建筑工程施工项目管理对建筑成本的影响
建筑工程施工质量安全与成本的关系分析
建筑⼯程施⼯质量安全与成本的关系分析建筑⼯程施⼯质量安全与成本的关系分析 摘要：决定⼀个⼯程项⽬实施得好坏所涉及的因素很多，主要有质量、进度、成本及施⼯安全，对这些因素进⾏系统科学、卓有成效地管理和控制将能提⾼各⽅⾯的效益。
本⽂就质量控制、安全管理与成本控制的相互作⽤关系和协调问题进⾏了分析。
关键词：建筑⼯程;质量控制;安全管理;成本控制 1、概述 ⼯程的⽇标是按照合同⼯期完成T程施⼯任务，⼯程质量符合国家标准、规范以及合同约定，实现安全⽣产⽬标，并实现利润双赢。
最重要的⽬标有以下⽅⾯： 1.1成本⽬标任何⼀位优秀的项⽬经理⼈，他们都必须懂得项⽬成本问题。
因为项⽬的完成最终必须体现出经济利益。
脱离了这⼀原动⼒，⼀切只能是空谈。
对于该建筑企业来说，施丁利润率较低。
且此⼯程合同⼯期⽐正常⼯期要长，必然会带来成本的增加和利润的减少，所以成本⽬标的实现对企业具有更重要的现实意义。
1.2质量⽬标⼆程项⽬控制的理想状况是同时达到最短的⼯期、最低的成本和最⾼的质量。
质量越⾼，施⼯中检验⼯序就越多，进度必然要受到影响：质量越⾼，需要的⼈员素质也就越⾼，其相应的费⽤和成本就会增⾼，同时严格控制⼯程质量可以减少或避免T程返⼯，保证项⽬建设质量和进度。
还可以减少项⽬的维护费⽤，提⾼整体效益;严格控制作⼯程成本.可以避免建设项⽬费⽤超⽀。
使资⾦按计划供应，从⽽保证⼯程的进度和质量;进度越快，需要投⼊的⼈⼒和物⼒就增多。
由于条件的限制，就可能会带来窝⼯现象，⽽引起费⽤增加。
2、质量与成本之间的关系 关于⼯程项⽬管理叶成本与质量之间的相互影响关系.有调查统计结果。
从该统计表可以看出，⼯程项⽬的质量⽬标和成本⽬标之间是对⽴统⼀的。
⼀⽅⾯，⼯程项⽬质量、成本两⼤⽬标关系之中存在着对⽴的⼀⾯.表现为：如果项⽬业主对⼯程质量有较⾼的⽬标要求那么就需要花费较多的建设时间和投⼊较多的资⾦，也就说，如果强调质量⽬标，就不得不降低进度⽬标和成本⽬标;如果业主过分地减少成本.在⼯作置⼀定的情况下.质量就⽆法保证。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按时、按质、按量、按费用完成的管理活动。
它是一个综合性的工作，涉及到工程设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等多个方面。
本文将从建筑工程项目管理的定义、重要性、主要内容和发展趋势等方面进行探讨。
一、建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按时、按质、按量、按费用完成的管理活动。
它是一项涉及多方面工作的管理活动，需要协调项目各个环节之间的关系，确保项目能够顺利进行。
二、建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理对于保证项目顺利进行、提高工程质量、控制工程成本、加强安全管理等方面具有重要意义。
首先，建筑工程项目管理可以确保项目按时完成，避免项目因为进度延误而导致的损失。
其次，它可以提高工程质量，通过统一的管理和控制，保证工程质量符合规定标准。
此外，建筑工程项目管理还可以控制工程成本，合理安排资源和材料，避免浪费和损失。
最后，它能够加强安全管理，确保工程施工过程中的安全，防止事故的发生。
三、建筑工程项目管理的主要内容建筑工程项目管理主要包括以下内容：1. 规划管理：制定项目目标和计划，确定项目各个阶段的任务和时间节点，确保项目可以按计划进行。
2. 组织管理：建立项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目组织结构的稳定和高效。
3. 指挥管理：负责对各个施工单位进行协调和指挥，确保施工过程中各个环节的协调和配合。
4. 协调管理：解决项目中出现的各种问题和矛盾，协调各个利益相关方的关系，确保项目的顺利进行。
5. 控制管理：对项目的进度、质量和成本进行控制，制定相应的管理措施，确保项目按预期目标实施。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行分析和评估，制定相应的防范措施，确保项目的顺利进行。
四、建筑工程项目管理的发展趋势随着科技的进步和社会的发展，建筑工程项目管理也在不断创新和发展。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是指通过科学的方法，对建筑施工过程中的成本进行全面的规划、监控和控制，以确保项目的成本在核定范围内得到有效控制。
建筑施工成本受多种因素的影响，包括人力资源、材料采购、工程质量、合同管理等等。
下面将对这些影响因素进行详细介绍，并提出相应的控制措施。
1.人力资源：人员素质和数量是影响建筑施工成本管理的重要因素。
建筑施工需要各类专业人才，包括项目经理、工程师、技术人员等。
如果人员素质不高或者数量不足，会导致工程进度延误和工程质量下降，从而增加成本。
控制措施可以包括加强人员培训，提升其专业素质，并合理调配人员，保证工程的顺利进行。
2.材料采购：建筑施工过程中需要大量的材料，材料的质量和价格会直接影响到成本。
选择优质材料能够提高工程质量，但相应的价格较高；如果选择低价材料，可能会影响工程质量。
建筑施工成本管理需要平衡材料质量和价格，合理选择供应商，定期进行材料质量的检测。
3.工程质量：工程质量是建筑施工成本管理的核心问题。
如果工程质量不达标，可能会导致返工和修补，进而增加成本。
建筑施工成本管理需要对工程质量进行全程管理和控制，采取科学的施工工艺和质量控制措施，保证工程的质量符合要求。
4.合同管理：建筑施工过程中，各类合同的签订和执行对成本控制具有重要影响。
合同涉及到工程款项、变更和索赔等方面的问题。
合同管理要求合同的合理签订，确保各项权益的平衡，同时要加强对合同执行情况的监督，及时处理变更和索赔事项，避免由于合同问题导致的成本增加。
控制面措施如下：1.建立科学的成本计划：在项目启动之初，制定详细的成本计划，明确工程的总预算和阶段性预算。
同时制定成本控制指标和方法，对各项成本进行科学管理。
2.加强供应链管理：建立稳定的供应商关系，加强对材料供应的管理和监控。
定期开展供应商评估，确保供应链高效稳定，减少材料成本。
3.精确的人员配置：根据实际需要，合理配置人力资源，使人员能够充分发挥其专业优势，提高工作效率，减少不必要的人力成本。
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究当前我国市场经济竞争十分激烈，成本控制直接影响企业的经营与发展。
在建筑工程施工项目管理是施工单位的重要管理环节，施工项目与项目成本控制是相辅相成的关系。
本文将从施工项目管理的内容及特点、项目成本控制及原则角度对建筑工程施工项目管理及成本控制措施进行分析。
一、施工项目管理的内容及特点当前我国施工项目管理与项目成本控制之间存在诸多问题，因此，协调好施工项目管理与项目成本控制之间的关系十分重要。
建筑工程单位可以采取相关的措施，加大施工项目的管理力度。
施工项目管理是建筑工程中的重要内容，为保证企业实现高效益的目标对项目进行研究，基本工作以及项目安排都是由项目经理有组织有计划的对项目进行安排、协调与控制。
施工项目管理中利用现代化的技术以及经营理念，帮助公司实现产业与利益的最大化，获得良好的综合效益，在激烈的市场竞争中占领有利地位。
施工项目管理的特点在于可以合理统筹各管理环节之间的合作，使管理变得更具科学性、程序性、全面性。
二、项目成本控制及原则建筑工程项目管理中，很大程度取决于成本控制工作是否合理。
因此，我们需要了解项目成本控制及原则的基本内容，才能帮助企业获得更多良好的综合效益。
项目成本控制及原则基本包括：动态控制原则、全面成本控制原则、目标管理原则、成本最小化原则等四个方面，这是项目经理在成本控制管理中需要遵守的原则。
1.动态控制原则在工程成本管理中，需要对成本进行预测、控制、计划、分析、考核、计算，这些环节都是为施工项目管理与项目成本控制而做的准备工作。
动态控制原则主要是强调项目的中间控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，制定合理有效的成本计划，编制成本控制方案。
但是，动态控制原则仅仅是根据施工计划的具体情况而制定的，不涉及竣工之后的盈亏就差。
2.全面成本控制原则全面成本控制原则相对于整个施工项目管理与项目成本控制来说，是一个较为全面的成本控制管理。
全面管理即对整个企业、整个员工团队、整个过程的管理，在这个管理过程中包括实质性的管理方案、管理内容。
项目管理对工程质量的影响和对策
项目管理对工程质量的影响和对策随着工程建设项目的不断增多和规模的扩大，项目管理对工程质量的影响也变得越来越重要。
本文将探讨项目管理对工程质量的影响及其对策。
一、项目管理对工程质量的影响1.1 项目管理对工程质量的影响因素项目管理是指以项目为单位，运用各种管理知识、技能、方法和工具，对项目开展计划、组织、协调、指挥、控制和评估等一系列活动的过程。
项目管理要素包括质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、资源管理、人力资源管理等。
项目管理能够对工程质量产生深远的影响，主要表现在以下几个方面：1）项目可行性研究：在项目可行性研究阶段，项目管理者要根据实际情况，评估该项目是否具有可行性、是否会对环境、社会以及人民的利益产生负面影响等，从而决定是否进行该项目，这对保证工程质量具有重要意义。
2）项目计划：项目计划要求项目管理者根据项目需求和实际条件，合理安排各个任务、时间、成本及资源等，确保项目进程和进度合理。
项目计划的准确性和可行性直接关系到工程质量的好坏。
3）项目质量管理：项目管理者要从质量管理的角度出发，制定项目质量计划，对项目的生命周期和阶段进行质量控制和管理，确保项目提供符合用户要求、满足法律法规要求的高质量工程。
1.2 项目管理在不同阶段对工程质量的影响项目从立项到竣工结束，一般分为前期阶段、实施阶段和运营阶段三个阶段。
三个阶段对工程质量的影响不同。
1）前期阶段：主要任务是项目策划、立项、可行性研究和前期调研。
该阶段是影响工程质量的关键阶段。
“投资一分、质量百分”，前期阶段对工程质量产生了不可逆转的影响，对工程质量的影响因素包括资金、技术、标准、法律等方面。
2）实施阶段：该阶段是工程建设的核心阶段，包括预算、承包、施工、监理等。
项目管理者必须采取有效的方法和措施，保证工程质量遵循正确的标准和程序，确保规划、设计、施工、监理等各个环节的质量得到有效控制和管理。
3）运营阶段：工程项目完成后，需要进行准确的验收和评估，确保工程质量符合规范要求和市场需求。
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析[摘要]：建筑工程具有唯一性、动态性、复杂性等特点，因此建筑工程施工阶段的影响因素也是很多的。
本文主要对一些比较重要和常见的影响因素展开分析，为建筑工程施工阶段成本管理与控制奠定了一定的基础。
[关键词]：建筑工程；施工阶段；成本控制；影响因素一、影响因素1、项目的工期一般来说，项目工期与工程成本之间有着非常密切的关系，工程成本会随着项目工期的变化而有所改变。
针对项目工期和成本核算的问题，建立了“成本——工期”抉择模型。
事实上，工程建设的劳动力成本和材料成本等直接成本和工程工期都存在着直接的联系。
如果工程工期较短，就会进行突击施工，从而增加很多直接成本；如果工程工期较长，只要确保能够按时完工即可，就会减少突击施工，工程的直接成本会随之降低。
而间接成本主要包括带宽费、管理费与其他支付款项。
一般来说，在权衡工程成本和工期的过程中，往往会将利润损失这一因素给忽略掉。
然而，项目成本的目标就在于确保企业得到最大的经济效益，特别是可以提前完工，以提前得到收益，如果延迟工期，势必会带来一定的利润损失。
而这一利润损失与实际支付款项无关，而是受工期延迟的影响而导致的收入降低。
而“工期－成本”抉择模型将工程成本和工期间的关系科学的展现出来，揭示了最低的工程成本与最佳的项目工期。
2、工程材料。
工程材料约占建筑安装工程成本的60%左右，是施工阶段重点控制的对象。
在施工阶段工程材料的主要问题体现在以下两个方面：一个是项目的各项活动需要占用和消耗的资源量，另一个是项目各项活动需要占用和消耗的资源价格。
因此，对于项目的成本管理，应该注重整个工程占用和消耗资源数量与资源价格的协调。
在以上两个因素中，资源的占用和消耗数量作为关键，而资源价格则位居其次。
究其原因，主要在于资源占用和消耗数量为内部要素，相对易于控制，但是，资源价格为外部要素，而施工管理方是不能控制该外部条件的，因而可以说是一种不可控[]因素。
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。
但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑工程项目管理中成本控制存在的问题1.1建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足受到当前我国社会高速发展的影响，我国建筑工程领域也取得了突破性发展，在这种发展的大环境下，相关建筑企业需要大量的人才储备，但是有部分建筑工程企业为了满足自己的利益最大化要求，会在企业发展中大量削减经费支出，不仅降低人员应聘要求，而且削减人员应聘薪资，而最终的结果就是导致建筑施工人员的能力水平参差不齐，甚至缺乏专业知识。
不少管理人员也对项目控制理论知识较为缺乏，在施工过程会出现控制成本问题，但是由于相关管理者专业知识缺乏，不具备足够的工作经验，凭借经验来处理，导致管理过程问题不断，难以起到控制成本的效果。
1.2成本控制技术有待提升我国的建筑施工企业规模、大小、发展背景各不相同，因企业的资源配置、施工技术、施工要求也不相同。
由于不同建筑企业的资金、人员配置等条件不同，导致各个企业在管理技术方面存在较大的差距，一些较小的企业为了生存，不得不削减技术成本来以低价赢得市场，而这样的企业往往在制度建设、人员管理、施工设备以及施工技术等方面比较落后。
此外，部分企业存在一些员工资历深、缺乏现代化的施工经验的情况，在工作中按照传统施工标准来执行施工要求，与当前新型的施工技术相违背，或者缺乏先进的技术眼光，而这也会导致在实际施工中出现施工效率低，或者资源利用率不足等问题，导致施工成本加大或工期延迟。
1.3成本的控制制度不健全问题在实际管理工作中，许多相关监督人员和管理人员未能尽职尽责，企业没有完善的规章制度来约束各个部门的人。
建筑工程管理对工程造价的影响
建筑工程管理对工程造价的影响建筑工程管理是指通过对建筑工程的规划、组织、指挥、协调、控制，保证工程按照预定的目标和质量要求、工期、安全、环境等综合要求全面顺利完成的一项重要活动。
在建筑工程的各个阶段，建筑工程管理都起着至关重要的影响作用，它对工程造价的控制及最终的工程质量有着不可忽视的关系。
1. 工程规划与控制一个成功的建筑工程管理，必须充分考虑到工程的整体规划和控制。
从工程选址到施工阶段，各个环节必须充分协调、沟通，确保质量、工期、安全等多方面的全面控制，从而为工程造价创造最优的条件。
如果规划不周，做出了错误的决策，往往会导致工程出现重大偏差，对工程造价和质量造成严重危害。
例如，工程测量是建筑工程过程中非常关键的工作环节，对工程造价、施工进度和质量的控制都至关重要。
测量数据的精度、准确性和稳定性对于建筑工程的成功都会产生重大影响。
如果测量数据不准确，就可能会导致施工时出现误差，进而影响工程质量和终期造价。
而如果工程规划不当，比如多余的测量、施工计划等都会增加工程成本。
2. 工程风险管理建筑工程具有极高的风险性，如发生事故、质量问题等，都会影响工程的安全和质量，进而改变工程成本。
因此，在建筑项目中，项目风险管理是非常重要的，以避免失误危害工程造价和质量。
风险管理从建筑设计、建筑施工、从检验验收等方面，都要进行全面的评估。
风险防范应该贯穿整个工程，每个环节都要注意风险预先防范。
例如，钢筋计划、关键工程节点等，项目负责人应提前识别和防范风险，避免质量问题和时间超长等不利因素的发生。
减少项目风险的发生既可以提高工程质量和工期，又能减少工程成本。
3. 合理的采购方案合理采购方案是指工程管理中选定合理、可靠的供应商，以便合理降低管理成本。
在工程项目中，设备采购和材料的价格占据一定的比例，如何确定合理的采购方案，对工程质量和成本的影响很大。
为了制定合理的采购方案，需要根据工程需要，做出明确的采购计划和过程。
建筑工程施工成本管理
建筑工程施工成本管理一、引言建筑工程施工成本管理是一项关键的任务，对项目的成功实施和利润最大化具有重要影响。
本文将介绍建筑工程施工成本管理的重要性、目标、策略以及具体实施步骤。
二、建筑工程施工成本管理的重要性在建筑工程项目中，施工成本往往是项目获益和利润的关键因素之一。
合理有效的成本管理可以降低项目成本，提高项目利润率，从而增加企业竞争力。
同时，施工成本管理还可以帮助预测和控制风险，确保项目按时按质完成。
三、建筑工程施工成本管理的目标1. 降低成本：通过优化资源配置和合理控制施工过程中的费用，降低项目总成本。
2. 提高效率：通过制定详细的施工计划和严格执行，提高施工效率，减少浪费。
3. 控制风险：识别和评估可能产生的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
4. 提高质量：通过合理的成本管理，确保项目按照规定的质量要求进行施工，避免质量问题导致的额外成本。
5. 实现利润最大化：通过有效的成本管理，实现项目利润最大化，提高企业竞争力和盈利能力。
四、建筑工程施工成本管理的策略1. 施工计划：制定详细的施工计划，明确工期和资源需求，合理安排施工顺序，避免重复工作和浪费。
2. 资源调配：合理分配材料、人力、设备等资源，在保证质量的前提下降低成本。
3. 风险管理：识别和评估潜在的风险，建立相应的风险应对机制，降低风险对成本的影响。
4. 质量控制：建立严格的质量管理制度，加强工程质量的监督和检查，避免质量问题带来的额外成本。
5. 供应链优化：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本，优化供应链效率。
五、建筑工程施工成本管理的实施步骤1. 成本估算：在项目启动前进行成本估算，包括材料、人力、设备和其他资源的估算。
2. 成本控制：制定详细的预算，对每项费用进行控制，确保不超出预算范围。
3. 成本核算：对施工过程中的实际费用进行核算，与预算进行比较，及时发现和解决偏差。
4. 成本分析：对施工过程中的费用进行分析，找出造成费用偏差的原因，并采取相应的改进措施。
建筑工程施工进度与造价关系
建筑工程施工进度与造价关系建筑工程施工进度与造价是一个相互关联的复杂主题。
在施工过程中，进度的合理控制直接影响着工程的总体进展，而造价则紧密相关于工程资源的利用与管理。
本文将从进度与造价之间的关系、进度对造价的影响以及如何优化进度与造价进行综合探讨。
一、进度与造价的关系进度与造价的关系可以理解为时间成本关系。
在建筑工程中，进度是时间的体现，是工程从开始到结束的时间分配，而造价则是资源成本的体现。
进度的滞后可能导致资源闲置，进而增加工程造价，而提前完成进度可能带来加速工程进展的成本。
建筑工程的进度与造价的关系不仅仅是单向影响，而是相互影响互为因果的关系。
合理的进度安排可以降低资源的浪费，提高工程的效率，从而减少造价。
而在实际工程实施中，提高技术水平、控制施工质量、强化项目管理等，往往也会对进度产生积极的影响，减少延误时间。
二、进度对造价的影响1.施工进度与人力成本在建筑工程的施工中，人力是不可或缺的资源，而人力成本也是工程造价的主要组成部分之一。
施工进度的影响之一就是人力成本的变动。
进度滞后必然导致施工人员的加班加点，提高了劳动力的成本。
相反，如果能够合理安排进度，提前预留充足时间，可以降低人力成本。
2.施工进度与材料成本建筑工程中，材料是耗费最大的一项资源。
进度的优化会直接影响到材料的供应与使用。
进度拖延会导致材料的过早投放或者长时间堆放，容易造成材料的浪费，从而增加材料的成本。
而提前完成进度，材料的使用就会得到充分的控制，节约了材料的使用成本。
3.施工进度与机械设备成本除了人力和材料成本外，机械设备的使用也是施工造价的重要部分。
进度的推迟可能导致机械设备的租赁时间延长，增加了机械设备的使用成本。
相反，如果能够合理安排进度，确保机械设备的充分利用，可以节约机械设备的使用成本。
三、优化进度与造价的措施为了有效的优化进度与造价，以下是一些可行的措施：1.合理规划工程进度：在制定施工计划时，要充分考虑施工技术特点、资源供应、现场管理等因素，合理安排工程进度。
项目施工进度与成本的关系阐述
项目施工进度与成本的关系阐述引言在项目施工过程中，项目的进度、质量、安全与费用是项目管理的主要内容，工程建设虽然是以进度为龙头，以质量、安全和费用为保障进行的，但费用管理是工程项目管理的核心，是企业市场生存的关键所在。
正确处理好进度以及费用之间的辩证关系，对于企业的发展具有积极意义。
一、项目管理核心：成本管理1.1经济效益的最大化是企业的最终目标為实现这一目标，强化项目成本管理，有效控制项目成本，是其必经途径。
进度、质量、安全及费用控制是项目管理的主要内容，而进度、质量、安全以及文明施工等管理的最终目的是工程建设以最少的成本投入获得最大的经济效益。
在工程项目管理中，费用与进度、质量、安全控制以及文明施工之间的关系可用同心圆的方式表示，见图1。
图11.2费用与质量、安全、进度、文明施工同心圆关系在保证施工质量、安全的基础上，在规定的时间内完成施工，最终实现费用控制目标，实现企业工程建设的效益。
由此可见，在工程项目管理中，费用管理处于核心地位，是项目管理的核心，在工程项目管理中，施工进度、质量、安全以及文明施工与成本之间的关系是相互影响、相互制约的辩证统一关系。
1.3大幅缩减费用的恶果大幅降低费用有两种结果1）建设费用在工程建设成本范围内，将施工单位的利润降到最低，或为零；2）建设费用低于正常的建设成本，施工企业已经不能正常完成工程建设。
结果1）影响施工企业的建设积极性，极易造成施工材料供应不足、不及时，导致施工无法正常开展，造成暂时停工和延长工期的局面（此种情况可以通过精细化的管理部分解决，但很难解决根本问题）。
结果2）建设费用过低工程不可能按期完成，开工后一般都会在一定的时间点上停工，等待重新确定工程建设费用，并予以支付后方能重新开始施工。
以上两点都将影响工程的建设质量，并造成更多的费用支出。
当然还有一种采用低劣材料，减少施工工序，不计工程质量完成工程建设的不在本论述中（此种危害更大，成品基本不能使用）。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、影响建筑工程成本的因素1. 材料价格波动建筑工程使用的建筑材料受市场供求关系、季节性变化以及国际市场价格等多种因素的影响，所以材料价格的波动会直接影响建筑工程成本。
材料价格波动还可能因为突发事件或政策变化而导致的价格剧烈波动，造成建筑工程成本的风险。
2. 基础设施条件建筑工程所处地理环境、土地条件和地质条件都会直接影响到基础设施的建设，如果基础设施条件不理想，需要采取更加复杂的基础工程措施，从而增加工程成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程成本的重要因素之一，受到劳动力市场供求关系、技能水平、劳动力管理及政策法规等多种因素的影响。
劳动力成本的波动将直接影响到建筑工程成本。
4. 设计变更建筑工程在设计阶段可能会受到业主需求、市场变化、政策法规等因素的影响而需要进行设计变更，设计变更会导致施工计划的调整和材料的增加，从而增加工程成本。
5. 管理费用建筑工程管理费用包括项目管理、监理、质量检测等多个方面，它们的实施与管理方式将直接影响到工程成本。
管理费用不合理的分配和增加都会增加工程成本。
6. 市场竞争建筑工程市场的竞争程度也会影响建筑工程成本，市场供求关系和行业经营状况都会直接影响工程成本。
由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本可能采取一些低成本、低质量的施工方式，从而导致工程质量问题和风险增加。
7. 技术创新技术创新可能会对建筑工程成本产生双重影响。
一方面，新技术的使用可能会提高工程的效率和降低材料使用，从而降低工程成本；新技术的引入会要求更高的技术管理和技术人员的培养，从而增加工程成本。
二、成本控制管理方法1. 制定科学的预算方案建筑工程的成本控制首先需要建立科学的预算方案。
预算方案需要充分考虑到项目特点、地域环境、市场供求关系等因素，并且需要建立多个预算方案进行比较，选择最优方案。
2. 提高管理水平建筑工程成本控制需要提高管理水平，采用先进的管理技服，以提高工程效率和降低成本。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施【摘要】建筑施工进度管理对于项目的顺利实施至关重要。
良好的进度管理可以确保工程按时完工，减少成本和风险。
要做好建筑施工进度管理，首先需要对项目进行详细的计划和预测，制定合理的工期安排和进度目标。
及时更新和调整进度计划，及时发现和解决问题，保持施工进度的稳定和高效性也是关键。
此外,需要建立有效的沟通机制，加强团队合作，确保所有参与方能够在同一目标下协同努力，最大限度地提高施工效率。
通过有效的进度管理措施，可以提高施工质量，降低成本，并保证工程的按时完工。
建筑施工进度管理是整个工程管理中必不可少的环节，对于工程的成功实施和客户满意度起着至关重要的作用。
【关键词】建筑施工进度管理、重要性、管理措施、进度计划、施工周期、资源调配、监控与调整、沟通协调、结构安全、质量控制、成本控制、风险管理、项目管理。
1. 引言1.1 引言建筑施工进度管理是建筑施工过程中至关重要的一环。
施工进度直接关系到工程的质量、安全和效率。
合理有效地进行施工进度管理对于确保工程顺利进行、按时完工具有重要意义。
在现代建筑施工领域，信息化技术的发展为施工进度管理提供了更多的手段和工具。
通过建立数字化的施工进度管理系统，可以实时监控工程进度、预警可能出现的延误或问题，及时调整施工计划，保证工程按时按质完成。
施工进度管理还需要建立科学合理的管理措施。
比如制定详细的施工计划，合理分配资源，加强施工现场的协调与沟通，设立有效的监督机制等。
只有通过全面有效的管理措施，才能最大程度地提高施工进度的管理水平和效果。
建筑施工进度管理在整个工程实施过程中占据着举足轻重的地位，只有重视施工进度管理，在施工过程中不断改进和完善管理措施，才能确保工程高质量、高效率地进行。
2. 正文2.1 建筑施工进度管理的重要性建筑施工进度管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环。
对于一个建筑项目来说，施工进度的管理直接影响着项目的质量、成本和安全。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，成本管理是非常重要的一项内容。
建筑市场竞争日益激烈，建筑企业的利润空间不断被压缩，企业为了获得更多的经济利润，在市场上站稳脚跟，就要深入落实施工计划，加强成本的管理，提升工程成本的控制水平。
本文首先分析建筑工程成本控制的内涵，其次探讨建筑工程项目成本控制管理中存在的问题，最后就建筑工程项目成本控制的管理策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程成本；影响因素；成本控制引言现阶段，我国在工程管理研究方面已取得了诸多成果，然而将质量控制与成本控制、进度控制置于相同位置展开协同管理研究的案例较少。
本文提出将成本控制与质量控制的探究相结合，对成本控制与质量控制之间协同控制策略进行详细探究，具有创新研究意义以及指导价值。
1建筑工程成本控制的内涵随着新发展理念的提出及建筑行业的日趋成熟,建筑工程成本控制逐渐得到社会各界的广泛关注。
建筑工程成本控制是指通过制定成本预算、跟踪和监控成本支出、分析费用构成和管理成本变动等手段,对建筑工程成本进行科学预测和全面控制、分析及管理的全过程。
建筑工程成本控制要求建筑企业全面、实时掌握工程各阶段的成本支出情况,并加以有效管控,最终达成降低建筑工程成本、提高经济效益和企业核心竞争力的目的。
因此,在建筑工程建设前,建筑企业应制订成本预算计划,明确资金来源与用途、成本分析与预估等重要信息,为后续的成本控制提供科学依据。
在建筑工程建设期间,建筑企业需要实时跟踪和监控各项成本数据,对比分析预算成本与实际成本,并及时进行成本核算等,为成本控制的有序推进提供数据支持。
与此同时,建筑企业还应深入分析成本构成、成本变动、成本影响因素等内容,以全面掌握成本支出情况,并针对成本控制存在的问题提出优化建议。
总而言之,建筑工程成本控制是建筑工程施工管理中不可或缺的环节。
建筑企业应综合利用多种方式和手段,全面管控建筑工程各个阶段和环节的成本支出,在提高企业核心竞争力与综合效益的基础上,有效降低各类风险的发生概率,构建现代化、科学化的建筑工程成本管理机制。
工程进度对项目成本的影响
工程进度对项目成本的影响工程项目的进度是指项目从开工到完工的整个过程所经历的时间，进度的延误或提前对项目成本有着直接的影响。
本文将探讨工程进度对项目成本的影响，并分析如何有效控制工程进度以降低项目成本。
一、进度延误对项目成本的影响进度延误是指工程项目的实际进展时间超过原定计划的时间，常见的原因包括设计不合理、施工工艺复杂、材料供应延迟等。
进度延误会导致以下几方面的成本增加：1.人力成本增加：工人需要额外的工资和福利待遇以保持在项目上的工作时间，项目管理人员需要额外支付给监理和工程技术人员等。
2.设备使用费增加：设备的使用时间超出计划导致设备使用费的增加。
3.材料费用增加：由于进度延误，材料需要额外的储存和保护措施，同时还可能受到价格波动的影响。
4.财务成本增加：项目延误会导致资金回流缓慢，项目所需的资金占用时间增加，导致资金成本提高。
5.管理成本增加：进度延误需要对施工进展进行调整和管理，管理成本也会随之增加。
二、进度提前对项目成本的影响进度提前是指工程项目实际进展时间早于原定计划时间，通常是在前期进度的加速完成或进度计划进行了有效的优化。
进度提前对项目成本有以下几方面的影响：1.节约人力成本：工期缩短可以减少人员的使用时间，从而减少相关的人力成本。
2.减少设备使用费：如果进度提前，设备使用的时间可以缩短，从而减少设备使用费用。
3.降低材料费用：进度提前可以减少储存和保护材料的时间和成本。
4.减少财务成本：工期缩短减少了资金占用时间，降低了资金成本。
5.管理成本降低：进度提前减少了项目管理的时间和成本。
三、有效控制工程进度以降低项目成本为了减少工程进度对项目成本的影响，我们可以采取以下几种措施：1.合理的项目规划：在项目启动阶段，进行详细的项目规划，确立合理的工期目标，避免项目延误。
2.加强沟通协调：项目各方应保持紧密的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题，避免进度延误。
3.严格的施工管理：加强对施工人员和施工进度的管理，确保施工按时按质完成。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
工程项目成本管理的意义及解决措施
工程项目成本管理的意义及解决措施一、项目成本管理对于建筑业发展的意义（一）深化成本管理是建立现代企业制度的客观要求作为建筑施工企业其发展要严格按照现代的企业管理制度来要求自己，这样能够更加清晰明确部门的责任，加快职能地转变，也才能逐步增强企业自身的实力，从而能在当今竞争日益激励的市场中，得到自身的生存和发展，这同事也是更好顺应时代发展的必然要求。
（二）深化成本管理是实现企业中职责明确的具体要求在建筑工程项目上各个部门具体职责的划分都是为了更好地创造项目的利润，对项目中的成本进行有效管理能够在促进工程的进度、提高施工中的安全质量以及节约企业开支和增加职工的收入方面都有显著的变化。
科学合理的成本管理会在一定程度上提高职工的节约意识和劳动的积极性。
能够使得项目在标价低的情况下取得比较好的经济效益。
（三）加强企业成本管理是实现企业科学管理的要求项目成本的管理围绕着项目工程预算中的各种预算进行，并且根据这些可控成本实现了工程前的预测、工程中的控制以及工程后的分析等管理。
在具体的项目施工过程中能够做到优化工程中的设计以及材料和机械设备的管理。
在施工期间采用新的技术方法提高生产效率，缩短工期，定期对工程进行核算保证成本在可控范围之内，并且根据具体分析对工程提出良好改进措施，严格科学控制项目工程。
（四）加强项目成本管理是提高企业经济效益的重要措施建筑企业同其他行业有着同样的目标就是实现自身的生存和发展，这不仅是在促进行业的发展也是在促进社会的发展。
企业的生存发展中就要依靠经济效益来不断增强自身的实力，这些就要通过增加企业的利润来解决。
随着社会的发展以及竞争的激烈，建筑施工企业地获得利益的水平受到了一定的限制。
面对这样的形势我们应该加强项目的成本管理，对人力、物力、财力进行科学合理管理从而降低成本、增加盈利，这样能够为企业发展创造更好的经济效益。
（五）加强项目成本管理是实现建筑企业管理实现以财务管理为中心的需要这一说法指的就是项目的经营活动要围绕着优化财务指标并且增加财务成果来进行，并且将财务管理的概念内容逐步引入到项目的管理中，这样能够使得项目成本管理中各个环节都有了科学合理的管理意识，对于企业效益和发展有着重要作用。
建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的重要性标题1：建筑工程管理的意义与目的建筑工程管理是指对建筑工地进行全面规划、组织、调度和协调的过程。
建筑工程管理的目的是确保项目顺利进行，质量满足要求，成本控制在适当范围内，时间得到充分利用。
建筑工程管理的意义在于提高项目的效率、降低成本、增强控制力、保证质量、提高安全性，从而确保建筑工程的顺利进行和顺利交付使用。
建筑工程管理的意义有以下几个方面：1.提高项目效率：建筑工程管理将建筑工程分解为不同的任务和活动，并合理组织、协调和安排，从而提高了项目的效率。
2.降低成本：建筑工程管理可以通过有效的资源调度和成本控制，降低项目成本，避免不必要的浪费。
3.增强控制力：建筑工程管理可以对项目进行全面的监控和管理，确保项目按照计划进行，并有序、完整地完成。
4.保证质量：建筑工程管理可以确保项目的质量符合预期，并避免出现质量问题。
5.提高安全性：建筑工程管理可以通过对建筑工程现场进行全面的安全管理，确保项目的安全进行。
总之，建筑工程管理的目的在于确保项目的顺利进行，并在质量、成本、时间和安全上取得良好的结果。
标题2：建筑工程管理的流程和方法建筑工程管理的流程包括项目立项、工程规划、工期编制、资源调度、质量控制、成本管理、安全管理、项目验收等多个阶段。
而建筑工程管理的方法则包括分工协作、专业化管理、信息化管理、标准化管理等。
首先，项目立项是建筑工程管理的第一步，包括确定项目的目标、任务和资源等，为后续建筑工程管理提供基础。
在此基础上，进行工程规划，制定相应目标和计划，确定施工周期、进度和质量要求等。
同时，进行工期编制，制定施工计划，按照工期分阶段完成工程。
进行资源调度，包括对人力、财务、物资等进行统一调度，使各项资源得到最有效的利用。
其次，质量控制是建筑工程管理的重要组成部分，包括从设计、选材、施工等各个方面控制质量，保证工程质量符合要求。
成本管理则需要通过有效的预算、核算和控制措施降低工程成本，实现节约资源的目的。
成本管理在项目管理中的作用
成本管理在项目管理中的作用摘要：在建筑工程施工中，项目成本管理是其中的重点工作，通过成本管理工作的展开，能够将项目工程施工中所花费的成本控制在合范围内，避免成本浪费等情况产生。
项目成本管理工作包含许多不同内容，需要成本管理工作人员能够掌握更多管理知识，明确成本管理原则。
这样才能提升成本管理质量与管理效率，实现各项施工工作的有序进行。
所以，本文将针对建筑工程项目成本管理等内容进行阐述。
关键词：成本管理；项目管理；作用1工程项目成本管理重要作用在建筑工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：①有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。
项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工进度以及时间成本的情况。
将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。
从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。
②将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。
项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。
通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。
③项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。
在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工部门创造更多经济效益。
2工程项目成本管理应遵循的原则2.1全面性原则一般情况下，每个工程项目的建设周期长，投资大，在其中涉及许多不同职能部门与工作人员。
因此，在实际项目成本管理中，要遵循全面性管理原则。
通过全面性管理原则的落实，能够提升成本管理质量。
在整个工程项目施工的各个环节中，不同因素都会对项目成本产生影响。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工项目管理对建筑成本的影响
发表时间：2018-08-13T11:29:57.680Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：王婷张和超
[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业获得了较大的发展。
绿地控股集团山东房地产事业部山东济南 250002
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业获得了较大的发展。
工程现场管理的工程施工的关键环节，就当前的建筑施工市场来看，建筑单位经常使用的工程招投标的方式来对成本管理进行有效控制。
使用工程招投标的方式进行施工对于建筑施工单位来说或能够明显缩短施工周期，实现施工的回馈。
因此，工程现场的管理好坏直接管理着成本管理的好坏，本文作者结合自身实践就工程现场管理对成本管理的影响进行分析。
关键词：项目管理；成本管理；现场管理；工程质量
1 工程现场管理对成本管理的影响
建筑工程中，成本管理是企业所有生产活动的集中体现，它关系到施工过程中各种经营管理的所有方面，直接影响到施工企业的运行和发展。
完善、科学的成本管理能够最大化的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费。
成本管理能够有效控制施工工程中所有运行项目的收支，确保各项经济活动在履行合同要求的前提下，最大限度的为企业创造收益，完善的成本管理能够帮助项目工程的顺利完成。
在建筑工程中，存在很多不确定成本，即风险性成本，有效的成本管理能够有效预测这些不确定性成本，帮助企业领导者及时采取相应的对策来控制这些不确定性成本，进而推动整个工程项目的顺利完工。
完善的成本管理能够给企业带来更多的经济效益和社会效益。
1.1 施工图纸设计的影响
设计图纸的管理是工程现场管理的一部分，施工图纸的设计管理对成本管理的影响是巨大的。
在工程建设之初，需要设计人员根据施工现场的具体情况设计出适宜的施工方案。
为施工提供一定的指导。
建设人员需要对施工现场环境进行调查考证，并结合实际情况设计施工图纸，如果施工图纸脱离了工程设计的现实规定，就丧失本身的作用，不仅不能给予施工现场正确的指导，还会提高工程建设的难度。
进一步会影响到施工过程中材料的用量以及建筑成本的增加，对成本管理造成影响。
1.2 隐蔽工程验收的影响
在实际的工程建设中，隐蔽工程对成本管理产生的影响往往不能引起人们的重视，隐蔽工程验收工作直接影响到成本管理的合理性。
对于施工中的隐蔽工程，同样需要秉承科学认真的原则进行检查，在工程现场的管理中，成本管理人员往往容易忽视成本管理的影响因素。
但是这些因素却会对成本管理过程产生重要的影响，如果不能合理控制施工中的隐蔽工程，就不能对成本管理进行合理控制，因此，做好隐蔽工程的验收工作对于成本管理有着重要的影响。
1.3 工程现场资料管理的影响
工程现场资料的管理也是影响成本管理的重要因素，现场资料的收集和管理是成本管理的基础。
但是实际上，施工过程中现场资料的收集以及管理都会对成本管理造成影响。
施工人员在现场施工中由于缺乏对现场的深入了解，经常会出现主观判断，影响到成本管理的控制。
在工程施工之前，需要施工人员对施工现场进行深入调查，并收集相关的资料，为工程施工以及成本管理控制提供基本的保障。
1.4 工程施工变动的影响
在工程建设过程中，不确定因素有很多，施工图纸不能起到完全的指导作用，在实际的施工过程中遇到不同的难题都需要施工设计的变动来灵活应对。
工程施工过程中不避免会产生这样或者那样的因素影响到成本管理，任何一个因素的变动都会影响到整个工程设计的变动，正验证了那句话“牵一发而动全身”，但是，工程施工中不确定因素导致的施工变动也是非常正常的，成本管理需要对工程施工中各种不确定因素进行准确的评估，将成本管理控制在合理的范围内，成本管理控制离不开对工程施工中各种不确定因素的考虑。
1.5 工程预算和结算的影响
工程概算是整个工程建设的基础性工程，对于成本管理也有着重要的影响，工程建设预算工作的顺利实施需要大量的事实依据作为支撑，对于整个工程的造价控制都要力求做到科学合理。
工程预算是整个成本管理的基础性工程，在进行管理的时候，只有充分考虑好各项影响因素，才能真正做好成本管理控制。
2 加强工程现场管理的有效措施
2.1 提高图纸设计水准，制定科学的施工措施
工程施工工作的实施需要以工程图纸为依据进行展开的，工程现场的管理过程中需要将设计工作和成本管理联系起来，保障施工图纸的合理性的对成本管理进行有效控制的关键。
提高施工过程中的图纸设计，经过研究不难发现，制定科学合理的措施对于提高工程质量、缩短施工工期，降低施工成本有着重要的影响。
在工程现场的管理过程中，制定科学合理的管理措施对于降低施工过程中的资源浪费、合理控制成本管理有着重要的影响。
2.2 严格对隐蔽工程的审查，保障工程质量
在工程建设过程中，需要特别注意隐蔽工程的验收，特别是建筑工程中的隐蔽工程，施工单位需要和建设单位共同协商，做好隐蔽工程的检查工作。
并依靠施工图纸为编制依据。
因此在工程现场施工中，如果不做好隐蔽工程的验收工作，就会导致隐蔽成本管理出现一定的困难，隐蔽工程的造价如果缺乏事实数据作为支撑，建设单位就无法对其作出正确的评估，导致工程造化的控制出现一定的问题。
因此在现场施工中需要严格控制隐蔽工程，保障整个工程的质量。
2.3 做好现场资料的收集和管理工作
在工程施工过程中，工程现场材料的管理是控制成本管理的重要手段之一。
工程现场资料的收集和管理工作需要秉持严谨的态度，对现场施工用到的施工材料进行严格把关，确保施工中材料的质量以及材料的供应充足。
在对材料进行存储时候，需要采取相应的保障措施，避免在施工中因为材料的保存不当增加成本管理的成本。
特别是在应用新的的工程材料时，需要在保证工程质量的前提下，合理降低采购资金，实现对成本管理的有效控制。
2.4 加强工程变更及签证的管理
在实际的工程施工过程中，多种不确定因素的存在往往会使工程发生实时的变动，工程现场管理中施工变动是可以控制的，建设单位在实际施工的过程中需要做好各个方面的准备工程，当工程施工中发生变动中，采取相应的措施来进行应对，通过签证来保障应对措施的
实施，签证的管理也会对成本管理造成一定的影响。
保障工程顺利实施需要对施工过程中出现的变动采取相应的应对措施，加强对工程变更依据的管理，是对成本管理进行有效控制的依据。
2.5 加强对工程索赔工作的管理
索赔管理是控制成本的重要内容，施工单位需要在施工之前充分了解合同，如果自身的合法权利遭到破坏时候，需要通过正确的途径来进行索赔。
针对工程建设过程中工程变动、工期延误等做好索赔准备工程，并对施工现场中的各种材料进行收集，以此作为工程索赔的依据，工程建设的签证一定要简明扼要，如果在施工中出现了工程的变动，需要施工人员和施工单位进行协商，并形成统一意见，为工程的顺利结算提供依据。
结束语：综上所述，不难看出，工程现场管理工作是工程建设的关键内容，特别是在现代建筑行业中，成本管理控制是工程施工过程中的重要目标，也不保障工程按部就班的进行提供了保障。
在实际建设过程中，经常会出现造价失控的现象，这对整个施工过程来说都可能产生不利的影响。
目前，在建筑施工过程中进行造价控制显得十分必要，而工程现场管理作为造价控制的一个重要环节，加强工程现场管理能够帮助建设施工单位更好的进行成本管理控制，防止在施工过程中出现造价失控的现场。
参考文献：
[1]韩忠.试述工程现场管理对成本管理的影响[J].城市建设理论研究：电子版，2013（16）.
[2]张迎春.工程现场管理对成本管理的影响[J].今日科苑，2009，30（7）：315-315.
[3]白晓英.浅论工程现场管理对成本管理的影响[J].水利水电成本管理，2011（4）：35-36.
[4]邵建魁.浅论工程现场管理对成本管理的影响[J].中国房地产业，2011（10）.
[5]黄水泉.现阶段工程现场管理对成本管理的影响分析[J].建材发展导向，2013（4）：290-291.
[6]史超木.施工现场高效管理对于成本管理节省的影响分析[J].工程经济，2015（6）：33-36.。