安全生产调度中心各项管理制度
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则1.1 为了加强安全生产管理，保障企业生产安全，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部所有生产部门、生产岗位及生产相关人员。
1.3 企业全体员工应认真遵守本制度，严格执行安全生产调度指令，确保生产安全。
二、组织机构与职责2.1 企业应设立安全生产调度管理机构，负责组织、协调、监督、检查本企业的安全生产调度工作。
2.2 安全生产调度管理机构的主要职责：（1）贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和行业标准；（2）组织制定和完善企业安全生产规章制度；（3）组织安全生产培训和宣传教育活动；（4）负责安全生产调度工作的日常管理；（5）组织事故调查和处理；（6）定期向上级领导汇报安全生产调度工作情况。
2.3 企业各部门、各岗位应设立安全生产责任人，具体负责本部门、本岗位的安全生产调度工作。
三、安全生产调度管理内容3.1 安全生产调度计划（1）企业应根据生产任务、设备状况、人员素质等因素，制定年度、季度、月度安全生产调度计划；（2）安全生产调度计划应包括以下内容：1）生产任务及安全生产目标；2）安全生产重点部位和关键环节；3）安全生产措施及应急预案；4）安全生产培训计划；5）安全生产检查和考核计划。
3.2 安全生产调度指令（1）企业应建立安全生产调度指令制度，明确指令的发布、执行、反馈程序；（2）安全生产调度指令应包括以下内容：1）生产任务调整；2）安全生产措施；3）安全生产培训；4）安全生产检查；5）事故处理。
3.3 安全生产调度会议（1）企业应定期召开安全生产调度会议，研究解决安全生产问题；（2）安全生产调度会议的主要内容包括：1）传达上级有关安全生产的指示和要求；2）分析安全生产形势，总结安全生产经验教训；3）研究解决安全生产中的问题和困难；4）部署下一阶段的安全生产任务。
3.4 安全生产检查（1）企业应定期开展安全生产检查，确保生产安全；（2）安全生产检查的主要内容包括：1）安全生产责任制的落实情况；2）安全生产规章制度的执行情况；3）安全生产措施的落实情况；4）设备设施的安全状况；5）人员的安全意识和操作技能。
安全生产调度制度（3篇）
安全生产调度制度一、安全生产调度制度的目的和依据安全生产调度制度是为了加强安全生产管理，保障职工生命财产安全，确保生产活动能够有序进行而制定的。
其依据包括《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产监督管理条例》、《安全生产标准化工作要点》等相关法律法规。
二、安全生产调度制度的适用范围本制度适用于本单位的一切生产活动，包括但不限于生产设备的检修维护、生产数据的记录与统计分析、工艺流程的优化调整等。
三、安全生产调度岗位职责1.负责生产计划的编制与排定，确保生产能力的最大化利用；2.负责制定并执行生产进度计划，合理安排生产任务；3.监督生产现场的安全生产工作，协调解决相关问题；4.跟踪生产现场的仪表设备运行情况，及时调度维修；5.分析生产数据，提出工艺改进建议，提高生产效率和产品质量。
四、安全生产调度注意事项1. 调度员必须熟悉生产设备的性能和工艺流程，掌握相关的生产操作规程，确保生产操作的规范性和安全性；2. 生产计划必须根据实际情况合理安排，充分考虑生产线的生产能力和设备的可靠性，避免超负荷运行和生产任务的过度紧张；3. 调度员必须具备较强的应急处理能力，能够在突发事件发生时迅速做出决策并组织人员有序撤离；4. 生产数据的记录和统计必须准确完整，及时报送相关部门进行分析和评估；5. 调度员必须与生产现场的工人密切配合，了解生产现场的具体情况，积极解决问题，确保生产安全和稳定运行。
五、安全生产调度制度的执行1. 新员工入职时必须接受相应的安全培训，了解安全生产调度制度的相关内容；2. 调度员必须按照制度要求履行各项职责，确保生产计划的顺利执行；3. 调度员有权要求生产操作人员遵守相关的操作规程和流程，对违规行为进行及时纠正和处理；4. 对于生产设备故障和事故，调度员必须及时上报并组织相关人员进行处理和应急处置；5. 安全生产调度制度的执行情况应及时进行检查和考评，对于不符合要求的情况进行整改并追究相关人员责任。
生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。
（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。
煤矿安全生产调度中心管理制度
煤矿安全生产调度中心管理制度一、引言为提高煤矿安全生产调度中心的管理水平，确保煤矿生产安全和工作效率，制定本管理制度。
本制度旨在规范煤矿安全生产调度中心的运行和管理，明确职责分工，保障煤矿生产的安全与稳定。
二、定义与缩写2.1 定义•煤矿安全生产调度中心：负责对煤矿生产过程进行监控、调度与管理的部门。
•调度员：煤矿安全生产调度中心的工作人员，负责监控、调度和管理煤矿生产过程。
2.2 缩写•煤矿调度中心：CC•调度员：DDY三、组织结构煤矿安全生产调度中心设有主任、副主任和调度员等职位。
主任负责全面管理和领导调度中心的工作，副主任协助主任工作。
调度员实施实时监控、调度与管理工作，根据工作需要，分为值班和非值班调度员。
四、职责与权限4.1 主任•负责制定煤矿安全生产调度中心的工作规范和流程。
•组织调度中心的日常管理，包括人员调配、培训和考核等工作。
•报告煤矿安全生产情况，并提出改进建议。
4.2 副主任•协助主任工作，负责部分管理工作的执行。
•在主任不在场时，代理主任职责。
•协助主任处理突发事件和紧急情况。
4.3 值班调度员•负责煤矿生产过程的实时监控和调度。
•根据生产计划和安全要求，合理安排生产任务和生产设备的调度。
•发现生产异常情况时，及时报告并采取相应措施处理。
4.4 非值班调度员•参与煤矿生产过程的监控和管理。
•协助值班调度员进行生产任务的分配和生产设备的调度。
•进行生产数据的统计和分析，为决策提供参考依据。
五、工作流程5.1 接班交接每次交接班时，值班调度员和非值班调度员需要进行接班交接，主要内容包括：•交接前班次的生产情况，包括异常情况的处理记录。
•交接期间的通讯、报警记录和相关文件资料。
•交接期间需要注意的事项和要求。
5.2 生产任务分配与调度根据生产计划和工作要求，值班调度员将生产任务合理分配给不同的作业区，并根据矿井设备状态和生产情况进行调度。
同时，值班调度员需对煤矿生产过程进行实时监控，发现异常情况及时报告，并采取相应措施。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
安全生产调度工作制度(三篇)
安全生产调度工作制度第一章总则第一条为保障单位安全生产工作有序进行，制定本制度，明确安全生产调度工作的职责、权力和责任，提高安全生产调度工作的科学性、规范性和效率性。
第二条本制度适用于本单位内所有涉及安全生产调度工作的人员，必须严格遵守。
第三条安全生产调度工作是指按照生产运营计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，协调各部门的工作，保证生产过程中的安全性和高效性的工作。
第四条安全生产调度工作的目标是保障生产过程的安全和高效，预防事故的发生，确保生产任务的完成，提高单位的经济效益和社会效益。
第五条安全生产调度工作应当遵循科学规划、依法管理、协调联动、灵活高效的原则。
第二章职责和权限第六条安全生产调度工作的主要职责包括：（一）根据生产计划和工作任务，合理调度生产人员、设备、物资和工艺流程，确保生产过程中的安全和高效。
（二）及时掌握生产过程中的安全隐患和问题，及时采取措施进行处理，预防事故的发生。
（三）及时组织开展安全生产培训和教育，提高生产人员的安全意识和技术水平。
（四）协调各部门的工作，解决生产过程中的争议和冲突，保证生产工作的顺利进行。
第七条安全生产调度工作的权限包括：（一）制定和修订安全生产调度工作相关的制度和规章。
（二）制定和执行生产计划和工作任务。
（三）组织开展安全生产培训和教育。
（四）制定和执行工艺流程和操作规程。
（五）备货和采购生产所需的物资。
（六）协调解决生产过程中的争议和冲突。
第三章工作流程第八条安全生产调度的工作流程应当包括以下环节：（一）生产计划的制定：按照单位的生产情况和市场需求，制定生产计划，确定生产任务。
（二）资源调度：根据生产计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，保证生产过程中的安全性和高效性。
（三）安全隐患排查：在生产过程中，及时发现和排查安全隐患，确保生产过程的安全性。
如发现安全隐患，应立即采取措施进行处理，确保安全生产。
（四）生产监督：对生产过程进行监督，确保生产过程的安全和高效。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则为了加强安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，确保生产经营活动的正常进行，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本安全生产调度管理制度。
二、安全生产调度的组织架构设立安全生产调度中心，作为安全生产调度的核心部门。
调度中心设主任一名，负责全面工作；副主任若干名，协助主任工作；调度员若干名，负责具体的调度工作。
各生产部门设立安全生产调度联络人，负责与调度中心的沟通协调工作。
三、安全生产调度的职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和企业的安全生产规章制度。
2、负责生产过程中的安全监控，及时发现并处理安全隐患。
3、协调各生产部门之间的安全生产工作，确保生产流程的顺畅。
4、制定和调整安全生产计划，根据实际情况合理安排生产任务。
5、组织开展安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
6、对安全生产事故进行及时的报告和处理，分析事故原因，总结经验教训。
四、安全生产调度的工作流程1、信息收集调度员通过各种渠道收集安全生产相关信息，包括生产设备运行状况、员工操作情况、安全检查结果等。
各生产部门的联络人定期向调度中心汇报本部门的安全生产情况。
2、信息分析调度员对收集到的信息进行分析，判断是否存在安全隐患或异常情况。
对于复杂的问题，组织相关专业人员进行会诊分析。
3、调度决策根据分析结果，制定相应的调度措施和方案。
决策过程中要充分考虑安全生产的重要性和生产效率的平衡。
4、指令下达将调度指令下达给相关部门和人员，明确任务要求和完成时间。
确保指令传达清晰准确，避免误解。
5、执行监督对调度指令的执行情况进行监督检查，及时了解执行进度和效果。
对执行不力的部门和人员进行督促和指导。
6、反馈调整相关部门和人员将执行情况反馈给调度中心。
五、安全生产调度的工作要求1、调度人员要具备高度的责任心和安全意识，熟悉安全生产知识和业务流程。
2、严格遵守工作纪律，不得擅自离岗、脱岗。
3、保持通讯畅通，及时响应和处理各类安全生产问题。
调度室安全生产管理制度
调度室安全生产管理制度第一章总则第一条为了确保调度室的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，规范调度室的工作行为，制定本管理制度。
第二条调度室是指负责组织、指挥和协调相关工作的控制中心，是重要的生产指挥中枢，负责监控和分配生产任务。
调度室的安全生产管理涉及到紧急情况应急响应、消防安全、安全生产教育培训、设备设施的维护与检查等方面。
第三条调度室安全生产管理责任制度：1.负责调度室安全生产管理全面工作的责任人，应具有相应的工作经验和管理能力，熟悉安全生产法律法规和相关规定，能够有效组织、指挥和协调。
2.调度室安全生产管理的责任人应及时向上级部门汇报调度室的安全生产情况，接受上级部门的监督和指导。
第二章调度室安全生产措施第四条调度室应当配备适量的灭火器材，并进行定期检查和维护，确保在发生火灾时能够迅速进行初期扑救。
第五条调度室应当配备应急通信设备，保证在紧急情况下能够与上下级部门进行有效的沟通和协调。
第六条调度室应当制定应急预案，明确各种突发情况的处理流程和应对措施，确保能够迅速、有效地应对各种紧急情况。
第七条调度室应当定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，提供必要的防护用品和安全设施。
第八条调度室应当定期开展安全生产检查，发现隐患及时整改，确保设备设施的正常运行和安全使用。
第九条调度室应当备案调度员的工作证件，调度员应具备相应的技能和经验，了解生产流程和安全操作规程，且不得擅自调度无相关工作直接经验的人员。
第十条调度室应当定期对工作记录进行归档和保留，便于事故和突发事件的调查和分析。
第三章附则第十一条调度室应当按照国家和相关部门的有关规定，完成其他与安全生产相关的工作。
第十二条本管理制度的解释权归调度室安全生产管理责任人所有。
第十三条本管理制度自发布之日起执行，如有需要调整，应经调度室安全生产管理责任人同意并报相关部门备案。
总结：调度室安全生产管理制度是为了确保调度室的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，规范调度室的工作行为。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、引言安全生产是企业发展的重要组成部分，也是企业经营的基础。
为了保障企业的安全生产，调度管理制度起到重要的作用。
本文将从制度的目的、内容、执行等方面进行详细的介绍。
二、目的本制度的目的是规范企业的安全生产调度管理，确保安全生产活动的有序进行，有效控制各项风险，防范事故的发生，保护生产人员的生命财产安全。
三、内容1. 调度人员的职责调度人员是安全生产调度管理的重要组成部分，他们的职责包括制定生产计划、安排生产任务、调配人员和设备资源等。
调度人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟悉安全生产规定和要求，严格按照制度执行。
2. 调度会议制度每天举行调度会议，由调度人员主持，参与会议的人员包括相关部门负责人、生产人员等。
会议的主要内容包括确认生产计划、讨论生产中存在的安全隐患和风险，并制定相应的预防措施。
3. 工作票制度所有与安全生产相关的工作都需要填写工作票，包括设备维护、设备更换、设备调试等。
工作票应详细描述工作内容和要求，清晰地标明工作人员的责任和权限，并由相关部门经理或安全主管审核后批准。
4. 应急预案制度制定完善的应急预案是保障安全生产的重要手段。
调度人员应编制各种应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等突发事件的应对措施。
预案应定期演练，并不断进行优化和完善。
5. 安全教育培训制度企业应定期进行安全教育培训，包括安全技能培训、安全意识教育等。
调度人员应带头参加培训，掌握最新的安全知识和技能，以便更好地履行职责。
6. 安全监督检查制度企业应建立健全的安全监督检查制度，定期进行安全检查和隐患排查。
调度人员应积极配合安全检查，及时整改存在的隐患，并向上级汇报检查情况。
四、执行1. 调度人员应严格按照制度执行，不能私自改变生产计划、调配人员和设备资源等。
2. 调度会议应按时召开，会议记录应详细记录讨论的内容、决策和落实情况，并及时向相关人员通报。
3. 工作票应按规定填写，明确责任和权限，并进行归档保存。
安全生产调度中心各项管理制度（4篇）
安全生产调度中心各项管理制度一、调度中心管理职责1. 安全生产调度中心是企业安全生产管理的核心部门，负责统一协调、监控和指导生产现场的安全工作。
2. 调度中心负责制定安全生产调度计划，并将计划下发到各个生产现场，确保救援、维修、保养等工作按计划进行。
3. 调度中心负责对生产现场的安全风险进行评估和预警，及时处理突发事件，确保生产现场的安全。
4. 调度中心负责监控和指导生产现场的安全管理工作，对不符合安全规定的行为进行纠正，并督促各个生产现场进行安全培训和演练。
5. 调度中心负责统计、分析和报告生产现场的安全数据，并定期向企业领导层提供安全工作报告。
6. 调度中心负责与相关部门和单位进行沟通和协调，制定联动机制，共同推进安全生产工作的开展。
二、调度中心人员管理制度1. 调度中心的人员应具备相关的安全生产知识和技能，并持有相应的证书。
2. 调度中心应按照岗位职责对人员进行分工和培训，并制定相应的考核制度，确保人员的工作能力和素质。
3. 调度中心的人员应保持良好的工作状态和精神状态，不得饮酒、吸烟、玩游戏等影响工作质量的行为。
4. 调度中心的人员应按照安全规定佩戴个人防护用品，确保自身安全。
5. 调度中心的人员应加强自身学习和调研，不断提高自己的安全意识和安全知识，以保证工作的准确性和及时性。
三、调度计划管理制度1. 调度中心应按照生产需求和安全要求制定调度计划，确保生产现场按计划生产，并制定相应的调度流程和标准。
2. 调度计划应经过相关部门的审批，确保计划的合理性和可行性。
3. 调度计划应及时下发到各个生产现场，并进行跟踪和监控，确保计划的执行情况。
4. 调度中心应对调度计划进行评估和改进，不断提高调度效率和安全管理水平。
四、安全风险评估和预警管理制度1. 调度中心应组织对生产现场的安全风险进行评估和预警，及时发现并处理安全隐患。
2. 调度中心应制定相关的评估方法和指标，对生产现场的安全风险进行定量和定性分析。
生产调度部调度中心管理制度（3篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产调度室安全管理制度
一、总则为加强生产调度室安全管理，确保生产调度工作安全、有序、高效地进行，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产调度室及其工作人员。
三、安全责任1. 生产调度室负责人对本部门的安全工作负总责，负责组织、实施、监督本制度在本部门的执行。
2. 生产调度室工作人员应严格遵守本制度，确保自身及他人的安全。
3. 各级管理人员应加强对生产调度室安全工作的检查、监督和指导。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）生产调度室工作人员必须参加公司组织的安全生产教育培训，取得相关资格证书。
（2）定期组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期对生产调度室进行安全检查，确保设备、设施、环境等符合安全要求。
（2）对发现的安全隐患，及时整改，并做好记录。
3. 安全操作规程（1）严格执行各项安全操作规程，确保生产调度工作安全、有序进行。
（2）对违反操作规程的行为，及时制止，并追究责任。
4. 应急管理（1）制定生产调度室应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
5. 交通安全（1）严格遵守交通法规，确保行车安全。
（2）驾驶车辆时，注意观察路况，保持安全距离。
6. 办公室安全管理（1）保持办公区域整洁，消除火灾隐患。
（2）下班前关闭电源、水源，确保办公室安全。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，在安全生产工作中做出显著成绩的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或严重安全隐患的个人，予以通报批评、经济处罚或追究法律责任。
六、附则1. 本制度由生产调度室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、具体实施要求1. 生产调度室负责人应定期组织召开安全会议，传达上级安全工作精神，分析安全形势，部署安全工作任务。
2. 生产调度室工作人员应积极参加安全教育培训，提高自身安全意识和技能。
3. 生产调度室应建立健全安全检查、隐患排查、应急管理等相关记录，确保安全管理工作有据可查。
生产调度部调度中心管理制度（4篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为规范生产调度部调度中心的管理，提高工作效率，确保生产任务按时完成，特制定本管理制度。
第二条生产调度部调度中心是负责组织和协调生产任务执行的重要部门，其职责是按照生产计划合理调度生产任务，调配生产资源，确保生产任务按时完成。
第三条生产调度部调度中心的管理原则是公开、公正、公平。
第四条生产调度部调度中心的工作程序是明确的、规范的。
第五条上级领导对生产调度部调度中心负责，并提供必要的支持和协助。
第二章职责第六条生产调度部调度中心的主要职责如下：1. 制定生产任务调度计划，合理安排生产任务的执行顺序和时间；2. 分析生产任务的工艺流程，确定生产工艺和设备配置；3. 组织生产资源的调配和分配，包括人力、物力、财力等；4. 跟踪生产任务的执行情况，及时解决生产中出现的问题；5. 统计和分析生产数据，评估生产成本和效益；6. 撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
第三章组织架构第七条生产调度部调度中心的组织架构如下：1. 调度中心主任：负责整个调度中心的日常管理工作，统筹协调各项任务，并向上级提供工作报告；2. 调度员：根据生产计划，制定生产任务调度计划，并负责生产资源的调配和分配；3. 生产数据分析员：负责统计和分析生产数据，评估生产成本和效益，并向调度员提供数据分析报告；4. 质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准；5. 维修工程师：负责设备的维修和保养工作，确保设备正常运行；6. 运输调度员：负责协调生产任务的运输和配送工作，确保产品的及时交付。
第四章工作程序第八条生产调度部调度中心的工作程序如下：1. 接收生产计划：调度中心接收上级领导发布的生产计划；2. 制定调度计划：根据生产任务的性质和要求，制定合理的生产任务调度计划；3. 调配生产资源：根据生产任务的执行情况，调配所需的生产资源；4. 跟踪生产任务：及时掌握生产任务的执行进度，解决生产中出现的问题；5. 统计分析生产数据：对生产数据进行统计和分析，评估生产成本和效益；6. 撰写报告汇报工作：根据需要，撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则安全生产调度工作是企业安全生产管理的重要环节，为了加强安全生产调度工作的规范化、制度化，确保安全生产信息的及时、准确传递和处理，实现安全生产的有序、可控，特制定本制度。
二、安全生产调度组织机构及职责1、设立安全生产调度中心，负责日常安全生产调度工作。
调度中心应配备足够的专业人员，具备相关的安全生产知识和调度经验。
2、安全生产调度中心的主要职责包括：收集、汇总、分析各类安全生产信息，包括生产现场的安全状况、设备运行情况、人员操作情况等。
协调解决安全生产中的问题和突发事件，及时下达调度指令，确保安全生产工作的顺利进行。
监督各部门、各岗位执行安全生产规章制度和操作规程的情况，对违规行为进行纠正和处理。
组织安全生产会议，汇报安全生产工作进展，提出改进措施和建议。
三、安全生产调度工作流程1、信息收集各生产部门应指定专人负责本部门的安全生产信息收集工作，包括日常巡检、设备维护记录、隐患排查等。
信息收集人员应按照规定的时间和格式将收集到的信息报送至安全生产调度中心。
2、信息汇总与分析安全生产调度中心对收到的信息进行汇总和整理，建立安全生产信息数据库。
运用数据分析方法，对安全生产信息进行分析，找出存在的问题和潜在的安全隐患。
3、调度指令下达根据分析结果，安全生产调度中心制定相应的调度指令，明确工作任务、责任部门和完成时间。
调度指令应以书面或电子形式下达至相关部门和人员，并要求其签收确认。
4、工作执行与反馈相关部门和人员应严格按照调度指令执行工作任务，并及时向安全生产调度中心反馈工作进展情况。
对于执行过程中出现的问题，应及时报告并采取措施进行解决。
5、监督与检查安全生产调度中心对调度指令的执行情况进行监督和检查，确保工作任务按时、按质完成。
对未按照调度指令执行的部门和人员，按照相关规定进行处理。
四、安全生产调度会议制度1、定期召开安全生产调度会议，一般每周不少于一次。
2、会议由安全生产调度中心负责人主持，各生产部门负责人参加。
调度指挥中心安全管理制度
第一章总则第一条为确保调度指挥中心（以下简称“中心”）的安全稳定运行，保障员工生命财产安全，预防各类事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合中心实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中心所有工作人员及在中心工作场所内的人员。
第三条中心安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条中心设立安全管理部门，负责制定、实施和监督安全管理制度，组织开展安全教育培训，进行安全检查和隐患排查，处理安全事故。
第五条安全管理部门的主要职责：1. 负责中心安全制度的制定、修订和实施；2. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 处理安全事故，参与事故调查和分析；5. 负责中心安全保卫工作。
第三章安全管理制度第六条安全生产责任制1. 中心负责人对本单位安全生产工作全面负责；2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负责；3. 中心工作人员对本岗位安全生产工作负责。
第七条安全教育培训1. 中心应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识；2. 新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗；3. 定期对员工进行安全知识考核，确保员工掌握必要的安全技能。
第八条安全检查与隐患排查1. 中心应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；2. 发现安全隐患，应立即采取措施予以整改；3. 对重大安全隐患，应上报上级领导，并制定整改方案。
第九条安全事故处理1. 发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援；2. 对事故原因进行调查分析，制定预防措施；3. 对事故责任进行认定，依法依规进行处理。
第十条安全保卫1. 中心应加强安全保卫工作，确保中心安全；2. 严格执行门卫制度，控制人员出入；3. 加强对重点区域、重点部位的安全保卫。
第四章附则第十一条本制度由中心安全管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，中心将建立起一套全面、系统的安全管理体系，确保中心安全稳定运行，为员工创造一个安全、和谐的工作环境。
安全生产调度工作制度模版（五篇）
安全生产调度工作制度模版一、目的与依据为加强企业安全生产工作，规范安全生产调度工作，保障员工的生命安全和财产安全，特制定本制度。
本制度的依据是国家、地方和企业相关安全生产法律法规、规章制度，并结合企业的实际情况制定。
二、范围适用本制度适用于我公司全体员工和外来单位人员在公司内进行的安全生产调度工作。
三、职责与义务1. 企业安全生产部门负责制定、实施和监督安全生产调度工作，并负责对相关人员进行培训和考核。
2. 所有员工必须遵守国家、地方和企业的安全生产法律法规、规章制度，服从安全生产部门的相关调度安排。
3. 直接从事安全生产调度工作的人员，必须经过培训合格后方可上岗，并遵守相关工作纪律和规范。
四、工作内容1. 安全生产调度工作主要包括但不限于以下内容：（1）对生产作业区域进行巡查，检查是否存在安全隐患，并及时采取措施消除隐患。
（2）制定生产作业计划，并通过调度指令进行统一指挥和安排。
（3）监督和管理作业人员的用工情况，确保作业人员具备必要的安全保护措施。
（4）负责事故应急处置，及时组织救援和抢救伤员。
（5）定期组织对作业区域的安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 每天工作前必须进行安全生产调度工作安排，并将安排情况记录在调度记录表中。
3. 对于其他紧急情况，安全生产调度员应及时向上级汇报，并按照上级的指示进行处理。
五、工作方法和要求1. 安全生产调度员要经过严格的岗前培训和考核合格后方可上岗，并持有效的操作证件。
2. 安全生产调度员必须随时保持通讯畅通，及时接收和传达有关安全生产信息。
3. 安全生产调度员必须积极主动地检查和巡视作业区域，发现隐患要及时报告并采取措施消除。
4. 安全生产调度员要与作业人员保持良好的沟通和协作，确保安全生产工作的顺利进行。
5. 安全生产调度员要具备良好的应变能力和自我保护意识，能够灵活应对突发情况。
6. 安全生产调度员要每天填写安全生产调度巡检记录表，并及时上报给上级主管部门。
安全生产调度管理制度（5篇）
安全生产调度管理制度1.调度工作的基本任务：加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥，对生产实施全面的调度管理，确保高效、优质、安全地施工。
2.宗旨：为生产一线服务。
3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识，必须有井下____年以上经验的同志担任，并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序，具有独立操作能力。
4.调度工作必须以项目部作业计划为依据，组织、平衡、协调生产全过程，确保生产顺利进行。
5.调度工作实行二十四小时值班，连续指挥生产，对夜间出现的问题有直接处理权，之后将处理的结果向上级领导汇报。
6.调度员应及时协调好内外关系，做到及时有效地配合生产工作，减少影响时间。
7.做好每天汇报的记录及处理情况，做到有据可查。
8.调度值班人员必须坚守岗位，严格执行交接班制度。
9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。
10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理，不留隐患。
11.交接班必须做到：室内清洁、整齐，记录清楚，各种通讯器具齐全、畅通。
12.因交接班交接不清楚而影响生产时，必须追究责任。
安全生产调度管理制度（2）是指企业对安全生产进行调度和管理的一系列制度和措施。
它主要包括以下内容：1. 安全生产调度职责：明确各级安全生产调度管理机构的职责和权限，确保安全生产调度的顺利进行。
2. 安全生产调度流程：规定安全生产调度的具体流程，包括安全隐患排查、风险评估、预警发布、应急响应等环节，确保各项工作有序进行。
3. 安全生产调度计划：制定安全生产调度计划，明确安全生产调度的目标和任务，并确定具体的工作措施和时间节点。
4. 安全生产调度信息管理：建立安全生产调度信息管理系统，及时收集、分析和传达相关的安全生产信息和资料，为决策和管理提供依据。
5. 安全生产调度指导和培训：组织安全生产调度指导和培训，提高各级安全生产调度管理人员的能力和水平。
6. 安全生产调度考核评估：建立安全生产调度的考核评估机制，对安全生产调度工作进行定期评估，发现问题并及时纠正。
安全生产调度会管理制度
一、总则为了加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保企业安全生产目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司各级安全生产调度会。
二、会议目的1. 及时掌握安全生产动态，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的问题。
2. 明确安全生产责任，强化安全生产意识，提高安全生产管理水平。
3. 协调各部门、各岗位的安全生产工作，形成齐抓共管的良好局面。
三、会议组织1. 安全生产调度会由公司总经理或其授权的副总经理主持，公司安全生产委员会成员、各部门负责人及相关部门人员参加。
2. 安全生产调度会办公室设在安全管理部门，负责会议的组织、协调、记录等工作。
四、会议内容1. 各部门安全生产情况汇报，包括生产、设备、环保、消防等方面的安全状况。
2. 安全生产检查、隐患排查治理情况汇报。
3. 安全生产事故案例分析及预防措施。
4. 安全生产法律法规、政策文件传达及解读。
5. 安全生产工作部署及落实情况。
6. 会议主持人对安全生产工作提出要求。
五、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全生产调度会，按时参加，认真汇报本部门安全生产情况。
2. 参会人员要严格遵守会议纪律，认真听取汇报，积极发言，提出意见和建议。
3. 会议记录要真实、准确，会议内容要及时传达至相关部门和岗位。
4. 会议结束后，安全管理部门要按照会议要求，跟踪落实各项工作。
六、会议纪律1. 未经允许，不得擅自录音、录像。
2. 严禁迟到、早退、无故缺席。
3. 严禁在会议期间进行与会议无关的活动。
4. 严禁在会议期间接打电话、玩手机等。
七、会议考核1. 安全管理部门对参会人员参加会议情况进行考核，考核结果纳入年度绩效考核。
2. 对无故迟到、早退、缺席的参会人员，视情节给予通报批评或相应处罚。
八、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在确保安全生产调度会的高效、有序进行，为企业的安全生产提供有力保障。
安全生产调度管理制度范文（三篇）
安全生产调度管理制度范文第一章总则第一条为加强安全生产调度管理，确保生产过程的安全可靠，减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，根据相关法律法规、有关规范和工作实践，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有生产调度及管理工作，包括但不限于生产设备、生产人员、生产物资等方面的安全管理。
第三条生产调度工作是指根据生产计划和生产需求，合理安排生产任务、协调生产资源、监控生产过程，确保生产线正常运行和按时完成生产任务的工作。
第四条生产调度管理的目标是保证生产过程的安全可靠，减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
第五条生产调度管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。
发生事故的根本原因往往是安全管理不到位，因此安全必须放在第一位，预防为主。
2. 精细化管理。
通过对生产过程的全面监控和细致管理，及时发现和处理潜在的风险和问题。
3. 协同作战。
各部门之间要加强沟通协作，形成合力，共同推动生产调度管理工作。
4. 不断改进。
根据生产调度管理工作的实际情况，不断总结经验，完善管理制度和工作流程，提高管理水平。
第二章调度任务第六条生产调度任务由生产计划部门根据市场需求和公司发展战略制定，并经相关部门审核确认后下达。
第七条调度任务应包括生产时间、生产数量、生产设备、生产人员等。
第八条生产调度任务应明确生产责任人，生产责任人应督促生产人员按照任务要求进行生产，确保任务准时完成。
第三章生产设备管理第九条生产设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全可靠。
第十条生产设备应符合相关的标准和规范，并及时更新设备技术，提高设备的安全性能。
第十一条生产设备的使用人员应经过专门培训，具备相关技能和操作证书，严禁无证操作。
第十二条生产设备的故障应及时报修，维修人员应具备相关的技术水平，及时处理故障，确保设备快速恢复正常工作。
第四章生产人员管理第十三条生产人员应经过严格的选拔、培训和考核，具备相关的技术水平和操作能力。
调度指挥中心安全生产责任制
调度指挥中心安全生产责任制一、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。
二、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。
对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。
三、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。
当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。
四、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。
五、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。
六、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。
七、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。
八、调度指挥中心内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救.九、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。
十、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。
十一、做好矿领导交办的有关安全生产工作生产技术科安全生产责任制一、贯彻执行国家安全方针、政策、法律、法规以及国家安全标准、行业安全标准、煤矿安全规程和行业技术规范。
二、编制或修订采掘作业规程，安全技术措施和技术参数指标，必须符合安全生产要求，对作业规程、技术指标、安全措施执行情况进行检查、督促和考核。
三、负责全矿生产连续的布置和井下工程设计工作，采区工作面的布置或井下工程设计必须符合安全技术要求。
四、在制定长远安全生产发展规划，编制全矿技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目，提出或制定增产、增效措施、方案时，应符合安全技术要求。
五、执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计、施工和报用时的“三同时”审查。
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道真县玉溪煤炭有限责任公司安全生产调度中心各项管理制度二〇一一年六月二十四日道真县玉溪煤炭有限责任公司安全生产调度中心各项管理制度调度室管理制度一、出入管理1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。
2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。
3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。
4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。
三、操作管理1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。
2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。
3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。
4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。
5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。
6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。
中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。
所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。
四、运行管理1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。
2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。
4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。
视频监控管理制度1、视频监控中心值班人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意各部位情况增强安全观念，善于发现问题，认真做好值班记录。
2、视频监控中心值班人员负责 24 小时监视闭路电视，发现问题时，及时向有关领导或部门报告。
3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应将机器设备的使用情况，有无可疑情况要交接记录清楚。
4、视频监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况，可疑人物，应进行详细记录，并视情况向有关领导或部门报告，采取必要的措施。
5、视频监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的事故及其他紧急情况进行记录。
6、非监控室人员不准进入，任何人不准在监控中心会客聊天。
监控中心的值班人员不准离开监控室。
7、视频监控中心的视频监控图像使用登记制度，对图像信息的调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。
8、视频监控中心的视频监控图像不得擅自删改、故意隐匿、毁弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录;不得买卖散发、非法使用视频图像信息资料。
综合信息调度中心工作标准一、工作目标业务过硬，纪律严明，指挥无误，优质服务。
二、纪律要求1、按时交接班，不迟到早退。
2、团结协作，积极主动，恪尽职守，及时接听电话（电话铃响不超过 10 声）。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗，如临时离开调度台，必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行，有禁必止，必须服从领导安排，严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则，实事求是，如实反映情况，不虚报虚报，不拖延迟报，详细做好记录备查。
6、调度指挥生产，必须遵循《三大规程》和有关规章制度，严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求各种台帐和记录本要做到：数据准确，内容完整，字迹工整，纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况，并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况，重点工程进展情况。
3、交清领导指法，上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的其它问题。
五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后，必须立即通知调度室各主任和当日值班领导，并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导，并督促检点问题的处理情况，认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故：立即通知矿长、安全副矿长等，同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故：通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故：通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
④瓦斯事故：通知各副矿长、各辅助科室领导。
⑤火灾事故：通知各副矿长、安监站、通风科、生技科领导。
⑥水灾事故：通知各副矿长、生技科、安监站、通风科领导。
2、矿井主扇停电停风、主扇故障：通知各副矿长、通风科、机电队、安监站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站，并根据现场情况和公司领导指示，通知救护大队参加抢险。
4、地面 35KV 变电站供电线路故障：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电队领导。
5、主提升设备（主斜井皮带、副斜井绞车）、主排水系统故障：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电科领导。
6、大型贯通、透水预兆：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、生技科、通风科、安监站。
7、排放瓦斯、开启采空区、通风系统发生变化、局部通风设施遭到破坏：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站。
8、新安装综采工作面投产前验收：通知机电副矿长、生产副矿长、机电科、生技科、通风科、安监站。
9、矿井生产现场发生重大顶板异常、冒顶：通知生产副矿长，生技科、安监站。
10、影响矿正常生产的重大供电事故：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长，机电科、安监站领导。
11、影响矿正常生产的重大机电设备事故：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、安监站。
12、雨季险情：通知安全副矿长、险情所属的领导、安监站。
六、生产计划编制1、生产计划编制，以采掘计划所列的月度计划为准，原煤产是精确到吨，总进尺、开拓进尺精确到米。
一、调度室主任安全生产责任制1、明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。
根据生产作业计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序的进行，达到圆满完成生产任务的目的。
2、在生产作业部长的领导下开展工作，负责企业生产调度系统的集中统一指挥，做好企业的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。
3、各车间在车间主任领导下，设车间调度组（室），工段设调度员。
车间调度员在上级调度机构领导下，做好本车间、工段范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围的生产协调、进度衔接等问题。
4、负责搞好生产调度工作的主要内容生产调度工作要以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。
调度工作主要内容有以下方面：5、检查生产作业计划的执行情况。
对生产过程的各个环节的投入和出产情况及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。
6、按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使生产准备工作尽快到位。
7、合理调配劳动力和调整劳动组织。
要根据生产的需要，从现有人力资源的实际情况出发，合理配置各工作场地各岗位的人员，使劳动力在工种和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率与生产任务相适应。
8、对生产的进度情况进行调控。
掌握在制产品在各工序的工作情况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。
9、对生产设备、工装用具、生产的使用进行统一安排，对矿区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。
10、做好产销衔接，安排好用户紧急需求及售后服务中的各种插单生产。
二、生产调度员安全生产责任制1、执行调度值班制度。
有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特别是那些三班制的生产单位，更要按班调度人员轮换值班。
值班调度要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室配置情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。
2、严格执行调度报告制度。
调度报告制度起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。
因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产情况回报给上级调度部门和有关领导；厂一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效协调的进行。
3、认真执行调度会议制度。
生产中遇到的问题常常是错综复杂的，为了能更好的协调、正确的处理，有时需要通过讨论的方式达成共识，才能产生较好的处理效果。
调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。
厂一级调度会议由负责生产的副总经理主持，生产作业部长召集，各车间主任及有关部门负责人参加，每半个月举行一次。
车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段（班组）长参加，每周举行一次。
调度会议要解决生产中的实质问题，为了取得较好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。
4、认真执行现场调度制度。
调度人员到车间生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法，特别是领导人员下现场与基层人员共同研究生产出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快解决。
这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。
5、执行班前、班后会制度：班前会主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项，班后会是总结和检查。