门窗有限公司商业模式设计分析报告

互联网增 移动及 值服务 电信增
值服务
网络广告
移动聊天、移动游戏、移动语 音聊天、手机图片铃声下载等 。当用户下载或订阅短信、彩 信等产品时，通过电信运营商 的平台付费，电信运营商收到 费用之后再与SP（注：移动互 联网服务内容应用服务的直接 提供者）分成结算。
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商业模式概述 节能门窗行业的商业模式分析 圣际宏原商业模式规划 圣际宏原公司发展远景描述 圣际宏原管理管控体系设计 圣际宏原商业模式实施推进计划
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商业模式概述 节能门窗行业的商业模式分析 圣际宏原商业模式规划 圣际宏原公司发展远景描述 圣际宏原管理管控体系设计 圣际宏原商业模式实施推进计划
▐ 商业模式和团队是成功融资关键。商业模式是确保项目运作成功的前提 条件。商业模式、团队、融资三者皆不可或缺。
互Hale Waihona Puke Baidu网思维：
商业模式概述
互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、 对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
最早提出互联网思维的是360公司董事长周鸿祎。周鸿祎用互联网思维颠覆了传统的杀毒行业，提倡用 户至上、体验为王、单点突破、颠覆创新这16字箴言。现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的 企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可。但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的 解释。
▐ 6、社会化思维；法则12：利用好社会化媒体. 法则13：众包协作
▐ 7、大数据思维::法则14：小企业也要有大数据. 法则15：你的用户是每个人
▐ 8、平台思维:法则16：打造多方共赢的生态圈. 法则17：善用现有平台
法则18：让企业成为员工的平台
▐ 9、跨界思维:法则19：携“用户”以令诸侯. 法则20：用互联网思维，大胆颠覆式创新。
▐ 1、用户思维： 法则1：得“屌丝”者得天下。 法则2：兜售参与感。 法则3：体验至上
▐ 2、简约思维：法则4：专注，少即是多。 法则5：简约即是美。
▐ 3、极致思维：法则6：打造让用户尖叫的产品。
法则7：服务即营销。
▐ 4、迭代思维：法则8：小处着眼，微创新 。 法则9：精益创业，快速迭代。
▐ 5、流量思维：法则10：免费是为了更好地收费。 法则11：坚持到质变的“临界点”。
吉林圣际宏原节能环保门窗有限公司
商业模式设计报告
撰写人：何彪 2015年10月7日·吉林·扶余
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保密性说明：
本报告仅供吉林·圣际宏原经营管理高层人员内部使用，未 经撰写人的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、 引用或复制。
本报告涉及吉林·圣际宏原发展战略规划、未来的商业模式、 竞争要点及实施规划，内容重要，影响巨大，未经圣际宏原 董事长正式许可，任何人不得向第三方透露报告内容。
整合企业的内部和外部资源，形成完整的、高效率的具有竞争力的运行系统，并通过最优实现形式来满 足客户需求、实现客户价值，同时可以达成持续赢利目标的整体解决方案。模式是策略的组合。
业务模式 运营模式
指企业所处行业产业链中的位置，及其与产业链中其他各环节在整个产业生态中的 相互关系。
指企业提供产品和服务的方法与特点，以及目标客户群体
互联网已经成为整个社会的底层架构和标配，其带来的第三次工业革命颠覆了各行各业 ，传统门窗建材行业也概莫能外。传统门窗建材业要真正实现转型，亟须“跳出门窗看门 窗，跳出行业看产业”，重构自身的商业模式来完成自身的“互联网+”之路。就必须彻底 实现互联网化和重构商业模式，即“互联网+”
商业模式概述
所谓商业模式：
商业模式概述
“互联网+”时代门窗建材行业将迎来更强商业模式
“当今门窗建材企业之间的竞争，不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” ，“互联网+”时代，门窗建材企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销 模式)，其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神(平等、开放、协作、分 享)来颠覆和重构整个商业价值链，行业将迎来更强商业模式。
管控模式 指企业为如何实现业务及运营而必须具有的管理管控机制与方法
商业模式举例：
商业模式概述
1.以互联网的免费优势获得巨大的用户群体
案例：腾讯的QQ、360安全卫士、迅雷、土豆、优酷、百度…… 模式成功原因：原本需要花钱雇人去做的事，用户们却很高兴免费去做。这种商业模式
在提高经济效率的同时，也让互联网上大规模的个性化成为了可能。而当这些企业达到 足够多的用户数量时，增值收益变得顺理成章。 投资价值分析：免费的重点不在于怎么赚钱，而是在于通过这种手段建立用户的信赖关 系，从而达到降低再次接触用户的成本。即便一项增值服务只有1%的人愿意付费，也 会是很大的一笔收入。
商业模式概述
腾讯的模式建在庞大用户群上，“互联网增值服务+移动及电信增值服务+网络广告 ”
会员服务、社区服务、游戏 娱乐服务三大类，具体业务 包括电子邮箱、娱乐及资讯 内容服务、聊天室、交友服 务、休闲游戏及大型多用户 在线游戏等。
腾讯公司营业额轻微 上调2%至99.54亿元 人民币，纯利亦由原 本39.65亿元升至 42.64亿元
商业模式概述
“当今企业之间的竞争，不是产品之间 的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
— 现代管理学之父 彼得．德鲁克
商业模式概述
创业的“魔鬼三角”：
商业模式 团队 融资
百董创始人事长兼CEO李彦宏
▐ 百度董事长李彦宏在“中关村创业讲坛”发表演讲称，中国互联网的发展形 势很好，传统媒体并不会被新媒体所取代；现在的中国环境非常适合创 业，并坦承阐述了自己创业的“魔鬼三角”，他感觉商业模式、团队、融资 是其创业的“魔鬼三角”，解决这三个问题需要良好的开拓精神和智慧。
互联网思维解读：“独孤九 剑”
▐ 互联网思维精髓：1、用户思维；2、简约思维；3、极致思维； 4、迭代思维；5、流量思维；6、社会化思维；7、大数据思维； 8、平台思维；9、跨界思维。
商业模式概述
“独孤九剑”金庸小说《神雕侠侣》、《笑傲 江湖》中剑魔独孤求败所创，传人有风清扬、 杨过、令孤冲。强调“无招胜有招”，重在剑 意，与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着 互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武 功一样，去重塑及颠覆各类传统行业。