如何降低生产成本培训课件
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5.管销费用：包括办公费用、差旅费、佣金、运输费用、报关费、 公关费等
降低成本的对象
人－Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。
机－Machine 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
料－Material 巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分， 也是生产企业重要的管理要素。
②成本是可以＿＿的 各项成本因素是可以分析/建立标准的 可以建立及时反馈与警示的机制 通过严密的管理流程，可以使各项成本管控在标准内。
③通过努力一定可以达成降低成本 浪费成本/直接损失的改善 隐藏成本的抑减 生产技术改善/生产管理的精进，可降低直接成本。
固定成本与变动成本
固定成本（每月固定发生之费用/成本） 含直接/间接人工费用，设备/厂房折旧费，各项摊提及维 修费，各项保险、租税、利息、及部份之销管费用。 变动成本（随投产之增减而变动） 含原物料、水电费、制造费、运费、包装费、外包费。
工
便品 民 理
化
化化
降低成本的要点
(制造成本的降低)
A.变动费用的降低 ‧材料费 ‧购入零件费 ‧协力厂的加工费 ‧动力费 ‧直接薪资费用
降低成本的思考方向
对象
人
机
料
法
环
目标
P—效率
Q—品质 C—成本 D—交期 S—安全 M—士气
成本的问题分析
环境
材料
机器
其它
方法
粗心
●
技术不佳
人员 缺乏训练
问题解决的步骤
管理循环
解决步骤 1.提出问题点
2.选定课题
Plan
Do Check Action
3.现况分析 4.设定目标 5.分析原因 6.拟订改善方案 7.实施 8.确认效果 9.标准化 10.持续改善
要点说明 ．目前及未来的问题点。 ．选择改善活动的课题。 ．设定优先级。 ．调查现况资料，抓住问题焦点。 ．何者？何时？定性、定量目标？ ．进一步探讨问题发生原因。 ．运作______拟定具体改善计划。 ．不仅仅自己，更要运用组织力量。 ．比较改善前与改善后之数据。 ．有效果的对策，要给予标准化。 ．提高目标或改善另一个问题。
1.列举问题点。 2.共同讨论管理重点(2-3个较佳)。 3.设定权重。 4.共同讨论____分数。 5.计算得分，排列优先顺序。
提案改善制度的意义
利用全体员工的____来推动 及改善公司的经营体质，以 分享公司成长及员工福利的 双重利益。
提案来自…
1.对每一项工作或动作都表示怀疑，并 从多方面深入观察。
如何降低生产成本
制造业面临的压力
人工成本 持续增加
汇率 大幅升值
人员流动 愈趋频繁
企业 压力
价格竞争 越演越烈
订单趋向 多样少量
品质要求 不断提高
如何因应 21世纪带来的冲击
开源
节流
降低成本的基本立场
①经营管理者的立场 市场价格是变动的（快速向下修正） 成本因素应该也是变动的（售价下修，成本应伴随下降）
3.间接人工：人数虽较直接人工少，但工资水平却较直接人工高， 对公司无直接产出
4.制造费用： A.厂房、设备折旧：属于固定资产，投资是否合理，将决定 费用的多寡 B.水及电力费用：使用节电的设备或采取省电措施来降低费用 C.厂房、设备维修费用：厂房越大，设备越多、越精密、功能 越多，维修的费用就越高 D.燃料费：设备的可动率、生产效率皆影响燃料费用的多寡
高
成本
低
＿＿成本（量大会约略下降）
产量
高
低
直接成本与间接成本
直接成本（与制造有直接相关之成本）
制造费用中之直接原物料、零件、外包、人工、劳务等
间接成本（非制造直接相关之成本）
间接材料、折旧、租赁、修缮、水电燃料、保险、福利 卫生、伙食费等
销售费用与管理费用
■ 销售费用 指与产品销售有关之广告、通讯连络、差旅交通、 薪资、奖金等相关之费用。
法－Method 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的 Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
环－Environment 外部：竞争、生存环境； 内部：工作环境、工作现场及工作氛围。
降低成本的目标
效率－Performance 效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。
2.养成随时笔记的习惯，有好的构想時 马上将它记录下来。
3.运用______活动，以群体力量集思广 益来解决问题，改善工作。
4.多多收集有关专业资料。 5.抛开____想法和做法。
降低成本的主要對象
降低成本
降低变动成本
降低固定成本
提升产品价值 降低原物料成本
降低其它费用
节省人工费用
工
设
工 原 原 库 产 良 设 消 节 委 员工 设备
■管理费用 非制造单位之间接员工薪资、伙食、福利、利息、 租税及杂项等相关之费用。
生产成本的结构
生产成本＝
直接材料 ＋
直接人工 ＋
制造费用
生产成本的内涵
1.直接材料：一般企业，原材料大约为总成本的50%～70%，在成本 结构中所占的比例最大
2.直接人工：直接人工约占总成本的10%～20%，是削减成本的第二 大目标
程
计
作 物 物 存 量 率 备 除 省 外 人数 自动
技
变
方 料 料 及 提 提 预 浪 支 加 减少 化
术
更
法 之 之 在 升升 防 费 出 工
提
改 统替 制
保
升
善 购代 品
养
议品 管
价
理
交节节 交 电 提培管裁效
通省约 际 话 升育制汰率
差事能 应 通 素多加冗提
旅务源 酬 讯 质能班员升
简用 平 合
品质－Quality 品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。
成本－Cost 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有
市场竞争力的有力保障之一。 交期－ Delivery
客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。 安全－Safety
安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在 公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。 士气－Morale 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是 取之不尽、用之不竭的宝贵资源。
源自文库
如何制定计划
● What － 做什么？
● Why
－ 为什么要做？
● How
－ 如何做？
● Who
－ 谁来做？
● When － 何时做？
● Where － 在那里做？
● How Much － 需要什么资源？
行动计划表
方案：
项目
执行步骤
1 2 3 4 5
年月日
负责人
完成期限 预定 实际
实施地点
备注
品质机能展开(QFD)
降低成本的对象
人－Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。
机－Machine 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
料－Material 巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分， 也是生产企业重要的管理要素。
②成本是可以＿＿的 各项成本因素是可以分析/建立标准的 可以建立及时反馈与警示的机制 通过严密的管理流程，可以使各项成本管控在标准内。
③通过努力一定可以达成降低成本 浪费成本/直接损失的改善 隐藏成本的抑减 生产技术改善/生产管理的精进，可降低直接成本。
固定成本与变动成本
固定成本（每月固定发生之费用/成本） 含直接/间接人工费用，设备/厂房折旧费，各项摊提及维 修费，各项保险、租税、利息、及部份之销管费用。 变动成本（随投产之增减而变动） 含原物料、水电费、制造费、运费、包装费、外包费。
工
便品 民 理
化
化化
降低成本的要点
(制造成本的降低)
A.变动费用的降低 ‧材料费 ‧购入零件费 ‧协力厂的加工费 ‧动力费 ‧直接薪资费用
降低成本的思考方向
对象
人
机
料
法
环
目标
P—效率
Q—品质 C—成本 D—交期 S—安全 M—士气
成本的问题分析
环境
材料
机器
其它
方法
粗心
●
技术不佳
人员 缺乏训练
问题解决的步骤
管理循环
解决步骤 1.提出问题点
2.选定课题
Plan
Do Check Action
3.现况分析 4.设定目标 5.分析原因 6.拟订改善方案 7.实施 8.确认效果 9.标准化 10.持续改善
要点说明 ．目前及未来的问题点。 ．选择改善活动的课题。 ．设定优先级。 ．调查现况资料，抓住问题焦点。 ．何者？何时？定性、定量目标？ ．进一步探讨问题发生原因。 ．运作______拟定具体改善计划。 ．不仅仅自己，更要运用组织力量。 ．比较改善前与改善后之数据。 ．有效果的对策，要给予标准化。 ．提高目标或改善另一个问题。
1.列举问题点。 2.共同讨论管理重点(2-3个较佳)。 3.设定权重。 4.共同讨论____分数。 5.计算得分，排列优先顺序。
提案改善制度的意义
利用全体员工的____来推动 及改善公司的经营体质，以 分享公司成长及员工福利的 双重利益。
提案来自…
1.对每一项工作或动作都表示怀疑，并 从多方面深入观察。
如何降低生产成本
制造业面临的压力
人工成本 持续增加
汇率 大幅升值
人员流动 愈趋频繁
企业 压力
价格竞争 越演越烈
订单趋向 多样少量
品质要求 不断提高
如何因应 21世纪带来的冲击
开源
节流
降低成本的基本立场
①经营管理者的立场 市场价格是变动的（快速向下修正） 成本因素应该也是变动的（售价下修，成本应伴随下降）
3.间接人工：人数虽较直接人工少，但工资水平却较直接人工高， 对公司无直接产出
4.制造费用： A.厂房、设备折旧：属于固定资产，投资是否合理，将决定 费用的多寡 B.水及电力费用：使用节电的设备或采取省电措施来降低费用 C.厂房、设备维修费用：厂房越大，设备越多、越精密、功能 越多，维修的费用就越高 D.燃料费：设备的可动率、生产效率皆影响燃料费用的多寡
高
成本
低
＿＿成本（量大会约略下降）
产量
高
低
直接成本与间接成本
直接成本（与制造有直接相关之成本）
制造费用中之直接原物料、零件、外包、人工、劳务等
间接成本（非制造直接相关之成本）
间接材料、折旧、租赁、修缮、水电燃料、保险、福利 卫生、伙食费等
销售费用与管理费用
■ 销售费用 指与产品销售有关之广告、通讯连络、差旅交通、 薪资、奖金等相关之费用。
法－Method 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的 Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
环－Environment 外部：竞争、生存环境； 内部：工作环境、工作现场及工作氛围。
降低成本的目标
效率－Performance 效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。
2.养成随时笔记的习惯，有好的构想時 马上将它记录下来。
3.运用______活动，以群体力量集思广 益来解决问题，改善工作。
4.多多收集有关专业资料。 5.抛开____想法和做法。
降低成本的主要對象
降低成本
降低变动成本
降低固定成本
提升产品价值 降低原物料成本
降低其它费用
节省人工费用
工
设
工 原 原 库 产 良 设 消 节 委 员工 设备
■管理费用 非制造单位之间接员工薪资、伙食、福利、利息、 租税及杂项等相关之费用。
生产成本的结构
生产成本＝
直接材料 ＋
直接人工 ＋
制造费用
生产成本的内涵
1.直接材料：一般企业，原材料大约为总成本的50%～70%，在成本 结构中所占的比例最大
2.直接人工：直接人工约占总成本的10%～20%，是削减成本的第二 大目标
程
计
作 物 物 存 量 率 备 除 省 外 人数 自动
技
变
方 料 料 及 提 提 预 浪 支 加 减少 化
术
更
法 之 之 在 升升 防 费 出 工
提
改 统替 制
保
升
善 购代 品
养
议品 管
价
理
交节节 交 电 提培管裁效
通省约 际 话 升育制汰率
差事能 应 通 素多加冗提
旅务源 酬 讯 质能班员升
简用 平 合
品质－Quality 品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。
成本－Cost 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有
市场竞争力的有力保障之一。 交期－ Delivery
客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。 安全－Safety
安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在 公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。 士气－Morale 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是 取之不尽、用之不竭的宝贵资源。
源自文库
如何制定计划
● What － 做什么？
● Why
－ 为什么要做？
● How
－ 如何做？
● Who
－ 谁来做？
● When － 何时做？
● Where － 在那里做？
● How Much － 需要什么资源？
行动计划表
方案：
项目
执行步骤
1 2 3 4 5
年月日
负责人
完成期限 预定 实际
实施地点
备注
品质机能展开(QFD)