安全生产调度中心各项管理制度正式版
安全生产调度中心各项管理制度(5篇)
安全生产调度中心各项管理制度调度室管理制度一、出入管理1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。
2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。
3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。
4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。
三、操作管理1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。
2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。
3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。
4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。
5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。
6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。
中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。
所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。
四、运行管理1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。
2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
安全生产调度管理制度范本（三篇）
安全生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，依法维护社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，制定本制度。
第二章职责与权限第二条企业的安全生产调度工作是指根据生产经营任务和生产现场情况，合理安排生产生活活动，确保安全生产的正常运行。
第三条企业安全生产调度管理机构由企业设立，负责日常的安全生产调度工作，并按照本制度的要求实施。
第四条企业安全生产调度管理机构的主要职责包括：1. 组织编制年度、季度、月度生产计划和周度生产计划，并向上级主管部门报送；2. 按照生产计划组织调度生产设备、人员和物资等资源；3. 监督检查生产过程中的安全隐患，及时采取措施进行处理；4. 组织制定并实施安全操作规程；5. 组织安全生产培训和教育活动；6. 对安全事故进行调查分析，提出改进措施。
第三章安全生产调度管理流程第五条安全生产调度工作按照以下流程进行：1. 制定生产计划：根据上级主管部门的要求和生产任务，制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划。
2. 资源调度：按照生产计划调度生产设备、人员和物资等资源。
3. 安全监督：在生产过程中对安全隐患进行监督检查，及时采取措施进行处理。
4. 安全操作规程：制定并实施安全操作规程，确保生产活动的安全进行。
5. 安全培训：组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
6. 事故分析：对发生的安全事故进行调查分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
第四章安全生产调度管理制度第六条生产计划制度：1. 生产计划制定：安全生产调度管理机构根据上级主管部门的要求和生产任务，制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划，并报送上级主管部门审核。
2. 生产计划执行：生产部门按照生产计划进行生产活动，并及时向安全生产调度管理机构汇报生产情况。
3. 临时变更：如遇特殊情况需要变更生产计划，应及时向安全生产调度管理机构汇报，并经过批准后方可执行。
安全生产调度中心各项管理制度模版
安全生产调度中心各项管理制度模版一、引言安全生产调度中心是企业安全生产管理的核心部门，为了确保安全生产工作的有效开展，需要建立完善的管理制度。
本文将从安全管理、人员管理、设备管理、应急管理和信息化管理等方面列举相关制度的模板。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制度a. 一级安全生产责任制度：明确企业总经理对安全生产的全面负责，并设立安全生产管理部门。
b. 二级安全生产责任制度：明确各部门负责人对本部门安全生产工作的责任。
c. 三级安全生产责任制度：明确岗位责任，每个岗位都应设立安全生产职责。
2. 安全生产监督制度a. 安全生产巡查制度：明确定期巡查安全隐患，及时消除安全隐患的责任与要求。
b. 安全生产检查制度：明确工作人员必须遵守安全操作规程，参与安全检查并及时纠正不安全行为。
3. 安全培训制度a. 安全培训计划制度：明确安全培训的时间、地点和参与者。
b. 安全培训记录制度：明确记录参与安全培训的人员、培训内容和效果。
三、人员管理制度1. 人员准入制度a. 安全工作岗位资质要求：明确岗位入职要求及相关证书、资质等。
b. 安全岗位培训要求：明确新员工的安全培训内容及考核要求。
2. 人员考核制度a. 安全工作岗位考核评价制度：明确安全工作岗位的考核内容和评分标准。
b. 安全纪律考核制度：明确员工对安全纪律遵守的考核和奖惩措施。
3. 人员奖惩制度a. 安全生产先进个人表彰制度：明确安全生产先进个人的评选标准和奖励措施。
b. 安全事故责任追究制度：明确对于安全事故责任的追究、处理程序和结果。
四、设备管理制度1. 设备维护与保养制度a. 设备检查制度：明确设备的定期检查、维护和保养。
b. 设备故障报告制度：明确设备故障的报告、排查和修复流程。
2. 设备安全使用制度a. 设备操作规程：明确设备的安全操作规程和使用要求。
b. 设备运行记录制度：要求记录设备的运行情况、故障和维修等信息。
五、应急管理制度1. 应急预案制度a. 物资储备应急预案：明确应急物资的储备量、存放位置和使用程序。
生产指挥中心安全调度管理制度范文（3篇）
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章安全调度职责第一条安全调度目的。
安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。
各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。
第二条安全调度的职责。
安全调度是调度各项工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。
通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。
各厂(矿)调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。
第三条安全调度机构的分级及汇报流程。
安全调度机构共分三级。
一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂(矿)调度室。
正常情况下，各厂(矿)调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。
特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。
第二章安全调度内容第四条安全调度的主要内容：1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。
2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。
安全生产调度中心各项管理制度
安全生产调度中心各项管理制度安全生产调度中心（以下简称“调度中心”）是企业安全生产管理的核心机构，负责企业安全生产工作的统一领导、协调、监控和调度。
为了更好地落实企业安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障企业生产经营的顺利进行，调度中心应制订相关管理制度。
一、人员管理制度1. 建立完善的调度中心岗位职责和工作流程，明确各岗位职责和权限，明确职责分工和工作流程，在工作配合、信息共享和互通互联等方面保持紧密合作。
2. 领导班子成员应按照《安全生产法》和企业安全生产管理要求的资格条件要求，持有相应证书。
3. 入职前，应进行政治面貌、学历、工作经历、身体状况等全面审查，并参加企业人员安全生产培训。
4. 入职后，应经受岗前培训、考试，考核合格后方可上岗。
每年定期开展培训、考核。
5. 在工作过程中，严格按照相关制度和规定履行职责，文明礼貌待人，保守企业机密，尊重人道、人权，维护企业形象和利益，不得利用职务之便谋取个人私利。
6. 严格遵守安全操作规程和程序，严禁违反企业安全生产法规和制度，不得从事与工作内容不符或危害安全生产的行为。
7. 对工作中发现的违规违法行为，要及时向上级领导反映，配合上级领导进行调查处理。
二、应急响应制度1. 定期组织应急演练，完善应急预案和处置方案，严格按照预案和方案进行处置。
2. 工作中发现危急情况，应立即启动应急机制，并及时采取必要措施予以处置，及时向上级领导报告。
3. 对发生安全事故等突发事件，调度中心应及时启动应急机制，切实采取有效措施，确保事故处理及时、安全。
4. 对于特定场合、特殊情况和紧急事件，调度中心应配合政府部门、有关单位进行应急处置，确保生产经营、群众利益和社会稳定。
三、信息管理制度1. 完善信息收集与分析体系，实时监控企业安全生产信息，及时掌握各项安全生产指标，进行汇总分析、研判分析和趋势预测分析。
2. 建立完善的信息管理系统，实现数据的集中存储、传输、管理和分析，提高信息的可靠性、准确性和及时性。
某煤矿安全生产调度中心管理制度范文（三篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产的稳定和有效开展，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理制度。
第二条煤矿安全生产调度中心是煤矿安全生产的指挥中心，负责组织、协调、指导、监督和控制煤矿的安全生产工作。
第三条煤矿安全生产调度中心的职责是：1. 组织编制安全生产调度计划，制定安全生产措施和应急预案；2. 监控煤矿安全生产情况，发现和处理安全生产事故；3. 组织进行安全生产培训和演练，提升员工的安全生产意识和技能；4. 与相关部门进行联络和协调，保障煤矿的安全生产工作；5. 完成上级安全生产调度中心交办的其他任务。
第二章组织管理第四条煤矿安全生产调度中心设立有管理人员、操作人员和技术人员，按照职责和权限划分任务。
第五条煤矿安全生产调度中心应配备符合条件的管理人员、操作人员和技术人员，并组织进行岗位培训和考核。
第六条煤矿安全生产调度中心应建立健全管理制度，明确各岗位职责和权限，确保工作的顺畅进行。
第七条煤矿安全生产调度中心应定期开展内部培训和学习交流活动，提高员工的业务水平和综合素质。
第三章工作流程第八条煤矿安全生产调度中心的工作流程包括：安全生产计划编制、安全生产监控、安全事故处理、安全生产培训和应急预案演练等环节。
第九条安全生产计划编制工作的流程为：1. 根据煤矿的安全生产情况，制定年度、季度、月度和周度的安全生产计划；2. 各部门根据计划制定具体的安全生产措施和工作任务；3. 安全生产调度中心负责汇总和审核安全生产计划，形成统一的计划。
第十条安全生产监控工作的流程为：1. 安全生产调度中心通过监控系统对煤矿的生产状况、安全措施和安全设备进行实时监控；2. 安全生产调度中心发现问题或异常情况时，及时通知相关部门进行处理；3. 安全生产调度中心按照规定进行安全事故的处置，及时报告上级安全生产调度中心和相关部门。
第十一条安全事故处理工作的流程为：1. 安全生产调度中心接到安全事故报告后，立即成立应急处理小组，并按照应急预案进行处置；2. 安全生产调度中心负责组织事故调查和事故处理，追究责任并提出改进措施；3. 安全生产调度中心按照法律法规的要求，及时向上级安全生产调度中心和相关部门上报事故情况。
生产指挥中心安全调度管理制度范文（4篇）
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章总则第一条为了加强生产指挥中心的安全调度管理，规范工作流程，提高工作效率，确保生产安全，制定本制度。
第二章组织机构第二条生产指挥中心安全调度管理工作由负责安全管理的专职人员负责，具体职责如下：1. 负责制定生产指挥中心安全调度管理制度，并进行培训和监督执行；2. 负责安排生产指挥中心的日常安全调度工作，确保各项任务得以顺利完成；3. 统计和分析生产指挥中心的安全调度数据，提出改进建议。
第三章工作程序第三条生产指挥中心安全调度管理工作按照以下程序进行：1. 接收相关报警信息、通知和任务，并及时分发给相关人员；2. 各部门按照分发的任务进行相关工作；3. 完成任务后，向生产指挥中心报告；4. 生产指挥中心评估任务完成情况，并进行记录；5. 安全调度工作完成后，及时汇总数据，进行统计和分析；6. 根据统计和分析的结果提出改进建议；7. 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况。
第四章工作职责第四条生产指挥中心安全调度管理工作分为以下职责：1. 报警信息接收与分发1.1 接收来自各部门的报警信息、通知和任务；1.2 分发报警信息、通知和任务给相关人员；1.3 确认报警信息的真实性，并及时通知相关人员。
2. 任务分配与跟进2.1 将分发的任务按照工作人员的职责进行分配；2.2 跟进任务的进展情况，及时向生产指挥中心报告。
3. 任务评估与记录3.1 生产指挥中心评估任务的完成情况；3.2 记录任务的完成情况，包括时间、人员等。
4. 数据统计与分析4.1 汇总和统计生产指挥中心的安全调度数据；4.2 分析数据，发现问题和不足之处，并提出改进建议。
5. 汇报与督促5.1 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况；5.2 督促各部门按时完成任务，确保生产指挥中心的安全调度工作顺利进行。
第五章质量保证第五条生产指挥中心安全调度管理工作应遵循以下质量保证要求：1. 确保报警信息的真实性和准确性；2. 严格按照工作程序进行工作，不得随意更改；3. 定期进行工作检查和评估，发现问题及时处理；4. 提供必要的培训和学习机会，提高工作人员的专业素质。
安全生产调度中心各项管理制度（4篇）
安全生产调度中心各项管理制度一、调度中心管理职责1. 安全生产调度中心是企业安全生产管理的核心部门，负责统一协调、监控和指导生产现场的安全工作。
2. 调度中心负责制定安全生产调度计划，并将计划下发到各个生产现场，确保救援、维修、保养等工作按计划进行。
3. 调度中心负责对生产现场的安全风险进行评估和预警，及时处理突发事件，确保生产现场的安全。
4. 调度中心负责监控和指导生产现场的安全管理工作，对不符合安全规定的行为进行纠正，并督促各个生产现场进行安全培训和演练。
5. 调度中心负责统计、分析和报告生产现场的安全数据，并定期向企业领导层提供安全工作报告。
6. 调度中心负责与相关部门和单位进行沟通和协调，制定联动机制，共同推进安全生产工作的开展。
二、调度中心人员管理制度1. 调度中心的人员应具备相关的安全生产知识和技能，并持有相应的证书。
2. 调度中心应按照岗位职责对人员进行分工和培训，并制定相应的考核制度，确保人员的工作能力和素质。
3. 调度中心的人员应保持良好的工作状态和精神状态，不得饮酒、吸烟、玩游戏等影响工作质量的行为。
4. 调度中心的人员应按照安全规定佩戴个人防护用品，确保自身安全。
5. 调度中心的人员应加强自身学习和调研，不断提高自己的安全意识和安全知识，以保证工作的准确性和及时性。
三、调度计划管理制度1. 调度中心应按照生产需求和安全要求制定调度计划，确保生产现场按计划生产，并制定相应的调度流程和标准。
2. 调度计划应经过相关部门的审批，确保计划的合理性和可行性。
3. 调度计划应及时下发到各个生产现场，并进行跟踪和监控，确保计划的执行情况。
4. 调度中心应对调度计划进行评估和改进，不断提高调度效率和安全管理水平。
四、安全风险评估和预警管理制度1. 调度中心应组织对生产现场的安全风险进行评估和预警，及时发现并处理安全隐患。
2. 调度中心应制定相关的评估方法和指标，对生产现场的安全风险进行定量和定性分析。
生产指挥中心安全调度管理制度(三篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。
（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。
安全调度中心管理制度
一、总则为加强安全调度中心的管理，确保安全生产，提高调度效率，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、职责与权限1. 安全调度中心负责对公司安全生产进行综合调度、指挥和监督。
2. 安全调度中心有权对违反安全生产规定的行为进行制止、纠正，并采取必要措施。
3. 安全调度中心有权对安全生产隐患进行排查、治理，提出整改意见。
4. 安全调度中心有权对安全生产事故进行调查、分析，提出处理意见。
三、组织机构与人员1. 安全调度中心设立主任一名，副主任若干名，负责全面工作。
2. 安全调度中心下设综合办公室、调度室、事故调查室等职能部门。
3. 安全调度中心人员应具备以下条件：（1）具有相关专业学历或资格证书；（2）熟悉安全生产法律法规和公司规章制度；（3）具有较强的组织协调能力和应急处理能力；（4）具有良好的职业道德和敬业精神。
四、调度工作制度1. 安全调度中心应建立健全调度工作制度，明确调度职责、流程和时限。
2. 安全调度中心应实行24小时值班制度，确保安全生产信息畅通。
3. 安全调度中心应定期对安全生产情况进行汇总、分析，并提出改进措施。
4. 安全调度中心应加强对安全生产隐患的排查、治理，确保隐患整改到位。
5. 安全调度中心应加强对安全生产事故的调查、分析，提出处理意见。
五、安全生产隐患排查治理制度1. 安全调度中心应建立健全安全生产隐患排查治理制度，明确排查范围、内容、方法和要求。
2. 安全调度中心应定期对安全生产隐患进行排查，对排查出的隐患及时上报、整改。
3. 安全调度中心应加强对隐患整改情况的跟踪、检查，确保整改措施落实到位。
六、安全生产事故调查处理制度1. 安全调度中心应建立健全安全生产事故调查处理制度，明确事故报告、调查、处理程序。
2. 安全调度中心应接到安全生产事故报告后，立即启动应急预案，组织开展事故调查。
3. 安全调度中心应查明事故原因，提出处理意见，并对事故责任人进行追责。
安全生产调度中心各项管理制度范文(4篇)
安全生产调度中心各项管理制度范文管理制度范本：安全生产调度中心一、目的和任务安全生产调度中心是为了加强企业安全生产管理，合理调度和协调生产运营活动，保障生产作业的安全与稳定而设立的。
其主要任务是协调各部门之间的工作、调度资源、指导生产作业、处理突发事件，并及时追踪事故隐患排查和整改情况，确保安全生产工作的顺利开展。
二、组织机构安全生产调度中心下设领导小组、工作组和技术支持组三个组别。
具体职责如下：1. 领导小组：- 负责中心工作计划的制定和落实；- 确定各项工作的重点和方向；- 领导制定中心的应急预案和应对策略；- 负责应对突发事件和事故调度的决策。
2. 工作组：- 负责调度和协调各部门之间的工作；- 监督和指导生产运营活动；- 组织安全检查、隐患排查和整改工作；- 跟踪各部门的安全生产工作进展。
3. 技术支持组：- 提供技术支持和指导；- 负责安全生产设备的维护和管理；- 监控生产过程中的安全指标；- 跟踪新技术、新设备的研究和应用。
三、工作流程1. 调度会议：每周召开调度会议，由领导小组主持，各部门主管和关键岗位负责人参加。
会议内容包括生产计划安排、资源调度、安全隐患排查和整改情况、应急预案的演练和改进等。
2. 生产调度：根据生产计划和资源状况，由工作组制定生产调度方案，并通知相关部门和岗位负责人。
各部门在调度方案的指导下进行生产作业，并及时向调度中心汇报生产情况。
3. 隐患排查和整改：工作组定期组织隐患排查，发现隐患及时通知相关部门进行整改，并跟踪整改情况，确保整改措施到位。
4. 应急预案和演练：领导小组负责制定和修订应急预案，并定期组织演练。
演练结果及时总结和改进。
5. 技术支持和管理：技术支持组负责安全生产设备的维护、维修和管理。
定期检查设备状态，保障设备正常运行。
四、责任制度1. 领导责任：领导小组负责安全生产调度中心的组织和管理工作，对调度决策负责，并确保应急预案的及时修订和演练。
安全生产调度中心各项管理制度
安全生产调度中心各项管理制度1. 引言安全生产调度中心是企业安全管理的核心部门，负责对企业生产安全的调度和管理工作。
为了确保安全生产工作的有序推进，必须建立健全一系列的管理制度。
本文档旨在规范安全生产调度中心的各项管理制度，确保安全生产任务的顺利完成。
2. 安全生产调度中心组织制度2.1 组织结构安全生产调度中心应设立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限。
•主任办公室：负责调度中心的日常管理和领导工作。
•安全监控部：负责对生产过程进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。
•危险源管理部：负责危险源的评估和管理，防范事故发生。
•应急救援部：负责组织应急演练和事故救援工作。
2.2 职责与权限•主任办公室：负责制定安全生产调度中心的年度工作计划和任务分配。
•安全监控部：负责对现场生产设备和工艺流程进行监控，及时报警并采取措施。
•危险源管理部：负责对生产过程中的危险源进行评估和管控，及时消除隐患。
•应急救援部：负责组织应急演练和事故救援工作，做好紧急预案的编制和调度。
3. 安全生产调度中心工作制度3.1 任务分配制度安全生产调度中心根据日常工作需要，制定任务分配制度，明确各部门的工作职责和分工。
•每日任务分配：根据生产计划和现场情况，每日制定工作任务，并分配给各部门负责人。
•任务责任制度：明确各部门负责人对任务完成情况负有责任，实行任务追踪和督查机制。
3.2 信息报告制度为了确保上级领导对安全生产调度中心工作的了解和监督，必须建立信息报告制度。
•每周工作报告：每周对上周工作情况进行总结，并向上级领导进行报告。
•重大安全事件报告：安全生产调度中心发生重大安全事件时，应及时向上级领导报告，以便采取应对措施。
3.3 安全培训制度为了提高安全生产调度中心员工的安全意识和应急处理能力，必须建立安全培训制度。
•员工入职培训：新员工入职时，应进行必要的安全培训，了解公司的安全管理制度和操作规程。
•定期培训：定期组织员工进行安全培训，包括应急演练、危险源管理等方面的培训。
安全生产调度中心各项管理制度
安全生产调度中心各项管理制度作为一个企业，安全生产是特别紧要的一个方面。
安全生产调度中心是企业中特别紧要的部门，它的作用在于负责监督和管理企业的生产安全，避开事故发生。
这篇文章将介绍安全生产调度中心各项管理制度，以确保企业的安全生产。
1.安全生产调度中心的职责（1）负责布置和协调企业的安全工作。
（2）负责监督全面的安全管理工作，包括风险防范、安全培训和安全检查等。
（3）适时调度和处理生产中的安全事故。
（4）为企业供给安全工作方面的咨询和流程。
2.安全生产调度中心的组织架构（1）领导组：安全生产调度中心的领导层，由领导和部门负责人构成。
（2）运营部：重要负责企业安全管理的实施、部署及监管。
（3）调度部：重要包括安全预警、事故调度和应急预案编写等。
（4）监管部：重要负责对生产资料的检查和监管，还包括对员工的培训和考核。
（5）安全办：重要负责安全学习和宣扬。
3.安全生产调度中心的管理制度（1）安全管理订立和执行。
建立安全管理制度和安全管理体系，为企业的安全供给保障。
（2）安全生产计划订立和执行。
对企业进行全面安全风险评估，依据评估结果订立安全生产计划以降低风险。
（3）安全培训制度。
全部员工必需接受安全培训，提高其安全意识和应对本领，防止安全事故发生。
（4）安全检查制度。
布置定期的安全检查，对企业各项安全管理工作进行细致、全面的查验。
（5）安全事故处理制度。
在安全事故发生后，要适时进行调查处理，找出事故原因并落实相应的措施，从而防止仿佛的事故再次发生。
4.安全生产调度中心的应急预案管理制度（1）建立应急预案。
订立应急预案，分析各种可能发生的应急事件，列出认真的应急处置流程。
（2）应急预案的演练。
对应急预案进行演练，检验预案的应用性和有效性，查缺补漏。
（3）应急资源准备。
准备各种应急资源，包括物资和人员，确保在紧急情况下适时行动。
（4）应急预案的更新。
针对演练发觉的问题和实践的阅历，适时更新应急预案并向有关人员宣布新的预案。
2023年安全生产调度中心各项管理制度
2023年安全生产调度中心各项管理制度一、安全生产责任制度1. 安全生产责任明确，分工明晰，各级领导层、部门和班组明确安全生产责任，并建立健全相应的责任追究机制。
2. 建立健全安全生产领导小组，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题和难题。
3. 建立健全安全生产督查机制，定期进行安全生产督查，对存在的问题及时发现、纠正和整改。
二、安全培训与教育制度1. 制定安全培训与教育计划，并按计划进行培训与教育，包括入职培训、定期培训、专题培训等。
2. 建立完善员工安全培训档案，记录培训内容和培训效果，为安全培训提供有效的依据。
三、安全生产检查制度1. 建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。
对未发现安全问题的单位，给予奖励；对存在安全问题的，限期整改，并追究责任。
2. 建立安全生产巡查制度，按照巡查计划，定期巡查各岗位、区域的安全状况，发现问题及时处理。
四、事故报告与调查制度1. 事故发生后，及时向上级主管部门报告，并按照规定程序进行事故调查，追究责任。
2. 建立健全事故报告和调查制度，要求事故发生后及时进行报告，详细记录事故经过以及事故责任人等相关情况。
五、应急预案与演练制度1. 制定健全应急预案，明确各岗位在突发事件中的应急措施和责任。
2. 定期组织演练，检验应急预案的可行性和有效性，及时完善应急预案。
六、安全设施与防护制度1. 安全设施建设要符合相关的安全标准和法律法规，建立健全安全设施管理制度，定期进行维护和检查。
2. 加强对危险物品和设备的防护和管理，确保其正常使用和存储安全。
七、职业卫生与防护制度1. 建立健全职业卫生与防护制度，定期进行职业卫生检查，确保员工的健康和安全。
2. 提供必要的个人防护用品，并进行宣传教育和培训，提高员工对职业病防护的意识。
八、安全生产投入与管理制度1. 安全生产投入要符合相关的法律法规和标准，建立健全安全生产资金管理制度，确保安全生产经费的合理使用。
安全生产调度中心管理制度
一、总则为了加强安全生产调度中心的管理，确保安全生产调度工作的正常、高效、有序进行，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 安全生产调度中心（以下简称调度中心）是本单位的安全生产管理部门，负责安全生产调度工作的组织、协调、监督和检查。
2. 调度中心设主任一名，副主任若干名，下设调度室、信息室、应急办公室等职能科室。
3. 调度中心主要职责：（1）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策、标准及规定；（2）负责安全生产调度工作的组织、协调、监督和检查；（3）建立健全安全生产调度工作制度，制定安全生产调度计划；（4）收集、整理、分析安全生产信息，及时向领导汇报安全生产形势；（5）组织开展安全生产检查、隐患排查、专项整治等活动；（6）组织安全生产事故的调查处理和责任追究；（7）负责安全生产宣传教育、培训工作；（8）完成领导交办的其他工作。
三、安全生产调度工作制度1. 调度中心应建立健全安全生产调度工作制度，明确工作流程、职责分工、考核办法等。
2. 调度中心应设立安全生产调度会议制度，定期召开调度会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。
3. 调度中心应建立健全安全生产信息报送制度，确保安全生产信息的及时、准确、完整。
4. 调度中心应设立安全生产隐患排查治理制度，对安全隐患进行排查、治理，确保整改到位。
5. 调度中心应设立安全生产事故报告和处理制度，对安全生产事故进行及时报告、调查、处理。
6. 调度中心应设立安全生产宣传教育制度，加强安全生产知识培训，提高全员安全生产意识。
四、安全生产调度人员职责1. 调度人员应具备良好的职业道德和业务素质，熟悉安全生产法律法规、政策、标准及规定。
2. 调度人员应严格遵守调度工作制度，认真履行职责，确保安全生产调度工作的顺利进行。
3. 调度人员应定期参加安全生产知识培训，提高自身业务水平。
安全生产调度管理制度模版（三篇）
安全生产调度管理制度模版《安全生产调度管理制度》第一章总则第一条为了加强安全生产工作，规范安全生产调度管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，提高企业的生产效率和经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工和相关管理人员。
第三条本制度的目的是通过合理的调度管理措施，确保生产过程中的安全问题得到及时解决，减少事故的发生，提高生产安全水平。
第二章调度管理职责第四条企业领导层要高度重视安全生产调度管理工作，制定调度管理方针，明确各级管理人员的职责。
第五条生产部门的调度员要熟悉企业的生产工艺和设备运行情况，根据生产任务提前安排生产计划，并确保生产过程的安全稳定。
第六条设备维护人员要及时检查设备的运行状况，发现异常情况要及时处理或报告上级。
第七条安全监测人员要负责对生产现场的安全隐患进行监测，及时采取必要的措施控制风险。
第八条安全教育人员要定期组织对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章调度管理程序第九条生产计划的制定要充分考虑安全因素，确保生产任务的合理安排。
第十条调度部门要及时采购和准备所需的设备和材料，确保生产过程中能够及时补充和更换。
第十一条生产过程中的安全监测要全程实施，及时发现安全隐患，及时采取措施控制风险。
第十二条设备维护人员要按照设备维护计划进行日常维护，定期进行设备检修，确保设备的正常运行。
第十三条安全教育人员要在员工入职时进行安全培训，并定期组织安全知识考试，督促员工加强对安全工作的重视。
第四章调度管理措施第十四条加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
第十五条定期组织演练，提高员工的应急处理能力。
第十六条建立安全生产报警系统，及时发出报警信号，做好事故应急响应工作。
第十七条加强对生产设备的维护和检修工作，确保设备的安全运行。
第五章调度管理监督第十八条企业领导层要加强对调度管理工作的监督，确保制度的有效实施。
第十九条调度管理人员要定期进行工作总结和问题分析，提出改进方案，并报告给上级领导。
安全生产调度中心各项管理制度
安全生产调度中心各项管理制度第一章总则第一条为保障企业的安全生产，提高生产效率，确保员工的生命资产安全，特订立本管理制度。
第二条本管理制度适用于安全生产调度中心的各项工作管理。
第三条安全生产调度中心的重要职责包含：安全生产调度、应急预案订立与执行、事故报告与分析、安全培训等，认真内容将在后续章节中叙述。
第二章安全生产调度管理第一条安全生产调度任务1.安全生产调度中心负责对企业的生产过程进行全方位监控和调度，确保整个生产过程的安全稳定。
2.安全生产调度中心应依据实际生产情况，合理布置生产设备、人力资源和配送工作，确保生产过程高效顺畅。
3.安全生产调度中心应及时处理生产中显现的异常情况，并与相关部门协作解决，并上报企业管理层。
第二条安全生产调度流程1.安全生产调度中心负责订立生产计划，包含设备调度、人员布置和物资配送，确保各项工作有序进行。
2.安全生产调度中心应与质量掌控部门和设备维护部门保持紧密搭配，确保生产过程中的设备运行正常、质量符合要求。
3.安全生产调度中心应及时取得生产过程中的相关数据，进行分析和评估，发挥决策支持的作用。
第三条动态调度与应急预案1.安全生产调度中心应依据实际情况，订立可行的动态调度方案，以适应生产过程中的变动。
2.安全生产调度中心应订立并实施应急预案，以应对可能发生的各类生产事故和突发事件。
3.安全生产调度中心应定期组织应急演练，提高员工的应急处理本领和协调搭配本领。
第三章事故报告与分析第一条事故报告1.安全生产调度中心负责事故报告的统计和分析，并及时上报企业管理层。
相关报告应认真记录事故的时间、地方、原因及受影响的范围，内容真实准确。
2.安全生产调度中心应确保事故报告的及时性和准确性，以便企业管理层能够及时采取相应的措施。
第二条事故分析1.安全生产调度中心负责对事故进行认真分析和评估，找失事故的原因和责任，并提出相应的改进措施，以避开仿佛事故再次发生。
2.安全生产调度中心应与相关部门共同研究并完善安全管理制度，提高整体安全生产水平。
安全生产调度中心各项管理制度范文
安全生产调度中心各项管理制度范文一、总则为确保企业的安全生产工作有序进行，保障员工的生命安全和资产安全，订立本管理制度。
本制度适用于安全生产调度中心的各项管理活动。
安全生产调度中心是企业安全生产的指挥中心和协调机构，负责安全生产工作的监督、调度和协调。
二、职责和权限2.1 重要职责安全生产调度中心的重要职责包含但不限于：—监督各部门的安全生产工作，提出安全改善看法；—组织订立安全生产计划和应急预案，并监督执行；—负责调度和协调突发事件的应对和处理工作；—参加安全事故的调查和处理；—统计、分析安全生产数据，并定期向上级报告；—组织开展员工安全教育和培训；—定期开展安全生产检查和评估；—其他与安全生产调度和协调相关的工作。
2.2 权限安全生产调度中心具有以下权限：—要求各部门定时提交相关安全报告和资料；—申请调拨和使用必需的安全设备和器材；—要求各部门搭配开展安全检查和评估工作；—接收和处理员工的安全投诉和建议；—提出对安全事故责任人的纪律处分建议；—其他与安全生产调度和协调相关的权限。
三、管理标准3.1 安全生产计划与应急预案安全生产调度中心负责组织订立安全生产计划和应急预案，并定期进行更新。
相关部门应依照计划和预案的要求进行工作，并及时向安全生产调度中心汇报进展情况。
3.2 安全生产检查和评估安全生产调度中心定期组织安全生产检查和评估，包含但不限于设备的安全性检查、生产环境的不安全源评估等。
检查和评估结果应及时反馈给相关部门，并跟踪整改情况。
3.3 安全教育和培训安全生产调度中心负责组织开展员工的安全教育和培训，包含但不限于安全操作规程、应急处理措施等方面的培训。
各部门应乐观搭配，确保员工安全意识的提高。
3.4 安全数据统计和分析安全生产调度中心负责统计、分析安全生产数据，并定期向上级报告。
各部门应按要求供应相关数据和资料，确保数据的真实、准确。
3.5 突发事件的调度和协调安全生产调度中心在发生突发事件时，负责调度和协调各部门的应对工作。
安全生产调度中心各项管理制度
安全生产调度中心各项管理制度二〇一一年六月二十四日安全生产调度中心各项管理制度调度室管理制度一、出入管理1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。
2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。
3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。
4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。
三、操作管理1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。
2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。
3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。
4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。
5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。
6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。
中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。
所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。
四、运行管理1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。
2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全生产调度中心各项管
理制度正式版
安全生产调度中心各项管理制度正式
版
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调度室管理制度
一、出入管理
1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。
2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。
3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理
1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。
4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。
三、操作管理
1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。
2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。
3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。
4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。
5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。
6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。
中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。
所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。
四、运行管理
1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。
2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规
定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。
4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。
视频监控管理制度
1、视频监控中心值班人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意各部位情况增强安全观念，善于发现问题，认真做好值班记录。
2、视频监控中心值班人员负责 24 小时监视闭路电视，发现问题时，及时向有
关领导或部门报告。
3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应将机器设备的使用情况，有无可疑情况要交接记录清楚。
4、视频监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况，可疑人物，应进行详细记录，并视情况向有关领导或部门报告，采取必要的措施。
5、视频监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的事故及其他紧急情况进行记录。
6、非监控室人员不准进入，任何人不准在监控中心会客聊天。
监控中心的值班人员不准离开监控室。
7、视频监控中心的视频监控图像使用登记制度，对图像信息的调取人员、调取
时间、调取用途等事项进行登记。
8、视频监控中心的视频监控图像不得擅自删改、故意隐匿、毁弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录;不得买卖散发、非法使用视频图像信息资料。
综合信息调度中心工作标准
一、工作目标
业务过硬，纪律严明，指挥无误，优质服务。
二、纪律要求
1、按时交接班，不迟到早退。
2、团结协作，积极主动，恪尽职守，及时接听电话（电话铃响不超过 10 声）。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗，如临时离
开调度台，必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行，有禁必止，必须服从领导安排，严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则，实事求是，如实反映情况，不虚报虚报，不拖延迟报，详细做好记录备查。
6、调度指挥生产，必须遵循《三大规程》和有关规章制度，严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求
各种台帐和记录本要做到：数据准确，内容完整，字迹工整，纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”
1、交清当班原煤、进尺完成情况，并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况，重点工程进展情况。
3、交清领导指法，上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的其它问题。
五、重要情况通知程序
值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后，必须立即通知调度室各主任和当日值班领导，并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导，并督促检点问题的处理情况，认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故：立即通知矿长、安全副矿长等，同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故：通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故：通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
④瓦斯事故：通知各副矿长、各辅助科室领导。
⑤火灾事故：通知各副矿长、安监站、通风科、生技科领导。
⑥水灾事故：通知各副矿长、生技科、安监站、通风科领导。
2、矿井主扇停电停风、主扇故障：通知各副矿长、通风科、机电队、安监站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出异
常、风流中有毒有害气体超限：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站，并根据现场情况和公司领导指示，通知救护大队参加抢险。
4、地面 35KV 变电站供电线路故障：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电队领导。
5、主提升设备（主斜井皮带、副斜井绞车）、主排水系统故障：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电科领导。
6、大型贯通、透水预兆：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、生技科、通风科、安监站。
7、排放瓦斯、开启采空区、通风系统
发生变化、局部通风设施遭到破坏：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站。
8、新安装综采工作面投产前验收：通知机电副矿长、生产副矿长、机电科、生技科、通风科、安监站。
9、矿井生产现场发生重大顶板异常、冒顶：通知生产副矿长，生技科、安监站。
10、影响矿正常生产的重大供电事故：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长，机电科、安监站领导。
11、影响矿正常生产的重大机电设备事故：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、安监站。
12、雨季险情：通知安全副矿长、险情所属的领导、安监站。
六、生产计划编制
1、生产计划编制，以采掘计划所列的月度计划为准，原煤产是精确到吨，总进尺、开拓进尺精确到米。
——此位置可填写公司或团队名字——。