安全生产调度中心各项管理制度(正式)

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生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)

生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。

二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。

2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。

3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。

4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。

三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。

2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。

3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。

4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。

5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。

四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。

2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。

3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。

4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。

5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。

五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。

2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。

3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。

六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。

生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)

生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。

生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。

第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。

第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。

第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。

第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。

每个专业组织都有明确的职责和工作范围。

1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。

2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。

3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。

4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。

第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。

（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。

2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。

3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。

（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。

安全生产调度中心各项管理制度

安全生产调度中心各项管理制度第一章总则第一条为保障企业的安全生产，提高生产效率，确保员工的生命资产安全，特订立本管理制度。

第二条本管理制度适用于安全生产调度中心的各项工作管理。

第三条安全生产调度中心的重要职责包含：安全生产调度、应急预案订立与执行、事故报告与分析、安全培训等，认真内容将在后续章节中叙述。

第二章安全生产调度管理第一条安全生产调度任务1.安全生产调度中心负责对企业的生产过程进行全方位监控和调度，确保整个生产过程的安全稳定。

2.安全生产调度中心应依据实际生产情况，合理布置生产设备、人力资源和配送工作，确保生产过程高效顺畅。

3.安全生产调度中心应及时处理生产中显现的异常情况，并与相关部门协作解决，并上报企业管理层。

第二条安全生产调度流程1.安全生产调度中心负责订立生产计划，包含设备调度、人员布置和物资配送，确保各项工作有序进行。

2.安全生产调度中心应与质量掌控部门和设备维护部门保持紧密搭配，确保生产过程中的设备运行正常、质量符合要求。

3.安全生产调度中心应及时取得生产过程中的相关数据，进行分析和评估，发挥决策支持的作用。

第三条动态调度与应急预案1.安全生产调度中心应依据实际情况，订立可行的动态调度方案，以适应生产过程中的变动。

2.安全生产调度中心应订立并实施应急预案，以应对可能发生的各类生产事故和突发事件。

3.安全生产调度中心应定期组织应急演练，提高员工的应急处理本领和协调搭配本领。

第三章事故报告与分析第一条事故报告1.安全生产调度中心负责事故报告的统计和分析，并及时上报企业管理层。

相关报告应认真记录事故的时间、地方、原因及受影响的范围，内容真实准确。

2.安全生产调度中心应确保事故报告的及时性和准确性，以便企业管理层能够及时采取相应的措施。

第二条事故分析1.安全生产调度中心负责对事故进行认真分析和评估，找失事故的原因和责任，并提出相应的改进措施，以避开仿佛事故再次发生。

2.安全生产调度中心应与相关部门共同研究并完善安全管理制度，提高整体安全生产水平。

某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）

某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。

以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。

2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。

二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。

2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。

三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。

2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。

四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。

2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。

五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。

2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。

六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。

2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。

以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。

某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。

安全生产调度管理制度

安全生产调度管理制度一、总则为了加强安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，确保生产经营活动的正常进行，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本安全生产调度管理制度。

二、安全生产调度的组织架构设立安全生产调度中心，作为安全生产调度的核心部门。

调度中心设主任一名，负责全面工作；副主任若干名，协助主任工作；调度员若干名，负责具体的调度工作。

各生产部门设立安全生产调度联络人，负责与调度中心的沟通协调工作。

三、安全生产调度的职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和企业的安全生产规章制度。

2、负责生产过程中的安全监控，及时发现并处理安全隐患。

3、协调各生产部门之间的安全生产工作，确保生产流程的顺畅。

4、制定和调整安全生产计划，根据实际情况合理安排生产任务。

5、组织开展安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

6、对安全生产事故进行及时的报告和处理，分析事故原因，总结经验教训。

四、安全生产调度的工作流程1、信息收集调度员通过各种渠道收集安全生产相关信息，包括生产设备运行状况、员工操作情况、安全检查结果等。

各生产部门的联络人定期向调度中心汇报本部门的安全生产情况。

2、信息分析调度员对收集到的信息进行分析，判断是否存在安全隐患或异常情况。

对于复杂的问题，组织相关专业人员进行会诊分析。

3、调度决策根据分析结果，制定相应的调度措施和方案。

决策过程中要充分考虑安全生产的重要性和生产效率的平衡。

4、指令下达将调度指令下达给相关部门和人员，明确任务要求和完成时间。

确保指令传达清晰准确，避免误解。

5、执行监督对调度指令的执行情况进行监督检查，及时了解执行进度和效果。

对执行不力的部门和人员进行督促和指导。

6、反馈调整相关部门和人员将执行情况反馈给调度中心。

五、安全生产调度的工作要求1、调度人员要具备高度的责任心和安全意识，熟悉安全生产知识和业务流程。

2、严格遵守工作纪律，不得擅自离岗、脱岗。

3、保持通讯畅通，及时响应和处理各类安全生产问题。

生产指挥中心安全调度管理制度范文（3篇）

生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章安全调度职责第一条安全调度目的。

安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。

各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。

第二条安全调度的职责。

安全调度是调度各项工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。

通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。

各厂(矿)调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。

第三条安全调度机构的分级及汇报流程。

安全调度机构共分三级。

一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂(矿)调度室。

正常情况下，各厂(矿)调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。

特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。

第二章安全调度内容第四条安全调度的主要内容：1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。

2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。

某煤矿安全生产调度中心管理制度(三篇)

某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心是煤矿安全管理体系的重要组成部分，对于确保煤矿生产安全具有重要意义。

为了规范煤矿安全生产调度中心的管理、提高工作效率和保障安全生产，制定了以下管理制度：1. 组织管理制度：确定煤矿安全生产调度中心的组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，建立相应的管理人员责任制，确保各项工作有序进行。

2. 值班管理制度：制定详细的值班制度，明确值班人员的交接班程序和时间，确保24小时不间断的监控和调度工作。

3. 信息管理制度：规定煤矿安全生产调度中心的信息管理流程和标准，明确信息的收集、分析、报送和保密要求，确保及时、准确地向上级汇报重要信息。

4. 任务管理制度：明确煤矿安全生产调度中心的任务分解和完成标准，制定任务分配流程和制度，确保各项任务按时、按质完成。

5. 设备管理制度：制定煤矿安全生产调度中心的设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养和更新要求，确保设备的正常运转和性能保持。

6. 安全培训制度：建立煤矿安全生产调度中心的安全培训制度，明确培训内容和频次，确保调度人员具备安全生产知识和应急处理能力。

7. 状态报告制度：规定煤矿安全生产调度中心的状态报告要求和流程，明确状态报告的频次和内容，确保汇报信息的准确性和时效性。

8. 应急处置制度：制定煤矿安全生产调度中心的应急处置制度，明确各类事故和突发事件的应急处理流程，保障安全生产和人员生命财产安全。

以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的一些主要内容，制度的建立和执行对于煤矿安全生产非常重要，能够提升煤矿的安全管理水平，减少事故发生的风险。

某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度及管理，提高煤矿安全生产质量，保障人民群众生命财产安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于某煤矿安全生产调度中心的工作人员。

第三条煤矿安全生产调度中心是煤矿安全生产的重要组织机构，负责煤矿生产调度、监控和指挥，应当对生产过程中的安全隐患进行预防和处理。

安全生产调度管理制度

安全生产调度管理制度一、总则为了加强安全生产管理，确保生产过程中的安全与稳定，提高生产效率和质量，特制定本安全生产调度管理制度。

本制度适用于公司内所有生产活动的调度与管理。

二、安全生产调度的职责（一）安全生产调度部门的职责1、负责制定和执行生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度的顺利进行。

2、协调各生产环节之间的关系，及时解决生产过程中出现的问题和矛盾。

3、收集、整理和分析生产数据，为决策提供依据。

4、对生产过程中的安全隐患进行排查和监督，确保安全生产。

（二）生产车间的职责1、严格按照生产计划和调度指令组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。

2、加强对生产设备的维护和管理，确保设备的正常运行。

3、对本车间的安全生产负责，落实各项安全措施，防止事故的发生。

（三）相关职能部门的职责1、供应部门要确保生产所需的原材料、零部件等物资的及时供应。

2、设备管理部门要做好设备的维修和保养工作，为生产提供良好的设备保障。

3、质量检验部门要严格把关产品质量，确保产品符合标准。

三、安全生产调度的工作流程（一）生产计划的制定1、根据市场需求和公司的生产能力，制定年度、季度和月度生产计划。

2、生产计划要明确生产的产品品种、数量、质量要求和交货期等。

（二）生产任务的下达1、安全生产调度部门将生产计划分解为具体的生产任务，并下达给各生产车间。

2、下达的生产任务要明确生产工艺、原材料需求、设备使用等具体要求。

（三）生产过程的监控1、安全生产调度部门要对生产过程进行实时监控，掌握生产进度、质量状况和设备运行情况。

2、建立生产日报制度，各生产车间要每天向调度部门报告生产情况。

（四）问题的协调与解决1、对于生产过程中出现的问题，如原材料短缺、设备故障、质量问题等，安全生产调度部门要及时协调相关部门解决。

2、对于重大问题，要及时向上级领导汇报，并提出解决方案。

（五）生产任务的调整1、当市场需求发生变化或生产过程中出现不可预见的情况时，安全生产调度部门要及时调整生产任务。

某煤矿安全生产调度中心管理制度(2021)

某煤矿安全生产调度中心管理制度(2021)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0278某煤矿安全生产调度中心管理制度(2021)调度室主任安全生产责任制1、负责组织指挥协调全矿的安全生产，认真解决安全生产过程中存在的问题，落实公司年、季、月度安全生产计划。

2、负责组织每天调度会和每旬生产分析会。

3、负责解决采掘区队班汇报问题。

4、负责组织对本矿生产中出现的安全隐患处理工作。

5、负责组织指挥事故的抢险工作，依据事故的处理规定程序上报领导和有关部门，并组织事故分析会。

6、经常深入井下，了解全矿安全动态及生产环境的变化情况，及时汇报和平衡及解决安全生产管理中的问题。

7、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示，认真贯彻执行请示和回报制度，做到上情下达，下情上报及时准确。

8、协助矿长负责本矿重大风险的控制。

9参加矿组织的安全大检查及安全生产会议和安全办公会议。

调度室副主任岗位责任制1、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。

2、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。

3、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。

4、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。

生产调度部调度中心管理制度范文(三篇)

生产调度部调度中心管理制度范文1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。

2.调度中心的组织结构调度中心应设立相应的管理层和专业团队，包括调度主管、生产计划员、物料调配员等岗位，并明确定义各岗位的职责和权限。

3.生产计划制定调度中心应根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，并与销售、采购等部门进行协调，保证生产计划的准确性和可执行性。

4.调度资源安排调度中心要合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，以满足生产计划的需要，并确保资源的充分利用和合理配置。

5.生产进度控制调度中心要对生产进度进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题和难题，保证生产的正常进行，及时调整生产计划以应对突发情况。

6.质量管理调度中心要对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准要求，并与质量管理部门进行紧密合作，共同提高产品质量水平。

7.协调配合调度中心要与各个相关部门进行紧密协调和配合，包括销售部门、采购部门、物流部门等，在生产调度中要与各方沟通并取得共识，实现协同运作。

8.数据分析调度中心要定期进行生产数据的分析和总结，发现问题并提出改进措施，不断优化生产调度流程和效率。

9.保密管理调度中心要严格保管生产数据和相关信息，做好信息安全和保密工作，确保公司的商业秘密和竞争力。

10.培训和绩效评估调度中心要对员工进行培训和技能提升，建立完善的绩效评估机制，及时发现和解决员工的问题和困难，提高整体团队的能力和素质。

以上是生产调度部调度中心管理制度的基本内容，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。

生产调度部调度中心管理制度范文（二）以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。

调度室安全生产管理制度

调度室安全生产管理制度第一章总则第一条为了确保调度室的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，规范调度室的工作行为，制定本管理制度。

第二条调度室是指负责组织、指挥和协调相关工作的控制中心，是重要的生产指挥中枢，负责监控和分配生产任务。

调度室的安全生产管理涉及到紧急情况应急响应、消防安全、安全生产教育培训、设备设施的维护与检查等方面。

第三条调度室安全生产管理责任制度：1.负责调度室安全生产管理全面工作的责任人，应具有相应的工作经验和管理能力，熟悉安全生产法律法规和相关规定，能够有效组织、指挥和协调。

2.调度室安全生产管理的责任人应及时向上级部门汇报调度室的安全生产情况，接受上级部门的监督和指导。

第二章调度室安全生产措施第四条调度室应当配备适量的灭火器材，并进行定期检查和维护，确保在发生火灾时能够迅速进行初期扑救。

第五条调度室应当配备应急通信设备，保证在紧急情况下能够与上下级部门进行有效的沟通和协调。

第六条调度室应当制定应急预案，明确各种突发情况的处理流程和应对措施，确保能够迅速、有效地应对各种紧急情况。

第七条调度室应当定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，提供必要的防护用品和安全设施。

第八条调度室应当定期开展安全生产检查，发现隐患及时整改，确保设备设施的正常运行和安全使用。

第九条调度室应当备案调度员的工作证件，调度员应具备相应的技能和经验，了解生产流程和安全操作规程，且不得擅自调度无相关工作直接经验的人员。

第十条调度室应当定期对工作记录进行归档和保留，便于事故和突发事件的调查和分析。

第三章附则第十一条调度室应当按照国家和相关部门的有关规定，完成其他与安全生产相关的工作。

第十二条本管理制度的解释权归调度室安全生产管理责任人所有。

第十三条本管理制度自发布之日起执行，如有需要调整，应经调度室安全生产管理责任人同意并报相关部门备案。

总结：调度室安全生产管理制度是为了确保调度室的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，规范调度室的工作行为。

生产指挥中心安全调度管理制度范文（4篇）

生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章总则第一条为了加强生产指挥中心的安全调度管理，规范工作流程，提高工作效率，确保生产安全，制定本制度。

第二章组织机构第二条生产指挥中心安全调度管理工作由负责安全管理的专职人员负责，具体职责如下：1. 负责制定生产指挥中心安全调度管理制度，并进行培训和监督执行；2. 负责安排生产指挥中心的日常安全调度工作，确保各项任务得以顺利完成；3. 统计和分析生产指挥中心的安全调度数据，提出改进建议。

第三章工作程序第三条生产指挥中心安全调度管理工作按照以下程序进行：1. 接收相关报警信息、通知和任务，并及时分发给相关人员；2. 各部门按照分发的任务进行相关工作；3. 完成任务后，向生产指挥中心报告；4. 生产指挥中心评估任务完成情况，并进行记录；5. 安全调度工作完成后，及时汇总数据，进行统计和分析；6. 根据统计和分析的结果提出改进建议；7. 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况。

第四章工作职责第四条生产指挥中心安全调度管理工作分为以下职责：1. 报警信息接收与分发1.1 接收来自各部门的报警信息、通知和任务；1.2 分发报警信息、通知和任务给相关人员；1.3 确认报警信息的真实性，并及时通知相关人员。

2. 任务分配与跟进2.1 将分发的任务按照工作人员的职责进行分配；2.2 跟进任务的进展情况，及时向生产指挥中心报告。

3. 任务评估与记录3.1 生产指挥中心评估任务的完成情况；3.2 记录任务的完成情况，包括时间、人员等。

4. 数据统计与分析4.1 汇总和统计生产指挥中心的安全调度数据；4.2 分析数据，发现问题和不足之处，并提出改进建议。

5. 汇报与督促5.1 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况；5.2 督促各部门按时完成任务，确保生产指挥中心的安全调度工作顺利进行。

第五章质量保证第五条生产指挥中心安全调度管理工作应遵循以下质量保证要求：1. 确保报警信息的真实性和准确性；2. 严格按照工作程序进行工作，不得随意更改；3. 定期进行工作检查和评估，发现问题及时处理；4. 提供必要的培训和学习机会，提高工作人员的专业素质。

安全生产调度中心各项管理制度

安全生产调度中心各项管理制度起草背景安全是生产的头等大事，是任何企业不可忽视的重要因素。

在现代化工业中，其安全风险和隐患日益增多。

安全生产调度中心的建立对于保障企业的安全生产和员工的健康安全具有重要的作用。

为了更好地规范和管理安全生产调度中心，制定了以下各项管理制度。

一、安全生产调度中心管理职责安全生产调度中心是企业安全生产工作的重要组成部分，其职责为：1.建立和完善企业安全生产制度；2.负责组织安全检查、安全培训、事故调查等工作；3.监督、检查企业各部门的安全生产工作；4.及时通知企业领导层和员工有关安全生产的信息；5.协调、指导企业发生安全事故时的应急处理措施；6.编制安全事故应急预案并严格执行。

二、安全生产调度中心人员管理为保障安全生产调度中心的正常运转，其人员管理应做到以下几点：1.严格保密安全生产调度中心的工作内容和技术资料，防止泄密；2.严格安全生产调度中心人员的考核评估，建立绩效评估制度；3.安排员工参加相关的安全培训，提高员工的安全意识和应变能力；4.建立健全安全生产调度中心人员考勤制度，保证人员的出勤率和纪律性。

三、安全生产调度中心设备管理安全生产调度中心设备的管理应做到以下几点：1.设备运转前应进行全面检查和维护，若发现问题及时解决；2.建立电脑和网络信息安全管理制度，加强对网络信息系统的安全保护；3.制定环境条件管理制度，保证安全生产调度中心的温度、湿度、照度等环境条件满足生产需要。

四、安全生产调度中心应急预案1.安全生产调度中心应建立完善的应急预案，对各类安全事故进行归类；2.在应急预案的制定过程中，应将各种应急措施落实到实处；3.经常组织应急演练，提高应急处置能力；4.在发生安全事故时，要及时启动应急预案，组织应急处置工作。

五、安全生产调度中心质量管理1.建立和实施严格的质量管理制度，从源头上控制安全生产调度中心质量问题；2.加强对安全生产调度中心的检查和监督，确保过程和结果符合质量标准；3.严格执行质量检查要求，在出现问题时采取责任制和追究责任的措施；4.鼓励员工对质量提出建议、发现问题并及时报告，以不断完善安全生产调度中心的质量标准。

安全生产调度中心各项管理制度（4篇）

安全生产调度中心各项管理制度一、调度中心管理职责1. 安全生产调度中心是企业安全生产管理的核心部门，负责统一协调、监控和指导生产现场的安全工作。

2. 调度中心负责制定安全生产调度计划，并将计划下发到各个生产现场，确保救援、维修、保养等工作按计划进行。

3. 调度中心负责对生产现场的安全风险进行评估和预警，及时处理突发事件，确保生产现场的安全。

4. 调度中心负责监控和指导生产现场的安全管理工作，对不符合安全规定的行为进行纠正，并督促各个生产现场进行安全培训和演练。

5. 调度中心负责统计、分析和报告生产现场的安全数据，并定期向企业领导层提供安全工作报告。

6. 调度中心负责与相关部门和单位进行沟通和协调，制定联动机制，共同推进安全生产工作的开展。

二、调度中心人员管理制度1. 调度中心的人员应具备相关的安全生产知识和技能，并持有相应的证书。

2. 调度中心应按照岗位职责对人员进行分工和培训，并制定相应的考核制度，确保人员的工作能力和素质。

3. 调度中心的人员应保持良好的工作状态和精神状态，不得饮酒、吸烟、玩游戏等影响工作质量的行为。

4. 调度中心的人员应按照安全规定佩戴个人防护用品，确保自身安全。

5. 调度中心的人员应加强自身学习和调研，不断提高自己的安全意识和安全知识，以保证工作的准确性和及时性。

三、调度计划管理制度1. 调度中心应按照生产需求和安全要求制定调度计划，确保生产现场按计划生产，并制定相应的调度流程和标准。

2. 调度计划应经过相关部门的审批，确保计划的合理性和可行性。

3. 调度计划应及时下发到各个生产现场，并进行跟踪和监控，确保计划的执行情况。

4. 调度中心应对调度计划进行评估和改进，不断提高调度效率和安全管理水平。

四、安全风险评估和预警管理制度1. 调度中心应组织对生产现场的安全风险进行评估和预警，及时发现并处理安全隐患。

2. 调度中心应制定相关的评估方法和指标，对生产现场的安全风险进行定量和定性分析。

生产调度部调度中心管理制度范文（4篇）

2.调度中心的组织结构调度中心应设立相应的管理层和专业团队，包括调度主管、生产计划员、物料调配员等岗位，并明确定义各岗位的职责和权限。

3.生产计划制定调度中心应根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，并与销售、采购等部门进行协调，保证生产计划的准确性和可执行性。

4.调度资源安排调度中心要合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，以满足生产计划的需要，并确保资源的充分利用和合理配置。

5.生产进度控制调度中心要对生产进度进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题和难题，保证生产的正常进行，及时调整生产计划以应对突发情况。

6.质量管理调度中心要对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准要求，并与质量管理部门进行紧密合作，共同提高产品质量水平。

8.数据分析调度中心要定期进行生产数据的分析和总结，发现问题并提出改进措施，不断优化生产调度流程和效率。

9.保密管理调度中心要严格保管生产数据和相关信息，做好信息安全和保密工作，确保公司的商业秘密和竞争力。

以上是生产调度部调度中心管理制度的基本内容，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。

生产调度部调度中心管理制度范文（2）第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

生产调度部调度中心管理制度(5篇)

生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

安全生产调度中心各项管理制度范文(4篇)

安全生产调度中心各项管理制度范文管理制度范本：安全生产调度中心一、目的和任务安全生产调度中心是为了加强企业安全生产管理，合理调度和协调生产运营活动，保障生产作业的安全与稳定而设立的。

其主要任务是协调各部门之间的工作、调度资源、指导生产作业、处理突发事件，并及时追踪事故隐患排查和整改情况，确保安全生产工作的顺利开展。

二、组织机构安全生产调度中心下设领导小组、工作组和技术支持组三个组别。

具体职责如下：1. 领导小组：- 负责中心工作计划的制定和落实；- 确定各项工作的重点和方向；- 领导制定中心的应急预案和应对策略；- 负责应对突发事件和事故调度的决策。

2. 工作组：- 负责调度和协调各部门之间的工作；- 监督和指导生产运营活动；- 组织安全检查、隐患排查和整改工作；- 跟踪各部门的安全生产工作进展。

3. 技术支持组：- 提供技术支持和指导；- 负责安全生产设备的维护和管理；- 监控生产过程中的安全指标；- 跟踪新技术、新设备的研究和应用。

三、工作流程1. 调度会议：每周召开调度会议，由领导小组主持，各部门主管和关键岗位负责人参加。

会议内容包括生产计划安排、资源调度、安全隐患排查和整改情况、应急预案的演练和改进等。

2. 生产调度：根据生产计划和资源状况，由工作组制定生产调度方案，并通知相关部门和岗位负责人。

各部门在调度方案的指导下进行生产作业，并及时向调度中心汇报生产情况。

3. 隐患排查和整改：工作组定期组织隐患排查，发现隐患及时通知相关部门进行整改，并跟踪整改情况，确保整改措施到位。

4. 应急预案和演练：领导小组负责制定和修订应急预案，并定期组织演练。

演练结果及时总结和改进。

5. 技术支持和管理：技术支持组负责安全生产设备的维护、维修和管理。

定期检查设备状态，保障设备正常运行。

四、责任制度1. 领导责任：领导小组负责安全生产调度中心的组织和管理工作，对调度决策负责，并确保应急预案的及时修订和演练。

调度部安全管理制度

一、总则为了加强调度部的安全管理，确保调度工作安全、有序、高效地进行，保障企业生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

二、安全责任1. 调度部全体员工必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和本制度，自觉履行安全生产责任。

2. 调度部负责人对本部门的安全工作负总责，负责组织实施本制度，确保安全生产。

3. 各岗位人员应明确自己的安全职责，认真履行岗位职责，确保安全生产。

三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。

（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 安全检查（1）每月至少开展一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

（2）定期对关键设备、设施进行安全性能检测，确保设备、设施安全运行。

3. 安全操作规程（1）严格执行调度操作规程，确保调度工作安全、有序、高效。

（2）对违反操作规程的行为，要严肃处理。

4. 应急预案（1）制定调度部应急预案，明确应急组织、职责和措施。

（2）定期开展应急演练，提高员工的应急处置能力。

5. 安全防护用品（1）为员工配备必要的安全防护用品，确保员工在工作中的人身安全。

（2）员工必须正确佩戴和使用安全防护用品。

6. 环境保护（1）严格执行国家环保法律法规，确保生产过程中不产生环境污染。

（2）定期对生产现场进行环保检查，确保环保设施正常运行。

四、安全考核与奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。

3. 对安全生产责任不落实、造成安全事故的，依法追究相关责任。

五、附则1. 本制度由调度部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范调度部的安全管理工作，提高员工的安全意识，保障企业安全生产。

请全体员工认真遵守，共同营造安全、和谐的工作环境。

安全调度管理制度

安全调度管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产调度管理，保障生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产过程中的安全调度管理工作。

第三条公司安全生产调度管理工作应遵循预防为主、安全第一、综合治理的原则，确保生产安全。

第四条公司应设立安全生产调度机构，负责安全生产调度管理工作，对生产过程中的安全情况进行监控、预警和调度。

第二章组织机构与职责第五条公司设立安全生产调度中心，作为安全生产调度的最高指挥机构，负责公司安全生产调度的全面工作。

第六条安全生产调度中心设主任一名，副主任若干名，调度员若干名，负责安全生产调度管理的日常工作和具体实施。

第七条安全生产调度中心的职责：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；（二）组织制定公司安全生产调度计划和应急预案；（三）对生产过程中的安全情况进行监控，及时发现和处理安全生产问题；（四）组织安全生产调度操作，确保生产安全；（五）定期对安全生产调度管理工作进行总结和评价，提出改进措施；（六）组织安全生产调度人员培训，提高安全生产调度管理水平。

第三章安全生产调度管理第八条安全生产调度中心应根据生产实际情况，制定安全生产调度计划，明确调度任务、调度周期、调度内容和调度要求。

第九条安全生产调度中心应建立健全安全生产调度制度，包括调度操作规程、调度记录、调度报告等，确保调度工作的规范化和制度化。

第十条安全生产调度中心应对生产过程中的安全情况进行实时监控，发现安全隐患及时下达调度命令，组织有关部门和人员采取措施予以排除。

第十一条安全生产调度中心应根据生产需要，合理调度生产资源，确保生产安全。

第十二条安全生产调度中心应定期组织应急预案演练，提高应对突发事件的能力。

第十三条安全生产调度中心应建立健全安全生产调度记录和报表制度，及时、准确、完整地记录和报告安全生产调度情况。