关于战略管理制度

机械科学研究院战略管理制度

战略管理制度

1 目的

通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。

2 适用范围

适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。

3 职责权限

3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务进行指导；负责战略管理日常工作；负责战略评价的组织工作。

3.2投资部负责对总公司所涉足行业的具体研究工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责编制总公司资本运作规划工作；负责对各公司自行开展的行业研究业务进行指导，负责对各公司行业研究模版的设计、文本汇编审核工作；

3.3财务部负责总公司财务规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责对各公司财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。

3.4人力资源部负责对总公司人力资源规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；

3.5总经办负责对总公司公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；

3.6审计部负责总公司财务体系、投资、实业经营领域风险防范、预警系统建立的规划工作；

3.7总公司各部及所属各公司负责战略的实施。

4术语定义

无

5 工作内容和程序

5.1总公司战略规划内容

5.1.1总公司发展战略。包括：愿景和目标、业务发展战略。

5.1.2战略的支持策略。包括：核心竞争力的规划、公司管理平台的建设、财务规划、营销规划、人力资源规划、筹融资计划、其他需要提升的方面。

5.1.3战略的实施计划。需要明确的实施阶段、内容、时间和责任人。

5.1.4战略规划的附件。包括：外部环境分析及内部条件分析、行业/市场研究、竞争对手分析、财务模拟、其他在制定战略规划所必备的文件。

5.2工作程序

5.2.1公司董事会提出制订战略规划的要求。

5.2.2公司战略发展部组织各相关部门成立战略规划制订小组，并制定详尽的工作计划。

5.2.3战略规划编制小组按计划推进工作。总公司各部将收集的材料及分析报告、分类规划按规定时间交战略规划编制小组汇总；各公司根据要求，如实上报从事生产经营领域的市场情况、行业情况及其它与战略研究相关的资料。

5.2.4战略发展部组织相关专家及公司领导层对战略规划文本进行审议，战略规划编制小组汇编战略规划文本。

5.2.5战略规划文本经总公司总经理审核后，提交董事会审批。通过后，由总公司各部及各公司进行战略的实施。

5.2.6战略实施阶段。总公司管理层根据战略规划制定年度方针目标，各公司根据总公司年度方针目标的要求，制定实施对策；战略发展部对各公司的经营情况定期进行检查、落实和考核；对经营偏差进行跟踪检查；对重点工作完成情况进行督查。

5.2.7战略发展部每3个月对各公司重点工作及战略规划的实施情况进行监督检查并形成书面报告，上报总公司总经理。

5.2.8总公司战略发展部负责对战略实施过程中事关重大的内、部环境变化因素进行跟踪研究，对战略规划的实施情况进行评估，并于每年8月至10月，对战略规划进行调整和修订，并将修订方案报董事会审批。

6 相关支持文件及流程

6.1《机械院集团发展战略研究报告》

6.2《年度方针目标及实施对策》

6.3《战略管理制度总流程》

6.4《战略管理制度（制定过程）流程》

6.5《战略管理制度（实施过程）流程》

战略管理制度总流程

战略管理制度（制定过程）流程

战略管理制度（实施过程）流程

行业研究内控制度

1 目的

规范公司行业研究的工作流程，为公司投资决策提供科学依据，确保投资决策的安全性和有效性。

2 使用范围

总公司投资管理部行业研究工作的控制和管理。

3 职责与权限

3.1总公司投资管理部负责对公司相关行业和产业的研究，为总公司及各公司投资决策提供科学依据。

3.2所属各公司、各部门给予全力配合。

4 工作程序及内容

4.1投资管理部对公司涉足的产业及上下游产业链进行总体研究，包括行业发展现状及趋势、行业发展最新动态、行业收益情况、产业链的运作情况等，把握产业链的运作规律。同时对公司未涉足的领域进行分析，寻找投资回报高的产业。

4.2在相关产业链条中寻找并发现有潜力或投资价值的产业点。

4.3对有潜力或投资价值的细分行业中的主要公司进行分析，对公司运作的特征进行全面描述。

4.4寻找有投资价值的目标公司若干作为投资备选公司，重点分析投资收益情况及进入退出通道是否畅通。

4.5以书面形式向总公司领导提交行业或产业分析报告及项目建议书，由总公司决策层审议。

4.6对有投资价值的产业点及目标公司经公司决策层同意，确定专项研究项目，进入《并购重组工作流程》

4.7所有行业研究资料全部备案，为公司长期、中期、短期战略规划提供分析依据

5 相关支持文件及流程

5.1《行业研究内控制度流程》

行业研究内控制度流程

不

同

意

内控目标：

1．明确公司行业研究的目的

2．规范公司行业研究的流程

关键控制点：

1．对公司涉足的产业及上下游产业链进行总体研究，把握产业链的运作规律，寻找并发现有价值和潜力的产业切入点

2．对公司未涉足的领域进行行业分析，已投资可行性及投资回报为研究重点，寻找高投资回报的产业。

3．对有潜力或投资价值的细分行业中的主要公司进行分析，对公司运作的特征进行全面描述

4．寻找有投资价值的公司应重点分析投资收益情况及进入退出通道是否畅通

注释：

1．对公司涉足的产业及上下游产业链进行总体研究，包括行业发展现状及趋势、行业发展最新动态、行业收益情况、产业链的运作情况等，同时对公司未涉足的领域进行分析，寻找投资回报高的产业2．在相关产业链中寻找并发现有潜力或投资价值的产业点

3．对有潜力或投资价值的细分行业中的主要公司进行分析，对公司运作的特征进行全面描述

4．寻找有投资价值的目标公司若干作为投资备选公司

5．对有投资价值的产业点及目标公司经公司决策层同意，确定专项研究项目，进入《并购重组工作流程》

6．所有行业研究资料全部备案，为公司长期、中期、短期战略规划提供分析依据