦，因为有些医院会有专门的多学科联合诊疗的门诊或者科室，咱得看准了再挂哈。
挂完号之后呢，就等着看医生啦。
等见到医生了，咱可得把自己的病情一五一十地跟医生说清楚。
别不好意思哈，什么不舒服啦，什么时候开始不舒服的啦，以前有没有生过啥大病啦，都得老老实实交代清楚。
医生呢，也会给咱做个详细的检查，看看是啥情况。
这时候呀，医生就会根据咱的病情，判断需不需要请其他学科的专家一起来会诊。
要是需要会诊呢，接下来就有意思啦。
医生会联系其他学科的专家，然后安排一个时间，让这些专家都聚到一起。
这就像开一个专门为咱病情开的“小会议”一样。
这些专家呀，可能来自不同的科室，有的是内科的，有的是外科的，还有的可能是影像科的啥的。
他们凑到一块儿之后，就会开始讨论咱的病情啦。
在讨论的时候，每个专家都会发表自己的看法。
比如说，内科专家可能会从咱身体内部的情况分析分析，看看是不是哪个器官出了问题；外科专家呢，就会看看有没有需要做手术的地方；影像科专家就会把咱拍的片子啥的拿出来，给大家讲讲从片子上看是个啥情况。
大家你一言我一语的，就像一群侦探在分析案子一样，努力找出咱生病的“真相”。
等专家们讨论完了，就会制定出一个治疗方案。
这个方案可是综合了各个专家的意见哦，肯定是最适合咱的。
多学科会诊制度及流程图
急诊综合病区多学科会诊制度一、需多学科会诊人员：1.凡患者病情涉及多个学科2.需要多专业协同诊治的病例；3.入院3天诊断未明的疑难病例；4.危重病例；5.恶性肿瘤患者；6.有医疗纠纷倾向的病例；7.某些特殊患者。
二、会诊申请：1.急诊综合病区应严格掌握会诊指征，病情超出本专业围，需要其他专科协助诊疗者，须申请科间会诊，并提前开展科室会诊、讨论。
2.急诊综合病区必须将各种资料准备齐全，时间允许时将科讨论结果书面报医教科。
3.会诊经科室主任同意提出。
将会诊病例的病情摘要、会诊目的、时间、地点和拟邀请人员（原则上应为副主任医师以上职称人员或科主任）上报医教科（上班时间）或医疗总值班（下班时间），由其通知有关科室人员参加。
三、会诊要求：1.会诊时由医教科或医疗总值班主持召开，管床医师要详细汇报病情、可能诊断，提出会诊目的，做好会诊记录。
会诊中，会诊医师要详细诊查，提出明确会诊意见。
医教科（医疗总值班）原则上应该参加，指定参加会诊人员中学术资历最高者作总结归纳，力求统一、明确诊治意见。
2.临床科室按照要求填写多学科会诊效果评价反馈表，医教科定期对多学科会诊进行效果评价、分析、汇总、反馈。
四、会诊绩效考核1.对需申请会诊的病例而未申请会诊的扣除当月绩效考核5分/人次。
2.申请科室要做好会诊前的准备工作，包括完善与诊治有关的各项检查、病历打印、病情汇报、科讨论等。
急诊综合病区科主任、责任组组长、管床医师至少两人参加，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
3.任何科室或个人不得以任何理由推诿、拒绝正常的会诊邀请，如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请科其他同级医师或上级医师代为会诊，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
4.多学科会诊要求至少提前一天将病人病情摘要、详细辅助检查、入院诊断、治疗情况、邀请会诊科室、各科室会诊目的、会诊时间、会诊地点详细写明，将电子版发至医教科科长网及会诊科室主任，通知医教科时需将以上资料纸质版送达医教科。
多学科综合门诊制度及流程(2.2.4.1)
资料内容：多学科综合门诊制度及流程（2.2.4.1）修订时间：2020年8月多学科综合门诊制度及流程为了进一步提高门诊医疗质量，使门诊患者能得到综合医疗技术服务，保障规范、科学、有效的诊治，特制定多学科综合门诊管理制度：一、组织在分管院长的领导下，门诊部设立“多学科综合门诊”，由医务科负责组织、协调。
二、会诊对象1. 病人要求多学科联合会诊；2. 门诊病人就诊3个专科以上尚未明确诊断者；3. 门诊病人所患疾病涉及多学科、多系统、多器官需要多个专科协同诊疗者；4. 外院转来本院的疑难患者。
三、会诊申请1. 首诊科室申请前应征得病人或家属同意，并填写会诊预约单。
病人或其家属持预约单到多学科综合门诊（门诊部办公室）办理相关手续；2. 病人或其家属主动向多学科综合门诊提出会诊要求，多学科综合门诊负责接诊，办理相关手续；3. 根据患者的病情及要求，多学科综合门诊负责人确定会诊专家、会诊时间，并告知患者；4. 收费标准：每位专家会诊费XX元。
四、会诊要求1. 多学科综合门诊结合医院具体情况，在接受申请后一般48小时之内安排会诊（双休日及节假日除外）；2. 参加会诊的人员，原则上由各专科副主任医师以上职称或医务科指定专家会诊。
3. 参加每例会诊的专家人数不得少于3名，会诊专家在接到会诊通知后，必须在规定的时间参加会诊；若不能按时参加会诊，应提前通知医务科更换专家。
会诊医师在会诊时应认真负责，详细询问患者病史，认真进行体格检查，查阅相关资料，讨论分析病情，提出诊治方案；4. 患者需准备门诊病历、检查报告、化验结果等全部资料；5. 患者应按时到达会诊地点，配合会诊专家问诊与体检；资料内容：多学科综合门诊制度及流程（2.2.4.1）修订时间：2020年8月6. 会诊地点：门诊办公室。
五、会诊流程1. 多学科综合门诊预约会诊登记；2. 会诊专家签到；3. 会诊由门诊部主任主持；4. 首诊医师负责汇报病史及诊治经过，提出会诊目的；5. 患者进入会诊现场，专家详细询问病史，认真体格检查；6. 专家集中讨论，病人及其家属回避；7. 讨论结束后，由门诊部主任总结发言，并对病人的诊断、治疗计划写出书面意见。
多学科综合诊疗制度及流程
多学科综合诊疗制度及流程
多学科综合诊疗制度旨在为需要多学科会诊的患者提供更全面的诊疗服务。
首先，科室会对患者进行相关检查和治疗，并评估治疗效果。
如果需要进一步的多学科会诊，科室将向医务处提出申请，医务处将组织相关科室专家进行会诊。
会诊的讨论内容包括患者的诊断、治疗方案的准确性和适宜性、需要进一步进行的检查、最需要紧急解决的问题、并发症的处理、预后分析等。
会诊结果将被记录于患者病历中。
受邀请参加会诊的学科必须仔细阅读会诊材料，并对诊断、临床分期、病理诊断、预后评估、治疗方案等做出判断。
会诊时应派出具有副主任医师以上职称人员参加。
科室必须按照会诊结果意见认真执行，并及时将诊治情况反馈相关科室，以便评价治疗效果。
同时，多学科联合查房也是诊疗过程中的重要环节，科室根据患者病情决定是否需要多学科联合查房，并向医务处申请。
医务处将协调相关专家并派人参加查房，查房后将得出下一步诊疗方案。
受邀请学科应严格按照邀请确定的时间和地点准时参加会诊。
对于紧急情况下发出的多学科联合会诊，按照急会诊时限要求（10分钟到达现场）。
最后，科室将向受邀学科反馈诊疗效果。
多学科会诊制度及流程
急诊综合病区多学科会诊制度一、需多学科会诊人员：1.凡患者病情涉及多个学科2.需要多专业协同诊治的病例；3.入院3天诊断未明的疑难病例；4.危重病例；5.恶性肿瘤患者；6.有医疗纠纷倾向的病例；7.某些特殊患者。
二、会诊申请：1.急诊综合病区应严格掌握会诊指征，病情超出本专业范围，需要其他专科协助诊疗者，须申请科间会诊，并提前开展科室内会诊、讨论。
2.急诊综合病区必须将各种资料准备齐全，时间允许时将科内讨论结果书面报医教科。
3.会诊经科室主任同意提出。
将会诊病例的病情摘要、会诊目的、时间、地点和拟邀请人员（原则上应为副主任医师以上职称人员或科主任）上报医教科（上班时间）或医疗总值班（下班时间），由其通知有关科室人员参加。
三、会诊要求：1.会诊时由医教科或医疗总值班主持召开，管床医师要详细汇报病情、可能诊断，提出会诊目的，做好会诊记录。
会诊中，会诊医师要详细诊查，提出明确会诊意见。
医教科（医疗总值班）原则上应该参加，指定参加会诊人员中学术资历最高者作总结归纳，力求统一、明确诊治意见。
2.临床科室按照要求填写多学科会诊效果评价反馈表，医教科定期对多学科会诊进行效果评价、分析、汇总、反馈。
四、会诊绩效考核1.对需申请会诊的病例而未申请会诊的扣除当月绩效考核5分/人次。
2.申请科室要做好会诊前的准备工作，包括完善与诊治有关的各项检查、病历打印、病情汇报、科内讨论等。
急诊综合病区科主任、责任组组长、管床医师至少两人参加，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
3.任何科室或个人不得以任何理由推诿、拒绝正常的会诊邀请，如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请科内其他同级医师或上级医师代为会诊，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
4.多学科会诊要求至少提前一天将病人病情摘要、详细辅助检查、入院诊断、治疗情况、邀请会诊科室、各科室会诊目的、会诊时间、会诊地点详细写明，将电子版发至医教科科长内网邮箱及会诊科室主任邮箱，通知医教科时需将以上资料纸质版送达医教科。
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多学科综合诊疗制度
一、对需要多学科会诊的患者，首先科室进行相关检查，积极治疗，对效果做出评价，科室讨论后认为诊治方面还需要多学科会诊，向医务处提出申请，医务处根据科室提出的问题，组织相关科室专家进行会诊。
二、讨论内容包括：患者目前的诊断、治疗方案是否准确、适宜，需要进一步进行的相关检查，目前患者最需要紧急解决的问题，并发症的处理，预后分析，确定今后诊疗方案，最后讨论结果记录于病历中。
三、受邀请参加会诊的学科必须仔细阅读会诊材料，了解本次讨论内容，对诊断、临床分期、病理诊断、预后评估、治疗方案等做出判断。
应派出具有副主任医师以上职称人员参加会诊。
四、组织讨论科室必须按照讨论结果意见，认真执行，并及时将诊治情况反馈相关科室，以便评价治疗效果。
五、多学科联合查房，科室根据患者病情决定需要由多学科联合查房时，向医务处申请，并将患者病历资料发送至相关科室。
医务处协调相关专家并派人参加查房，做好记录。
查房时按照三级医师查房标准进行，查房后认真讨论，得出下一步诊疗方案。
六、受邀请学科严格按照邀请学科确定的时间、地点准时参加，对于紧急情况下发出的多学科联合会诊，按照急会诊时限要求（10分钟到达现场）。
多学科综合诊疗流程。