百事可乐企业战略分析
百事可乐CIS战略分析(兼容)
3.百事可乐营销策略 本土化策略 多元化的品牌策略 传播策略 独特的音乐推销 网络营销 变化多端的营销战术
4.广告策略 百事：只找明星做广告。
VI（视觉识别）
VI
1. 标志
标志是红、白、蓝的球体，富有动感。 新标志：
双色球：一起享受，一起可乐
2021/6/21
目录
MI（理念识别）
BI（行为识别）
VI（视觉识别）
2021/6/21
4
MI（理念识别）
成为世界第一的方便食品饮料领域的消费品公司，寻求为投资者带 来健康康的财务回报,同时向员工、业务伙伴和社会提供成长和丰富学
习的机会M.无I 论做什么,都坚守诚实,公平和正直。树立“年轻活泼时代”的形象，从年
12
2 .标准字 用的是企业设计字体 百事可乐在纯白的底色是近似中国行书的蓝“pepsicola”
3 .标志色
百事可乐选择湖蓝色。
新标准对黑色的使用增加
4 .造型与象征图形
吉祥象征图形
象征图形
→运用
VI
2021/6/21
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5. 宣传口号
例：1898年 清爽、可口、百事可乐 1961年 这就是百事，它属于年初的心 2011年 渴望就是力量
目录mi理念识别vi视觉识别bi行为识别mi理念识别mi企业使命企业理念企业目标市场定位企业发展战略成为世界第一癿方便食品饮料领域癿消费品公司寻求为投资者带来健康康癿财务回报同时向员工业务伙伴和社会提供成长和丰富学习癿机会
百事可乐CIS战略分析
2021/6/21
1
前言
CI是英文Corporate Identity 的缩写，CIS战略一般由三大要素组成：理念 识别Mind Identity 、行为识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity，三个 要素是相互联系的统一整体。企业理念是企业的精神和灵魂。理念就是指企 业的经营管理的观念，也是CIS战略的核心。活动识别是企业动态的识别形式， 企业的各种活动要充分体现出企业的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。 视觉识别是企业的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视觉系统将企 业的形象传递给大众的。而活动识别和视觉识别只有具备了正确的思想内容， 充分反映了企业的精神和理念时才能发挥更大的作用。
百事可乐的品牌营销策略
百事可乐的品牌营销策略随着经济全球化进程的不断发展和提高，品牌进入精神生产领域，百事可乐品牌企业大量涌现。
今天店铺就与大家分享，希望对大家的学习有帮助!百事可乐营销策略案例分析1. 在价格竞争中运用低成本领先战略。
利用可口可乐难以及时改变价格之一因素。
百事可乐利用成本领先战略成功的原因是因为它们属于同质产品，价格为主要的竞争因素，质量和其他因素退居次位。
而且，两方的顾客很容易的从一个卖方转到另一个卖方。
2. 可口可乐使用的是无差异化营销战略，而百事可乐采取的是差异化营销策略，这样百事可乐就可以瓜分可口可乐的市场。
百事可乐正是利用了这一点抢占了年轻一代的市场。
3.在市场开拓方面，虽然可口可乐公司利用了全球化与本土化相结合这一营销策略，但百事可乐还是赢了可口可乐。
百事可乐属于市场挑战者，在确定可口可乐这一进攻目标后，采取了侧翼攻击，即利用了对手的弱点进行了攻击：百事可乐正是利用了可口可乐与经营者的矛盾而有机可乘。
另外百事可乐也利用了侧翼进攻中的地理性进攻，在全世界的范围内找到对手力量薄弱的地方，如百事抢占了中东市场和印度等市场。
4.百事可乐利用了创新的广告策略，因为可乐的差异化程度较小，所以百事可乐会将自己的口味与可口可乐相比较，并且利用广告大肆宣扬，为自己开拓可口可乐老一批顾客的市场。
5.利用多元化的品牌策略，百事可乐很好的开拓了其他市场，并非像可口可乐那样盲目的开拓其他市场。
可乐大战给我们的启迪有：1. 进行品牌经营策略，从树立品牌开始就不断让消费者关注与熟悉，并且能让大家热爱上这个品牌。
可以利用广告、明星代言、赞助体育比赛等手段，来扩大品牌的知名度。
2. 应该很好的进行市场细分，并做好市场定位和产品定位。
根据产品自身的特点选择清晰的目标市场进行经营。
这样可以有利的瓜分已有竞争者的市场。
3. 品牌要做好全球化—本土化的经营策略。
针对各个地区区域的特点，制定营销策略。
并且要及时抢占竞争对手没有进入的市场。
百事公司案例分析报告——战略管理
百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893 年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。
他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（ Brad）饮料”。
1898 年 8 月 28 日，科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。
1902 年，科尔贝创建了百事可乐公司。
起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。
后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。
二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。
此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。
2009 年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。
此外，百事耗资 78 亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。
五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析
1、宝马汽车的全球化战略案例分析
问题：宝马汽车的全球化战略是否是有效的？
答案：是的，宝马汽车的全球化战略是有效的。
宝马采取的多元化策
略确保了公司在世界各地的市场份额，同时也给公司创造了大量经济效益。
宝马通过分析国际贸易环境，以及不同国家/地区的消费需求，为其汽车
制造业务提供了清晰的全球化战略指导。
宝马也不断地推出不同车型以满
足市场需求，并加强与合作伙伴之间的合作。
此外，宝马还加大了营销力度，向消费者传达宝马汽车品牌的价值。
2、百事可乐的三个层次战略分析
问题：百事可乐在全球范围内如何实施其三个层次战略？
答案：百事可乐在全球范围内实施了其三个层次战略：全球化战略、
业务模式战略和本地化战略。
全球化战略是指百事可乐把握全球市场的机会，充分利用自身的资源
优势，在世界各地扩大品牌影响力、扩大影响范围。
业务模式战略是指百事可乐运用各种新的业务模式，以把握市场趋势，满足客户需求，并以此获取更高的收益。
本地化战略是指百事可乐把握不同地区的本地文化背景，深入本地市场，深化与当地客户的关系，实现与当地客户的共赢。
SWOT分析案例-以百事可乐为例
SWOT分析案例-以百事可乐为例引言SWOT分析是一种常用的商业分析工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将以百事可乐公司为例，进行SWOT分析，探讨其在市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁。
优势1. 品牌知名度高：百事可乐是全球最知名的饮料品牌之一，享有较高的品牌美誉度和忠诚度。
2. 广泛的产品线：百事可乐拥有丰富的产品线，包括不同口味的碳酸饮料、果汁、纯净水等，能够满足不同消费者的需求。
3. 全球化战略：百事可乐在全球范围内拥有广泛的分销网点和销售渠道，能够迅速进入新兴市场并扩大市场份额。
4. 研发能力强：百事可乐公司拥有强大的研发团队，投入大量资源用于产品创新和技术改进，以满足消费者的不断变化的需求。
劣势1. 健康问题：碳酸饮料被指责为导致肥胖和糖尿病等健康问题的罪魁祸首，这可能影响到百事可乐的销售和形象。
2. 市场竞争激烈：百事可乐面临来自可口可乐等竞争对手的强烈竞争，市场份额可能受到一些挑战。
3. 税收和监管压力：一些国家和地区对碳酸饮料征收高额税费，并对其营销和广告活动进行限制，这可能会影响到百事可乐的盈利能力和市场推广。
机会1. 健康饮品趋势：随着人们健康意识的提高，对健康饮品的需求正在增加，百事可乐有机会开发和推广更多健康饮品。
2. 新兴市场增长：一些新兴市场的经济发展迅速，百事可乐可以抓住机会加大在这些市场的市场份额。
3. 可持续发展：百事可乐可以加大对环境保护和可持续发展的投入，推出更多环保产品和倡议，以满足越来越多消费者的关注。
威胁1. 替代品增多：随着健康意识的提高，人们转向健康饮品和替代品，对传统碳酸饮料的需求可能下降。
2. 负面媒体报道：百事可乐可能面临媒体的负面报道，特别是与健康问题相关的报道，对公司形象和销售造成负面影响。
3. 供应链问题：全球范围内的供应链问题，如原材料供应和运输问题，可能会影响到百事可乐的生产和交付能力。
结论百事可乐作为全球知名的饮料公司，在市场竞争中具有一定的优势，但也面临一些劣势和威胁。
名牌战略研究—百事可乐的市场定位
名牌战略研究—百事可乐的市场定位百事可乐是全球知名的饮料品牌，其市场定位一直备受关注。
在名牌战略研究中，百事可乐的成功经验值得深入探讨。
首先，百事可乐在市场定位上注重多元化。
作为一款碳酸饮料，百事可乐不仅提供经典的可口可乐口味，还推出了多种口味的变种产品，如樱桃味、柠檬味等。
这种多元化的产品线能够满足不同消费者的口味需求，扩大了品牌的市场覆盖面。
其次，百事可乐注重与消费者的情感共鸣。
通过广告和营销活动，百事可乐成功地将自己与年轻、活力、快乐的形象联系在一起。
无论是在电视广告中展现的欢乐派对，还是与流行音乐和体育赛事的合作，都让消费者对百事可乐产生了情感认同，从而增强了品牌忠诚度。
此外，百事可乐在市场定位中注重创新。
品牌不断推出新产品，如百事零度、百事蓝莓等，以满足消费者对健康和个性化的需求。
同时，百事可乐还积极与其他品牌进行合作，如与麦当劳合作推出联名款产品，以扩大品牌的影响力和市场份额。
在市场定位中，百事可乐还注重与时俱进。
随着社交媒体的兴起，百事可乐积极利用新媒体平台与消费者进行互动。
通过在微博、微信等平台上发布有趣的内容和与消费者的互动活动，品牌成功地与年轻消费者建立了紧密的联系。
此外，百事可乐在市场定位中注重品牌形象的传递。
品牌一直以来都强调自己的品质和口感，通过高质量的产品和独特的包装设计，塑造了百事可乐的高端形象。
这种品牌形象的传递使得消费者愿意为百事可乐的产品支付更高的价格，从而提高了品牌的市场价值。
最后，百事可乐在市场定位中注重市场细分。
品牌根据不同地区和消费群体的需求，推出了不同规格和包装的产品。
比如，在中国市场，百事可乐推出了小瓶装和罐装产品，以满足中国消费者对便携性和个人消费的需求。
这种市场细分的策略能够更好地满足消费者的需求，提高品牌在市场中的竞争力。
综上所述，百事可乐在市场定位中采取了多元化、情感共鸣、创新、与时俱进、品牌形象传递和市场细分等策略，取得了显著的市场成绩。
百事可乐环境分析
百事可乐环境分析环境分析是企业战略规划的重要组成部分，通过对外部环境和内部资源的评估，帮助企业了解市场趋势、竞争态势以及自身的竞争优势，为企业制定战略决策提供依据。
本文将对百事可乐（PepsiCo）公司进行环境分析，包括宏观环境、行业环境和内部环境的评估。
一、宏观环境分析宏观环境是指企业所处的社会、经济、政治、技术、自然等各方面的宏观条件和变量。
对于百事可乐来说，以下几个方面是需要关注的。
1. 社会因素社会因素会对百事可乐的市场需求和消费者行为产生影响。
随着人们对健康的关注增加，需求转向更健康的饮料和食品。
百事可乐需要适应这一趋势，推出更低糖、无糖或天然成分的产品，以满足消费者的需求。
2. 经济因素经济因素对百事可乐的销售量和盈利能力有直接影响。
经济增长和人均收入水平提高会促进消费者对饮料产品的购买力。
然而，全球经济波动、通货膨胀和汇率波动可能会对公司的利润率产生一定的压力。
3. 政治因素政府政策和法规对百事可乐的运营和市场准入具有重要影响。
监管机构对食品安全和营养标准的要求愈加严格，百事可乐需要严格遵守相关法规，并加强社会责任感，推动可持续发展。
4. 技术因素技术的快速发展为企业带来了机遇和挑战。
百事可乐可以利用新技术来提高生产效率、改善供应链管理，并通过电子商务和社交媒体来拓展市场渠道。
同时，也需要关注科技的发展对传统饮料行业的颠覆性影响，如人工智能和自动化技术的应用。
5. 自然因素自然因素包括气候变化、水资源问题等，对饮料行业尤为重要。
百事可乐需要关注气候变化对原材料供应链、生产过程和产品包装的影响，以及推动可持续发展，减少对环境的负面影响。
二、行业环境分析行业环境分析是对所在行业的竞争格局、市场规模和发展趋势等进行评估。
以下是对百事可乐所在饮料行业的分析。
1. 竞争格局百事可乐作为全球领先的饮料公司，面临着来自可口可乐、红牛等国际品牌以及本地品牌的竞争。
在全球范围内，市场份额的争夺激烈，产品差异化和品牌营销能力成为竞争的关键因素。
百事可乐中国市场营销策略研究
百事可乐中国市场营销策略研究一、引言在全球范围内，百事可乐公司作为一家知名的饮料生产商和销售商，以其广泛的市场覆盖和强大的品牌影响力而闻名。
然而，在进入中国市场后，百事可乐公司面临着一系列挑战和竞争。
本文旨在对百事可乐在中国市场采用的市场营销策略进行研究和分析，以解析其成功之处和面临的挑战。
二、市场分析1. 市场背景中国作为全球最大的消费市场之一，对于饮料行业来说具有巨大的潜力。
然而，由于特定的文化和消费习惯，以及强大的本土竞争对手，外国品牌在中国市场上并不总是处于有利地位。
2. 百事可乐在中国市场的地位百事可乐在中国市场上面临着与可口可乐等本土和其他国际竞争对手的竞争。
然而，百事可乐作为一家全球品牌，以其较高的知名度和品质，仍然在中国市场上具有一定的市场份额。
3. 消费者行为和偏好中国消费者对于饮料的需求多种多样，但整体来说，他们对产品质量、健康价值和品牌声誉十分关注。
此外，中国年轻一代消费者对创新和个性化的产品更加感兴趣。
三、百事可乐在中国的市场营销策略1. 品牌定位和传播百事可乐在中国市场上注重推广其全球品牌形象和值得信赖的形象。
通过大规模的广告宣传、赞助活动和社交媒体营销，百事可乐努力提升其在中国市场的知名度和认可度。
2. 与本地伙伴合作百事可乐与中国的本土伙伴合作，通过建立战略联盟，共享资源和渠道网络。
与中国的本土伙伴合作，可以帮助百事可乐更好地了解中国市场和消费者需求，并提供更具本地化的产品和服务。
3. 创新产品的引入百事可乐在中国市场上推出了一系列创新产品，以满足中国消费者对多元化和个性化产品的需求。
例如，百事可乐与中国的本土茶品牌合作，推出茶味可乐，以迎合中国消费者对茶饮料的喜好。
4. 社会责任和可持续发展百事可乐注重在中国市场上实施社会责任和可持续发展。
他们积极参与环保项目，提供就业机会，并支持当地社区发展。
这些举措有助于提高消费者对百事可乐的好感和忠诚度。
四、成功因素与面临的挑战1. 成功因素百事可乐在中国市场上取得一定的成功，可以归因于以下因素：- 全球化的品牌形象和知名度给百事可乐带来了很大的市场优势。
百事可乐与可口可乐的营销策略分析
百事可乐与可口可乐的营销战略分析一、公司简介百事可乐公司简介百事可乐公司 Pepsi CO.，Inc. 美国最大的软性饮料公司之一。
资产总额约 151亿美元，居世界大企业第75位，职工26.6万人。
公司总部设在纽约市。
公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。
该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。
可口可乐公司可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
二、公司市场环境分析百事可乐的国际营销现状与存在问题（一）国际市场营销环境1.经济环境：中国经济进二十年来的持续稳定发展，为饮料行业提供了一个绝好的国际机会，国民收入的不断增加，正为可乐营销市场打造了一块可口的蛋糕。
2.社会文化环境:互联网在中国日益普及，使得可乐饮料的推广及宣传中的网络营销占据越来越大的比重。
3.自然地理环境：中国复杂的地理环境表明，可乐要进行更深度的营销必须要比在别的产品要更努力的来诠释。
满足人们在可乐地理差异化的需求。
4.政治法律环境:中国自古以来就是一个极具包容性的社会。
在国内，安定团结的政治局面，不仅有利于经济发展和人民币收入的增加，而其影响群众心理状况，导致市场需求的变化。
百事可乐PESI战略分析
课程作业百事可乐PESI战略分析学生周宇航学号课程战略管理班级 06国际商务目录一、公司简介 (4)二、饮料行业一般环境分析 (10)（一）政治环境 (10)（二）产业政策 (10)（三）社会文化 (10)（四）经济 (10)（五）技术 (11)三、饮料产业环境分析 (11)（一）现有企业竞争强度分析 (11)（二）新进入企业的潜在进入分析 (11)1、进入障碍分析 (11)2、典型的进入者 (12)（三）买方分析 (12)1、需求分析 (12)（1）总需求分析 (12)（2）需求结构分析 (12)（四）替代产品分析 (15)（五）EFE综合外部环境分析 (15)（六）IFE外部环境分析 (17)四、百事可乐公司的企业文化 (18)（一）企业愿景 (18)（二）企业使命 (19)（三）企业价值观 (19)五、百事可乐公司SWOT综合分析 (21)六、百事产品介绍及其自品牌 (23)七、百事可乐公司战略选择 (26)（一）目的性绩效——百事的可持续发展战略 (26)（二）百事可乐的“草根”战略 (29)参考文献 (32)一、公司简介全球概况百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。
业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工185,000人。
公司2007年销售额超过390亿美元。
公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。
百事公司致力于可持续发展，主要包括人类的可持续发展，环境的可持续发展及人才的可持续发展。
公司将其定义为“目的性绩效”（Performance with Purpose），其目的是要在创造良好的经济效益的同时回报所服务的社区。
这其中包括公司能够提供一系列满足消费者需求的方便食品和饮料，广泛参与到水、能源和包装的环保事业中，以及提供一个能吸引并留住世界级人才的多样化和包容的工作环境。
百事公司已被列入道琼斯北美可持续发展指数、道琼斯全球可持续发展指数和高盛可持续发展指数的名单中。
STP战略分析：百事可乐 vs. 可口可乐
中瓶 (600ml) 百事可乐
听装 (355ml) 百事可乐
听装 (355ml) 百事可乐
2020/4/4 8
Targeting 目标市场选择
补缺市场
Niche Marketing
健康 尝鲜者 运动员 饮食者
Pepsi® BLUE
Diet Pepsi®
Caffeine -free
Pepsi®
选择专门化
segmentation市场细分百事可乐可口可乐社会阶层中高端消费者阶层中高端消费者阶层生活方式vals实现者满足者成就者有信仰者挣扎者奋斗者体验者成就者生产者心理因素文档仅供参考如有不当之处请联系本人改正
百事可乐® 如何通过STP战略 后来者居上，成功与可口可乐 ® 站到同一起跑线。
2020/4/4 1
人口因素 百事可乐
年龄
18-29
性别
男性与女性
家庭（成员数） 1-2, 3-4, 5+
婚姻情况
结婚、未婚
可口可乐 14-64 男性与女性 1-2,3-4,5-6+ 结婚、未婚
2020/4/4 4
Segmentation 市场细分
行为因素
购买时机 利益诉求 使用状况 品牌忠实
百事可乐 聚会/体育运动 口感好 初次使用者 强
Presented by: 小组成员
组长 吴天宇
分析 张旸、杨佳莹
资料 洪泓、刘得敏 美工 骆逸倩、金慧、
龚连娜
THE TEAM LOGO
2020/4/4 2
市场细分
Segmentation
目标市场选择
Targeting
市场定位
Positioning
2020/4/4 3
2023年度百事可乐中国企业市场与品牌年报
2023年度百事可乐中国企业市场与品牌年报一、引言自百事可乐进入中国市场以来，一直致力于为消费者带来优质的产品和卓越的品牌体验。
2023年度是我们取得巨大成果和突破的一年，在这份年报中，我们将向股东、合作伙伴以及广大消费者全面呈现百事可乐在中国企业市场和品牌发展方面的亮眼成绩和战略规划。
二、企业市场发展概况2023年，在中国广阔的市场背景下，百事可乐取得了长足发展。
我们的产品销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
这主要归功于我们通过精确的市场调研和策略布局，持续推动品牌的知名度和市场份额的增长。
三、品牌推广与营销策略1. 大型活动营销在2023年度，百事可乐积极参与了众多大型活动，并与多个知名品牌进行合作。
我们与中国足球超级联赛达成战略合作，成为其官方合作伙伴，通过赛事赞助和品牌宣传，提升了品牌形象和认知度。
2. 社交媒体与数字营销随着数字化时代的到来，百事可乐加大了在社交媒体平台的投入。
我们与多个知名在线红人合作，并通过精心策划的内容和互动活动，吸引更多年轻人群体的关注和参与，提升了品牌在年轻市场的影响力。
四、产品创新与研发1. 新产品推出为了满足不同消费者群体的需求，我们在2023年度推出了多款新产品。
其中包括百事可乐果味系列、低糖饮料系列以及多种口味奶茶饮品等。
这些新品的推出，丰富了我们的产品线，赢得了更多消费者的喜爱。
2. 可持续发展创新百事可乐始终坚持可持续发展的原则，我们加大了对环保材料和绿色包装的研发和应用。
在2023年度，我们成功推出了可降解瓶身和再生塑料包装，为减少塑料污染做出了积极贡献。
五、供应链与物流升级为了更好地满足市场需求，百事可乐持续优化供应链与物流体系。
我们在2023年度加大了对生产设施和运输网络的投资，提高了产品的生产效率和配送速度，确保产品能够及时到达各地消费者。
六、品牌责任与社会公益事业作为一家具有社会责任感的企业，百事可乐在2023年度积极参与了多项社会公益事业。
百事SWOT分析
百事SWOT分析SWOT分析是一种战略性的工具，可以帮助企业评估其内部优势和劣势，同时也可以评估外部机遇和威胁。
以下是关于百事公司的SWOT分析。
优势：1. 品牌知名度高：百事可口可乐集团是全球最大的饮料制造商之一，其旗下品牌Pepsi是全球知名的品牌之一。
2. 多元化的产品组合：公司的产品组合不仅包括碳酸饮料，还包括果汁、茶和能量饮料等。
3. 全球化经营：百事公司遍布全球，并在不同国家和地区具有强大的销售网络，为其业务拓展提供了巨大的机会。
4. 高效的供应链管理：百事公司的供应链管理高度优化，能够在不同地区和市场之间灵活地转移产品和资源，以满足不同的需求。
5. 创新能力强：百事公司一直在创新，不断推出新产品和服务，以保持其在市场上的竞争力。
1. 受到政策和法规的限制：由于一些国家和地区对碳酸饮料的限制和监管政策，使得公司在某些市场中难以扩大业务。
2. 处理公共关系困难：碳酸饮料被指责为导致肥胖、心脏病等健康问题的一个因素，因此公司需要在公共关系方面投入更多的资源来处理这些问题。
3. 竞争激烈：碳酸饮料市场的竞争激烈，竞争对手包括可口可乐等全球知名品牌，这需要公司不断提高竞争力。
机遇：1. 扩展健康饮料市场：随着消费者对健康食品和饮料的需求增加，公司有机会进入这一市场并扩大业务。
2. 全球化的市场：随着全球化程度的加深，公司可以在各个市场寻求机会扩大业务。
3. 购买和并购：公司可以通过购买和并购来扩大其产品组合和市场份额。
威胁：1. 健康和生态因素：消费者越来越关注产品的健康和生态因素，这可能会影响碳酸饮料的销售。
2. 科技进步：新的科技可能会威胁公司的市场，比如新型茶饮料、健康饮料等。
3. 汇率波动：汇率波动可能会影响公司的营收和利润。
总的来说，百事公司具有很多优势，但也存在一些劣势和威胁。
公司需要保持创新和灵活，来应对不同的机遇和威胁，以保持其在市场上的竞争力。
百事可乐公司战略分析报告_完整
百事可乐公司战略分析报告_完整百事可乐公司是全球最大的饮料公司之一，也是世界著名的品牌之一。
百事可乐公司始创于1898年，总部位于美国纽约市，拥有超过20万名员工，年销售额超过6亿美元。
百事可乐公司主要生产和销售汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等饮品。
本文将对百事可乐公司的战略进行分析。
一、百事可乐公司的使命和愿景使命：为全球消费者提供口感好、多样化、低成本、高质量和环保的饮料。
愿景：成为全球最受欢迎和最具价值的饮料品牌。
二、百事可乐公司的SWOT分析1、优势①品牌价值高：百事可乐公司是世界著名的品牌之一，拥有极高的品牌价值。
②产品多样化：百事可乐公司产品线广泛，包括汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等，满足各类消费者不同的需求。
③全球市场覆盖度广：百事可乐公司在全球各地都有产品流通，具有较强的国际化特点。
2、劣势①竞争激烈：饮料市场的竞争极度激烈，百事可乐公司需要面对多个竞争对手的挑战。
②依赖度高：百事可乐公司的财务收入高度依赖汽水市场，而汽水市场收益不稳定，风险较高。
3、机会①市场增长潜力：发展中国家有巨大的人口基数和市场需求，百事可乐公司可以通过开拓这些市场来增加营收。
②健康饮料市场：健康饮料市场增长迅速，百事可乐公司可以增加自身在健康饮料市场的份额。
4、威胁①行业体量巨大：百事可乐公司面临一些非常大型的竞争对手，例如可口可乐公司和红牛公司。
②政策和法规：一些国家和地区出台的政策和法规可能会限制百事可乐公司的运营。
三、百事可乐公司的竞争战略1、成本领先战略百事可乐公司通过大规模的生产和规模化采购，降低成本来优化其供应链。
此外，百事可乐公司还将重点放在研发和创新方面，以减少材料使用量和节省成本，如推出可减少瓶身材料的一次性杯子。
2、差异化战略百事可乐公司致力于差异化，通过开发新产品和创新营销策略来吸引消费者。
例如，百事可乐公司最近创造了“健康力”品牌，专注于运动和健康方面的饮品市场，并推出了一系列带有健康意识的运动和能量饮料，这些全新的产品具有较好的差异化特点，能够帮助公司迎头赶上竞争对手。
百事可乐SWOT分析.
6. 国际著名的调查机构尼尔森公司在2000年的调查结果表明：百事可乐 已经成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一： 7. 2003至2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业 “全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司“排行榜榜首；在2004 年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品 牌价值位列第22位；2007年，百事公司位列年度最受赞赏公司的第 19名和”全球最受赞赏的10家企业“之一；在2009年公布的《财富 》杂志全球500强名单中，百事公司名列第175位； 8. 2003年，百事运动横空出世，定位为国际时尚运动品牌。2004年， 百事运动在中国建立15个营销中心，强化服务；同年推出新品牌概念 ——“突破渴望”。2005年“THIS IS PEPSI”终端革命，全力 打造完美售点。同年，百事运动成为国际调查公司AC尼尔森公布的 “全球最受年轻人喜爱品牌”之一。百事可乐SWOT分析
威胁
1.百事虽然是个百年企业，而其主要产品百事可乐却始终受到来自一直作为老对 手可口可乐的威胁，在对手不断更新的技术和产品，而且在全世界不断扩大 的市场占有率情况下，百事可乐的情境实际上很困难； 2.越来越多的人追求名牌的品牌产品，在可乐当中一般首选可口可乐，喝的就是 个牌子，以至于很多商家对可口可乐的进货量大于百事可乐； 3.可口可乐为了加大市场占有率对市场的广告量，对很多超市进行免费制作招 牌 ，并在上面打上可口可乐的广告，虽然百事后来跟进，但是，大多商家首选 可口可乐的创意。 4.出现将进入市场的强大的新竞争对手 其最大的竞争者可口可乐凭借深厚的底 蕴有强大的市场地位，想要侵占并不是顺利，另外由于百事可乐，可口可乐 这两家公司在可乐这块市场的盈利，新的竞争对手会出现。 5.主要产品市场增长率下降 市场需求减少 人们越来越追求健康生活，对饮料的 需求会降低，碳酸饮料的职场份额会降低 百事可乐SWOT分析
百事可乐公司营销策略分析
百事可乐公司营销策略分析1、百事可乐公司及其产品简介1、1 公司概况百事可乐公司于1902年成立。
原名为洛夫特公司，1941年改名为百事可乐股份公司，1965年改为百事可乐公司。
公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆在1893年所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。
60年代开始向多种经营方向发展。
1965年合并了弗利托-莱公司（快餐馆），1970年兼并威尔逊体育用品公司，1973年兼并来因戈尔德公司（饮料），1976年合并了李韦汽车货运公司，1978年兼并塔戈贝尔公司（墨西哥达餐馆）。
业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。
饮料主要是软性饮料和果汁。
国内外有上千个制造和装瓶厂。
销往148 个国家和地区，重点是拉美地区。
其中在国内约占市场的四分之一。
国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。
食品主要是快餐食品。
运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。
在国内外有1200多个机构处理运输业务。
饮食服务主要是经营快餐馆。
体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。
1、2 发展历程1894年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝.布莱德汉姆（Caleb Bradham）在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。
他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。
1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。
1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。
在当时众多同类公司中，这家小公司毫不起眼。
但沧桑百年之后，当初绝大多数的公司已不见踪影，由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。
百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。
1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。
百事可乐与百事可乐竞争策略分析
百事可乐与百事可乐竞争策略分析第一篇: 百事可乐与百事可乐竞争策略分析百事可乐与百事可乐竞争策略分析从口味到价格, 从定位到广告, 从营销活动到明星代言, 从商业文化到包装变化…世界两大可乐巨头之间的龙争虎斗可谓精彩纷呈, 不断上演。
百事是年轻一代非常热衷而欢迎的品牌, 而可口可乐是既古老又年轻的品牌, 凭借深厚的品牌文化背景, 并通过收效甚佳的本土化运作, 已经在消费者心中建立起独一无二的品牌形象。
新生代势力百事可乐PK 资深饮料品牌可口可乐, 相互面对如此强劲冲击, 称霸饮料市场的王者地位到底是……百事可乐--简介百事公司(PepsiCo.,Inc.)创始于1898年, 至今已有百年历史, 是世界上最成功的消费品公司之一。
目前, 百事公司在美国本土以外的业务由百事可乐国际公司、百事食品国际公司和纯品都乐饮料集团三个部门实施运作。
1999年列《财富》2000全球500强第203位。
可口可乐--简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年, 目前总部设在美国乔亚州亚特兰大, 是全球最大的饮料公司, 拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一, 百事可乐第二, 低热量可口可乐第三)。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌, 包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡, 亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌), 在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率, 而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料, 其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士), 水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
一、百事公司的优势:（一）产品组合带宽度而言:1.百事的产品类别丰富2.百事可乐经营范围广3.涉及软饮料运动用品、快餐以及食品等（二）.传播策略而言:1.独特的音乐推销和名人广告效应2.百事可乐的广告策略往往别出心裁（三）.消费群体而言:百事可乐最大消费群体年轻人, 让百事可乐成为“年轻人的可乐”。
百事可乐战略分析
SWOT 分析
W
Weaknesses:
竞争劣势 1. 组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用； 2. 百事公司产品市场占有率比可口可乐低，并且与可口可乐竞争 相当激烈； 3.百事过于注重老品牌的升级，忽视了新品牌的推广，导致新品
牌及一些地方品牌没能发挥出其最大价值，产生最大利润。
SWOT 分析
百事可乐战略分析
S W O T
SWOT 分析 S
Strength市场份额和规模比较大； 2.强大的创新能力和多样化产品的开发能力； 3.有强大销售网络和渠道； 4.百事公司拥有高度敬业的员工和具有良好的渠道管理和促销策略，严 格系统的销售人员管理； 5.百事的产品类别丰富，极富多元化。
O
Opportunities:
机会 1.软性饮料业进入障碍低，然要作到跨国行销则高; 2.酸饮料较符合年轻族群需求; 3.饮料之品牌形象影响销售状况颇深。
SWOT 分析
T
Threats:
威胁 1. 主要产品百事可乐始终受到可口可乐的威胁； 2. 可口可乐的品牌知名度高于百事可乐； 3. 可口可乐针对其品牌投放大量的广告和创意元素，而这方面百 事可乐略显不足； 4. 可口可乐不断开发新产品，而百事最初更注重老产品，没有注 意升级或是推出更多新产品。
企业战略案例分析 (2)
• 2、发展 大约70年后，百事可乐公司于1965年与休 闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事 公司。从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后 将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基收归麾下， 进入多元化经营的高峰。 • 为了将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百 事公司于1997年10月做出重大战略调整，将拥有必 胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出 去，使之成为独立的上市公司，即百胜全球公司。 • 多年来，百事公司在保证良好财务绩效的同时，不 断发扬创新精神以满足市场的需求。1998年，百事 公司收购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司，大 大丰富了产品线。2001年，百事公司又与世界著名 的食品公司Quaker公司合并，并通过此次收购，将 一流运动饮料品牌佳得乐（Gatorade）归入百事旗 下。 1992年，百事公司与Thomas J. Lipton结成战 略伙伴关系，在北美市场生产即饮茶饮料品牌—— 立顿茶(Lipton)，并于2003年将这一北美市场最大、 最成功的即饮茶的合作关系推向了全球。
• 3、企业文化
• （1）愿景 在环境、社会、经济等各个方面不 断改善周围的世界，创造更加美好的未来
• （2）价值观 持续增长，是百事成功的根本动 力和衡量标准。在追求持续增长的过程中，我们 鼓励革新、注重实效， 并可以了解今天的行为是 否对公司未来产生影响。实现持续增长意味着个 人的发展和公司业绩的提高，其优先追求的目标 是获得发展、取得实效
• 4、主要品牌 百事公司的品牌阵营可谓强大无 比，年销售额超过10亿美元的国际知名品牌达15 个之多。它们是： 百事可乐 (Pepsi-Cola) 、百事 轻怡 (Diet Pepsi) 、激浪(Mountain Dew) 、乐事 薯片 (Lay's potato chips) 、纯品康纳鲜榨果汁系 列(Tropicana Pure Premium)、立体脆 (Doritos)、 佳得乐 (Gatorade)、桂格(Quaker)、Ruffles、七 喜(7-UP)、奇多(Cheetos) 、美年达 (Mirinda) 和 立顿红茶(Lipton Teas)等。在国际品牌顾问公司 评选的75个全球最有价值品牌的排名中，百事可 乐以66亿美元的品牌价值排名第35位
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4、指导原则
关爱客户、消费者以及赖以生存 的世界；只销售引以为豪的产品；尊 重他人 、共同成功。
创新、注重实效。
Thank you!
企业的发展历程
1997年 10月将 1977年， 必胜客、 百事公司 Taco Bell 1965年， 先后收购 和肯德 百事可乐 必胜客、 基的餐 1902年，公司与菲 Taco Bell 厅业务 多利合并， 创建了 和肯德基。 1893年，发 分离， 更名为百 百事可 明 布莱德 成立百 事公司。 乐公司。 饮料，1898 胜公司。 年8月28日
草根营销活动
——百事我创，我要上罐活动
跨界的合作 百事可乐联手中国移动及三星（中国）投资有 限公司，呈现最新一季的“渴望冰爽就现在， 赢移动三星galaxy s4，享移动3g流量好礼” 夏季主题的促销活动。此次为80 。90后一代 专门打造的跨界促销活动一上市，就深受年轻 人热捧。
2013年新战略
改名百事可 乐。
财务报表分析
根据2010年的年报中财务信息，百事公司获得 净收入 63.2亿美元和净销售额 578.38亿美元。这导 致了约10.93% 的利润率。这意味着百事公司每1美 元的销售额会产生 0.1美元的纯收入。根据雅虎财经， 百事公司在52个process and packaged goods industry 中排名第15名，并且此利润率比它的同行 业高出 37.46%。因此，百事公司产生的积极利润率 排在整个行业的前30% 这个事实也证明了此公司乐 观的经济走势。 在资产回报率方面，根据百事公司的财务报表， 净收入为 63.2亿美元和平均总资产540亿。这导致了 其资产回报率约为0.1170，这意味着百事公司每1美 元的资产将会产生 0.012美元的价值。百事公司相当 有效的利用其资产去创造了大于10%的资产回报率。
公共关系
2.公益教育"项目：知识改变命运 2007年，百事公司大中华区启动了一项员 工参与推动的公益项目，帮助百事公司在中国的 土豆示范农场所在地附近的农村学校建立“百事 图书室”，捐赠图书、阅览桌椅和图书室设施以 及资金。 截止2012年9月，百事大中华区已在内蒙古、河 北、广西、山东、广东和甘肃建立了10个“百事 图书室”。该项目还通过调动广大员工的参与， 筹集二手书和捐款，设立了“百事读书小明星” 和“百事奖学金”项目，奖励优秀学生，激励学 生们的读书、写作热情。百事还为项目学校添置 了大量的电脑、新图书和书桌、书架和教学设备 等。
2013年的全新口号——live for now . 渴望就现在。
公共关系
1.母亲水窖"项目：提供安全饮用水 达十多年之久的为中西部缺水地区提供安全 饮水的“母亲水窖”项目（该项目由中国妇女发 展基金会发起），各地工厂和农场员工发起的社 区直接受益的慈善活动以及国内自然灾害发生时 的紧急救援支持。在过去的10多年间，百事公司 为该项目规模和影响的扩大提供了坚实的支持。 如今仍是该项目最大的跨国企业捐赠方。 截止2013年6月，百事公司基金会、百事公 司大中华区及员工已共同捐资近5,300 万元，共 建水窖1,500 多口，新建或升级改造小型安全饮 水工程120 多处，修建校园安全饮水工程30多处。
匿名口味测试
1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百 事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗 记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。随后， BBDO公司对此大肆宣扬。 可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不公德， 并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫 无办法，结果，百事可乐的销售猛增，与可口可乐的差距 缩小为2：3。
百事可乐 PEST分析
内部环境分析： （研发能力） 1. 投资超过2000万欧元建立了欧洲旗舰研发中 心，主要致力于为欧洲市场开发新品种的健康 休闲食品。 2. 仅在英国，公司就已经投资了超过1.8亿欧元 优化产品的健康属性，比如沃克薯片相较5年 前，现今已减少了70%的饱和脂肪和50%的盐 含量。 3. 在土耳其，减少了奇多烘培产品的脂肪含量。 4. 引入了一系列干果产品，脂肪含量减少了30%。 5. 在英国，我们即将推出99卡路里或者更小包 装的休闲食品系列。 6. 在英国和北欧销售百事极度无糖全味软饮。
企业的发展历程
1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。百事可乐公司于 1965年与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司。 从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、 Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。 为了将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事公司于1997 年10月做出重大战略调整，将拥有必胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅 业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公 司（现名为Yum!）
公共关系
3.灾后救援 2008年5月，汶川发生里氏8级地震； 2010年3月，中国西南五省遭受严重干旱； 2010年4月，青海省玉树县发生了7.1级强烈地震； 到2013年6月，百事公司基金会、百事公司大中 华区及员工已经为中国的公益事业捐资超过8,200 万人民币。
企业荣誉
2011年，百事公司在道琼斯可持续发展指数食 品和饮料大板块内名列首位，这是百事公司连续第三 年被评为饮料行业的领军企业。 2012年，百事公司被《福布斯》杂志评为2012 年度美国10大最佳声誉公司之一，并且再次荣登美国 《企业责任》杂志公布的年度“最佳企业公民”前列， 该榜单被认为是美国三个最重要的商业排名年度评选 之一。
百事新一代
1983年底，BBDO广告公司又以500万美元的代价，聘请 迈克尔·杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进 行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得 了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销 量就直线上升。 （广告1） （广告2）
“真空地带”
与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的无入 优势已经没有多少空间，百事可乐的战略就是进入可口可 乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”。 肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙，1959年， 美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总 统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领 导人喝一杯百事可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气， 于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出 一脸心满意足的表情，这是最特殊的广告，百事可乐从此 在前苏联站稳了脚跟。
企业的重要战略
二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大 危机的战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈有很大有不同， 这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们 对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代 ”的营销活动提供了基础。 但是，这一切都是在1960年百事可乐把客观存在的 广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告 公司以后明白过来的。当时，可口可乐以5：1的绝对优势 压倒了可口可乐。BBDO公司分析了给消费者构成消费心 理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出 种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的 酝酿，“百事可乐新一代“的口号正式面市，并一直沿用 了20多年。 10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告 做出反应时，它对百事可乐优势已经减至2：1了。
主营业务 （丰富的产品线）
我们的主要业务包括桂格麦片食品、纯果乐果汁、 佳得乐运动饮料、菲多利休闲食品和百事可乐饮料， 以及其它数百种美味健康、全球消费者喜爱的食品及 饮料产品。百事公司的系列产品中有22个品牌的年销 售额都在10 亿美元以上，如：百事可乐、佳得乐、 乐事、纯果乐、立顿乐 PEST分析
外部环境分析——波特五力模型 1：现有行业内竞争：在饮料行业的竞争格局中，长 期是百事可乐和可口可乐两雄争霸的格局，其他品牌 很难与之抗衡，而两者的实力也是在伯仲之间。 2：购买者的讨价还价能力：近年来的原材料价格不 断上涨，在此空间的议价能在逐渐的削弱。 3：供应商的讨价还价能力：百事可乐属于垄断型企 业，对此的议价能力较强，但也在逐渐的削弱。 4：潜在进入者的威胁：在全球的饮料，特别是碳酸 饮料市场，以百事可乐和可口可乐目前的垄断地位， 新品牌要想进入这个市场，难度相当的大。 5：替代品的威胁：由于人们对健康饮食的越发关注， 对可乐的进一步认识，人们更加追求健康的饮品，可 乐面临挑战越发巨大。
企业文化
1.愿景
在环保项目、有利于社区的活
动和建立股东价值等等方面有所作为， 使百事公司成为一家真正可持续发展 的公司。
2.使命
致力于将百事公司建成为世界首 屈一指的消费品公司。在为员工、业务 伙伴及业务所在地提供发展同时，努力 为投资者提供良性的投资回报。
百事公司
3、目标
实现持续增长，在这过程中鼓励
企业分析
组员：叶文武、齐倩婷、李媚媚、江华杰、吉 协宜、李永发、叶筑筠、卢晓娜、梁佩贤
Content
公司简介
1893年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药 剂师科尔贝•布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时 发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。他由 此意外发明了一种由可乐果和珍贵精油混合而成的碳 酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。1898年8 月28日，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐” (Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功 能有助消化。1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐 公司。经过百年的发展，现今，百事公司是全球食品 和饮料行业的领导者，2012年净收入逾650亿美元， 旗下品牌系列中有22个品牌的年零售额都在十亿美元 以上。