总经理动员大会发言稿

总经理动员大会发言稿

公司开工动员大会总经理讲话稿大家好！春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量一年之计在于春春天孕育着希望，春天承载着梦想对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦“凡事预则立，不预则废”说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出8·30事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好！春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量一年之计在于春春天孕育着希望，春天承载着梦想对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦“凡事预则立，不预则废”说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出8·30事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天

下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意见一、转变观念，主动出击，谋求新的发展民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭(转载于:海达范文网:总经理动员大会发言稿)窄是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对新的形势对我们提出了新的要求，如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与只要能够提供金点子，使公司得到更好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难吓倒，迎难而上方显英雄本色公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗为此，

大家要保持“三种状态”：一是充满激情的良好状态精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好二是崇尚学习的良好状态民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展作为员工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习作为培训中心，要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工学习的积极性和能动性，才能保证培训质量，使培训达到预期的目的和效果三是团结和谐的良好状态我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用如果全体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高的效率如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转公司总经理开工动员大会讲话齐心协力谋发展，企业稳步前行承前启后练内功，目标做精做强--20年工作总结暨20年开工动员讲话提纲同志们：大家下午好！新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的20

年，从今天开始，可以说20年的工作已经全面展开回眸20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大！同样于20年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础！还是于20年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴保信以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对20年的工作进行部署下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分第一部分20年工作回顾过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好地完成了集团下达的各项经营指标各项工作完成情况如下：一、总公司主要经营指标完成情况1、20年总公司全年开复工面积340万平米，较同比增长了%，其中，新开工程面积178万平米，较同比增长了142%2、全年完成产值亿元，完成集团下达指标亿的8%，实现利润1711万元，完成集团下达指标1426万元的120%净资产收益率%，完成集团下达指标的155%成本费用利润率%，完成集团下达指标的114%应收账款周转率为次，完成集团下达指标的111%3、20

年，总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增强二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：一公司：全年开复工面积万平米；其中新开面积.7万平米，完成产值亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标一公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本控制、盈利能力方面，还有较大提升空间希望一公司要借鉴先进公司管理经验，通过总结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信心目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值2亿元，一零年还要继续加大承揽任务力度二公司：上交管理费200万元，完成年计划的0%二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破三公司：全年开复工面积1万平米；其中新开面积7152平米，完成产值43万元，公司亏损三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干人员，组成新的领导班子新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标2个项目调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各